『壹』 什麼是MCK
2005年全球500強公司排名
排名 公司英文名稱 公司中文名稱 總公司所在地 行業 財富總額 股票代碼 收入報告 收支報表 現金流量
1 Wal-Mart Stores 沃爾瑪 美國 一般商品零售 263,009.0 WMT 收入 報表 現金流
2 BP 英國石油 英國 煉油 232,571.0 BP 收入 報表 現金流
3 Exxon Mobil 埃克森美孚 美國 煉油 222,883.0 XOM 收入 報表 現金流
4 Royal Dutch/Shell Group 殼牌石油 英國 煉油 201,728.0 RD 收入 報表 現金流
5 General Motors 通用汽車 美國 汽車與零件 195,324.0 GM 收入 報表 現金流
6 Ford Motor 福特汽車 美國 汽車與零件 164,505.0 F 收入 報表 現金流
7 DaimlerChrysler 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車與零件 156,602.2 DCX 收入 報表 現金流
8 Toyota Motor 豐田汽車 日本 汽車與零件 153,111.0 TM 收入 報表 現金流
9 General Electric 通用電氣 美國 多元化公司 134,187.0 GE 收入 報表 現金流
10 Total 道達爾 法國 煉油 118,441.4 TOTF.PA \ \ \
11 Allianz 安聯 德國 財產意外保險 114,949.9 AZ 收入 報表 現金流
12 ChevronTexaco 雪佛龍德士古 美國 煉油 112,937.0 CVX 收入 報表 現金流
13 AXA 安盛 法國 人壽健康保險 111,912.2 AXA 收入 報表 現金流
14 ConocoPhillips 康菲 美國 煉油 99,468.0 COP 收入 報表 現金流
15 Volkswagen 大眾汽車 德國 汽車與零件 98,636.6 VLKAY \ \ \
16 Nippon Telegraph Telephone 日本電報電話 日本 電信 98,229.1 NTT 收入 報表 現金流
17 ING Group 荷蘭國際集團 荷蘭 人壽健康保險 95,893.3 ING 收入 報表 現金流
18 Citigroup 花旗集團 美國 商業與儲蓄銀行 94,713.0 C 收入 報表 現金流
19 Intl. Business Machines 國際商用機器 美國 計算機辦公設備 89,131.0 IBM \ \ \
20 American Intl. Group 美國國際集團 美國 財產意外保險 81,303.0 AIG \ \ 現金流
21 Siemens 西門子 德國 電子、電氣設備 80,501.0 SIEGn.DE \ \ \
22 Carrefour 家樂福 法國 食品、葯品店 79,773.8 CARR.PA \ \ \
23 Hitachi 日立 日本 電子、電氣設備 76,423.3 HIT 收入 報表 現金流
24 Hewlett-Packard 惠普 美國 計算機辦公設備 73,061.0 HPQ 收入 報表 現金流
25 Honda Motor 本田汽車 日本 汽車與零件 72,263.7 HMC 收入 報表 現金流
26 McKesson 麥克森 美國 保健品批發 69,506.1 MCK 收入 報表 現金流
27 U.S. Postal Service 美國郵政 美國 郵遞包裹貨運 68,529.0 \ \ \ \
28 Verizon Communications 弗萊森電訊 美國 電信 67,752.0 VZ 收入 報表 現金流
29 Assicurazioni Generali 忠利保險 義大利 人壽健康保險 66,754.9 GASI.MI \ \ \
30 Sony 索尼 日本 電子、電氣設備 66,365.7 SNE 收入 報表 現金流
31 Matsushita Electric Instrial 松下電器 日本 電子、電氣設備 66,218.4 MC 收入 報表 現金流
32 Nissan Motor 日產汽車 日本 汽車與零件 65,771.1 NSANY \ \ \
33 Nestle 雀巢 瑞士 食品 65,414.6 NSRGY \ \ \
34 Home Depot 家居百貨 美國 專業零售 64,816.0 HD 收入 報表 現金流
35 Berkshire Hathaway 伯克希爾哈撒韋 美國 財產意外保險 63,859.0 BRKA 收入 報表 現金流
36 Nippon Life Insurance 日本生命 日本 人壽健康保險 63,840.7 \ \ \ \
37 Royal Ahold 皇家阿霍德 荷蘭 食品、葯品店 63,455.8 AHO 收入 報表 現金流
38 Deutsche Telekom 德國電信 德國 電信 63,195.5 DTEGn.DE \ \ \
39 Peugeot 標致 法國 汽車與零件 61,384.6 PEUP.PA \ \ \
40 Altria Group 阿爾特里亞 美國 煙草 60,704.0 MO 收入 報表 現金流
41 Metro 麥德龍 德國 食品、葯品店 60,656.9 MEOG.DE \ \ \
42 Aviva 阿維瓦 英國 人壽健康保險 59,719.4 AV.L \ \ \
