『壹』 在甲骨文公司有什麼樣的限制
甲骨文公司可能有以下限制：
1. 合同限制：甲骨文公司在僱傭員工時可能會要求簽訂保密協議或競業禁止協議等合同，限制員工在離職後從事特定行業或與競爭對手工作的時間和范圍；
2. 保密要求：碧春甲骨文公司的業務涉及大量機密信息，員工需要遵守公司的保密政策，將公司的商業機密保持機密；
3. 行為規范：甲骨文公司有其專門的行為准則和標准，員工需要嚴格遵守公司的規范，確保公司的聲譽和道德符合相關的法規和標准；
4. 財務管理：甲骨文公司在花費和支出方面有嚴格的要求和規定，員工需要遵循公司的財務管理政策，避免花費過度或如配不必要的支出；
5. 股票分紅限制：甲骨悔橡耐文公司在股票分紅方面也可能有一些限制，員工需要了解公司的股票分紅政策以及相關的稅收法規。
『貳』 「甲骨文」創始人總裁拉里·埃里森
拉里·埃里森是全球第二大軟體製造商“甲骨文”創始人、總裁兼CEO，公司也是世界上最大的資料庫軟體公司，2001年美國《福布斯》雜志美國1豪榜名列第四，全球1
豪榜名列第四，總資產260億美元。
成長記錄
對於所有的IT精英而言，埃里森絕對是個另類。他愛留著長長的大鬍子，他喜歡穿一萬美金的亞曼尼西裝，他的私生活極其泛濫，他總是先為自己樹立一個假想敵，然後把他打倒，而這一次他的敵人是世界首1比爾·蓋茨。
他好像對全世界都不滿，發言總是那麼刻薄毒辣，“比爾·蓋茨？那可是一種非常有名的病毒！”“只有其他人都失敗，才是真正的成功！”“羅馬帝國都會垮，憑什麼微軟不會？”“每當IBM展示他們的大型機的速度跑得有多快時，他們往往把自己的資料庫扔到垃圾箱里，而使用甲骨文的資料庫。”“買微軟產品的人是很傻的，他們產品是25年前他們的祖父編寫的！”
但他確實是一個天才性的人物，自從1977年創立了“甲骨文”，不過26年的時間就發展成為世界第二大軟體製造商。所以，他是一個天才，也是一個狂人，註定了備受爭議。
32歲創業的奇跡
1944年，埃里森出生在紐約，但剛一出生就被父母拋棄了，一個芝加哥的親戚收養了他，在埃里森的記憶里，只與母親見過一面，知道她是猶太人，而父親的身份，至今還是一個謎。
從小，埃里森就表現出了在數學方面的天賦，他先後進入芝加哥大學和伊利諾斯大學，後來進入西北大學，但都沒有等到畢業他就離開了。在學校他非常孤僻，喜歡獨來獨往。他的成績並不怎麼好，惟一感興趣的就是計算機。
大學肄業的埃里森先後在加利福尼亞幾家不出名的計算機公司工作，正是在其間，埃里森的數學才能得以顯露，他不僅在技術上工作出色，而且對技術的發展趨勢有著本能的把握，簡直就是一個非常有眼光的技術天才。
可是，埃里森對自己駕輕就熟的技術工作越來越缺乏興趣。有一次，他在一個聚會上對他的朋友談了他下一步的想法：“我不能再干技術了，靠它我永遠1不了，我要當老闆，開創自己的公司。”
於是，他開始頻頻跳槽，尋找一個能讓自己發展的機會，但是家裡的情況並不允許這樣，再加上他花錢的速度永遠超過賺錢的數目，家裡開始債台高築。1974年，忍無可忍的妻子昆妮與他分手了。當時埃里森苦苦哀求妻子：“我會成為百萬1翁的，如果你和我在一起。”但昆妮卻不相信，不過直到埃里森真的成了超級1豪，但她並不後悔自己當初的選擇。
1977年，一個機會來了，在精密儀器公司任職的埃里森獲悉該公司有一個較大的軟體編制工作要發外承包，標的70萬美元。他決心抓住這個機會，做一番事業。他與兩個同事在6月正式成立了軟體開發實驗室股份有限公司（SDL），以家裡的房子做抵押，最後以40萬美元的最低價格中標。
