1. 神奇的湛江首富，及公子哥的資本「迷局」
2020年12月15日，連續吃了14個跌停板的「絞肉機」——仁東控股，一早開盤便被巨量的賣盤，封死在跌停板上。
開盤3分鍾之後，一股神秘游資進場掃貨，短短37秒的時間，即將仁東控股，從跌停板，直接拉升至漲停板。
隨後，仁東控股被死死封在漲停板上；與此同時，前期被套牢的股東，一時間如作鳥獸散，肢團在漲停板上割肉止損。
與內蒙古前首富霍慶華的公子，33歲的仁東控股實控人——霍東（詳見：《內蒙古首富的「墜落」，和公子的「過山車」！》），死守仁東控股不一樣；湛江首富陳華的公子，32歲的京基實業掌門人——陳家榮，則選擇了在漲停板割肉止損。
這一天，京基集團出逃了1.6億元，將持股比例降至4.99%，僅剩市值4.3億元；加上上半年減持的5000萬元，4年前不到10億元的投資，目測已經虧損了3.6億元。
由此可見，仁東控股已經不僅是散戶「絞肉機」，它同樣是大股東「收割機」。
陳家榮，湛江首富陳華的大公子，一個年輕的資本獵手。
他曾在資本市場頻頻出手，作為門口的野蠻人，「血洗」過康達爾的董事會；而此次，陳家榮在仁東控股上馬失前蹄，也並非第一次失手資本市場。
那麼，這個年輕少帥有著怎樣的資本迷局？他的首富父親，曾經拉著美國總統來站台打廣告的陳華，又有著怎樣的傳奇經歷？
一、
1966年，陳華在湛江吳川市蛤嶺村出生。
陳家祖祖輩輩靠捕魚和務農為生，生活極其貧困。
讀小學時，全班54個同學，只有陳華買不起紅領巾，每次升國旗，陳華都躲在樹底下，不敢參加。
10歲那年，父親出海捕魚，不幸被機器撞倒，鮮血直流。
聽到消息的陳華，帶著7歲的弟弟，一路狂奔，把父親抬回來。
回來的路上，大雨滂沱，看著奄奄一息的父親，陳華和弟弟陳輝放聲痛哭。他不知道為什麼生活會如此艱難，也不知道如何才能改變貧困。
窮人家的孩子早當家，陳華只得幫助父母，承擔生活的壓力，經常下地幹活，下海捕魚。
1984年，家裡實在沒有錢交學費了，18歲的陳華，只能輟學。
聽在海南昌江縣的親戚說，那裡有泥水工可以做，陳華帶著弟弟，揣著借來的10元錢，來到了海南。
誰知泥水工的活被別人做了，總不能空手而歸，陳華就四處找活干，在一個茂名人開的石場，找到了人生的第一份工作。
兄弟倆不怕苦、不怕累，打石頭、搬水泥、推車子，臟活累活都幹了。
半年下來，兄弟倆帶著500元回到家。母親看著兩個又黑又瘦的孩子，差點沒認出來，一把老淚奪眶而出。
還完家裡的債務，500元已所剩無幾。
1985年，春節剛過完，陳華想去深圳找事干。聽到消息的姐姐，主動找到陳華，借了20元給他做路費。
就這樣，陳華又帶著弟弟，來到深圳，希望在這片熱土上，能找到一份穩定的工作。
二、
沒背景、沒知識、沒文化，三無人員陳華，只能去工地做苦力。
當時也是僧多粥少，找活乾的人多，而活卻很少。工地一個月只能開十來天的工，每天只能掙5元，一個月最多也就掙個60元。
除去日常開支，一個月下來所剩無幾。當時，陳華的夢想，就是能賺到2萬元，回老家蓋個房子，再買一台黑白電視機和收音機。
這樣的收入，顯然離夢想還很遠。
窮則思變，與其坐以待斃，不如主動出擊。
於是，工地不開工的時候，陳華就去一戶一戶敲別人家門，主動找活干。
1986年12月16日，陳華來到深圳羅湖黃貝嶺的貝嶺居敲門找活，當他一鬧悔路敲到5樓的時候，一個戴著眼鏡的先生問他：你有沒有水磨機？
陳華敏銳的意識到，有活幹了。
雖然手頭上沒有，陳華還是開口說有。聽說有，這個先生給他寫了一個字條，讓他去朱經理的人。
