⑴ 維亞康母中國的網站是什麼
說到國際傳媒巨頭，一定得提到維亞康姆。這艘傳媒娛樂航空母艦在創新、推進與傳播娛樂、新聞、體育和音樂方面，一直走在世界的前列。《財富》雜志把維亞康姆公司的股票列為二十一世紀前十年中最值得購買的十大股票之一。
一、今日之維亞康姆
維亞康姆（Viacom）為世界各地的廣告商提供了第一大的平台，
它在廣播電視、戶外廣告和在線等領域都有不凡的表現，維亞康姆旗下擁有CBS、MTV、尼克隆頓（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、無限廣播、國家廣播公司（TNN）、鄉村音樂電視（CMT）、娛樂時間（Showtime）、布洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。
維亞康姆可以說是包括了傳媒、娛樂的各個領域。1992年收購了派拉蒙，1999年收購CBS，多樣化的領域使維亞康姆收入來源十分豐富。維亞康姆2000年的總收入為200多億美元，全球員工達12萬多，其擁有的版權數有50萬個。維亞康姆年收入的33％來自它的電影製片廠，33％來自音樂、錄像租賃業務以及主題樂園，18％來自廣播，14％來自出版業。
維亞康姆（Viacom）持有的股份如下：
13家美國電視台；
美國及全球有線新聞網，包括MTV全球網、CBS、M2、廉價電影節目（Nickelodeon）、Showtime、Tvland、派拉蒙網及VH1；
（與時代華納）持有喜劇中心頻道50％股權；
電影、錄像及電視生產，包括派拉蒙影片；
Blockbuaster錄像及音樂商店，它是世界上最大的錄像製品租賃店；
5家主題樂園；
圖書出版，包括西蒙－舒斯特（Simon＆Schuster）、麥克米蘭；
持有美國有線網50％的股權，擁有最大的美國有線頻道觀眾群，以及美國網拉丁美洲網（USNetworkLatinAmerica）；
（與Chris－craft產業）持有美國UPN電視網50％的股權；
持有Spelling娛樂電視生產公司75％的股權。
維亞康姆（Viacom）的合資公司、資產股份或長期獨家戰略聯盟包括：時代華納、新聞集團、環宇、寶麗金、索尼，柯斯（Kirch）等；
電訊或信息公司中有Nynex、Sprint。
二、維亞康姆的發展戰略
維亞康姆的增長戰略是雙向的：
第一、它執行一種闖勁十足的方針，利用公司范圍內交叉促銷來提高銷量。1995年，音樂電視不斷為電影《獨領風騷》（Clueless）做廣告和宣傳的經驗證明是無價的。同樣的戰略也被用於以電影為根據拍攝的派拉蒙電視節目。西蒙－舒斯特正在籌劃出版廉價電影節目的圖書以及一套以音樂電視人物為根據的叢書「Beavis＆Butthead」。維亞康姆還計劃出版一套以派拉蒙電影人物為根據的喜劇圖書，同時考慮創造一種唱片標簽以便開發音樂電視的品牌。從1997年開始，派拉蒙將每年推出三種廉價電影節目以及三部音樂電視電影。總裁雷石東在1996年說：「我們剛開始意識到派拉蒙和Blockbuster兩公司合並的好處。」
第二、維亞康姆的海外業務是多樣化的，包括電視網、電影推銷、錄像租賃、電視節目推廣、圖書出版、在線、影劇院業務和戶外業務。在向海外發展過程中，最具潛力的是有線與衛星運營這兩塊。目前MTV在近140個國家和地區擁有3億多用戶，並仍在持續發展。尼克隆頓（Nickeloden）也在海外擁有了3億用戶。維亞康姆開展海外業務有三條經驗：
A、注重開發新市場的潛能。B、繼續保持內容的本土化宗旨，使推廣的品牌內容與當地人的文化品味與感受相吻和。C、利用新技術，積極發展互動式新媒體平台，為手機、個人數據輔助設備和個人電腦提供內容服務。