40萬美元的經費為SDL提供了難得的啟動資金。精密儀器公司的項目順利進行著，可是埃里森又在考慮公司的下一步了：如果還這樣繼續編寫一個又一個的合同和程序，不但費神而且費力。能不能一勞永逸地只編寫一個程序呢？這樣才能更節省時間和精力，同時也會在市場上贏得更多的客戶。1970年，美國整個軟體行業的銷售額才7000萬美元。大多數人還沒有意識到計算機軟體的重要性，但埃里森已經從中覺察到了未來發展的可能性，他似乎看到了軟體行業的光輝未來。
古老的名字、嶄新的奇跡
1976年，IBM公司研究人員發表了一篇里程碑式的論文《R系統：資料庫關系理論》，介紹了關系資料庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細地閱讀了這篇文章，被其內容震驚，這是第一次有人用全面一致的方案管理數據信息。在這個啟發下，埃里森和他的同事開始著手編寫關系資料庫，雖然當時IBM也投入巨資在編制這一產品，但這4個人的小公司創造了一個奇跡，他們是第一個在市場上推出了SQL關系資料庫產品的公司！埃里森促成了一個遠大前程的行業——軟體業的誕生。
1982年，埃里森把公司的名稱改為“甲骨文（oracle）”。因為此前，埃里森曾經在美國中央情報局干過，而oracle是他曾經做過的一個項目，同時他認為，oracle的字面意思是數據和信息的記錄，而公司創建了領先的跨企業信息存儲系統。
其實，早期的oracle版本無法正常地工作，程序充滿了錯誤，用戶有著許多抱怨，但埃里森關注市場更勝於關注技術，他相信較早佔領大塊市場份額是最主要的，“當市場已建立好，你知道百事可樂要花多少錢才能奪得可口可樂1％的市場，非常非常昂貴”。
埃里森的偉大之處在於，他還是個推銷高手，他不只推銷公司產品，同時更聰明地到處宣傳關系資料庫觀念，他經常做的演講標准題目是“關系數據技術的缺陷”，講述關系資料庫會出現的問題，然後介紹oracle是如何解決的。不像別的公司只講述產品的功能，埃里森還當場演示技術，在電腦上輸入一個關系查詢，很快結果就出來了，雖然也許實際的效果達不到，但至少做到了讓人們印象深刻，所以埃里森的成功不僅靠的是技術，更多的是市場推銷。
1983年，甲骨文公司提供VAX模式資料庫，它是第一個完全用C語言編寫的便於移植的資料庫。1984年，甲骨文提供第一個具有讀取一致性的資料庫，當年銷售額達到1270萬美元。1985年，甲骨文提供並行伺服器資料庫。
在80年代的一段時間，甲骨文公司幾乎每天都會推出一個新版本，到1989年光是資料庫就已推出了6個版本。其實甲骨文軟體功能還不是很完善，但埃里森的市場銷售策略
勝人一籌，他總是著重宣傳其產品的三大特性：可移植性，可連接性和兼容性。這些特性在市場銷售上，確實起到了很好的效果。正如一個矽谷專業人士所說的：“甲骨文公司生逢其時，埃里森將市場放在第一位，其他所有的靠後，擁有普通技術和一流市場能力的公司總是打敗了擁有一流技術和只有普通市場能力的公司。”
埃里森還經常鼓勵銷售人員，但又盡量使內部人員激烈競爭，他說：“任何一筆生意，都可能有5個競爭者，其中3個可能是甲骨文公司內部的。”甲骨文公司的前銷售副總裁曾表示：“為埃里森工作就像騎著老虎，不管路程如何危險艱難，你必須緊貼老虎背，如果你掉下來，老虎會把你吃掉。其他人對他而言，只有兩種人：朋友和敵人。”
到了1989年，他的甲骨文公司已經成為僅次於微軟的世界第二大獨立的軟體公司。雖然“甲骨文”代表著最古老的文字記載，但它的發展卻是最新最快的速度。
1986年甲骨文股票公開上市，更是給埃里森帶來了9300萬美元的身家。但就在第二天，微軟也公開上市，比爾·蓋茨擁有的股票價值超過了3億美元，在微軟讓世人震驚的同時，埃里森也找到了他一生中最強大的對手。
龍虎之爭
