三胞公司股票

① 【專稿】匡時國際拍賣與宏圖高科事件始末

一連三個問號，讓曾經致力於打造「中國拍賣第一股」的匡時國際拍賣與江蘇宏圖高科股份有限公司之間的「恩怨」，慢慢浮出水面。

終於，這最後的一層雙方「隱私」的保護膜還是在2019開年被曝光於公眾。

宏圖高科與匡時國際拍賣之間的「恩怨」

事件還原（step 1）

2019年1月30日，江蘇宏圖高科股份有限公司發布關於2018年度業績虧損公告，2018年度虧損金額達17.5-21億元，在其後的業績虧損主要原因「藝術品拍賣業務」中提到：受到宏觀經濟、外部金融環境以及自身業務調整等因素影響，匡時國際拍賣取消了北京、香港等部分場次拍賣，導致營業收入下降，同時由於租賃費及宣傳費的增加，致使該公司凈利潤大幅下滑，無法完成2018年業績承諾。

重點解讀：

你匡時國際拍賣要對我宏圖高科2018年度業績虧損的負一定的責任。

事件還原（step 2）

但顯然匡時國際拍賣對於母公司宏圖高科的責任劃分並不滿意，旋即在2019年1月31日發出聲明：

匡時國際2018年度業績下滑完全系受累於宏圖高科：匡時國際因宏圖高科的債務危機受牽連而被法院查封資產、凍結銀行賬戶，公司的正常經營活動受到了嚴重的負面影響；此外，匡時國際還因宏圖高科的債務危機而遭遇前所未有的客戶信任危機，商業信譽嚴重受損。

匡時國際拍賣在2019年1月31日發出的「澄清聲明」一文，迅速引發業內關注

在這份澄清聲明中，匡時國際拍賣另曝出宏圖高科非但影響了公司的業績和商業信譽，更是違約在先，並未按照協議約定支付匡時文化、董國強相關款項。並且早在這件事情被曝光媒體之前，匡時拍賣創始人董國強早在2018年11月28日一紙訴狀把宏圖高科告上了法院（目前正在訴訟階段）。

重點解讀：

你宏圖高科連累了我匡時國際拍賣的業績和名聲，不按照約定支付款項，現在還倒打一耙。

那麼，從立志打造「中國拍賣第一股」到今天的公開「互撕」，究竟發生了什麼？

事件還原（step 3）

2016年3月4日，率先有媒體曝出三胞集團旗下江蘇宏圖高科股份有限公司擬以發行股份的方式購買匡時文化、董國強合計持有的匡時國際100%股權，並募集配套資金。

2016年4月10日，宏圖高科發布資產收購預案：擬以13.01元/股發行合計2.08億股，合計27億元收購上海匡時文化藝術股份有限公司、董國強持有的匡時國際100%股權。

2016年12月6日，在最終的收購資產公告中，宏圖高科表示為了實現公司多元化發展戰略，尋找新的利潤增長點，公司擬以自有資金收購匡時文化和董國強合計持有的匡時國際100%的股權，擬以22億元現金完成購買，收購完成後匡時國際將成為公司的全資子公司。

自此，匡時國際拍賣成為國內首家登陸A股的拍賣公司，成為2016年度資本與拍賣領域最值得關注的超級新聞。

但其中有三個關鍵點值得注意：

1、從匡時國際拍賣最初曝光的估值27億元到最終的22億元，在名為北京北方亞事資產評估事務所所出具的估值報告中，核實匡時國際彼時資產賬面、負債賬面以及凈資產賬面等維度，最終確定宏圖高科收購匡時國際拍賣100%股權的交易價格為22萬元，這中間5億元的縮水被認為是資本及拍賣市場的調整。

2、宏圖高科與匡時文化與董國強簽訂了相關的對賭協議，100%股權的22億元現金被分為四期支付給匡時文化和董國強，其中匡時文化與董國強首期13.2億元轉讓款全部用於購買宏圖高科股票，但同時也約定匡時國際拍賣未來三年（2017年、2018年、2019年）必須完成約定的年度凈利潤（其中2017年度為1.6億元）。

3、匡時國際拍賣是否完成了2017年度及2018年度的業績對賭協議？這是目前造成雙方爭執的核心點。

首先，宏圖高科拍賣在2018年度業績虧損報告中聲明，匡時國際拍賣未完成2018年度業績承諾，並指出經過減值測試，宏圖高科擬計提資產減值約8億元。

但是，匡時國際拍賣隨後指出，2017年度匡時國際扣除非經常性前後的凈利潤取低值計算的實現1.623億元，達到並完成了該年度的年度凈利潤1.6億元的業績承諾，並且宏圖高科在2017年度報告中都有說明。在匡時國際完成首年度的承諾利潤後，宏圖高科應該在2018年4月21日前支付2.86億元的100%股權交易的第二期對價，那麼在這種情況下，宏圖高科並未完成約，開始出現違約情況。

第二次的違約出現在匡時文化與董國強多次催討之後，宏圖高科表示資金困難並無力支付這2.86億元，並提出取消對賭條款、返還40%股權的要求以解脫債務，匡時文化與董國強選擇接受這一建議，並且簽訂了相關補充協議。但事實是，宏圖高科再次違約，並未返還匡時文化與董國強那40%的股權。

