① 好麗友食品有限公司成被執行人，對公司是否會造成影響
2021年5月18日，好麗友食品有限公司被浦城縣人民法院列為被執行人，案號為（2021）閩0722執596號，執行標的6.69 萬元。這一新聞一經發布，迅速上了熱搜，引起了網友們的廣泛關注，也引發了網友們的激烈討論。一些網友不敢相信自己的眼睛，在他們的傳統意識里，好麗友是知名大公司，怎麼會被列為執行人呢?但是另一些網友則認為法院把它列為執行人肯定有它的道理。
成為執行人，損失的不僅僅的錢財，還有自己的名聲，畢竟誰也不願意和有污點的企業進行大面積合作。
② 好麗友股票代碼
好麗友股票代碼是：002223。
【拓展資料】
好麗友，韓國品牌。1995年，好麗友正式落戶廊坊開發區，20多年來，正是得益於開發區良好的服務機制，獨特的區位優勢，好麗友才能夠取得跨越式發展，逐漸成長為佔地20多公頃，年銷售額超60億元的綜合性食品企業。
20世紀70年代初，一位技術開發研究所的研究員與3名食品技術人員參加韓國食品工業協會組織的歐美先進國家巡迴考察，在一個自助餐廳中嘗到了一種與牛奶搭配吃的巧克力的點心，味道很好，由此激發了研發巧克力派的靈感。經過2年多的努力，無數次的失敗，無數次的嘗試，終於在1974年4月開發出最初的好麗友·派。
1995年12月，注冊資本2600萬美元的好麗友食品有限公司落戶中國河北廊坊經濟技術開發區。1996年4月24日，好麗友食品有限公司廊坊工廠破土動工，1997年3月10日，工廠建成投產並開始供應中國北方市場（南方市場仍舊由韓國進口供應），創造了驚人的「好麗友速度」。
1997年5月20日，好麗友派工廠全面竣工並舉行了隆重的開業典禮。5月20日也因此被確定為好麗友的「社慶日」。
1998年以來連續4年在同類產品中占國市場的第一位。World Class， Chinese Company！是好麗友始終不渝追求的目標。以Change， One step ahead，Smart and Strong（變化，時刻比競爭對手先邁一步，選擇與集中）的精神參與並贏得市場競爭，成為世界一流的食品企業；
同時，以廣大的中國消費者消費需求為導向，在口味、包裝、設計、營銷、廣告、運營等各方面符合中國人的文化習慣，做一個成功的地地道道植根於中國的公司。好麗友堅持正直與信用的信條，秉承培養人才創造價值社會奉獻的經營理念，以為消費者提供味美、質優的食品為己任。
③ 橫盤3年，達利食品遇到麻煩了
達利集團，這個曾經頻頻推出十億級爆品，利潤碾壓同行的食品界龍頭，如今卻陷入了舊品牌迅速老化，新品牌做不起來，股票連續橫盤三年的尷尬境地。
「山寨」起家，在中國市場無往不利的達利，為什麼沒人買了？
【走別人的路】
改革開放帶來的經濟騰飛，讓中國人在「吃飽」以外，尋找著新的消費選擇。就在這段時間，旺旺、頂新集團、好麗友、億滋等港台和海外品牌相繼來到大陸，填補了供給端的短缺，開啟了中國休閑食品的一大波狂歡。
在繁榮生長的行業，「山寨模仿」也往往能夠分到一杯羹。福建人許世輝就是在這條由別人開拓的休閑食品創富路上，「山寨」別人，再復制自己，讓達利吃飽又吃好。
1989年9月，許世輝在惠安創建了一家小型食品廠，也就是達利的前身，主要生產硬質糖果和傳統餅干，但生意一直不溫不火。
直到1998年，韓國品牌好麗友在中國市場推出好麗友巧克力派。松軟的口感和香濃的巧克力味道，讓好麗友一度獨霸市場。此後，好麗友又推出蛋黃派，同樣受到市場熱捧，此時許世輝嗅到了商機，決定要讓工廠轉型。
