Ⅰ 籌資失敗的案例有哪些
Webvan Group
投資方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失敗原因：
Webvan 曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商，初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達 1.2 億美元的風險投資，在短短 18 個月的時間里，Webvan 成功上市融資 3.75 億美元，市場范圍從舊金山海岸地區擴張到美國 8 個城市，並從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施（其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區的倉庫）。
1999 年 11 月上市後，公司最高市值一度達到 76 億美元，然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000 年網路泡沫破滅的災難，短短兩年就宣布破產。兩年時間內總計虧損超過 12 億美元，平均每單虧損 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒閉，2000 多名員工失業。
「他們為基礎設施建設花了太多錢，盡管這是他們商業模式中的一環，但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。」證券分析師大衛•卡瑟曼（David Kathman）說，「公司擴張的很快，然而市場需求跟不上，大規模反而成了累贅。其實吧，這和『雜貨鋪子』Webvan 也有關，網站並不像宣傳得那樣易於使用。」
Webvan 的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓，那就是即便你的理念非常正確，也別發展得太快。
資料來源：SFGate 悉尼在線 TECH2IPO
Better Place
投資方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失敗原因：
2013 年 5 月 28 日，美國電動汽車製造商特斯拉（Tesla）的股價盤中漲超 7.27%，首次突破 100 美元，報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產品的科技公司，市值已經超過了義大利老牌汽車製造商菲亞特 80 億美元的市值，達到 110 億美元。但就在特斯拉實現盈利，帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時，另一家曾經叱吒風雲的以色列公司 Better Place 卻悄然停止營業，不僅沒實現其「改變世界」的夢想，更引發了人們對「換電模式」的集體哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了 Better Place 公司，希望能降低電動汽車的價格、讓它們更實用，公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景：當你開著電動汽車行駛在公路上，電量降低至臨近 50% 時，它會自動提示需要充電，並用車載 GPS 系統將你帶到最近的 Better Place 電池屋，在那裡用 1-2 分鍾更換電池，然後繼續上路。
用戶可以成為 Better Place 會員：每月預購買一定充電量，在此范圍內，Better Place 就不會再收額外的費用，並會提供導航、網路等全方位服務。Better Place 希望通過這種「手機套餐」式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什麼品牌電動汽車，它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一個電池屋，開始了「燒錢之旅」。當時 Better Place 只有 750 個司機用戶，而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元，更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。
理論上來看，覆蓋非常大的區域（如全歐洲、美國或中國）產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標准，實現盈利，因此 Better Place 把 6 年內前後三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中，在以色列和丹麥市場，這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站，市場普遍認為這么做導致戰線太長是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發展並不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提，2010 年與公司奇瑞簽訂了關於「共同開發一款適用於換電解決方案的純電動車」的合作備忘錄，到最後也無疾而終，堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍採用簡單的「現場充電」。
2012 年 4 月，Better Place 發言人 Julie Mullins 表示，預計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛 Better Place 電動車上路。然而，直到破產前，通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400 輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來，Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE 這一種車型，也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作夥伴。而在作為市場之一的丹麥，當地人更喜歡買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。
資料來源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投資方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失敗原因：
移動運營商 Amp'd Mobile 進行過 5 輪融資，共獲投資 3.5 億美元，其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達 1.5 億美元和 1.07 億美元。然而破產前 Amp'd Mobile 負債已超過 1 億美元，公司自身全部資產不足 1 億美元，所以不得不申請破產保護。
Amp'd 專注於年輕人市場，用戶群體收入並不高，許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起，由父母支付費用。據統計，在該公司的 17.5 萬用戶中，有 8 萬人無法支付賬單，同時，其他運營商付款周期為 30 天，Amp'd 則是 90 天，持續增加的債務問題壓倒了 Amp'd，使其一步步走向破產。