43 ENI 埃尼 義大利 煉油 59,304.4 E 收入 報表 現金流
44 Munich Re Group 慕尼黑再保險 德國 財產意外保險 59,082.6 MUVGN.DE \ \ \
45 Credit Suisse 瑞士信貸 瑞士 商業與儲蓄銀行 58,957.1 CSR 收入 報表 現金流
46 State Grid 國家電網 中國 電力 58,348.0 \ \ \ \
47 HSBC Holding 匯豐控股 英國 商業與儲蓄銀行 57,608.0 HSBA.L \ \ \
48 BNP Paribas 法國巴黎銀行 法國 商業與儲蓄銀行 57,271.8 BNPP.PA \ \ \
49 Vodafone 沃達豐 英國 電信 56,844.5 VOD.L \ \ \
50 Cardinal Health 卡地納健康 美國 保健品批發 56,829.5 CAH 收入 報表 現金流
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『貳』 金融就業前景分析
從整體上看，金融行業一直都比較熱門，其職業前景普遍看好，但根據實際就業情況看，兩極分化比較嚴重，據大數據的觀察統計發現，知名院校的金融學碩士，如果導師影響力較大，在校期間注重實踐，同時研究功底比較深厚，剛出校門拿到10萬以上年薪者，不在少數。
1、就業狀況一覽
近幾年來， 中國金融市場正在走向國際化，對專業性很強的人才需求迫切。金融行業就業人才的需求主要集中在高端市場，例如高校教師和大公司市場研究分析、基金經理、投資經理、證券公司、保險公司、信託投資公司等。
2、就業方向一覽
無論是本科畢業，還是碩士畢業，金融學專業畢業生總體上的就業方向有經濟分析預測、對外貿易、市場營銷、管理等，如果能獲得一些資格認證，就業面會更廣，就業層次也更高端，待遇也更好，比如CFA、FRM、特許財富管理師(CWM)、基金經理、精 算師、證券經紀人、股票分析師等。
3、九類金融人才需求
目前國內金融市場，對金融人才的需求很大，尤其是急缺金融分析師、金融風險管理師、特許財富管理師、基金經理、精 算 師、副總裁級高管、稽查監管人員、產品開發人員、後台工作人員(在財務、結算、稅務方面有經驗)等九大類人才。
金融分析師(CFA)：在歐美等發達和地區，獲得CFA資格幾乎是進入投資領域從業的必要條件，全球至今僅有3.55萬人通過考試，而我國大陸，目前約50人擁有此資格，未來3年對CFA的需求量將超過5000人。FRM/CFA優惠報名點我咨詢
金融風險管理師(FRM)：金融市場的不斷發展，風險也隨之迸發，在管理層的施壓與外資金融機構競爭的雙重壓力下，國內各金融行業內企業及各大型國企紛紛加強了對金融風險的衡量與管理，提高對金融風險的防範與控制能力。在此情況下，掌握風險管理知識的專業人才受到企業熱捧。作為全球權威的金融風險管理認證，FRM證書具備基於全球標准客觀度量風險的能力，也成為企業衡量應聘者是否具有強大風險管理能力的標准。不少人因此FRM報名，學習風險管理知識，為了在金融圈中更好發展。FRM報名有什麼條件？
特許財富管理師：5年以上金融機構工作經驗，有良好的經濟學基礎和至少精通兩個投資領域，其要求之高，很少人能通過。
投資管理人才：市場急需大量的投資管理人才，這些投資管理人才主要包括風險投資人才、融資租賃人才、金融業務代表、個人投資顧問等。
稽查監管人員：有能力勝任者，只有在薪水能高於原先30%到40%才願意跳槽。
4、各類崗位職業發展路徑
金融業中，各個崗位需要哪些經驗?哪些技藝呢?職業發展路徑是怎麼樣的呢?
Part 1
銀行
中國銀行人力資源部招聘與用工管理主管竺豐平介紹，銀行針對應屆生的崗位主要分為兩大類：基礎服務類如客戶服務，以及專業類崗位如金融研究等。畢業生要先做這類基礎專業性儲備，大部分都需要輪崗積累經驗。「銀行的壓力比以往大家想像的要大得多。」 而在中國銀行，大部分的高管都來自一線，「這完全是一個戰略性考慮，總行雖然舒服，但真正要成長到那樣的階段，我們要學會放棄很多東西，並且要付出更多。」
2017年金融行業就業前景
Part 2
信託、證券 \基金
信託、證券相對門檻較高，普遍更傾向於有經驗的求職者，但每年也會有一些公司開放一定數量的應屆生招聘名額，例如中融信託，去年招收140個應屆生，崗位集中在前台業務部門的信託經理助理;中後台的風控、法務、產品支持等。
信託人員入行一般都要先從助理做起，然後按照信託經理、信託經理的路徑晉升，之後可能做到總監級別並負責業務工作。由於近幾年監管部門對信託公司的管理越來越規范，此前信託公司工作半年到1年就能獲得晉升的情況將逐步得到控制，規范之後，每一級的晉升速度大約為2到3年。證券與其類似。
Part 3
投行
投行類方向的入職門檻非常高。以摩根士丹利為例，目前它們在中國針對 應屆生的招聘主要面向北大、清華、復旦、交大的研究生及以上學歷，並且必須從畢業前一年就開始在摩根士丹利里實習。根據摩根士丹利中國執行董事、人力資源總監白文傑的介紹，這類方向的人才招聘除了基本的專業技能之外，對職業技能和文化維度等也有很高要求，包括溝通能力、團隊合作、項目管理等，另外有國際化 視野也是它們看重的素養之一，「可能在一開始選擇人才的時候不太起作用，但對這個員工能否長期留在企業發展，這方面就顯得非常重要。」
Part 4
基金風投
