㈠ 著名的交易系統有哪些
一、海龜交易系統
著名的商品投機家理查德·丹尼斯想弄清楚偉大的交易員是天生造就的還是後天培養的。為此，在1983年他招募了13個人，教授給他們交易的基本概念以及他自己的交易方法和原則。海龜成為交易史上最著名的實驗，因為在隨後的四年中海龜們取得了年均復利80%的收益。丹尼斯證明用一套簡單的系統和法則，可以使僅有很少或根本沒有交易經驗的人成為優秀的交易員。核心交易思想：
1、當價格突破20個交易周期最高點的時候入場。
2、價格跌破10個交穗運易周期最低點時離場。
系統一：
入場：以20日突破為基礎的偏短線系統（價格超過前20天的最高價或最低價）
離場：對於多頭頭寸為10日最低價，對於空頭頭寸為10日最高價。如果價格波動與頭寸背離至10日突破，頭寸中的所有單位都會退出。
系統二：
入場：以50日突破為基礎的較簡單的長線系統（價格超過前50天的最高價或最低價）
離場：對於多頭頭寸為20日最低價，對於空頭頭寸為20日最高價。如果價格波動與頭寸背離至20日突破，頭寸中的所有單位都會退出。
二、拉瑞·威廉姆斯跳空交易系統
拉瑞·威廉姆斯是威廉指標的創始人、當今美國著名交易員、作家、專欄編輯、資產管理經理，著有《短線交易秘訣》一書。曾獲羅賓斯杯期貨交易冠軍賽的總冠軍，在不到12個月的時間里使1萬美元變成了110萬美元。從某種意義上來說，跳空交易系統是一個心理交易系統，主要是測量過度的情緒化反應而導致的價格突變。
其基本走勢是在一個下跌趨勢中，價格在箱形區間的下檔附近波動持續5到10天，然後大幅低開跌破趨勢線，賣壓情緒極度高漲，如果隨後反彈到昨日的最低價時，表明市場能量反轉，另一波凌厲的漲勢蓄勢待發。系統買入機械規則：
1、收盤價比五日均價低4%，確保信號發生在跌勢；
2、開盤價低於昨日最低價1%；
3、收盤反彈至昨日最低價以上。
三、維克多·斯波朗迪123法則交易系統
維克多·斯波朗迪，專業證券操盤手、基金管理人，被《猜枝梁巴倫財經》雜志譽為「華爾街的終結者」，曾創造連續12年投資贏利，沒有任何一年虧損的驕人戰績。辨別趨勢、追隨趨勢，是每一個技術分析人士的追求，維克多·斯波朗迪依據道氏理論，將趨勢識別這項復雜艱巨的任務，簡化為123法則：
1、首先趨勢線被突破；
2、上升趨勢不再創新高，或下降趨勢不再創新低；
3、下降趨勢中，價格向上突破前期反彈高點，或上升趨勢中，價格向下穿越先前的短期回檔低點。
盡管123法則簡單有效，但其入場點較晚，通常已經錯失一段相當大的行情，因而維克多進一步提出了2B法則，其實質是針對假突破現象進行觀察。基本理念是：如果在下降趨勢中，價格已經創新低而未能持續下跌，而且重新升逾前期低點，則趨勢可能反轉。
四、湯姆·迪馬克TD價搭晌格區間交易系統
湯姆·迪馬克，SAC執行副總裁、債券基金經理VanHosington的CPO合夥人、40億美元對沖基金經理利昂·庫布曼的特別顧問、芝加哥商品交易所最大的個體交易商之一查里·迪弗朗西斯卡的前合夥人，曾任包括索羅斯、摩根財團、花旗銀行、GoldmanSachs、IBM和UnionCarbide等在內的大金融機構的顧問。
湯姆·迪馬克認為關鍵不在於是否超買或超賣，而是在於指標在超買超賣期運行的時間。為准確度量股票買賣壓力情況，他提出了TDDeMarkerⅡ指標的創建方法，將所有的價格運動都與確定的供給和需求水平聯系起來。分子的值由兩個買壓度量標准組成。在8根K線圖中，將當日最高點減去前一日收盤價的差值加到當日收盤價減去當日最低價的差值上。如果當日最高點低於前一日收盤價，則該買壓部分就賦予0值。分母由8日分子值加上各自賣壓值組成，賣壓由兩個度量標准組成。
第一部分是前一日收盤價減去當日最低點的差值，如果為負值，該賣壓部分就賦予0值；第二部分是當日最高價減去當日收盤價的差值，將兩部分相加，然後將所得值加上分子的值就得到分母。
五、勞倫斯·麥克米蘭波動性交易系統
勞倫斯·麥克米蘭，期權交易專家、曾在ThomsonMckinnon證券公司任高級副總裁，主管股票套利交易。著有《期權戰略投資》、《McMillan論期權》。波動性是指股票價格變化的速度，可採用標准差公式計算，並且按照不同的時間長度來進行歷史波動性的比較，如10天、20天、50天，以及100天。系統買入機械規則：
1、歷史波動性呈空頭排列，即波動幅度越來越窄，暗示暴風雨前的寧靜；
2、計算歷史波動性的時間為5、10、20、30、100，求其標准差；
3、ac、ao指標連續5天下降。
六、馬丁·普林格擺盪交易系統
馬丁·普林格，當今技術分析領域中最有影響力的領袖人物之一，曾獲加拿大技術分析協會傑克·弗羅斯特紀念獎章。系統思想：否極泰來，當價格處於極端震盪價位時，反轉在即。該思想還可與成交量擺盪結合使用，驗證二者的匯聚效應，更可提高勝算。系統機械買入規則：當日收盤價與28日移動平均線的比值，少於-10。
七、康斯坦絲·布朗衍生振盪指標交易系統
康斯坦絲·布朗，證券分析大師、基金交易員，主創空氣動力投資網站。系統思想：對RSI相對強弱指標進行三重平滑，其計算步驟如下：
1、計算14日RSI指標；
2、計算14日RSI指標的5日平均；
3、將2步計算結果求3日平均；
4、求第步、第3步計算結果的差額，以柱狀圖標示。
八、海豚交易系統
核心理念：順勢交易，右側下單
1、通過在趨勢判斷時段使用均線和MACD趨勢型指標確定趨勢達到交易時段的順勢交易；
2、通過在進出場時段KD指標的金叉和死叉順勢下單達到交易時段的右側下單。
（一）、交易時段選擇規則根據個人的交易習慣選擇主交易時段。判斷的原則是你原來擅長的交易時段就是要選擇的主交易時段，主交易時段的上一個時段就是趨勢判斷時段，主交易時段的下一個時段就是出入場時段。
（二）、趨勢判斷規則在趨勢判斷時段中使用MA26均線和MACD來判斷目前你的主交易時段的趨勢：價格在MA26以上，MACDValue>Signal>0，趨勢為多頭市場，做多；價格在MA26以上，MACDSignal>Value>0，趨勢為上升回落或者上漲調整，多單平倉，嘗試做空；價格在MA26以下，MACDValue<Signal<0，趨勢為空頭市場，做空；價格在MA26以下，MACDSignal<Value<0，趨勢為下跌反彈或者下跌調整，空單平倉，嘗試做多。
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㈡ 籌資失敗的案例有哪些
Webvan Group
投資方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失敗原因：