此後將近15年的時間，微軟和甲骨文開始了長時間的爭奪戰，其實他們兩個是朝著截然不同的方向發展的。微軟側重於PC軟體的開發；甲骨文則把重點放在資料庫和網路應用軟體上。但對於埃里森而言，微軟這個“PC”教皇意味著壟斷，而他要打破這種壟斷，正如他後來所說的：“微軟在桌面系統上的壟斷，已經是最大的一個商業錯誤，現在它又想在網際網路上壟斷，我認為這是個更大的錯誤……我是站在全人類這一邊，所以不是我與蓋茨開戰，而是我代表全人類向蓋茨開戰。”
90年代中期，網路的出現和應用讓甲骨文的事業蒸蒸日上。埃里森將甲骨文的銷售全部轉到網上，電子商務搞得有聲有色，吸引了許多大公司，他們准備利用甲骨文公司的數據軟體，通過全球網路銷售產品和提供服務。
1998年，美國高等法院對“微軟”提起的反壟斷訴訟給兩個人的較量帶來了轉機。2001年4月28日，有報道聲稱，美司法部提出了分解微軟的詳細方案，對蓋茨來說，這真是個黑色的星期五，那一天美國股市的收盤價，微軟股票的價格跌至每股69．75美元，這樣比爾·蓋茨持有7．4億多股微軟的股票，總價值為517億美元；而埃里森持有的Oracle公司股票上漲至每股79．94美元，他握有公司的6．6億多股股票，總價值為530億美元，因此在這一天，世界首1的頭銜第一次落到埃里森的頭上。
然而，這只是短暫的輝煌。此前爆發了著名的“垃圾門”事件，它是一個不好的開端，讓甲骨文的股票開始下滑。因為埃里森，這個曾經在中情局干過的技術人士，為了打敗微軟，專門重金聘請偵探去搜索微軟的垃圾。對此埃里森毫不掩飾地一口承認，他認為自己這樣做是為了維護更廣大的群眾利益。緊接著，2001年6月30日，甲骨文公司“二號”人物雷蒙德·萊恩突然辭職，更是讓華爾街人士議論紛紛，投資者紛紛拋售手中的甲骨文股票。甲骨文公司股票的價格僅在兩個交易日便大幅下挫14％。有人認為，萊恩是受不了埃里森的跋扈而辭職的。
這個已經50多歲的老人永遠讓別人無法理解，不知道他下一步將會做些什麼，但可以肯定的是，埃里森與比爾·蓋茨的爭斗還將繼續進行下去，他帶給人們的是更多的話題。
矽谷狂人
在微軟與甲骨文的爭斗如火如荼的時候，埃里森多采多姿、令人無法捉摸的生活方式也引起了人們的興趣，關於他的傳聞是如此之多，幾乎分不清真假。
和比爾·蓋茨相比，埃里森簡直是壞孩子，是一個無可救葯的狂人。出生貧苦的他，對於自己能拼到世界1豪的地位相當自豪，因此格外狂傲，他從不避諱公開炮轟微軟、IBM這些巨頭，甚至強調自己才是世界首1，趾高氣揚的氣勢讓許多人都受不了。
一次，他到台灣視察，台灣公司特別安排他與即將成為客戶的宏123456集團董事長施振榮會面，但就在約好的時間即將到來之際，埃里森突然說，自己看美國職業足球賽看得正過癮，要取消約會，屬下只好拚命找借口搪塞過去，而這樣的事情還有很多。
他盛氣凌人的氣勢給下屬很大的壓力，同事們對於跟埃里森在一起講話總是戰戰兢兢，因為他的行為總是令人無法預期，行為不可捉摸，雖然甲骨文的工資待遇很高，但面臨的壓力是巨大的。在一本有關埃里森的傳記里甚至提到，一位產品研發部主管哈威因為受不了壓力，情緒變得不穩定，被埃里森下放，繼而解僱，最後，這位主管殺死自己兒子並舉槍自盡。
而這就是埃里森提倡的“甲骨文”文化，一種“壓力與激勵”相結合的機制，一種“胡蘿卜加大棒”的政策。他常引用成吉思汗的名言：“只有其他人都失敗，才是真正的成功”，哪怕不擇手段。
在私人生活方面，埃里森更是讓人瞠目結舌。他愛穿亞曼尼，身上的西裝每套一萬多美金，留著鬍子。有過三次婚姻的他，緋聞不斷，好萊塢女星、名模、甲骨文員工都是他的獵
艷對象。
他有一架自己的私人飛機，不顧晚上11點不準降落飛機的規定，經常擾得四鄰不得安寧，為此，埃里森與政府對簿公堂。他一個人開壞數輛法拉利跑車，甚至曾在凌晨兩點途經舊金山一棟房子，因中意房子而叫醒屋主，拿出行李箱內四百萬美金買下房子，旋即帶女友進屋休息。
