❶ 手機前十排名榜推薦的有哪些
國外手機的話，1. 蘋果是當仁不讓的優選品牌，搭載的是蘋果自主研發的IOS系統。
2. 三星，是韓國，乃至全球電子 消費的龍頭產業。
3.宏達HTC ，台灣宏達HTC,最大智能手機代工廠商之一,全球最大智能手機製造商之一,宏達國際電子股份有限公司。
4.索尼XPERIA ，全球領先手機製造商,移動多媒體設備,功能豐富的手機,索尼全資收購索尼愛立信,索尼移動通信公司。
5.LG ，世界500強,1947年韓國,世界品牌,領導世界產業發展的國際性企業集團,韓國第三大公司,LG(中國)有限公司。
6.黑莓Blackberry ，1984年成立,移動電腦鍵盤式郵件系統終端手機,世界知名高端商務手機品牌,加拿大RIM公司。
7.華為，獲2018年第三十二屆中國電子信息百強企業排名第1位。2019年1月24日，華為發布了迄今最強大的5G基帶晶元Balong5000。
8.小米MI ，2011年4月成立,是一家專注於高端智能手機自主研發的移動互聯網公司,北京小米科技有限責任公司。
9.聯想Lenovo ，世界500強企業,中國馳名商標,中國名牌,全球PC領軍企業,上市公司,大型跨國企業,聯想集團有限公司。
10.摩托羅拉Motorola
，世界500強,1928年美國,全球晶元製造/通訊行業的領導者,發明了第一款行動電話,谷歌-摩托羅拉公司。
❷ 給我點因為電腦游戲成功的人的例子
一個電腦游戲迷的成功路
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2001年5月11日，在美國加利福尼亞州聖何塞大學會堂，舉行了第52屆英特爾國際科學和工程大獎賽。在頒獎台上，有一位來自上海外國語學校的16歲少年——朱元晨，獲得了計算機科學學科類特等獎、一等獎、Intel最佳計算機技術應用獎、IEEE優秀技術和展示專項獎和IEEE計算機學會獎等5項大獎。
然而，誰都不會想到，朱元晨在計算圖形學領域的建樹，卻是從電腦游戲起步的。他的成功也許無法改變大多數家長對電腦游戲的看法，卻不能不引起教育專家的思考。
有一天，朱元晨在學校踢足球時不小心摔折了胳膊，在家休養期間，他竟迷上了電腦游戲。同許多家長一樣，朱丹平這位上海電力學院的教師一開始也為此發怒過，但他過了一段時間稍稍冷靜下來後，仔細觀察兒子為什麼那麼迷戀電腦游戲，結果他發現電腦游戲不像他原先想的那麼可怕。朱元晨很聰明，有極好的悟性，游戲里的那些難關，別人過不了，他卻很輕松地過去了。朱丹平沒有武斷地制止兒子玩游戲。
有一天，朱元晨突然對他說：「爸爸，我想知道電腦游戲是怎樣做出來的。」朱丹平聽到這話大吃一驚，他敏感地意識到，這是兒子的一個重大跨越，雖然他不知道這意味著什麼，不知道繼續下去，在兒子身上會出現什麼樣的結果，拿不準應不應該進行下去，但是無論如何比起沉溺在電腦游戲中，越早拔出來越好。朱丹平連聲說好，好，他特地擠出時間，陪兒子跑遍全市各個書店，買來了《21天自己做游戲》、《三維游戲製作指南》等書。
孩子這種細微的變化是很容易被家長忽略的，他們實在很忙很累，看到孩子沉迷在電腦游戲中只會滿肚子火，覺得孩子耗費時間。但是朱丹平卻懂得利用孩子的好奇心而因勢利導，於是造就了今天的朱元晨。假如當時朱丹平也像很多家長那樣，在孩子興趣正濃的時候攔腰插一杠子，扼殺了孩子可貴的探索欲，那麼朱元晨也只能是一個普通的孩子，就不可能在全世界中學生最高水平的科學大賽上奪得5項大獎。
朱元晨想設計電腦游戲的沖動慢慢變成了具體的實踐。他要製作一種打字游戲，因為整天坐在電腦前打字太枯燥了，他想，如果編一個游戲，能讓打字變得有樂趣那該多好！
