⑴ 盧成堆：不忘初心 居安思危
編者按： 年輕一代民營企業家是溫州民營經濟發展的生力軍和推動力。去年以來，我市深入實施非公經濟人士「青藍接力」培養行動，旨在加強對年輕一代民營企業家的教育培養，通過大力實施「十名領軍、百名骨幹、千名創星」新生代企業家培養計劃，建構師徒團隊(Mentorship Team)、微講壇(Mini-Forum)、同馨思享吧(Minds Sharing Salon)、雙月談(行)活動(Dual-Monthly Activity)、年度樂享會(Annual Enjoyment Meeting)等「5M」常態化培養行動模式，有力促進年輕一代非公經濟人士「接棒接力」、健康成長。
為總結我市「青藍接力」培養行動的好做法、好經驗，宣傳年輕一代民營企業家創業創新的好故事，匯聚打造民營經濟創新發展示範城市的正能量，市委統戰部、市工商聯聯合溫州網、世界溫州人雜志社、世界溫州人雲社區等媒體，深入各地開展以「青藍接力、再創輝煌」為主題的宣傳采風活動，現擷取精彩，陸續刊發，以饗讀者，敬請垂注。
溫州網9月26日訊(記者 黃夢思 實習生 林伊喬) 他出生於蒼南縣一個貧苦家庭，憑借著一股創業激情，白手起家打造瓷器王國，年僅29歲的他藉助資本改革帶來的紅利，迅速做精做強，助推企業成為溫州市第一批新三板掛牌企業，成為一名草根創業者。
他就是溫州瓷爵士科技股份有限公司董事長，剛剛被授予第九屆「中國青年創業獎」創業先鋒獎。他將他的成功歸納為一句話：不創不奇跡。
兩次 創業 失敗 耗盡人生第一桶金
盧成堆的老家位於蒼南縣赤溪鎮一個偏僻小山村，從小清貧的生活，讓他比同齡人多了一份成熟。2004年，因家境貧寒，盧成堆高中求學時就一邊讀書、一邊創業。發傳單、貼海報、推銷小靈通、兜售電話卡。肯跑腿又肯動腦的盧成堆，在通訊行業做得順風順水，賺到了人生的第一桶金。
初嘗甜頭後，他順勢開了一家校園通訊門店，但不久就陷入虧損。緊接著，他又和朋友合開手機賣場，又因山寨機質量問題頻被投訴，賣場也被迫關門收場。「人有點飄起來，於是摔了跟頭。」他笑著說，當時母親告誡他，走路腳跟要落地，提醒他扎實幹事，踏實做人。
兩次開店失敗，耗盡了盧成堆賺來的第一桶金，但他的創業故事才剛剛開始。
不創不奇跡白手起家 打造瓷器王國
2007年，盧成堆到溫州職業技術學院，但這並沒有阻斷他繼續創業的激情。愛折騰的盧成堆在創業道路上再次揚帆起航，快遞代理點、專升本咨詢服務店、中介服務、數碼店、眼鏡店等等，短短兩年時間，他陸續開了六家店。
每當回憶起當年創業的點點滴滴，第三家店的開業讓他至今難以忘懷。開業之初，11位大學生商量著如何在開業時，為新店造勢，提高團隊創業激情。初生之犢不畏虎，盧成堆揚言要請市領導剪綵。2008年6月2日，生平第一次去市政府的他，在保安的兩次阻攔下，憑著一腔創業熱情，打動了一位工作人員，得以有機會在市領導面前表達自己的創業想法。
當年6月6日開業時，多位市領導如期而至，令盧成堆倍感驚喜和感動。該事件引起當地媒體關注，「盧成堆」這個名字也被越來越多人知曉。回憶起那段「打了雞血」的歲月，盧成堆不禁感嘆：「機會是靠自己創造的，強者製造時機，弱者錯失良機，這也讓我認識到了溫州人敢為天下先精神的可貴。」
從那以後，盧成堆把「不創不奇跡」作為人生座右銘，始終堅持「燃燒青春激情，挑戰無限巔峰」，在創業的道路上越走越寬，也為他打造瓷器王國奠定了基礎。
2009年9月25日，盧成堆至今仍清晰地記得這個日子。在翻閱報紙時，他看到一則有關餐具美容師的報道，在溫創業的湖北籍小夥子尚建偉可以修復任何破損餐具，且看不出痕跡。盧成堆用了3天時間，調查了溫州餐飲酒店瓷器損壞的情況，發現每家酒店每年至少有幾十萬元的餐碟破損開支。