重點解讀：

宏圖高科因為自身的債務危機，沒有能力支付給匡時文化與董國強相關的款項，並和兩者商量了planB，但即便如此也沒有完成B計劃內的承諾。

匡時國際拍賣認為，早在2017年度完成協議約定利潤之後，宏圖高科接二連三違約，現在拿2018年度業績虧損來說事兒。

那麼，從2016年12月6日之後，匡時國際拍賣被收購之後，是否出現了所謂的取消拍賣場次及增加其他費用等情況？

上海匡時首拍於2017年秋舉行

如果從2017年春拍開始計算，匡時國際拍賣應該包括北京匡時每年春秋兩季拍賣、北京匡時每年夏拍及迎春拍（俗稱小拍）、上海匡時每年春秋兩季拍賣（2017年11月首拍）以及匡時香港拍賣每年春秋兩季拍賣，共計15場拍賣。

匡時香港拍賣現場

但在所能查看到匡時國際拍賣2017-2018年度拍賣中，合計舉行了11場拍賣，其中取消了北京匡時2017年夏拍、2018年迎春拍、2018年夏拍、匡時香港2018年春拍等4場拍賣。但值得注意的是，首先在匡時國際拍賣與宏圖高科的協議中並未標注每年有確定的拍賣場次，僅是以年度業績來考核，減少場次並不代表著一定會降低利潤；其次受到經濟大環境以及藝術品拍賣行業生態環境的影響，2017年及2018年僅在拍賣重鎮就出現了中小拍賣公司暫停拍賣的情況，這也被認為是各拍賣行降低成本的必要選擇。

匡時拍賣在逐步減少的紙質圖錄的印刷

談及成本，就出現了宏圖高科指出匡時國際拍賣非但沒有實現約定盈利，甚至出現了成本增加，比如租賃場地以及推廣宣傳費用等。但長期跟蹤匡時拍賣來看，僅以2017年及2018年度來看，匡時國際拍賣相反是在不斷的採取降低成本的做法：首先是減少了紙質圖錄的印刷及套數，這項投入被認為是傳統拍賣公司在推廣宣傳中最大的支出；其次取消了此前大力推廣的藝術體驗季等預展期間的嘉年華以及「匡時匯」等項目；再次預展期間的場地搭建較之以往，明顯出現降低成本簡化搭建的行為；另外也逐步減少和取消在相關媒體及平台中的廣告投入。

曾經匡時拍賣大力推廣的藝術體驗季項目目前是停止狀態（資料圖片）

考慮到藝術品拍賣領域在近幾年來的持續低迷，各大拍賣公司在徵集和招商以及交割等方面都出現了不同程度的難度，匡時國際拍賣作為國內第三大拍賣公司，同樣不可避免的遇到這些問題，導致了年度業績的浮動。

從2009年度開始，彼時的北京匡時拍賣年度成交總額突破十億元，此後在調整中也是節節高升，到2016年度最高峰時期年成交額超52億元，而後開始出現浮動，其中2017年全年成交總額達45億元，此時以成交總額來看，匡時國際拍賣依然處於國內第三大拍賣公司的位置。但時間來到2018年度，匡時國際拍賣出現了收購以來的首次波動，春拍取得15億元成交總額，但秋拍時縮水嚴重，北京匡時拍賣僅獲得不足8億元的成交。這也直接導致了匡時國際拍賣未完成與宏圖高科協議約定的凈利潤。（備註：目前尚未看到匡時國際2018年度成交總額相關公告）

再來看宏圖高科在與匡時國際拍賣完成收購之後的業績，從2010年開始，宏圖高科每年營業總收入平均在163.25億元，凈利潤收入平均為3.5億元，其中凈利潤收入為近8年來的最高，達到6.08億元，而其中匡時國際拍賣完成了1.623億元，占據其中的26.6%。

所以，在宏圖高科2018年度業績虧損說明中，占據近三分之一業績的匡時國際拍賣沒有完成約定的業績，自然就被宏圖高科認為是虧損的原因。

那麼造成匡時國際拍賣沒有完成2018年度業績的原因除了經濟環境和拍賣行業自身調整之外，匡時國際拍賣所發聲明中的「業績下滑完全系受累於宏圖高科」具體是指什麼呢？

據相關媒體報道顯示，2018年度第三季度開始三胞集團就出現了債務危機，三胞集團旗下的上市公司宏圖高科一直備受困擾。2018年12月11日、12日宏圖高科連續發布公告稱，公司2015年度第一期中期票據、2018年度第二期超短期融資券未能按期兌付。究其原因，則是受到控股股東三胞集團流動性風險的影響，宏圖高科目前部分資產被凍結，導致流動資金緊張，使宏圖高科不能按時足額兌付。