資料來源：Engadget TechWeb 騰訊科技 維基網路
AllAdvantage.com
投資方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失敗原因：
…它的服務與其競爭對手如 mValue 公司的服務有所不同。mValue 公司早些時候已經倒閉，AllAdvantage.com 公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。
AllAdvantage.com 成立於 1999 年春，網站經營方式為：向訪問者提供「每日抽獎」、「產品促銷」以及「點擊廣告得現金」等活動；在徵得訪問者同意的情況下，收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑，AllAdvantage 公司從廣告客戶那裡獲得了高額的廣告費用。
「我們過於依賴風投，而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說，我們用互聯網時代的模式吸引會員，卻用落後的媒體時代所用的方式來銷售廣告，廣告是我們主要收入渠道…當網路廣告市場和理財市場在 2000－2001 年間衰落時，AllAdvantage.com 所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長（以及他們帶來的每小時固定成本增長）。於是我們不得已停止這個生意，盡管還有很多新的會員加入。」
Nielsen 調查表明：AllAdvantage 網站在訪問量下降幅度非常顯著，網站在 2000 年 4 月份的訪問量為 200 萬人次，但是到 12 月時其訪問量就已經降到了 54.7 萬人次。
資料來源：AGLOCO 天極網 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投資方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失敗原因：
有時候，「利潤」二字並不能代表一切。這就是原本在市場上處於領先地位的在線配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教訓。投資人宣布不再為該公司注資，公司停止營業。
實際上，Kozmo 的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路，但令人惋惜的是，當時已經太遲了。在納斯達克市場 2000 年 4 月崩盤後，Kozmo 通過裁員以降低成本，並通過增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。同時開始增收配送費用，開始銷售例如 DVD 播放機在內的更多商品，並積極開展離線業務，比如 Kozmo 曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。「不過很快，其他零售商也開始這么做。」
2000 年 12 月份，公司營業額 200 萬美元，利潤 20 萬美元；而到了 2001 年 6 月份時，公司營業額 80 萬美元，虧損 250 萬美元。
Drapkin 公司創始人和負責人，《來自電子商務壕溝的建議》一文的作者邁克爾•德拉普金（Michale Drapkin）稱：「同日配送服務的問題在於，最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那麼即使在市場上占據了相當的份額，要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。」
資料來源：Forbes 搜狐科技
eToys
投資方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失敗原因：
自 1997 年成立以來，eToys 在網路玩具銷售市場中所佔的份額不斷擴大，逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者，市值曾高達 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡，虧損額不斷擴大。2000 年 10 月，公司宣布預計當年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性，這個數字對 eToys 來說性命攸關。然而不幸的是，eToys 最終的營業額只有 1.31 億美元。
與由盛而衰的電子商務行業里人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比，eToys 的故事似乎沒有什麼不同。但在專家眼裡，eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經營良好，擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理，大多數玩具被買來作為禮物，在這個領域，或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店，才能與它一爭高下。
eToys 破產原因主要是管理不善：公司高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用於建設先進的網路電子商務基礎架構，靠投資生存，不考慮實際生意；在有了大量投資後，花錢如流水，許多項目超出預算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。
分析家指出，eToys 破產的影響有二：一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時，定價的過於高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網路業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。
二是 B2C 形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少於從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示，風險投資家的投資戰略將有所轉變，每筆交易的考察時間將會被大大延長，以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以後，還會有連續不斷的考察和重新談判，為新興公司重新定價，以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開，但融資之路將越走越難。
資料來源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投資方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失敗原因：
