1. 美國夏威夷儲蓄銀行 swift code
銀行名稱（Institution name）：AMERICAN SAVINGS BANK
SWIFT CODE（BIC）：ASAVUS77
地址（Address）：
BISHOP SQUARE BOPS 1001 BISHOP ST HONOLULU,HI UNITED STATES OF AMERICA
郵編（ZIP Code）：96813
2. 金融危機前，美國3大銀行，5大投行的強項
金融債券銀行都是他們的強項哈，這些都是資本世界的寡頭，他們是做很多業務哈，所以都是強項哈，以下是這些公司的網址：
華旗http://www.citibank.com.cn/homepage/cn/cn_homepage.htm（大中華地區的）
摩根大通http://www.jpmorgan.com/
boa，https://www.bankofamerica.com/
高盛集團官方網站: http://www2.goldmansachs.com/ 英文
高盛集團中國網站: http://www2.goldmansachs.com/hkchina/ 中文
摩根大通和摩根士丹利是控股和被控股的關系:組成紐約摩根擔保信託公司的J·P·摩根公司建於1860年，以J·皮爾龐特·摩根名字命名。創建之初，該公司只是一家個人經營的辦事處，專門買賣外匯。爾後業務不斷發展。1864年更名達布尼·摩根公司，1871年改稱德雷克塞爾·摩根公司，1895年改為J·P·摩根公司。該公司從早期開始，就同美國金融界發生的歷史事件有著密切關系。第一次世界大戰期間，該公司包攬美國對西歐的金融業務，大發其財。根據1933年銀行法，摩根公司改為商業銀行，把原來經營的投資銀行業務交付給摩根斯坦利。1940年以後，摩根公司由合夥公司改為股份有限公司，並開始經營信託業務。
美林：http://www.ml.com/index.asp?id=7695_15125_17454
其他的不清楚哈。
具體說下高盛，這幾年和中國政府合作密切，以下是簡介和發展歷程：高盛集團簡介
美國聯邦儲備委員會在2008年9月21日晚間宣布，已批准了高盛和摩根士丹利提出的轉為銀行控股公司的請求。而高盛和大摩的轉型，意味著「長久以來世人熟知的華爾街的終結」。[1]
2008年09月24日沃倫·巴菲特(Warren Buffett)旗下的Berkshire Hathaway宣布，計劃對高盛集團(Goldman Sachs Group Inc.)投資50億美元。[2]
高盛集團（Goldman Sachs），一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。
高盛集團成立於1869年，是全世界歷史最悠久及規模最大的投資銀行之一，總部設在紐約，並在東京、倫敦和香港設有分部，在23個國家擁有41個辦事處。其所有運作都建立於緊密一體的全球基礎上，由優秀的專家為客戶提供服務。高盛集團同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。隨著全球經濟的發展,公司亦持續不斷地發展變化以幫助客戶無論在世界何地都能敏銳地發現和抓住投資的機會
高盛公司的創立
高盛公司成立於1869年，在19世紀90年代到第一次世界大戰期間，投資銀行業務開始形成，但與商業銀行沒有區分。高盛公司在此階段最初從事商業票據交易，創業時只有一個辦公人員和一個兼職記賬員。創始人馬可斯·戈德門每天沿街打折收購商人們的本票，然後在某個約定日期里由原出售本票的商人按票面金額支付現金，其中差額便是馬可斯的收入。
股票包銷業務使高盛成為真正的投資銀行，公司從迅速膨脹到瀕臨倒閉
後來高盛增加貸款、外匯兌換及新興的股票包銷業務，規模雖小，卻是已具雛形。而股票包銷業務使高盛變成了真正的投資銀行。