而作為宏圖高科控股的子公司匡時國際拍賣則是受到相關的財務凍結等影響，導致拍賣業態中正常的交割等受限，失信於委託方以及買受人，致使正常拍賣陷入僵局。

以上，宏圖高科與匡時國際拍賣之間的恩怨全然明朗。

但對於匡時國際拍賣，在經歷了2017年度A股拍賣公司風光，旋即陷入2018年度的困頓，曾經帶給拍賣業態無數成功案例的匡時拍賣，令人擔憂。

作為一家成立十多年的傳統拍賣行業，作為創始人的董國強對於北京匡時拍賣傾注了所有的心血，從凡事的親力親為，圖錄、徵集、招商、預展、拍賣，董國強堪稱為最勤奮的拍賣人，逐步把北京匡時拍賣塑造為國內第三大拍賣公司，在這個過程中了，見證和培養了中國本土藏家群體的崛起，同時也培養了一批優秀的拍賣人才。

對於大眾所關心的匡時拍賣的業績，我們更願意回顧董國強和他的匡時拍賣帶給業內的無數創新和紀錄。

首先以業務框架來看，匡時拍賣早期以書畫拍賣為重點，其中在古代書畫領域內更是一度占據業績第一的成績，提出「學術派才是實力派」這一觀點，尤其是在書法領域內深耕，引發了全行業乃至全社會對於書法的關注，而後成功打造了澄道與暢懷這兩個拍賣標桿夜場，先後創造了八大山人、張大千、乾隆書法、王鐸、蔣廷錫、吳鎮等名家的拍賣最高價紀錄。

由匡時拍賣策劃的「過雲樓」藏書拍賣堪稱拍賣界內值得銘記的大事件之一

在古籍拍賣領域內，匡時拍賣在2012年度成功策劃了過雲樓藏書拍賣，隨後了舉辦的梁啟超檔案、北宋刻本《禮部雲略》等一系列重要的古籍文獻拍賣，從而樹立了新的古籍市場的標桿，直接推動了古籍文獻的市場與研究。

瓷器雜項領域內，匡時拍賣則是不斷推陳出新，以宮廷藝術和瓷器、玉器為核心，在國內率先推出佛像、銅爐、古琴和宮廷藝術品的專場拍賣，創造了乾隆青花瓷器、清代翡翠、田黃、銅爐等多項成交紀錄。

匡時拍賣預展同時也在承擔著大眾藝術普及和教育的社會責任

藝術品拍賣本來是極為小眾與高端收藏群體的行為，但依託於匡時拍賣及各大拍賣行的不斷嘗試，每一季的拍賣預展早已經成為藝術教育及普及的重要途徑，藝術品拍賣也在不斷的承擔起社會教育的責任。

這正是拍賣行商業屬性之外，給予大眾的藝術回饋，匡時拍賣，正在這個過程中扮演著重要的角色。

但今天的匡時拍賣，卻面臨著成立以來最大的一次挑戰，自然牽動全行業的心。

② 三胞集團集團簡介

三胞集團，以其鮮明的信息化特徵和現代服務業為核心，構建了一個多元化的大型現代化企業集團。集團業務涵蓋商業連鎖、電子商務、物流、信息服務、房地產開發以及投資與金融服務等多個領域，形成了一體化的業務布局。

集團擁有宏圖高科（股票代碼：600122.SH）和南京新百（股票代碼：600682.SH）兩家上市公司，以及如宏圖三胞、宏圖地產、廣州金鵬和南京富士通等知名企業作為其主要支柱。集團旗下的獨資和控股企業超過100家，員工總數超過25000人，顯示出強大的組織實力。

自1993年成立以來，三胞集團秉持創新、實業和資本相結合的經營理念，不斷進取。到2011年，集團總資產已突破300億元，年銷售總額高達480億元，年利稅更是突破18億元，顯示出穩健的經營業績和盈利能力。

2012年，集團在中國企業500強中的排名上升至第208名，連續第九年榜上有名；在民營企業500強和民營服務業企業100強中分別位列第30名和第6名，體現出集團在中國市場的重要地位。在江蘇省百強企業和百強民營企業的排名中，集團分別位居第16位和第5位，顯示出其在區域內的顯著影響力。

三胞集團以建設「有中國特色、可持續發展的世界級企業組織」為目標，制定了宏偉的發展藍圖。到2015年，集團計劃年銷售總額達到1500億元，向世界500強企業邁進。在袁亞非董事長的領導下，集團正積極向前，向著這一願景穩步前進。

三胞集團有限公司（簡稱「三胞集團」，英文簡稱「Sanpower Group」），是一家以信息化為特徵，以現代服務業為核心，集商業連鎖、電子商務及物流、信息服務、房地產開發、投資與金融服務五大板塊於一體的大型企業集團，擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）兩家上市平台，以及宏圖三胞、宏圖地產、廣州金鵬、南京富士通等重點企業，旗下獨資或控股企業超過100家，員工人數逾25000人。2012年，集團總資產已突破300億元，年銷售額超480億元。

③ 【WeNews】三胞債務重組方案出爐 650億元金融債務如何化解

信達提供百億資金支持、南京地方政府給予三胞集團的土地變性政策支持，將是撬動重組的重要杠桿；袁亞非仍有機會東山再起

【本文來自財新傳媒在微信平台的新媒體單品  WeNews  「 金融人·事 」 ，獨家可靠，配置專業音頻，工作日更新，線上訂閱後可獲每日特快價值專遞】

債務危機爆發兩年多後，南京民企三胞集團的債務重組進度有所加快（參見財新我聞|金融人·事2018年9月28日 「三胞集團袁亞非的激進擴張失敗  什麼樣的困境企業值得救？ | 債市爆雷調查之六」 ）。

