⑴ 徐翔的炒股方法實用嗎值得學習嗎
徐翔的炒股方法非常實用，只是一般人沒有他這么強的盤感。
1.徐翔追漲強勢股的炒股方法現在還是比較流行，成功的投資者還是比較高；
2.徐翔的強勢股炒作需要非常強的盤面閱讀能力和盤感，這需要十多年時間的積累；
3.徐翔炒作的方式本質上還是價值投機，善於利用市場情緒進行操作。
徐翔在股民心中就像神一般的存在，他從幾萬塊錢能夠賺到幾十億，這是很多人都不敢想像的事情。徐翔的成功也沒有大家想像中的那麼簡單，徐翔的交易有一套完整的交易系統，並不是大家看到的每天不停追漲停，在強勢股裡面穿梭。風險控制，大盤的判斷，股票買賣節奏的控制，這些細節要求都非常高，這才是徐翔炒股成功的關鍵。
三、徐翔炒股方法本質上是價值投機
徐翔非常勤奮大家都知道，徐翔炒股的方法就是價值投機，同時對市場情緒把握非常到位，經過大量的研究，選擇市場認可度高的題材，然後通過資金優勢吸引大家關注，從而推動股票的上漲，這種方法就是價值投機的升級版，對投資者要求更高，一般人都達不到這種境界。
⑵ 股市裡掙得錢是從哪裡來的
過去有種致富信息，叫喂蚯蚓，並取名叫「大平二號」，說如何如何有價值，可以吃，可以做葯，可以出口。。。然後500元/單位賣給你，你喂大並生養下一代後，他又500元/單位收購回去。你一算，劃的來，就開始買進。不光你如此，越來越多的人加入喂蚯蚓的隊伍，總有一天，蚯蚓多得實在收購不下了，於是，他也突然消失得無影無蹤。很多人就拿著那一無是處的蚯蚓喊天。當然，喂得早的人，還是掙了些錢。以後，蚯蚓又改名為美國王鴿、螞蟻、火雞、牛蛙。。。等。
回到股市問題，同上類似，開始買原始股或早期的股的人，如同剛開始喂蚯蚓的人，捂一段時間，等炒作價值後，將股票（蚯蚓）賣給別人，你賺了，別人又賣給別人，也賺了，最後買進的人（即最高價）則砸在手裡，抱著蚯蚓喊天！所謂「割肉」就是你掙的錢。
⑶ 「基金牛蛙」爆火！這究竟是什麼梗
一：諧音梗火了，這一次不用扣錢，反而賺錢。“基金牛蛙”爆火！這究竟是什麼梗？
要不說廣大網友的腦洞之大，讓基金牛蛙一下子沖上熱搜榜。其實基金牛蛙就是：基金，牛哇”的諧音梗。因為2021有玩基金的朋友就知道，真的跌的慘不忍睹，所以網友們就開始希望基金和股市一樣快點牛起來，這個就是基金牛蛙的來源。並且這一次用諧音梗不扣錢了，還有一些網友通過這個梗來賺錢。有某些網友通過購物平台，售賣這種基金牛蛙的服務，其實就是頭像或者一些畫像之類，很多投資人士為了圖個吉利，就買了，聽說一個服務只需要幾塊錢，並且價格還取了很多吉利的數字，類似6.66元、8.88元這樣的來吸引人購買。別說，還真的挺有生意，看來這一次基金牛不牛不知道，某些網友真的牛了。
⑷ 美國藝電公司的發展歷史
美國藝電的創始人特里普·霍金斯（Trip Hawkins）天生對電子游戲有著濃厚的興趣。
他認為人們可以通過游戲建立寶貴的社會聯系，並使頭腦變得更加活躍。 霍金斯從哈佛大學畢業後，來到斯坦福攻讀工商管理學碩士。1978年畢業時，進入蘋果公司工作，其間親眼見證蘋果在四年內，由50雇員的小公司發展成為近4000員工、年收入10億美元的500強企業。
霍金斯在蘋果積攢了足夠的資本之後，於1982年4月離開蘋果，著手規劃自己的「游戲帝國」。同年5月28日，霍金斯建立了自己的公司，在前六個月內霍金斯個人投入資金維持公司運轉。起初霍金斯一個人工作，同年8月霍金斯在加利福尼亞州的聖馬特奧得到了一間辦公室，此後霍金斯招募進了第一批員工。
