㈠ 外地人剛到許昌不久，請問許昌經濟情況如何想了解下許昌的經濟趨勢和市場走向
許昌現在發展很快 房價也不太高 適宜居住 適宜投資中小型企業
㈡ 「土豪」輩出的溫氏究盡刺痛了誰的神經
，1983年，溫北英的二兒子溫鵬程高中畢業後，承包了簕竹一個農場，動員父親回來一起養雞。溫北英早就希望能有這么一塊地方讓他一展抱負，於是他停薪留職，並聯合七戶八人(溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、梁洪初、嚴百草、溫澤星，簡稱「七戶八股」)，每股1000元，共集資8000元，創辦起簕竹雞場(溫氏集團前身)。既是員工又是股東，既能拿工資又可分股紅。隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」。現在，溫氏內部的持股員工已經達到8000人之眾。
30年後的2015年11月2日，溫氏股份正式登陸創業板，總市值超過2000億，迅速成為創業板市值「巨無霸」。第二天溫氏股票又是一個漲停，市值又是增加了200億，按照這個速度，就是3天增長兩個大北農的市值。溫鵬程、嚴居然等45名自然人擁有該集團約49.677%權益。他們持股比例在0.048%-3.287%間,其中 43位股東預計將擁有1.7億-17.1億元的個人財富。
溫氏今天的成功，應了一句話：格局決定結局、定位決定地位。在一個企業內部而言「分配」就是第一生產力；在一個企業外部而言「競爭」就是第一生產力。一個企業的「分配力」體現一個老闆的經營格局乾和大事的胸懷，一個企業的「定位力」決定了企業的強勢發展持續潛力。
關於企業分配力：
今天我們很多老闆依然崇尚金字塔式的模板，對權力、地位、金錢的停留在過去的商業思維慣性中，基於人性的層面，這樣的價值取向本身沒有對錯之分，因為千百年來，大自然萬物的生存法則就是優勝劣汰、自然選擇。
但是，社會在經歷農耕文化蒙昧落後、工業文明的效率財富，一切正在加速著財富、思想的重組和演變。
80年代靠膽量，90年代靠知識，00年代靠政策、創新10年代靠信息、金融、互聯網，越來越多的元素正在被成為競爭發展的必須要素。
今天，我們正處後工業化時代由產能過剩、粗放低端的體量向技術創新、管理創新的體質升級大轉型時期，信息傳遞交換手段、工具的也在不斷豐富，每個層面的人思想認知都在以更快的頻率演變重組。
結構決定功能，思維結構的改變必然帶來內心訴求的改變，內心訴求的改變必然催生所在組織的結構和功能進行匹配，否則，組織內部將會產生不協調的矛盾對立。
我因為工作原因，時常有和農牧企業董事長、總裁交流的機會，明顯感覺到他們力不從心，糾結困惑。也許是過去市場競爭是在蛋糕越做越大的層面上的發展性競爭，今天蛋糕不再增大了，而且參與競爭的深度、廣度、力度正在向全面縱深挺近。
老闆都變得焦慮無策，職業經理人又從何找到著力點？在企業和個人訴求之間找到不平衡點，而且，面臨行業體量瘦身縮水帶來的擠壓，行業出現一些貌似不和諧的事情，比如：不斷上演挖牆腳游戲，今天這家做高管，明天那家做股東，互搏模式處處上演，為什麼？因為在價值觀、歸屬感上找不到切合點了，離開也許是最好的解脫。對於中層而言，更是面臨未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快樂，因為裝傻可以自我安慰；一旦清新就是恐懼，因為未來不可預期的痛苦，不少農牧企業已經進入病態模式。過去那種激情和期盼在今天的職業經理人身上完全找不到影子，這將是一個什麼樣的揪心場景。
溫氏股份創始人在30年前就冥冥之中選擇了一條更加適合當下的良方解葯：是眾籌模式、是合夥人、是「公司+農戶（家庭農場）」，在當下竟然成了時代發展的主流訴求！這何嘗不是一種大格局、大智慧、大氣魄！
今天我要再次問問我們一部分企業家們：你懂自私嗎？你懂自私你就學習廣東溫氏股份、你就學習深圳華為、你就學習許昌胖東來、你就學習廣西漓源。因為在這個人心浮躁，信仰游離、靈魂孤獨的變革時代，你想成就大事你就要敢於放下，去讓更多的人與某件事發生關聯，發生緊密的、長遠的、持續的關聯，學會分享成果、學會凝聚人心，讓你從一人操心轉換變成人人操心，讓你從一人累倒轉換成變成人人承擔。解放別人就是解放自己，所以，解決企業的分配力就是解決企業的戰鬥力，就是激活企業內部的第一生產力。
關於企業定位力：
