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上市地點：紐交所
股票代碼：GE
主營業務：飛機發動機、發電設備、金融服務、醫療造影、電視節目到工業塑料等
經營規模：1342億美元
地址：北京朝陽區光華路7號漢威大廈6層B1
郵政編碼：100004
電話
傳真：(8610) 65611168
公司網址：http://www.ge-china.com/
http://finance.sina.com.cn/110/2004-07-17/298.html
美國各大公司的企業管理體制從60年代以後，為了適應技術進步、經濟發展和市場競爭的需要，強調系統性和靈活性相結合、集權和分權相結合的體制。到70年代中期，美國經濟出現停滯，有些企業在管理體制方面又出現重新集權化的趨向。有一種稱做「超事業部制」的管理體制，就是在企業最高領導之下、各個事業部之上的一些統轄事業部的機構就應運而生了。美國通用電氣公司於1979年1月開始實行「執行部制」，就是這種「超事業部」管理體制的一種形式。
通用電氣公司的基本情況
美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。通用電氣公司的總部位於美國康涅狄格州費爾菲爾德市。GE公司由多個多元化的基本業務集團組成，如果單獨排名，有13個業務集團可名列《財富》雜志500強。這家公司的電工產品技術比較成熟，產品品種繁多，據稱有25萬多種品種規格。它除了生產消費電器、工業電器設備外，還是一個巨大的軍火承包商，製造宇宙航空儀表、噴氣飛機引航導航系統、多彈頭彈道導彈系統、雷達和宇宙飛行系統等。美國《工業研究》雜志舉辦的1977年度一百種新產品的評選中，美國通用電氣公司的新產品獲獎最多。聞名於世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭 就是這家公司生產的。
這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合並組成。在兩次世界大戰中，這家公司大發戰爭財，獲得了迅速發展。第一次世界大戰後，該公司在新興的電工技術部門——無線電方面居於統治地位，1919年成立了一個子公司，即美國無線電公司，幾乎獨佔了美國的無線電工業。第二次世界大戰又使通用電氣公司的產量和利潤額急劇增長。
通用電氣公司在創立後的80多年中，以各種方式吞並了國內外許多企業，攫取了許多企業的股份，1939年國內所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國內35個州共擁有224家製造廠。在國外，它逐步合並了義大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業。1972年該公司在國外的子公司計有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個國家共擁有113家製造廠，成為一個龐大的跨國公司。
通用電氣公司是摩根財團控制的一家大工業公司。它經營了幾十年，攫取巨額利潤，資產雄厚，規模龐大，1976年和1977年在美國大公司中都是名列第九位。據1978年5月8日美國《幸福》雜志的統計，美國通用電氣公司1977年的總資產達136.96億美元，銷售總額達175.15億美元，這一年的純利潤為10.88億美元，在美國各大公司中占第五位，職工總人數38.4萬人。該公司從1956年開始建新廠生產導彈，並向外國提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國合作研製渦輪飛機和可以裝備魚雷潛艇或運載火箭的發動機。在1973年接受美國軍事訂貨共14.2億美元，在各大公司中居第二位。
GE在中國
早在 1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年, 第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。
迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有11,000多名員工，GE已建立了40個經營實體。隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。2005年GE在中國的銷售收入達50億美元。
除了業務投資，GE還致力於做好企業公民，積極參與各種公益活動，如在中國的教育機構設立獎學金。另外，GE員工的志願者組織也在北京、上海、廣州、大連和香港成立了分會，積極開展社區服務、保護環境等志願活動。
GE的6個產業部：商務金融服務、消費者金融、工業、基礎設施、醫療、NBC 環球、消費者金融。隸屬於GE Money旗下，GE消費者金融服務向世界各地的消費者、零售商和汽車經銷商提供信用服務和金融產品，如私人信用卡、個人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團體旅行和購物卡、帳務合並、家庭財產貸款和信用保險。
通用電氣公司的組織管理
不斷改革管理體制
