㈠ 彼得林奇PEG成長股公式合集+個人整理解讀
本文為合集貼，引用都註明了出處，加入了自己的注釋補充和要點理解，記錄備用。
來源於 2017-08-19尋找戴維斯雪球 網址 https://xueqiu.com/3105498318/90635393
先說說PEG是什麼。PEG指標最先由英國投資大師史萊特提出，在美國著名投資大師彼得·林奇的努力下，使這一投資理念發揚光大、深入人心，於是，更多的人將PEG方法的功績歸功於彼得·林奇。PEG最大的優勢就是彌補了靜態市盈率的估值缺陷，其不但考慮了本會計報告期的財務狀況，同時也考慮了未來幾年企業的發展機遇。
PEG=市盈率（PE）/凈利潤增長率（G）。 PE我個人認為取滾動市盈率為宜 ，而G的取法很多人並不是很了解。根據維基網路和智庫網路的描述，G為公司未來3或5年的每股收益復合增長率。比如某股票的滾動市盈率為30，預期其未來3年利潤復合增速為20%，則PEG=30/20=1.5。
一般認為，當PEG=1時，股票價格合理；當PEG值＜1時，股票價格為低估狀態；當PEG值＞1時，股票價格處於高估狀態。
——所以該公式只能看 20 年（甚至 10 年）以內的成長股，更靠譜。
那麼問題來了，為什麼PEG=1時估值就合理呢？
PEG只是一個經驗公式，要說具體的推導公式，抱歉，沒有。曾經這個問題困惑我很久，在網路上地毯式搜索，也僅僅找到3篇相關的推論猜想，其共同的推論方法是未來現金流折現，雖未找到我想要的結果，但這也給了我巨大的啟發。
什麼是未來現金流折現呢？先舉個例子，現有一份永續債券，每年獲得利息1元，那麼這份永續債券的價值是多少。這里就涉及到一個折現率，因為通貨膨脹的存在，明年的1元錢和今天的1元錢是不等值的，考慮到中國名義GDP和貨幣的發行速度，折現率取12%較為合適。現值=終值/（1+折現率）的年次方，1/（1+12%）的1次方=0.89元，也就是說今天的0.89元與明年的1元是等值的。
汪益達提供鏈接 http://www.iguuu.com/app/dcf 現金流計算公式表格
折現率設定為12%，通過計算，我們得出一份年息1元的永續債券的現值為8.33元，哪怕若干年後，你把它賣給別人，它的價值也是8.33元，當然那時的8.33元的價值與今日的8.33元又不可同日而語。
巴菲特說，股票其實也是債券，是一張永續浮息債券。在投資者眼裡，企業的價值就是未來全部現金流的折現總和。這一思想簡單而深刻，這是對股票價值最准確的描述，這也是巴菲特對企業估值的基礎。
好，我們來建立一個比較大眾的成長股盈利模型（假設企業每年的凈利潤等同於現金流），前3年利潤復合增速為A，再3年利潤復合增速為60%A，再4年利潤復合增速為60%×50%×A，10年後該公司利潤不再增長，且永續經營，現在該公司每股滾動利潤為1元。
假設A為20%，那麼股票的價值如圖計算為19.66，PE=19.66，PEG=19.66/20≈1
假設A為30%，那麼股票的價值如圖計算為29.79，PE=29.79，PEG=29.79/30≈1
假設A為40%，那麼股票的價值如圖計算為44.66，PE=44.66，PEG=44.66/40≈1
激動啊，驚奇的發現，PEG都約等於1。
也許有朋友要說了，你這個模型前10年還比較認可，但是哪有公司是永續經營的。當然沒有哪個公司可以永續經營，但是這個問題並不是問題，因為，從圖上的計算可以看出，企業的價值主要體現在前20年，20年後的價值非常少。 ——所以該公式只能看 20 年（甚至 10 年）以內的成長股，更靠譜。
至此，我不禁感嘆，彼得林奇以及PEG的發明者真是太偉大了，能將這么復雜的估值這么簡單化。更要感嘆，PEG的依據就是最基礎的股利折現模型，彼得林奇、格雷厄姆、巴菲特等天下投資大師皆出同源。（PS：PEG估值法僅適用於成長股，當G＜15或大於45時，合理PE與G的數值差距較大）