Webvan 曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商，初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達 1.2 億美元的風險投資，在短短 18 個月的時間里，Webvan 成功上市融資 3.75 億美元，市場范圍從舊金山海岸地區擴張到美國 8 個城市，並從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施（其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區的倉庫）。
1999 年 11 月上市後，公司最高市值一度達到 76 億美元，然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000 年網路泡沫破滅的災難，短短兩年就宣布破產。兩年時間內總計虧損超過 12 億美元，平均每單虧損 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒閉，2000 多名員工失業。
「他們為基礎設施建設花了太多錢，盡管這是他們商業模式中的一環，但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。」證券分析師大衛•卡瑟曼（David Kathman）說，「公司擴張的很快，然而市場需求跟不上，大規模反而成了累贅。其實吧，這和『雜貨鋪子』Webvan 也有關，網站並不像宣傳得那樣易於使用。」
Webvan 的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓，那就是即便你的理念非常正確，也別發展得太快。
資料來源：SFGate 悉尼在線 TECH2IPO
Better Place
投資方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失敗原因：
2013 年 5 月 28 日，美國電動汽車製造商特斯拉（Tesla）的股價盤中漲超 7.27%，首次突破 100 美元，報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產品的科技公司，市值已經超過了義大利老牌汽車製造商菲亞特 80 億美元的市值，達到 110 億美元。但就在特斯拉實現盈利，帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時，另一家曾經叱吒風雲的以色列公司 Better Place 卻悄然停止營業，不僅沒實現其「改變世界」的夢想，更引發了人們對「換電模式」的集體哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了 Better Place 公司，希望能降低電動汽車的價格、讓它們更實用，公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景：當你開著電動汽車行駛在公路上，電量降低至臨近 50% 時，它會自動提示需要充電，並用車載 GPS 系統將你帶到最近的 Better Place 電池屋，在那裡用 1-2 分鍾更換電池，然後繼續上路。
用戶可以成為 Better Place 會員：每月預購買一定充電量，在此范圍內，Better Place 就不會再收額外的費用，並會提供導航、網路等全方位服務。Better Place 希望通過這種「手機套餐」式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什麼品牌電動汽車，它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一個電池屋，開始了「燒錢之旅」。當時 Better Place 只有 750 個司機用戶，而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元，更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。
理論上來看，覆蓋非常大的區域（如全歐洲、美國或中國）產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標准，實現盈利，因此 Better Place 把 6 年內前後三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中，在以色列和丹麥市場，這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站，市場普遍認為這么做導致戰線太長是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發展並不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提，2010 年與公司奇瑞簽訂了關於「共同開發一款適用於換電解決方案的純電動車」的合作備忘錄，到最後也無疾而終，堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍採用簡單的「現場充電」。
2012 年 4 月，Better Place 發言人 Julie Mullins 表示，預計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛 Better Place 電動車上路。然而，直到破產前，通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400 輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來，Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE 這一種車型，也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作夥伴。而在作為市場之一的丹麥，當地人更喜歡買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。