他曾經想花2000萬美元購買一架俄羅斯米格戰斗機，令美國海關手足無措；他開著一架義大利產戰斗機在太平洋上空和別人進行模擬空戰；他擁有一架拆除武器的義大利產“馬爾切蒂S．211”型戰斗機。更別提他在上大學踢球時弄斷過鼻樑骨，在夏威夷沖浪時扭傷過頸骨的這些小事了。
當別人問他，為什麼這么成功，還要繼續和微軟爭斗，他說：“因為正在參加的這場比賽更加刺激、規模更大，它比悉尼—霍巴特帆船賽更讓人興奮。互聯網這場大賽比我做過的任何事情都要激動人心。”他就像是軟體界的成吉思汗一樣，一寸寸打下甲骨文的輝煌帝國，而且還要做到最好。他帶給人們的永遠是不可思議的爭議和奇跡！
成功秘訣
擁有“我一定要當老闆”的堅定信心。
競爭中不擇手段。
『叄』 甲骨文公司CEO拉里.埃里森的簡歷
拉里-埃里森簡介
出生年月：1944年 籍貫：美國
甲骨文公司 職位：CEO
畢業院校：芝加哥大學(伊利諾斯大學、西北大學)肄業
「讀了三個大學，沒得到一個學位文憑」
埃里森是從俄羅斯移民的美國猶太人後裔，出生在1944年的曼哈頓。埃里森從小由舅舅一家撫養，在芝加哥猶太區的中下層長大，當時的貧富差別沒有現在這么大。學生時代的埃里森並沒有顯示出優秀的素質和成績，在學校他有些孤僻，喜歡獨來獨往。
1962年埃里森高中畢業，進入伊利諾斯大學就讀，二年級時離開學校。後來《商業周刊》曾報導過他離開的原因，說是因為平均成績不及格，埃里森不置可否。過了一個夏天他又進入芝加哥大學，同時還在西北大學學習。歷經三個大學，最終埃里森卻沒得到任何一張大學文憑。
1966年埃里森離開家鄉，來到加州的伯克萊，准備就讀研究生，同時開始工作。他學習了電腦編程，主要是為IBM開發大型電腦。他並非想投身高科技，只不過想賺點生活費。他給一些大公司開發應用程序，那時的軟體開發意味著：掛上磁帶，備份數據，工作單調，也沒什麼挑戰性，遠不能和現在的程序員相比。
關於學位埃里森認為：「大學學位是有用的，我想每個人都應該去獲得一個或者更多，但遺憾的是我在大學沒有得到學位。我從來沒有上過一堂計算機課，雖然我還是成了程序員，我完全是從書本自學編程的。」
「換了十幾家公司，還是一事無成」
幾年間埃里森陸陸續續換了許多公司，1973年埃里森在阿姆達爾公司工作，阿姆達爾公司是和IBM競爭的生產大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有機會去日本出差。在日本，他被京都典型的異國情調給迷住了，日本的禪學和文化給埃里森以深刻的影響，從此他成了一個日本文化藝術的終身愛好者。
離開阿姆達爾公司公司後，埃里森加入Ampex，這是矽谷一家生產影像設備的公司，在那裡他認識了他一生中最重要的兩個人：Bob Miner和Edward Oates。當時他倆在一起研究如何有效存儲讀取海量的數字信息，埃里森轉向了市場銷售工作。他倆的項目最終還是失敗了，埃里森將這歸咎於公司管理不善，「我比公司的頭兒們懂技術，也比他們懂市場，如果他們能經營公司，我也能。」就這樣他動了自己辦公司的念頭。
創立甲骨文
就在他們打算成立公司時，另外兩個傳奇式的公司誕生了，一個是蘋果，一個是微軟。雖然這三個公司的產品、理念、文化完全不同，但卻有著同樣的模式：創立者的構成都是一個有夢想精神的技術企業家加一個技術天才：比爾蓋茨有Paul Allen，斯蒂夫·喬布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。
1977年6月，埃里森他們三人合夥出資2000美元成立了軟體開發研究公司，埃里森擁有60%的股份。埃里森之所以占這么多股份，是因為公司完全是由埃里森鼓動成立的，而且他當時有一個40萬美元的項目合同。這一年他32歲。