據財新記者了解，三胞集團債務重組的第一稿方案已經出爐，並在近期發給三胞集團的主要債權銀行和機構進行了一輪反饋。

「一稿方案出來以後可能根據債委會反橋陪饋的主要情況，還會有些微調，但大體應該不會變了。銀行普遍的反饋挺好。」一位接近三胞集團的知情人士稱。

按照債務人三胞集團在重組方案中提供的數據，截至2020年3月31日，三胞集團及控股的兩家上市公司南京新百、宏圖高科等關聯方的整體金融有息負債規模合計約712.43億元，其中南京新百（600682.SH）負債約16.57億元、*ST宏圖（600122.SH）負債約44.82億元，三胞集團需解決的金融有息負債總額為651.07億元，本次重組針對的是三胞集團層面的債務。

根據此次重組方案披露，三胞集團的金融債務涉及到了130餘家各類金融機構。根據財新記者此前報道，2018年6月，由於此前幾年激進收購了數百億零售和醫葯健康資產，疊加金敏攜蠢融去杠桿和資本市場的多輪下挫，三胞集團的債務危機全面爆發。其中債權本金較大的有中信系（中信銀行、中信證券、中信信託）約70億元，此外本地銀行南京銀行約有50億元。

據稱由於當地的省市政府對於紓困重組方案比較支持、同時方案有圍繞著土地變性開發作為撬動以及近期資本市場回暖，令三胞旗下的股票資產市值回升，主要的債權銀行和機構對重組方案還比較認可。

「我們看下來感覺是還可以，債權是足額清償不打折，至少比徹底爛掉的一些企業好。」一位三胞集團債券的高收益債投資人對財新記者稱。

不過前述接近三胞的人士也稱，針對後續調整過的方案可能還將在8月底開一次債權人大會進行溝通，並給債權機構一定的決策時間，真正落定的時間還未可知。

財新記者就三胞的債務重組情況聯系了三胞集團金融債委會的主席行南京銀行，對方表示還不方便對這一方案發表意見。三胞集團實際控制人袁亞非則對財新記者稱，債委會對重組方案有保密要求，暫時不能接受采訪。

I.  分8年還清約465億債務

根據財新記者看到的此次重組方案，三胞集團的全部金融債權中普通債權有464.59億元（包括債券類債權47.06億元），按照重組方案將分8年至2028年才能全部還清，而且還款隱檔安排主要集中在後四年。不到14億元的個人債務將優先得到償付。超過160億元的有抵押的債權，以相應資產處置償債；不足部分按照普通債權的方案執行。

重組方案還提到，償債資金來源主要為四個方面：一是聯合紓困方提供的紓困資金，「資金紓困方」直接提供的紓困資金和「土地紓困方」實施四塊土地開發後形成相應開發收益。上述聯合紓困方就是中國信達和南京地方政府。方案的實質，是地方政府提供土地變性的政策支持，而中國信達提供紓困資金，用於土地收購和開發。二是處置三胞集團及關聯方資產的回籠資金。三是三胞集團存量業務和新增業務經營的盈餘資金。四是持續運營資產的價值。

「還款期限上基本是分成三條線，一部分是個人的，10萬元以下部分先全額清償，剩餘的部分之後24個月清償；第二個就是有抵質押的債務；第三個就是普通債權。」前述債券投資人形容。

根據財新記者看到的重組方案，三胞集團651.07億元的債務被分為三類（10.71億元共益債務和重組費用在下文未體現）：第一類是涉個人敏感債權組，涉及11個金融產品，合計債權約13.76億元，償還期限是在紓困資金到賬後一個月內，十萬元以下本金全部清償，剩餘超出部分將在首期款支付之日起兩年內，每六個月還25%逐步還清。

這部分涉及到個人的債權整體規模不大。據財新記者此前了解，主要是三胞曾通過包括立馬理財、鳳凰金融等一些互金平台發過理財產品。

第二類有財產擔保債權組合計債權約 162.02億元（本金不調整，利息調整為2%的年利率）。其中涉三胞集團持有南京新百公司或宏圖高科股票質押擔保的債權約101.92億元，這部分被稱為是「留待增值後處置財產對應債權」，約定是在8年內處置，同時可以按照普通債權受償方案獲得受償；剩餘的60餘億則為可處置財產對應債權，約定是三胞在3年內完成處置，不足部分按照普通債權在8年內清償。

第三類債權為464.59億元的普通債權（本金不調整，利息調整為2%的年利率）。償債方案約定是在8年內還清，其中重組計劃實施三年內(2021年-2023年)

「統一償債資金額」不得低於25億元，實施第五年至第七年(2025-2027)，每年「統一償債資金額」 分別為50億元、75億元和150億元，實施第八年(2028年)，三胞集團清償全部剩餘本金。 

II.   償債資金何來？

從重組方案和財新記者的采訪情況來看，三胞集團最主要的償債資金將來源於四塊土地的運作開發和三胞集團存量資產處置。

2020年5月，此前重組進展一直波瀾不驚的三胞集團突然頗為高調地對外表示，中國信達江蘇省分公司與三胞集團簽署了戰略合作協議，中國信達將向三胞集團提供規模近百億元的流動性支持，債務重組啟動在即。