先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量，結果創業未半炒了投資方魷魚。2002 年（註：互聯網泡沫結束後！）早期又獲得 1.2 億美元投資，2003 年核心路由上市，但幾個月後便轉移了市場策略，效仿思科（Cisco）、幫助電信運營商監測和控制 P2P 網路。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資，總融資額超過 3 億美元，這讓私募行業大為震動，公司也表示將在 2006 年初開始盈利，但 2006 年 4 月時，Caspian 發明了「公平使用策略框架」（一種分配不同服務間流量的解決方案），號稱自己是「網路中立」這個議題的終結者。
到 2006 年 9 月，Caspian 終於把資金用完難以為繼，宣布破產。顯然，多輪投資者的仙人指路為 Caspian 沒落起到了汗馬功勞。
資料來源：Light Reading
Pay By Touch
投資方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失敗原因：
Pay By Touch 共獲投資超過 3.4 億美元，「滑動手指付款」的產品遍布全世界，合作夥伴包括：艾伯森，花旗銀行新加坡，殼牌等等……
但除了這些早期客戶之外，產品的發展並不如預期一般順利。公司宣稱有超過 3000 家店鋪安裝了指紋掃描器，但從未公布過交易量明細。對於習慣了信用卡和借記卡付款的消費者，指紋支付並沒有充分吸引力。「很難和信用卡公司競爭，」Gartner 分析師阿維娃•利坦（Avivah Litan）指出，「消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵，沒有使用指紋支付的動機。」
資料來源：Bloomberg
RealNames Corporation
投資方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失敗原因：
Realnames 公司成立於 1996 年，曾拿到超過 1 億美元的風險投資，並於 2000 年向國際互聯網技術標准組織 IETF 遞交了第一份關於「關鍵字」定址技術的國際標准，成為是全球最大的「關鍵字」定址服務提供商。2000 年 3 月，因看好「關鍵字」技術，微軟與 RealNames 簽訂了為期兩年的合同，獲得其 20％的股權 (初始價值約為 8000 萬美元) 和 1500 萬美元的現金。RealNames 公司總裁、CEO 蒂爾稱，RealNames 還承諾在合同期間另外支付 2500 萬美元，讓 IE 瀏覽器提供關鍵字服務。
2002 年 3 月 28 日，微軟與 RealNames 的合同到期，微軟對 RealNames 發出最後警告，稱將終止合同，並只給 RealNames 三個月的期限處理善後事宜。5 月 7 日，微軟決定結束與 RealNames 公司的合作，不再允許該公司在 IE 瀏覽器上啟動「關鍵字」服務系統，並將於 6 月 28 日關閉 RealNames 的服務；5 月 14 日，這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣布倒閉。
RealNames 表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇，只能選擇微軟作為合作商，在合作的兩年期間產品表現已經證明，在長期內有很大可能獲得成功，但微軟以「關鍵字服務系統質量不佳」為理由強行終止合作。這么看來，RealNames 的失敗是個大魚吃小魚的故事。
資料來源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投資方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失敗原因：
推出產品後的一年多時間內，Procket 公司只獲得了極少數客戶，其中大多是大學和小型運營商，最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本 NTT 公司，而 NTT 同時還用著 Cisco 和 Juniper 的產品，後兩者加起來在整個市場上占據了超過 90% 份額。
產品銷售達不到市場預期，夢幻創始團隊的成員相繼離職，使得 Procket 也成了風投者的包袱，2.72 億美元投資急劇縮水，最終於 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 萬美元收購，這固然是一樁劃算的交易，但其實思科中意的是 Procket 的人才，不是硬體。
「這樁收購之所以成功進行，是因為我們將獲得 130 位能乾的人才。我們覺得應該買下這家公司，以維持整個團隊，而不是逐一挖角。」倘若果如思科所言，短期內不採用 Procket 的技術，那麼思科相當於花 68.5 萬美元重金禮聘一位 Procket 工程師。
六個月前才從思科跳槽的 Procket 首席執行官羅蘭•阿克拉（Roland Acra）說，被思科收購，對大多數的員工都是好事一樁。「公司破產倒閉是很可悲的，」他說，「創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司，至少十年內我不認為還會有與 Procket 類似的一家。思科的文化與 Procket 相似，它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞台。」
Ⅱ 比爾蓋茨的微軟公司是靠什麼賺錢的詳細點好吧
微軟公司是世界PC機軟體開發的先導，比爾·蓋茨是它的核心。微軟公司1981年為IBM-PC機開發的操作系統軟體MS-DOS曾用在數以億計的IBM-PC機及其兼容機上。但隨著微軟公司的日益壯大，Microsoft與IBM已在許多方面成為競爭對手。1991年，IBM公司和蘋果公司解除了與微軟公司的合作關系，但IBM與微軟的合作關系從未間斷過，兩個公司保持著既競爭又合作的復雜關系。微軟公司的產品包括文件系統軟體（MS-DOS和Xenix）、操作環境軟體（窗口系統Windows系列）、應用軟體MS-Office等、多媒體及計算機游戲、有關計算機的書籍以及CDROM產品。1992年，公司買進Fox公司，邁進了資料庫軟體市場。
1975年，19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學退學，和他的高中校友保羅·艾倫一起賣BASIC語言程序編寫本。當蓋茨還在哈佛大學讀書時，他們曾為MITS公司的Altair編制語言。後來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，並在當地一家旅館房間里創建了微軟公司。1979年，MITS公司關閉，微軟公司以修改BASIC程序為主要業務繼續發展。
1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤(雷德蒙德)，在那裡開發PC機編程軟體。1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機編寫關鍵的操作系統軟體，這是公司發展中的一個重大轉折點。由於時間緊迫，程序復雜，微軟公司以5萬美元的價格從西雅圖的一位程序編制者帕特森手中買下了一個操作系統的使用權，再把它改寫為磁碟操作系統軟體（MS-DOS）。公司目前在60多個國家設有分支辦公室，全世界雇員人數接近44,000人。