「陶瓷餐具棄置後，經太陽光照射容易造成鉛性和鉻性污染。拉到海里填埋，又百年不爛千年不化。」盧成堆說，餐具修補技術，不僅能為酒店節省開支，還能變廢為寶，減少污染和浪費，可見瓷器修補行業十分有發展前景。於是，他當機立斷，賣掉自己新買的新車---福特福克斯轎車，籌了30萬元，與尚建偉合作成立了全國首家補碗公司——瓷爵士，開始了瓷器修補生意。
從手工打磨到機器打磨，從免費幫對方補碗到獲得知名星級酒店的認可，從蹬著一輛三輪車到處收碗到開辟全國兩百多家加盟店，從餐具修補的小企業到集高新技術陶瓷產品研發、陶瓷銷售和瓷器修復業務於一體的公司，從實體銷售發展到線上線下全面布局，盧成堆從「補碗」這一不起眼的行當出發，做出了一番大成就。去年，瓷爵士凈利潤高達3680多萬元，30萬元啟動資金在他手裡翻了100多番。
采訪中，他告訴記者，希望通過自己的努力，帶領瓷爵士走向世界，「讓『China』(有『中國』和『瓷器』的雙重含義)在世界上更耀眼」。
此外，溫州瓷爵士科技股份有限公司收購了國內最大的餐具銷售電商龍頭企業「華君」、「格萊克」等，搶占線上餐具產品銷售渠道，藉助強大的品牌知名度和市場影響力，企業經營效益優異，2016年全年實現利稅3680.24萬元，成為地方納稅功勛企業，掛牌新三板的明星企業。盧成堆表示，現力爭盡早實現瓷爵士股票在國內主板市場掛牌交易。同時，該公司還通過定向增發完成1.8億元融資項目，並全資收購國內肉鬆行業龍頭企業「唯新食品」。
辦公室擺放 祖宅門檻 兩重寓意發人深省
盧成堆雖少年得志，但比同齡人少了一份浮躁，多了一份穩重。他的辦公室擺設簡單，處處告誡自己：切勿得意忘形，居安要思危。
一塊破木頭被精心安置在玻璃罩中，這塊木頭既不是金絲楠木，也不是黃花梨木，而是盧成堆祖宅的門檻。門檻上有多道凹痕，是世世代代的盧家人坐在上面劈柴時留下的刀疤。盧成堆將祖宅門檻擺放在辦公室，為了提醒自己，樹不能斷根，人不能忘本；二來勉勵自己，創業就像跨門檻，跨過去是門，跨不過去永遠是檻。
門檻的上方掛著一塊陶瓷燒制的匾，匾中苦瓜懸掛在甘蔗上，左上角有一座大山，下面是起伏的波浪，左右分別刻著「得意勿忘形」「飲水要思源」。「苦瓜和甘蔗寓意先苦後甜、苦盡甘來，」盧成堆說，「我老家背靠大山，告訴我要腳踏實地；門口就是海，告訴我要以大海般的胸襟去拼、去博。」他用這塊自己設計的匾時刻警醒自己：如果得意忘形，則爬得越高，摔得越疼；如果不懂得飲水思源，再大的成功也失去了根基。
他還在辦公室里設置了一個「懸空台」，腳踩著的玻璃下面堆放著破碎的瓷片和銅錢，前者象徵瓷器修復，後者象徵財富，「懸空台」下還有「抵制誘惑」四字。盧成堆以盤碗修補起家，通過「破碎重圓」使垃圾成堆變成財富成堆。他時常到「懸空台」上走走，提醒自己踏踏實實做好本行，抵制金錢的誘惑，抵制非專業誘惑，不要被成功沖昏了頭腦，不能因慾望迷失了方向。
29歲的盧成堆雖然沒有父輩積累的資產和經商經驗，但他懷著滿腔「不創不奇跡」的創業激情，學習成功人士的經商之道，在經商道路上，一步一個腳印，慢慢前進。
⑵ 湖南上市公司有哪些
湖南上市公司有拓維信息系統股份有限公司、威勝信息技術股份有限公司、湖南大唐先—科技有限公司、中科雲谷科技有限公司、中電金信技術有限公司、創替和宇信息技術股份有限公司、智慧眼科技股份有限公司、湖南創博龍暫信息科技股份有限公司、湖南創星科技股份有限公司、中電工業互聯網有限公司萬興科技（湖南)有限公司、長沙蜜獾信息科技有限公司、湖南雲暢網路科技有限公司、湖南華辰智通科技有限公司、湖南宏工軟體開發有限公司等。
上市公司申報條件：
上市公司申報條件主要包括以下幾點：
1、公司形式：申請上市的公司必須是股份有限公司。
2、經營時間和盈利要求：公司需要開業三年以上，並且最近三年連續盈利。這是為了確保公司有穩定的運營歷史和盈利能力。
3、股本總額：公司的股本總額應不少於人民幣三千萬元。這是上市公司規模的一個基本要求。
