『壹』 融創簡介
融創中國控股有限公司
中文：融創中國控股有限公司（簡稱：融創）
融創中國控股有限公司（簡稱融創 ），是一家於香港聯交所上市的專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業，公司堅持區域聚焦和高端精品發展戰略。在京、津、滬、渝、杭擁有眾多處於不同發展階段的項目，產品涵蓋高端住宅、別墅、商業、寫字樓等多種物業類型。
融創中國控股有限公司是香港聯交所上市企業。公司以「至臻，致遠」為品牌理念，致力於通過高品質、多元的產品與服務，整合高端居住、文旅文娛、商業配套等資源，為中國家庭提供美好生活的完整解決方案。
(1)蘇州園林的股票代碼擴展閱讀：
融創中國下設四大戰略板塊：堅持「全國優勢布局和高端精品發展戰略」的融創地產集團，以「中國家庭歡樂供應商」為發展願景的融創文旅集團；定位於「品質生活服務專家」的融創物業服務集團。
自創立伊始，融創中國就致力於為客戶提供高端產品和服務，並倡導「健康、陽光、愉悅、睦鄰」的社區文化，為此建立並不斷升級高端生活價值體系，形成獨有的「歸心」品牌，包含「歸心社區」和「歸心服務」，以「引領、專注、生命力」的理念，打造「有家、有生活、有知己」的社區。
聚焦內容環節，布局文化行業全產業鏈，致力於成為「中國文化行業領軍企業」的融創文化集團。公司業務覆蓋中高端住宅、文化旅遊、產業地產、商業地產、酒店、物業服務、文化娛樂內容製作發行、影視拍攝一體化服務等。
參考資料來源：網路-融創中國控股有限公司
『貳』 關於蘇州園林留園的介紹
蘇州園林留園的介紹如下：
留園、中國四大名園之一，始建於明嘉靖年間。清乾隆末年被劉恕所得，擴建後改名寒碧山莊，時稱「劉園」。光緒初年，官紳盛康買下此園，吸取蘇州各園之長，重新擴建修葺，改名為留園。
留園共分中、東、西、北4個景區，景區間由700多米長的曲廊連接，長廊兩壁上嵌有歷代名家書法石刻300多方，人稱「留園法帖」。廊檐下有粉白花牆漏窗，圖案精美。從花牆望去，山池亭台在花樹中若隱若現，有如丹青畫卷，別有情趣。
『叄』 時代華商退市了嗎
時代華商應該沒有退市，變成ST了。
今年以來，新三板企業摘牌風潮湧動。但在異議股東股份處理的問題上，由於大小股東之間的利益博弈，滋生了不少相互「撕逼」的戲碼。
而追溯這一問題的根源正是因雙方價格談不攏。
此前，股轉雖明確要求擬終止掛牌公司應落實異議股東的保護措施，但對於具體的回購機制，諸如回購價格的確定，至今也未有相應的方案出台。
所以，當最終的決定權落槌到企業時，若是不能妥善的權衡利益關系，無形之中小股東就成了「弱勢群體」的一方。
投資兩年多的小股東，被大股東「拋棄」
在三板市場上有一個詭異現象：小股東很容易被大股東「拋棄」！
在三板市場摸爬滾打兩年多的劉先生就說到一件傷心事，
兩年前，劉先生買了1000股必控科技這只票，當時行情好，猛砸了20多萬，沒幾天就賺回了好幾萬。但是沒想到沒過多久就把自己給栽進去了，三板做市在經歷了兩千多點的牛市後，指數急轉直下，手中持有的必控科技也沒能倖免。必控科技直接從二十幾塊的高位，啪地一下，「摔」到現在只剩下個零頭。
事實上，像劉先生這樣被拋棄在權益之外的「慘案」不在少數。此前，西隴科學（002584）收購阿拉丁股份就是一個「血」的教訓。
西隴科學調整了收購方案，將部分收購變為100%收購，小股東股份的回購價成了17.97元/股。這一次「變本加厲」的挑戰小股東權益，同樣因反對回購再次失敗，最終阿拉丁也被西隴科學棄購了。
復牌後阿拉丁股價應聲大跌，大小股東和投資者都成了被無情悶殺的受害者。
如果說阿拉丁的例子還不足以說明問題，那麼亨達股份則又給出了另一個深刻的「教本」。
今年1月6日，亨達股份發布公告稱，為配合經營發展戰略調整，公司擬申請終止掛牌。
消息一出，在三板市場立刻引發熱議。要知道，亨達股份曾在經營上曝出諸多問題：資金鏈緊張、大幅裁員、勞資糾紛等。更為關鍵的是，這家製鞋集團背後，牽扯到了150多名小股東的利益。
而這些「慘案」都是以成本價回購成多數企業為標准
那麼，究竟什麼樣的回購方案才是擬終止掛牌企業的「正解」呢？
據統計，截止目前，新三板共有19家公司出具了股票回購承諾函。其中，有四家未表明具體的回購價格，只是稱「將與轉讓方協商一致確定價格」。分別是微媒互動(已退市)、龍蛙農業、和韻文化以及樂享方登。
而從已出具回購方案的公司來看，目前大概有如下幾種回購標准：
①按照異議股東取得公司股票的成本價格進行回購；
②以承諾公告日前20、60、120個交易日的交易均價(以孰高為准，交易均價=股票交易總額/股票交易總量)進行回購；
③最近一次增資的價格；
④股票暫停轉讓的收盤價格；
⑤按照公司掛牌以來，截止公告日的公司股票加權平均成交價格進行回購；
⑥按照公司最近一期經審計的每股凈資產價值進行回購；
⑦以股東取得公司股份時的價格按年化收益率5%(或10%)回購；
以成本價回購，成為多數掛牌公司共有的回購標准之一。這些公司分別是兆鋆新材、百裕制葯、星通聯華、力諾特玻、時代高科、綠潔科技、遠傳技術和蘇州園林(已退市)
事實也證明這是一種較為行之有效的方法。為了順利IPO，蘇州園林就曾向異議股東承諾以不低於該等股東取得股份時的成本價收購或者安排由第三方受讓異議股東所持股份。之後，蘇州園林於2017年3月31日終止掛牌。
此外，採用回購標准②的公司也不在少數。時代高科、星通聯華、上富股份、裕田霸力和天陽科技(已退市)5家公司就做出了這樣的承諾。
除上述兩項外，突顯最大誠意的要數回購標准⑦，這樣一來就為小股東爭取了利益的最大化，富特股份和已退市的日久光電就表明了這樣的誠意。
當然，因每個企業自身情況的不同，所採用的回購標准也應「量體裁衣」，滿足到大多數投資者的利益訴求。
目前市場上這么多新三板企業採用回購的方式，追根究底也是想讓企業更值錢！
如何讓企業更值錢？資本升級也是其中一個辦法！如何讓企業的資本升級呢？
在廣東一帶，尤其是廣州周邊一些新三板企業會選擇參加「時代華商新三板企業資本升級輔導工程」！首先可以明確幾個優勢：
1、企業品牌巡展
2、資本大咖面對面點評輔導，解決商業模式設計等難題
3、高圈層互動，新三板企業高層深度溝通和交流，發展人脈和拓展渠道等！
這些都是企業利益訴求點，尤其是在兩期商業模式特訓營開展之後，參與的企業都表示獲益匪淺！
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