IBM-PC機的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因為其他PC製造者都希望與IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特許使用，因此80年代，它成了PC機的標准操作系統。到1984年，微軟公司的銷售額超過1億美元。隨後，微軟公司繼續為IBM、蘋果公司以及無線電器材公司的計算機開發軟體，但在91年後，由於利益的沖突，IBM、蘋果公司已經與Microsoft反目。1983年，保羅·艾倫患霍奇金氏病離開微軟公司，後來成立了自己的公司。艾倫擁有微軟公司15%的股份，至今仍列席董事會。1986年，公司轉為公營。蓋茨保留公司45%的股權，這使其成為1987年PC產業中的第一位億萬富翁。1996年，他的個人資產總值已超過180億美元。1997年，則達到了340億美元，98年超過了500億大關，成為理所當然的全球首富。
微軟的拳頭產品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地佔有了從PC機到商用工作站甚至伺服器的廣闊市場，為微軟公司帶來了豐厚的利潤：公司在Internet軟體方面也是後來居上，搶佔了大量的市場份額。在IT軟體行業流傳著這樣一句告戒：「永遠不要去做微軟想做的事情」。可見，微軟的巨大潛力已經滲透到了軟體界的方方面面，簡直是無孔不入，而且是所向披靡。微軟的巨大影響已經對軟體同行構成了極大的壓力，也把自己推上了反壟斷法的被告位置。連多年來可靠的合作夥伴Intel也與之反目，對薄公堂。2001年9月，鑒於經濟低迷，美國政府有意重振美國信息產業，拒絕拆分微軟。至此，訴微軟反壟斷法案告一段落。
微軟的組織結構支持公司包括以下核心業務組:
個人服務組(PSG):由集團副總裁 Bob Muglia 領導, 致力於為個人用戶和商業用戶提供更容易的在線連接，並且為各種各樣的設備提供軟體服務。PSG 包含了微軟的個人.NET倡議、服務平台部、移 動組、MSN的互聯網訪問服務、用戶設備組以及用戶界面平台部。
MSN 和個人服務業務組:由副總裁Yusuf Mehdi 領導，負責網路程序開發、業務發展以及MSN和微軟其它服務世界范圍內的市場和銷售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台組，由集團副總裁Jim Allchin 領導，負責在各個方面不斷對Windows平台做出改進 –例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變為Windows經歷的自然擴展。此外，本組包括.NET企業伺服器組、開發工具部和Windows數字媒體部。
辦公和商務服務組:由集團副總裁Jeff Raikes 領導，負責開發提高生產力和商業流程的應用和服務。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務於基礎的產品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應用程序部門都將屬於該部門。
全球銷售、市場和服務組:由集團副總裁Orlando Ayala 領導，集成了微軟的銷售和服務夥伴，以滿足世界范圍內微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業用戶、中小型組織、教育機構、程序開發人員和個人用戶。此外，本組包括微軟產品支持服務、網路解決方案組、企業夥伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區的業務組織。
微軟研究院 (MSR):由資深副總裁Rick Rashid 領導，負責對今天或明天的計算課題提出創造性的建議和解決方案，使計算機變得更加易於使用。同時負責為下一代的硬體產品設計軟體，改進軟體設計流程和研究計算機科學的數學基礎。關於MSR更詳細的信息可參見 Microsoft Research Web page。
運營組:由總裁和首席運營官Rick Belluzzo 領導，負責管理商業運作和全部的商業計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術部門。
微軟公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的電腦軟體提供商，總部設在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，大西雅圖的市郊）。公司於1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫成立。公司最初以「Micro-soft」的名稱（意思為「微型軟體」）發展和銷售BASIC解釋器。最初的總部是新墨西哥州的阿爾伯克基。史蒂夫·巴爾默（Steve Ballmer）是現在的首席執行官。
使得微軟如此令人矚目的原因有以下一些：
它是全球最大的電腦軟體公司
在經濟學，它是一個驚人的網路外部性的例子
它在操作系統和辦公軟體方面扮演著事實上的壟斷者地位
它使得它的創立者躋身於世界上最富有的人之列；特別是掌門人比爾·蓋茨多年來位居世界首富
任何公開買賣公司中，它有最大的公司市值
多年來它官司不斷，和業界其他公司的明爭暗鬥已經成為IT文化的一部分。
微軟的產品
微軟生產的軟體產品包括了很多的種類：
Windows - 稱為「視窗」的圖形操作系統；它有很多版本。目前桌上版最新版本是Windows XP，伺服器最新版本是Windows Server 2003。Windows幾乎預裝在所有的IBM兼容的個人電腦上。請參看Microsoft Windows的歷史獲取更多詳細資料。
MS-DOS - 微軟公司的早期產品，它是一個命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下運行，但是到了Windows NT以及以後的產品已經可以脫離MS-DOS運行了，但基於用戶因軟硬體在 Windows NT 不能正常運作，微軟同時間繼續推出Windows 95, Windows 98, Windows Me 在MS-DOS下運行的過渡產品。
Microsoft Office - 它是微軟公司的辦公軟體套件，根據版本不同可能包括Word（文字處理）、Excel（試算表）、Access（桌面資料庫）、PowerPoint（幻燈片製作）、Outlook（個人郵件和日程管理）、Project（項目管理）和Publisher（電子排版）等軟體。微軟也為Apple Macintosh生產使用於蘋果電腦的版本。
Internet Explorer - 它是微軟的網頁瀏覽器。它是目前世界上使用最廣泛的一種瀏覽器，從Windows 95開始，被設置為微軟各版本的Windows的默認瀏覽器。它在Apple Macintosh上也可以使用。微軟投資了四億美元來把這種瀏覽器預裝在蘋果機上。
Microsoft FrontPage - 它是一款所見即所得的網頁編輯軟體。
Windows Media Player - 它是一個用於播放音頻和視頻的程序。
微軟也生產一系列參考產品，例如網路全書和地圖冊，使用Encarta的名稱。
微軟還開發用於應用系統開發的集成開發環境，命名為Microsoft Visual Studio。目前已發布用於.NET環境編程的相應開發工具Visual Studio .NET。
游戲
帝國時代 (Age of Empires)
微軟模擬飛行 (Microsoft Flight Simulator)
微軟模擬火車
微軟模擬貨車
Halo(Halo)
halo2(Halo2)
注:《光環》為Microsoft旗下工作室開發.
