❶ 金融梟雄唐萬新，資產1200億，跌倒時拿不出256萬，入獄8年今如何
唐萬新，德隆掌門人，二十世紀九十年代資本市場上最為顯赫的大佬，50後、60後、70後的老股民對這個名字都應該如雷貫耳。「股不在優，有德則名；價不畏高，有隆就靈」，是股民給他的最高贊譽。二十多年前他在股市翻雲覆雨，僅僅用了16年時間，便從一無所有到掌管1200億資產，被眾人捧上神壇，又從神壇跌落，入獄8年。
如今的唐萬新早已出獄，那麼他的現狀如何呢？
1. 商業天才的第一桶金
唐萬新，1964年出生在新疆烏魯木齊的一個支邊幹部家庭，兄妹五人，唐萬新最小。
1981年，17歲的唐萬新考取了華東石油學院工業經濟系，可他的理想是理論物理科學家和發明家，兩者相去甚遠，所以，入學一年半後，唐萬新退學回烏魯木齊市復讀，1983年又考入新疆石油學院，1985年再次輟學，他對枯燥的學習生活沒有興趣，這次他立志要做一位偉大的商人。
1986年12月，唐萬新籌集了400塊錢，在烏魯木齊市人民公園旁開了一家「朋友」彩印店，他常常一邊拿著軍用水壺泡饅頭，一邊同一群年輕人指點江山。
唐萬新開彩印店賺了60萬，60萬對於那個年代的普通人來說是個天文數字，但遠遠滿足不了唐萬新的野心，他的興趣太廣泛了。
此後，他辦過鎖廠，因為沒有生產許可證而倒閉；研究過衛星電視接收器，結果技術人員被挖走；辦過飼料廠，代理過新疆人造毛業務，甚至跑到偏遠的塔什庫爾干縣承包了一家賓館……
屢戰屢敗，屢敗屢戰，嘗試了諸多行業，折騰了3年多，唐萬新欠了100多萬。
他把債主們召集到一起:「如果你們信得過我，就給我一個機會，如果信不過我，就送我去監獄。」
1991年，27歲的唐萬新時來運轉，他的電腦經營公司因為代理Stone列印機在新疆大油田的業務，一下子賺了150萬。他做的第一件事兒就是上門還清了所有的債務，並給了債主一些利息，由此，他贏得了良好的商業信譽。
1992年，唐萬新等到了掙得人生第一桶金的機會。鄧小平發表了南方談話，中國股市開始出現井噴，同年8月，深圳證券交易所宣布發行國內公眾股5億股，發售抽簽表500萬張，中簽率為10%，每張中簽表可認購1000股。
唐萬新看準時機，一下子僱傭了5000人去深圳排隊領取認購抽簽表，然後將領到的抽簽表換成原始股，狠狠賺了一筆，從此，唐萬新放棄了實業，迷上了來錢最快的股市。
回到新疆後，他和大哥唐萬里等人注冊成立了新疆德隆實業公司，專門從事資本市場的股票運作。
他們在新疆、西北等地區大量收購國有企業的原始股和內部職工股，然後倒賣給新疆的金融機構，或者等到上市後甩賣套現。
其中最成功的一次，他們以1000萬的價格受讓了「西北軸承」的1000萬法人股，幾個月後，出手凈賺了3000萬元，唐家兄弟在股市賺得盆滿缽滿！
1994年，唐萬新又通過國債回購業務，先後向海南華銀國際信託投資公司和中國農村發展信託投資公司融資3億元，靠著這筆不菲的資金，唐家兄弟構築起了他們的金融帝國，奠定了在金融行業大展拳腳的機會。
2.整合實業和資產業，三駕馬車一路狂奔
1996年，在西北地區已成諸侯的唐萬新把德隆的總部遷到了北京，所謂「得京滬者得天下」，他要實現自己的戰略計劃。在公司智囊團隊的啟發下，他提出了「創造傳統行業的新價值」的德隆核心理念。
他聲稱要把傳統的規模小、投資分散、沒有競爭力、體制和觀念落後的傳統企業，通過資本並購的方式，進行優化整合，做中國最大的民營企業。
說做就做，進京當年，唐萬新就受讓新疆屯河10.19%的股權，不久又增資擴股成為第一大股東；
1997年6月，唐萬新又購得沈陽合金29.02%的股權，控股該公司；
1997年10月，唐萬新又收購湘火炬25.71%的股份，成為控股方。
江湖稱之為「老三股」，「三駕馬車」。唐萬新一方面用心經營旗下的實體企業，一方面牢牢地控制著老三股，開始建倉坐莊，他通過不斷釋放利好消息和運用整合重組理念，將股價一步步抬高，然後從中倒貨謀利。這三隻股票在六年之內，全部上漲了10倍以上，德隆被股民稱為「江湖第一庄」。