相對而言，基金風投類的公司則更看重綜合性素質及實際操作的經驗， 因此對應屆生的招聘數量較少。根據君聯資本董事總經理王建慶的介紹，基金風投行業有一個特點，需要非常強的對技術、商業模式、商業邏輯的理解能力和學習能力，因此基金風投公司在招聘應屆生時大多希望求職者在本科期間具有理工科背景。王曉藍也認為，由於行業對於綜合素養要求很高，而培養一個大學畢業生要花費 太多的時間，因此一般一年只招一兩個大學生，而他們的職位發展路徑也同投行一樣。
金融行業的方向具體到崗位，都以初級服務性崗位為主。一般金融畢業生的發展都以此為行業起點。
Part 5
銀行客戶服務
對於畢業生來說，銀行的基礎服務類仍是主要投遞方向，招聘數量每年都在一萬基數以上。工作內容即對個人業務、對公業務的處理，工作強度較大。這個職位門檻較低，絕大部分只需要本科畢業，同時一線城市增量需求減少，更多需求跟隨網點布局下沉。
Part 6
客戶經理
證券、銀行、信託等機構永遠是銷售崗位的需求量較多，分別對應的職位是券商經紀人、客戶經理、信託經理。這類崗位要求能夠維護客戶關系、建立客戶資源，對溝通及客戶管理能力的要求較高，並有績效考核的壓力。》》》點我咨詢FRM持證人職業發展前景
基金風投就業前景
Part 7
外資行的管理培訓生
外資行的校招項目以管培生為主，職位起點也相對較高。管培生的輪崗周期通常為1年半到2年，他們需要進入銀行各部門的前線業務、核心項目、中後台崗位、職能部門等不同的業務模塊參與實際工作，全面了解業務後再確定定崗方向，這類職位多以國內和國際名校的本科或碩士畢業生為主。
Part 8
證券經紀人
證券業的招聘需求與投資市場的熱度有關，比如股市行情好的時候，證券的招聘需求就會更活躍。證券經紀人也是屬於營銷性質的崗位，主要工作內容是客戶開發和服務、證券投資理財產品及業務的推廣，有傭金比例提成。這個崗位會優先考慮那些拿到從業資格或證券經紀人專項資格的人。
Part 9
證券分析員/金融研究員
主要工作是就證券市場、證券價值及變動趨勢進行分析，向投資者或機構發布研究報告。這類職位要求系統學習過證券分析、金融學等知識的碩士生，還了解會計財務、審計知識，且有良好的客戶溝通表達和專業文字能力。而FRM/CFA之類的專業證書會加分不少。
Part 10
風險管理/控制
金融行業即經營風險，風險控制是核心環節。這點在證券業中的表現更明顯，因為券商、基金、期貨等都靠管理風險吃飯。風險管理和證券研究的學歷門檻較高，傾向於金融數學、金融工程、數理統計等專業碩士以上學歷，了解金融衍生品定價理論和模型。由於涉及產品設計、流程管理控制，法律知識也有所覆蓋。
Part 11
證券/投資項目管理
主要工作內容是進行項目風險評估分析、立項、盡職調查、方案設計、談判等。王建慶認為做投資需要很強的綜合能力，一般會考慮從MBA里找。「本科有理工科背景或某行業背景的MBA學生是理想的。」
Part 12
投資銀行業務
整體上投資銀行已經離開了暴利時代，業務上需要找到新的盈利點，以大摩為例，它們的戰略是向資產管理方面轉型。同時這也意味著成本的控制需要加強，投行的薪資可能不如之前。而國內受IPO暫停等影響，投行部門的招人需求會有所降低。這類職位對於應屆生的基本要求是國際化視野及英語溝通能力。》》》點我咨詢投行必考證書
Part 13
互聯網金融崛起 人才缺口大
互聯網金融企業需要的人才一般分為四類：「典型」的傳統金融人才、金融產品的研發人才、互聯網技術人才和互聯網運營推廣人才。
目前行業里急需的三大類人才分別為技術人員、金融人員和運營人員。
如果你是技術黨，要懂得PC端研發、移動端研發、產品研發等;
如果你是金融派懂得金融產品設計，懂得金融建模、風控，還要知道如何進行大數據分析。當然對於一些開展線下業務的平台而言，具有當地人脈和有經驗的客戶經理也是急缺的;
如果你是運營狗，那麼除了懂得熱點跟風外，還要對金融略懂一二，也要深諳互聯網傳播之道，類似於雷軍、雕爺這種會玩概念會包裝的人，能夠成功吸引眼球的人。
5薪酬水平
金融學專業畢業的研究生在薪酬收入方面差距比較大，這跟學校、導師的知名度與影響力，以及自身的能力塑造、實踐經驗緊密關聯。其中，融資和資本運作、咨詢服務方面，發展前景更廣一些，而且收入也頗豐。月薪少則6000元，多則30000元。如果能進入跨國投行或者埃森哲、麥肯錫等跨國咨詢公司，年薪則大多在20萬左右，還有其他福利。
6全行業就業掃描
金融專業應屆就業率指數：
金融學專業畢業生中，95%的學生在畢業之前或剛剛畢業時找到工作，4%的學生在畢業1年以後實現就業。按照10分制進行計算，該專業的應屆就業率指數為9.60，與其他專業相比，應屆就業率指數屬於中等偏上。
金融從業行業掃描：
金融專業的學生就業主要集中在金融系統 、咨詢行業、證券業、財會、投資銀行、媒體、公共決策或研究部門等，當然也有自主創業者，或者在其他行業從業的。
金融系統方面主要是銀行與資產管理公司，各大銀行每年都會提供一定數量的就業崗位，主要分布情況如下：
1、中央銀行：中國人民銀行
2、銀行業監管機構：中國銀行業監管管理委員會
3、政策性銀行：開發銀行、中國進出口銀行、中國農業發展銀行
4、四大商業銀行：中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行
5、股份制商業銀行：交通銀行、深圳發展銀行、招商銀行、中國民生銀行、上海浦東發展銀行、華夏銀行、中信銀行、興業銀行、中國光大銀行、廣東發展銀行、渤海銀行
6、城市商業銀行：基本上各城市都有自己的城市商業銀行
7、農村商業銀行、農村合作銀行、農村信用社
8、部分外資銀行在華機構，如花旗等。
