1. 員工激勵方法有哪些
1、建立績效考核體系
建立有效的績效考核體系,了解和規范化績效考評的指標、依據、評分標准及獎賞制度,對企業的實際情況和工作崗位的特性來選擇合適的評估方式,並使績效考核體系正確合理,行之有效。績效考評的方法很多,但是都有各自優點和缺陷,因此,要綜合各方面進行考慮後,選擇合理的考評方法,對於考核得到的結果也要有理有據。
2、加大落實激勵機制
企業的激勵機制應該是落實到實處,而不是重在形式化方面。企業要建立起公平公正、合理的、適合自己企業發展的激勵體系。樹立內部競爭與個人長期發展意識,建起一個實施起來有成效的企業激勵管理體系,並且在激勵時嚴格按照激勵管理制度實行並且長久的堅持。建立合理的薪酬結構,工資制度設計要科學公正,建立具有一定競爭力的薪酬,企業支付較高的薪酬能夠吸引在企業外部的人才及一些企業精英,合理的工資會為企業帶來較高的滿意感和忠誠感,還會減少企業職工離職率。合理的設計符合員工需要的福利項目,企業具有完善的福利制度會吸引外部員工和保留內部員工,福利制度如果設計的好,可以增加職工對於企業的忠誠度和信任度,也有利於企業吸引人才。實現薪酬與績效掛鉤,薪酬與績效相結合可以調動企業員工工作的積極性。
3、尊重員工個性差異
尊重個體的差異性,由於來自不同地區,具有不同性別、教育背景和個人經歷,必然會產生不同的思維方式、行為特點和處事風格。創造性的最大特點就是求異,具有創造性潛能的優秀人才往往有著強烈的個性,或者說,優秀人才的創造性往往蘊含於其獨特鮮明的個性之中。
4、培訓激勵
通過培訓,可以改變員工的工作態度、增長知識、提高技能、激發創造力和潛能,另一方面也能增強員工自身的素質,最終增加了員工的終身就業能力。因此,公司應加大對員工培訓和開發的投資,為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會。
5、 企業實事求是,務實
減少無效加班,鼓勵員工提升工作效率,有事情就加班,沒有事情就讓員工有更多的時間去學習和自我成長。這也是企業走向健康有序的發展之路。
6、 使用創新的員工激勵工具激勵員工
teamtoken-以激勵為核心的企業管理軟體,為企業的每個員工提供一個錢包,用這個錢包來激勵員工,以股權激勵等方式給員工做激勵。讓員工有主人翁精神和歸屬感,和企業一起,產生經濟共同體,讓員工和企業一起成長。馬斯洛需求理論不再符合所有員工的需求了,可以試試員工錢包,以波特和勞勒的綜合激勵為依據來為企業研發員工激勵工具。