資料來源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投資方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失敗原因：
移動運營商 Amp'd Mobile 進行過 5 輪融資，共獲投資 3.5 億美元，其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達 1.5 億美元和 1.07 億美元。然而破產前 Amp'd Mobile 負債已超過 1 億美元，公司自身全部資產不足 1 億美元，所以不得不申請破產保護。
Amp'd 專注於年輕人市場，用戶群體收入並不高，許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起，由父母支付費用。據統計，在該公司的 17.5 萬用戶中，有 8 萬人無法支付賬單，同時，其他運營商付款周期為 30 天，Amp'd 則是 90 天，持續增加的債務問題壓倒了 Amp'd，使其一步步走向破產。
資料來源：Engadget TechWeb 騰訊科技 維基網路
AllAdvantage.com
投資方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失敗原因：
…它的服務與其競爭對手如 mValue 公司的服務有所不同。mValue 公司早些時候已經倒閉，AllAdvantage.com 公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。
AllAdvantage.com 成立於 1999 年春，網站經營方式為：向訪問者提供「每日抽獎」、「產品促銷」以及「點擊廣告得現金」等活動；在徵得訪問者同意的情況下，收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑，AllAdvantage 公司從廣告客戶那裡獲得了高額的廣告費用。
「我們過於依賴風投，而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說，我們用互聯網時代的模式吸引會員，卻用落後的媒體時代所用的方式來銷售廣告，廣告是我們主要收入渠道…當網路廣告市場和理財市場在 2000－2001 年間衰落時，AllAdvantage.com 所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長（以及他們帶來的每小時固定成本增長）。於是我們不得已停止這個生意，盡管還有很多新的會員加入。」
Nielsen 調查表明：AllAdvantage 網站在訪問量下降幅度非常顯著，網站在 2000 年 4 月份的訪問量為 200 萬人次，但是到 12 月時其訪問量就已經降到了 54.7 萬人次。
資料來源：AGLOCO 天極網 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投資方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失敗原因：
有時候，「利潤」二字並不能代表一切。這就是原本在市場上處於領先地位的在線配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教訓。投資人宣布不再為該公司注資，公司停止營業。
實際上，Kozmo 的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路，但令人惋惜的是，當時已經太遲了。在納斯達克市場 2000 年 4 月崩盤後，Kozmo 通過裁員以降低成本，並通過增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。同時開始增收配送費用，開始銷售例如 DVD 播放機在內的更多商品，並積極開展離線業務，比如 Kozmo 曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。「不過很快，其他零售商也開始這么做。」
2000 年 12 月份，公司營業額 200 萬美元，利潤 20 萬美元；而到了 2001 年 6 月份時，公司營業額 80 萬美元，虧損 250 萬美元。
Drapkin 公司創始人和負責人，《來自電子商務壕溝的建議》一文的作者邁克爾•德拉普金（Michale Drapkin）稱：「同日配送服務的問題在於，最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那麼即使在市場上占據了相當的份額，要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。」
資料來源：Forbes 搜狐科技
eToys
投資方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失敗原因：
自 1997 年成立以來，eToys 在網路玩具銷售市場中所佔的份額不斷擴大，逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者，市值曾高達 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡，虧損額不斷擴大。2000 年 10 月，公司宣布預計當年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性，這個數字對 eToys 來說性命攸關。然而不幸的是，eToys 最終的營業額只有 1.31 億美元。
與由盛而衰的電子商務行業里人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比，eToys 的故事似乎沒有什麼不同。但在專家眼裡，eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經營良好，擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理，大多數玩具被買來作為禮物，在這個領域，或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店，才能與它一爭高下。