咨詢行業主要是管理咨詢、營銷咨詢、IT咨詢等咨詢機構及投資銀行等，包括跨國大型咨詢公司如畢博、埃森哲、麥肯錫、波士頓、貝恩、凱捷、羅蘭、貝格、科爾尼、摩立特、德勤、博思、普華永道等，本土知名咨詢公司如北大縱橫、和君創業、新華信、遠卓、漢普、華夏基石、佐佑等。
證券業主要是各類證券公司，如國泰君安、華夏證券、招商證券、國信證券、海通證券、光大證券、華泰證券等。
媒體也是一個不錯的行業，一般而言，對經濟學類學生而言可資選擇的媒體空間還是比較大的，主要集中在財經媒體中，比如證券時報、金融時報、中國證券報、上海證券報、21世紀經濟報道、經濟觀察報、中國經營報、財經時報、工商時報、經濟參考報、中國財經報、中國經濟時報、第一財經日報等
『叄』 中國十大咨詢公司
1. 安達信會計師事務所
成立於1992年的安達信會計師事務所，是中國會計行業的佼佼者。憑借在全國范圍內的廣泛分支機構和在財務咨詢、審計、稅務籌劃等領域的專業實力，該公司贏得了市場的廣泛認可和良好聲譽。
2. 普華永道
作為全球四大會計師事務所之一的普華永道，在中國咨詢行業中占據重要地位。提供企業管理咨詢、審計、稅務服務等多元化服務，普華永道的全球網路和專業服務使其在業界獨樹一幟。
3. 麥肯錫
麥肯錫，全球最大的管理咨詢公司之一，也是中國咨詢行業的明星企業。服務於金融、能源、醫療、高科技等多個行業，為眾多跨國公司和大型企業提供戰略咨詢服務。
4. 天行健管理咨詢
自1996年成立以來，天行健管理咨詢已成為中國管理咨詢領域的佼佼者。其服務覆蓋金融、製造、能源、醫療等多個行業，深受客戶信賴。
5. 咨詢聯合集團
自1994年成立以來，咨詢聯合集團在會議策劃和培訓領域具有顯著影響力。提供包括培訓、咨詢、會務策劃在內的全方位服務，服務網路遍布全國。
6. 金諾咨詢
2003年創立的金諾咨詢是中國知名的市場咨詢公司。專注於醫療、消費品、房地產等行業，以精準的市場研究和戰略規劃服務著稱。
7. 華林證券
自1994年成立以來，華林證券在中國證券咨詢服務領域具有領先地位。提供包括證券發行、投資銀行、資產管理等服務，以專業的投資咨詢和風險控制聞名。
8. 貝恩公司
貝恩公司是全球知名的管理咨詢公司，在中國同樣享有盛譽。服務於金融、製造、醫療等行業，專注於戰略咨詢和企業管理服務。
9. 易凱資本
易凱資本自2001年成立以來，在投資銀行和私募股權投資領域表現突出。股票發行、並購重組、資產管理等業務為其贏得了業界的高度評價。
10. PFCG咨詢
成立於1995年的PFCG咨詢是中國IT咨詢服務領域的佼佼者。專注於IT咨詢、管理咨詢和戰略咨詢等服務，服務於金融、製造、高科技等行業。
綜上所述，這些中國頂尖的咨詢公司不僅為企業提供了全面的管理、市場和投資咨詢服務的，而且對推動中國經濟的發展起到了關鍵作用。
『肆』 美國安進公司的安進走自己的路
曼哈頓中區凱悅飯店的帝國舞廳通常用來舉辦嚴肅沉悶的午餐會。人們在這類午餐會一般都不怎麼出聲，還總是打盹。但在3月底的一個星期二，當安進公司（Amgen）首席執行官凱文·沙勒（Kevin Sharer）走上舞廳講台的時候，在他眼前的場面就像是舉辦搖滾音樂會似的。那天是這家生物技術領頭羊破天荒頭一遭舉辦「研發日」活動，有將近500名投資商和分析師涌進了大廳，他們和其他與會者爭先恐後地搶佔位置，期待著為集會喝彩。
沙勒已做了許多激起這些人好奇心的事。自2000年4月任職以來，他就一直致力於對這家位於加利福尼亞千橡市的公司進行大改造，同時不去觸動它那被人看重的生物技術企業的根基。這是一場困難的平衡表演，在解決公司痼疾的同時，又製造了新的壓力。改造涉及到公司業務的各方面，包括引進了新的人才、新的合作夥伴以及新的生產方法。例如，過去三年裡，沙勒從那些墨守成規的制葯公司──比如默克（Merck）和禮來（Eli Lilly）──招來了許多高級管理人員。研發主管羅傑·佩爾穆特（Roger Perlmutter）是最為傑出的新招員工之一，他十分精明，借用大制葯公司的制度建立了一套葯品研究的「指揮與控制」流程，力求將生物技術公司所具備的自由創造力與其制葯業競爭對手更傳統、更審慎的方法結合起來。
這是一種新模式，每天都在接受檢驗。但安進除了變革，別無選擇。這家生物技術公司在20世紀90年代大部分時間里發展順利。在90年初，它推出了兩種重量級葯品──可注射的蛋白質葯物 Epogen（紅血球生成素）和Neupogen（白血球生成素），得到了將近170億美元的銷售收入。2003年，Epogen的銷售收入為24億美元，Neupogen為13億美元。憑著極高的利潤率，安進將大比例的營業額轉化成了現金，但它的研發開支卻很少能轉化成所需的新產品，以推動正在放緩的增長。
整個制葯業目前正在竭力恢復生產增長的勢頭。眼下，安進公司從受人喜愛的生物技術企業向完全的制葯公司的轉變，受到了整個制葯業的密切關注。根據英國國際醫葯研究中心（Center for Medicines Research）的統計，在過去十年裡，葯品研發總開支翻了一番，而發布的新葯數量卻下降了三分之一。像默克和輝瑞（Pfizer）這樣的制葯公司，背負著層層的官僚機構，正在拚命努力替換掉那些失去了專利保護的重量級葯品，它們現在已經成了規模龐大而缺乏活力的市場營銷和銷售企業。而生物技術企業三年來一直飽受市場低迷的煎熬，資金來源漸漸枯竭，幾十家公司的規模縮小了，有的甚至徹底銷聲匿跡了。1994年，生物技術企業千年制葯公司（Millennium Pharmaceuticals）在發給員工的T恤衫上還在誇耀「凡事皆有可能」，過了7年，T恤衫上的字就變成了「專注的執行」。這哪裡還像個口號!