公司名稱最初叫做Amazin' Software，但霍金斯出於把軟體看作藝術形式的願望，希望改名為SoftArt，但被Software Arts公司以涉嫌侵權為由干預。1982年10月，霍金斯召集公司最初的12個員工以及市場人員開會，但員工的提議均不合霍金斯之意。熬至晚23時多，突然一個人冒出「Electronic Arts」的英文單詞，終於被霍金斯採納，定為公司名稱。 1983年春天，美國藝電發布了第一批游戲：《Hard Hat Mack》、《Pinball Construction Set》、《Archon》、《M.U.L.E.》、《Worms》以及《Murder on the Zinderneuf》。游戲使用特製的折卡式的包裝，將設計者的名字寫在了封面上，而精美的圖畫設計給了這些游戲如唱片般的外觀。首批6個游戲中，有三個最終進入了電子游戲世紀名譽榜，其中一個成為當時最暢銷的游戲之一。
同年，美國藝電出品了一款籃球游戲《One on One: Dr. J vs. Larry Bird》。有了體育明星朱利葉斯·歐文和拉里·伯德的參與，游戲銷量不俗。該游戲的成功促使EA Sports品牌的誕生，並開了用體育明星造勢為游戲宣傳的先河。隨後，一系列的授權體育游戲接踵而來，包括《One on One: Jordan vs. Bird》、《Ferrari Formula One》、《Richard Petty』s Talladega》、《Earl Weaver Baseball》等。《麥登的橄欖球》（Madden NFL）於1988年發售後，逐漸成長為美國藝電堅持時間最長、最成功的游戲系列之一。
1984年秋，拉里·普羅布斯特（Larry Probst）以銷售副總裁的身份加入美國藝電。普羅布斯特為公司帶來了一個全新的經營策略：繞過出版商的中間渠道，直接聯系零售商銷售游戲。自此，美國藝電成為了一家兼具游戲製作和游戲發行業務的公司，也為公司本來就不錯的市場份額帶來更加增長。隨著與日俱增的銷售潛力，美國藝電也開始為Lucasfilm Games，SSI以及Interplay等其他公司發行游戲。 在20世紀80年代，美國藝電幾乎把全部注意力放在個人電腦游戲的發行上。此時，競爭對手任天堂卻通過自己的努力逐步將電視游戲拉回市場正軌。1989年，任天堂的銷售達到了20億美元。在其他公司也對電視游戲虎視眈眈的情形下，美國藝電不得不著手對電視游戲市場進行准備。
1989年底，世嘉帶著16位的Mega Drive來到了美國。
1989年秋，美國藝電憑借初發行的股票得到的資本，進入了電視游戲發行業。
1990年，大量的游戲如潮水般涌現，包括了從Amiga上移植的《Populous》、《Budokan: The Martial Spirit》、《John Madden Football》。在Mega Drive六年的生命期中，美國藝電建立了《Strike》、《NHL Hockey》、《NBA Live》、《FIFA Soccer》、《Road Rash》等相當多的品牌系列。