當時，盡管好麗友的產品在中國已經是家喻戶曉，但它的價格對於許多二三線城市的中國消費者來說有些偏高。因此，當口味模仿出好麗友七八分，價格只要其2/3的達利園派系列出現時，人們非常願意為這個「平替」買單。
許世輝所抓住的這巨大「商機」，讓達利園派在短短幾年時間里反超好麗友，成為中國市場派品類的第一名。
嘗到甜頭的許世輝如法炮製，四處出擊。於是，中國的零食消費市場上便出現了模仿品客和樂事的可比克薯片，效仿紅牛的樂虎，觀戰王老吉大戰加多寶的和其正涼茶……
在原材料上省錢，給消費者一個更便宜的選擇，這樣的戰略讓達利每隔幾年就能「山寨」出一個十億級的新品牌，並躋身到各個品類的前三名。
除了擅長模仿和主動放低身段做大品牌的替代品，達利自己還有幾個看家本領。
一是會打廣告。
介紹產品的工作就交給那些先行的大品牌，套用了產品名字達利只需要好好介紹自己。
於是無論在哪個產品線，達利請的代言人都是一水的一線明星：許晴、周傑倫、陳道明、趙薇、孫儷…… 產品口味由別人介紹，品牌檔次由大明星背書。 這樣有所側重的打法，讓消費者接收到一個明確的信號：達利的產品雖然便宜，但有明星代言，吃起來不丟人，而且味道也不錯。
二是會鋪渠道。
三是會做品牌。
每進軍一個新品類，達利都會新造一個子品牌，既不打別人家的擦邊球，彼此之間也絕對獨立。這樣達利在踏入每一個新領域的時候都可以找到最合適的切入角度，也不用擔心某個品牌的失敗給全局帶來的牽連。在細分市場的節節勝利，讓達利自己也逐漸成為了深受信任的民營大品牌。
2015年達利在香港上市，2018年1月市值破千億，許世輝也當上了福建首富，可實際上，這個時候起，達利已經知道自己的招數不靈光了。
【新變化和老方法】
2012年，達利營收突破百億，凈利潤6.93億。2015上市，達利該年營收為169.09億，凈利潤達29.12億。從2012-2015這三年，達利營收和凈利潤年復合增速分別高達16%和61.37%。
可是上市之後，達利的業績增長開始放緩，營收和凈利潤增速都下降至10%左右，在疫情影響下，2020年營收甚至第一次出現了負增長。
在達利最風光的幾年，市場正在悄然發生著變化。
第一個是食品消費的新升級。
公眾對 健康 飲食的需求日益迫切，讓達利忽然無所適從。曾經最賣座的產品——以高糖、高油、高熱量提供味覺刺激，經過復雜加工、並含有大量食品添加劑的所謂休閑食品，開始被逐漸拋棄。
即飲飲料方面，達利主打的涼茶同樣迷失在消費升級的趨勢里。數據顯示，2009-2012年，涼茶行業整體增長率在16%-18%左右，之後增長率在10%左右，並在2017年迎來行業的頂峰。
此後，飲料市場上開始流行「0糖0脂肪」的概念把涼茶業幾乎一波帶走，從2018年開始每年的萎縮速度接近20%。本就在加多寶、王老吉的夾擊下地位略顯尷尬的和其正，面對行業退潮更顯得無能為力。
第二個是互聯網時代外賣對即食食品的替代。
隨著智能手機和外賣的高速發展，休閑食品的充飢功能，開始被選擇更多樣，口味更出色的外賣所替代。這樣外部的變化，徹底地改變了食品消費領域的格局。原本以犧牲口味來壓低成本的達利系列，在外賣軟體瘋狂補貼的頭幾年，根本無力招架。
比起行業的變化，令達利感到更無助的是， 「山寨模仿」的老辦法也行不通了。