在1929年，高盛公司還是一個很保守的家族企業，當時公司領袖威迪奧·凱琴斯想把高盛公司由單一的票據業務發展成一個全面的投資銀行。他做的第一步就是引入股票業務，成立了高盛股票交易公司，在他狂熱的推動下，高盛以每日成立一家信託投資公司的速度，進入並迅速擴張類似今天互助基金的業務，股票發行量短期膨脹1億美元。公司一度發展得非常快，股票由每股幾美元，快速漲到100多美元，最後漲到了200多美元。但是好景不長，1929年的全球金融危機，華爾街股市大崩盤，使得股價一落千丈，跌到一塊多錢，使公司損失了92%的原始投資，公司的聲譽也在華爾街一落千丈，成為華爾街的笑柄、錯誤的代名詞，公司瀕臨倒閉。這之後，繼任者西德尼·文伯格一直保持著保守、穩健的經營作風，用了整整30年，使遭受「金融危機」慘敗的高盛恢復了元氣。60年代，增加大宗股票交易更是帶來的新的增長。
反惡意收購業務使高盛真正成為投資銀行界的世界級「選手」。
70年代，高盛抓住一個大商機，從而在投資銀行界異軍突起。當時資本市場上興起「惡意收購」，惡意收購的出現使投資行業徹底打破了傳統的格局，催發了新的行業秩序。高盛率先打出「反收購顧問」的旗幟，幫助那些遭受惡意收購的公司請來友好競價者參與競價、抬高收購價格或採取反托拉斯訴訟，用以狙擊惡意收購者。高盛一下子成了遭受惡意收購者的天使。
1976年，在高盛的高級合夥人萊文去世後，公司管理委員會決定由文伯格和懷特黑特兩人共同作為高盛產業的繼承者。剛開始，華爾街的人們都懷疑這種兩人共掌大權的領導結構會引發公司內部的混亂，很快他們發現他們錯了，因為兩位新人配合默契，高盛也由此邁進了世界最頂尖級的投資銀行的行列。
文伯格和懷特黑特早就認為公司管理混亂，表現為責權界定不清晰，缺乏紀律約束，支出費用巨大。比如多年來，每天下午4：30，都會有一輛高級轎車專門負責接送合夥人。新領導人上任的第一把火就是貼出了一條簡明的公告：「歷史上遺留下來的慣例——4：30由轎車接送——將不再繼續，即日生效。」 自此以後，合夥人的等級特權將不復存在，費用支出也受到監控，每天下午4：30也不再是一天工作的終結，而是下午工作的中段時間。盡管起步緩慢，文伯格和懷特黑特公司在70年代和80年代初期所取得的成功在很大程度上應歸功於兼並和收購業務的發展。以前，一家公司如果有意向收購另一家公司，它很可能會盡量吸引或說服對方同意，絕不會公開地強行兼並。但到了70年代，一向文明規范的投資銀行業在突然間走到了盡頭，一些主要的美國公司和投資銀行拋棄了這個行業傳統。1974年7月投資銀行界信譽最好的摩根斯坦利首先參與了惡意收購活動。當時摩根斯坦利代表其加拿大客戶國際鎳鉻公司（INCO）參與了企圖惡意收購當時世界最大的電池製造商電儲電池公司（ESB）的行動。ESB在得知摩根斯坦利的敵對意圖後，打電話給當時掌管高盛公司兼並收購部的弗里曼德，請求幫忙。第二天上午9點，弗里曼德便坐在位於費城的ESB公司老闆的辦公室。
當他得知競購價格是每股20美元（比上一個交易日上漲9美元）時，建議ESB用「白衣騎士」（受惡意收購的公司請來友好的競價者參與競價，以抬高收購價格）的辦法對付INCO，或進行反托拉斯訴訟，在高盛公司和「白衣騎士」聯合飛機製造公司的協助下，INCO最終付出了41美元的高價，ESB 的股東們手中的股票則上漲了100％。從這件事開始，在一次又一次的收購與反收購斗爭中，首先是摩根斯坦利，然後是第一波士頓都充當了收購者的角色，而高盛公司則是反惡意收購的支柱。
INCO和ESB之間的斗爭給了高盛公司在這一方面成功的經驗。同時也是好運來臨的良好徵兆。人們認為高盛公司是具備實力的，呈上升狀態的和小型、中型公司以及進入《財富》500強的大公司並肩戰斗的企業。因為突然之間，美國各公司的首席執行官們對惡意並購恐懼到了極點，除了一些最大的公司，其他公司都覺得難以抵擋惡意並購，於是高盛成為了他們的合作夥伴。當然，剛開始的一段時間里，高盛經常要幾度登門拜訪，對方才願意接受高盛的服務。 1976年7月，阿茲克石油公司受到了敵對性攻擊，但是他們對高盛的服務絲毫不感興趣，他們請來了律師，並初步控制了事態。弗里德曼建議重新考慮一下自已的決定，並告訴對方高盛的工作小組正在前往機場的路上，幾個小時以後就可以和他們進行私下協商。弗里德曼後來說：「我們火速趕到機場，直飛達拉斯，但對方仍然不願會見我們，於是我們就在他們公司附近住了下來，然後進去告訴對方一些他們沒有考慮透徹的事情，但是得到的回答是『我們不需要你們的服務』。我們說：『明天我們還會回來』。以後我們每天到附近的商店買一些東西，讓他們知道我們堅持留下來等待消息。」最後阿茲合克公司認識到了問題的嚴重性，也感到了高盛公司的執著精神，同意高盛公司為其提供服務。