1999年世嘉帶來了DC，開始了第六代游戲機轉型過程。 在90年代之前，大多數游戲開發都是由單獨的程序員進行的，他們對游戲都有自己的理解，開發他們自己想做的產品。但到了90年代，業界需要大量的員工組織起來開發更復雜、更漂亮的游戲。美國藝電需要更多的資金和更系統的組織管理。1991年，美國藝電收購了第一個工作室Distinctive Software。在加入了美國藝電後，Distinctive Software開始為美國藝電的幾個體育游戲工作，同時開發出了長盛不衰的《極品飛車》系列。該工作室之後成為美國藝電加拿大分部，成長為美國藝電最大的工作室之一。
1992年，Origin Systems也參加了進來。該公司的角色扮演游戲《創世紀》（Ultima）獲得了外界很高的評價。不過，Origin Systems在1999年和美國藝電有了一些不愉快。在發行了《創世紀IX》後，Origin Systems的核心人物理查·蓋瑞特（Richard Garriott）離開了公司，隨之而來的是Origin Systems的許多項目被取消，以及2004年的解體。
美國藝電下一個重要的收購是1995年獲得的英國工作室牛蛙公司（Bullfrog）。美國藝電在之前曾發行過這家工作室的部分游戲。加入美國藝電後，牛蛙公司開發了《地下城守護者》及其續作。工作室的核心人物彼得·莫利紐（Peter Molyneux）曾擔任了一段時間的美國藝電副總裁，後於1997年離開，創立了獨立的Lionhead工作室。而牛蛙公司最終在2004年被英國分部徹底吞並。
1997年，美國藝電收購了Maxis工作室。Maxis在其1989年成功作品《模擬城市》的光環下推出了《SimEarth》、《SimAnt》、《模擬城市2000》等一系列的模擬游戲。2000年，Maxis為美國藝電送上了《模擬人生》。擁有成堆擴展包、追加下載內容的《模擬人生》成為2000年代銷量最大的電腦游戲系列。
1998年，美國藝電購下了西木工作室（Westwood），工作室很快開發出《命令與征服：泰伯利亞之日》，並陸續帶來更多《命令與征服》系列作品。2002年，Westwood發表了大型多人在線角色扮演游戲《Earth & Beyond》。該游戲由於過於復雜，很難得到玩家的青睞，僅在兩年後即被關閉。Westwood工作室也在2003年被解散，剩餘員工則被劃入洛杉磯分部，繼續開發《命令與征服》系列游戲。
2005年，美國藝電收購了行動電話游戲開發發行商JAMDAT Mobile，並更名為EA Mobile。工作室充分利用了美國藝電的舊有品牌，帶來了很多著名游戲的手機版，以及一些原創游戲。在手機游戲市場日趨成熟後，EA Mobile對美國藝電業績的保證愈發重要。 截至2010年，美國藝電在長達28年的歷史中，只對公司標識做過一次重大改變。
在1982年至1999年，公司使用經典的「方塊、圓圈、三角組合圖案」標識。三種幾何圖形代表「圖形設計的根基」。柵格化的圖案則與暗示電子科技的主題。不過，很多消費者誤將這三個圖案理解為英文字母「EOA」或「ECA」。他們認為「E」代表「Electronic」，「A」代表「Arts」，但他們說不清中間的「O」或「C」有什麼含義。美國藝電得知誤解的情況後，也曾在早期的公司新聞報上開玩笑稱「中間的圓形不過是卡在軟碟機倉內一直取不出的玩具球罷了」。
1999年，美國藝電將公司標識更改為類似旗下品牌「EA Sports」標識的圖案，其中字母「E」完全照搬原設計，字母「A」則抹去原來左端的折線設計，而添加了一道貼近右斜線的橫線補完「A」的圖形。此後，盡管「EA」字母的圖案一直未曾改變，游戲內開場動畫中的圖標動畫卻有多次變化。在2001年前，「EA」字樣隨著爆破音效和電子語音的聲音而出現在屏幕上。