首先，肯定要選擇PEG＜1的股票進行投資，PEG越低越好，當PE上升向合理PE靠近時，疊加股票利潤的增長，我們可以獲得戴維斯雙擊的收益。 如某股票每股利潤為1元， 滾動PE 為20倍，股價等於20元。預期未來三年利潤增速為30%，一年後，每股利潤為1.3元，估值也修復到合理的30倍，股價等於39元。一年的時間，我們獲得了19元的收益（95%）。
[if !supportLists]2.[endif] 再者，我們要選擇優秀的企業進行投資。——優秀企業本身有安全保底，甚至護城河馬太效應能讓它成為高成長公司。（汪益達融會貫通的體會）
我們設計的這個模型僅僅是大眾的、一般的、平庸的企業的盈利模型，我們要尋找利潤能夠持續高速增長、十年後利潤依然增長的優秀企業，如可口可樂、格力電器、阿里巴巴、網易、騰訊控股、萬科A、雲南白葯、貴州茅台等等等等，因為當企業利潤增長的時間拉長後（如下面對比圖所示），內在價值會顯著提升。
買低估的股票只是投資的入門要求，更重要的是尋找足夠優秀的企業並長期持有。 ——（持有比特幣李笑來《財富自由之路》，投資的關鍵在於花大力氣找到好的標的，然後持有甚至什麼都不做。）
運用PEG估值法投資股票，最核心的一個環節是盡可能准確預測企業未來三年的利潤增速，這需要我們深入跟蹤研究企業的基本面，考驗的是我們自身的知識儲備、對企業和行業的前景判斷、對未來世界格局的認知 （PS：初學的朋友預測未來三年利潤增速可參考機構研報平均數值，並加以判斷可靠性）。
也許有的朋友會說，預測三年都難，更別說預判十年尋找那些優秀企業了。是的，如今的社會飛速發展，我們絕大部分人的眼睛根本沒法看到十年之外，但我們能看到優秀企業的管理層，能看到優秀企業的護城河。 投資企業其實就是投資人，如果企業的管理者足夠優秀並富有遠見，我們有理由相信，這個企業在不久的將來一定會帶給我們豐厚的回報！
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首先闡述下PEG指標的定義。PEG指標(市盈率相對盈利增長比率)是用公司的市盈率除以公司的盈利增長速度。 PEG指標(市盈率相對盈利增長比率)是Jim Slater發明的一個股票估值指標，是在PE（市盈率）估值的基礎上發展起來的，它彌補了PE對企業動態成長性估計的不足。
計算公式是：PEG=PE/（企業年盈利增長率*100）
用公司的市盈率（PE）除以公司未來3或5年的（每股收益復合增長率*100）。（PE）僅僅反映了某股票當前價值，PEG則把股票當前的價值和該股未來的成長聯系了起來 。比如一隻股票當前的市盈率為20倍，其未來5年的預期每股收益復合增長率為20%，那麼這只股票的PEG就是1。當PEG等於1時，表明市場賦予這只股票的估值可以充分反映其未來業績的成長性。
那麼問題來了，什麼樣的公司適用PEG指標呢？周期股，困境反轉股不能用，比較適用於穩定增長、綜合競爭力強的成長股（最好是能夠穩定看到3年甚至更長時間的穩定增長）。對於市盈率高於50的公司，也不適用（很少有公司能夠連續三年維持50%以上的增長）。一般來說，市盈率30及以內使用效果最好。 （復利回歸）
如何計算PEG是一門學問。 關於PE，有靜態，滾動，動態市盈率3種。 個人認為採用靜態的過於保守，不適合成長股。—— 不同的出發點、推導過程（≥ 2 ），得出同一個結果。那麼這個結果就比較靠譜。——（這是第二篇文章的重點：市盈率分類）
採用民工君的建議： 前半年用滾動市盈率（PE-TTM），後半年用動態市盈率 。滾動市盈率在新浪，雪球，大視野投資等軟體上都可以直接看到數據，也可以自己算（從現在往前推4個季度的業績）。動態市盈率在同花順，東方財富等軟體上可以看券商預測，然後結合自己的認知給出一個合理值。以亨通光電為例：
1.
