1. 怎麼建立一個團隊，怎麼樣才能建立一個團隊
1.達到組建開發團隊的基本前提。
a：開始小規模或者大規模建立開發團隊的前提是項目雛形及資金到位。
b：任何投資人、創業者都有一個潛意識，用最少的成本來作最多的事情。
以上兩條是開始組建正式的開發團隊的前提，否則的話，建議創業者或者投資人還是多做做項目雛形(商業目的、策劃流程、營銷流程)、資金等方面的事情。當然上面這些東西不一定是盡善盡美的，也沒有這個必要，但至少工作任務及資金夠未來3個月的使用。
2.團隊的規模的確立
在有了建立正式的開發團隊的前提後，現在要思考的則是團隊的規模。在項目管理上，我習慣於把這個稱為確定項目范圍。毛主席曾經說過，「人多力量大」。而對
於這個團隊的老闆而言就不能這么想了，瘋狂的擴張之後必定是瘋狂的裁員，即便是跨國集團也會走這條路。而對於一個成立初期的項目而言，這意味著失敗。從個
人的經驗來說，初始的開發團隊的規模是在 6人-10人之間。6人是各個職位填充式的建立，而10人則是增加了人員風險的處理及工作效率的保障。
6人職位是：項目經理、項目助理(兼任資料庫工程師)、架構師(軟硬體架構)、UI設計師、測試工程師、部署工程師，以上職位必須全部具有編碼能力，並能快速的編碼。
10人職位是：項目經理、項目助理、架構師、資料庫工程師、UI設計師2名、軟體工程師2名、測試工程師、部署工程師。
對於大型或者巨型的企業來說，他們可以承受裁員的壓力(對於上市公司來說，裁員會刺激股票)，而對於創業公司的開發團隊來說，要盡量保持其至少1年的穩定性。
3.尋找吸引人才的理由
有了項目雛形及啟動資金，那麼一定要思考下，用什麼來吸引優秀的開發人才。"良琴擇木而棲"，再有激情的創業者，也需要一個創業的理由；再有激情的開發人
員也需要一個開發理由。千萬不要主觀的認為開發人員就是代碼機器，給你工資、福利老實的幹活就可以了。也就是說對於開發團隊的大大小小的職位都要給與其存
在的理由。
4.給與人員發展的空間
問一個簡單的問題，在你面試的時候，面試官會否問你未來的職業規劃？如果問了你，你是否會表達你的職業規劃？這一點被大多數創業公司忽略了，以致於現在流
行這樣一句話"職業進步的階梯就是跳槽"。對於創業公司來說，要避免"天花板效應的過早到來"，人都有惰性，都需要刺激。雖然最終的結果比例還是"鐵打的
營盤、流水的兵"，
但這一天越晚爆發，對於項目來說就越有利。也就是說，對於優秀的人才要給與發展的空間，很多時候，這些人都是未來團隊擴大後的項目經理。比如UI有UI項
目經理、測試項目經理、部署項目經理、首席架構師、資深DBA等等。對於創業公司來說，不要著急把頂級組織結構的空缺填滿，留有一定的空間反而會更好，其
實也是更省錢的方式，開個玩笑。
5.挑選一個性格健全的項目經理
項目經理是可以被替代的，替代者就是團隊中的任何一個下屬(一般是項目助理接替)。但性格健全的項目經理在被替代之後，給團隊留下的是正常的可改造性；而
性格有問題的項目經理在替代之後，新的項目經理會發現團隊陋習太多，疾病難改，那就麻煩了。在這里我們要明白的是項目經理存在的價值取向，他的發言權是建
立在他對於行業的專家能力及個人的人格魅力上的。專家能力可以培養，但性格是人生的烙印。性格決定了太多東西，盡量減少這方面帶來的負影響。項目經理是最
低級別的職業經理人，對於職業經理人的要求我在這里就不班門弄斧了。
6.建立公平的薪酬體系
薪資、福利，是公司制度性的契約。我們必須要承認、不同的職位薪資是有落差的，這是正常的。所以要避免地是工資無落差或者落差過大，這對於開發團隊的穩定
是必然的。大家在一起工作久了，工資很難成為秘密。如果創業者覺得有必要避免這方面的麻煩，那麼最好明確一條規矩，禁止談論工資。每一級別的薪資落差幅度
應該在20%左右最為適宜，比如項目經理月薪資10K RMB，那麼項目助理、架構師的月薪 資應該在8K元左右浮動。如果項目經理的月薪資在8K
