㈠ 百麗公司簡介
一、百麗集團，20世紀70年代創於香港，90年代由香港著名鞋款設計師、資深實業家鄧耀先生引入內地，並針對內地市場重新包裝定位，獲得極大成功。BELLE取義法語「美麗的女人」，主打時尚真皮女鞋，兼產男鞋，主要顧客群為「年齡20-40歲，中等收入」的都市白領階層。
二、BELLE風格多樣，以「舒適、簡約、職業、成熟」為主流，亦不乏新潮、時尚、前衛。並以大眾化的價格、優質的產品及誠信的服務確立了自己鮮明的品牌形象，短短幾年內迅速受到廣大消費者的喜愛與擁戴。據對全國重點商場零售市場的監測統計，BELLE自2000年以來連續3年奪得中國真皮女鞋銷售冠軍。
三、百麗國際的鞋類業務遭受大幅下滑，從2014財年第四季度以來同店銷售額錄得連續13個季度負增長。今年二月百麗國際發布了2016年業績盈利預警，預計2016/2017年全年利潤下滑15% - 25%。
四、由高瓴資本集團(Hillhouse Capital Group)牽頭、鼎暉投資以及百麗國際控股有限公司的執行董事於武和盛放參與組成的財團，宣布向百麗國際提出私有化建議，建議收購總價531億港元。至此，2007年即在香港聯交所上市的鞋王百麗國際的上半場落幕，開啟了二次創業升級轉型的征程。為轉型發展贏得關鍵窗口期。
(1)百麗集團的股票代碼擴展閱讀
一、2008按銷售額計國內皮鞋市場排名前10名中，有6個品牌屬於本集團，分別是Belle百麗（第一），Teenmix天美意（第二），Tata他她（第四），Staccato思加圖（第六），Senda森達（第七）、BASTO百思圖（第九）。核心品牌「Belle百麗」連續13年一直位居中國女裝鞋銷售榜首，為中國鞋類最知名的品牌之一，榮獲「中國馳名商標」等多項殊榮。
二、BELLE取義法語「美麗的女人」，主打時尚真皮女鞋，兼產男鞋，主要顧客群為「年齡20－40歲，中等收入」的都市白領階層。BELLE風格多樣，以「舒適、簡約、職業、成熟」為主流，亦不乏新潮、時尚、前衛。並以大眾化的價格、優質的產品及誠信的服務在短短幾年內迅速受到廣大消費者的喜愛與擁戴。
三、如果百麗國際能和新的資本做好融合，利用高瓴和鼎暉運營、數字轉型的豐富經驗，重新挖掘新的價值，不失為雙贏的結果。最起碼，產業升級的大潮中它獲得了嘗試的機會和助力，迎來了轉型的窗口期。可以預見到的是，一個知名品牌，經過多年風雨，仍然有振興的希望，是一件值得慶幸的事情。
㈡ 「一個品牌最怕的就是一直沒有變」達芙妮，沒落的「國民女鞋」
知名藝人全智賢與謝霆鋒曾為達芙妮的產品做宣傳推廣。 （達芙妮官網截圖/圖）
2020年8月25日，達芙妮國際（00210.HK）公告顯示，達芙妮上半年營業額同比減少85%，虧損1.41億港元，線下門店數量由2019年6月30日的2208家驟減至293家。
達芙妮是中國知名女鞋品牌，市場佔有率最高時，曾號稱每五雙中國品牌女鞋中就有一雙達芙妮。那句經典廣告詞也曾家喻戶曉——「愛上S.H.E，愛上達芙妮」。
2020年8月31日，達芙妮官方微博澄清稱「達芙妮集團從未徹底退出線下實體零售」，目前聚焦自有品牌「達芙稿岩妮」和「鞋櫃」，持續其線下零售。
目前在達芙妮的天貓網店上，鞋價在100-300元之間，部分款式有「買一送二」的促銷活動。自30年前誕生起，它的價位就在這個區間。但隨著物價的普遍提升，這個價位早已不再「高端」。
1987年，來自中國台灣的張文儀、陳賢民在香港創立永恩國際（集團）有限公司，公司經營以外銷為主的女鞋鍵坦御代工製造。
1980年代後期，兩岸經濟交流增加，張文儀、陳賢民在福建莆田投資建廠，並設立莆田涵江鞋業有限公司。
1990年，永恩國際自創女鞋品牌達芙妮，開始內銷為主的發展策略，並很快佔領了國內的女鞋市場。1995年，永恩國際於香港上市。次年，達芙妮開始大舉開設直營店和加盟店，在中國快速擴張。
達芙妮曾一度被稱為「國民女鞋」。其代言人是知名女星劉若英、台灣女子團體S.H.E。門店開到大街小巷，2008年，一本署名為陳偉文的作者曾出書《達芙妮模式成功專賣》，分享達芙妮的經營故事。
2012年是達芙妮的巔峰時刻。其銷售點遍布三四線城市，是縣城步行街的「標配」店鋪，門店在中國一度開到6881家。2012年，達芙妮國際實現營收105.29億港元。
2020年8月28日，福州市大潤發商城金山店，達芙妮的門店已經遷走，商城外的標志仍然可見。 （黃欣然/圖）
然而風光背後，達芙妮早已危機四伏。
早在2004年，因以假土地買賣拉抬股票，達芙妮創始人之一張文儀遭台灣警方通緝，達芙妮股價大跌，張文儀的董事會主席一職由陳賢民的外甥陳英傑接任。2007年，張文儀在澳門被捕並押解返台，達芙妮股價再次暴跌。2011年，陳賢民卸任董事總經理的職位，公司大權落在陳英傑身上。