第二天一早，陳華在一個工地上找歷彎橘到了朱經理。看到字條，朱經理給了他一疊厚厚的圖紙。
看不懂圖紙，陳華找了一個做工程的老鄉，想幫他把項目承包下來，自己打份工就行了。
老鄉覺得陳華為人老實，也不想坑他，還是幫他把工程接下來了。就這一單工程，陳華賺到了7000元。
收到錢的陳華，高興地睡不著覺，在無意之中，他找到了做生意的感覺。
有了第一桶金和經驗，陳華成立了工程隊，當上了包工頭。
經過幾年打拚，陳華在深圳小有名氣。
1993年底，一個朋友找到陳華，告訴他深圳梅林那裡有一個業主，手上有一塊地，但沒有錢，正在找人合夥開發。
做了多年包工頭的陳華，知道這是一個進入房地產行業的絕好機會，於是就把合作給談了下來。
1994年12月，陳華以8888萬元注冊資本，成立了深圳市京基房地產開發有限公司，正式進軍房地產。
三、
當時，陳華一無資本、二無資金、三無人才，又是一個三無人員，公司也是標準的皮包公司。
「有條件要上，沒條件創造條件也要上」，這是陳華多年來的信條。
沒人懂設計，陳華就找到會做設計的朋友，直截了當地說：我沒錢給你，將來送你一套房做設計費。
拿到圖紙，找到材料供應商，都是一樣的套路，先賒貨，後給錢。
就這樣，通過借雞生蛋的辦法，陳華硬是把一件看起來不可能的事，給干成了。
房子蓋好之後，陳華又想如何把房子賣出去。
陳華的這個樓盤叫金梅花園，與當時非常出名的蓮花北小區，隔了一條北環大道。
陳華靈機一動，花了3000元，在《深圳特區報》做了一個小廣告，廣告語寫著： 離蓮花北僅一步之遙 。
廣告一經發出，陳華的電話就被打爆。第一次「蹭熱點」營銷，就讓他嘗到了甜頭。
陳華的經商和營銷的天賦，在這一個樓盤中，得到了淋漓盡致地發揮。
金梅花園這個項目，讓陳華在深圳的房地產市場站穩了腳跟，獲得了此後拓展的資金和經驗。
1995年，陳華再接再厲，又在深圳開發了薜荔花園，這是一個舊改項目，又再一次讓他在深圳此後的舊改項目中，佔有一席之地。
此後，陳華陸續在深圳梅林開發了幾個名盤——碧雲天、碧華庭居等，這些大大小小的樓盤，見證著京基一步一步壯大。
2002年，陳華走出梅林，開發了深圳碧海雲天這個樓盤。
樓盤還沒有落成，陳華就在琢磨著給這個樓盤找一個代言人。
在一次會議上，高管們一致商定請香港的周潤發來代言，無奈沒有檔期。陳華腦洞一開，為什麼不能請美國的前總統柯林頓前來助陣呢？
陳華提出這個想法，高管們都以為他是異想天開。
一向「想好就干，沒條件創造條件上」的陳華，馬上託人聯系了美國的《商業周刊》。
一波三折，最終在《商業周刊》的幫助，陳華順利請到了柯林頓。
但由於美國前總統造訪深圳，還只是為了一家民營企業，這在中國外交史上是第一次，審批流程相對比較繁瑣。
2002年5月23日，在碧海雲天開盤20天後，美國前總統姍姍來遲，發表了30分鍾的演講。
京基地產這次創新性的營銷，在國內引起了轟動，足以寫入商學院經典案例。
嘗到總統營銷的甜頭，陳華如法炮製，不斷製造噱頭，增加京基地產的知名度和江湖地位。
2004年4月的博鰲亞洲論壇，京基花巨資成為了贊助商，陳華獲得了一次演講的機會。在會議上，陳華又和美國的前總統老布希緊緊抱在一起，再次成為了媒體的焦點。
2004年12月，京基地產成立10周年，陳華又把老牌資本主義國家英國的前首相——梅傑，請來助陣，並為他在大梅沙的五星級酒店奠基站台。
這一招，陳華屢試不爽。
2011年，京基的商業經典之作，主樓高441米，時任深圳最高大樓——京基100封頂，陳華請來了龍永圖、楊利偉、劉翔等明星，前來助陣。