美金，那麼項目助理、架構師的月薪資在6.4K
美金左右。詳細的數據要根據具體的公司及案例來制定。同工同酬、至少在同一工資等級是最好的薪資體系。比如規定下，程序員工資等級在2K-5K的等級浮
動，對於剛畢業的、工作一年的、兩年的在參考個人能力的前提下評定其薪資等級。
7.建立有效的激勵制度
不亂講空話，言出必行。很多時候，我們在做一件事情的時候，需要額外的成本支出。這就是獎金、期權、股份、旅遊活動等組成的激勵制度。這是一種非制度性的
契約，大多數是公司的隱形文化。但它的存在本身就是增加團隊凝結力及挖掘個人工作激情的工作方法。可以沒有，最多員工會說老闆很扣，但切忌答應了而不履行
的。在這里有一個"區別對待"的概念，工資可以就其工作能力來評定，但獎金呢？發獎金、期權、股份一定要找到表現最優秀的哪20%-30%的人，這是傑
克.韋爾奇的經典的20%、70%、10%的經驗寫照。對於表現非常優秀的20%員工，要給與特別的獎勵；對於中規中矩的70%的人來說，前面的一部份雖
然沒有被評為20%，但也非常優秀，所以要給與獎勵；對於表現不合格的10%，要給與相應的處罰。難點就是你如何評估 獎勵的人和處罰的人。
問題解析：
1.團隊中的每個人都是精英，那麼何必採用區別對待和等級薪資呢？
回
答：是的，建立精英團隊是我們的終極目標，但這說的是建立精英文化，而不是精英組合的團隊。相反，在這個世界上，你必須要認識到有人是領導者，有人就是被
領導者。包括家庭也是，要麼你領導，要麼你的另一半領導。企業需要的是最合適的人，而不是最優秀的人。補充下，團隊中的人最好以組合的方式進行搭配，要麼
以專長組合，要們就以能力組合。如果把中國最優秀的6個資料庫設計人員放到一個團隊，想像下會是個什麼樣的情況。如果是你，我想你會把最優秀的6個資料庫
設計人員放到6個團隊中吧！
2.我們拉到了很多投資，擴充隊伍不是很正常么？
回答：風險投資的錢現在看來似乎好拿一些，但想下
吧，6個月後，12個月後，如果沒有下一批資金的到位，你的企業還能運作下去么？這里稍微提下
的發家史，6個月的錢考慮12個月用？未雨綢繆，互聯網的下一次經濟危機什麼時候到來不得而知，但對於你的企業及員工負責，還是省省吧！至少保證盡量少裁
員、准時發工資的要求。如今的年代，很難再有史玉柱倒下，團隊依然跟隨的故事了。
3.各個職位確定了，大家不就能夠各司其職了么？
回
答：公司穩定了，再確定職位反而比過早的形成組織結構好。為什麼這么說，企業的發展，空降兵的加盟是必然的，每一輪的加盟都需要調整企業的組織結構本身
就是對於企業的傷害。在關注很多大的公司的組織結構後得出的一點點見解，2年以上更換一個職位會比較穩妥。對於創業型的公司來說，CEO，CMO，
CTO，CFO等等不必著急占坑，現在明顯感覺這些職位滿天飛。以前有句玩笑話"樓上掉了個冰箱，砸死5個人，4個是總經理，一個是副總經理"，現在是否
"樓上掉個冰箱，砸死5個人，CEO，CMO，CTO，CFO，還有一個是人力資源總監"。職位的貶值越發的快了，但其實卻不如"我管運營的、我管技術
的、我管人事的"來得實在。未上市前，也就是說在1年的上市准備期和至少8個月的沉默期之前來說，這個O，那個O的，還是少些的好。實際的第三層到位既
可。
2. 太陽電纜和漢光哪個好
這兩個都是大牌子，產品差不多
太陽電纜簡介
福建南平太陽電纜股份有限公司，坐落於名揚中外世界自然、文化雙遺產地武夷山麓的福建省南平市，閩江、鷹廈鐵路、外福鐵路、橫南鐵路、京福高速公路橫貫而過，交通十分便利。
福建南平太陽電纜股份有限公司創建於1958年，是我國從事電線電纜生產歷史最為悠久的企業之一。企業規模列入國家大型一類 , 是中國100家最大電氣機械及器材製造企業、國家經貿委確定的全國城鄉電網改造產品首批推薦企業、國家線纜行業19家重點企業之一、全國「五一」勞動獎狀獲得單位、全國質量管理優秀企業、全國優質服務維修網點、技術企業、全國首批520家「重合同守信用」企業。