由於通用電氣公司經營多樣化，品種規格繁雜，市場競爭激烈，它在企業組織管理方面也積極從事改革。50年代初，該公司就完全採用了「分權的事業部制」。當時，整個公司一共分為20個事業部。每個事業部各自獨立經營，單獨核算。以後隨著時間的推移，企業經營的需要，該公司對組織機構不斷進行調整。1963年，當波契(Boych)接任董事長時，公司的組織機構共計分為5個集團組、25個分部和110個部門。當時公司銷售正處於停滯時期，五年內銷售額大約只有50億美元。到1967年以後，公司的經營業務增長迅速，幾乎每一個集團組的銷售額都達16億美元。波契認為業務擴大之後，原有的組織機構已不能適應。於是把5個集團組擴充到10個，把25個分部擴充到50個，110個部門擴充到170個。他還改組了領導機構的成員，指派了8個新的集團總經理、33個分部經理和100個新的部門領導。同時還成立了由5人組成的董事會，他們的職責是監督整個公司，並為公司制定比較長期的基本戰略。
新措施——戰略事業單位
在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的最高領導為力挽危機，於1971年在企業管理體制上採取了一種新的戰略性措施，即在事業部內設立「戰略事業單位」。這種「戰略事業單位」是獨立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理，以便事業部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。這種「戰略事業單位」可以和集團組相平；也可以相當於分部的水平，例如醫療系統、裝置組成部分和化學與冶金等；還有些是相當於部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領導集團很重視建立「戰略事業單位」，認為它是「十分有意義的步驟」，對公司的發展是一個「重要的途徑」，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內的固定資產總額由27.57億美元上升到69.55億美元。
重新集權化——執行部制
70年代中期，美國經濟又出現停滯，通用電氣公司於1972年接任為董事長的瓊(Jones)，擔心到80年代可能會出現比較長期的經濟不景氣，到1977年底他又進一步改組公司的管理體制，從1978年1月實行「執行部制」，也就是「超事業部制」。這種體制就是在各個事業部上再建立一些「超事業部」，來統轄和協調各事業部的活動，也就是在事業部的上面又多了一級管理。這樣，一方面使最高領導機構可以減輕日常事務工作，便於集中力量掌握有關企業發展的決策性戰略計劃；一方面也增強了企業的靈活性。在改組後的體制中，董事長瓊斯和兩名副董事長組成最高領導機構執行局，專管長期戰略計劃，負責和政府打交道，以及研究稅制等問題。執行局下面設5個「執行部」(即「超事業部」，包括消費類產品服務執行部、工業產品零件執行部、電力設備執行部、國際執行部、技術設備材料執行部)，每個執行部由一名副總經理負責。執行部下共設有9個總部(集團)，50個事業部，49個戰略事業單位。各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都必須向公司最高領導機構報告，而現在則分別向各執行部報告就行了。這5個執行部加上其他國際公司，分別由兩位副董事長領導。此外，財務、人事和法律3個參謀部門直接由董事長領導。
建立網路系統
通用電氣公司在企業管理中廣泛應用電子計算機後，建立了一個網路系統，大大加速了工作效率。這個網路系統把分布在49個州的65個銷售部門、分布在11個州的18個產品倉庫，以及分布在21個州的40個製造部門(共53個製造廠)統統連接起來。在顧客打電話來訂貨時，銷售人員就把數據輸入這個網路系統，它就自動進行下一系列工作：如查詢顧客的信用狀況，並查詢在就近的倉庫有無這種產品的存貨，在這兩點得到肯定的回答以後，這個網路系統就同時辦理接受訂貨、開發票、登記倉庫帳目，如果必要，還同時向工廠發出補充倉庫存貨的生產調度命令，然後通知銷售人員顧客所需貨物已經發貨。這全部過程在不到15秒種的時間內即可完成。還有一點值得注意的是，除了辦事速度快以外，這個網路系統實際上已把銷售、存貨管理、生產調度等不同的職能結合在一起了。
科研組織體制
同樣，美國通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立後的第二年，就有一位德國青年數學家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實驗室。據1970年《美國工業研究所》報道，該公司共有207個研究部門，其中包括一個研究與發展中心，206個產品研究部門。共有科研人員17，200餘人，占公司職工總人數的4%。
1973年通用電氣公司共有31，000名獲得技術學位的專業人員，其中半數以上從事研究與發展工作。1972年，公司科研總費用超過8億美元，其中3億美元由本公司承擔，5億美元主要用於和美國政府訂立合同的研究與發展工作上。