4、股東結構和股份發行：持有股票面值達人民幣一千元以上的股東人數應不少於一千人，且向社會公開發行的股份應達到公司股份總數的百分之二十五以上；如果公司股本總額超過人民幣四億元，則向社會公開發行的股份比例應至少為百分之十。這一條件旨在確保公司股權的分散性，並保護中小投資者的利益。
5、合規性和財務報告要求：公司在最近三年內必須無重大違法行為，且財務會計報告無虛假記載。這是為了保證上市公司的合規性和財務報告的透明度。
6、其他條件：除了上述條件外，還可能需要滿足國務院或其他監管機構規定的其他條件。
上市公司法律特徵：
上市公司是指其股票在證券交易所上市交易的股份有限公司。
（一）上市公司屬於股份有限公司的一種形式。
各國公司法均規定，只有股份有限公司享有股票上市交易的權利，其他任何類型的公司，包括有限公司等都不具有公開發行股票並使其股票上市交易的權利。同時，也並非所有股份有限公司發行的股票都上市交易，股票能夠上市交易的只是股份有限公司中的一部分，因此，上市公司一定是股份有限公司，但股份有限公司並不一定都是上市公司。
（二）上市公司的股票上市必須符合法定條件並由證券交易所依法審核同意。
由於上市公司存在著眾多的公眾股東，法律更加註重其交易安全。我國《公司法》規定股票上市須依照有關法律、行政法規及證券交易所交易規則。而《證券法》則對證券上市的條件和程序作了具體要求，上市的前提條件是股票須經國務院證券監督管理機構核准之後而公開發行，然後再向證券交易所提出申請，由證券交易所依法審核同意，並由雙方簽訂上市協議等。
（三）上市公司的股票在證券交易所上市交易。
⑶ 創斯達集團股票代碼
創斯達集團股票代碼是CZ4。
【拓展資料】
作為亞洲最大的保險櫃製造商，創斯達集團的產品包括： 金融與安防、工業解決方案以及熱交換產品三大系列。我們的產品銷往全世界二十多個國家，包括美國，德國，英國，日本，瑞典，巴西等等。創斯達集團也是 ECB·S（歐洲安全、防火及人生安全證書）認證企業。
亞洲最大的高端安防產品（例如ATM保險櫃，銀行保險櫃，槍櫃等等）製造商，作為ESSA（歐洲安全系統委員會）成員，是亞洲唯一獲得VdS認證的CEN保險櫃製造商。擁有ISO9001，ISO/TS16949，ISO14001和OHSAS18001等國際認證。《福布斯》評選的「亞太中小企業200強」之一，《創業家》評選的「中國商業未來30年最具潛力的創星50強」企業，新加坡主板上市的外商全資企業。
作為亞洲最大的保險櫃製造商，創斯達集團的產品包括： 金融與安防、工業解決方案以及熱交換產品三大系列。我們的產品銷往全世界二十多個國家，包括美國，德國，英國，日本，瑞典，巴西等等。創斯達集團也是 ECB·S（歐洲安全、防火及人生安全證書）認證的企業。
產品不僅通過中國的3C認證，並且通過了 UL，CEN 等等國際認證。我們致力於為所有客戶提供最具 「 科技、時尚、專業、安全」的高端化安防產品與人性化定製服務。
股票（stock）是股份公司發行的所有權憑證。它是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。股票是資本市場的主要長期信用工具，可以轉讓、買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。
股票是一種有價證券，是股份公司在籌集資本時向出資人發行的股份憑證，代表著其持有者（即股東）對股份公司的所有權，購買股票也是購買企業生意的一部分，即可和企業共同成長發展。
這種所有權為一種綜合權利，如參加股東大會、投票表決、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利差價等，但也要共同承擔公司運作錯誤所帶來的風險。獲取經常性收入是投資者購買股票的重要原因之一，分紅派息是股票投資者經常性收入的主要來源。
⑷ 華誼兄弟從當初的龍頭公司，到如今的債台高築，究竟經歷了什麼