「太陽」牌為公司產品注冊商標，「太陽」牌電線電纜是全國線纜行業十大暢銷品牌,中國馳名商標，國家免檢產品,在中國市場名牌機電產品質量評比中榮獲全國同行業前10名，並獲得改革開放二十年中國最具影響力的著名品牌、福建省市場質量及服務雙十佳用戶滿意產品等稱號。
改革開放以來，公司投資3億多人民幣，多次進行技術引進和技術改造。從德國、美國、芬蘭、日本、奧地利等國引進的拉絲、絞線、擠塑、成纜生產線及檢測設備，使公司的工藝裝備、主導產品等方面均達到了國內先進水平。公司通過了ISO9001：2000國際質量管理體系認證，ISO14001：2004國際環境管理體系認證，GB/T28001-2001職業健康安全管理體系認證。產品獲得全國工業產品生產許可證、中國國家強制性產品認證(3C認證)、出口產品質量許可證、美國UL認證等。公司產品質量由中國人民保險公司承保。
3. 市工信局的工作總結
市工信局的工作總結
現將xxxx年工業經濟指標預計完成情況及xxxx年工作安排簡要匯報如下：
一、xxxx年工業經濟主要指標完成情況
xxxx年是我市進入新世紀以來，面臨壓力和挑戰最大的一年，受國際金融危機沖擊，冶金產業尤其是通鋼的各項經濟指標下滑，嚴重影響全市GDP增速、財政收入和工業總產值增長，全市工業經濟發展速度有所放緩。自年初以來，工信局全體幹部直面挑戰、迎難而上，充分利用國家和省出台的相關政策，深入開展提速增效，採取一系列行之有效措施全力保增長，經濟運行呈現積極向好態勢，各項經濟指標好於年初預計。xxxx年預計全市規模以上工業總產值實現660億元，同比增長7.7%;增加值實現220億元，同比增長15.5%;利潤實現9.4億元，同比下降26.1%。技術改造項目開工建設379項，完成投資157 億元，同比增長36.5%，占工業投資44%。開發新產品110種，新產品產值實現90億元，新產品產值率14%。規模以上工業萬元增加值綜合能耗完成省下達的指標任務。電子信息產業銷售收入實現25億元，同比增長28%。民營企業主營業務收入實現713億元，同比增長23%，實繳稅金34億元，同比增長 20.5%。新培育規模以上工業企業86戶，全市規模以上工業企業達到587戶，產值超億元企業發展到76戶。全年共為83戶企業爭取到國家、省扶持資金 5121萬元，比上年多爭取2620萬元。其中爭取國家資金1536萬元，爭取省級資金3585萬元。
二、xxxx年重點工作完成情況
1、突出保增長，加強經濟運行組織協調和服務調度。繼續深入開展工業提速增效活動，精心組織協調工業運行，監測分析工業經濟走勢。一是協調保障煤電油運生產要素供應，建立煤炭產銷存和成品油供給月調度制，編制實施《xxxx年xxxx地區電網有序用電方案》，積極協調鐵路部門爭取車皮，有效保障了企業生產要素需求。二是抓兩頭、帶中間培育企業，挖掘新的經濟增長點。一方面抓小企業做大，扶持口徑外企業進入統計口徑，預計年底新增規模以上工業企業86戶，全市規模以上工業企業將達到587戶;另一方面抓大企業做強，著力培育產值超億元企業、單品種銷售超億元企業和出口創匯企業。三是加強運行監測分析，對關鍵環節實行重點監控，特別對通鋼生產運行及產品價格進行日調度、旬調度，根據形勢變化及時調整工作重點。四是組織銀企對接，緩解企業資金壓力，全市開展銀企對接12次，對接企業340戶，簽約額46億元，履約率56.8%。五是將本地區當前經濟形勢與企業實際相結合，出台了保增長為企業服務20條措施，增強措施針對性、操作性、實效性，創新服務觀念、方式和手段，切實幫助企業渡難關。六是開展「增信心、保增長、促發展」服務重點企業活動，對60戶重點企業派駐聯絡員，實行一對一式的定期和不定期服務，幹部深入企業500餘次，幫助企業辦實事解難題380餘件。