通用電氣公司的科研工作分為基礎理論和應用研究兩個方面。它的研究與發展中心從事於這兩方面的工作，而著重於基礎理論研究，為全公司服務，同時對各行業共性的一些課題進行聯合研究。這個研究與發展中心的前身是該公司在1900年成立的一個實驗室，也是美國從事基礎研究的第一家工業實驗室。它的創始人是美國麻省理工學院的一位青年化學家懷特納和通用電氣公司的兩名技術人員。這個實驗室的早期研究工作主要是在電燈泡、X射線管、閘流管及有關的化學、冶金方面進行基礎研究。在兩次世界大戰中，這個研究實驗室研究戰爭中使用的通訊和雷達裝置。第二次世界大戰末期，研究實驗室的研究人員擴充到600多人。1968年，這個研究實驗室正式命名為研究與發展中心，到1973年共有工作人員17，000人，其中325人是物理學博士。目前，由公司的一名副總經理兼任研究與發展中心的主任。這個研究與發展中心下面設兩個研究部：即材料學與工程部(分四個研究室)以及物理科學與工程部(分5個研究室)。此外有3個行政管理部：即
(1)研究應用部，下設對外聯絡、計劃分析、人事研究、情報研究等四個科室，負責將研究成果迅速推廣到公司的各個生產部門，並在通用電氣公司以外建立廣泛的技術聯系；
(2)研究管理部，負責管理實驗工廠及服務站，領導財會科、設備科和福利科；
(3)法律顧問部，由11人組成，負責對專利的審議，發明的評價和專利應用方面的法律事務。此外，公司的206個產品研究部門則一般設在產品生產廠附近，研究人員大致在幾十人到數百人之間，重點放在應用研究方面。
關於韋爾奇
1960年，韋爾奇加盟CE，並成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德的一位初級工程師。一年後，他痛感公司的官僚主義體制的令人窒息，欲辭職另謀他就，在他的告別聚會即將舉行之際，他年輕的上司魯本•古托夫極力挽留他，在餐桌上對韋爾奇展開近4個小時的說服攻勢，最終使他答應留下來為CE效力，條件是他將不受公司官僚作風的滯礙。古托夫此舉為CE留下來了他們歷史上最偉大的領袖之一。1968年韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。37歲時，韋爾奇成為集團行政主管，1979年擔任副董事長。1981年經過9年的考評,韋爾奇接替雷金納德-瓊斯就任通用電氣公司(GE)第8任總裁,此時的通用電氣已走過了117年歷史。
從1981年韋爾奇就任總裁到1998 年，GE各項主要指標一直保持著兩位數的增長。在此期間，GE的年收益從250億美元增長到1005億美元，凈利潤從1 5億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，GE的市場價值超過了2800億美元，已連續多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述業績產生了達100億美元的自由現金流量，再加上公司AAA級的債務首信度，使它能夠在1998年度投資 210億美元收購108家公司，以支持全公司三大措施中的兩項：全球化和服務。從所創下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯 -格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無法同傑克-韋爾奇相比。GE的股東通過公司的儲蓄計劃已擁有170億美元以上的GE股票。 1998年，GE股票每股的總回報率高達41%；而在過去18年中，GE給予股東的年均回報率為24%。18年來，盡管其它許多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌一樣紛紛倒台，它們的總裁也像走馬燈似地頻繁變換，可是韋爾奇始終領導著通用電氣公司，並創造了收入和收益的一個又一個奇跡。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第六，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。
還要謝謝你啊 要不你這個高分提問 我也不會增加對GE的了解
㈢ GE 醫療器械在北京的總部在哪
亦庄
㈣ 通用電氣醫療剝離為什麼股票大漲
據CNBC報道，今日通用電氣宣布在未來兩至三年拆分醫療業務與分離貝克休斯，此後股價出現驚人反彈。
工業巨頭通用電氣表示，公司將會專注於航空、電力以及可再生能源業務。通用電氣CEO John Flannery表示：「今日標志著通用電氣的歷史性里程碑，我們正朝著航空、電力與再生能源公司的方向發展，三個高度互補的業務為未來的增長做好了准備；我們繼續改善業務與資產負債表的同時精簡通用電氣的架構。」此外，通用電氣承諾在分離醫療業務前保持現在的季度股息，一系列的利好消息推高了通用電氣的股價。美港電訊獲悉，通用電氣早盤漲達7.4%，漲幅創2015年4月10日以來最大。今年迄今，該股股價已經下挫27%，而在過去一年跌幅達54%。
㈤ ge 醫療器械
你自己要主動的選擇產品 根據他們的質量 銷售 廠家信息 售後等等啊 ……
你覺得哪家適合你 你可以主動和他們聯系
㈥ 碩士畢業，到北京的GE醫療做軟體研發，一個月能拿多少錢啊其他的待遇如何
今年碩士學計算機的，做軟體開發的畢業生工作很好找，聽他們剛畢業的說同事找到北京企業市業的工資低也6000以上，但其它福利好。
要是知名大公司都7500左右。
GE醫療要是在亦庄開發區的，應該低不了。開發區就屬他們公司門口計程車多，在亦庄一般哪裡計程車多，哪個公司的效益就好。
我想GE低也不會少過5000.