維亞康姆已確定了在全球發展的計劃，明確的目標是，近年內其40％的收入須來自美國以外。就像一位華爾街的分析家所說的那樣，雷石東想讓維亞康姆與新聞集團及時代華納「在同一個國際球隊中打球」。雷石東及維亞康姆決策階層的一位隨員曾在1996年的前六個月穿行於歐洲、亞洲以及拉丁美洲以尋求生意合作。他們最顯著的成就就是達成了一項協議，在5年內花費15億美元為柯斯的歐洲電視網，包括柯斯的DF1數字電視服務體系提供節目。維亞康姆還與斯堪第納維亞的Kinnevik及由Bertelsmann擁有部分股權的法國TPS數字電視服務體系做過類似的生意。目前，維亞康姆在歐洲有一個勢力強大的發行站，用以輸出自己的產品。自1992年以來，維亞康姆將75000萬至10億美元之間的投資用於國際擴張。維亞康姆的一位主管說：「我們不會把腳離開加速器。」Blockbuster計劃到2000年會單獨花費6億多美元把美國以外的音像店從1000家增至4000家，目的在於有效地控制全球音像租賃零售市場，然後拓展到其他零售領域。由於美國市場已經飽和，維亞康姆期望「要讓美國人整天泡錄像的現象全球化」。
由於和環宇合資，使得維亞康姆成為西歐最大的電影劇院擁有者之一，並計劃進一步向其他地區拓展。維亞康姆打入全球電視系統的惟一項目是與科威特合資興建的海灣DTH小型數字衛星。
盡管維亞康姆竭力投資發展的是全球電視，但它還是迫切希望看到它的主要頻道能在全球范圍內採用有線及衛星體系。維亞康姆正在創建一系列派拉蒙新頻道以便利用派拉蒙的儲備來提供電影及欄目。維亞康姆的戰略就是要利用合資公司、當地合夥人及其他媒體巨頭，開發更多的新頻道；它在亞洲和寶麗金有一合資企業；在英國與新聞公司有一合資企業。維亞康姆還將其高品質的頻道娛樂時間（Showtime）及美國網（USNetwork）推向全球市場，這兩套頻道在拉美覆蓋面都很廣。美國網拉美（USNetworkLatinAmerica）台已有了450萬用戶。維亞康姆擁有兩件主要武器，廉價電影節目和音樂電視（MTV）。廉價電影節目在全球一直很有影響，在1996年及1997年，拓展到了除南極以外的每一個大陸，並以多種語言播送節目。它已在全球少兒電視領域處於領先地位，覆蓋了全球70多個國家的9000萬電視用戶，而在美國已有6800萬用戶，完全控制了少兒電視領域。
音樂電視（MTV）是全球優秀的音樂電視頻道，已覆蓋了全世界的95000萬用戶及幾十個國家。1996年維亞康姆宣布進一步著重拓展全球運作的計劃。音樂電視還以「極限」運動作為特色，以與新聞集團及迪斯尼的娛樂體育網（ESPN）相競爭。此外，音樂電視全球的頻道都在播放幾部動畫片，並通過獨立的廣播公司播放。音樂電視採用新的數字技術可以廉價製作出適於全世界不同地區及國家的欄目。它將此種新的數字技術提供給廣告商。在亞洲，它早已擁有了三家與眾不同的音樂電視頻道，其中一家用中國普遍話播放。由於它有近乎壟斷的實力，在每年400億美元的全球音樂貿易中音樂電視已成為一支主要力量。在歐洲它面臨著Viva的挑戰，Viva是一家由五家最大的音樂公司合辦的頻道；在亞洲它受到第五頻道的挑戰，第五頻道是一家由新聞集團聯合其他幾家主要音樂公司合辦的。鑒於有線新聞網及娛樂體育網都對競爭做出響應，音樂電視打算通過增開更多的音樂頻道，以及進一步量身定做其欄目內容以及適合當地的需要，這樣來對付它們的挑戰。
維亞康姆在新技術使用方面，走在了世界傳媒娛樂業的前列。維亞康姆旗下的MTV開通了「MTV直播」，這一寬頻服務使MTV通過個人電腦這一途徑，來到更多的受眾中。維亞康姆為新媒介平台量身定做了內容服務，它認為PC寬頻的內容服務對象是我們的下一代，這幫年輕人對互動娛樂充滿了興趣。寬頻服務運用最先進的互動技術，使觀眾在一天中任何時間都可看到演唱會、演奏會現場。觀眾只要點擊滑鼠，便可了解到音樂新聞、藝術家近況，或是欣賞最新流行音樂。而互動娛樂的精華在於觀眾的參與。通過「MTV直播」，觀眾可以自己製作音樂錄音或錄像，將合成的音樂傳送給「MTV直播」里的主持人，在這樣的一個過程中，觀眾是節目組成的一部分。