查看原圖 其中26.8就是指PE-TTM（數據來源於大視野投資）。
2.
查看原圖 動態市盈率的計算需要預測未來幾年凈利潤。 該圖是預測凈利潤
動態市盈率=市值/年預測凈利潤 。
接下來默認以去券商預測業績均值為參考（實際計算可以根據個人深入分析做調整）。目前亨通光電市值455.93億，券商預測2017均值是22.72，455.93/22.72=20.07。對於G（growth），這是最難把握的。對企業了解的越深入，把握會越好。如果不夠深入，那麼可以先用券商預測的看下。亨通光電2016年度凈利潤為13.16億，2019年預測凈利潤均值為35.96億，我們用這個數值計算一下三年復合增長率：
查看原圖 也可以用Excel直接進行計算：3年凈利潤復合增長率=POWER(19年凈利潤/16年凈利潤,1/3)-1，PEG=PE/（企業年盈利增長率*100）=20.07/39.8=0.52。
一般來說，PEG在0.8及以內的優勢比較大。PEG最難把握的是G（growth），正因為G是動態變化的，所以PEG這個指標的而效率也很高。而靜態PE參考性比較低的原因就在於數據是基於過去的，但是我們投資卻是投未來。建議每周更新數據。
20171024
471/22.96=20.5139
PEG=0.68
我認為一、小盤成長股至少要0.6以內。亨通光電在光纖行業不能算小盤成長股。
1.2017 年 10 月 26 日湯臣倍健
[if !supportLists]2.[endif]東方財富APP上機構預測2017-2019年的凈利潤7.97、9.43，2016年扣非凈利潤4.76億。動態PE=206/7.97=25.84
汪益達提供計算器鏈接 http://money.jrj.com.cn/calc2010/html/tzsy.html
5.25.59=1.01
都大於1，但大的不多。關鍵是我認為湯臣倍健的凈利潤增長率被機構低估較多。可以說關鍵是湯臣倍健遇到困境，擯棄學CNG線下中心的戰略，開始線上大力營銷的反轉戰略。我很看好線上營銷，所以要賭一賭。
汪益達個人對PEG公式的理解： 本公司在嚴格限定條件和安全邊際標的前提下絕對靠譜。但是民工君使用機構預測收益、凈利潤來計算。實際上是耦合了機構投資者的預期，所以有利於快速拉升成長股的股價，追上價值高估趨勢。值得借鑒，但這個公式公布後被濫用會造成它失效，必須和其它證據鏈條和限定條件一起使用才能保證效果。
在進入主題之前咱們先看看如下圖片：
各家網站公布的同一家公司的市盈率都有所不同，這是怎麼回事呢？咱們上一次說到市盈率的計算公式是：市盈率=每股股價/每股收益，那麼咱們就從公式入手，解釋一下為何會有不同的市盈率計算方法。
從公式中每股收益入手，可以把市盈率分為三種：
1、靜態市盈率LYR（Last YearRatio）：
是以上一年度的每股收益為基礎來計算的，即：
靜態市盈率=當前收盤價/上一年度基本每股收益
2、滾動市盈率TTM（TrailingTwelve Month）：
是以最近報告的12個月的每股收益為基礎來計算的，即：
滾動市盈率=當前收盤價/最近四個季度基本每股收益之和
滾動市盈率是從國外直接引進的，我國規定所有上市公司的財政年度都為每年1月1日至12月31日，而國外成熟市場的上市公司，是可以自己設定財政年度的，所以為了方便橫向比較，就有了滾動市盈率的存在。
3、動態市盈率
是以本年度第一個季度的每股收益為基礎，預測出本年度（全年）的每股收益，然後計算出來的市盈率，即：
動態市盈率=當前收盤價/動態預測的本年度基本每股收益
還沒完，咱們看看投資大師彼得·林奇在《彼得·林奇的成功投資》中所舉的關於用市盈率分析的例子：
假定一家公司Dotcom .com公司，計算公司市值，即用當前股價（假定每股100美元）乘以流通股總數（假定為1億股），1億股乘以100美元等於100億美元，這就是Dotcom .com公司的總市值。
Dotcom .com公司的股票要成為一隻10倍股，首先其市值必須上漲10倍，即從100億美元增加到1000億美元。一旦你確定了目標市值，你就得問一個問題：Dotcom.com公司需要盈利多少才能支撐1000億美元的市值？（假定市盈率是每股收益的40倍）