「生態體系」
微軟公司試圖在其產品周圍建立「生態體系」，以為其產品以及品牌增值。
網路產品
1990年代中期，微軟開始將其產品線擴張到計算機網路領域。微軟在1995年8月24日推出了在線服務MSN(Microsoft Network，微軟網路)。MSN是美國在線的直接競爭對手，也是微軟其他網路產品的主打品牌。
1996年，微軟以及美國的廣播業巨擎NBC(國家廣播公司)聯合創立了MSNBC，一個綜合性的24小時新聞頻道以及在線新聞服務供應商。
1997年末，微軟收購了Hotmail，最早以及最受歡迎的webmail服務商。Hotmail被重新命名為MSN Hotmail，並成為.NET Passport，一個綜合登入服務系統的平台。
MSN Messenger是一個即時信息客戶程序，由微軟在1999年推出，是美國在線的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的主要競爭對手。
培訓
微軟創立了多所培訓中心，旨在訓練出一批低成本、只精通微軟產品的雇員。最著名的就是MCSE考核(全稱「微軟認證系統工程師」)。雖然MCSE確實認證對微軟產品的熟悉程度，它卻並不是一個工程師的考核。一些苛刻的評論人員將MCSE稱作「必須咨詢那些有經驗的人」(「Must Consult Someone Experienced」)。
硬體產品
雖然微軟總體上是一家軟體公司，它也生產一些電腦硬體產品，通常用來支援其特殊的軟體商品策略：
早期的一個例子是微軟滑鼠，用來鼓勵更多用戶使用微軟操作系統的圖形用戶界面(GUI)。由於使用GUI而不用到滑鼠是很罕見的，因此滑鼠的流行會幫助更多用戶使用Windows。微軟確立了IntelliMouse（中鍵帶滾輪的滑鼠）滑鼠標准，新增的滾輪方便了用戶在瀏覽網頁時上下翻頁。
微軟還售賣游戲桿等游戲硬體產品。
公司還購買了互聯網設備公司WebTV，以支援其MSN互聯網服務。
2001年公司推出的Xbox游戲機標志著公司開始進入價值上百億美元的游戲終端市場，這個市場之前一直由索尼公司（Sony）和任天堂（Nintendo）兩家公司主導。
微軟歷史
微軟公司創立於1975年，公司創立初期以銷售
微軟公司（NASDAQ：MSFT）創建於1975年，是世界個人和商用計算機軟體行業的領袖。微軟公司為用戶提供范圍廣泛的產品和服務，並通過優秀的軟體予人們在任何時間、任何地點、通過任何設備進行溝通的能力。
微軟於1975年4月4日由威廉.H.蓋茨和保羅.艾倫合夥成立, 並且於1981年6月25日重組為公司。總部位於雷特蒙德，公司目前在60多個國家設有分支辦公室，全世界雇員人數接近44,000人。
微軟大事年表
1975年4月4日 微軟成立
1979年1月1日 微軟從新墨西哥州的Albuquerque遷至華盛頓州的Bellevue
1981年6月25日 微軟組成公司
1981年8月12日 IBM推出帶有微軟16位操作系統MS-DOS 1.0的個人計算機
1986年2月26日 微軟將總部遷至華盛頓州的Redmond
1986年3月13日 微軟股票上市
1990年5月22日 微軟推出Windows 3.0
1995年8月24日 微軟推出Windows 95
1995年12月7日 比爾·蓋茨宣布微軟將全力支持和發展互聯網
1998年6月25日 微軟推出Windows 98
2000年2月17日 微軟推出Windows 2000
2000年6月22日 微軟推出Microsoft.NET戰略
2001年10月25日 微軟推出 Windows XP
2002年1月15日 比爾·蓋茨提出「可信賴計算」概念，
強調軟體產品安全性是重中之重
2002年1月15日 微軟宣布.NET進入第二階段
Ⅲ 比爾蓋茨如果一直持有微軟股票 會不會更有錢
不會，你以為樂視走到這一步都是公司不好嗎？錯了，是賈的股份太高了，而且融資的時候不願意稀釋自己的股本。正所謂有錢一起賺，你總是占這么高的股份，是不是太自私了！好吧！是你賈開創的公司，就算不自私。那我這些大資本不給你玩了行不行？我不給你融資了行不行？多米諾骨牌就這么倒了！
你要知道亞馬遜開了這么多年，沒有一年是盈利的，也就是說，在投資界！一個公司的好壞並不是以營利為准則！而是看有沒有故事！賈的故事還是可以的！只是太自私了！
如果不是蓋茨有點手段，你以為沒有其他的軟體公司代替微軟嗎？
簡單的蘋果不比微軟晚！
還有你看看馬*雲說的，沒想到這么低的股份還是有這么多錢！
你再看看，馬*騰佔有騰訊的股份也是很少的！
Ⅳ 世界估值前十名的公司