PC寬頻服務將給維亞康姆帶來新的經濟增長點，這其中包括加入寬頻服務申請費、CD和音樂會門票銷售等收入，同時PC寬頻服務也擴大了維亞康姆與廣告合作夥伴的合作機會。
三、維亞康姆在中國
1995年，維亞康姆通過旗下的MTV全球網與中國開展節目交換的形式進入中國，目前與一些地方電視台合作開辦了四檔節目，每周16個小時左右向超過38家電視台播放，觀眾達到4000萬。據維亞康姆中國區總裁李亦非介紹，從2001年5月1日起，MTV全球網旗下的Nickelodeon將每天在中國100多個頻道播出30分鍾，而且他們還打算引進VH1。Nickelodeon是全美所有電視節目中收視率最高的頻道，占據兒童節目市場的50％以上；VH1是專門針對25～45歲觀眾的音樂頻道。（
⑵ 維亞康姆公司的簡介
這艘傳媒娛樂航空母艦在創新、推進與傳播娛樂、新聞、體育和音樂方面，一直走在世界的前列。《財富》雜志把維亞康姆公司的股票列為二十一世紀前十年中最值得購買的十大股票之一。 CEO薩姆納·雷石東
維亞康姆（Viacom）為世界各地的廣告商提供了第一大的平台，它在廣播電視、戶外廣告和在線等領域都有不凡的表現，維亞康姆旗下擁有CBS、MTV、尼克隆頓（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、無限廣播、國家廣播公司（TNN）、鄉村音樂電視（CMT）、娛樂時間（Showtime）、布洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。維亞康姆年收入的33%來自它的電影製片廠，33%來自音樂、錄像租賃業務以及主題樂園，18%來自廣播，14%來自出版業。
維亞康姆（Viacom）的合資公司、資產股份或長期獨家戰略聯盟包括：時代華納、新聞集團、環宇、寶麗金、索尼，柯斯（Kirch）等。
維亞康姆的董事會由18名成員組成。現任董事會主席兼首席執行官是薩姆納·雷石東；總裁兼首席運營官是梅爾·卡爾馬津。
⑶ 維亞康母公司是干什麼的
說到國際傳媒巨頭，一定得提到維亞康姆。這艘傳媒娛樂航空母艦在創新、推進與傳播娛樂、新聞、體育和音樂方面，一直走在世界的前列。《財富》雜志把維亞康姆公司的股票列為二十一世紀前十年中最值得購買的十大股票之一。
一、今日之維亞康姆
維亞康姆（Viacom）為世界各地的廣告商提供了第一大的平台，
它在廣播電視、戶外廣告和在線等領域都有不凡的表現，維亞康姆旗下擁有CBS、MTV、尼克隆頓（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、無限廣播、國家廣播公司（TNN）、鄉村音樂電視（CMT）、娛樂時間（Showtime）、布洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。
維亞康姆可以說是包括了傳媒、娛樂的各個領域。1992年收購了派拉蒙，1999年收購CBS，多樣化的領域使維亞康姆收入來源十分豐富。維亞康姆2000年的總收入為200多億美元，全球員工達12萬多，其擁有的版權數有50萬個。維亞康姆年收入的33％來自它的電影製片廠，33％來自音樂、錄像租賃業務以及主題樂園，18％來自廣播，14％來自出版業。
維亞康姆（Viacom）持有的股份如下：
13家美國電視台；
美國及全球有線新聞網，包括MTV全球網、CBS、M2、廉價電影節目（Nickelodeon）、Showtime、Tvland、派拉蒙網及VH1；
（與時代華納）持有喜劇中心頻道50％股權；
電影、錄像及電視生產，包括派拉蒙影片；