2、突出調結構，推進技術改造，推動產業躍升。以列入省計劃項目、擴能改造項目和特色園區建設為重點，深入開展工業項目年活動。一是協調可研、環評、消防等開工手續，落實資金、土地等建設要件，抓開工、抓進展、抓建成、抓達產、抓儲備。二是積極開展項目招商，歷經三年努力，引進的長白山葯穀物流項目有了重大進展，項目立項、可研已經完成，首批資金800萬元已經到位，目前正進行拆遷、征地，預計明年10月底一期工程竣工開業。三是抓特色工業園區建設，經過前期制定規劃、申報項目、爭取資金、組織建設等不懈努力，全市已有7個園區規劃通過省工信廳核准，累計投資227.7億元，其中基礎設施投資11.9億元，項目投資215.8億元，入園企業達424戶。四是成立編制工作領導小組，主要領導親自掛帥，抽調全局精幹力量，組成11個調研綜合編制小組，制定了《xxxx市工業產業八項躍升計劃》，編制了冶金、醫葯、食品、葡萄酒、機械製造、建材、化工、信息等工業產業八項躍升計劃，這將成為今後一個時期我市工業發展的總抓手。9月份我們對躍升計劃進行了局內部論證，目前正根據論證意見修改完善，計劃近期聘請省市專家詳細論證。五是編制醫葯產業發展規劃，國家新型工業化產業示範基地是工信部成立以來提出的一項重要工作，經過大家共同努力，11月30日全國共批復了54個，吉林省申報了5個，批准了2個，一個是xxxx醫葯園區，一個是長春汽車產業園。
3、突出自主創新，提高企業核心競爭力。大力推進產學研聯合，促成了修正葯業、博祥葯業、阜康酒精公司與吉大合作的3個省校合作項目，順利通過省工信廳論證。組織實施113個技術創新項目，逐漸形成生產一代、儲備一代、研發一代的連續性新產品開發模式，切實增強企業自主創新能力，預計全年完成投資4.8億元，實現產值9.2億元。對金馬葯業、博祥葯業、阜康酒精3個市級技術中心，實施現場指導考核、網路快報制度、專業技能培訓等措施，有效完善了運行機制、人才機制和研發機制，並上報省工信廳爭取升級到省級技術中心。截止目前，全市累計升級國家和省級技術中心24個，佔全省 163個的15%，其中國家級技術中心3個，佔全省國家級醫葯技術中心4戶的75%，是全國地級市中擁有國家級醫葯技術中心最多的城市，省級技術中心21 個。
4、突出工業節能，努力從源頭上控制能源消耗。制定了《xxxx市xxxx-xxxx年節能監察方案》，對今明兩年節能監察工作進行全面部署。進一步夯實節能監察管理基礎工作。認真落實「百十節減」計劃，對通鋼、電廠等10戶重點耗能大戶進行重點跟蹤監測，確保節能降耗工作扎實有效推進。同時，制定了《成品油經營、煤炭經營、資源綜合利用產品認定審批項目初審程序》，對全市208戶加油站進行了檢查整頓，成品油市場秩序進一步得到規范。對我市通鋼、化工總公司2戶「千家企業」xxxx年節能目標進行評價考核後，2戶企業均完成xxxx年節能目標，總得分均為100分。
5、突出上市資源培育，做好擬上市企業的基礎工作。成功舉辦了「xxxxPE走進xxxx股權項目融資洽談會」，邀請建銀國際投資公司與我市39家醫葯企業進行了深度對接，將全市18戶達到或基本達到創業板財務指標標准要求的企業資料，上報省證監局備存。擬定11戶企業為xxxx年重點上市培育對象。 11月19日，通天酒業在香港主板掛牌上市，發行股票4.14億股,IPO(首次公開募股)募集資金4.64億港元,到xxxx年底產能從1.9萬噸增加至3.9萬噸。多次協調國家證監會，使益盛葯業中小板上市排序前移了60位，目前，相關上市材料已正式上報發審委。在石油化、萬通葯業、xxxx化工、益盛葯業進行了企業法人治理結構升級試點，企業管理水平得到較大提升，市石油化獲得了「第一屆吉林省企業管理創新金獎」， 全省三塊金獎牌子，一個是一汽啟明公司，一個是一汽轎車，我市是市石油化公司。萬通葯業獲「第一屆吉林省企業管理創新獎」。