唐萬新的理想是把實業和資本業有效結合，讓兩者相輔相成，大放異彩，但他忽略了他的行為實際上是一把雙刃劍，傷敵的同時也在自掘墳墓:他要建倉坐莊，抬高股價，進行大規模的產業整合，都必須要靠大量的資金作為支撐，而其旗下的企業，雖然經過整合，利潤大大提升，但遠遠滿足不了德隆的資金缺口，這些缺口大多數是由銀行貸款和高利息私募來的資金進行補充的。
唐萬新利用當時資金市場上的漏洞，用兩種方式進行融資:
第一種，先由上市公司向銀行貸出下一步並購所需的資金，在完成並購後，再由下一級被並購企業向銀行貸款，反過來由上市公司做擔保，這些公司之間相互擔保、重復質押。
第二種，是以混業經營和委託理財為幌子，通過旗下證券公司，向全國年收入在5000萬以上的企業以及個人投資者吸納資金，承諾提供3%到22%的收益。單單利息一項，德隆每年就要付出30億，維持高股價的費用也在10億元，合計40億元。
一些列的操作，看似公司規模在不斷擴大，利潤在不斷提升，但實際上唐萬新一直很缺錢。
3.中科「失火」，殃及德隆
2000年12月，呂梁的「中科系」事件爆發，股市進入一片恐慌，德隆也被殃及，其旗下最重要的融資平台金新信託一度出現41億元的未兌付缺口。
為了應付財務危機，從2001年開始，唐萬新每天下午3點准時召開「頭寸會」，各金融機構把當天的危機程度和數據以及頭寸寫在黑板上，然後唐萬新根據風險程度，決定哪一筆頭寸解決哪一筆危機，精確到每一元錢。
2002年6月，唐萬新染指幾家地方商業銀行，企圖在進入銀行董事會後，利用各種項目以及關聯公司之名獲取資金。
一系列的操作並沒有成功地解決德隆的資金問題，迫不得以，唐萬新將德隆最好的一塊資產——湘火炬以1億股法人股質押給了銀行，此後半年裡，德隆所有上市公司法人股都被抵押干凈。
破屋又遭連夜雨，媒體總會不失時機地痛打「落水狗」，2004年3月，有媒體報道《德隆資金鏈綳緊》，稱:德隆已經將大部分資金壓在了旗下的各只股票上，由於資金短缺，不要寄希望於它會為這幾只股票護盤，現在它們都卯足了勁往外跑。負面新聞迅速在各大網站飛速傳播。
4.大勢去，曾經梟雄今安在？
4月3日，是唐萬新40周歲的生日，唐萬新懷著沉重的心情召開了最後一次高層會議，號召員工展開自救，都去購買老三股，部門經理10000股，普通員工1000股。可災難還是如期而至，多米諾骨牌一旦倒塌，一切都無法挽回，10天後，合金股份率先跌停，老三股全面下挫，流失市值從最高峰時的206.8億元跌到50.06億元，一夜之間蒸發了160億。而此前，唐萬新利用坐莊手段，從中國3000萬股民手中，平均每人拿走了500塊，不該拿的，終究要還回來。
債權人瘋了一樣從全國各地沖向德隆在北京和上海的總部，稱一定要抓住唐萬新。
此時的唐萬新，把外交事宜都交給了大哥唐萬里來打理，他本人則四處求援，低調的他此前很少公開露面，跟各地政府幾乎沒有打過交道。但迫於形勢，唐萬新第一次踏進了證監會的大門，還跟美國高盛公司、民生銀行等國內外金融機構有過洽談，但都沒有結果。
德隆手中的所有投資股權要麼質押，要麼出讓，10多個省市的公檢法部門紛紛在各地查封德隆資產和准備抓人，數十家銀行紛紛起訴德隆，唐萬新更是人人得而誅之，誰敢做這個接盤俠呢？
5月29日，唐萬新被迫出走緬甸，但此案已經驚動中央，北京成立工作小組專門處理德隆事件，公安部也專門成立了706專案組調查德隆的犯罪行為。
7月18日，唐萬新主動回國，據傳唐萬新下飛機的第一句話就是:我回來就有進去的准備，十年後我仍然是一條好漢！隨後，唐萬新被監視居住。
2006年4月，因「非法吸收公眾存款罪」以及「操縱證券交易價格罪」被判有期徒刑8年，並出以40萬元的罰款。