參與惡意並購使摩根斯坦利獲得了破紀錄的收入，但是高盛公司採取了與其截然不同的政策，拒絕為惡意收購者提供服務，相反，高盛會保護受害者。許多同行競爭對手認為高盛這一舉動是偽善行為，目的是引人注目以及籠絡人心，而高盛卻認為他們是公司對自己和客戶的長期利益負責。反惡意收購業務給高盛投資銀行部帶來的好處是難以估量的。在1966年並購部門的業務收入是60萬美元，到了1980年並購部門的收入已升至大約9000萬美元。1989年，並購部門的年收入是3.5億美元，僅僅8年之後，這一指標再度上升至10億美元。高盛由此真正成為投資銀行界的世界級「選手」。
高盛公司推陳出新，把「先起一步」與「率先模仿」作為自己的重要發展戰略。
1981年，高盛公司收購J·阿朗公司，進入外匯交易、咖啡交易、貴金屬交易的新領域，標志著高盛多元化開始，超越傳統的投資銀行代理、顧問范圍，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5億美元的總利潤中，阿朗公司貢獻了30%。
90年代，高盛高層意識到只靠做代理人和咨詢顧問，公司不會持久繁榮。於是他們又開設資本投資業務，成立GS資本合作投資基金，依靠股權包銷、債券包銷或公司自身基金，進行5年至7年的長期投資，然後出售獲利。高盛在1994年投資13.5億美元換取一家從事服裝業的拉夫·勞倫公司28%的股份，並自派總裁。三年後，出售其中6%的股份套現到4.87億美元。其餘股份升值到53億多美元。短短三年內，高盛的資本投資收入翻了近10番，而老業務投資銀行部只翻了兩番。
投資銀行業與其他產業一樣，一項業務創新並敢冒風險，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。首推垃圾債券使德雷塞爾公司迅速發跡，而抵押證券市場的發展和大量家庭貸款的打包及轉信業務的出現，使羅門兄弟公司獲得了前所未有的發展機遇。高盛公司嘗到推陳出新的甜頭後，把「先起一步」與「率先模仿」作為自己的重要發展戰略。高盛的公開發行風波
華爾街最後一家大型合夥人公司股票公開發行的擱淺，給我們一次難得的機會去洞悉盈利頗豐又十分神秘的高盛世界。
一、公開發行的夭折使高盛元氣大傷。
1998年10月19日的下午，高盛189位合夥人聚首在公司紐約總部舉行神聖的儀式----兩年一度的華爾街最高成就：高盛合夥人授勛典禮。今年的聚會也許是高盛129年歷史中最奇特的，這是因為：該年的聚會本不該舉行。兩個月前，已不會再有人能成為高盛合夥人----因為高盛本打算近期公開發行，這意味著有50至60位本來即將任命的合夥人，相反卻僅成為另一家新公司的薪祿不菲的雇員。
但是6月份由合夥人表決同意的高盛首次公開發行，於9月末擱淺，並正式「撤回」。此項首次公開發行，本應成為牛蹄聲聲90年代的里程碑，卻不幸淪為席捲全球的金融風暴的犧牲品。高盛推遲發行是由於一旦股市下跌（華爾街大型證券公司的股價下跌更大），股價就不再具有吸引力了。若如以往所料，高盛股價在4倍帳面值左右，那麼公開發行會將高盛定價為280億美元。9月之後，高盛股票僅較帳面值有少許溢價，將公司估價為70億美元，遠遠達不到將公司財富分配給合夥人、有限合夥人及其他員工的公開發行的目的。
據公司的行政總裁柯賽和保羅森說，推遲首次公開發行是實用主義的決定。柯賽說：「適當的時候我們會重新考慮公開發行，但目前我們只能往前走。」但據高盛的合夥人、員工、客戶及華爾街人士透露，高盛就公開發行而進行的大辯論及發行的夭折，對公司是一次沉重的打擊。它使高盛的資本結構及業務組合曝光並公諸於眾。它挑起了公司一般合夥人和有限合夥人的矛盾，並證實了華爾街上盛傳的謠言----高盛投資銀行家與交易員的競爭關系及兩位行政總裁柯賽和保羅森之間的不和。