創始人丑聞只是開始，隨後電商轉型失敗則給達芙妮帶來了更沉重的打擊。
據財新等媒體報道，2010年，達芙妮與網路合作投資B2C平台「耀點100」，首創「線上購物+門店取貨」的運營模式。達芙妮先後在該平台注資3億元，同時關閉京東、好樂、樂淘等其他分銷渠道。
這次豪賭卻以失敗告終。2012年，耀點100網站停止運營，達芙妮投資打了水漂，還錯過了轉型電商的最佳時機。
更核心的問題是庫存。服飾界有一條規則，「得庫存者得天下」，管理好庫存是服飾品牌邁向成功的關鍵。但達芙妮在近十餘年中，庫存問題愈發嚴重。
2004年，達芙妮的庫存周期為126天，2015年上升到215天。大量庫存積壓、商品上新慢，門店不得不通過降價來清理庫存，達芙妮逐漸給大眾留下款式舊、常年打折的印象。
對此，服裝行業分析師馬崗認為，造成庫存積壓的原因是開了太多無效的門店。「清庫存應該是短期行為，如果長期清庫存，說明品牌的產品設計、營銷都有信橘問題，跟消費者的匹配度不高，只能通過降價去迎合消費者。」
2012年，達芙妮大幅裁員，2013年起營業收入連年下滑，2015年開始巨額虧損。2015到2019年，達芙妮共計虧損近40億港元。
閉店潮隨後而至。2015年，達芙妮約有6000家線下門店，到2018年，將近一半門店關閉。2019年達芙妮關店2400家，平均每天關店6家。
2008年，在經營頂峰時期，曾出版《達芙妮模式成功專賣》分享經驗。圖為該書封面。
達芙妮（DAPHNE）名字源於希臘神話中美麗動人的月桂女神，女鞋定位一度與 時尚 掛鉤，成為許多80、90後女孩青春期、初入職場時的購鞋首選。
48歲的劉燕是福建的一位白領。她是達芙妮的老顧客，住所附近有一家達芙妮門店。不知什麼時候開始，她發現達芙妮的鞋子越發難穿。「本來是看中它便宜，可是鞋子太磨腳，經常買了就後悔。有一雙沒穿幾天就壞了。」
達芙妮何以沒落？鄭傑總結原因有兩點：質量低劣、管理混亂。
「工藝太過簡單。比如鞋底、鞋跟，就刷個膠。」鄭傑回憶，2014年，新員工到上海青浦的工廠參觀，而後在公司大會上被問及參觀感想，新員工坦言，「我們公司做一雙鞋的步驟也實在夠簡單的。」
價格博弈導致達芙妮在原材料上只能選擇PU革。PU革是一種以PU樹脂為原料生產的人造革，與真牛皮相比較，PU革材質硬、舒適感差、容易磨腳。這也就導致了消費者普遍的「磨腳」印象。
鄭傑回憶，2013年的公司年會上，一位領導表示要把門店數增加到10000家。實際上，那一年達芙妮不得不開始自救。
轉型電商失敗後，達芙妮嘗試過「去加盟化」，以調整銷售渠道。然而，達芙妮推出「單方面不續約」條款，致使加盟商怨聲載道。據每日經濟新聞報道，曾有17家加盟商向上海市工商局舉報達芙妮涉嫌違規。
達芙妮還嘗試過繼續聘請大牌、引進新品牌，以挽救品牌形象。2015年，達芙妮推出由謝霆鋒、全智賢、劉詩詩、郭雪芙等知名藝人組成的全明星陣容。然而頹勢難以逆轉。
達芙妮不是孤例。在傳統知名國內品牌中，除了李寧、安踏等少數轉型成功的案例，更多「達芙妮們」面對著類似的命運。
曾經的中國休閑鞋「三巨頭」，是百麗、富貴鳥、達芙妮。百麗曾連續13年拿下中國女鞋銷售榜冠軍，但在2017年退市、被收購。富貴鳥於2013年在香港上市，3年後停牌，2019年公司宣告破產。
曾被80、90後視為 時尚 潮流的美特斯邦威、森馬等服飾品牌，如今也漸漸退出公眾視野。由周傑倫代言的美邦服飾(002269.SZ)，2012年後營收下滑，2015年首次出現虧損。2019年財報顯示，美邦服飾營業利潤虧損7.79億元，下降1521%。
森馬服飾(002563.SZ)曾每年斥巨金邀請韓國明星代言，2020年上半年，股東凈利潤同比減少97%。曾由知名女星林志玲代言的中國內衣第一品牌都市麗人（02298.HK），2020年上半年虧損逾1.3億元。
馬崗總結，新零售背景下，許多傳統經驗已不再奏效。傳統鞋服品牌需要建立數字化的經營體系、實現輕資產轉型，並且保持對新鮮事物的適應與學習能力，「一個品牌最怕的就是一直沒有變」。
（應受訪者要求，劉燕、鄭傑為化名）
㈢ 百麗的品牌價值
百麗連續12年在中國女鞋銷售中居榜首。百麗是百麗國際（港交所股票代碼1880)的旗艦品牌，在全球櫃類零售商中占據領導地位。百麗是中國第一女鞋品牌，為廣大女性消費者提供時尚、優雅、容易搭配的女裝鞋履產品。百麗提倡的「百變，所以美麗」的態度更是中國消費者認同的時尚概念。
㈣ 國內個股期權有哪些股票
目前沒有正規的個股期權，只有ETF期權，包括50ETF期權和300ETF期權