2014年，在京基房地產的20周年慶典上，陳華同樣邀請了英國的前首相——布朗，前來助陣。
這個湛江農村出生，高中輟學的窮小子，在中國的營銷史上，硬是打出自己的一個流派——總統營銷。後有沒有來者不知道，但前無古人是一定的。
四、
2014年，京基的發展，也達到了一個頂峰，全年銷售額達到了70億元。
雖然與一線房企相距甚遠，但這個成績，也足以在深圳二線房企中站穩腳跟。
彼時，深圳一高官落馬，善於總統營銷的陳華，也歸於沉寂。
陳華一手創造了京基的地產帝國，橫跨住宅、商業、酒店多種業態。當他隱於幕後之時，屬於富二代們的時代來臨了。
陳華的大公子，1988年出生的陳家榮，在父親的栽培之下，於2012年畢業於英屬哥倫比亞大學。
大學畢業之後，陳家榮回到國內，在平安證券的投行部工作。
這份短短2年的工作，讓陳家榮熟悉了中國的資本運作之道。
2014年，陳家榮回到家庭企業京基地產，頭銜也由「總裁助理」，逐漸過渡到「副總裁」。
陳家榮想利用在投行的工作經歷，給父親打下的江山，來獲得更低的融資渠道。而在此之前，陳華的基本上是利用自有資金，滾動開發樓盤，極少借貸。
有多少錢辦多大的事，雖然讓京基地產走得極為穩健，但也極大的限制了自身的發展。
以京基地產接班人示人的陳家榮，正在改變這樣一種模式。與父親在資本市場的保守不同，陳家榮顯得更加激進。
在陳家榮進駐京基地產一年前，也就是2013年9月，林志與陳木蘭等13個自然人賬戶，在A股二級市場悄悄買入康達爾的股票，這是陳家榮在資本市場最早布下的棋局。
短短的3個月時間，13個自然人賬戶持有康達爾已經達到了15%，相當於三次舉牌（舉牌：為了保護中小投資者的利益，防止機構大戶操縱股價，收購流通股份5%時需要公告）。
康達爾的實控人和董事長——羅愛華，還沒有意識到一個大鱷已經悄悄向她靠近。
沒多久，羅愛華就因職務侵佔罪，被警方帶走，並被立案調查。
但法院並沒有起訴羅愛華，2014年11月1日，羅愛華辭去了康達爾總裁職務，由其80後女婿接任。
2015年6月，林志等人的持股比例達到了19.8%，羅愛華這才意識到，林志等人並不是財務投資人那麼簡單。
發現了威脅之後，羅愛華領導的董事會，迅速拒絕了林志派駐董事的提案，予以本能的反擊。
很快，陳家榮就露出他的「獠牙」。
2015年8月，京基與林志結成了一致行動人，總持股比例達到了24.7%。
羅愛華這才發現，她的真正對手，並不是什麼林志，而是京基的陳家榮。
康達爾的董事會立刻剝奪了林志等人的股東權利，要求林志和一致行動人改正違法行為，將持股比例下降到5%以內。
12月，雙方矛盾再度升級。
京基和林志將康達爾董事會告上法庭，要求判決董事會做出的決議違反法律而無效。
2016年2月，林志等人將股票悉數轉讓給了京基，京基也繼續在二級市場上增持康達爾。
到了2016年6月，京基持有康達爾的股票達到了31.65%，與羅愛華持有的31.66%，僅一步之遙遠。
隨後，這種狀態保持了兩年之久。
2018年8月3日，京基再次打破了平靜，擬以24元每股的價格，要約收購康達爾10%的股份，以獲得康達爾的控制權。
但這個收購計劃並未獲得康達爾通過，董事會認為京基不具備收購上市公司的主體資格。
僅僅10天之後，羅愛華因為涉嫌背信上市公司利益，再一次被警方帶走。
隨後，康達爾多次召開會議，董事會上的11名董事，有10名來自京基的提名，完全被陳家榮控制。
京基的要約收購再次提上議事日程，2018年11月2日，京基獲得了康達爾41.65%的股份。
陳家榮如願以償，花了34.7億元，將一家上市公司收入囊中。