這個興趣愛好廣泛的天才，在服刑期間，堅持每天學外語，還報考了北京大學函授考古專業，他可能忘了，二十五年前，他曾經立志要當一位發明家的，可後來卻做了一位商人，現在又要學考古，真是讓人無法捉摸。
由於唐萬新一案涉及面龐雜，光是律師訴訟費就要265萬，而唐家最多拿出120萬，其餘都是唐萬新在新疆的朋友幫忙解決的，一位追隨唐萬新多年的兄弟說:已經翻箱倒櫃了，萬新真是沒有錢。
「但凡拿我們的生命去賭的，一定是最精彩的」，這是唐萬新的名言，他在裕民縣有個農庄，會議室里掛著一塊大匾，上書「唯我獨尊」四個大字。
這個唯我獨尊，曾經擁有1200億資產，500多家企業和30萬名員工，立志要進入世界500強的企業家，最後拿不出256萬的律師費，輝煌只是黃粱一夢，夢醒已身陷囹圄，自己還落了一身病。人生究竟是該為了夢想奮不顧身，還是該平淡是真呢？
受唐萬新的牽連，數十家銀行和數千家大小公司損失十分慘重，很多企業家將辛苦賺來的錢交給唐萬新打理，最後血本無歸，當時的報道稱，其中最為慘重的是浙江納愛斯集團，達6億元。
江蘇亞星客車董事長李學勤，甚至絕食討債。在德隆的會議室里，56歲的李學勤嚎啕大哭，不停地用頭猛撞會議桌，他說:如果收不回錢，我只有一死以謝亞星6000名職工。讓人不勝唏噓！
另外還有10多萬的個人投資者，損失都由當地政府埋單了。
唐萬新的商業才能是不可否認的，就拿新疆屯河來說，經過整合，從一家效益平平的水泥廠，發展到全球第二大番茄醬生產商，濃縮番茄醬出口量佔全球貿易額的17%，同時解決了新疆10萬農戶的就業問題。
老三股後來也都成為德隆系重要的產業平台，直到德隆倒塌時，依舊被資產界和實業界垂青。
但給如此眾多的銀行、企業和個人以及地方政府造成如此重大的損失，不知道唐萬新有沒有悔過過。
唐萬新再次進入公眾的視野，是在2020年，證監會下發了一張《處罰決定書》，唐萬新被證監會警告了，原因是作為斯太爾的實際控制人，知悉並隱瞞了財務造假相關事宜，同時被警告的還有另外幾個人，看來，唐萬新依舊在股市摸爬滾打。
後記:高額的利潤，必然伴隨著高風險，我不禁想起來幾年前的P2P投資理財平台，害得多少人血本無歸，其實前車之鑒，早已有之，掙錢不易，投資理財需謹慎！
❷ 杭州有哪些好的企業
1、浙江吉利控股集團始建於1986年，1997年進入汽車行業。 公司總部位於中國杭州市，通過「全球鷹」、「帝豪」和「英倫」三個品牌下的約981家中國經銷商銷售其5個自有平台上開發的14款主要車型，並將「沃爾沃」收入囊中。
公司當前總市值1655億港元。 2017年上半年，公司營業收入394.94億元，同比增長117.54%。凈利潤43.44億元，同比增長127.74億元。
2、海康威視
海康威視是以視頻為核心的物聯網解決方案和數據運營服務提供商，面向全球提供安防、可視化管理與大數據服務。在中國大陸35個城市設立分公司及售後服務站，在境外，設立香港、荷蘭、南非、印度、迪拜、美國、加拿大、巴西、俄羅斯、新加坡、義大利、澳大利亞、法國、西班牙、波蘭、英國、韓國、哥倫比亞、哈薩克和土耳其等28個銷售公司。
3、浙能電力
浙江浙能電力股份有限公司作為浙江省能源集團有限公司電力主業資產整體運營平台，主要從事火力發電業務，輔以提供熱力產品，以及對核電投資。
4、杭州銀行
杭州銀行成立於1996年9月，總部位於杭州。目前，全行擁有189家分支機構，網點覆蓋長三角、珠三角、環渤海灣等發達經濟圈。
5、物產中大
物產中大集團股份有限公司（股票簡稱：物產中大，代碼：SH600704）是浙江省省屬特大型國有控股企業集團，是中國最大的大宗商品服務集成商之一。
於1996年由原浙江省物資局成建制轉製成立，2015年藉助旗下由國家商務部（原外經貿部）直接推薦的首家上市公司——浙江物產中大元通集團股份有限公司成功實現整體上市，總部位於浙江省杭州市。
6、濱江集團