近些年，一些行業觀察家認定，安進公司將是葯品行業扭轉頹勢的最大希望所在。在沙勒積極應對挑戰，以求管理好這家既龐大又有創造力的公司的時候，他們的看法就更是如此。這些高期望在現實中的反映，就是當前安進高達830億美元的市值，這一數字超過除了行業巨頭輝瑞、強生（Johnson&Johnson）和默克之外的所有制葯公司。但是，隨著安進的規模急速膨脹（去年銷售額為84億美元，利潤23億美元），分析師們有了不同的意見。分歧在於安進是否還有潛力繼續保證在每股盈利年增長30%的情況下出現投機性生物科技股溢價。近來安進股票的目標價格在62美元到90美元之間浮動，也體現了人們認識上的混亂。有的分析師最近還大幅下調了他們的盈利預測。
正是由於這些情況，使得投資者和分析師迫不及待地湧入凱悅飯店的舞廳，想要聽聽安進首席執行官能帶來什麼產品信息。他們期望很高，結果卻讓他們有些失望。沙勒沒有提供更好的贏利前景，更重要的是，他沒有帶來令他們驚喜的消息，未宣布一種能在市場上大受歡迎的重量級新葯。在當天活動結束後，安進股票價格下跌超過2美元，報收57.83美元，與7月份的72美元高價相比，降低了20%。數天後，沙勒真的帶來了重大消息，他宣布出資13億美元收購癌症專業生物技術公司Tularik79%的股份。市場對此基本不為所動。有人表示懷疑，嘲笑安進已經完全成了大制葯公司；有人提出批評，說它已經喪失了活力。然而，公司的領導層仍然對自己頂住懷疑、化解批評的能力抱有信心。佩爾穆特說：「我們就是要證明，價值800億美元的公司仍然能保持住那種（生物技術企業的）特色。」
凱文·沙勒是在市場轉入低迷時出任最高職位的。他是安進的新任首席執行官，卻不是公司的新員工，他已在前任首席執行官戈登·賓德（GordonBinder）手下當了八年的首席運營官。在此期間，他迅速熟悉了生物技術行業。在賓德於1992年把他從長途電話運營商MCI公司招來之前，他對這個行業一無所知。他曾擔任MCI營業額60億美元的業務市場部門的主管，但在確認無緣走上最高崗位後，他離開了那家公司。
從海軍退役後，滿懷抱負的沙勒在麥肯錫公司（McKinsey）開始了他的商業之旅；很快，他又轉投通用電氣（General Electric）。在那裡，這個衣阿華人在通用電氣擔任兼並與收購高級顧問。1989年，正值41歲盛年的他得到了通用電氣飛機發動機部門的一個肥缺，但在上任的第一天即辭職，出人意料地跳槽到了MCI。沙勒把這個決定歸結於自己年輕氣盛。3M公司首席執行官吉姆·8226;麥克納尼（Jim McNerney）當時任職於通用電氣的計算機服務部門，他記得沙勒「精力充沛，樂觀向上，有股風風火火的勁頭」，但容易感情用事。
或許是因為視力不好，沙勒沒有像他老爸那樣當上海軍飛行員，但他有著敏銳的眼光，使他在擔任安進一把手之時看出了時代將要發生變化。2000年，盡管Epogen和Neupogen仍然具有相對壟斷的地位，但安進已經著手研究Aranesp這樣的產品。這是一種治療貧血的葯品，比起Epogen葯效更為持久，可以與強生公司治療貧血的重頭葯物Procrit競爭（安進給紅細胞生成素申請了專利，這種蛋白質能刺激血紅細胞的產生，但在1985年，缺乏現金的安進與強生達成協議，分享該葯物的全球市場）。安進還計劃進入炎症和腫瘤等競爭激烈的領域。沙勒說：「我們從壟斷進入競爭，我知道沒有公司成功過……從來沒有，」他笑了笑，然後接著說：「所以我對此很關注。」
沙勒知道，安進十分珍視的企業文化需要改變了。公司的前兩任首席執行官羅思曼（George Rothmann）和賓德也是研發部門的實際負責人，在他們任職期間，研究（實驗室工作）和開發（臨床試驗）在公司一直受到冷落。營銷人員根本沒有融入到葯物研發流程中去。曾有近十年的時間，安進沒有推出一種新葯，這並非偶然。
沙勒堅信，安進要想繼續發展，就必須改革。在公司核心部門工作的八年裡，他發現了大量冗餘職位。執掌大權後，他開始對高級管理層進行改組，表現得就像一位「空降的」首席執行官。剛一上任，這位新任首席執行官就清理管理層的職位，副總裁職位原本40個，如今有一半已不復存在。為了加快公司的新舊交替，他還從大型制葯公司的陣營招來了許多新員工。在這些公司之間，對人才的競爭是極其激烈的。
52歲的喬治·莫洛（George Morrow）是沙勒補充的首批員工之一，他以前是葛蘭素威康（GlaxoWellcome）美國公司（營業額65億美元）的主管，接管了安進的銷售和營銷業務。筆者問他：安進的商業化流程有什麼何題？他笑了起來，斜著身子問：「你來這多久了？」他說，沒有什麼流程，只有一連串互不關聯的步驟。為了將這些步驟整合起來，他迅速建立了產品戰略團隊，交由臨床醫生和「將握有產品」的高級營銷代表共同領導。