怎樣做呢？首先把打字變成一個場面，變成場面中某種物體的活動，打對了會怎樣，打不對會怎樣，獎懲分明……他絞盡腦汁想了幾天，腦子里全是游戲的畫面，不管怎麼，都跳不出從游戲中想辦法，他想出了幾個方案，可隨即又否定了。
最後，他決定用游戲中打仗的形式，用火炮打導彈。導彈是目標字，在屏幕的右邊，炮彈是打出來的，在屏幕的左邊，當在規定時間內打字正確時，火炮就會發射一顆炮彈擊中導彈，導彈爆炸，導彈不斷地出現，炮彈不斷擊中導彈，這樣打字就會變得緊張而有趣了；反之，如果不能打出正確的字，導彈就會向炮塔飛來，炸毀火炮，這時游戲就以你的失敗結束。
做完了這個游戲，朱元晨高興了幾天，當然，他並沒有太多考慮這個游戲的實用價值，「那個游戲很簡單，沒有什麼可說的，沒有什麼價值，人家好多打字游戲比我的好多了，不說這個啦。」朱元晨不願在他認為的小事上費口舌。他只為自己能設計游戲這件事高興，這是他向計算機圖形學領域邁進的第一步。
朱元晨把玩游戲的興趣轉移到設計游戲這個更高的層次上。對朱元晨來說，玩游戲不只是為了娛樂和刺激，而是一個發明創造的契機。
接著，朱元晨又編了幾個小游戲，做了一個三維游戲的開發引擎，他的創造力一發不可收拾。他上網查找最新的三維圖形編程資料，逐漸進入計算機圖形學領域，掌握了圖形硬體編程介面的編程方法。3D即時戰略和Delta Force曾是朱元晨最鍾愛的游戲，游戲中那些宏闊的場景，如險峻奇峭的高山、幽深茂密的森林、壯觀的戰斗場面，尤其隨著角色激戰進行而不斷轉換的場景，在他心中留下了一個又一個謎。
有一天，沉浸在游戲的遐思冥想中的朱元晨，腦子里忽然冒出來一個想法：能不能編一個大規模野外3D地形的游戲？他為自己這個想法激動不已！不可能嗎？基本技法都會，還有設計游戲的經驗，為什麼不試試？朱元晨沒有意識到，他的這一系列探索，已悄無聲息地進入了國際科技和項目參賽項目的領域之中。（
❸ 有誰了解美國一家電腦公司叫SAP
SAP發展歷程
1972
5 位從IBM 辭職的員工--迪特馬·荷普、克勞斯·魏倫路特、哈索·普拉特納、克勞斯·奇拉、漢斯魏納·海克特，成立了一家名叫 SAP 的公司（全稱為"系統分析與程序開發"）
他們的遠景目標是：開發用於實時業務處理的標准應用軟體
這家私有公司總部位於德國曼海姆，公司主辦公地設在慕尼黑附近；然而，這五位創始人卻經常出現在客戶的計算機中心。年輕的SAP公司開發的第一個軟體程序大部分都是利用夜間和周末時間編寫的，主要運行在其第一個客戶--英國普內門化學工業公司（ICI）
1973
第一個完整的財務會計軟體 RF 是公司繼續開發其他軟體組件的基礎，該軟體後來成為著名的「R/1 系統」
1974
市場要求對現有軟體進行技術修改。此時，SAP 軟體程序運行於OS操作系統中
最早的兩位員工保羅·諾加（Paul Neugart）與尤根·哈森伯格（Jürgen Hachenberger）此時負責 40 家客戶
1975
物料管理系統 （RM） 已經成熟，集成性已經非常明顯--物料管理數據直接傳輸到財務會計系統中，發票驗證的登錄只需一個步驟即可完成
1976
SAP GmbH 作為一個輔助銷售和營銷的公司而創建（SAP GmbH--SAP股份有限公司，"SAP"為德文 Systeme, Anwenngen und Prokte in der Datenverarbeitung的縮寫，意為：系統、應用和數據處理產品）
5 年後，於1972年成立的私有公司解散，其所有權轉給SAP GmbH
1977
公司總部從曼海姆遷往沃爾多夫