6、突出保穩定，妥善處理好國企改革遺留問題。歷時13個月，完成了第一批地方政策性關閉破產企業退休人員參加城鎮職工基本醫療保險的調查摸底、信息錄入、審核申報、上級督查、專員辦審核等階段工作，57戶關閉破產企業21xxxx3名退休人員被全部納入參保范圍。協調社保局、人保局(醫保局)等，於10月1日起正式啟動上述退休人員享受城鎮職工基本醫療保險待遇工作，預計年底前將把醫保卡發放到退休人員手中。同時，做好第二批地方依法關閉破產企業退休人員參加城鎮職工基本醫療保險的前期准備工作。為通鋼等5戶省屬企業約2萬退休職工審核申報了xxxx年度採暖費。
7、加速推進「兩化」融合。一是抓信息產業重點項目建設，無線數字城市項目已與投資方北京全迅通投資公司正式簽訂總投資1.05億元的合作協議，總投資600萬元的醫療電子產業園綜合信息服務平台(一期)工程進展順利，年底前可完成項目建設。二是推進電子信息製造業、軟體業和網路信息服務業發展，通鋼股份、東寶葯業、茂祥葯業、市石油化4戶企業被省工信廳評為全省首批「兩化」融合示範單位，對xxxx市科英辦公設備銷售有限公司和中小型印刷管理系統進行了「雙軟」認定。三是制定了《xxxx市無線電管理應急預案》，為保證我市無線電業務的正常開展和應急情況下指揮調度高效有序進行，確保無線電安全暢通提供保障，在全省無線電演練比賽中獲第三名。四是為審計局、法制辦等9個單位建立了部門網站，對已建立的35個部門網站進行調查登記，為今後我市整合網站資源，實現與數字xxxx公共信息平台順利連接做好前期准備。
8、加強中小企業運行調度，推進全民創業。我市列入全省200戶重點中小企業調度計劃的`企業有24戶，現已全部建立月調度制度，健全完善監測分析手段，企業運行呈現良好態勢。目前，我市已有6個省級創業孵化基地，新推介創業項目2100個，培訓創業人員5000人次。召開2次市直現場招聘會，組織55戶企業提供1690個就業崗位，達成就業意向629個，舉辦1期殘疾人就業洽談會，組織20個集中安置殘疾人的福利性企業，提供70個就業崗位，全部達成就業意向。在市一報兩台新聞欄目中開設「黨員創業帶動工程」、「創新、創業、創優」等專題典型宣傳，在中小企業中大力推行電子商務，取得積極進展。
9、突出為企業服務，加強局機關隊伍建設。深入開展了學習實踐科學發展觀活動和「查找改」活動，聘請黨校老師作高效執行力講座，聘請各大銀行講解金融知識，對幹部進行強化培訓。建立完善了機關理財計劃、工作人員「七不準」、機關幹部「十六要」等規章制度。機構合並後，召開了全局幹部大會，立規矩、定製度、抓紀律，進一步統一思想、統一認識、統一行動，增進了人員融合、工作融合，為更好地發揮部門職能，全方位服務企業奠定了堅實基礎。
三、xxxx年工業經濟工作思路
(一)總的工作思路是 ：堅定不移抓發展，持之以恆抓項目，千方百計抓提速增效，有的放矢抓工業項目招商，以「保增長、調結構、促發展、推融合」為主線，突出要素協調、項目建設、節能降耗、自主創新、中小企業成長、民營企業發展、信息化建設等七個方面工作，抓改革、抓發展、抓穩定。重點以實施工業產業八項躍升計劃為總綱和總抓手，把工業產業八項躍升計劃落實到行業、企業、項目和產品上。在推動工作時，要推動工業化與信息化融合，推動速度與質量並重，抓企業和中小企業並重，抓大投資和推進企業技術進步並重，做強傳統優勢產業和培育新興產業並重，建立現代企業制度和推動企業管理創新並重，實現工業經濟平穩較快發展。
在工作方向上，一是要保持工業經濟增長速度，能快則快;二是努力擴大工業投資，使工業投資佔全社會固定資產投資比重達50%左右;三是積極培育新的經濟增長點。四是做強傳統優勢產業。五是注重提升產業的綜合競爭力。六是推動中小企業加快發展。七是推動「兩化」融合。八是轉變工業增長方式。九是處理好改革、發展與穩定的關系。
(二)總的指標任務