2002至2004年， 「EA Games」標識被置於一個圓盤上飛入屏幕中，語音則是先是較大聲的喊出「EA Games」，之後是低語的「challenge everything」，接著便像關閉電視機一樣馬上消失在屏幕里。
在2005年，開場動畫改為略帶立體效果的銀灰色「EA」圖案隨著一次心跳聲帶紅色的線條出現在屏幕上，一會兒又漸漸地消失在眼前。
2006年起，每款游戲的開發組可自行設計美國藝電的標識。除了「EA」字體以及大體保持圓形的背景，開發小組可以自由發揮，根據游戲的特點製作適合游戲的圖標。「EA」字樣在開場動畫中的載入方式也更加多樣，例如《極品飛車：街頭狂飆》通過對圓形車輪的聚焦逐漸引出圓形圖案中間的「EA」字樣，而《戰地2142》的圖標則是在機槍掃出的一片塵土散去後自然呈現。在游戲開發早期、圖標尚未設計完成時，開發小組可在游戲宣傳動畫內放入默認的白字黑圓盤圖標做暫時性的代替。
⑸ 這些也能入圍博士蛙廣告語前十名汗死。。。
博士蛙廣告語那些事兒(2010-07-31 18:40:09)轉載標簽：雜談
一、主角篇
12580人都知道，最近，博士蛙火了；12580樂了；看12580的更無聊了。為啥？因為博士蛙一詞這一周時間里出現在12580播報里的次數近三十次；12580人家的買賣做成了；自己發出去的滿懷期待的博士蛙廣告語被無情的拋棄了，而生活播報里每天還都是「蛙聲一片」的鬧得慌。
熙熙嚷嚷眼花繚亂夜黑風高的背後，要問，博士蛙吸引了多少眼球，提升了多少品牌價值，12580拿了多少Money，江南春江老闆怎麼摻和進來了，這群人一起吃了多少飯喝了多少瓶酒攻了多少次關，後續還有沒有啥別節目，咱局外人當然不知道，除非有FBI那本事。但是，咱卻可以說說檯面上這點事兒。
先說說這個事兒中的幾大主角。
先解釋下，博士蛙是幹啥的？搞青蛙牛蛙的？假的!人家是搞服裝生意的，它的經營模式是設計童裝品牌，找工廠代工，抓渠道做市場，和美特斯邦威、森馬之類的很像。這種經營模式的好處是可以集中精力做品牌做市場，降低風險（行情不好時就少向工廠下單，工廠工人沒活做於自己無關，反之則多個工廠增加訂單，方式靈活），要說這種模式在競爭激烈買方市場的服裝產業里，可以說體制先進。
12580是幹啥的？手機里插播廣告的！真的！說起來搞笑，不過單從傳媒經營的角度來說，它無疑是相當成功的，凈資產利潤率和毛利率肯定是相當高的。不過，最近我開始發現它還有「引到」輿論的傾向。比如，昨天突然來個新聞：「七匹狼、真維斯不合格」，問題包括成分誤導、褪色、甲醛超標、含有毒物質，嚇了我一跳，因為我就有而且只有那麼一件七匹狼，挺愛穿的穿起來還覺得高檔呢。今天呢，12580又就來個報道，說七匹狼是衣服成分問題是由新老標准不一樣造成的。這讓我想起了我們那裡的一句方言，二倚子！當然，有時候說話二倚子不代表人家不厲害，因為要知道，今天七匹狼的這個報道沒准兒就能賺不少「版面費」呢，一個字指不定多少錢呢。
江南春是幹啥的？賣公司的！真的！注意，這里要和賣產品的區別開。王白浪對他的凱恩股份也是如此。熟悉財經證券的誰不知道他，資本高手。分眾傳媒就靠在公共場合投幾塊顯示器，然後就到NASQ上市，因為和高盛等投行打得很是火熱，雖說業績很是差股票的價格居然不低，之後，他就把股份倒騰著著實賣了不少，說起來可以說是為國家賺了點外匯。另外一點就是，他和一個人很鐵，這個人是誰？唐駿，西太平洋博士唐駿！在並購新浪的案例中兩人合作很HAPPY的。