康達爾是一家老牌的深圳企業，與深圳同歲，主業是養豬。
陳家榮為何會看上一個養豬的上市公司？原因為他，在深圳長期發展，康達爾手上有著價值百億的低價土地，這才是陳家榮的慧眼所在。
陳家榮血洗康達爾董事會，與姚振華收購萬科發生在同一時期，精彩和慘烈程度，絲毫不亞於「寶萬之爭」。
但由於「寶萬之爭」占據輿論高地，最終姚振華的收購計劃夭折，而躲在姚振華後面的陳家榮，則順利地把康達爾給吃下來了。
這是陳家榮歷時最長的一場收購戰，也是最成功的一次。
然而，除此之外，在資本市場長袖善舞的陳家榮，也多次折戟沉沙。
五、
陳家榮不僅僅將目光鎖定在A股，港股同樣也是他的用武之地。
2015年，陳家榮曾經聯合另一位深圳的富二代——香江集團的劉根森，耗資3億港元，入股香港上市公司先傳媒。
這家公司後面改名為KK文化，陳家榮一度增持到第一大股東，並當上了KK文化的董事會主席。
但到了2018年底，陳家榮拋售了KK文化的所有股份，並辭去了董事會主席的職位。
而他拋售時，KK文化的股價，只有他入股時的一半。
然而，KK文化的虧損，對陳家榮來說，只能算是毛毛雨。
當他遇到最強「韭菜收割機」——蔡文勝時，這個年輕少帥也成了一茬綠油油的韭菜。
2016年12月15日，蔡文勝的美圖公司在香港上市。陳家榮砸下9.2億港元，以每股8.5港元的價格，認購了美圖1.09億股，成為美圖的基石投資者。
2017年6月，陳家榮再次斥資34億港元，在場外掃貨4億股。而此時，蔡文勝的兒子以及早期投資者，幾乎盡數退出，陳家榮成為了一名光榮的「接盤俠」。
有網友總結了人生三大悲：炒股炒成股東，炒房炒成房東，泡妞泡成老公。三大悲的根本原因，都是因為被套了。
陳家榮炒美圖，也炒成了股東。2020年，陳家榮當上美圖的非執行董事，成了名副其實的被套股東。
連年巨額虧損的美圖，現在股價只有1.5港元，和當初陳家榮入股時候的8.5元相比，已經跌去了82%。
只能說，姜還是老的辣，京基少東家在蔡文勝面前，還是太嫩了。
而如文章開頭所述，陳家榮的仁東控股連續13日跌停，發生「地天板」封死漲停時，倉皇出逃，則是陳家榮的第三個投資敗筆。
陳家榮在港股也並非一無所獲。
2018年4月，走投無路的樂視，將手中持有的17.83%的酷派股份，以8.08億港元的總價，轉讓給了威日創投。
實際上，威日創投的實控人，正是陳家榮。
隨後，陳家榮又將酷派的股份，轉讓給了弟弟陳家俊。
陳家俊是陳華的二公子，一名90後，南加州理工大學金融碩士畢業。大學畢業之後，他一直在京基百納商業管理公司擔任副總裁。
酷派也曾是深圳紅極一時的手機廠商，日漸沒落之後，手中的土地價值連城。
陳家俊也如願當上了酷派的董事會主席及執行總裁，酷派的董事會也是清一色的京基人。執掌酷派後，對京基地產來說，那些土地也如探囊取物。
六、
窮山溝出來的陳華，憑一己之力，打造出了京基的地產帝國，成為了湛江的常年首富。
陳華的大公子陳家榮和二公子陳家俊，自小家境優渥，享受到了國外的優質教育。
與陳華不加杠桿，不借貸經營的保守相比，兩位學歷光鮮的公子哥，則更喜歡在資本市場上四處出擊。
作為京基集團的接班人，長子陳家榮則更為兇狠，成為「站在門口的野蠻人」，一舉拿下康達爾的控制權。
但在港股上，陳家榮則屢戰屢敗，成為了美圖的最大接盤俠。除了在酷派上略有所獲，在其它幾個港股上，則鮮有勝績。
陳家俊在A股和港股上的諸多布局，也讓人眼花繚亂，成了讓人看不懂的資本迷局。
陳家榮的是非成敗，目前尚未有定論。
但有一點，他是成功的，那就是投胎。