截至2018年年底，華誼兄弟的總資產為185.4億元，與初期相比下降了8%，凈資產為87.03億元，比初期下降了9.92%。對比華誼兄弟巔峰時期的市值，目前已出現了斷崖式的額下跌。
這是華誼兄弟子上市以來的第一次巨額虧損。盈利能力下滑和信譽減值佔了很大一部分原因。值得注意的是，華誼兄弟在1月23日跟阿里簽署協議，向阿里借款7億元，還款期限5年，每年支付利息。上市公司借款度日，可想而知華誼現在的資金問題有多緊張。
要說華誼兄弟的興起，就離不開馮小剛這個人。1994年王中軍和王中磊兄弟兩人合夥成立了華誼兄弟。1997年因為馮小剛的賀歲片《甲方乙方》成功打入電影行業，混得風生水起。隨後華誼兄弟開展了電影電視、藝人經紀、音樂、 娛樂 等領域的業務。九年後成立了華誼兄弟傳媒集團，開始了華誼最巔峰的時代。
2006年到2008年之間，國產電影票房排行前十的收入中，華誼佔了15.57%，僅次於中影集團。2009年華誼兄弟在深交所上市，股票開盤即大漲。截至收盤當天，華誼兄弟的股價為70.81元，上漲了147.8%。
然而風光背後總是暗藏著危機。隨著華誼兄弟股票的上漲，就有專家指出華誼兄弟提前透支了三年的股價。從現在的情況來看，當初的風光也抵不過現實，華誼兄弟早就不是那個市值超800億的影視巨頭了。
其實華誼的危機早就有了端倪。最早出現問題的就是明星業務這一塊。曾經的華誼兄弟擁有這影視圈的半壁江山，明星藝人包括黃曉明、李冰冰、周迅、鄧超等76位明星，在 娛樂 圈是一個繞不開的存在。然而好景不長。先是著名經紀人王軍花合約期滿帶著一批藝人離開了華誼，包括陳道明、夏雨、梁家輝等人。接著在2010年左右，章子怡、李冰冰、周迅等人又紛紛離開華誼自立門戶。當家明星的接連離去，給華誼帶來了沉重的打擊。畢竟藝人經紀和相關的業務收入佔到了華誼兄弟總收入的31.1%。將近三分之一的佔比，確實是很重要的一部分。
此外，提到華誼的關鍵人物就不得不提到馮小剛。王中磊說過：「華誼的天下，有一半是馮小剛打下的。」影視方面也是華誼兄弟最重要的一部分的收入。2012年，馮小剛的電影《1942》電影票房不理想，華誼兄弟的市值兩天內就蒸發了13個億。隨後發行的多部電影都沒有出現亮眼的票房成績。
電影投資本身就有很大的風險，拍好了賺得盆滿缽滿；拍不好就血本無歸。隨著電影票房的不理想和眾多明星的離開，華誼兄弟開始打算改變過度依賴電影票房的局面。
2013年，華誼兄弟開始推出了自己新的戰略計劃：去電影單一化。開始發展互聯網、實景 娛樂 等業務。實景業務的代表就是華誼兄弟電影世界。但是文旅項目並不好做，而且佔用巨資，短期內都不會有顯著的收益。
華誼兄弟的去電影化並不成功，電影方面的發展也陷入困境。2014年華誼的電影發行份額僅有2%，十部電影中最高的一部電影票房只有2.3億。2015年的情況也沒有出現好轉，僅有一部《尋龍訣》表現較好。同年年底，華誼兄弟開始回歸電影行業。
想要重新開始電影，首先要有演員有導演。鑒於華誼之前的當家明星都離開了，華誼開始著手解決演員的問題。首先華誼兄弟以7.56億元的價格收購了浙江東陽浩瀚 娛樂 有限公司。華誼花了百倍溢價收購這家公司，主要是因為這家公司有多位明星股東，包括李晨、楊穎、馮紹峰、杜淳等。
重新發展電影之後，華誼兄弟在電影方面有了一些起色。《芳華》、《前任3》等電影給華誼帶來了幾十億的票房收入。2017年華誼的全年營收達38.7億元，同比上漲了10.49%。
除了影視、藝人方面，華誼兄弟的股價情況也不容樂觀。去年6月開始，華誼兄弟的股價就出現了低迷狀態，市值跌了110億元左右。
此前多方面發展不利，2019年華誼兄弟將著手進行資產處置。逐漸剝離發展不良的板塊，回籠資金，重新回到影視製作方面，提高作品的內容。
這個問題，給你看張圖吧。
10年，華誼的負債從1.62億增加到100億，增加了60多倍!