「當我創立甲骨文時，我想建立一個讓我喜愛的工作環境，這是最主要的目的。當然，我也要通過公司養家糊口，但沒想到會像現在這么富有。錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一個原則：如果這個人你不喜歡一周有三次和他一起午餐，就不要讓他加入。」
「上百億美元的錯誤」 1976年，IBM研究人員發表了一篇具有里程碑意義的論文《R系統：資料庫關系理論》，介紹關系資料庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細地閱讀了這篇文章，並為之深深震動，這是第一次有人用全面一致的方案管理數據信息。作者Ted Codd十年前就發表了關系資料庫理論，並在IBM研究機構開發原型，這個項目就是R系統，存取數據表的語言就是SQL。文章詳細描述了他十年的研究成果和如何實現的方法，埃里森看完後，敏銳地意識到在這個研究基礎上可以開發商用軟體系統。
那時大多數人認為關系資料庫不會有商業價值，因為速度太慢，不可能滿足處理大規模數據或者大量用戶存取數據。關系資料庫理論上很漂亮而且易於使用，但不足就是太簡單，實現速度太慢。埃里森卻就此看到了他們的機會：他們決定開發通用商用資料庫系統甲骨文，這個名字來源於他們曾給中央情報局做過的一個項目。不過也不是只有他們獨家在行動，Berkeley大學也開始開發關系資料庫系統Ingres。
IBM自己卻沒有計劃開發。為什麼「藍色巨人」放棄了這個價值上百億的產品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學術出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產品；從學術上看，研究成果應該公開，因為發表論文和演講能使他們成名，何樂而不為呢？還有一個很主要的原因就是IBM當時有一個銷售得還不錯的層次資料庫產品IMS，推出一個競爭性的產品會影響IMS的銷售人員工作。直到1985年IBM才發布了關系資料庫DB2，而埃里森那時已經成了千萬富翁。
埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM-PC機的操作系統比為「世界企業經營歷史上最嚴重的錯誤，價值流失超過了上千億美元」。IBM發表R系統論文，卻沒有很快推出關系資料庫產品的錯誤可能僅僅次之，甲骨文的市值在1996年就達到了280億美元。
「聰明的市場策略」
幾個月後，他們就開發了甲骨文1.0，但這只不過是個玩具，除了完成簡單關系查詢外不能做任何事情。他們需要花相當長的時間才能使甲骨文有用，維持公司運轉主要靠承接一些資料庫管理項目和做顧問咨詢工作。
甲骨文資料庫的頭兩個用戶是美國中央情報局和海軍情報所，他們使用完全不同的硬體和軟體。中央情報局用的是IBM大型機，海軍用VAX機，而埃里森和Miner開發甲骨文用的是Digital的PDP機。這迫使他們作出一個重要決定：新版本3.0全部用C語言開發，因為C語言是所有機器支持的，而且C編譯器很便宜。
埃里森向客戶宣稱甲骨文能運行在所有的機器上，事實上當然不可能，但這是非常聰明的市場策略。大型公司和機構都擁有各種類型的電腦和操作系統，他們願意購買一種能通用的資料庫。
甲骨文的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關系資料庫理論，DEC提供了表演的舞台：VAX電腦。VAX是歷史上最成功的小型機。
「出色的市場推銷員」