㈦ 通用電氣（GE）醫療集團在中國的8大研發基地都是哪裡啊
GE醫療在中國共擁有幾大全球生產基地：
在北京建有CT掃描系統、磁共振成像系統和X光成像系統工廠，在上海有生命科學基地，在無錫建有超聲和患者監護儀設備工廠，在桐廬建有濾紙生產基地。此外，主要生產磁共振磁體的天津生產基地正在建設中。
㈧ 通用電氣醫療系統(中國)有限公司怎麼樣
簡介：通用電氣醫療系統（中國）有限公司是美國通用電氣(GE)公司在華投資的獨資企業。公司成立於1996年，位於無錫國家高新技術產業開發區，注冊資本990萬美元，總投資1960萬美元。主要從事醫療器械的開發、生產和銷售，並提供相應的技術服務和咨詢培訓服務。
2003年，公司投資1250萬美元新建了13000M2現代化廠房。
公司2007年的營業額為21億元人民幣，其中出口8885萬美元。
公司內設有醫療器械研發中心，擁有23項國際專利，是江蘇省政府認可的高新技術企業。自行開發的高檔筆記本彩超居世界領先水平。
517名員工中，80%以上具有大專以上學歷，其中有博士10人，碩士89人，名牌大學的本科生206人，年齡30歲以下的員工佔80%。
公司設三個事業部，分別為：臨床系統事業部、臨床信息事業部和核磁共振事業部。並下轄通用電氣醫療系統亞洲培訓中心和臨床系統客戶服務中心。
公司的質量體系通過了ISO13485（2003版）、EN46001和FDA認證。EHS是GE全球明星工廠。公司實現了計算機管理，計算機人均擁有量達1.3台。
2006年，公司被中國權威機構評為「中國AAA級重質量 守信用企業」，被江蘇省食品葯品監督管理局評為首批「醫療器械誠信優秀企業」。2007年，公司被評為「中國高新技術企業優秀企業」。此外，公司還連續五年被政府評為「誠信企業」，並榮獲「科技創新獎」。
公司的奮斗目標是到2010年把公司建成世界著名的醫療器械開發生產基地。
法定代表人：張朝暉
成立日期：1996-06-24
注冊資本：2490萬美元
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：913202146079203728
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
英文名：GE Medical Systems (China) Co., Ltd.
人員規模：外資(歐美) / 50-99人
企業地址：無錫國家高新技術產業開發區長江路19號
經營范圍：研究開發生產醫療器械(以中華人民共和國醫療器械生產許可證核定的內容為准)和軟體產品;銷售通用電氣公司在中國投資企業生產的醫療產品;提供維修翻新服務、技術服務和咨詢服務,為通用電氣公司在中國投資企業生產的醫療產品提供維修技術服務和咨詢培訓(不含發證)服務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
㈨ GE公司的詳細介紹
第一次回答可獲2分，答案被採納可獲得懸賞分和額外20分獎勵。簡況 簡況 2007年銷售額:44億美元 收入:44億美元 員工數量:約12,300 地點:超過50個 商業活動概要 GE基礎設施技術 包括醫療、航空、運輸系統和企業解決方案業務。這些業務將可能對技術、軟體和工程產業產生影響。 GE醫療在醫學成像、信息技術、醫學診斷、病人監護以及生命支持系統、疾病研究、葯品開發、生物葯品生產技術的專業技術處於全球領先地位，致力於更早地發現疾病，並幫助治療。GE醫療於1979年開始在中國發展業務。目前GE醫療集團擁有3,000名員工，業務遍及北京、上海、無錫、廣州等全國29個地區。GE航空集團是世界領先的民用和軍用飛機噴氣發動機的製造商，產品包括GE和CFM國際公司（GE與法國斯奈克瑪平股合資公司）生產的發動機。GE運輸系統是GE早期的首批業務集團之一，歷史可以追溯到19世紀末期。托馬斯·愛迪生發明的電力機車為GE公司的創建奠定了基礎。