Ⅰ 淡馬錫模式的控股涉獵范圍
淡馬錫如今基本上把持了新加坡國民經濟的最主要命脈———直接掌控企業23家，間接控制企業2000餘家，在新加坡10家規模最大的企業中，淡馬錫涉足7家；擁有的上市資產的市值佔到全股市總市值的1/3左右；操縱著共900億新元(約4410億人民幣)的投資組合能力，公司規模已與美國通用電氣、德國西門子公司等巨無霸媲美相當。
國內千家實力雄厚的上榜關聯公司簇擁在自己的周圍是淡馬錫的驕傲。資料顯示，在淡馬錫高達52%的國內資金布局中，其重點囊括了按市值計算世界排名第二的新加坡航空公司57%的股份、東南亞銀行界龍頭星展銀行28%的股權以及新加坡電訊65%和嘉德置地61%的股權，港務集團、新加坡電力及新加坡科技等國內資本市場「翹楚」百分之百的股權也被淡馬錫攬入麾下，幾乎涵蓋了通信、金融、航空、科技、地產等為主要行業的公司。
2002年，新加坡總理李顯龍的夫人何晶執掌淡馬錫，開啟了國際化布局的道路。淡馬錫將目光開始轉移到亞洲地區一些具備高速成長潛力的企業，這種投資轉向使得淡馬錫成為規避國內產業風險的金融工具。何晶直言不諱地指出「淡馬錫正試圖把自己的發展與亞洲其他高速發展地區的經濟捆綁起來。」
馬來西亞：購買了馬種植和安聯銀行等兩家金融機構各30%的股份；成功收購馬電訊5%股權；與馬第二大金融集團聯昌資產合資成立了房地產基金。
印度尼西亞：與荷蘭銀行合購了印尼金融銀行66%的股份，與韓國國民銀行和倫敦巴克萊銀行合作購買了印尼國際銀行56%的股份；擁有印尼最大的私營銀行ICICI銀行10%的股份和印尼最大石油上市公司PTMedcoEnergi38%的股份。
印度：淡馬錫購買了ICICI銀行9%的股權和高科技醫療機構阿波羅醫院5%的股權，並與西橋資本基金一起聯合投資印度ICICI銀行的聯絡中心；購買了印度生物科技公司MatrixLabo Ratorieshe 和塔塔公司2%的股份。
日本和韓國：購入日本風險投資咨詢公司Fledge科技公司和韓國韓亞銀行各10%的股權。
過去兩年，淡馬錫就調動了33億美元的巨額資金集結於亞洲國家35家公司的身上，足跡遍布網路、金融、能源、科研機構等各行業。在最近的兩個財年中，淡馬錫每年的總收入都在560億新幣以上，共獲得收益76.5億新幣，而給股東的投資回報率則高達33%。淡馬錫還採取了極度靈活的資產調節方式，過去20年中，淡馬錫脫售了大約40家公司的全部股權，並脫售另外25家公司的部分股權。