早期的甲骨文版本無法正常工作，程序充滿了錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森堅信較早佔領大塊市場份額是最主要的。「當市場已建立好，你知道百事可樂要花多少錢才能奪得可口可樂1%的市場？非常非常昂貴。」IBM的作風則大相徑庭，如果用戶不滿意就不會推出新產品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的運轉系統，不過有趣的是早期的用戶並不在意損失金錢和數據，即使是中央情報局，也沒有不高興，他們需要的是技術的發展，而不僅僅是一個產品。埃里森為他們描述了產品將能達到的美好功能，雖然現在沒有達到，但他們願意支付費用。
埃里森的工作不只是推銷產品，他還到處宣傳關系資料庫觀念。他經常作的演講標准題目是「關系數據技術的缺陷」，講述關系資料庫會出現的問題，然後介紹甲骨文是如何解決這些問題的。他的另外一個與眾不同的推銷技巧是：別人只是講述產品功能，他則當場就做演示，在電腦上輸入一個關系查詢，很快結果就出來了，雖然實際應用時情況可能會不同，但現場聽眾都印象深刻。埃里森不僅是在做演示，而且是在培訓用戶使用關系查詢語言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作為一個技術專家而是市場推銷專家。
「甲骨文生逢其時，埃里森將市場放在第一位，其他所有的都靠後，擁有普通技術和一流市場能力的公司總是打敗了擁有一流技術和只有普通市場能力的公司"，一位矽谷資深人士評論道。
「你們都會成為百萬富翁，我確信！」
埃里森經常對他的員工說，只要採用他的市場策略，他們都會成為百萬富翁。事實上早期的員工基本上都達到了這一目標。他的策略是銷售產品時強調甲骨文的三大特性：可移植性、和其他資料庫產品特別是IBM的兼容性以及支持廣泛網路連接。這滿足了用戶的需要，雖然他們實際得到的比期望的要少。埃里森的對手攻擊他總是銷售氣泡軟體。氣泡軟體指的是功能還未完成的軟體產品。
埃里森的主要對手是Ingres。1984年甲骨文的銷售額是1270萬美元，Ingres是900萬美元；1985年兩者銷售額都翻了一倍以上，不過Ingres增長得更快。如果照此發展，Ingres將會超越對手，但這時藍色巨人IBM又幫了埃里森一把。
1985年IBM發布了關系資料庫DB2，採用了和Ingres不同的數據查詢語言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市場機會，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結果從1985年到1990年雖然Ingres的銷售額每年增長高於50%，但甲骨文跑在了前面，每年增長率超過100%。SQL在1986年成為了正式工業標准，Ingres的老闆簡直無法相信埃里森的運氣，但這正是埃里森的精明之處，「跟著藍色巨人，永遠不會錯。」
IBM確立SQL的標準是甲骨文成功的關鍵，但資料庫的戰爭遠未結束。Sybase和Informix也加入了競爭的行列。
「我的目標是克敵制勝」
Ingres犯的一個錯誤就是很晚才開發PC機上的版本，而埃里森和比爾-蓋茨一樣看到了PC的巨大潛力。甲骨文很快就有了一個PC機上的廉價版本，雖然它幾乎沒有任何用處，可是埃里森和銷售人員卻有了有力的宣傳武器：甲骨文能運行在PC機上。
埃里森聽說Ingres發明了一種新技術———分布式查詢，十天後甲骨文就刊登廣告宣布了SQL之星：第一個分布式查詢資料庫，事實上還沒有任何這樣的產品。埃里森就是這樣，想像產品應該怎樣，然後再去實現。如果成功了，他就是成功的預言家。
甲骨文的上市給埃里森帶來了9300萬美元的身價，Microsoft在第二天也公開上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates擁有的股票價值超過了3億美元，埃里森這時發現了他一生中最強大的對手。