據財新記者了解和重組方案顯示，中國信達的流動性支持集中在三胞集團對南京四塊土地的收購開發。這一圍繞著四塊土地的收購開發項目和信達的資金支持被視作是對整體方案的撬動。但重組方案也披露，地方政府的「土地紓困政策」需要以各債權人就重組達成一致意見為前提 ，而信達資產的資金提供則需要以土地紓困政策支持為保障。

「核心就是三胞有個土地改制的機會。它本來有塊科研用地，當初債務危機發生的時候先把它給了政府，然後政府給了三胞約20多億元，結果當時三胞也沒救回來。現在政府想先讓它把這錢還回來，政府再把這塊科研用地還給三胞，然後幫它改製成住宅造房子賣，就是這個邏輯。」前述高收益債投資人說道，現在信達相當於就是給錢讓三胞把土地買過來，剩下的錢再用來開發。

據了解，這一土地紓困的計劃最晚在2019年9月就已開始在投資者人中流傳，之前據稱是一直卡殼在「三胞沒錢把地買回來」，三胞方面也找過不少資金提供方接洽。

重組方案顯示，紓困方案中的房地產項目公司將對應開發四塊土地，分別位於南京板橋、江寧、（三胞）總部和湯山，四塊土地將都會涉及到土地變性的操作。前述投資人所提到的科研用地據稱是其中位於板橋地區的土地，是四塊土地中最大最主要的一塊，面積約有750畝。

重組方案還提到，四塊土地運作回款扣除戰投（即信達）融資本息以及政府投資本息後的剩餘價值將用於三胞的整體債務清償，方案預計到2024年土地開發項目可以進入集中回款期。

從重組方案來看，處置存量資產是三胞集團償債的另一塊主要來源。按照重組方案所稱，資金來源之一是清理處置南京國際金融中心(IFC)物業、王府井（600859.SH）股票等在內的非主業資產38項，該等資產初步估值總價值約199.30億元。非主業資產包括不動產、金融資產、長期投資等。

「對於三胞來說，這個方案的核心就是保留一部分核心資產——南京新百和宏圖三胞兩家上市公司的股票和對應的醫療資產，其他的像不動產等資產都是列在出售計劃里的。」前述接近三胞集團的人士說道。

受益於「免稅概念」，三胞集團子公司為第二大股東的王府井股票上半年曾一度被熱炒，股價從2020年4月份的11元/股左右漲至最高的接近73元/股，目前在54元/股左右。截至一季度末，三胞持有王府井8732.59萬股（持股比例11.25%），為後者的第二大股東，以此計算，所持股票市值約為47億元。

從重組方案以及財新記者此前對袁亞非的采訪來看，兩家上市公司的控股權以及中國臍帶血庫（CO.US)的65.4%股權、natali（三胞此前收購的位於以色列的一家遠程養老服務公司）、丹瑞公司、徐州腫瘤醫院、安康通等醫療資產都為「非賣品」。重組方案甚至還暢想了將中國臍帶血庫等資產注入上市公司以提升股票價值的計劃，不過這些醫療資產經營前景還未可知。

2018年12月的一次采訪中，財新記者曾問過袁亞非是否考慮過出售醫葯資產，畢竟這是過去幾年三胞集團對外收購投入最大的板塊。而袁亞非則斬釘截鐵地表示，沒想過賣這塊資產，「它是我們的主業，賣了那今後做什麼呢？」■

主播： 李明明

圖片： 視覺中國

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④ 南京新百股吧分析討論社區

南京新百(600682)股吧，股民朋友可以在這里暢所欲言，分析討論股票名的最新動態。
南京新百公司於2021年12月8日收到股東銀豐生物關於其所持公司部分股份解除質押及再質押登記的說明，此次解質股份3843.58萬股，此次質押股數3843.58萬股。安康通是南京新百下屬的一家護理機構，是南京首批定點護理單位之一。
2021年年報顯示，南京鑫百的主營業務為醫葯製造業、健康養老服務業、專業技術服務業、商品流通業和科研服務業，佔比分別為32.91%、30.26%、21.51%、分別占收入的9.11%和1.12%。南京新百董事長翟凌雲，男，49歲，具有碩士學位。總統，張璇，男，51歲，碩士學位。
8月8日，南京新街口百貨有限公司發布了關於控股股東自願延長解除股份出售限制的咨詢通知。2018年8月14日，南京謝口百貨股份有限公司以180738946股向控股股東三胞集團股份有限公司購買資產，股份出售期限為36個月。南京新白向三胞集團增發股份，收購世鼎生物科技(香港)有限公司100%股權。
截至2020年10月31日，宏圖地產交易目標凈資產賬面價值4.06億元，評估價值19.65億元。在虧損狀態下，公司評估增值率達到384.34%。
同日，在三胞集團官網，創始人袁亞非發布「89.91% pass!」謝謝你！向政府、債權人、供應商、客戶、債委會、華融及全體員工表示感謝。但這兩家上市公司的股價在12月1日表現不同，ST Hongtu上漲10%，收於每股1.75元，而南京新白下跌9.84%，收於每股12.37元。作為回應，《每日經濟新聞》記者致電兩家上市公司，但沒有得到回應。
拓展資料
根據《關於做好三胞集團債務風險化解有關工作的通知》（銀保監辦便函），三胞集團金融債委會於2018年9月26日成立。在三胞集團金融債委會的協調、指導下，三胞集團制定了《三胞集團有限公司重組計劃（草案）》，並於近期正式提交三胞集團金融債委會第四次全體會議表決