P/E=1000/E=40，E=1000/40=25
按照40倍市盈率，我們可以推測，Dotcom .com公司必須每年盈利超過25億美元，才能使公司總市值達到1000億美元，這可以達到么？有多少公司可以達到？
通過這個例子咱們又可以知道市盈率=每股股價/每股收益之外，還可以表示為市盈率=當前總市值/上市公式的凈利潤。那麼上面說到的幾種市盈率都可以表示成以下公式：
靜態市盈率=當前總市值/上一年度歸屬於上市公司股東的凈利潤
滾動市盈率=當前總市值/最近4個季度歸屬於上市公司股東的凈利潤
動態市盈率=當前總市值/動態預測的本年度歸屬於上市公司股東的凈利潤
這樣基本上大家就可以理解為什麼各家網站的數據會打架了，所以要准確的計算市盈率，還是要大家自己動手算一算，找出每股收益（上市公司凈利潤/發行的股份數）；歸屬於上市公司股東的凈利潤（合並財務報表中的數據，顧名思義，就是完全屬於上市公司股東的凈利潤，因為上市公司對其子公司並不是百分之百控股，太復雜咱們以後再議！）
㈡ 綠箭的創始人
綠箭口香糖的歷史，美國箭牌糖類有限公司（Wm.WrigleyJr.Company）由小威廉.瑞格理先生（下圖所示）（WilliamWrigleyJr.）創立於1891年。箭牌公司是全球糖果業界的領導者之一和世界上首屈一指的口香糖生產商及銷售商，全球銷售額超過40億美元。
箭牌公司在全世界擁有19家工廠，聞名於世的箭牌產品行銷180多個國家。其中"白箭"（Wrigley'sSpearmint®）、"黃箭"（JuicyFruit®）和Altoids®三個品牌的歷史可以回溯到一個多世紀以前。其他品牌包括"綠箭"（Doublemint®）、"LifeSavers®"、"BigRed®"、Boomer®（在中國為"大大"）,"真知棒"（PimPom®）,"冬清"（Winterfresh®）、"益達"（Extra®）、"Freedent®"、"HubbaBubba®"、"傲白"（Orbit®）、"Excel®"、"CrèmeSavers®"、"易極"（Eclipse®）、"爽浪"（Airwaves®）、"Alpine®"、"Solano®"、"瑞士糖"（Sugus®）、"勁浪"（CoolAir®）和"P.K.®"等。
箭牌公司總部設在美國芝加哥。矗立於芝加哥河畔的箭牌大廈始建於1920年，1924年竣工後一直是美國芝加哥的標志性建築，氣勢恢宏。
箭牌公司1919年即已成為公眾公司，其股票從1923年起在紐約證券交易所掛牌交易。
㈢ 糖果的內容
大白兔： 冠生園品牌創建於一九一五年，已整整九十年的歷史。冠生園是中國民族工業的名牌老字型大小企業。
冠生園（集團）有限公司主要生產和經營糖果、蜂製品、酒類、面製品、味精、冷凍食品、保健食品、生物醫葯、休閑食品等近二十個系列上千個品種。公司擁有中國馳名商標「冠生園」和「大白兔」。上海市著名商標「冠生園」、「大白兔」、「和」、「佛手」以及一系列知名商標「生」、「天廚」、「華佗」等。「冠生園」品牌被認定為1981—2001年中國食品工業20大著名品牌。
冠生園（集團）有限公司是國家特大型集團企業。年銷售收入達到60億元，在全國工業企業營業收入排行中列第275位。冠生園擁有自己的技術中心，是上海市級技術中心。集團公司具有雄厚的技術開發力量。其糖果生產設備、冷凍食品生產流水線、面製品生產設備等都達到國內領先水平。冠生園三大主打產品。一是「大白兔奶糖」，它不僅是上海的本土品牌，也是中國的名牌產品。是上海唯一獲得國家原產地標記注冊的糖果（產品），也是唯一成為中國國禮的糖果，在全球46個國家和地區有銷售，累計出口創匯1.6億美元，「大白兔奶糖」的銷售額多年來一直保持全國同類產品市場佔有率第一位的業績；二是營養型黃酒「和酒」，是冠生園八年前研製的新產品，首創營養型黃酒全新概念，開創了中國黃酒新的里程碑。「和酒」是上海的名牌產品，是上海同行業中唯一獲得國家原產地標記注冊的產品，銷售收入列上海市場第一位，全國市場第二位；三是冠生園蜂蜜，有50多年歷史，是新中國第一代蜂產品，上海市名牌產品，瓶裝蜜銷售額多年來穩據全國市場第一位，上海市場佔有率高達68%。