力爭xxxx年規模以上工業總產值實現760億元，增長15%，增加值實現255億元，增長15%，利潤實現10.3億元，增長10%。力爭全市工業固定資產投資年增長27%，實現356億元目標，其中技術改造投資年增長40%，實現202億元目標。開發新產品110種，實現新產品產值110億元，新產品產值率達到14%。新增規模企業100戶，規模以上工業企業達到687戶，規模以上工業萬元增加值綜合能耗降幅完成省下達目標。為實現上述目標，重點做好以下工作：
1、千方百計抓提速增效，做好工業生產組織協調。 一是積極擴大生產。加快明年項目前期准備工作，推動項目開工，提高開工率，加快在建項目建設進度，推動建成項目盡早投產，推動投產項目達產達效。二是擴大資金供應。以中小企業為重點，做好產需銜接、銀企對接和工商對接，協調銀行加大貸款資金額度，完善擔保體系建設，提高擔保能力，完善項目推介機制，幫助虧損企業爭取省扭虧增盈專項資金，擬在明年年初，召開xxxx年全市銀企對接簽約暨總結表彰大會。三是積極擴大市場，組織中小企業走出去，引導雙停企業調整經營策略，創新營銷模式。四是積極擴大產業。准確掌握各方信息和國家、省的利好政策，建立銀行業支持工業經濟發展的運行調度體系，企業各項經營運行指標評估體系，對現有工業企業和企業存量進行科學合理分析，採取一廠一策的方式，著重研究60戶重點企業實現快速大發展問題，通過高新技術應用，增加存量、提高增量，加快工業經濟提速增效。五是保證煤電油運生產要素供應。組織協調域內外資源，突出重點，綜合平衡，提高煤、電、油、運等生產要素的供應保障能力。六是減輕企業負擔。清理不合理收費，想方設法幫助企業解決實際困難，降低企業經營成本。做好電力安全運行和保障供應。力爭明年實現鐵路運行139614車，同比增長20.4%，發送838萬噸，同比增長20.4%，限制口運輸完成率達42%(高於全省完成率40%)。七是建立健全新的運行調度體系。改革後，各行辦合並到工信局，原來給行業劃分的指標任務由局內各職能科室承擔，要發揮各縣(市區)運行部門和局內行業科室職能作用，圍繞工業產業八項躍升計劃，建立完善新的運行調度體系，增強經濟運行調度分析預測能力。
2、組織實施「五個百」工程。 即重點建設百個投資超億元重大項目，實施百項重點技改工程，抓好百個項目投產達效，扶持百戶重點企業，新增百戶規模以上企業。力爭全市工業固定資產投資年增長27%，實現356億元目標，其中技術改造投資年增長40%，實現202億元目標。為實現上述目標，一是繼續深入開展項目年活動，層層落實責任，明確目標，聘請專家認真解讀《振興東北老基地實施意見》和《長吉圖開發先導區規劃》，利用自身優勢，爭取國家和省的政策資金扶持，全力推進技改和重大項目建設。二是全力抓好現有企業擴能改造工作。三是組織實施國家新型工業化醫葯產業示範基地建設。用足用好國家政策，把我市醫葯產業打造成全國新型工業化產業示範區。重點抓好長白山葯穀物流項目、重組人胰島素注射劑、抗癌中葯、返魂草顆粒生產線等37個醫葯產業項目建設。四是抓好特色工業園區建設。在原有的7個特色園區基礎上，力爭xxxx縣木材加工產業園、集安人參產業園、柳河玄武岩產業園3個園區規劃通過省核准。從實際出發，利用三到五年時間，打造八個產值超百億的特色產業集群，力爭明年一季度，完成調查摸底工作，夯實各項前期基礎工作。五是制定落實《xxxx市加快技術改造工作的意見》，構建項目報建「綠色通道」服務體系，建立滾動開發、持續發展的項目接續機制，做到謀劃一個，對接一個，建設一項，成功一項。六是搶抓機遇，圍繞工業產業八項躍升計劃，超前謀劃准備，主動邀請國家和省有關專家咨詢指導，做好國家、省投資資金爭取工作。七是開展工業招商工作。聘請省和相關院校專題來通授課，借鑒長春、大連等地成功經驗，做好工業項目前期包裝、策劃等招商前期工作，積極向外推介，引進戰略投資者，進行產業整合重組。