不過，沙勒最英明的聘用之舉，是招來了佩爾穆特。他是安進第一位真正意義上的研發主管。他在默克干過四年，爬到了葯物研發執行副總裁的職位。此前，他在華盛頓大學免疫學系任教，當時在容不得瑕疵的學界就享有極好的聲譽。調研公司Bench International的生物科技人才招聘主管斯蒂文·威廉姆斯（Stephen Williams）說，「他以率真精神和科學知識吸引了人們。」在默克公司，他領導著那支開發了消炎葯偉克適（Vioxx）的團隊，目前此葯銷售額為25億美元。像莫洛一樣，51歲的佩爾穆特也面臨著不暢通的環境，葯物研究和臨床試驗兩個團隊各行其是，不相往來。當2001年4月他把兩個團隊的高級職員叫到一起的時候，他說，這是第一次有這么多人坐在同一個房間里[安進前任研究主管、1997年離開公司的瓦普內克（Daniel Vapnek）不同意這一點，聲稱在他任職期間，「研究部門與開發部門之間的溝通非常好」]。
當研究部門與開發部門碰頭的時候，佩爾穆特便發現相當一部分研究項目將永遠結不出果實。令他驚奇的是，安進正在進行的研究項目比默克還多。因此，佩爾穆特砍掉了其中一半，將研發資金注入到那些最誘人的葯物中。「我想做的是，為安進引入最好的研發機構所具備的嚴格與紀律，同時又不破壞它的創業精神，」佩爾穆特說，「要做到這點，就要引入指揮與控機制。」
佩爾穆特著手召集能適應嚴格要求和紀律的員工。在高層位置上，他安插了兩位從他到默克工作時就熟識的人：約瑟夫·米萊蒂奇（Joseph Miletich），擔任實驗室研究和臨床前研究高級副總裁；貝思·賽登伯格（Beth Seidenberg），擔任開發高級副總裁。兩人都是安進執行委員會的成員，這意味著在安進11位最高級別官員中，有4位來自默克。還有一位是信息總監哈桑·代伊姆（Hassan Dayem）。有人可能會質疑，從處境艱難的默克招來這么多人是否明智，但在吸引天才科學家方面，默克一直很順利（留住人才則是另一回事）。自高級經理以下，安進的各業務部門充斥著來自大制葯公司的人才。
研發部門的員工中有60%是2001年1月後來到公司的。快速吸納新人才對公司的性質產生了深刻影響。生物技術企業千年制葯公司（總部位於馬薩諸塞州坎布里奇市，在90年代有過快速的增長）的首席執行官馬克·列文（Mark Levin）說，他經常招聘前大型制葯公司的員工，但他更願意要那些已經先在別的生物技術企業工作過一段時間的人，因為這段時間可以讓他們消除舊習。生物技術公司的招聘人員認為，在安進並不必然如此，因為如今安進與大型制葯公司在文化上的共同之處，要比它與小型生物企業的共同之處更多。生物技術行業的獵頭約翰·菲力浦（John Phillip）說，「從葛蘭素去安進，要比從一家生物技術新創企業進入安進更容易。」
佩爾穆特較為刻板的研發運作方法也許很有必要，但已經惹惱了一些員工。一位搞臨床前研究、從大公司來的安進員工說：「以前科學研究一直是重中之重，現在什麼都成了商業決策。」新員工常常對安進層層的管理機構感到驚訝。安進花費6.25億美元建立了漂亮而顯眼的新研發中心，它俯瞰西雅圖的艾略特海灣。該中心的流程開發副主任維克多·馮（Victor Fung）說，介入決策的人非常之多，讓「我覺得自己像是專職負責連線的總機轉接員似的」。這位從事臨床前研究的員工補充說，「它和我來的時候為之工作的公司完全不同。」
沙勒說，他完全不贊成有人所謂商業動機已經凌駕於優秀的科研之上的說法。盡管他和佩爾穆特都聽到了有人對壓抑的官僚作風感到難受的反映，但他們說這是大機構中令人遺憾的現象，對增長如此之快的機構來說尤其如此。隨著安進文化發生了變更，員工也出現了雙向流動。洛杉磯的一位風險資本家說，「有些離職的情況以前從未在安進發生過。」安進人員流動率在2000年為5.2%，現在是6.7%，略有上升，但仍低於大制葯公司。所以說，盡管留在公司的老員工可能不喜歡新的安進，其中有些人嘲笑它成了「西部的默克」，但是他們正在努力適應它。
一直以來，安進的位置既是寶地也是凶地，它位於聖莫妮卡山馬裡布海灘的正北。如果你生活的地方氣候不夠宜人，你就很可能覺得那是塊寶地。說它凶，是因為洛杉磯西北的千橡市對於生物技術企業來說是不毛之地。安進的大本營過去就非常荒涼，電視劇《硝煙》（Gunsmoke）有許多集就是在那裡拍攝的。與世隔絕成了安進的一大特點。安進的同類公司，比如Genentech和Genezyme，都在各自總部所在地與興起的新創企業長期開展合作，而安進卻幾乎不搞這些，滿足於Epogen和Neupogen帶來的大把鈔票。
在同一些較小的生物技術公司打交道的過程中，安進漸漸得到了一點清高乃至傲慢的名聲。這些小公司渴望用它們的發明成果來換取安進的現金和產品。一位生物技術顧問說，「人們習慣上認為安進難於接近，它有兩種大獲成功的產品，所以他們似乎覺得不需要吸收新技術」（公司的第三種重量級產品、治療風濕性關節炎的Enbrel，是在2002年花了103億美元收購Immunex之後得到的）。