冠生園集團先後被評為全國輕工行業優秀企業、中國食品工業20大傑出企業、上海市優秀企業、上海市最佳工業企業形象單位，全國食品行業質量效益型先進企業、被列入中國500家最佳經濟效益企業之一。
冠生園（集團）有限公司在國內外組建了初具規模的銷售網路。在全國各大省市設立了20個銷售中心，形成了國內2000餘銷售網點。集團公司在近百個國家和地區注冊了商標，與100餘家國外經銷商建立了長期業務往來關系。
冠生園將以提升國人的生活質量為宗旨，以「綠色、無邊界、永續經營」為經營理念，秉承「品爭冠、業求生、人興園」的企業精神，發展壯大民族品牌，開創人類食品的美好明天！
金絲猴： 上海金絲猴食品有限公司成立於1994年4月，佔地100多畝，現有員工1000多人，大專以上學歷職工126人，高中級技術人員198人，自有資產2億元。在國內設有100多個辦事處，1500多家經銷商，800多名業務代表，3000多個店中店、專櫃。公司共設五個生產車間，主體設備均是國內一流的先進設備。上海金絲猴食品有限公司目前已成為全國三大糖果生產廠家之一，產品市場佔有率在同類產品中為10%。
我公司的主要產品——金絲猴系列糖果、巧克力、小食品等150多個品種，暢銷全國20多個省市自治區的150多個大中城市和廣大農村，並出口到美國、紐西蘭、澳大利亞、俄羅斯、蒙古、哈薩克及亞太地區，受到國內外廣大消費者的歡迎。金絲猴系列糖果、巧克力等產品曾先後於1994年榮獲「中國名牌創造獎」；95年榮獲「亞太地區國際食品及加工技術博覽會雙項金獎」，97年榮獲「第二屆亞太地區APEC國際經濟貿易博覽會金獎」； 2002年第三屆上海國際食品博覽會上，金絲猴奶糖、玉米糖、水果太妃糖及無糖巧克力4種產品榮獲金獎；2002年2月，通過ISO9001:2000質量體系轉版認證；同年「金絲猴」商標被國家工商行政總局認定為「中國馳名商標」；2003年「金絲猴」榮獲「2003全國質量、服務雙優品牌」稱號；2004年5月國家質量監督檢疫總局公布的「全國放心食品」，我公司的金絲猴奶糖名列榜首；2004年9月「金絲猴」系列糖果被國家質檢總局評定為「中國名牌產品」稱號,2005年8月順利通過了HACCP質量體系認證和QS認證，同年9月通過了國家出口商品衛生許可認證。
我公司始終堅持以質量第一，信譽至上，文明經商，義中取利的經營理念釀造金絲猴的甜蜜事業，為實現我公司「鑄造精品王牌，打造百年老店」的宏偉目標而努力奮斗。
阿爾卑斯：
2001年，由不凡帝家族於50年前創建的義大利不凡帝公司與有100年歷史的荷蘭上市范梅勒集團合並成立了不凡帝范梅勒集團，成為全球最大的糖果生產企業之一，專業從事各種糖果和膠姆糖的生產和銷售。不凡帝范梅勒集團公司擁有數十個品牌近百個產品，是當今糖果業當之無愧的驕子。不凡帝公司先後於1999年、2000年和2002年獲得了「阿爾卑斯Alpenliebe」文字注冊商標、由阿爾卑斯山脈為背景的圖形注冊商標和用於草莓牛奶糖的文字與圖案組合注冊商標。現在主要品牌有： 「阿爾卑斯」、「比巴卜」、「曼妥思」、「孚特拉」、「好利安」、「貝潔」、「冰冰涼」。
喔喔： 奔騰不息的長江，一路滾滾向東與浩瀚的東海在此匯合，千百年來在祖國大陸的東部沖積出一塊富饒的平原。在黨的改革開放和富民強國政策的沐浴下，如今已成為世界囑目的上海浦東新區。她是一塊寶地，多少國際知名企業慕名而來，在此落戶生根。喔喔集團借天時、地利、人和之先機，得民族先輩之靈氣，就座落在這富甲一方的浦東合慶鎮。它東靠寬闊的遠東大道與正在建設中浦東鐵路，西聯張江高科技園區，南望浦東國際機場，北接金橋出口加工園區和外高橋保稅區，一個更具規模的浦東現代產業園區正在籌劃與建設中。喔喔集團憑著膽略與底氣及「敢為天下先」之氣概，以學習、借鑒為前提，在此寬廣的舞台上,與大集團公司比肩，和世界強勢企業同奏華章。
喔喔集團是以上海喔喔（集團）有限公司為核心，並由公司出資組建成控股、參股及關聯企業等十餘家企業組成。
箭牌： 箭牌糖類有限公司
在全世界擁有19家工廠，公司總部設在美國芝加哥，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）創立。