3、落實工業產業八項躍升計劃。 繼續完善冶金、醫葯、食品、葡萄酒、機械製造、建材、化工、信息等工業產業八項躍升計劃的編制工作，落實工業產業八項躍升計劃目標責任制，明確分工，層層分解到各行業科室，推動產業集聚發展，促進工業八大產業和60戶重點企業產能效益倍增，實現率先躍升。重點做好產業躍升項目的協調落實建設要件，狠抓開工、建成和投產達效。圍繞工業產業八項躍升計劃，加大工業招商力度，引進域外資金、技術、人才，參與我市產業躍升計劃的實施，加強躍升計劃的宣傳、指導、落實工作。圍繞產業、區域、要素、企業、產品五個環節，以08年產值580.8億元為基數，力爭明年實現產值716億元(剔除通鋼影響因素)，2012年產值實現 1201億元，達到比08年翻一番的目標。
4、推動中小企業發展。 從中小企業數量與結構、戶均資產與盈利等方面出發，注重培育成長型企業，制定實施《中小企業三年成長計劃》，並與民營經濟三年騰飛計劃相銜接，不斷提高中小企業技術研發、市場開拓、融資和內部管理等四項能力，繼續推動全民創業，抓好小企業生成，利用博覽會、洽談會、投資貿易項目開拓會、招商引資工作會，推介我市優質企業及項目走出xxxx，走出吉林，走向國際。著重做好列入全省百戶重點調度企業范圍的24戶中小企業扶持、調度工作，實現中小企業股權多元化，建立健全中小企業社會化服務體系。在抓好現有6個省級中小企業孵化基地建設的基礎上，再規劃建設2個中小企業孵化基地。力爭xxxx年民營企業主營業務收入實現841億元，增長18%;實繳稅金38.4億元，增長 13%;發展企業戶數5022戶，增長6%;新增個體工商戶數10.9萬戶，增長9%;新增從業人員人數35萬人，增長3%。
5、提高企業信息化建設，加快「兩化」融合。 堅持用電子信息等高新技術帶動傳統工業在高起點上迅速發展，逐步實現信息化工作從標准化、數字化、網路化，到最終效率化，以企業管理科學化、研發設計合理化、生產過程自動化、產品流通和市場開拓高效化為切入點，以項目為載體，以信息化平台為媒介，以典型示範企業帶動各行業信息化建設，大力推廣優秀成果，引導更多企業在信息技術應用和改造傳統產業上互動發展，進一步探索符合本地區、行業和企業健康高速發展的「兩化」融合道路。力爭明年，組織好4戶全省企業信息化示範企業建設，完成30戶傳統產業企業信息化改造。加快數字xxxx和電子產業園公共綜合信息服務平台建設，構建科技信息資源共享服務體系。支持xxxx網航等龍頭骨幹企業做大做強，發展軟體產業集群。加強無線電管理和基礎設施建設，扶持通鋼900兆無中心自集群無線通信系統建設，該系統具有自主知識產權，架設簡單，覆蓋范圍大，設備造價適中，一次性投資少。
9、穩定大局，妥善處理各類改革歷史遺留問題。 工信局承擔著市國企辦日常工作職能，負責綜合指導服務全市各行業各領域企業改革工作。機構改革後，原重工、輕工等行辦所屬百餘戶企業，6萬多名職工，劃歸工信局管理。為確保地方、企業和職工隊伍穩定，抓主要矛盾和關鍵問題，最大限度的使企業和職工理解支持，將上訪隱患化解在萌芽階段，局黨委委派專職領導和科室，定期不定期排查局屬上訪隱患問題，認真細致的梳理解決拖欠職工工資、集資、墊付款、工傷人員補助，接續職工社保關系、退休人員參加城鎮職工基本醫療保險等改革遺留問題，為今後工業經濟發展提供強有力保障。
10、抓班子建設和隊伍建設。 用制度管人，按制度辦事。深入開展「三個一流」活動，即：建一流隊伍、樹一流形象、創一流業績。建立優質高效的工作服務機制，落實首問負責制、主辦責任制、限期辦結制、預約服務制、服務承諾制等辦事制度。加強班子之間、科室之間的協調，做到既分工負責，又通力合作，形成全局一盤棋思想，暢通工作機制，做到「工作不在我手裡延誤，事情不在我手裡積壓，差錯不在我手裡發生」。強化工作作風建設，充分發揮「三室一中心」作用，提高服務質量和效率。
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