在高度競爭的市場環境中，許多中小食品企業開始用達利的手法山寨達利：鄉鎮的小賣部可以買到比「好吃點」更便宜的「吃好點」，比「達利園」容量更大的「達禾川」。
據相關報道，達利在2018年一口氣推出了33款新產品，跟過去瞄準一個細分市場窮追猛打相比，更像是在刮彩票。達利把新產品捆綁銷售給經銷商，但是哪怕是新品，賣不掉就是賣不掉，經銷商只能眼睜睜地看著新品零食臨期處理。達利憑借暢銷產品苦心經營十幾年的渠道關系，也在這樣的強制捆綁之下，收到了不少負面評價。
此外，達利甚至一度陷入到虛假宣傳的麻煩之中。
2018年8月，一名消費者投訴達利集團旗下的可比克薯片抽獎活動，相關部門調查中發現，薯片筒包裝上印刷的兩個合作組織不存在，達利集團產品投放量與允諾也相差甚遠。
2019年6月17日，漣水縣市場監督管理局對達利食品集團下達行政處罰決定書，決定對達利食品集團處罰款3673.04萬元，被稱作史上最高虛假廣告罰單。
跟不上新變化，也沒法走老路的達利還能怎麼辦？
【誰來挑大樑？】
達利掙扎出了兩個新辦法。
一是推出新產品，目標搶占 健康 +正餐的陣地。
達利推出了「達利園水檸c」、「達利園檸檬茶」、「達利園檸檬烏龍茶」系列，又重新包裝樂虎，進軍「 健康 」飲料市場。
此外，達利更為兩個重點推廣新產品量身創造了一個新名詞：家庭消費市場。
推出面向高端，「0乳糖、0膽固醇、0反式脂肪」的「豆本豆」豆奶，又上線了短保質期麵包的「美焙辰」，2020年報中顯示， 兩個品牌在集團整體銷售佔比已經達到14.1%。
二是拓展新渠道，將注意力從地面網點轉移到線上網站。
互聯網零食品牌正在忙著搞線下，達利正忙著上網做微商。
2018年，達利集團先是搞了個社交電商項目「fuluota芙羅塔」平台，當時甚至給各地經銷商下達了微商指標。可這趕鴨子上架的系統習慣性崩潰，以至於技術團隊不得不在官網發公開信道歉，自營平台的微商計劃最後不了了之。
出師不利達利只得回歸主流電商，好在2020年，疫情的催化下，達利電商銷售額增長45.2%，總算在線上銷售上有了點起色。
那麼，看起來對症下葯的兩個新辦法，真的奏效了嗎？
好像也沒有。
由於市場高度競爭，「豆本豆」和「美焙辰」在物流、倉儲、人工環節的成本持續上漲，經銷商拿貨不再具有毛利優勢。而達利的捆綁壓貨戰術，使得兩款產品的滯銷率居高不下，經銷渠道叫苦不迭。
賣得不好，但是推廣費用一點也沒省。「豆本豆」三年裡狂燒25億廣告費，而2020年「豆本豆」和「美焙辰」加起來，營收也不過29.63億元。
再看達利的電商表現。前文提到，2020年達利的電商銷售額增長45.2%，這成績看似不錯，但是如果考慮到如此幅度的增長後，電商平台也不過僅占總銷售額的6.8%，甚至還比不過全行業在2019年的12.8%的平均水平，更與三隻松鼠、百草味動輒90%的銷售比例無法相提並論。
達利花了很多力氣，並沒從互聯網渠道上撈到什麼好處。
值得進一步思考的是，在650億港元市值附近已經橫盤3年的達利，如何找到突破口？
本文涉及有關上市公司的內容，為作者依據上市公司根據其法定義務公開披露的信息（包括但不限於臨時公告、定期報告和官方互動平台等）作出的個人分析與判斷；文中的信息或意見不構成任何投資或其他商業建議，市值觀察不對因採納本文而產生的任何行動承擔任何責任。
——END——
④ 林志穎簡歷
林志穎
Jimmy Lin
昵稱：Jimmy、小志
綽號：小旋風、旋風小子、林董、頑皮豹（小時候）