二、公開發行的最初目的。
高盛公開發行的正式原因之一是「使資本結構與公司使命相契合」。但不可否認，許多合夥人，尤其年輕人，與其說是關心高盛的未來，不如說更關心自己資本帳戶上儲蓄的驚人數目。資本的問題依然存在。實際上，高盛的股本基礎比摩根士丹利及美林都小（1998年中期為66億，摩根士丹利為138億，美林為117億）。但目前的行政總裁柯賽和前行政總裁懷特德都說較少的資本只會使公司能更好地決策，競爭對手也認為高盛並沒有由於資本缺乏而受到限制。 DLJ證券公司的行政總裁萊比說：「我希望能找到由於資本不足而使高盛不利的業務。」
實際上，問題不在於高盛資本的數額，而在於資本結構和資本的穩定性。當合夥人變為有限合夥人，他們可以抽回資本；若大批的合夥人變為有限合夥人，可撤回大量資本。這就是為什麼1994年是公司十分可怕的惡夢的原因。當時債券市場的波動損毀了高盛的盈利，合夥人紛紛逃之夭夭。 (而公開發行的主要倡導者柯賽，於1994年成為行政總裁，並不是巧合)。目前對於這方面的限制更為嚴厲：當合夥人變為有限合夥人時，他們僅僅能撤走一部分資本，其餘的可在至少5年後撤回。但資本還是可以逃離。
另一問題是高盛資本的成本。有兩家外部機構，日本的住友銀行和夏威夷的畢舍普地產公司，在高盛投資了相當大的數目----1998年中期為 15億美元，占總資本的23%。由於高盛稅前利潤的一大部分為這些外部股東佔有，因此很難從留存收益中擴大資本，尤其是當股市不好時。以帳面值幾倍的價格公開發行籌集的股本本應使高盛能以更低成本建立股本基礎。」
三、公開發行所暴露出的高盛的弱點：
1、業務組合過分依賴交易運作，導致盈利不穩定。
甚至連高盛為准備公開發行而進行的最小限度的財務披露，也能揭示出高盛的業務組合並不理想。有一些報表甚至顯示出高盛比任何人想像的更加脆弱。在華爾街最能贏利的收購兼並業務方面，高盛一直比主要的對手盈利強。去年摩根士丹利、美林和高盛做的項目金額幾乎相同，但高盛比美林的盈利多50%，比摩根多30%。但令人擔心的是高盛的收入組合比對手更不穩定，因為它更依賴交易運作。1998年前兩季度中，高盛43%的收入來自交易，美林為23%，摩根士丹利為28%。年中，高盛的總資產是公司股權的36倍，比對手負債率高。如果將高盛比作一家鋼廠的話，若以100%的生產能力計，可賺大筆錢；若以 60%的生產能力計，就會虧大筆錢。這些事實使華爾街人士將高盛比作對沖基金。因此，一些人認為高盛可能不得不將其公開發行定價為較摩根士丹利和美林的低，其股票可能持續以折扣價格交易。
高盛對交易的依賴性在1994年已成為問題，在今天仍為問題。雖然高盛最初的招股書不遺餘力地指出公司的風險管理自1994年以來改進了許多，但也不可能改進到足以抵抗前幾個月波及全球市場的動盪的地步。顯然很少投資銀行能為這樣的慘淡市況作好准備。高盛和華爾街的其他投資銀行一樣，在最近的業績數據報告中，體現出不利市況的影響。直至今年夏天，高盛的業績還非常顯著。凈收入從1995年的45億美元升至去年的74億美元。稅前利潤（由於高盛是合夥人制，稅項由合夥人支付）從14億增至30億。今年前兩季度，收入增長50%，公司的盈利很快超過40億美元。但目前每況愈下。在截至8月28日的季度里，稅前盈利從前一季度降低27%。9月份更差，有傳說公司可能損失高達9億美元。毫無疑問，公司對於交易的依賴是高盛的利潤象單擺一樣波動的主要原因。
當然，高盛的管理層根本不必擔心，因為高盛仍是私有的，它有辦法淡化虧損程度。一些有限合夥人認為這是堅持私有制的主要原因。而公開發行則需要高盛放棄目前擁有的多報或少報盈利的靈活性。
2、資產管理業務的不足。
高盛業務組合中的另一弱點是其提供抵擋市場波動緩沖的資產管理業務。雖然資產管理增長很快，但卻並不象其他對手那樣盈利。1997年末，高盛是美林管理資產的1/3。高盛4.58億美元的資產管理收入比摩根4億的資產管理凈收入高不了多少。