首次獲得國際客戶，兩家奧地利公司--Nettingsdorfer造紙廠與OKA能源公司 這是SAP第一次為德國之外的公司安裝其系統
1978
此時已擁有50名員工，客戶數量達到100家
財務會計軟體RF推出第一個譯本--法文版，向國際化又邁進一步
IBM 資料庫和交互控制系統的全面推進引發了SAP 軟體的重新思考
第二代標准軟體：SAP R/2系統誕生
1979
第一個正式的「研發中心」仍在租來的場地內，但是無論如何，SAP位於沃爾多夫工業園Max-Planck大街的第一棟屬於自己的辦公大樓開始施工了
1980
遷入新的辦公大樓。軟體開發部門及其 50 台監視器此時同在一個大房間里
德國100家最大企業中有50家成為SAP的客戶
共同創始人克勞斯·魏倫路特由於健康原因離開SAP，離職金100萬馬克
1981
在德國慕尼黑博覽會上首次亮相
SAP R/2 系統比前一代產品的穩定性有大幅度提高。性能不斷提升的主機也給SAP帶來了更多的客戶
1982
在公司經營的第10個年頭，SAP的員工已增加到100名
收入上升到2400萬德國馬克，有來自德國、奧地利以及瑞士的236家公司使用SAP開發的軟體
1984
SAP（國際）公司在瑞士比爾（Biel）成立，負責協調海外業務
1985
計算機中心此時已擁有三台IBM大型主機和一台西門子計算機
公司迅速成長，銷售收入又增加了45%
SAP的標准軟體在歐洲各國以及南非、加拿大、美國、科威特、及特立尼達島等地都有用戶
1986
在奧地利建立第一個德國以外的子公司
第一個分公司在德國杜塞爾多夫附近的Ratingen創立
在德國漢諾威計算機展覽會（CeBIT）上初次亮相
年收入達到1億馬克，比預期時間提前
資產從 50萬馬克增加到 500萬馬克
在沃爾多夫安裝了擁有64MB 內存的IBM計算機，投資了大約700萬馬克
1987
位於德國沃爾多夫工業園的「SAP 國際教育與培訓中心」大樓開始破土動工。在Max-Planck大街的辦公大樓也繼續施工--現在已進入第5期擴建階段
計算機技術的更新及軟體產品標准化的發展，促使SAP開始開發新一代軟體：SAP R/3系統
有850 家公司使用SAP公司在沃爾多夫開發的標准軟體 德國100家最大公司中有60家是SAP的用戶
1988
8月，SAP GmbH 改組為SAP公司。11月4日，1200萬股SAP股票在德國法蘭克福和斯圖加特股票交易市場上市
SAP國際業務持續增長，在丹麥、瑞典和義大利建立子公司
美國陶氏化學公司成為 SAP 的第1000 家客戶
在美國賓西法尼亞州的費城成立 SAP 北美分公司
與安達信管理咨詢公司合資成立「SAP咨詢服務公司」，雙方各佔50%的股份
SAP 執行董事會在沃爾多夫為 「SAP 國際教育與培訓中心」落成揭幕
1989
為 SAP R/2 系統推出新的友好用戶界面
編程語言ABAP/4等新工具促進新的開發工作。SAP R/3 系統開始成型
SAP 股票在瑞士蘇黎世證券交易市場交易
首屆SAP藍寶石用戶大會（SAPPHIRE）召開
在卡爾斯魯厄（Karlsruhe）召開第一屆全體股東大會
決定擴大國際教育與培訓中心的規模，因為SAP教育培訓市場的需求量大幅度增加
位於瑞士比爾的「SAP（國際）公司」已有12家海外分公司，其中包括加拿大、新加坡、澳洲
被《經理人雜志》評為「年度最佳公司」
1990
發行優先股後，股票價值達到 8500 萬馬克
西德與東德之間成立的"經濟和貨幣同盟"以及後來德國的統一為SAP開辟了新的市場
在柏林設立分公司