⑤ 宏圖股吧

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拓展資料
1、江蘇宏圖高科技股份有限公司(簡稱「宏圖高科」，證券代碼:600122.SH)成立於1998年，注冊資本11.4997億元人民幣，是上證380指數、中證民營企業200指數等重要指數成分股企業。公司是以零售連鎖、金融服務、藝術品拍賣、科技製造為主業加金融股權投資的綜合類大型上市公司，被江蘇省科技廳認定為高新技術企業，現有員工2500餘人，致力於以創新推進「大消費、大金融」時代。
2、在零售連鎖方面，旗下的宏圖三胞高科技術有限公司(宏圖三胞)成立於2000年，旗下多業態店面覆蓋華北、華東、華南、西南、華中等地區的200多個城市，位居中國連鎖百強前20位。2015年，宏圖三胞引進美國新奇樂連鎖品牌Brookstone的新奇樂產品和管理系統，加快向「新奇樂產品平台」轉型，並依託Brookstone國際化研發團隊和完整供應鏈，將源源不斷的新奇樂產品融入現有零售業務，形成供應鏈競爭的絕對優勢，邁出轉型升級新步伐。
3、截至目前，宏圖Brookstone已在南京、北京、上海、蘇州、揚州等城市落地，並將持續展開布局，形成覆蓋全國的新奇特市場網路。在金融服務方面，旗下的天下支付科技有限公司(天下支付)，前身為深圳市國采支付科技有限公司，成立於2009年，2014年獲得中國人民銀行第三方支付牌照，是國內專業的獨立第三方支付平台。
4、依託專業的研發、運營和運維團隊以及嚴格的風控體系，公司創新推出集成了互聯網、手機、電話語音和線下終端等多元化支付方式的綜合性支付平台，主要為互聯網金融產品提供深度定製化支付解決方案。目前，天下支付已建立全國數據中心和各省交易中心，實現了與銀聯及各大銀行、電信運營商以及上游合作商的實時聯網，並先後與中國公共采購網、中央政府采購中心等大型政府機構建立了戰略合作夥伴關系。

⑥ 宏圖三胞高科技股份有限公司總裁是誰

李越 總裁 [email protected]

宏圖三胞總裁。曾在三胞集團任總裁助理，宏圖三胞成立後歷任總裁助理、行政總裁、執行總裁、總裁。2005、2006連續兩年被評為"中國IT十大風雲人物"，2006年獲得中國企業家聯合會授予的「優秀企業家」稱號。

李曉 執行總裁 [email protected]

協助總裁分管產品及營銷體系。東南大學畢業，曾任職於HP華東區首席分銷渠道總經理，進入宏圖三胞後歷任總裁助理、營銷副總裁、高級副總裁。

邱澤敏 副總裁 [email protected]

分管財務、信息、商控物流工作。曾任香港長江集團百佳超市全國財務經理、永樂電器財務總監。進入宏圖三胞後，曾擔任高級副總裁職務。

花貴侃 副總裁 [email protected]

分管人事、行政、三胞管理學院工作。十餘年中國執業律師經驗，曾歷任國內外數十家大中型企事業單位法律顧問。進入宏圖三胞後，歷任行政副總裁、營銷副總裁；宏圖高科（股票代碼：600122）董事、副總裁。2005年獲得「中國IT管理精英」殊榮。

李登富 副總裁 [email protected]

分管門店、市場、技術服務、連鎖拓展及電子商務公司。八年廣告行業從業經歷，八年IT行業從業經歷，曾先後任職於國內知名廣告公司和連鎖企業。

姚昀 副總裁 [email protected]

從事IT行業十餘年，在行業內享有較高的知名度和影響力。曾任三胞電腦副總經理、總經理，宏圖三胞營銷副總裁、資深副總裁。目前任公司副總裁，協助執行總裁處理授權貨源采購等專項事宜。

⑦ 袁亞非是一個什麼樣的人

袁亞非

1964年12月生，祖籍江蘇豐縣，三胞集團有限公司創始人、董事長，宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科 等多家上市公司的實際控制人。

1987年大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花台區政府，1993年下海創立三胞集團。現任全國政協委員，全國工商聯常委，中國光彩事業促進會副會長 ，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席 ，並受聘為公安部特約監督員。

2016年胡潤百富榜，袁亞非以400億財富排名第32位

公務員出身的他諸事不順，腦袋一熱跳入商海，不懂電腦，偏偏去賣電腦配件，靠著一套「王大媽」銷售模式，如今他是手握1000億的財富大佬，他就是三胞集團的創始人袁亞非。

1964年12月，袁亞非出生在重慶一個軍人家庭。父親三兩年換一次防，袁亞非就跟著全國跑，「小學前3年在湖北孝感一個山旮旯上，後3年轉到河北石家莊，初中又跑去了北京」。