資產管理可能不象聲勢浩大的成千上萬億金額的投資銀行交易那麼驚心動魄和有利可圖，但它能產生理論上比交易利潤更穩定的以費用為基礎的收入。高盛的資產管理業務起步較晚，為贏得業務而收費低廉，由於定位不明和人員流動而出師不利。1995年末，高盛只有520億美元的資產管理，其中40%來自低費用的貨幣市場基金。
無論是公司內部還是外部，關於資產管理是「醜陋的義子」的看法正在改變。在過去的兩年半中，資產增長了3倍多，高達1650億美元，其中只有 20%是貨幣市場基金。更重要的是，公司的態度已改變。高盛的資產管理公司如今雇有1000名員工，而幾年前僅有250人，高盛不僅向聘用的外來人才許諾他們會成為合夥人（在高盛很少有），而且高盛內部其他部門的明星也轉至資產管理公司。美國金融研究公司說「高盛是呼之欲出的巨人」。但外部仍然批評高盛在營銷方面遠勝於投資方面，高盛要成為巨人還長路漫漫。沒有公開交易的股票作為貨幣用來收購，通往巨人之路更加崎嶇。
3、公司內部矛盾公諸於眾。
公開發行的舉措加劇並揭露了公司內部的分歧，並將高盛的業務前所未有地公諸於媒體。矛盾之一是公司一般合夥人---是真正的有控制權的所有者 ---及有限合夥人之間的矛盾。雖然高盛管理層喜歡用「一邊倒」來形容高盛人對公開發行的支持，但這種說法可能有些過頭。這一舉動使高盛的一些當今合夥人和108位有限合夥人憤憤不平或持有異見。
有限合夥人中的異見最甚，這是出於一種根深蒂固的對於合夥制的信念及對交易條件的不滿。最初，他們本將接受超過其股權帳面值25%的溢價，但一般合夥人期望得到將近300%的溢價。發行重組就如何處理有限合夥人的資本這一問題給予他們幾種選擇，其中之一是他們將得到目前股票股權的55%的溢價。若公開發行達到300%溢價，目前的合夥人將得到絕大部分。具有諷刺意義的是，導致發行擱淺的是當市場下跌，300%的溢價下降，乃至有限合夥人與一般合夥人的所得基本相同---甚至更多。
即使早在發行依然繼續進行時，已有關於高盛兩位行政總裁保羅森和柯賽的傳言。1997年末的營運總監保羅森，本已否決公開發行但卻最終同意，條件是要坐上行政總裁的交椅。甚至傳言公開發行的支持者柯賽，由於公開發行擱淺而受到攻擊。
高盛嘗試的公開發行使「公平」這一詞和公司中層員工的薪酬成為焦點問題。高盛並不一定給中流砥柱的初級行政官支付高額薪酬，雖然這些人埋頭苦幹，並為能加入合夥人以及可能有8位數收入的機會所吸引。憑借公開發行，高盛著重保證將薪酬向中下層員工傾斜。但公開發行的擱淺，令高盛高級合夥人必須馬上重整合夥人制度。這可以解釋為何高盛今年比1996年多吸收十幾位合夥人。即便如此，更多的成千上萬中層員工可能希望高盛能完成公開發行 ，並問自己高盛是否依然是唯一的理想工作。摩根的一位高級官員說摩根比以前接到更多的高盛員工尋找工作的電話。
高盛一貫是其他人樂於憎恨的公司，這多半是由於高盛如此出色。那麼為何該公司與其他華爾街公司不同呢？高盛出眾之處多半在於華爾街上廣為流傳卻少有公司真正擁有的一種概念：即公司文化。自新聘員工步入曼哈頓下區布羅德大街 85號那一刻起，高盛的優越及其對手的平庸即給人以刻骨銘心的印象。高盛警誡新員工永不能讓公司蒙辱或出現在媒體中。他們一天工作14、16、18小時，明顯是為了獲得加入合夥人這誘人的獨一無二的獎賞而奮斗。
首要問題依然存在。第一：高盛沒有進行公開發行，是否錯過了黃金機會，抑或倖免於難？也許答案是後者。若去年春天它出售股票，其股價現在會大大低於發行價---這對於華爾街的頭號公司來說是恥辱的開端。其實，許多合夥人認為公司躲過了子彈。另一問題：高盛在不遠的將來是否會上市？公司高層依然堅持發行上市的路線。但許多其他人，包括長期的華爾街人士以及現在和以前的合夥人，都認為不可能。目前不僅有一大群新的合夥人----星期一會議後有 25%的新合夥人-----需要被說服，但公開發行擱淺後，那些上次投「贊成」票的人會重新考慮。華爾街極度投機的最近一輪之後，可能需要新的一批投資者再次相信這些股票會賣成4倍帳面值。
3. 矽谷銀行是一家怎樣的銀行
矽谷銀行是一家怎樣的銀行?接受了「兜底」的矽谷銀行恢復開門儲戶排長隊取款!下面是小編為大家整理的矽谷銀行是一家怎樣的銀行，如果喜歡請收藏分享!