沙勒接任後迅速做出決策，公司必須拋棄這種單乾的策略，應積極尋求合作以加強生產。然而，公司的智囊團一直沒意識到，他們在達成協議方面已經有了麻煩，直到今年2月，他們競購心血管病專業公司Scios失敗，讓強生公司買了去。當佩爾穆特和Scios接觸時，他發現這家公司的人對安進還抱著從前的看法，這對他是當頭一棒。他說：「外面的人不知道現在這家公司已有了多大的不同。我們應該走出去和人們說一說。」所以，他們四處奔波，把介紹材料發往波士頓、舊金山和西雅圖的新創企業，他們很快收到了回報：安進去年簽訂了68項協議，而2002年和2001年的數量分別是40和25。
最能體現公司新策略的交易，是在去年與南舊金山的腫瘤學專業公司Tularik簽訂的夥伴關系協議。沙勒不久前已同意收購這家生物技術企業。腫瘤學在生物技術企業中是最熱門的葯物開發領域，安進在癌症上投入的資源比其它任何特效葯都多。現在，安進沒有著力於那些起外圍作用（如消除化療病人的感染等）的葯物，而是正在開發抗擊癌症本身的葯物。它已經就合作事宜同Tularik談了多年，但直到2003年2月佩爾穆特把一支團隊帶到舊金山灣區，事情才有眉目。
雙方會議結束後，佩爾穆特又私下裡同Tularik公司的首席執行官達夫·戈德爾（Dave Goeddel）進行了交談。戈德爾是生物技術的先驅，是1978年Genentech公司聘用的第一位科學家，他在那裡研究公司的第一種葯物──胰導素。Tularik公司已經先同兩家公司談過它的癌症基因探索計劃。佩爾穆特說，「這讓人沒法接受，我們才是你們理想的夥伴。」過了不到一個月，安進提供了更誘人的報價，簽下了這個協議。戈德爾說，「小公司的好處是，一有決定就立即可以行動。能有一個和我們行動同樣迅速的大合作夥伴，是件好事。」
與Tularik的協議還表明，安進決心進入小分子葯物領域。這類葯物可以製成葯片，目前還被大制葯公司所獨占。3月初，安進獲得美國食品與葯物管理局（FDA）的許可，得以研製其第一種口服葯Sensipar，這種葯物可治療一種叫做副甲狀腺機能亢進的腺異常疾病。安進涉足小分子領域意義重大，原因有二：一是它增加了一種特殊疾病的治療方法；二是小分子葯物的開發完全不同於大分子葯物，難度要大得多，需要人力物力上的大量投入。沙勒認為，這樣的投入對保障安進的未來是必要的。
在紐約的「研發日」活動是安進第一次進行此類展示，因為它以前的產品開發並不值得誇耀。Aranesp（療效持續更長的Epogen類葯物）和Neulasta（2002年發布的Neupogen改進型葯）獲得了驚人的成功，但這兩種葯品都是同一研究課題下的變種葯。安進還擴大了風濕性關節炎葯品Enbrel的用途，去年它達到了重量級葯物的水準（銷售額13億美元），用來治療僵直性脊椎炎和干癬性關節炎（在美國有4,500萬成年人患皮膚干癬病，其中的23%患有這種關節炎）。安進希望，在今年晚些時候，還能用它治療牛皮癬。而Sensipar是兩年來公司推出的唯一產品。競爭對手Genentech公司近來獲得了一些廣受矚目的葯品生產許可，比如治療直腸癌的葯物Avastin。去年，它有多達20個項目投入了生產，這些項目的研發經費總和還不到安進16億美元經費的一半。安進的一家競爭對手BiogenIdec公司的研究主管伯特·阿德爾曼（Burt Adelman）說：「照（安進的）規模來看，它並沒有取得太大的進展。」
必須改變這種狀況！在佩爾穆特任職的頭三年（2001－2003）里，安進已有23個項目進入了開發（意味著起動臨床前研究流程），比它前十年推出的項目總和還要多一個。前景最看好的是AMG162，一種針對骨質疏鬆症的單株抗體，將在今年進入臨床三期試驗（收購Tularik後，又會有五個處於臨床試驗階段的項目投入生產）。在今年的臨床試驗中，安進需要徵招的患者由2002年的27,700名增加到50,000名。佩爾穆特說，「與許多大葯廠相比，我們是非常高產的公司。」
對於作為安進公司核心的雙重特點，人們有什麼看法呢？安進的執行官們想讓公司兩者兼而有之。如果與大葯廠相比較對他們有利，他們就很樂意進行這種比較；但如果涉及「文化」之類的內容，他們就會斷然拒絕與大葯廠做任何比較。我們可以理解，安進或者其它生物技術公司如果被打上「大葯廠」的標記，就會陷入恐懼，這些標記背負著「創造力萎縮」的惡名。「我現在把安進看成一家制葯公司，」一位做臨床前試驗工作的員工說，「公司要想成功，就必須走這一步。」
到沙勒辦公室的訪客都會看到牆上那幅卡斯特將軍（General George A. Custer）巨大的現代藝術肖像畫，畫中的將軍陰沉地向下注視，提醒著沙勒永遠不要低估自己的對手。在去年讀了作家埃德加·文森特（Edgar Vincent）的英國海軍英雄納爾遜（Horatio Nelson）的傳記後，沙勒找到了新的榜樣，並定做了納爾遜的畫像。納爾遜以敢於違抗命令、勇於冒險著稱，但和卡斯特不同，他不會貿然闖入險境。文森特認為，納爾遜還非常善於溝通與合作，會運用政治手腕，使他的革新計劃贏得內部人的支持。從這點看，這正是沙勒在安進所要做的──徵得了大夥兒的一致同意後，再採取大膽而迅速的行動，去冒經過認真估算、有巨大回報的風險。對此，整個制葯行業將拭目以待。