還有，就是懷著買彩票的心態投出廣告語簡訊的咱小民們，都是純潔善良的人，賺點外塊好跟上GDP的增速不是？
二、廣告語篇
點到為止吧，咱現在再說說最後入圍的那十條廣告語吧。當然由於人家復旦的廣告學的教授專家大學者都參與進來了（牛B吧，名頭能嚇到人的呢）遠輪不到咱唧唧歪歪，但是，還是斗膽依照自己的「歪理」說說吧。不對的請指出別拍磚啊，畢竟勇氣可嘉不是~
A:健康活力博士蛙，快樂成長你我他
B:想到，用到，博士蛙創造
C:無限好品質，盡在博士蛙
D:博士蛙，打造孩子的高品質生活
E:博士蛙，永久童年心
F:專業專注，兒童專家，盡在博士蛙
G:博士蛙，孩子的貼身專家
H:博士蛙，捕捉孩子的幸福時光
K:童世界，同選擇，博士蛙
M:我的寶貝計劃，博士蛙
先聲明我不是搞文學搞廣告的，所以對於煉字充其量只能是業余水平，但是，工科搞技術的煙酒生,除了有些嚴謹，還略懂審美，有時還很享受思考、求實的樂趣，所以才有我充大尾巴草雞似得寫下的這篇文章。僅代表自己的想法。
A中，前半句不錯，到後邊，「你我他」三個字則值得推敲。「你我他」是個泛指，如果說是指父、母、孩子的家庭，那麼用「快樂成長」形容父、母不恰當吧。如果是指一群孩子，那麼也不合適呀，這廣告是給給孩子買衣服的父母看的吧。舉個貼切的，遵守交通法，安全出行你我他。這個還可以不是~
B:想到，用到，博士蛙創造。 「想到」「用到」的主語問題。如果說是博士蛙「想到」（想的周到想的專業），消費者用到，到後來又是博士蛙創造，短句中尤其是廣告語的短句中，不帶這么頻繁切換主語的吧。如果說是消費者「想到」，「用到」，怎麼感覺不通呢？這里，為了形象我裝著設計個廣告例子：一個登山攀岩用品的廣告。播放的內容是這樣的，鏡頭隨著一個准備登山者的視線，對准雪山，由遠及近，然後在山頂處閃耀出鑽石般的光芒，之後，鏡頭的內容是一個拄著登山杖，「全副武裝」的登山者，正從山腰上往山頂上攀爬。這時，畫面定格，播出廣告語，想到，用到，做到！某某某登山用品！這就算合適了。這里的例子就是為了形象的說明，消費者為「想到」「用到」主語時的一個合適的廣告。如果博士蛙是主語，那麼，應是「想到，做到，博士蛙創造」吧。
C:無限好品質，盡在博士蛙。乍一看還行，仔細一想，不信你改改就變味了，「無限好品質，盡在雅戈爾」，「無限好品質，盡在七匹狼」。為啥會這樣呢，沒定位！沒定位產品是童裝，沒定位產品的含義是卡通（快樂成長）。
為了再繼續說下去，得再說幾個概念，當然都是我自己發明自己理解的，不確切的話請不要拍磚。產品廣告與公司廣告。兩者廣告的區別在於：產品廣告是為了宣傳產品，促進銷售的廣告；公司廣告是為了宣傳公司形象，提升知名度。當然，二者有時是你中有我我中有你的，因為有時公司就是產品，產品就代表公司。舉幾個例子：「鍾樓入口，好字出口」（鍾樓啤酒），「小小紅豆杉，健康保護傘」，都是產品廣告。而CCTV經常放的「大紅鷹集團」「雲南紅塔集團」可以說就是公司廣告。
更重要的一點是，如果是產品廣告，就應該有產品的特徵、元素、含義在廣告中體現，比如「健康活力博士蛙，快樂成長你我他」，不考慮它存在的問題，可以理解成一個不錯的產品廣告，有「健康」「快樂」「成長」等元素的體現。如果是公司廣告，則應該有企業文化、企業精神在廣告中的體現，比如同仁堂的廣告，「制葯一絲不苟，賣葯貨真價實」。