Fans喜歡叫他的昵稱：小志、林小志、林小穎、林先生、林董、林sir、Mr.林、林同學（林童鞋、林tx）、老大、小穎、小林、林小帥、阿穎、志穎等……
生於：1974年10月15日晚上，家中客廳羊毛地毯上
身高：172 cm
體重：58kg
生肖：虎
星座：天秤座
血型：O型
祖籍： 中國福建省福州市
出生地：中國台灣省台北市
民族： 漢族
最尊敬的人：父親
與自己最親近的家人：外婆
畢業學校：忠孝國小——懷生國中——華岡藝校（主修表演 副修攝影）
出道時間：1992年2月28日
飲食習慣：不吃酸辣、不吸煙、不喝酒
宗教信仰：佛教
休閑嗜好：攝影、上網、玩游戲、健身、漫畫、KTV、音樂動畫
家庭成員：父親（林德雄）、母親（名不詳）、一兄（林志傑）、二弟（林志鑫、林志龍）、一妹（林志憶）.妻子(陳若儀),兒子
口 頭 禪：「不知道耶」、「還好啦」、「不要這么說」 、「沒有啦」、「沒那麼誇張」、「蠻……」
座 右 銘：「人因夢想而偉大！」「人生可以有後悔，但不可以有遺憾！」
出版書籍：《大兵日記》
經紀人:葛靜琪
個人品牌：JR(Jimmy Racing)
入伍日期：1994年11月15日
退伍日期：1996年11月16日
舊金山林志穎日：10月17日
擅長的運動：賽車、滑板、棒球、野戰、游泳、高爾夫球、保齡球、潛水、滑雪、騎自行車、滑浪板、水上摩托艇、網球
喜愛的表情：笑
最喜歡的收藏：模型車、車雜志、郵票、相機、槍、名車、手錶
最喜愛的影星：劉德華、張曼玉
最喜愛的歌星：王傑, 邁克爾·傑克遜
偶像賽車手：車神舒馬赫
最喜歡的水果：香蕉、西瓜
最喜歡的飲料：牛奶、白開水
最喜歡的動物：狗
最喜歡的數字：7
喜歡的一本書：史達尼斯拉夫斯基表演體系
最喜歡的電影：《直到永遠》（《Always》）（1989年奧黛麗·赫本等主演）
最擅長做的菜：奶油蛤蠣義大利面
最喜歡的國家：泰國
最喜歡的城市：北京
收藏BB槍：SR47、AUG、M60、M249機槍、改裝Marine款、左輪、點45等等十多支
現有車輛：蘭博基尼Gallardo、速霸陸、M3勞斯萊斯 、悍馬H3、法拉利F430、法拉利575、保時捷996、賓士、BMW、全球限量百年紀念版哈雷重型機車（機車之王）等
現有手錶：ORIS小舒馬克限量計時碼表；AP Montoya計時碼表；TISSOT MotoGP、GRAHAM、ROLEX 、PANARAI 計時表；TechnoMarine 悍馬表等
⑤ 好麗友澄清:「雙標」屬謠傳，為何時隔一個月後又做出了回應
時隔一個月，韓國品牌好麗友再次澄清，此前網傳的“雙標”是謠傳。
在今年的三月初，韓國品牌好麗友深陷負面消息，網傳消息表示，好麗友在韓國使用的配料跟在國外的產品使用的配料不一樣；在韓國售賣的產品價格低，在國外售賣的產品價格高；不僅如此，還在國外暗暗漲價。作為一個食品製造企業，在國內和國外採取了截然相反的方法，在食品製作上“雙標”，在價格定價上面“雙標”，在是否漲價上面“雙標”。
經過網友點出這一個情況，在第二天進行了稍微正式的回應。但是，這樣的回應著實不能說服消費者。能不能說服消費者，也直接反映在他們的營業收入上，接收到消費者“不買單”，才再次進行說明，這也是他們時隔一個月再次澄清說明的另外一個原因。其實，這也難道不是說明，好麗友從一開始就沒有正視這個問題嗎？沒有針對問題進行一一說明，如果已經說明清楚，何必贅述？