1988年甲骨文推出了6.0版本，這是當時功能最強大的產品，不過它的匆忙上市對公司簡直是一場災難，使用6.0的最初用戶都遭遇了頻繁死機和資料庫毀壞，直到6.0.27版本，產品質量才基本穩定。尾數27表示6.0版本經過了27次大的修改。
既然這樣，用戶為什麼不選擇其他的產品呢？主要原因是：如果用戶選擇其他廠商的產品，他們就得重寫所有應用程序，這是非常巨大的工作量，所以一旦選用了某種資料庫平台進行開發，你就得依賴它。
「遭遇危機」
甲骨文從1977年創立到1990年，銷售額都保持了每年高於100%的增長。高增長的同時也潛伏著巨大的隱患：公司的財務和銷售管理十分混亂，銷售人員為了完成任務得到提成，大量簽訂無法收款的合同，甚至有人弄虛作假，合同執行情況也無人過問，現金流量是負值。埃里森高薪聘請了有經驗的管理人員開始整頓公司，1990年第三財政季度有1500萬美元的銷售合同無法執行，結果季度銷售額雖然達到創記錄的2.36億美元，但利潤只增長了1%。
消息公布第二天，甲骨文的股票從25.38美元跌到了17.5美元，損失了30%的市值。為度過危機，甲骨文解僱了10%的員工，在以後的兩個季度情況變得更糟，股票在10月底的收盤價只有5.38美元，在春天埃里森擁有價值近10億美元的股票到11月份就只剩下1.6億美元了。
埃里森勇敢地接受了挑戰，他沒有賣掉自己的股票。公司開始改進銷售和財務管理，保持足夠的現金流量，銷售合同必須得到確認。這些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增長率減慢了，這也是埃里森原來不願採用這些做法的真正原因。1991年和1992年公司的銷售額增長率只有12%和15%。
埃里森將希望寄託於甲骨文7.0，這是公司已經談論了好幾年的新版本，直到1992年6月才終於登場。這次他吸取6.0匆忙上市的教訓，在10個月前就發布了Alpha測試版，甲骨文7.0是極為出色的產品，取得了巨大的成功。埃里森的銷售隊伍有了真正的王牌，銷售額從1992年的15億美元增長到1995年的42億。
公司也開始有了成熟的管理方式，耐心聽取用戶意見並滿足他們的需求。甲骨文以前從來沒這么做過，原來甲骨文對待客戶很不經意，一個客戶打電話抱怨甲骨文資料庫死機並毀壞了他的數據，技術支持工程師的回答是：「無賴，一點用都沒有。」這種情況現在再也不會出現了，客戶必須得到一流的服務。
「改變世界的網路計算機」
埃里森現在不再負責日常工作，只是規劃甲骨文未來的發展方向。閑暇之餘他就駕駛長達78英尺的「莎揚娜那」號出海兜風，在1995年他曾經奪得悉尼帆船比賽的冠軍。
信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是柯林頓總統最大的贊助商之一。他曾極力推動互動式電視和頂置盒的發展，不久他就發現了更迷人的機會：WWW環球網，Netscape的瀏覽器將WWW網推向了全世界，PC機的性能將不再是主角，連上Internet網才是價值所在。
埃里森在1995年巴黎舉行的歐洲信息技術論壇會議上，介紹了網路計算機NetworkComputer的觀念。所謂NC指的是配置簡單卻能充分利用網路資源的低價電腦，不需要不斷更新的硬體設備和越來越復雜、龐大的操作系統，沒有軟盤和硬碟，只要打開電源用瀏覽器連上網路，就可以獲得信息和存儲文件，售價將不高於500美元。埃里森這一次將他的標靶瞄上了軟體帝國微軟，「甲骨文將只會做一件事情，我們管理海量的數據並通過網路提供這些數據。」