與西門子－利多富和 Robotron 合資在列支敦斯登成立 SRS公司
在研發方面投入資金達1.09 億馬克
1991
軟體第一次在日本安裝
進入俄國市場，並開始開發R/2系統俄文版
31個國家的2,225 家客戶使用 SAP 的標准軟體
年度營業額增長超過40%，總營業額超過7億馬克
1991年初，孔翰寧加入由共同創始人迪特馬·荷普、哈索·普拉特納、克勞斯·奇拉、漢斯魏納·海克特組成的 SAP 執行董事會
1992年4月，漢斯·史萊格加入，直至1993年12月
1992
SAP R/3 系統全面推向市場：客戶機/伺服器概念、統一顯示的圖形界面、關系型資料庫的兼容以及能夠運行於不同廠商的計算機使R/3獲得市場的全面認同
大型計算機市場迅速走向崩潰。基於客戶機/伺服器架構的SAP R/3系統恰得市場先機，一跑走紅。
收入增至8.31億德國馬克，其中有大約50%來自公司國際業務
慶祝公司成立 20 周年——新的銷售與研發中心大樓正式啟用，員工同歡
SAP簽約第一家中國客戶－上海機床廠
1993
開始與全球最大的軟體供應商微軟公司合作，這次攜手的一個目的就是讓 SAP R/3系統運行於 Windows NT 系統之上
SAP R/3風靡美國，捕獲眾多美國企業
營業額首次突破10億馬克
推出用於日本市場的R/3系統
客戶數目增加到3,500家公司
在美國加州福斯特市成立開發中心，使SAP在矽谷附近有了立足之地
曾彼得於1月1日加入SAP核心董事會
1994
基於Windows NT 的SAP R/3系統全面推向市場。
SAP 的長期合作夥伴--IBM 公司在全球實施 SAP R/3 系統，用於管理公司的業務流程。堪稱SAP有史以來數額最大的一筆生意
客戶超過 4,000 家公司，年收入達 18 億馬克，從而成為全球標准應用軟體的領先提供商
1995
高科技企業巨頭微軟公司實施SAP R/3系統
SAP股票被列入德國股票指數（DAX），出類拔萃的股東回報率使之受到股市一致追捧
年終，與德國電信簽約，是SAP至此最大的訂單，在德國電信全球的機構中共有3萬名R/3用戶
漢斯魏納·海克特出於個人原因從SAP 執行董事會調往 SAP 監督董事會
在曾彼得的帶領下，在北京建立SAP中國公司
1996
又有三位成員被提名加入 SAP 執行董事會：克勞斯·海因利希、葛海德·奧斯華和保羅·華爾
1月，SAP北美區總裁貝西爾離開，董事會新增成員華爾接替貝西爾掌管美洲業務
5月，微軟的比爾·蓋茨首次訪問SAP
5月，海克特與SAP發生嚴重沖突，並將持有的股票轉讓給瑞士聯合銀行位於澤西島的國際信託公司
10月，SAP遭遇股市崩盤，市值一下損失70億馬克，但是SAP公布當季營收超過13億馬克，是有史以來最好的表現
12月推出的SAP R/3 3.1版本具備了互聯網功能，是企業應用市場上第一套集成互聯網應用的軟體
SAP R/3系統又贏得 1,089 家新客戶，截止到年底，SAP R/3在全球已經被安裝在 9,000 多個系統里
當年營業額增加38%，超過37億馬克，員工數超過1萬
成立上海分公司
1997
提出新的客戶關系管理（CRM）和供應鏈管理解決方案（SCM），並開始開發針對不同行業的「行業解決方案」
慶祝公司成立 25 周年。德國總理科爾親臨致辭
哈索·普拉特納就任 SAP 公司聯合主席兼首席執行官。另一位是迪特馬·荷普
啟動SAP「種子計劃」，SAP同中國高等院校及科研機構合作，研究中國的企業管理，培養未來的企業經營者
1998
SAP 股票在紐約股票交易所 （NYSE） 發行：1998年8月3日，S-A-P 三個字母第一次出現在世界最大的股票交易所--NYSE