直到高中，一家子才在南京一所部隊大院定居下來。1984年，高考成績一公布，袁亞非又喜又悲，喜的是數學考了滿分，悲的是英語成績不到10分，「跟當年杭州的馬老闆恰好相反」，最後他只好灰溜溜就讀了當地一所中專。

不過畢業時，工作分得還不錯，袁亞非去了雨花區審計局，2年過後，他被派到村裡做村官。

按理說 ，大學生都眼高手低，可袁亞非不到兩個星期就與農民打成一片。1990年，當他看到一個農民承包了74畝地時，袁亞非就寫下一篇《對一個種糧大戶的調查與思考》，文中提出「農民的土地都撂荒了，中國的糧食問題怎麼解決？」

文章一發表，袁亞非立馬進入了區領導的法眼，隨即他被調到了區里當秘書。

你想啊，總在領導眼皮底下晃悠，提拔機會那還不亨亨的！不過，在部隊大院長大的孩子，哪裡受得了天天點燈熬油寫材料？所以沒有兩個月，袁亞非就坐不住了，「什麼時候是頭？」半年後，他腳一跺，辭職不幹了。

此後，袁亞非借了12萬，租間民房，開始了個體生涯。他先後倒騰過大米，賣過服裝，還在水西門外支過鹽水鴨攤。不過，袁亞非也點背，幹啥啥賠，不過一年就把12萬塊賠個精光。

1993年中秋，袁亞非喝個爛醉，晃晃悠悠往回走，卻在大院門口碰到發小姚昀，「姚大哥做什麼呢？」「倒騰電腦配件，從南方進貨，拿到珠江路的電腦城賣，一年能賺十幾萬。」

袁亞非立馬酒醒了一半，第二天他就跑到母親那裡再借了5萬塊，直接殺到香港。要說袁亞非就是一個愣頭青，他根本不識貨，配件賣給別人20元，到了袁亞非這里就是30元，可他哪裡不知道，扛著5萬塊的一堆電腦配件，美滋滋回到了南京。

不過，這回可撞上了狗屎運。回到南京後一個月，剛好趕上匯率改革，人民幣大幅貶值，對港幣匯率從0.8元一口氣漲到1.3元，他進的配件反而比市場價便宜30塊，結果僅用一個禮拜貨就賣光了。

拿著賺到的3萬塊，他扭頭就在珠江電腦配件城成立了三胞電腦裝配公司。何為三胞？「台灣同胞、港澳同胞和海外僑胞」，袁亞非的野心可不小！

不過，野心不能當飯吃。由於租的攤位太偏，一連幾個星期都沒顧客，袁亞非急了。左思右想，最後他決定花80元在報紙中縫打一則豆腐乾小廣告，「三胞電腦等於全市最低價，等於全國最低價」。

要知道，在報紙上打廣告賣電腦配件，袁亞非可是在南京開了先河。沒有想到正是這無心之舉，卻讓他的電腦公司門庭若市，「每天光電話就要接500多個，一直忙到晚上十點半。」

別的老闆急眼了，全部打起了廣告。不過袁亞非卻氣定神閑，「別人掏100，我砸500」，「別人掏1000，我就砸3000」。原來就在一家報紙打廣告，此後他一乾脆5家報紙一齊報道，並且全都放在最醒目的頭版。

3個月過後，其他的電腦配件公司就不見了。到了1994年底，光珠江電腦城裡，袁亞非就租了11個攤位，經營的品種也從最初的計算機配件到整機、商務通、快譯通等11種電子產品。

那3年，袁亞非結結實實大賺了3年，存款也迅速上升到7位數。

等到1997年香港一回歸，水貨如潮水般沖到了南京，原來能賺到500元的一個電腦硬碟，這回就加50塊錢的利潤都沒人搭茬。

怎麼辦？

1999年4月，袁亞非在香港進完貨後，順便到深圳轉了一圈，結果在福田區，他就被沃爾瑪賣場人山人海的場面給震撼到了。到店裡一看，顧客要的東西沃爾瑪全都有，「一站式購齊，最大程度地方便了顧客」，「連衛生紙都能賣到脫銷」。

「為什麼不能學習沃爾瑪，開個連鎖模式的IT賣場？」回到南京，袁亞非花了3個月時間，他對國際上100多家零售企業的銷售模式進行分析，最後決定結合沃爾瑪，戴爾與麥當勞三家的優勢來做。

也就是說，沃爾瑪的規模采購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標准服務，縮寫就是WDM，袁亞非形象地管這么模式叫「王大媽」，

2000年五一，袁亞非在一個企業家論壇上滔滔不絕說起「王大媽」，時任宏圖高科的董事長就在台下。結果宴會一散，他就拉住了袁亞非，「你的王大媽很吸引人，我要入股」，手裡還握著1個億的支票。

一個月後，宏圖三胞誕生了。

模式有了，資金有了，廠家呢？從前從產品製造到銷售要經歷5層，廠家、辦事處、分銷商，經銷商，用戶，層層剝皮，一台電腦裸機出廠價才1000，到了用手手裡已經翻到5000。