牛頓曾經說過：我之所以成功，是因為我站在巨人的肩膀上。
這句話，對陳家榮和陳家俊來說，亦是如此。
2. 10億人用的美圖為什麼成了別人的提款機
微軟、臉書、谷歌、網路、阿里巴巴、騰訊……這些公司有什麼共同特點？
當然，這些都是互聯網巨頭；更重要的是，這些巨頭的用戶數量都超過了10億。其實，中國還有一家公司，它的用戶數量可以和這些巨頭媲美，但它從來都沒有盈利過。
對於愛自拍、愛秀朋友圈的少男少女們，美圖公司旗下美圖秀秀、美拍、美顏相機等產品樣樣都是必備。美圖公司2016年財報顯示，目前美圖在全球擁有超過11億個獨立用戶，2017年1月的活躍用戶總數達到了5.2億，創歷史新高。
可是，就是這個「美了別人，虧了自己」的自拍神器，如今卻成了一些人的「提款機」。
股東紛紛減持，其中還有董事長的兒子
從2013年7月到美圖公司2016年12月15日在香港上市之前，美圖總計對外融資超過31億元，為它慷慨解囊的是一眾明星投資者：IDG資本、華夏基金、老虎基金等；而在它的董事名單當中，創新工場的李開復赫然在列。
然而，根據港交所披露易披露的數據統計發現，一些曾經給美圖提供過資金的人，開始紛紛減持美圖的股票套現了。
6月19日，李開復的創新工場出售了0.66億股美圖股票，每股8.5港元，一共套現5.61億港元。
在互聯網服務板塊（包括美圖秀秀、美拍等），美圖目前的營收來源於兩個部分：廣告和美拍上銷售的虛擬道具。雖然2016年，這一板塊營收增長了40.1%，但絕對值依然不高，僅有1.047億元人民幣。
對於如何變現，美圖也是絞盡腦汁。
美圖在財報中表示，公司已經開了一項新的業務「美圖定製」，這是一款可使用戶在不同商品上印染自己照片，以彰顯其個性的服務。此外，公司還在2017年上半年推出了「美鋪」社交電商平台，以增加電子商務變現途徑。
咱玩的一切都是別人的提款機。
3. 虧損63億的美圖公司上市啦！總市值竟然360億！
美圖公司，這家以打造美麗生態鏈而聞名的公司，於12月15日在港交所成功上市，股票代碼為01357.HK，盡管此前已虧損63億，但其總市值卻達到了360億港元的驚人數字。上市當天，每股8.50港元的發行價吸引了全球關注，盡管開盤後股價有所波動，但最終收報8.50港元，總市值鎖定在359.32億港元。
美圖公司的主營業務涵蓋了一系列軟硬體產品，如美圖秀秀、美顏相機和美拍直播社區，憑借其在照片美化領域的影響力，已經成為用戶日常自拍的重要工具，尤其在中國社交網路中，每日有近53.5%的照片都經過其應用處理。盡管月活用戶眾多，美圖手機的營收佔比高達95%，但商業化之路並不平坦，盈利問題依然突出。
盡管如此，公司管理層表示IPO的目的是推進國際化和商業化戰略，提升品牌價值，挖掘用戶潛力，特別是計劃通過電商平台實現更多盈利。未來，美圖將在廣告、電商、用戶增值服務和智能硬體等領域尋求增長。然而，對於投資者來說，美圖能否在商業化變現方面展現出成長性，將是決定其未來走向的關鍵。
盡管盈利前景不明朗，但美圖秀秀和美顏相機等軟體將繼續免費提供給用戶。盡管在用戶越來越依賴其產品的同時，公司盈利之路卻步履艱難，這可能意味著用戶對於美圖的服務，或許未來會需要更深層次的支持，正如有些人所言，可能需要考慮付費訂閱。
總的來說，美圖公司的上市是其發展歷程中的重要里程碑，而其未來的發展將取決於能否在商業化道路上找到正確的路徑，實現盈利與用戶價值的雙贏。
由WST團隊提供，我們關注金融視角下的世界動態，期待美圖在挑戰中找到新的增長點。