矽谷銀行是一家怎樣的銀行?
矽谷銀行是一家州特許商業銀行，同時也是一家專注於PE/VC和科技型企業融資的中小型銀行。矽谷銀行1983年成立於美國，是矽谷銀行金融集團的子公司，資產達到50億美元，並通過位於美國的27家辦事處，3家國際分公司以及在亞洲、歐洲、印度和以色列的廣泛商業關系網，為風險資本以及創業企業提供了26億美元的貸款。矽谷銀行主要服務於科技型企業，成功幫助過Facebook、twitter等明星企業。
矽谷銀行的48小時與40年
爆雷、擠兌、破產，矽谷銀行倒下的速度超出所有人意料。但很少有人知道，它也曾是「優等生」。這家成立40年的專業科技銀行，先後成功渡過上世紀90年代加州房地產危機、2000年互聯網泡沫破裂、2008年次貸危機。事實上，矽谷銀行之所以閃崩，既是既存風險的爆發，也是美聯儲此輪激進加息的多米諾效應。「難以置信的艱難48小時」只是壓垮駱駝的最後一根稻草。
「BANKRUN」
周一開始，美國的科技中心矽谷，將有無數個初創科技公司的員工拿不到工資，甚至付不起辦公室的房租。原因是——著名的矽谷銀行(Silicon Valley
Bank)被宣布破產了。
在加州一家初創新材料公司工作的李帆對北京商報記者表示，「周六起床看到SVB倒閉的消息還在感嘆，結果不久就收到了郵件，說公司的錢全都存在那裡。高層開了一上午會，但依然沒有討論出結果，彷彿一切都沒發生過」。
另一家安全分析初創企業CompScience則因為沒能轉出公司的資金，不得不暫停了在市場營銷、銷售和招聘方面的支出，但仍在為員工薪資問題發愁。「有想過出事的會是矽谷銀行嗎?從來沒有。」CompScience的CEO
Josh Butler說。
一切都來得很突然。畢竟在3月7日，矽谷銀行官方還宣布「很榮幸連續5年登上福布斯年度美國最佳銀行榜單」。
轉折發生在3月8日。當天晚些時候，有消息稱它需要籌集22.5億美元的資金，被迫以18億美元的損失出售其所有可供出售的債券。
市場擔憂由此而起。3月9日，矽谷銀行股價暴跌60.41%，從每股267.83美元跌至106.04美元。根據加州監管機構文件，截至9日，矽谷銀行客戶在一天里總共提取了驚人的420億美元。
隨著股價繼續下挫，矽谷銀行直接放棄了出售股票，開始尋找買家。但由於資金嚴重不足，出售過程更加困難，這一努力也失敗了。
10日晚些時候，美國加利福尼亞州金融保護和創新局宣布，已依法接管主要服務初創企業的區域性銀行矽谷銀行，並指派美國聯邦儲蓄保險公司為矽谷銀行進行清算管理，原因是矽谷銀行流動性和清償能力不足。
眼看提款無望，已經有不少公司開展了自救。美國玩具店Camp的網站上，醒目的全場促銷廣告已經打了出來。由於大部分現金都存在突然倒閉的矽谷銀行，如今不得不通過大促銷的方式自救——全場6折甩賣，包括禮品卡。
廣告郵件的文案是，「當你的銀行崩潰時，快跑，別用走的」。而用戶需要輸入的促銷暗號則是「BANKRUN(銀行擠兌)」。
成敗在矽谷
上世紀六七十年代，由於臨近斯坦福大學、加州大學伯克利分校等著名高等學府，疊加當地的稅收優惠、政府貸款擔保等優惠政策，矽谷逐漸成為了知識與冒險家的熱土，科技公司在這里開花結果。
當時矽谷地區的科技創新正處於高速發展期，而傳統銀行卻很少為這些新興企業提供貸款和金融服務。彼時，來自富國銀行的Roger Smith和Bill
Biggerstaff，以及斯坦福大學教授Robert Medearis敏銳地捕捉到了這一機會。1982年，三人聯合創立了SVB。
從那時起，矽谷銀行一直在為創新型企業提供貸款、風險投資、資本市場服務、全球支付和交易等一系列金融服務，為科技企業提供了關鍵的支持和幫助。在過去的幾十年中，矽谷銀行不斷壯大，並在全球范圍內擴展了業務，成為了全球領先的創新型企業銀行之一。