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球最大的口香糖生產及銷售商。箭牌中國現為中國最大的口香糖生產廠商和最大的糖果業者，箭牌目前在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區擁有三家工廠。
箭牌公司生產的"綠箭"（Doublemint）、"黃箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley『s Spearmint)、
"益達"(Extra)無糖口香糖和"勁浪"(Cool Air)超涼口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌產品在中國消費者當中具有相當高的知名度和美譽度。根據華南國際調查公司(Research International) 的消費者調查，箭牌產品的知名度高達99％。在2003年3月由國家工商行政總局、國家商標局、商標評審委員會、中央電視台等單位共同舉辦的 "第三屆中國商標大賽"中，"箭牌"商標榮膺"中國人喜愛的十大外國商標"殊榮。2004年10月"箭牌"獲得英國"超級品牌"機構在中國頒發的"超級品牌"稱號。
作為一家一貫主動承擔社會責任的企業公民，箭牌公司多年來積極支持中國的環保、教育和衛生事業的發展，近年的公益活動包括：2003年5月向中國防治非典工作捐贈了價值人民幣309萬元的物資，並發起一項整合公關活動呼籲人們"刷新心情，讓愛『傳染『"；2003年10月宣布設立"箭牌中國教育基金"。
箭牌願景 （WRIGLEY VISION）
箭牌融入生活每一天
Wrigley brands woven into the fabric of everyday life around the world
箭牌使命 （WRIGLEY MISSION）
我們的使命是為相關利益方創造長盛不衰的成長和繁榮。我們將不斷拓展我們的核心口香糖業務，並在公司實力基礎上構建新的業務平台。我們將通過內部發展和策略並購實現成長目標。
Our mission is to achieve generational growth and prosperity for our stakeholders. We will continue to expand our core chewing gum business while establishing new business platforms that build on our company strengths. We will achieve our growth through internal development and strategic acquisitions.
為了獲得可持續的全球競爭優勢，我們將積極追求在業務執行、研發創新、品牌建設、產品品質、全球分銷和銷售理貨方面力創卓越。
To gain sustainable global competitive advantage, we will aggressively pursue excellence in execution, innovation, brand building, proct quality, worldwide distribution and merchandising.
我們的旗幟是深入人心、深受消費者喜愛的品牌，物超所值的產品，以及建立在互相理解和互利基礎上的強有力的客戶關系。
Our hallmarks will be branding that is pervasive and captures our consumers' minds and hearts; procts that provide added value; and strong customer relationships built on a foundation of mutual understanding and benefit.