eToys 破產原因主要是管理不善：公司高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用於建設先進的網路電子商務基礎架構，靠投資生存，不考慮實際生意；在有了大量投資後，花錢如流水，許多項目超出預算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。
分析家指出，eToys 破產的影響有二：一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時，定價的過於高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網路業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。
二是 B2C 形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少於從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示，風險投資家的投資戰略將有所轉變，每筆交易的考察時間將會被大大延長，以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以後，還會有連續不斷的考察和重新談判，為新興公司重新定價，以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開，但融資之路將越走越難。
資料來源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投資方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失敗原因：
先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量，結果創業未半炒了投資方魷魚。2002 年（註：互聯網泡沫結束後！）早期又獲得 1.2 億美元投資，2003 年核心路由上市，但幾個月後便轉移了市場策略，效仿思科（Cisco）、幫助電信運營商監測和控制 P2P 網路。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資，總融資額超過 3 億美元，這讓私募行業大為震動，公司也表示將在 2006 年初開始盈利，但 2006 年 4 月時，Caspian 發明了「公平使用策略框架」（一種分配不同服務間流量的解決方案），號稱自己是「網路中立」這個議題的終結者。
到 2006 年 9 月，Caspian 終於把資金用完難以為繼，宣布破產。顯然，多輪投資者的仙人指路為 Caspian 沒落起到了汗馬功勞。
資料來源：Light Reading
Pay By Touch
投資方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失敗原因：
Pay By Touch 共獲投資超過 3.4 億美元，「滑動手指付款」的產品遍布全世界，合作夥伴包括：艾伯森，花旗銀行新加坡，殼牌等等……
但除了這些早期客戶之外，產品的發展並不如預期一般順利。公司宣稱有超過 3000 家店鋪安裝了指紋掃描器，但從未公布過交易量明細。對於習慣了信用卡和借記卡付款的消費者，指紋支付並沒有充分吸引力。「很難和信用卡公司競爭，」Gartner 分析師阿維娃•利坦（Avivah Litan）指出，「消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵，沒有使用指紋支付的動機。」
資料來源：Bloomberg
RealNames Corporation
投資方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失敗原因：
Realnames 公司成立於 1996 年，曾拿到超過 1 億美元的風險投資，並於 2000 年向國際互聯網技術標准組織 IETF 遞交了第一份關於「關鍵字」定址技術的國際標准，成為是全球最大的「關鍵字」定址服務提供商。2000 年 3 月，因看好「關鍵字」技術，微軟與 RealNames 簽訂了為期兩年的合同，獲得其 20％的股權 (初始價值約為 8000 萬美元) 和 1500 萬美元的現金。RealNames 公司總裁、CEO 蒂爾稱，RealNames 還承諾在合同期間另外支付 2500 萬美元，讓 IE 瀏覽器提供關鍵字服務。
2002 年 3 月 28 日，微軟與 RealNames 的合同到期，微軟對 RealNames 發出最後警告，稱將終止合同，並只給 RealNames 三個月的期限處理善後事宜。5 月 7 日，微軟決定結束與 RealNames 公司的合作，不再允許該公司在 IE 瀏覽器上啟動「關鍵字」服務系統，並將於 6 月 28 日關閉 RealNames 的服務；5 月 14 日，這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣布倒閉。
RealNames 表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇，只能選擇微軟作為合作商，在合作的兩年期間產品表現已經證明，在長期內有很大可能獲得成功，但微軟以「關鍵字服務系統質量不佳」為理由強行終止合作。這么看來，RealNames 的失敗是個大魚吃小魚的故事。
資料來源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投資方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失敗原因：
推出產品後的一年多時間內，Procket 公司只獲得了極少數客戶，其中大多是大學和小型運營商，最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本 NTT 公司，而 NTT 同時還用著 Cisco 和 Juniper 的產品，後兩者加起來在整個市場上占據了超過 90% 份額。
產品銷售達不到市場預期，夢幻創始團隊的成員相繼離職，使得 Procket 也成了風投者的包袱，2.72 億美元投資急劇縮水，最終於 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 萬美元收購，這固然是一樁劃算的交易，但其實思科中意的是 Procket 的人才，不是硬體。