世界估值前十名的公司分別是蘋果、台積電、沙特阿美、阿里巴巴集團控股有限公司、亞馬遜、谷歌、特斯拉、騰訊控股有限公司、微軟、臉書。
一、蘋果
成立於1976年，且位於美國的跨國上市公司，旗下業務涵蓋於電腦硬體、電腦軟體、消費電子產品、數字發布、零售等領域，在成立以來，也曾連續三年成為全球市值最大的二公司，同時也是世界最具價值的品牌，旗下產品也是覆蓋於全球多個地區，總體的經濟實力和規模都位居上乘，也曾在2022年財富世界500強企業中位於第七位。
二、台積電
台積電是一家於1987年成立於台灣的半導體製造公司，作為全球第一家專業積體電路製造服務企業，其不僅規模宏大， 在市場上的佔有率高，同時還為全球400多個客戶提供了相應的服務，同時也在北美、歐洲、日本、中國大陸都設有相應的子公司和辦事處。
三、沙特阿美
沙特阿美是一家於1933年成紅鯉魚沙烏地阿拉伯的石油企業，作為世界最大的石油生產公司和世界第六大石油煉制商，其發展至今，不僅具有極為悠久的歷史，而且其以石油勘探、開發、生產、煉制、運輸和銷售等為主要業務，更是輻射於全球各地，現已憑借其雄厚的實力，成為了世界上市值最高的上市公司。
四、阿里巴巴集團控股有限公司
是馬雲帶領下的18位創始人於1999年在浙江省杭州市創立的公司。20多年來阿里巴巴已由一家電子商務公司徹底蛻變為以技術驅動，包含數字商業、金融科技、智慧物流、雲計算、人地關系文化娛樂等場景的平台，服務數以億計的消費者和數千萬的中小企業。阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。
五、亞馬遜
是一家於1994年成立於華盛頓西雅圖的電子商務公司，作為美國最大的電子商務公司，旗下業務涵蓋於書籍、電子產品、家居產品等諸多領域，歷來也憑借其產品豐富和規模宏大的特點，不僅是全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網企業，同時也在2022年財富世界500強企業中位居第二位。
六、谷歌
被認為是全球最大搜索引擎公司的谷歌，是一家於1998年成立於美國加尼福尼亞州內的跨國科技企業，旗下業務主要涵蓋於互聯網搜索、雲計算、廣告技術等領域，發展至今，現已成為Alphabet旗下的一個子公司，為互聯網平台提供了大量產品和相關的技術服務。
七、特斯拉
特斯拉是2003年成立於美國的電動汽車和能源公司，旗下業務主要涵蓋於車輛製造業、再生能源業，主營電動汽車、太陽能板、儲能設備等產品，自成立至今，其產品不僅輻射全國，同時也取得了不錯的社會和經濟效益，在市場上的知名度也比較高。
八、騰訊控股有限公司
成立於1998年，是以互聯網行業為主的有限責任公司，旗下業務覆蓋面廣，而且實力雄厚，歷來也提高的全球人民的生活品質，成為了全球領先的互聯網科技公司，同時也受到了社會的一致認可和信賴。
九、微軟
成立於1975年，總部設在華盛頓，有著十多萬的員工。該企業主要的經營范圍就是電腦軟體的研發製造，也是世界上該類型行業的先導者。公司旗下的Windows操作系統和Office系列軟體現在也已經是我們生活工作中不可缺少的產品。
十、臉書
成立於2004年的互聯網公司，其主要涵蓋於軟體和信息技術服務等領域，作為世界排名領先的照片分享網站，在2013年就達到了每天上傳35億張照片的數量，總體的實力和規模都非常強大。
一切等活過2023年再說……
抖音以13萬億元的估值保住了全球價值最高的獨角獸頭銜，但估值下降了43％；埃隆·馬斯克位於加州的SpaceX估值增長25％至8400億元，超過了螞蟻集團，後者估值下降20％至8000億元。
中國500強企業排名(2022最新名單)
撰文 / 孟 為
編輯 / 黃大路
設計 / 趙昊然
都承諾「改變世界」的商業計劃；都在以虧本銷售產品以獲得市場份額；都獲得了與任何盈利能力或理性脫節的天價估值。
過去的三年，造車新勢力的江湖像極了2000年泡沫破裂前的互聯網世界。
1998年、1999年，互聯網公司IPO首日股票平均漲幅為158%（1980年代是6%）；公司只要加個com更名，股票漲幅就可以超越同類公司1倍以上；燒200美元賺100美元，就可以獲得20倍估值，在市值上賺回2000美元，獲得10倍投資回報率。
2000年3月，美聯儲的連續加息讓納斯達克指數在達到5132點的最高點後急轉直下，兩年內最低跌至1108點，不到巔峰時的1/4。
互聯網泡沫破裂，狂歡結束，對於那個時代的大多數互聯網公司來說，等待他們的是破產、出局以及無盡的蕭條。