公司為專業的房地產開發企業,主營業務是商品房的開發,具有建設部一級開發資質。在建和擬建的項目中,主要集中在錢塘江邊、局部看得到西湖的運河邊,西溪濕地邊,千島湖邊。公司已成為集房產品開發、酒店旅遊業、物業經營三大產業為中心的大型集團公司。
❸ 股票增發是什麼意思！~
定向增發，也叫非公開發行，即向特定投資者發行股票，一般認為它同常見的私募股權投資有相同之處，定向增發對於發行方來講是一種增資擴融，對於購買方來講是一種股權投資。
定向增發有著很大的投資機會，定向增發發行價較二級市場往往有一定的折扣，且定增募集資金有利於上市公司的發展，反過來會助力上市公司股價，因而現在越來越多的私募產品參與到定向增發中來，希望能從中掘金。定向增發投資成為投資者關注的熱點，越來越多私募熱衷定向增發。
拓展資料：
定向增發流程
1、董事會對定增進行決議，發行方案公告：
主要內容：（一）發行的目的；（二）發行對象范圍及現有股東的優先認購安排；（三）發行價格及定價方法；（四）發行股份數量；（五）公司除息除權、分紅派息及轉增股本情況；（六）本次股票發行限售安排及自願鎖定承諾；（七）募集資金用途；（八）本次股票發行前滾存未分配利潤的處置方案；（九）本次股票發行前擬提交股東大會批准和授權的相關事項。
2、召開股東大會，公告會議決議：內容與董事會會議基本一致。
3、發行期開始，公告股票發行認購程序：
公告主要內容：（一）普通投資者認購及配售原則；（二）外部投資者認購程序；（三）認購的時間和資金到賬要求。
4、股票發行完成後，公告股票發行情況報告：
公告主要內容：（一） 本次發行股票的數量；（ 二） 發行價格及定價依據；（ 三） 現有股東優先認購安排；（ 四） 發行對象情況。
5、定增並掛牌並發布公開轉讓的公告：
公告主要內容：本公司此次發行股票完成股份登記工作，在全國中小企業股份轉讓系統掛牌並公開轉讓。
❹ 納愛斯上市了嗎
納愛斯沒有上市
請確認
A股/港股/美股都沒有查詢到相關股票名稱的上市公司
❺ 大家知道哪些被外國公司控股的中國企業
日化和大宗商品公司很多
看持股比例，太多了
您喜歡的日化品品牌。
品牌榜
優選榜
新銳榜
人氣榜
Unilever聯合利華
❻ 日化品牌都有哪些
霸王、廣州好迪、蒂花之秀、立白、雕牌等。
1、霸王洗發水是由「中葯世家」研製出的洗發護發精品。2009年7月3日，霸王國際（集團）控股有限公司在香港聯交所主板上市，成為首家在香港上市的全球性中草葯日化企業，股票名稱為霸王集團，代碼為01338。
2、廣州市好迪化妝品有限公司創建於1992年，是一家大型民營化妝品生產企業，主要生產洗發、護發、護膚、清潔、兒童等幾大系列80多個品種產品。
3、蒂花之秀，是廣東名臣有限公司旗下的實力日化品牌，其商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。作為中國消費者心目中的「專業洗護專家」，蒂花之秀一直不斷順應時代的發展和變遷完善自身，以高科技研發技術為後盾，不斷推陳出新，其產品暢銷市場。
4、「立白」是立白集團旗下第一大品牌，而作為中國洗滌用品領域的領導品牌，」立白「擁有全國銷量第一的洗衣粉、洗潔精以及全國銷量領先的洗衣皂、洗衣液和小液洗產品。根據國際權威的AC尼爾森數據顯示，立白洗衣粉全國銷量第一，全國市場份額佔比為25%。
5、納愛斯集團是專業從事洗滌和口腔護理用品的生產企業。前身是成立於1968年的地方國營「麗水五七化工廠」，1993年底改制為股份公司。2001年12月組建集團。納愛斯在改革開放中長足發展，自1994年以來，完成各項經濟指標連續11年穩居全國行業榜首。
參考資料來源：網路-霸王洗發水
參考資料來源：網路-好迪
參考資料來源：網路-蒂花之秀
參考資料來源：網路-立白
參考資料來源：網路-雕牌
❼ 急求一篇企業並購案例分析，需要是近年的案例，也沒有論文格式都無所謂，字數無要求，不過不能太短了，2