推出全新的CRM與SCM解決方案
迪特馬·荷普和克勞斯·奇拉從 SAP 執行董事會調往 SAP 監督董事會，迪特馬·荷普為董事長，與哈索·普拉特納一起，孔翰寧擔任 SAP 公司的聯合主席兼首席執行官
成立SAP中國研發中心
召開第一屆SAP中國顧問學院，從而揭開了SAP為中國培養企業應用軟體咨詢顧問的序幕
成立廣州分公司
SAP區域支持中心在上海成立
舉辦「SAP中國用戶協會」成立大會及第一次全體大會
1999
5月，聯合主席兼首席執行官哈索·普拉特納宣布 mySAP.com 戰略，宣告公司及其產品新方向的開始
推出mySAP.com 協同化電子商務解決方案
獲得《業界周刊》"最佳管理公司"獎
在北京、上海、廣州成功舉辦近千家企業參與的「跨世紀管理SAP 99 論壇」
開始舉辦重點行業研討會，涉及石油石化、電力行業等
2000
每天有超過1000萬用戶在使用SAP解決方案，SAP解決方案在全球已安裝36,000套，有1,000家合作夥伴，21個行業解決方案，並在120個國家擁有13,500家客戶
SAP與Commerce One成立策略聯盟，並組建SAP Markets公司，從事B2B電子交易市場業務
被由40名CEO組成的評委會評選為「90年代最成功的公司」
成為全球第三大獨立軟體供應商
SAP（中國）協同商務解決方案中心（CBSC）在北京正式成立
與CISCO在北京、上海、珠海三地攜手推出「中國企業CEO高峰論壇」
2001
沃納 （Werner Brandt）於2月1日加入 SAP 執行董事會，負責公司的財務工作
收購Top Tier，並組建SAP Portals公司
在11月初於洛杉磯舉行的TechEd技術大會上，哈索·普拉特納演示了一種新的電子商務架構——mySAP技術。這種技術的特徵是「開放與集成」
被《商業周刊》評為「全球最有價值品牌」，並成為為數不多的品牌價值增長公司的代表
9月入圍《環球財經》的「全球最佳公司」——其中30家最佳公司中有20家公司正在使用SAP提供的企業管理和電子商務解決方案
11月，孔翰寧訪華，這是SAP首席執行官第一次來到中國市場
年收入上升到73.4億歐元
「SAP協同化電子商務高峰論壇」在北京、上海、廣州成功舉辦
SAP全球執行董事曾彼得博士來華訪問，成功舉辦「CRM CEO 峰會」
在京、滬兩地成功舉辦「中國電信行業管理戰略與IT技術研討會」
2002
1月，兩個新的管理委員會成立，旨在為公司的戰略決策提供支持：現場管理委員會處理所有與客戶相關的活動，產品技術委員會則負責對開發部門及其活動進行歸總
1月，公司成立全球咨詢服務部門--PSO，負責處理所有的全球性和戰略性項目
收購TopManage公司， 開發適合中小型應用的解決方案。3 月，SAP 宣布推出新的中小型業務解決方案（SMB）
5月，《金融時報》評出全球500強企業 ，指出「進步最大的是德國軟體公司SAP，從第310位上升到第73位」
8月，《商業周刊》評選的"全球100家最有價值品牌"中SAP位列第42名，是其中唯一一家品牌價值增長的軟體公司，也是在所有入選的13家高科技企業中唯兩家品牌價值增長的公司之一
在120多個國家和地區擁有18,000家客戶，在全球共有50,000多個系統安裝點，超過1000萬名最終用戶使用SAP系統
擁有29,000多名員工
慶祝公司成立30周年
在上海成立SAP全球實驗室，研發中小型業務解決方案
在北京成功舉辦"'燈塔'照耀神州 SAP領航中小型應用市場"發布會，正式推出SAP中國中小型業務戰略