Blockbuaster錄像及音樂商店，它是世界上最大的錄像製品租賃店；
5家主題樂園；
圖書出版，包括西蒙－舒斯特（Simon＆Schuster）、麥克米蘭；
持有美國有線網50％的股權，擁有最大的美國有線頻道觀眾群，以及美國網拉丁美洲網（USNetworkLatinAmerica）；
（與Chris－craft產業）持有美國UPN電視網50％的股權；
持有Spelling娛樂電視生產公司75％的股權。
維亞康姆（Viacom）的合資公司、資產股份或長期獨家戰略聯盟包括：時代華納、新聞集團、環宇、寶麗金、索尼，柯斯（Kirch）等；
電訊或信息公司中有Nynex、Sprint。
二、維亞康姆的發展戰略
維亞康姆的增長戰略是雙向的：
第一、它執行一種闖勁十足的方針，利用公司范圍內交叉促銷來提高銷量。1995年，音樂電視不斷為電影《獨領風騷》（Clueless）做廣告和宣傳的經驗證明是無價的。同樣的戰略也被用於以電影為根據拍攝的派拉蒙電視節目。西蒙－舒斯特正在籌劃出版廉價電影節目的圖書以及一套以音樂電視人物為根據的叢書「Beavis＆Butthead」。維亞康姆還計劃出版一套以派拉蒙電影人物為根據的喜劇圖書，同時考慮創造一種唱片標簽以便開發音樂電視的品牌。從1997年開始，派拉蒙將每年推出三種廉價電影節目以及三部音樂電視電影。總裁雷石東在1996年說：「我們剛開始意識到派拉蒙和Blockbuster兩公司合並的好處。」
第二、維亞康姆的海外業務是多樣化的，包括電視網、電影推銷、錄像租賃、電視節目推廣、圖書出版、在線、影劇院業務和戶外業務。在向海外發展過程中，最具潛力的是有線與衛星運營這兩塊。目前MTV在近140個國家和地區擁有3億多用戶，並仍在持續發展。尼克隆頓（Nickeloden）也在海外擁有了3億用戶。維亞康姆開展海外業務有三條經驗：
A、注重開發新市場的潛能。B、繼續保持內容的本土化宗旨，使推廣的品牌內容與當地人的文化品味與感受相吻和。C、利用新技術，積極發展互動式新媒體平台，為手機、個人數據輔助設備和個人電腦提供內容服務。
維亞康姆已確定了在全球發展的計劃，明確的目標是，近年內其40％的收入須來自美國以外。就像一位華爾街的分析家所說的那樣，雷石東想讓維亞康姆與新聞集團及時代華納「在同一個國際球隊中打球」。雷石東及維亞康姆決策階層的一位隨員曾在1996年的前六個月穿行於歐洲、亞洲以及拉丁美洲以尋求生意合作。他們最顯著的成就就是達成了一項協議，在5年內花費15億美元為柯斯的歐洲電視網，包括柯斯的DF1數字電視服務體系提供節目。維亞康姆還與斯堪第納維亞的Kinnevik及由Bertelsmann擁有部分股權的法國TPS數字電視服務體系做過類似的生意。目前，維亞康姆在歐洲有一個勢力強大的發行站，用以輸出自己的產品。自1992年以來，維亞康姆將75000萬至10億美元之間的投資用於國際擴張。維亞康姆的一位主管說：「我們不會把腳離開加速器。」Blockbuster計劃到2000年會單獨花費6億多美元把美國以外的音像店從1000家增至4000家，目的在於有效地控制全球音像租賃零售市場，然後拓展到其他零售領域。由於美國市場已經飽和，維亞康姆期望「要讓美國人整天泡錄像的現象全球化」。
由於和環宇合資，使得維亞康姆成為西歐最大的電影劇院擁有者之一，並計劃進一步向其他地區拓展。維亞康姆打入全球電視系統的惟一項目是與科威特合資興建的海灣DTH小型數字衛星。