維納斯並購妙管家就是個不錯的並購案例。
在今年浙江省兩會上，省委書記夏寶龍為納愛斯集團點了贊。不僅因為納愛斯在整體經濟環境換擋減速的背景下，2014年各項指標繼續呈兩位數高速增長，捐資千萬助力「五水共治」；更因為，該集團以7000萬美元收購了台灣妙管家100%的股權，公開資料顯示，這是迄今大陸對台灣企業最大的一宗並購案。
納愛斯集團逆勢出擊，提振了浙江企業的信心，為浙江企業家提氣。回顧該集團的成長歷程，一路上伴隨三次大的並購。早在2006年，該集團就全資收購英屬中獅公司旗下的香港奧妮、裕暘、萊然等三家公司，將產品線延伸到個人護理用品。當時，這筆收購被認為是中國日化界最大的收購外資案。2009年3月，納愛斯與全國知名的蚊香生產企業李字集團，正式「聯姻」，雙方合作成立了浙江李字日化有限責任公司，新公司由「納愛斯」出資8000萬元，佔60%股份，拓展了公司的業務范圍。
今年5月9日，納愛斯集團完成了47年發展歷程中的第三次並購。在中國台北，納愛斯集團董事長庄啟傳正式以「台灣妙管家股份有限公司董事長」的新頭銜示人。
據介紹，本次收購由納愛斯集團旗下納愛斯浙江投資有限公司執行，前後歷時一年。雙方於今年3月初簽署了正式收購協議，100%收購妙管家的股權，花費約3.3億元人民幣，加上接收對方債務，共需支付約4億元人民幣。3月13日，雙方完成股權交割，滿滿一箱子各種面值的妙管家股票被納愛斯收入囊中。
資料顯示，妙管家是台灣日用洗滌行業的一線品牌，2014年銷售收入約3億多元人民幣。公司創辦於1985年，總部位於台北，在台中有生產基地，在台北、台中、台南等地設有6處營業所，是台灣家喻戶曉的清潔用品製造、批發及零售企業，現有員工1000多人。2002年起，妙管家進入大陸市場，在太倉設有生產基地，在上海、南京兩地設有經銷點。
為什麼收購妙管家？
「從產業結構來說，雙方主營業務都與"清潔"有關，大方向一致，而且妙管家的產品具有自身特色，與納愛斯的產品形成互補。在生產工藝、市場銷售渠道等方面，兩者都是兼容的。」另外，庄啟傳尤其看中台灣企業充分參與國際市場競爭的經驗，「收購妙管家為納愛斯走向世界、更大范圍整合資源提供了便利，是實現"世界級納愛斯"戰略目標的最佳跳板。
庄啟傳指出，洗滌用品行業正處在一個轉型升級的時代，中產階層崛起後，消費者對個人生活舒適度的要求將越來越高，洗滌用品將朝著安全、方便、綠色的方向加速發展，而妙管家在衛生間、廚房、地板清洗等方面，已有先行一步的探索。納愛斯則在洗衣和個人清潔用品方面有優勢，雙方在產品結構上存在互補。
「我很喜歡"妙管家"這三個字，這個品牌名稱與其產品有恰到好處的對接，可以溢出消費者居家生活的心聲和願望，具有較高的品牌價值。既然是
"管家"，就可以延伸到個人、家庭清潔、護理的方方面面。妙管家是一塊質地上好的寶石，我們可以將它雕刻成稀世珍品。」
談及妙管家未來發展方向，庄啟傳打了個比喻：「妙管家是原董事長蔡宗仰先生一生心血的結晶，蔡先生把妙管家託付給納愛斯，就如同為女兒找到好婆家一樣的欣慰。」如今，如何讓這樁聯姻開花結果，責任落在了庄啟傳及其管理團隊肩上。
今年5月，庄啟傳帶領一個由新任妙管家總經理、銷售副總、財務主管等在內的小型管理團隊，親赴台北。他要求，所有派到台灣工作的員工，都要尊重本地同事，要充分調動大家的積極性，集思廣益，讓納愛斯的文化、管理真正服台灣的水土，融合發展，在年內順利走過磨合期。
這其中，庄啟傳最看中的一條是：要給予妙管家足夠的自由發展的空間。在妙管家部門負責人和職工代表見面會上，他表示，納愛斯將充分授權，讓妙管家按著自身特點發展，讓妙管家成為納愛斯走向國際化的一個窗口。「妙管家管理上既可以依靠納愛斯，也可以自成體系，或有分有合、兼而有之。怎麼有利、怎麼能做出自身應有特色，就怎麼走。」
❽ 納愛斯集團股票代碼是多少
納愛斯集團目前沒有在A股上市