「這樁收購之所以成功進行，是因為我們將獲得 130 位能乾的人才。我們覺得應該買下這家公司，以維持整個團隊，而不是逐一挖角。」倘若果如思科所言，短期內不採用 Procket 的技術，那麼思科相當於花 68.5 萬美元重金禮聘一位 Procket 工程師。
六個月前才從思科跳槽的 Procket 首席執行官羅蘭•阿克拉（Roland Acra）說，被思科收購，對大多數的員工都是好事一樁。「公司破產倒閉是很可悲的，」他說，「創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司，至少十年內我不認為還會有與 Procket 類似的一家。思科的文化與 Procket 相似，它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞台。」
㈢ 余額寶都有哪些直接競爭對手
余額寶搶購就快要結束了！可在這搶購的1個多月里，苦了廣大的寶寶粉們。搶購期間內，余額寶搶都搶不進，眼看著自己的錢閑置在那，什麼也幹不了，急啊!縱觀市面上的理財產品，余額寶也算是最任性的了，想買還不讓你買。不過，令本人一直想不通的一件事是：類似余額寶的產品有那麼多，預期收益更高的也有不少，為什麼大家都僅盯著余額寶不放?甚至買不到余額寶，寧願讓自己的錢閑著，也不買其他產品呢？
余額寶的限購也不是一兩次了，這次算是限購最厲害的。不過，即便經過多次限購，余額寶的規模仍然在不斷增長，截至2017年底，其規模已經接近1.58萬億，無論是在貨幣基金還是在所有基金中，規模都是第一。雖然第一的寶座無人可撼動，但事實上，余額寶的直接競爭對手其實還是有不少的，而且有些競爭對手實力還不俗。
那麼，余額寶都有哪些直接競爭對手？
1、基金公司
余額寶充其量也就是一隻貨幣基金，它雖然是由支付寶來的，但卻是交給基金公司管理的。管理余額寶的天弘基金在2004年就已經成立，在余額寶出現之前一直是默默無聞，比它資質更老，名聲更響的基金公司也有不少，在基金管理這方面自然也不會比它差。而很多家基金公司都了自己的貨幣基金，有不少預期收益率也比余額寶更高，這些都是余額寶強大的競爭對手。
2、銀行
有不少銀行也了類似余額寶的貨幣基金，而且限購額和單日最高贖回額都比余額寶要高，預期收益也跟余額寶差不多，甚至更高。其實銀行在理財方面有著天然的優勢，網點多、渠道廣、金融人才群英匯聚、受民眾信任度高等，本可以成為余額寶的「終結者」。但以前銀行不思進取，錯過了大好時機，如今也只能跟著余額寶後面在走。如果以正常的市場競爭的話，銀行對余額寶恐怕夠不成太大威脅。
3、證券公司
部分證券公司也可以發行基金，而貨幣基金的這塊蛋糕這么大，自然也有部分證券公司想來分一塊，所以了自己貨幣基金。不過證券公司的主要業務還是在股票這一塊，基金業務主要是代銷其他基金公司的產品，而自身發行貨幣基金規模較小，名氣也不高，對余額寶的威脅較小。
由此可看出，余額寶的競爭對手其實都是彼具實力的「正規軍」。余額寶之所以能在這么多競爭對手的夾擊下脫穎而出，在本人看來，最主要的還是它藉助了支付寶這個平台。如果沒有支付寶，余額寶能有這么成功嗎?(作者：龍小林)
㈣ 2005年12月中國保監會發布
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
內容摘要:免去劉明康的中國銀監會主席職務；免去尚福林的中國證監會主席職務；免去吳定富的中國保監會主席職務。2004年2月2日，國務院發布「國九條」，2005年4月29日，中國證監會發布了《關於上市公司股權分置改革試點有關問題的通知》，宣布啟動股權分置改革試點工作。
第一任證監會主席劉鴻儒
第二任證監會主席周道炯
第三任證監會主席周正慶
第四任證監會主席周小川
第五任證監會主席尚福林
背景新聞
29日，新華社發布國務院任免消息：任命尚福林為中國銀行業監督管理委員會主席；任命郭樹清為中國證券監督管理委員會主席；任命項俊波為中國保險監督管理委員會主席。同時免去劉明康的中國銀監會主席職務；免去尚福林的中國證監會主席職務；免去吳定富的中國保監會主席職務。
本報綜合消息
1990年11月26日，上海黃浦江畔，新中國第一家證券交易所――上海證券交易所掛牌。不約而同的到場祝賀者中，有國家體改委副主任劉鴻儒、中國建行行長周道炯，以及央行副行長周正慶。後來三人都被朱鎔基親點，先後擔任中國證監會主席。繼任者周小川和尚福林，同樣具有前三任主席的相似經歷，都擔任過央行的重要領導職務。
20年，資本市場的一切，緊緊地和中國證監會這個專職機構聯系在一起。劉鴻儒、周道炯、周正慶、周小川、尚福林，他們並非和其他的部長們有著顯著不同，而是因為他們執掌令無數企業和股民矚目的證監會，是資本市場讓他們成為萬眾矚目的人物。
劉鴻儒：資本市場的奠基人
作為前蘇聯頂尖級貨幣銀行專家阿特拉斯教授的得意弟子，劉鴻儒於1959年獲得副博士學位後回國。當時，國家金融人才奇缺，擁有貨幣銀行學研究方向和留學背景的博士更是鳳毛麟角。
在出任證監會主席之前，他兩次在關鍵時刻出手，拯救了中國股市。
1990年，時任國家體改委副主任的劉鴻儒，大膽向國家最高領導人諫言：股票市場的試點不能取消。1992年6月，他不失時機地藉助小平南巡為股市發展問題一錘定音的東風，在《人民日報》發表了題為《關於我國試行股份制的幾個問題》的文章，鮮明提出社會主義制度可以充分利用股份制的觀點。
1992年，在全國掀起的股票狂熱和深圳爆發的「8·10」股票認購舞弊案件，促使國務院證券委員會和中國證券監督管理委員會的迅速成立。當年10月，朱鎔基親點劉鴻儒擔任證監會首任主席。
建立監管模式成為劉鴻儒的開山之作。利用股票市場吸引外資，大膽進行證券產品創新，推出H股、N股，成為劉鴻儒開山鼻祖的重大貢獻。
在一年多時間里，劉鴻儒還主持制定《股票發行與交易管理暫行條例》、《證券交易所管理辦法》和23個配套法規。
世事難料。1995年2月，「327國債期貨事件」爆發，3月30日，劉鴻儒去職。
周道炯：矢志不渝的規范者
1995年3月31日，一位擁有30年財政生涯的老兵，被任命為中國證監會第二任主席。他就是周道炯，強化規范運行成為他始終如一的理念。
上任伊始，周道炯就不得不面對一個重大考驗：處理當年2月23日發生在上海的「327」國債期貨重大違規事件。他親自主持「327」國債期貨的後續場外協議平倉工作，暫停全國范圍內國債期貨交易試點。