在中國這片土地上，30年來農牧業的發展從無到有，從小到大，飼料作為工業化的層面范疇，發生著巨大變化，然而，過去的養禽業、今天的養豬業作為第一產業的范疇，因為技術、人才、理念、管理等等因素的制約，導致行業飼料產業發展較快、養殖業發展緩慢，時至今日還在巨大的黑洞中踉蹌前行。
經常聽到業內很多有識之士嘆息道：學畜牧的、有專業知識的人都去賣飼料、賣獸葯去了，養殖業又辛苦、工作環境又差、又不掙錢。學養豬的不養豬、學獸醫的不在現場，這表面看是一個行業的尷尬，深層次的原因何嘗不是一個行業價值鏈分配出了問題，也可以說是一個社會缺乏匠人精神、專業精神的表現，給行業帶來的損失也許不可估量。
30年來，溫氏股份從來沒有和任何一家飼料企業成為競爭對手，沒有成為任何一家飼料企業、養殖企業的對手，在市場化高度白熱化的今天，各家企業在內外互耗，他卻如此獨善其身，心無旁騖，去成為中國第一、甚至很快世界第一的農牧企業？
答案也許就在企業的定位上。在企業戰略層面，定位就像汽車的方向盤，一但定位失誤，你的油門踩的再大也無濟於事，甚至會錯的更加離譜。企業一個好的定位足以讓一個企業四兩撥千斤，事半功倍。
大家常常講：做正確的事是「道」的層面，正確的做事是「術」的層面。溫氏股份，與其說是一開始就做產業鏈，還不如說是他們一開始就做了一件正確的事，盡管可能是風險很大的事，但他們選擇了、堅持了、做成功了。溫氏這個「道」難道不就是他們的定位嘛！也更算是一家畜牧業最經得住誘惑、最具工匠精神的企業之一。
最後用溫氏創始人溫背英先生的一段朴實的思想和今天溫氏集團董事長溫鵬程先生的經營思路結束我的文章，希望給各位同行、給行業下一步發展走勢帶來一點思考。
溫氏集團創始人溫北英先生胸懷廣闊：「認為財富不要集中在一個人的手裡，而是大家一起勞動，一起分享勞動的果實。」隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」，這個「家規」一直持續到今天。
㈢ 韓國樂天集團實力有多大
近半年時間以來，樂天集團的日子並不好過。先是在去年牽涉進朴槿惠「親信干政門」事件，進而引發會長涉腐被查、副會長自殺身亡等丑聞；隨後旗下的高爾夫球場被韓國國防部看中，在政府的軟硬兼施下最終同意向「薩德」供地。如今，樂天來到了比兩年前因「國籍門」事件而遭遇韓國全國抵制更為艱難的時刻——然而，向薩德敞開懷抱的樂天，恐怕已經沒有回頭路可以走了。
對薩德「點頭」
據韓國國防部本周一下午發布的消息，韓國國防部收到了來自樂天集團的通報，稱樂天集團理事會本周一開會決定同意轉讓旗下星州高爾夫球場，這意味著樂天集團同意給韓美提供薩德反導系統的最終部署地。
韓國國防部還稱，有望於本周二與樂天集團簽署相關的地皮交換協議，即在換取星州高爾夫球場96萬平方米的地皮後，把價值相當於球場地皮的國有土地提供給樂天。為此，星州高爾夫球場和南楊州軍事用地的土地估價工作已於1月完成。據此前預測，星州球場的地價達1000億韓元。
作為韓國的鄰國，中國和俄羅斯堅決反對這項部署計劃。在27日的例行記者會上，中國外交部發言人耿爽回應此事稱，中方對此表示堅決反對和強烈不滿。耿爽表示，美韓推進在韓國部署薩德反導系統，嚴重破壞了地區戰略平衡，嚴重損害包括中國在內的本地區有關國家戰略安全利益，不利於維護朝鮮半島的和平與穩定。
㈣ 九陽電磁爐質量怎麼樣
我家的那台九陽JYC-18T1是2004年買的,現在仍在服役,不過我又添了一台美的MC-EP208的,一台不夠用.
我的這兩台都是199.00元買的,都是國產白面板(就是檔次最低的那種),自動功能較少,沒有數碼顯示(用LED燈指示火力和定時時間).
那台九陽的換過按鍵/面板和IGBT功率管,按鍵是正常老化,面板是我不小心砸壞的,剛開始是一個裂紋,以為沒什麼,結果進水導致IGBT管燒了,才換的管子.
我的經驗,選擇專業生產廠家的機子雖然不能保證100％都好用,都是故障率會很低,並且一般售後還是有保證的.另外就是不要選擇太新的機型,很貴並且機子質量還沒有經過市場檢驗,也不要買贈品多的,羊毛出在羊身上,都是自己的錢買的,並且贈品(除了原裝的以外)質量都很差勁,又貴的很,還不如自己另購.
太過高檔的機子性能會降低,比如觸摸屏/LCD顯示等等,容易損壞維修難度大.價格高僅僅是外觀和一些所謂的雞肋功能導致的,機子的性價比就低了,不值得購買.