2020年、2021年，新冠疫情肆虐全球，為了救市，2020年3月開始，美聯儲一連串的降息操作下，基準利率下調至0~025%的歷史最低水平，超過7000億美元熱錢湧入市場，橫跨汽車、交通、科技多個概念板塊的造車新勢力們無疑是最受青睞的領域之一。
特斯拉在這一年股價飆升了650%，以6580億美元，成為全球市值第一的汽車公司。當年才首次盈利的它，利潤大約只有大眾的7%，市值已經是大眾的11倍。2021年，特斯拉的市值首次超過了萬億美元。
資本也開始狂熱地尋找下一個特斯拉。僅2020年，美國就有包括尼古拉、Canoo、Lordstown、Arrival、Fisker等超過20家的新能源汽車初創公司以SPAC形式迅速登陸資本市場，圈下了自己的第一桶金。
中國造車新勢力中，蔚來、小鵬和理想，也正是在2020年和2021年迎來了市值的暴漲，才得以從創業初期的困頓和焦慮中獲得了喘息和發展時機。
甚至傳統車企中在新能源領域布局較深的公司，如比亞迪、長城汽車，也在資本的加持下，突破了行業傳統10~20倍市盈率的估值帶，開始達到50~60倍。2020年，比亞迪的市值一度迫近1300億美元，位列全球汽車公司市值第三；長城汽車在那一年的市值也增長了3倍以上。
2021年11月，這場資本推動下的電動汽車盛宴迎來了頂峰，只在內部實現了產品交付的美國電動汽車初創公司RIVIAN上市後，市值就達到1500億美元，僅次於特斯拉和豐田，更是把投資它的福特汽車遠遠甩出了幾條街。
當時間來到2022年下半年，在日益嚴重的通貨膨脹壓力下，美聯儲又一次進入連續的加息周期，熱錢開始從資本市場被迅速抽離、外逃，作為前兩年最受資本歡迎那些初創電動汽車公司成為了被反噬最深的存在。
2022年底，除了當年才獨立分拆上市的保時捷外，在特斯拉的領跌下，全球市值排名前十的車企無一例外地股價大幅下滑，在短短4個月內，市值蒸發了92786億美元。
電動汽車的泡沫似乎就要被戳破了。
而這時，特斯拉為了進一步鞏固自己的市場地位和獲得更多訂單來達成銷售預期，2023年1月、3月、4月連續三次降價，這讓本已在資本衰退期中掙扎前行初創電動汽車公司們迎來了更殘酷和現實的生存壓力測試。
盈利為上當特斯拉每賣一輛車可以賺到10458美元的現實擺在眼前，當資本從狂熱趨於冷靜，對初創電動車企業的要求也正在從原來的單純造出產品、以價換量搶占市場份額，開始轉向關注盈利或者是那些有可能幫助企業實現盈利的運營效率提升。
股價和市值的變化最能說明資本的態度。
盈利的特斯拉雖然在2022年市值整體下降了6535%，但2023年僅僅一個季度過後，降價後的它創下了超過 422 萬輛的季度交付新紀錄，讓人們看到了其在市場的話語權和通過擴大規模進一步擴大盈利的可能，市值已經回漲了超過50%。
2022年9月29日，零跑汽車在港交所上市，招股說明書上單車47萬元的虧損數字讓其上市首日便遭破發，兩個交易日後市值縮水265億港元，跌幅48%；2023年3月21日，零跑汽車發布2022年第四季度及全年財報，營收增長近300%，並透露2022年下半年實現毛利率轉正的相關業績，其股價在隨後8個交易日內從每股30港元上漲至最高4295港元，漲幅超40%。
3月28日，理想汽車發布2022年年報，銷售收入4529億元，其中第四季度實現27億元凈利潤，股價兩天內上漲超過8%。
因此，從2022年下半年到2023年初，造車新勢力們紛紛以更高效率的產品研發、更優質的產品結構調整，以及內部組織機構變革來提升效率，觸摸盈利的可能。
例如，2022年蔚來接連在NT20平台上推出新車ET7、ES7和ET5，2023年，ES8、ES6、EC6三款產品也將切換到第二代平台，以提高產品平台的使用效率，形成規模優勢。
同時，蔚來汽車董事長兼CEO李斌也在2023年給內部的公開信中表示，「2023 年的工作任務會增加很多，但公司的資源投入只會有小幅增加，我們必須從內部挖掘潛力，尤其是對於低效的組織、低效的團隊、低效的流程、低效的項目，需要進行全面的梳理和優化。」
李斌曾公開表示，希望能夠在2024年前實現季度盈虧平衡。
理想汽車也已經在同一平台下打造了L9、L8、L7等家族化產品，並且L9和L8兩款產品月銷雙雙破萬，也讓它向實現2023年全年盈利更進一步。
零跑汽車和哪吒汽車正在積極調整高價值產品結構，以提升產品的平均售價和盈利能力。
零跑汽車公布的銷量數據顯示，2021年售價較低的零跑T03在總銷量中的佔比接近9成。2022年，T03交付619萬輛，銷量佔比下降至56%，售價區間在18萬元到29萬元之間的C11+C01交付492萬輛，佔比已經達到44%。