同年9月20日，中國證監會、國家監察部等部門公布了對「327事件」的調查結果和處理決定，萬國證券總裁管金生被以瀆職、挪用公款等罪名判刑17年。萬國證券、申銀證券公司合並。
此次事件的影響，無異於2008年美國次貸危機中雷曼兄弟倒閉由此引發的資本市場動盪。
以此為契機，在1996年，周道炯親自主持並連續下發了《關於規范上市公司行為若干問題的通知》、《關於堅決制止股票發行中透支行為的通知》等「十二道金牌」，堅決果斷地處理了「長虹」事件、「華天」事件等90多起違法違規案件。周道炯「滅火隊長」的稱謂由此而生。
為在規范中求得更快發展，他向中央提出證券市場「九五」時期到2010年發展建議。時任國務院總理聽取意見並支持證監會依此推進實際工作。為此，周道炯果斷改革發行方式，將以往向各省下達發行額度，改為向各省下達上市家數，一大批大型國有企業實現上市。
他的以規范求發展理念取得良好成效。股指在他的任內，漲幅超過了100%。業內普遍認為，五任主席中，他的任期內是賺錢效應最好的時期。
周正慶：善用政策的調控家
1997年7月12日，時任國務院證券委員會主任的周正慶又兼任了中國證監會主席。細心的股民不難發現，在周正慶執掌證監會期間，政策介入股市調控的密度和力度更加空前。
周正慶赴任履新之際，正遇亞洲金融危機爆發。當時國內非法發行證券和交易活動猖獗，證券公司大量挪用保證金，期貨市場突發事件頻出，這都成為這位資深金融專家下決心讓政策介入調控股市的充足理由。
從1998年開始，他嫻熟地運用政策杠桿組織實施了一系列關鍵戰役：
清理整頓場外非法股票交易市場、證券機構、期貨市場、證券交易中心、證券投資基金等，尤其是關閉了牽扯到340萬股民、520家企業的41個非法股票交易場所。
運用政策手段營造牛市行情，是他最被爭議卻也是最為成功的得意之作。1999年5月，國務院正式批准由他主導醞釀了一份《關於進一步推進和規范證券市場發展若干政策的請示》，由此引發了著名的「5·19」井噴行情。短短一個半月，股指上漲70%。
一年之中250多項法律法規頒布實施。1999年7月1日，歷經風雨的《證券法》正式施行，初步形成了證券市場法律法規體系。
2000年2月23日，周正慶離任。退下來後，他為證券市場鼓與呼的風頭更勁。他是所有卸任證監會主席中對中國證券市場發表言論最為直接和觸及問題要害最頻繁的一位。
周小川：崇尚監管的市場派
2000年2月24日，作為「中國整體改革理論」主要貢獻的經濟學家、中國建設銀行行長周小川出任中國證監會主席。
作為市場派的典型代表，他將市場化改革嵌入證券市場的監管之中。上任伊始的監管定位，就是證監會應該當好裁判員，不偏向、不下場。
嚴加監管，打擊黑幕也成為周小川整肅證券市場的主要功績。他以「基金黑幕」論戰為契機，開始施展他一系列強化監管的組合拳。
2001年3月，剛剛離任香港證監會副主席兼營運總裁的史美倫，被力邀加盟中國證監會擔任專司監管工作的副主席職務。隨後，股市黑幕相繼曝光，一大批違法違規的上市公司被立案查處。
2001年3月17日，公司上市的核准制正式啟動，而行政色彩濃厚的審批制最終退出了歷史舞台。
自2002年開始，要求申請再籌資的A股公司，其最近一期的財務報告應分別經國內、國際會計師事務所審閱。
2002年11月8日，中國證監會和中國人民銀行聯合制定的《合格境外機構投資者境內證券投資管理暫行辦法》正式發布，並自2002年12月1日起施行。
周小川任內所發生的「賭場論」和「推倒重來論」被廣泛認為是導致後來中國股市持續5年大跌的罪魁禍首。而實施4個月的國有股減持政策的失敗更加劇了股市的暴跌速度。
2001年至2005年，滬指從最高點2245點下跌至998點，暴跌56%，股市蒸發市值近2.3萬億元，投資者被悉數深度套牢，中國股票市場處於崩盤邊緣。
尚福林：股權分置的終結者
2002年12月27日，中國證監會又迎來了一位銀行行長出身的當家人，他就是中國農業銀行行長尚福林。他也成為擔任這一職位時間最長的掌門人。
上任伊始的尚福林，面對的是股市繼續在漫漫熊市中下滑。至2005年6月，股指終於跌破千點，幾乎所有指責的矛頭都對准了證監會。但也正是從這個被認為「推倒重來」的點位，中國滬深股市展開了一輪令人目瞪口呆又屢屢遭遇打壓的牛市行情，最高漲幅超過500%。
作為金融專家，尚福林深刻認識到，股權分置作為重大基礎制度的缺失，長期以來扭曲了證券市場的定價機制，使公司治理缺乏共同的利益基礎，影響證券市場預期的穩定，制約中國資本市場國際化進程和發展的創新，要實現資本市場全面協調可持續發展，就必須徹底解決這一制度瓶頸。
為保證股權分置改革走向成功，股改制定了兩個操作原則：一是實行試點先行，協調推進，分步實施；二是統一組織，分散決策。
2004年2月2日，國務院發布「國九條」，2005年4月29日，中國證監會發布了《關於上市公司股權分置改革試點有關問題的通知》，宣布啟動股權分置改革試點工作。5月31日，證監會聯合國資委發布了《關於做好股權分置改革試點工作的意見》，兩部委用行動來表決心。
同年6月，證監會發布《上市公司回購社會公眾股份管理辦法(試行)》，相繼出台鼓勵基金投資、向券商注資再貸款、暫減紅利稅、暫免支付對價產生的印花稅和所得稅、允許控股股東增持、推出權證等七項利好政策。並先後推出兩批共計46家企業進行試點。
2005年6月10日，三一重工成為中國證券市場第一個通過股權分置改革實行全流通的上市公司。當日上證指數暴漲超過8%。
2005年8月，五部委聯合發布《關於上市公司股權分置改革的指導意見》。9月，《上市公司股權分置改革管理辦法》正式出台。
截至2006年年底，滬深兩市共有1269家公司完成了股改或進入股改程序，市值佔比97%。隨之滬深股市開始了一輪波瀾壯闊的大牛市。
2005年6月6日上證指數由最低點998.23點上漲到2007年10月16日的6124.04點，最大漲幅為513.6%。這也成為中國證券市場有史以來的最高點位。
遺憾的是，伴隨全球金融危機的不斷加深，2007年年底開始，股市一路狂瀉。一年時間里，滬指急挫至4459.11點，暴跌幅度高達72.81%。就是當前的股票指數，雖然比他上任時漲幅超過100%，但是，市場參與者大多虧損累累。
是指數錯了還是結構依然問題多多？一切還沒有準確的答案，投資者依然在堅守中追尋。
作為股權分置的終結者，尚福林主刀完成的這一重大改革，意味著經過20年的建設，中國A股市場真正邁入了全流通時代。這也成為尚福林任職以來的最大功績。而他主持推出的中小板、創業板和股指期貨，使中國資本市場的羽翼更加豐滿，在全球也更加顯得舉足輕重。（ZK5）