『伍』 沙烏地阿拉伯願景2030什麼時候提出的
作者：EWGfx
來源：知乎
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沙特2030願景的經濟改革
本周一（4月25日），沙特副王儲穆罕默熱·本·薩爾曼推出以「沙特2030願景」為標題的新的戰略計劃。該戰略計劃的主要任務是在未來的15年裡能運用監管、預算和政策變化，以幫助該石油王國更少的依賴原油，實施有效的改革。
沙特政府將在低油價國家實行這幅長期的經濟藍圖，但關鍵的結構性挑戰就是考驗沙特的決心。從目前的實際情況看，這次改革與隔靴搔癢無異，對於國際油價的反彈並不會帶來太多刺激的作用。作為世界上最大的石油出口國，沙特的大部分收入來自能源出口。但隨著原油價格持續下跌，自2014年6月油價潰敗開始以來，全球基準布倫特原油每桶價格下跌60%，2015年全國創下了980億美元的預算赤字。但本次沙特與試圖實施的「後石油」經濟改革戰略面對油價反彈的作用有限，這需要比沙特實施的經濟改革計劃要有更大的開放力度。
沙特政府計劃在國庫耗盡之前，採取行動實現收入來源的多元化。本月，薩爾曼副王儲表示，沙特欲將阿美石油公司5%的股份拿出來進行IPO，而阿美石油公司的所有權以及其它一些國家資產將被轉移成公共投資資金從石油和天然氣業務轉移到其他行業。而這部分國有公共投資資金再轉化為大型主權財富基金，以管理沙特王室的資金。該基金將以投資收益的形式支付沙特的回報，與此同時，沙特政府計劃將失業率從11.6%降低至7%。削減電力補貼，創建主權財富基金管理資產的想法將有助於沙特王室對抗油價下跌的影響。根據IMF統計，沙特有估值2萬億美元的石油公司，石油仍占沙特出口的78%，為了取代石油在沙特經濟中的支柱作用，薩爾曼副王儲還需要對保守的沙特王室進行更徹底的改革。
麥肯錫分析表明，沙特的國內生產總值有可能從2015年3.4%呈雙倍增加趨勢，並在2030年之前通過關注八個非石油行業，包括製造業、礦業、旅遊、醫療保健和金融創造多達六百萬個就業機會。
倫敦經濟學院的副教授赫托格警告，盡管自1970年第一個「五年計劃」以來，沙特一直追求經濟多樣化政策，但結構性障礙一直阻礙著進展，而這些阻礙至今仍然存在。赫托格表示，其中最主要的阻礙就是幾乎所有的沙特經濟都直接或間接的依靠政府支付支出，公共部門僱傭了沙特近三分之二的員工，沙特大部分的家庭需求都來自於政府支付的工資。赫托格還指出，私營部門的支付給沙特家庭的工資總數額，約僅佔GDP的4%。所以，在緊縮的情況下，當油價下跌，國家支出減少，國內需求下降以及私營部門感到……私人產業很難在現有結構中蓬勃發展。並稱，「周一計劃」不包括如何縮小兩大行業之間差距的專門政策。
在私營領域的主要產業包括建築、房地產、電力和通訊業，80%的勞動力是外國工人。這些移民工人的低工資阻礙了沙特公民在該行業找工作。此外，因為政府工作往往是有保障和穩定的，所以大部分公民趨向嘗試高薪的政府的工作。
即便「沙特化」這一話題討論了多年，但促進本國公民在私營部門從事高技能或半熟練工作的進展仍舊緩慢。國際貨幣基金組織(IMF)在12月的一份報告中指出，勞動力市場的改革對國家經濟多元化計劃是至關重要的。同時，國際貨幣基金組織也提出了關鍵性的措施，主要包括，嚴格控制公共部門的就業和工資，調整私營部門所需的技能教育，提高私營部門的公民競爭力。
專家指出，另一個約束經濟多元化和自由化的關鍵因素就是政治制度。 新加坡國立大學客座教授拉希德表示，「讓麥肯錫的咨詢公司為沙特經濟前景提出可觀的想法是可以的，但這些措施需要在一個開放的政治體系中運行，而在這樣的體系中不存在像沙特那樣面臨的所有挑戰和問題」。 拉希德指出，缺乏透明度和問責制，再加上高水平的腐敗阻礙了私營部門的進一步擴張。拉希德說，「我們甚至不知道實質性的問題是什麼.我們完全不清楚什麼是私營部門，我們也不知道那裡到底還有多少石油，因為這是最高機密」。為了解決這些問題，國家證券交易所表示，將開始披露上市公司高管的所有權信息，包括股本比率。
盡管改革存在挑戰，但一些股票投資者仍然看好沙特經濟前景。摩根大通資產管理公司EM和APAC股票主管和首席信息官泰瑟林頓表示，「多年來我們一直投資於沙特，這是其中一個通常被人們低估的市場」，他認為「沙特2030願景」是鼓舞人心的。泰瑟林頓指出，人們通常只將沙特與石油掛鉤，但沙特的銀行業，消費者公司也是非常有意思的。「我們對沙特市場還是持樂觀態度的」。
雖然薩爾曼改革的前途充滿了挑戰，不過卻有成功的先例。近鄰的迪拜在上世紀80年代初，曾面臨相似的問題，當時石油出口占據迪拜經濟的50%，隨後迪拜制定的政策，不僅吸引能人異士，帶來高利潤的外國雇員，同時也發展旅遊業以及貿易，現在石油在迪拜經濟比重中已經不足2%。為了取得類似的效果，沙特必須考慮開放與投資之間的聯系。這可能需要對沙特過去的人權以及社會平等問題進行抨擊。引入「綠卡」制度，鼓勵阿拉伯以及穆斯林僑民在沙特逗留更久並不能帶來類似的效果。