於是，問題就清晰了。博士蛙是到底想做產品廣告還是公司廣告呢？博士蛙自己有沒有打算好呢？這點分析清晰了，咱再接著說。
D:博士蛙，打造孩子的高品質生活。如果說是產品廣告，那麼卡通動漫的引申即「健康、快樂、成長」的元素呢，哪裡去了？如果說是公司廣告，那麼博士蛙集團「以動漫為元素做創造、做設計」的特色呢？
E:博士蛙，永久童年心。問題同D。
F:專業專注，兒童專家，盡在博士蛙。「專業專注」「兒童專家」有重復之嫌。
G:博士蛙，孩子的貼身專家。怎麼感覺和F出自同一人之手似得。平淡無奇，短促押韻朗朗上口的特點半點兒都沒有。
H:博士蛙，捕捉孩子的幸福時光。何來「捕捉」二字，你「捕捉」什麼玩意兒？適合兒童攝影影樓和兒童專用數碼相機。
K:童世界，同選擇，博士蛙。M:我的寶貝計劃，博士蛙。問題同D。
三、廣告語再思考篇
為了下面說的明白，還要說一個極為重要的問題：購買童裝的模型。隨著改革開放以來經濟水平不斷提高（模型的背景）的話咱略去。都市中產以上家庭（博士蛙市場細分後的主要對象）都是這樣買童裝的。「寶貝兒，你要新衣服吧，爸爸媽媽給你買衣服好嗎？你喜歡哪件？」，「親親，這次考試拿前三名，爸爸媽媽給你買漂亮的衣服，你喜歡哪件就買哪件」，「這么棒，鋼琴十級都過了，想要什麼？爸爸媽媽送你！」。仔細觀察這些例子和身邊的人，你就會有這樣的體會：孩子本身的購物選擇權很大！
這個重要的因素不容忽視。在80、90年代，對於童裝選購來說，可以說父母是獨斷的。他們會買價格最便宜，又穿不壞的童裝。這時候，童裝廠和童裝銷售者只需壓低價格，然後對孩子的父母說：這是的確良的，的確好，穿不壞，不信你用手撕，撕都撕不壞！孩子的父母多半就會挑上它幾件。
對於「孩子本身的購物選擇權很大」這個重要的因素。博士蛙是有眼光的。卡通元素，孩子本身就喜歡，在這點上，不得不說博士蛙是有優勢的。同樣，廣告語也應該朗朗上口，像童謠般容易上口和記憶，並且讓孩子們喜歡這句廣告語，這點很重要。
於是，我的結論就是：高端童裝應是以孩子作為廣告語宣傳的主要對象，他們的主體地位甚至於要高於父母。
舉個例子，我的一個朋友她想的兩個：「博士蛙，頂呱呱，健康成長樂哈哈」，「博士蛙，頂呱呱，快樂成長就穿它」，說不上非常好，但我覺得都還可以。別的都不論，就說「頂呱呱」 「樂哈哈」這些能讓孩子朗朗上口和記憶的詞，有較大的為博士蛙帶來的回頭客（孩子主體主動）的可能性。他們可能忘了「博士蛙」，但很可能還記得「頂呱呱」，更有可能記得「樂哈哈」。由此為再次選擇「博士蛙」增加可能。
四、升華篇
後續還有什麼節目呢，這里要考慮一個重量級人物，江南春江老闆。鑒於他的存在，博士蛙下一步在出售股權、並購、合資等方面有動作是有可能的。而這次宣傳，無疑提高了博士蛙的品牌價值，定會讓博士蛙在下一步囊入遠高於這次運作成本的真金白銀。
但是，倘如有真金白銀、資本運作，就真的是長久的好事嗎，我個人感覺未必。中國這么大的市場，如果是我是老總，我會選擇踏踏實實，做：民族童裝。因為，中國的中小學生們，炎炎夏日上體育課時，需要一款腋下帶亞麻元素用來透汗，輕盈質薄堅韌的運動衫。其實，要做的遠遠不止這個。而且，為中國孩子們做些事兒，不是很值得嗎？
真金白銀的時代，誰還相信，心有多大，舞台就有多大呢？
五、總結篇
說了這么多，費了這么大勁兒。最後咱也微博一把：
事兒是不靠譜的事兒，人兒是不靠譜的人兒，廣告語是不靠譜的廣告語，我代表群眾發表意見，呵呵！