袁亞非找的就是這個痛點。當年8月，他通過七拐八拐的關系，在崑山找到了全球最大的電腦代工廠台商——廣達。

不過，人家根本沒空搭理他，袁亞非不多說話，直接硬邦邦地扔出一句「多給5%的利潤。」「啥？」廣達的銷售總監以為聽錯了，要知道當時代工一台電腦也就賺3%，結果當然是搞定。

廣達一搞定，全國其餘200多家廠家可就不淡定了，紛紛殺到南京。

半年後的2001年2月，第一家全新的「宏圖三胞」連鎖店在南京閃亮開業，賣場里集中了電腦整機、配件、耗材等1萬多款產品，是當時國內規模最大的IT產品超市。

在購滿1000元送百元大禮包的刺激下，開業頭5分鍾就涌進來200多人，搶貨的搶貨，搬電腦的搬電腦，結果前台開了單子，庫房卻沒貨，而庫里有貨的，賣場里又沒有數據。不過2個小時，袁亞非頭就大了，他大喊「關門歇業」。

「怎麼回事？」如坐針氈的袁亞非跑去找咨詢公司，人家開口就問「有信息系統么？」袁亞非直搖頭，「有了信息系統再來找我」。

袁亞非聽明白了，他當晚就踏上了北上的列車，最後掏出1500萬，把一套用友軟體的信息管理系統帶回了南京。

2002年初，系統上線，原來從入庫、提貨、上架、銷售需要3個小時，這回縮短到3分鍾，而且，「產品准確率高達99.8%。」年底一算賬，信息系統雖花了1500萬，但是一年就為公司節省了2000萬。

也就是2002年，袁亞非凈賺了4000萬。此後，袁亞非信心倍增，他一口氣在江蘇新開4家分店，結果店店爆滿。

2003年，袁亞飛決定進軍上海。，這是，上海一個電腦商找上門來，「合資建賣場如何？」想到上海人出了名精明，袁亞非沒有細想就同意了，「連同經營權一同交了出去。」

沒成想這位老兄人精明的不是地方，「只會算大帳不會算小賬」，為講排場，把賣場開在了外灘，「一個月租金就30多萬」，要知道，一台電腦的利潤才不過5%，哪裡經得住他這么折騰，結果一個月就虧了40萬，於是，袁亞非當天下午就讓他卷鋪蓋走人，自己親自坐鎮上海。

此後，袁亞非把「低價+大賣場」兩個殺手鐧用的團團轉，引起了上海灘的各電腦公司的聯合「抗宏」行動。不過，袁亞非壓根沒給對手喘息的機會，「多開店、多宣傳」，他保持3個月開一家分店的速度，並掏出1000萬大搞宣傳。

一年半過後，上海門店達到了22家，宏圖三胞的月銷售額也從500萬提升到了1600萬。

拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售賣了70個億，成為IT賣場全國巨無霸。

可天下沒有不散的筵席，2010年，京東、淘寶，蘇寧一大批電商從天而降。線下的IT賣場受得沖擊非常大，袁亞非左右為難，「另起爐灶吧，太難！轉行吧，又不懂！」

不懂沒關系，可以找高人請教，此後，袁亞非走遍了全國知名高校與咨詢公司，「最多一天會見過5個戰略顧問」，最後決定走大金融+大健康+大商業的發展路徑。

第一、從證券著手，再切入房地產

2011年2月，袁亞非拿50萬到證券公司試試水，沒有想到證券公司員工一個誤操作，一個星期就讓袁亞非賠了30萬。不過，袁亞非沒深究，「反正錢也不急用」。沒有想到，3個月後，僅僅一隻股票就讓袁亞非賺到四百萬。

就這樣，袁亞非嘗到投資賺錢的快感。此後，他一鼓作氣，扔出5億美元拿下了李嘉誠在南京的金融中心。「通過金融杠桿一放大，那可是賺錢的快速通道。」

第二、進軍養老業

2013年9月，一帶一路的概念剛提出，袁亞非就嗅到了，他直接奔赴以色列，開啟「買買買」模式，一口氣買了以色列最大的養老服務公司娜塔莉，相當於服務了以色列20%以上的人口。

為何進軍養老產業？因為袁亞非的經濟高參告訴他，「我國已到人口拐點，2013年，中國社會60歲以上的人口達到2億」。袁亞非的朋友圈不是白混的。

最後是擴大產品，進軍百貨業

2014年2月，袁亞非以上億資金入股南京新百。後來，他還嫌國內不過癮，狠砸20億買下了英國168年歷史的福來莎百貨，那是中國企業有史以來最大的一筆零售業境外投資。

一年後的2015年3月2日，英國威廉王子首次訪華，王子點名要見袁亞非，他就是要見見這個養活英國17000名員工的人是何方神聖。

就這樣，袁亞非成了業界紅人，麥考林、拉手網等幾十家各行各業的企業投還送抱，袁亞非的身價扶搖直上350億。

有人批評袁亞非不懂電腦，有人佩服他眼光獨到，羨慕他運氣好。那都不重要，重要的是袁亞非的三胞集團下屬企業達100家，年銷售總額突破1000億。

「識人者君也，識事者臣也，會用人者才是領導者。」這是袁亞非最有力的回擊。