我們成功的基石是一個信奉員工的能量、而員工能夠擁抱共同價值觀的高績效組織。
Fundamental to our success is a high performance organization that believes in the power of our people who, in turn, embrace our shared values.
箭牌公司員工為成為箭牌大家庭一員而自豪，並將致力奉獻於她的長遠成功。箭牌員工奉行公司的如下共同價值觀，並引之為行為規范：
誠信互敬，維護尊嚴
Trust, Dignity and Respect
多元文化，高效協作
Diverse Cultures & Backgrounds
廣納優才，知人善任
Very Best Person for Every Job
終生學習，不斷提高
Lifelong Learning & Personal Development.
發揮帥才，忠於職責
Indivial Leadership, Responsibility & Accountability.
崇紀尚德，嚴於律己
High Standards of Ethical Behavior.
長期合作，共創雙贏
Long-term Relationships for Mutual Growth & Profitability.
箭牌的領導模式期望加盟箭牌公司的每一員工都應能奉行共同的核心價值。除此之外還規定了如下的關鍵領導行為：
致 勝 必 備 競 爭 必 備
審慎衡量，勇擔風險
Measured Risk Taking
行事緊迫，務求卓越
Sense of Urgency
探索不止，矢志創新
Spirit of Innovation
精誠共事，有效溝通
Effective Communication 注重策略，講求創意
Strategic Focus
尊重員工，盡展潛能
People Development
客戶導向，服務竭誠
Customer Orientation
商業才智，融會貫通
Business Intelligence
團隊精神，共濟和衷
Teamwork
美國箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉.瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創立於1891年。箭牌公司是全球糖果業界的領導者之一和世界上首屈一指的口香糖生產商及銷售商，全球銷售額超過40億美元。
箭牌公司在全世界擁有19家工廠，聞名於世的箭牌產品行銷180多個國家。其中「白箭」（Wrigley's Spearmint®）、「黃箭」（Juicy Fruit®）和Altoids® 三個品牌的歷史可以回溯到一個多世紀以前。其他品牌包括「綠箭」（Doublemint®）、「Life Savers®」、 「Big Red®」、Boomer®（在中國為「大大」）, 「真知棒」（Pim Pom®）,「冬清」（Winterfresh®）、「益達」（Extra®）、 「Freedent®」、「Hubba Bubba®」、「傲白」（Orbit®）、「Excel®」、「Crème Savers®」、「易極」（Eclipse®）、「爽浪」（Airwaves®）、「Alpine®」、「Solano®」、「瑞士糖」（Sugus®）、「勁浪」（Cool Air®）和「P.K.®」等。
箭牌公司總部設在美國芝加哥。矗立於芝加哥河畔的箭牌大廈始建於1920年，1924年竣工後一直是美國芝加哥的標志性建築，氣勢恢宏。
箭牌公司1919年即已成為公眾公司，其股票從1923年起在紐約證券交易所掛牌交易。
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球首屈一指的口香糖生產及銷售商。箭牌中國目前在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區設有三家工廠。
箭牌公司生產的"綠箭"（Doublemint）、"黃箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley's Spearmint)、