歷經40年發展，目前矽谷銀行已幫助約30000家高科技初創企業實現融資，與全球逾600家創投機構、120家私募股權基金建立業務聯系，在美國高科技初創企業投融資領域的市場份額超過50%。截至2022年底，矽谷銀行總資產大約2090億美元，總存款約1754億美元。
飛得越高，摔得越慘。矽谷銀行的倒閉，是美國歷史上第二大銀行倒閉案，僅次於在2008年金融危機中倒閉的Washington
Mutual(華盛頓互助銀行)。
「明星銀行」為何突然破產關閉?這背後是美聯儲激進加息造成宏觀流動性變動，與矽谷銀行資產負債管理滯後性、資產負債表的脆弱性相遇。
中央財經大學證券期貨研究所研究員楊海平對北京商報記者表示，矽谷銀行爆雷乃至倒閉與美聯儲激進加息有直接的關系。矽谷銀行的資產負債表打上了科創金融的烙印。貨幣政策寬松時，科創企業融資相對容易，並將大量資金存入矽谷銀行。矽谷銀行配置了大量的持有至到期固定收益資產。
楊海平進一步分析道，但隨著美聯儲激進加息的展開，科創企業融資不足，開始從矽谷銀行大量提現，這是流動性缺口形成的原因。為了填充流動性缺口，矽谷銀行不得不出售其資產組合，由於此時利率已經處於高位，資產出售形成了較大損失。此後，矽谷銀行向市場推出了再融資計劃。市場對其流動性不足的擔憂加劇，形成了更多存款提現和做空等行為，流動性危機爆發。
風投從業者也在開始感嘆投資者在矽谷銀行消亡中扮演的角色。Restive Ventures的金融技術投資者Ryan
Falvey說：「這是一場由風險投資公司引起的歇斯底里的銀行擠兌，將作為風投行業自食其果的案例被載入史冊。」
覆巢之下無完卵
受到矽谷銀行影響的公司實在太多。就連幾家大型科技公司都遭受到了不小的損失。據福布斯(Forbes)網站報道，已有14家企業披露了其在矽谷銀行的存款數額。
如迪士尼旗下的流媒體服務商Roku稱公司的19億美元現金中，約有4.87億美元(佔26%)與矽谷銀行掛鉤。而且Roku表示這些存款基本上沒有保險，而且也不知道能夠「在多大程度上」收回這些存款。
被稱為「元宇宙第一股」的電子游戲公司Roblox稱，其30億美元現金中有5%存放於矽谷銀行，但表示這不會影響公司運營。穩定幣巨頭Circle則表示，其400億美元的USD
Coin儲備中，有33億美元在矽谷銀行。
覆巢之下，焉有完卵?面臨這種困境的並非只有矽谷銀行一家。矽谷銀行關閉後，部分投資者擔心，這一事件可能會波及其他金融機構，甚至導致更大規模金融風險。聯邦存款保險公司此前警告，目前的利率環境可能對銀行業產生嚴重後果，美國商業銀行等金融機構或將因銷售或持有多種金融產品而面臨總計6200億美元的損失。
不過，市場研究機構凱投宏觀首席美國經濟學家保羅·阿什沃思認為，商業銀行在持有金融產品上出現的損失不大可能變成系統性問題。瑞銀集團財富管理全球首席投資官馬克·黑費爾也表示，矽谷銀行關閉後，目前尚未看到銀行間市場承壓等風險擴散跡象。
由於矽谷銀行此前主要為初創企業和創投機構服務，在破產事件發生後，美國創投機構紛紛聲援矽谷銀行，希望幫助該行不致倒閉，渡過難關。
當地時間周六下午，包括紅杉資本在內的125家風投機構簽署了一份共同聲明，呼籲矽谷銀行應當被「另一個實體」收購，這樣他們仍能與該銀行保持業務往來。
連鎖反應仍在繼續，初創公司仍在掙扎。但這家銀行官網上依然寫著最初願景：「幫助個人、投資者和世界最具創新性的公司們實現其雄心。」
矽谷銀行恢復開門儲戶排長隊取款
周一開門之後，矽谷銀行的各個營業點門前都排起了長龍。