盡管維亞康姆竭力投資發展的是全球電視，但它還是迫切希望看到它的主要頻道能在全球范圍內採用有線及衛星體系。維亞康姆正在創建一系列派拉蒙新頻道以便利用派拉蒙的儲備來提供電影及欄目。維亞康姆的戰略就是要利用合資公司、當地合夥人及其他媒體巨頭，開發更多的新頻道；它在亞洲和寶麗金有一合資企業；在英國與新聞公司有一合資企業。維亞康姆還將其高品質的頻道娛樂時間（Showtime）及美國網（USNetwork）推向全球市場，這兩套頻道在拉美覆蓋面都很廣。美國網拉美（USNetworkLatinAmerica）台已有了450萬用戶。維亞康姆擁有兩件主要武器，廉價電影節目和音樂電視（MTV）。廉價電影節目在全球一直很有影響，在1996年及1997年，拓展到了除南極以外的每一個大陸，並以多種語言播送節目。它已在全球少兒電視領域處於領先地位，覆蓋了全球70多個國家的9000萬電視用戶，而在美國已有6800萬用戶，完全控制了少兒電視領域。
音樂電視（MTV）是全球優秀的音樂電視頻道，已覆蓋了全世界的95000萬用戶及幾十個國家。1996年維亞康姆宣布進一步著重拓展全球運作的計劃。音樂電視還以「極限」運動作為特色，以與新聞集團及迪斯尼的娛樂體育網（ESPN）相競爭。此外，音樂電視全球的頻道都在播放幾部動畫片，並通過獨立的廣播公司播放。音樂電視採用新的數字技術可以廉價製作出適於全世界不同地區及國家的欄目。它將此種新的數字技術提供給廣告商。在亞洲，它早已擁有了三家與眾不同的音樂電視頻道，其中一家用中國普遍話播放。由於它有近乎壟斷的實力，在每年400億美元的全球音樂貿易中音樂電視已成為一支主要力量。在歐洲它面臨著Viva的挑戰，Viva是一家由五家最大的音樂公司合辦的頻道；在亞洲它受到第五頻道的挑戰，第五頻道是一家由新聞集團聯合其他幾家主要音樂公司合辦的。鑒於有線新聞網及娛樂體育網都對競爭做出響應，音樂電視打算通過增開更多的音樂頻道，以及進一步量身定做其欄目內容以及適合當地的需要，這樣來對付它們的挑戰。
維亞康姆在新技術使用方面，走在了世界傳媒娛樂業的前列。維亞康姆旗下的MTV開通了「MTV直播」，這一寬頻服務使MTV通過個人電腦這一途徑，來到更多的受眾中。維亞康姆為新媒介平台量身定做了內容服務，它認為PC寬頻的內容服務對象是我們的下一代，這幫年輕人對互動娛樂充滿了興趣。寬頻服務運用最先進的互動技術，使觀眾在一天中任何時間都可看到演唱會、演奏會現場。觀眾只要點擊滑鼠，便可了解到音樂新聞、藝術家近況，或是欣賞最新流行音樂。而互動娛樂的精華在於觀眾的參與。通過「MTV直播」，觀眾可以自己製作音樂錄音或錄像，將合成的音樂傳送給「MTV直播」里的主持人，在這樣的一個過程中，觀眾是節目組成的一部分。
PC寬頻服務將給維亞康姆帶來新的經濟增長點，這其中包括加入寬頻服務申請費、CD和音樂會門票銷售等收入，同時PC寬頻服務也擴大了維亞康姆與廣告合作夥伴的合作機會。
三、維亞康姆在中國
1995年，維亞康姆通過旗下的MTV全球網與中國開展節目交換的形式進入中國，目前與一些地方電視台合作開辦了四檔節目，每周16個小時左右向超過38家電視台播放，觀眾達到4000萬。據維亞康姆中國區總裁李亦非介紹，從2001年5月1日起，MTV全球網旗下的Nickelodeon將每天在中國100多個頻道播出30分鍾，而且他們還打算引進VH1。Nickelodeon是全美所有電視節目中收視率最高的頻道，占據兒童節目市場的50％以上；VH1是專門針對25～45歲觀眾的音樂頻道。（新聞實踐 吳飛）
⑷ 股市二八行情的二八定律
國際上有一種公認的企業法則，叫「馬特萊法則」，又稱「二八法則」。其基本內容如下：
一是「二八管理法則」。企業主要抓好20%的骨幹力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。
二是「二八決策法則」。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。
三是「二八融資法則」。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。