網路計算機的背後就是強大的網路伺服器，所有數據和應用程序都存儲在伺服器的資料庫中，甲骨文的資料庫技術將使網路計算機非常容易操作管理。Gates緊接著埃里森發言，他認為網路計算機沒有任何價值，只是大型機亞終端的翻版。但這一天的勝利是屬於埃里森的，網路計算機的報道出現在所有報刊的主要版面上。
「日本文化非常有趣，對我影響非常巨大，日本人是世界上最好鬥的民族同時又是最有禮貌的，極度傲慢自大和極度謙卑混合，一種美妙的平衡。在創立甲骨文時，我們想在公司盡可能地創造這種文化，一方面很好鬥另一方面很謙虛。如果你能平衡這兩者，你在競爭中取得成功的機會就會大大增加，這對個人和集體都一樣。"
媒體對網路計算機評價不一。CNET的記者認為沒有硬碟網路計算機需要依賴伺服器，這將是完全不可靠的；《商業周刊》專欄記者則認為網路計算機會帶來一種完全不同的個人電腦工業。Microsoft負責技術的副總裁認為：「人們想要電腦提供更多的能力，而不是更少，網路計算機根本不值一提。」但大型公司和機構對網路計算機大加贊賞，每隔兩年就要更新電腦和升級軟體的成本實在太高，1996年一台標准PC機成本是2000美元，但維護的費用每台要接近13200美元，網路計算機的管理成本相對應該低很多。
雖然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定網路計算機的標准，但事實上沒有一台網路計算機生產出來。蓋茨雖然對網路計算機嗤之以鼻，但也發表了一種簡單個人電腦SIPC的標准進行反擊。SIPC基本上和NC一樣，只有一點不同：它需要用Windows操作系統。
不過這一切都無關緊要了。隨著AMD和Intel的競爭，1997年800美元以下的電腦成為電腦行業新的增長點，500美元以下的Basic Computer不久也將會出現。微軟仍然是市場的主導者，但埃里森從來不會放棄。他說：「觀念的戰爭已經結束，市場的競爭才剛剛開始。」
『肆』 甲骨文公司的博士待遇怎麼樣
我們都是名校研究生畢業想進去工作考不入才1人考入千里挑一甲骨文到我們學校招說月15000元一年轉正可能月20000萬元到笫二年算老員工待遇更高確實難考你是博士應該沒問題
『伍』 剛在美國畢業的大學生在美國甲骨文薪酬是多少
美國的經濟發展水平是很高的，剛在美國畢業的大學生，在美國的薪酬是非常高的，可以達到幾千美元
『陸』 甲骨文公司上海分公司待遇
根據在職朋職業圈上71位圈友的分享，甲骨文（Oracle）的平均工資為16078元/月。其中，38%的員工工資落在12000-16000元/月區間，23%的員工工資位於24000-28000元/月區間。
甲骨文（Oracle）員工表示，公司基本不漲工資，漲薪周期可能是兩到三年一次。對於基礎工資較低的員工，漲薪幅度可能較小。如果基礎工資較高，可能是從入職時就不會漲薪。員工可以與老闆溝通，通常能獲得5%的漲薪，如果基礎工資仍然較低，可能只能每月漲幾百元。
值得注意的是，甲骨文（Oracle）的工資水平在行業中具有一定的競爭力，但漲薪頻率相對較低。員工對於漲薪的期望值需要合理設定，特別是在基礎工資較低的情況下，可能需要更長時間才能看到顯著的漲薪。
甲骨文（Oracle）的薪資結構和漲薪政策可能因崗位、經驗、績效等因素而有所不同。對於新入職員工而言，基礎工資的高低可能直接影響未來漲薪的可能性和幅度。
總體而言，甲骨文（Oracle）的薪酬水平在行業內處於中等偏上水平，但漲薪頻率和幅度可能不如其他一些企業。員工在選擇加入甲骨文（Oracle）時，需要綜合考慮薪資待遇、工作環境、職業發展等因素。
此外，甲骨文（Oracle）的薪資結構還包括獎金、股票期權等激勵措施。這些額外的福利可能會在一定程度上彌補工資增長緩慢的問題。
對於希望在甲骨文（Oracle）獲得更好發展的員工來說，積極參與公司項目、提升個人技能、爭取績效認可是提高薪資的重要途徑。