㈤ 誰知道炒股入門應該看什麼書
如何學習炒股是很多股民所迫切關心的問題，可能還沒有這樣的專業學校，炒股流派很多很雜，短線、中線、長線、技術面、基本面，掌握何種武器，運用於股市很難很難。買賣誰都會，但是賺錢又有幾個人。如何入門，我根據自己的學習思路，結合自己的實戰，覺得1、現代人炒股應具備這樣一個條件――電腦炒股。2、現代人炒股應具備這樣一個炒股思路：學習――研究――實戰。滿倉－空倉（每年最少四個月）。
一、學習
1、 了解股市知識：看《炒股必讀》、《股市理論》。
2、 掌握炒股理論：如：《道氏理論》、《波浪理論》、《電腦炒股入門》、《精典技術圖例》、《分析家籌碼實戰技法》、《陳浩先生籌碼分布講義》。
3、 看一看分析邏輯：如：《投資智慧》、《投資顧問》、《證券分析邏輯》。
4、 看看股市小說，培養心態：《大贏家》、《股民日記》、《風雲人生》。
5、 閱讀大師書籍：如：黃家堅的《股市倍增術》；唐能通的《短線是銀》之一、之二、之三、之四；陳浩、楊新宇先生的《股市博奕論》、《無招勝有招》。
6、 看實戰案例：推薦陳浩的《炒股一招先》百集VCD、唐能通的《破譯股價密碼》12集。
二、研究
1、 最少熟悉一種分析軟體。推薦使用《分析家》或《指南針》。
2、 用時空隧道（分析家、指南針都有）運用技術指標分析歷史，進行實戰演習判段。
三、實戰
1、 少量資金介入
2、 形成一套屬於自己的炒股方略
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如何網上炒股
如果想要炒股，自己先要選擇一家證券公司，如國泰君安，南方證券等，現在入市保證金很低，2000元左右就可以了。擁有自己的股東代碼後，你方可以在證券公司開辦網上炒股業務。然後到開戶證券公司的網頁，下載客戶端，安裝。比如君安證券用的是大智慧，你只需到公司提供給你的網址上下載軟體後就可以開始網上炒股了。推薦閱讀：銀行卡炒股「交易三知」
按提示輸入用戶名和密碼及交易密碼等，您可以向證券公司索取操作指南，其中會告訴你怎樣看盤子，看消息，分析行情等，非常多也非常詳細，你要自己鑽研。當然如果自己感覺不太看
懂，你可以每天關注各個地方電視台的股評，他們也會告訴你一些分析的方法。同時購買證券報或雜志什麼的，早點入門。推薦閱讀：網上炒股八項注意
需要注意的是：因為網路交易要注意保護電腦的網路安全，裝好防火牆，並隨時打好系統補丁，避免不安全軟體和郵件。網上炒股時，有的軟體登錄時提示要輸入交易密碼和通訊密碼，通訊密碼是和營業部伺服器連接的密碼，一般的交易軟體是固定的「注冊用戶」，不需要專門注冊；交易密碼就是買賣股票時用的密碼。股市有風險，入市須謹慎推薦閱讀：一個職業股民+網上股蟲的炒股心得
㈥ 主板銷售排行(十大公認最耐用的主板)
Z790M終結者。
銘瑄終結者Z790MD5主板上共有4條DDR5內存插槽,支持雙通道,官方實測稱搭配海力士A-DIE顆粒內存,穩定超頻可達7000MHz。
A股主板上市公司排名第一的是貴州茅台，貴州茅台已超20000億元的總市值穩居首榜，總市值高達2.29萬億元，行業業績長期表現穩定優異，是行業公認的領軍企業，第一龍頭股。
如貴州茅台外工商銀行寧德時代建設銀行，招商銀行，農業銀行中國石油六家企業總市值超萬億元。
1.華碩主板:是全球知名的主板製造商，定位一線品牌，市場佔有率最大。
2.技嘉主板:技嘉科技是全球一線主板製造，產品包括電腦、通訊與消費性電子產品，技嘉主板的出貨量僅次於華碩主板，同屬一線品牌。
3.微星主板:在一線品牌主板中，微星相比華碩、技嘉同屬一線品牌。
4.華擎主板:華擎科技股份有限公司於2002年5月由華碩投資成立，是華碩面向中低端市場與二三線品牌競爭的品牌。
5.映泰主板:映泰也是台灣的主板大廠，主板相對來說稍微低端一些，穩定性可以，價格也很低。
6.七彩虹主板:相信不少玩家對七彩虹都比較了解，一般選擇七彩虹顯卡的較多。
7.昂達主板:屬於二三線的主板品牌，性價比較高，但跟一線的技嘉、華碩、微星等品牌主板相比，還是有差距的。
8.梅捷主板:梅捷是台灣第一家自有品牌的主板，做工一般，適合低端用戶考慮，定位三線品牌。
9.銘瑄主板:銘瑄商科旗下的品牌，始創於2002年。
10.影馳主板:影馳在顯卡行業中，口碑和銷量表現不俗，但是進軍主板行業時間較短，屬於三線品牌。
1是：上證50、滬深300、中證500。2這三個指數是中國股市中市值最大、影響力最大的三個股票指數，它們代表了不同規模的公司和不同的行業。3同時，這三個指數也是許多基金和投資者進行投資和跟蹤的重要指標，對於了解中國股市整體走勢和投資方向有重要的參考價值。
㈦ 什麼是三板市場
證券市場按證券進入市場的順序可以分為發行市場和交易市場。發行市場又稱一級市場，交易市場也稱為二級市場。這同主板市場、二板市場，以及三板市場完全不是一個概念。
三板市場的官方名稱是「代辦股份轉讓系統」，在《證券公司代辦股份轉讓服務業務試點辦法》中是這樣定義的：「代辦股份轉讓服務業務，是指證券公司以其自有或租用的業務設施，為非上市公司提供的股份轉讓服務業務。」「非上市公司股份轉讓業務」市場潛力極大,對券商而言無疑是充滿誘惑力的，顯然在一開始管理層已為三板的發展留下足夠的空間。
我國的三板市場於2001年7月16日正式開辦。三板市場一方面為退市後的上市公司股份提供繼續流通的場所，另一方面解決原STAQ、NET系統歷史遺留的數家公司法人股流通問題。
投資者如要參與股份轉讓交易，必須開立專門的「非上市公司股份轉讓賬戶」。開戶時需要攜帶本人身份證及復印件，到具有代辦轉讓業務資格的證券公司營業網點開立賬戶，並與證券公司簽訂股份轉讓委託協議書。持有已退市公司股票的投資者要進入三板市場轉讓股份，也要開立此賬戶。
代辦股份轉讓服務業務范圍
在代辦股份轉讓業務中，證券公司須是獲取從事代辦股份轉讓業務資格的主辦券商。主辦券商業務可以分為主辦業務和代辦業務。
1、主辦業務范圍
（1）對擬推薦在代辦股份轉讓系統掛牌的公司全體董事、監事及高管人員進行輔導，使其了解相關法律法規和協議所規定的責任和義務。股份轉讓公司掛牌前，主辦券商應完成初次輔導。
（2）辦理所推薦的股份轉讓公司掛牌事宜，包括向協會提交推薦文件.辦理所推薦公司股權確認，確定及調整所推薦公司的股份轉讓方式等。
（3）發布關於所推薦股份轉讓公司的分析報告，包括在掛牌前發布推薦報告，在公司披露定期報告後的l0個工作日內發布對定期報告的分析報告。以及在董事會就公司股本結構變動、資產重組等重大事項作出決議後的5個工作日內發布分析報告，客觀地向投資者揭示公司存在的風險。