"益達"(Extra)無糖口香糖和"勁浪"(Cool Air)超涼口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌產品在中國消費者當中具有相當高的知名度和美譽度。根據華南國際調查公司(Research International) 的消費者調查，箭牌產品的知名度高達99％。在2003年3月由國家工商行政總局、國家商標局、商標評審委員會、中央電視台等單位共同舉辦的 "第三屆中國商標大賽"中,"箭牌"商標榮膺"中國人喜愛的十大外國商標"殊榮。2004年10月"箭牌"獲得英國"超級品牌"機構在中國頒發的"超級品牌"稱號。
作為一家一貫主動承擔社會責任的企業公民，箭牌公司多年來積極支持中國的環保、教育和衛生事業的發展，近年的公益活動包括：2003年5月向中國防治非典工作捐贈了價值人民幣309萬元的物資，並發起一項整合公關活動呼籲人們"刷新心情，讓愛'傳染'"；2003年10月宣布設立"箭牌中國教育基金"，並在隨後的三年裡將三批總值近100萬元人民幣、總數約6萬冊的"箭牌希望圖書室"優秀少兒圖書分別捐贈給了廣東省、四川省和甘肅省的共60所貧困小學，並在受贈地組織讀
書助學活動；2004年和國家環保總局宣教中心聯合舉辦"箭牌杯"全國青少年環保創意大賽，等等。
箭牌中國史話
箭牌公司是國際糖果業界公認的領導者和全球最大的口香糖生產商，擁有「黃箭」、「綠箭」、「白箭」和「Big Red」等一系列享譽全球的知名品牌。她還在全球范圍內產銷口味眾多的「Airwaves」、「Alpine」、「Eclipse」、「Extra」、「Freedent」、「Orbit」、「P.K」、「Surpass」和「Winterfresh」等等口香糖品牌產品。
芝加哥河畔聞名遐邇的箭牌大廈依然巍然矗立，箭牌大廈的綺燈華采依然夜夜裝扮著芝加哥的那道絢麗風景線，而時光荏苒，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）創立的箭牌公司，經過100多年苦心孤詣的經營，已經崛起為世界的口香糖王國。雖然箭牌公司1923年起就已經公開上市了，但引領箭牌公司締造了輝煌的，是瑞格理家族的四代商業領袖，他們薪火傳承，為箭牌公司股東們創造了世代相傳的業務成長和企業繁榮。
箭牌口香糖產品已經覆蓋了全球150多個國家，正在不斷融入全世界人們的日常生活。目前箭牌產品占據了美國口香糖市場的將近半壁江山，在歐洲則佔了口香糖全部利潤的約50％。箭牌產品在18個歐洲市場上是絕對的領導者，市場份額高達80％或以上。
回首前塵，展望未來，箭牌公司將她的成功歸結為百年一日的質量承諾和一脈相承的創新精神，以及貫穿始終的正直為本的經營之道。
在110多年的發展歷程中，箭牌公司始終堅定地貫徹著這樣的基本理念："口香糖雖小，品質為大。"二戰期間，由於優質原料匱乏，口香糖產品的需求見漲，箭牌公司為了保護品牌美譽而不惜停產成熟品牌的傳奇故事已經很好地印證了箭牌公司對質量的執著堅持和不懈追求。作為食品生產商，箭牌公司一貫嚴格遵循全球各地有關管理部門制定的食品、衛生法規和質量標准。箭牌公司的卓越品質早已得到全世界消費者的認可和推崇。
對於口香糖產品如何更好地裨益人們的生活，箭牌公司在課題研究和產品研發上始終處於前沿位置。創新精神作為箭牌公司的靈魂，不僅已經推動箭牌公司崛起為全球最為知名、最受鍾愛的公司之一，而且延續不息，不斷地催生新產品、新創意、新市場。當前，箭牌公司向世人展示了繼往開來的勇氣和魄力，正致力於鼓舞全球員工不憚開拓、推陳出新，以恆變應萬變。2000年箭牌公司專門成立了箭牌保健部門（Wrigley Healthcare Division），負責開發、營銷含有健康益處成分的口香糖產品。該部門的第一個產品--Surpass，既嚼之有味，又能幫助迅速緩解腸胃不適。其他正在研發中的產品將具有幫助增強口腔保健的功能。
箭牌公司在全球都取得了矚目成功，在整個過程中她所信奉的價值觀貫串始終、堅定不移：我們與消費者、員工、合作夥伴、經銷商、零售商和更廣意義上的社區之間互信、互尊、互敬。我們奉行公正、公平的
商業操守，也將竭己所能傾力保護環境。
正直為本、質量至上、創新不止，這就是箭牌之道。
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這種恐慌如果是由主力引發的，那麼增量回升就是在加倉，如果說回升而無增量，將是超跌反彈，產生一輪反轉的可能性不大。這里有二個要點：一是無量新低，一是增量回升。無量新低是殺跌盤已無主力沒有必要再殺跌。增量回升是讓看空的以為是反彈而繼續出貨。回頭確認的兩個要點是：一、再次縮量，二、不創新低。+扣 四叄五-六壹零-六零五 歡迎更多的交流股票方面的信息。