2023年春季產品發布會上，零跑汽車進一步在C11、C01上推出增程版，希望能夠帶來整體銷量的進一步提升。
哪吒汽車在2022年的產品銷量主要集中在哪吒V和哪吒S兩款產品，2023年，其銷量目標為25萬輛，挑戰30萬輛，其中重點產品是20萬元起步的哪吒S，計劃這款產品的佔比為40%，以保證公司在未來的IPO中可以給公眾呈現更好的產品結構和產品毛利。
小鵬汽車則是為了2025年經營利潤實現轉正而正在進行深度的組織調整。
2022年12月，小鵬汽車設立財經平台，包括財經BP部、平台財務部、綜合財經組、稅務管理組、資金管理組和專項項目組等部門，以提升成本費用管控的精細化水平和財務體系的合規能力。
艱難存活有產品、有銷量、有現金流、不盈利是一種面向未來生存的壓力，而對那些在泡沫破裂前仍沒有實現量產交付或者首款產品折戟的造車新勢力們來說，它們面臨的是能否活到明天的窘迫。
美國的造車新勢力中，截止到2023年3月，Canoo手上的現金儲備僅夠支持056個月的運營，法拉第未來（FF）可以支撐058個月，稍好的Lordstown可以維持68個月。
市值縮水，現金流告急，研發和推出新產品仍需要源源不斷的現金投入，對於這些企業來說，它們一是要能夠找到續命的資金，二是要想辦法勒緊褲腰帶度日。
曾經有NASA背書的Canoo至今還沒有產出產品，只剩下了等待被他人收購的絕境。
2022年10月，賈躍亭重新執掌FF，並獲得了來自Daguan和美國ATW Partners投資機構高達1億美元的融資。1個月後，FF就宣布全員降薪25%，並裁減了數十人瘦身。
Lordstown為了籌錢，去年已將美國俄亥俄州工廠以23億美元的價格出售給富士康，但卻只生產了40輛電動皮卡。伴隨著虧損的進一步擴大，再次前途未卜，其總裁兼CEO愛德華·海托兒（Edward Hightower）在財報電話會上說：「如果我們在未來幾個月內沒有找到合作夥伴，我們可能不得不暫停Enrance的商業生產，直到合作
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2022中國500強企業排名列舉如下：
1、中國平安保險（集團）股份有限公司。
2、華為投資控股有限公司。
3、正威國際集團有限公司。
4、恆大集團有限公司。
5、騰訊控股有限公司。
6、招商銀行股份有限公司。
7、萬科企業股份有限公司。
8、深圳市投資控股有限公司。
9、比亞迪股份有限公司。
10、順豐控股股份有限公司。
榜單數據分析
新上榜的500強企業主要集中於戰略性新興產業。與上年度深圳500強榜單相比，新進入榜單企業共計140家，占上榜企業總數的28%。其中，國家級高新技術企業71家，上市公司17家。
從企業規模看，新進入榜單的140家企業中營業收入超千億級企業四家，分別為深圳市投資控股有限公司、平安銀行股份有限公司、華僑城集團有限公司、陽光保險集團股份有限公司；百億級企業17家，十億級企業68家，5-10億元企業39家，5億元以下企業12家。
Ⅳ 我記得微軟2000年送給全世界一個禮物,好像是用Excel編寫一個小游戲.誰記得怎麼編嗎我忘記了...謝謝
.Excel 2000
賽車游戲
> 開啟方式：啟動Excel 2000後，新建一個新文件，選擇「文件→另存為Web頁…」，
在「另存為」對話框中，選中「選擇(E):工作表」和「添加交互」兩項，然後點擊「發布」，
出現「發布為Web頁」對話框，再點擊「發布」。OK，用IE打開剛才保存的HTM文件，我們
能在頁面中央看到這個Excel工作表。在這個工作表中，先用PageDown鍵移動工作表的
矩形游標直至第2000行。然後用滑鼠點擊「2000」，使該行反相顯示。用Tab鍵橫向向右
移動游標直至WC列，這時該矩形游標呈白色顯示。好，到此所有的准備工饕丫 ?
畢，該是調出遊戲的時候了。同時按住Shift、Ctrl和Alt鍵，單擊Excel工作簿左上角
的Office標志……硬碟狂響後一個全屏的賽車游戲開始了！
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> 方向鍵用來控制汽車方向與快慢，空格鍵用來發子彈，按「H」鍵可以打開車燈，
按「F10」可以暫停，按「Esc」鍵退出。怎麼樣，夠精彩吧！
Ⅵ 如何認識"一股獨大"問題
連續38度，真的可以了8091
Ⅶ 為什麼有的上市公司老闆股份會變少
這是因為微軟一直致力於員工持股計劃，也就是說微軟公司的管理層不斷減少自己的持股數量，而鼓勵自己的員工持有公司的股票。這和公司發展增發股票沒有關系，增發只會使利潤稀釋，而不會使股權稀釋。