四是「二八營銷法則」。經營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發而動全身。
總之，「二八法則」要求管理者在工作中不能「鬍子眉毛一把抓」，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。
我們通過調查和分析，發現無論是國際發達的傳媒業，還是處在上升階段的中國傳媒業，都在很多方面呈現出「二八法則」，具體如下：
一是技術法則。傳媒業的產值80%來自技術設備業，只有20%來自內容產業。國際上將信息技術產業、新聞業和娛樂業統稱為大媒體業。我們通常所說的軟體其實是大媒體產業的硬體。這對投資傳媒業的人、經營傳媒業的人和研究傳媒業的人都是一個啟示，即我們在大媒體時代，應該放開我們的視野，關注大媒體。只有對信息技術高度重視，加強研發，才能引領大媒體時代，並佔領制高點。
二是市場法則。傳播學原理告訴我們：在產品同質化的形勢下，方便是產品被選中的決定性因素。電視行業普遍認為，互動電視用機頂盒來完成觀眾與節目的互動，但電視與簡訊互動的成功，再一次重復了這樣一個故事。在網路領域，也是簡訊、游戲等方便、低價的產品超越電子商務業務。
三是娛樂法則。傳媒內容業20%的產值在新聞，80%的產值在娛樂。美國的新聞廣播電視網ABC、NBC、CBS、CNN悉被娛樂巨頭收購。即使單純的新聞業也出現嚴重的娛樂化態勢。新聞集團的收入結構是這樣的：40%來自新聞業，60%來自娛樂業，其中新聞部分主要來自其大眾性報紙。維亞康姆、時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、威望迪環球、索尼等巨頭的業務80%以上都集中在娛樂領域。
四是副業法則。傳媒業20%的收入來自主業，80%的收入來自相關商品開發。相關商品開發是指以內容主題、角色、影像、形體、名號、事件、創意為藍本設計、製造、銷售相關商品。相關商品使影視節目走下屏幕、報刊跳出本業，成為大眾日常消費品，從而獲得長久的生命力。
五是貴賓法則。給一個公司帶來80%利潤的是20%的客戶。按照這個原則，如果能把這20%的客戶找出來，提供更好的服務，對於公司的發展和業績的增長無疑是最大的幫助。雖然大眾傳媒娛樂的主力消費者是最大多數的普通消費者。但這不妨礙「二八法則」的應驗。首先，面向大眾的產品，其收益80%的來自20%的客戶，這在傳媒業界是個常識。其次，80%的收益來自20%的市場，如北京、上海、廣州三地購買力比重就超過全國50%。再次，面向20%的大客戶的媒體價值很高，如探索品牌就位居全球十大品牌之列。
六是品牌法則。20%的強勢品牌，佔有80%的市場份額。一般來說，第一品牌的市場佔有率比第二品牌高出一倍以上，在行業中是價值最大的品牌。在網路界，三大門戶網站無論是在吸引力方面，還是收入方面都占據網路產業的絕大部分。 「二八法則」之所以得到業界的推崇，就在於其提倡的「有所為，有所不為」的經營方略，確定了傳媒業的視野。
要用好「二八法則」，傳媒業首先弄清楚企業中的 20%到底是哪些，從而將自己經營管理的注意力集中到這20%的重點經營要務上來，採取有效的傾斜性措施，確保重點方面取得重點突破，進而帶動全面，取得傳媒經營整體進步。
⑸ 中概股驚魂夜！多隻明星股巨震，誰是幕後推手
主要是一家重倉中概股的基金，一次性大批量清倉掉手裡的中概股，所以導致投資者恐慌情緒。媒體報道，日前美股中概股的大跌主要是一家基金公司爆倉導致的，而且媒體指出，該基金的操盤者就是前老虎亞洲基金創始人Bill Hwang。該基金的操盤者一直喜歡用杠桿，這次因為購買的股票大幅下跌，對方要求其追加保證金，但該基金現金流不足，所以不得不臨時低價清倉股票，最終引發不少投資者的恐慌，隨著恐慌情緒不斷放大，最終導致中概股價格大跌。