前一日晚間，美聯儲、美國財政部聯合美國聯邦存款保險公司FDIC，宣布為矽谷銀行「兜底」，稱儲戶所有存款權益將得到保障。
即便收到了定心丸，矽谷銀行的儲戶還是迫不及待地要把賬戶里的錢轉移出來。當地時間3月13日一早，矽谷銀行各營業點前排滿了來取款的客戶。
在矽谷銀行sand hill road營業點，照樣是眾多儲戶安靜地排著長隊等待取款。而該營業網點附近，是矽谷風投辦公室聚集地。
該銀行網點工作人員也不願接受媒體采訪，只是表示，有問題可聯絡FDIC的公關部門。
20年客戶很失望
「我對SVB(矽谷銀行)很失望，」在矽谷銀行總部門口，一位剛辦理完轉賬的矽谷銀行私人客戶表示，雖然他辦理了轉賬手續，但是工作人員告訴他，到賬大概需要一個星期的時間。
他表示，自己20年前就是矽谷銀行的客戶，今天九點前就來排隊，在櫃台的操作過程大概20多分鍾，「你看這么長的隊，估計一天也辦不了幾個」。
「我覺得這背後都是接管的政府官員在搞鬼，一方面說錢沒問題，一方面拖緩大家取款速度。」他說。
根據FDIC的通告，矽谷銀行的客戶可以選擇在線操作賬戶。但是一些儲戶擔心在線操作會遇到堵塞，以及轉賬到賬時間較長，選擇了第一時間到現場營業廳領取現金支票。
甚至有儲戶帶了行李箱來到銀行門口。當問她是不是裝現金的，她沒給予回應。
矽谷銀行的儲戶主要為公司用戶。此前有媒體報道，美國超過一半的有VC背景的初創公司都在使用矽谷銀行的服務。
根據美國證監會官網已經發布的公告來看，超過60家上市公司披露了其有存款在矽谷銀行，大部分公司的風險敞口少於全部現金資產的10%。但是，大量的矽谷初創公司把矽谷銀行當做主要銀行，資金存放於此，使用矽谷銀行的信用卡支付公司日常支出。矽谷銀行此次暴雷，直接影響這些企業的資金流動性。
位於Palo
Alto的金融科技初創公司Point相關人士告訴財聯社，該公司財務一早就去矽谷銀行領取了現金支票，並且群發通知了員工們。此前，大家擔心矽谷銀行的危機會直接影響到當月的工資發放，現在總算安心了。
「對企業來說，不履行payroll(支付工資)，理論上，員工是可以告公司的。所以，有的公司甚至會寧願選擇開除員工。」他說。
地區性銀行仍受重壓
為了防止矽谷銀行危機向科技產業以及金融體系傳導，美聯儲在當地時間3月12日晚間公布了對矽谷銀行以及另外一家關閉銀行Signature
Bank的托底承諾。
美聯儲推出銀行定期融資計劃，向符合條件的存款機構提供一年期借款，以幫助銀行有能力滿足所有存款人的需求，並通過這種補充流動性方式來消除存款機構急切拋售證券資產的壓力。美國財政部將撥款250億美元來支持該項計劃。
救市消息傳出之後，當日晚間標准普爾500指數期貨迅即上漲1.4%，納斯達克100指數期貨上漲1.5%。
然而，周一美股開市之後，市場信心並沒有在銀行板塊得到持續。第一共和國銀行(First Republic
Bank)一度暴跌70%。西太平洋合眾銀行(PacWest Bancorp)、阿萊恩斯西部銀行(Western Alliance
Bancorp)、嘉信理財集團(Charles Schwab Corp.)等地區銀行股均兩位數大跌並多次熔斷。
收盤時，費城證交所KBW銀行指數收盤跌超11%。第一共和銀行跌61.83%，阿萊恩西部銀行跌47.06%，夏威夷銀行跌18.35%，嘉信理財跌11.57%，西太平洋合眾銀行跌21.05%。
有分析表示，投資者擔心的是這些沒有像大銀行一樣被監管審查的地區性銀行，同樣存在類似矽谷銀行的結構性問題。
4. 上一周美國股市走勢如何
周一跌108點，周二跌370點，周三跌65點，周四漲47點，周五跌65點，
收於12182.13，一周跌了561點，-4.4%，