2002年該業務部門在北京正式成立了GE運輸系統（中國）有限公司。GE企業解決方案集團提供成效卓著的綜合解決方案，由高技術、高增長的業務組成，包括感測與檢測科技，安防，GE Fanuc 智能平台和數字能源，在全球60多個國家擁有17000名以客戶為中心的員工。 GE基礎設施能源 包括能源、石油和天然氣、水處理及工藝過程處理業務。這些產業技術均已和大型客戶，尤其是新興市場的大型客戶展開合作。 GE 能源集團在中國擁有五個合資公司，分別在沈陽、秦皇島、杭州和上海，主要業務包括燃氣輪機發電廠建設、水力、氣化和可再生能源項目。至今已為中國提供了240多台燃氣輪機、70台蒸汽輪機、307台水電渦輪機、300多台風電機組以及32項氣化技術許可。GE油氣集團是全球石油天然氣工業關鍵設備的領先製造商，從開采、生產到煉制產品的過程，涵蓋石油天然氣業務的各個部分。近年來，GE油氣集團在中國的業務迅速發展，參與了煉油石化、乙烯、煤化工、大型天然氣管線（如西氣東輸項目）、工業發電及鋼廠等各行業的眾多大型項目。GE水處理及工藝過程處理集團, 是全球領先的純凈水處理、循環水處理﹑ 原水廢水處理以及工藝生產過程處理的知名供應商。GE的核心膜技術在中國國內已經有了許多成功的應用案例，例如北京清河污水回用項目、國家體育場雨洪回用系統和直飲水項目，其中國家體育場的納濾膜雨洪回用系統是中國大型公共建築第一個雨洪綜合利用工程。 GE 金融 囊括了GE旗下所有的金融服務業務，其中包括商務金融，消費者金融(GE Money)，垂直行業的商業航空服務，能源金融服務，以及公司的財務部門。 這樣的組織架構將促使GE金融改善資本分配、實現全球化增長及降低成本。 GE商務金融集團為全球企業提供廣泛的金融服務和金融產品，服務於醫療、生產製造、交通、通訊、建築、能源、航空、基礎建設等行業，擁有超過3100億美元的資產以及在中級市場的豐富經驗，提供包括商業貸款、經營性和融資性租賃、融資方案，以及創新的結構性融資等多元服務，幫助客戶發展。GE Money總資產超過2000億美元，向全球55個國家的消費者、零售商和汽車經銷商提供領先的零售及銀行信貸服務。通用電氣商業航空服務公司(GECAS)於上世紀八十年代末進入中國市場。作為全球領先的商業航空租賃和融資公司，GECAS在全球共設有26個辦事處，擁有1750多台飛機，為全球225多家客戶提供服務。 NBC環球 NBC環球是一個全球領先的媒體和娛樂公司，為世界各地的觀眾開發、製作和營銷娛樂、新聞、時事信息。NBC是奧林匹克運動會的轉播商。CNBC環球亞洲在上海與第一財經頻道合作，為CNBC播放《環球第一財經》、《亞洲經營者》和《中國經營者》等聯合製作的新聞和節目。 客戶類型 國際公司 中國政府 業務重點 隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。 社區貢獻 除了業務活動，GE也同時以具有責任感的企業公民自勉，僅2007年一年間，就有近3700名GE員工在大中華區組織了140多個社區志願者項目，共為教育、兒童健康與發展、長者關懷、環境保護等多項公益事業貢獻了超過26000小時的服務。 公司領導人 羅邦民 GE大中華區董事長兼首席執行官主要經營地點 上海 北京 廣州 GE在中國的歷史 早在1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年, 第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。
㈩ GE醫療，亦庄那個，商務專員什麼待遇情況屬於運營部。工資能有多少
這個問題確實不太好回答，首先他們工資待遇都是保密制度的，只知道自己的工資是多少，這也是所有大企業的薪資制度。但是GE對外承諾的薪水是相比同行業薪酬整體水平更具有競爭力的，另外與員工工作績效、能力也是成正比的。