（4）指導和督促股份轉讓公司依照相關法律法規和協議，真實、准確、完整、及時地披露信息。
（5）對股份轉讓業務中出現的問題，依據有關規則和協議及時處理並報協會備案，重大事項應立即報告協會。
（6）根據協會要求，調查或協助調查指定事項。
（7）協會許可的其他業務。
2、代辦業務范圍
（1）開立非上市股份有限公司股份轉讓賬戶。
（2）受託辦理股份轉讓公司股權確認事宜。
（3）向投資者提示股份轉讓風險，與投資者簽訂股份轉讓委託協議書，接受投資者委託辦理股份轉讓業務。
（4）根據協會或相關主券商的要求，協助調查指定事項。
（5）協會許可的其他業務。
我國的三板市場情況
2002年12月27日，《證券公司從事代辦股份轉讓主辦券商業務資格管理辦法（試行）》頒布，5個月之後廣發證券與興業證券成為《辦法》出台後首批獲得該資格的券商。三板市場終於邁出擴容的步伐。
前世今生
三板市場於2001年7月16日正式開辦。首批掛牌交易的公司包括大自然、長白、清遠建北、海國實、京中興和華凱，全部是原NET、STAQ 市場的掛牌企業。STAQ和NET是兩個法人股流通市場，1992年到1993年為解決股份公司法人股的轉讓問題，在國務院體改委領導下，由中國證券市場研究設計中心（聯辦）和中國人民銀行牽頭分別成立的。
但由於監管力度不足和其他方面的原因，上市交易的企業只有17家。而原本面向法人投資者的市場，流通股份90%被自然人所持有。1999年9 月9日在國家治理整頓場外交易的背景下STAQ和NET市場被停止交易，大量資金被套其中。直到2001年三板開設，這些股份才重新得以交易。可見，解決歷史遺留問題是三板市場創建伊始所承擔的重要任務。
而三板開設的另一個目的是承接主板的退市股票，在特定的時期起到化解退市風險的作用，並禰補證券市場的結構性缺陷。
生存現狀
截至2002年底，在代辦股份轉讓系統掛牌的公司有12家，股票14隻，投資者開戶數12萬人，市值83億元人民幣，其中A類股份流通市值為35億元人民幣，B類股份流通市值為2,500萬美元。
三板市場交易制度與原PT公司類似，以集合競價方式進行集中配對成交,漲跌停板限制為5%。盈利而且凈資產為正值的股票每周交易5次，其餘每周交易3次(逢一、三、五)。
三板行情幾乎完全克隆了PT股票的走勢特點：不是連續漲停，就是連續跌停。從統計表可以看出，三板股票的波動幅度相當大，在特殊的交易制度下確實存在較大的投資風險。在2002年「紅5月」井噴行情中，水仙電器從1.99一口氣沖上7.99的天價，投機氣氛甚為濃烈。6月5日證券業協會《關於進一步加強風險揭示工作的通知》成為三板行情的終結者，從此進入三板進入漫長的下跌階段。今年三板行情更為淡靜，受利好政策遲遲未能兌現、轉板公司進展緩慢以及全流通政策等因素的影響，投資者明顯已失去耐心，行情單邊下跌。近期5家三板股票創下上市以來的新低，其餘股票也接近上市以來的最低點，成交極度清淡。5月27日清遠建北創下日成交量新低點，當天成交量只有9500股，換手率不足萬分之一。
與去年三板公司的重組熱潮相比，今年三板公司重組幾乎停頓。在有關轉板、全流通政策明朗之前，三板公司重組不大可能取得實質性的進展，因此大自然與建北等公司的轉板進展備受關注。而多數三板公司與投資者一樣處於一種觀望的狀態之中。首家沖擊主板公司的成功與否將對整個三板構成重大影響。
三大變數
三板行情的日漸低迷顯示該市場正面臨信心危機，政策仍將主導三板發展的方向。目前困擾三板的變數主要包括：
市場的定位。關於三板市場的定位一直以來就是業內爭論的焦點，尤其是在歷史遺留問題股的流通、承接退市股票這兩大任務得到順利貫徹以後，今後三板市場的發展定位更為迫切。由於承接退市公司以及歷史遺留問題公司，三板不可避免的充斥許多績差公司、問題公司，甚至有人把三板稱作為「垃圾市場」。缺乏富有活力的上市企業，三板市場如何尋找發展的基礎呢？作為櫃台市場，三板理應具備更好的兼容性，吸引有潛質的中、小企業掛牌交易，成為主板或二板市場的儲備資源。但是目前國內二板仍未推出，三板與主板只是單向流動，代辦轉讓系統的定位變得模糊不清。並且具有國內櫃台交易雛形的三板市場還面對來自競爭者的挑戰。以成都技術產權交易所為代表的各地「非上市股份有限公司股權託管轉讓業務」也正在緊鑼密鼓的探索之中。
轉主板。登陸主板是三板市場最具魅力的題材，也是支撐三板公司重組的生命力所在。
事實上，首家成功轉板個案具有深遠意義。「轉板」的具體條件由於未有先例仍是最大的未知之數，從現有的上市法律來衡量，這幾家公司基本能夠滿足「最近三年連續盈利」等硬性指標，但是以現行的發行上市審核標准衡量恐仍有不足。所有NET、STAQ公司以及資歷較長的投資者都把中國證監會2000 年發布的題為《關於答復STAQ、NET系統股民詢問口徑的通知》中，明確指出證監會「對兩系統原掛牌企業的上市申請，在法律、法規允許的范圍內，優先考慮，抓緊審核」。
全流通問題。全流通問題源於2002年9月16日，當日三大證券報頭版刊登中國證券業協會負責人談話：「退市公司重組後股份可全流通」。該項政策出台被視為「6·24」國有股減持叫停後，對市場影響最大的政策，當日三板股票全線跌停，A股市場也受到牽連。當消息反饋為過激反應，管理層暫時放緩了步伐。雖然「全流通」政策的初衷是鼓勵退市企業重組改善企業質量，同時消除非流通股的弊端，從一開始就為三板市場發展奠定良好的基礎。但是政策的實施有待周密的醞釀與安排，不確定性的增加只會促使投資者用腳投票，反而延緩改革的進程。
三板市場的雙向擴容是可以預見的，但如何去經營、監管，如何把握市場的發展方向、保持市場的活力是擺在證券業協會面前的一連串考驗。通過建立市場准入制度；嚴格篩選掛牌企業；進一步改革交易制度與競價方式；引入做市商制度；允許企業融資；打通連接主板或二板的通道等舉措將有效激活市場，提高市場流動性。
對於解決歷史遺留問題，並承擔探索建立多層次證券市場體系歷史任務的三板市場，其發展註定不能只依靠市場力量來推動，政策扶持與制度創新是發展的動力源泉。面對種種難題，三板發展道路幾乎不可能是平坦的，但是如同A股市場建立初期所遇到的阻力一樣，發展才是解決問題根本方法。廣發證券、興業證券獲批代辦券商資格也許會成為三板加速前進的里程碑。代辦券商的增加有效完善三板覆蓋全國的交易網路，交易品種的增加必然引入大批投資者加入，一旦制度建設趨於成熟，三板市場地位也就水到渠成，實現代辦轉讓系統向真正意義的「三板市場」轉變。