還有電磁爐可以蒸煮煎炸炒,差不多家常飯都可以做,悶干飯不適合.炒菜也不錯,與燃氣灶的火力有區別,我現在用貫了電磁爐再用燃氣感覺很慢.置於菜的口味主要是炒菜的水平,與灶具關系不大.
希望對你有所幫助
㈤ 中國本土品牌的大型超市有哪些
有以下超市（排名不分先後）：
1、華潤萬家。華潤萬家是中央企業——華潤（集團）有限公司旗下的零售連鎖企業品牌，隸屬於香港聯交所上市公司華潤創業有限公司，經過30多年的發展，目前在中國有四千多家門店。1984年，華潤超市在香港創立香港，1991年，華潤超市首次進駐內地城市深圳，2002年，華潤收購萬佳百貨，並成立華潤萬佳有限公司，2003年，正式啟用華潤萬家品牌，2004年，華潤收購蘇果超市，2007年，華潤集團收購天津家世界超市，2011年，華潤創業以人民幣36.9億元收購江西洪客隆百貨投資有限公司100%股權。
(5)胖東來的股票代碼是多少擴展閱讀：
大型超市（Hypermarket)或稱綜合超市，英文叫General MerchandiseStore（簡稱GMS），是採取自選銷售方式，以銷售大眾化實用品為主，並將超市和折扣店的經營優勢結合為一體的，品種齊全，滿足顧客一次性購齊的零售業態。根據商品結構，可以分為以經營食品為主的大型超市和以經營日用品為主的大型超市。這種業態可以充分地採用現代商業科技，較易採取連鎖經營的方式，許多跨國零售商均採取這種業態，如法國的家樂福、我國聯華超市等。
綜合超市一般選址於商業中心、城鄉結合部、住宅區、交通要道；在中國這類綜合超市一般位於城市主要的商業中心，作為主力店吸引著巨大的人流，是大型購物中心保持一定人流的保證。營業面積在2500平方米以上；衣、食、用品齊全，重視該企業的品牌開發；採取自選銷售方式；設有與商店營業面積相適應的停車場。
㈥ 許昌有名的企業都有哪些
許昌有名的企業有許繼集團，瑞貝卡，許昌卷煙。
許繼集團：
許繼集團有限公司成立於1996年12月27日，注冊地位於許昌市許繼大道1298號，法定代表人為張旭升。經營范圍包括對電力裝備、信息、環保、軌道交通、高新技術行業進行投資和經營管理；商貿（涉及許可項目憑有效許可證經營）；電力裝備、軌道交通設備、新能源發電設備、節能設備、智慧城市設備的生產、銷售和服務；從事貨物和技術的進出口業務（國家法律法規規定應經審批方可經營或禁止進出口的貨物和技術除外）；工程施工、安裝、檢修、試驗及工程承包業務；承包與其實力、規模、業績相適應的國外工程項目；對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員；電力技術服務；設備租賃；房屋租賃。許繼集團有限公司對外投資40家公司，具有11處分支機構。2021年9月25日中國電氣裝備集團成立。以中國西電集團、許繼集團、平高集團、山東電工電氣等行業骨幹企業為基礎重組組建。
瑞貝卡：
瑞貝卡總部地點許昌市是河南瑞貝卡集團公司，一家以發製品為主業、集資本運作為一體的多元化集團公司。旗下產業涵蓋瑞貝卡時尚發製品、高速公路運營、投資管理、房地產開發、教育、酒店服務、水業七大領域，總部位於許昌市，主導產業河南瑞貝卡發製品股份有限公司於2003年7月在上海證券交易所上市發行股票。
許昌卷煙：
許昌卷煙總廠的卷煙產品品牌，該品牌主要有「帝豪」、「一代天驕」、「金硬」、「風華」、「盛世金典」等幾個系列。
許昌卷煙總廠位於素有「煙葉王國」美譽的許昌市，前身是創建於1949年2月，與共和國同齡。2003年7月原許昌卷煙廠和駐馬店卷煙廠實施兼並重組，成立了許昌卷煙總廠，2005年4月又對原南陽卷煙廠實施了第二次兼並重組。許昌卷煙總廠年產量規模107萬箱，資產總額47億元，所有者權益17.3億元，是全國重點卷煙工業企業，現生產規模位於全國同行業第11位，多次入選中國企業500強、中國最大500家企業集團、全國納稅百強企業和河南納稅第一大戶，2004年總廠共生產卷煙73.64萬箱，實現銷售收入34億元，實現稅利20.1億元，其中實現利潤2.4億元。自1998年以來，許昌卷煙總廠已累計為國家上繳稅金74億元。企業先後榮獲過「全國文明單位」、「全國精神文明建設先進單位」、「全國質量管理先進單位」、「全國思想政治工作優秀企業」、「全國廠務公開先進單位」、「全國模範職工之家」等榮譽稱號