10年，華誼的凈利潤從5800多萬增長到12.18億，增長了僅20倍，但在近幾年開始出現嚴重下滑， 特別是伴隨著負債的進一步降低，凈利潤竟然就出現了虧損 。
所以， 基本可以得出，前10年的高利潤增長是通過高負債、高財務杠桿換來的 。在宏觀經濟全面去杠桿的環境下，只要一動杠桿，利潤必然出現崩跌。
這一點也可以從華誼連年高企的財務費用得到佐證。10年，華誼財務費用從300多萬，增長到了3個多億，增長了100倍。
在這么高的財務杠桿的作用下，華誼仍然沒有保持一個穩定的凈資產收益率水平，反而呈現的是連年下滑的凈資產收益率。也就是說，華誼這些年，當財務杠桿越加越大的時候，它的賺錢能力反而下降了。
這種情況下，我們還能稱它是一家好公司嗎？還是行業的龍頭嗎？
以上是華誼在財務上，自己給自己挖的坑。
另一方面，會看華誼的 歷史 ，也就只有那麼幾部經典作品，《士兵突擊》、《集結號》、《天下無賊》，後來的作品還有幾部能達到這幾部高度的？
影視業開始剛開放時一窩蜂虛假繁榮景象。現在影視開始回落了。就算你是神仙也無法挽回這種局面。政府穩定壓倒一切。自然影響到影視業的投資生存環境。國產片每年幾百部都是虧損的。投資 娛樂 公司又有多少錢虧呢？
當下是中國影視業的寒冬，據說曾經幾百個項目同時拍攝的橫店，現在不到十個項目還在拍攝，好似「死」城一般。
曾經有2萬多個影視傳媒公司，這一年多來，倒閉了三分之一，而且還在繼續不斷地倒閉之中。
上市的30來家影視傳媒公司之中，除了歡瑞世紀，大多在虧損之中，華誼是中國民營影視公司的老大，目前情況的確很不樂觀，特別《八佰》的撤檔，真可謂雪上加霜。
3月28日，華誼兄弟（300027.SZ）發布的2016年財報顯示，營收35億，同比下降9.55%；凈利潤8.08億，同比下降17.21%。
上市八年以來，華誼兄弟首次出現業績下降。是偶然的「馬失前蹄」，還是積弊終於「顯山露水」？
失去「王座」
想要知道誰是電影領域的王者非常簡單，只要看當下票房、口碑最旺的幾部影片是誰家出品的即可，比如拍出《甲方乙方》、《非誠勿擾》的華誼兄弟。
從2014年開始，華誼兄弟逐漸失去王者地位，集中表現為兩點：寄予厚望的大作一而再、再而三地沒能「一炮打響」，比如《搖滾藏獒》、《我不是潘金蓮》；在產業鏈中的角色時常顯得無足輕重，比如《尋龍訣》、《魔獸》。
2013年
回過頭來看，2013年竟然是華誼電影事業的巔峰。《2013年度報告》提到的影片有《十二生肖》、《西遊降魔篇》、《大明猩》、《忠烈楊家將》、《海嘯奇跡》、《控制》、《狄仁傑之神都龍王》、《私人訂制》等8部。除《海嘯奇跡》之外，7部影片總票房為31.2億（數據來自《貓眼專業版》）。
2013年，華誼兄弟、光線傳媒的總票房分別為31.2億和23.2億元，華誼兄弟領先34.5%。
2014年
2014年，華誼兄弟的電影事業出現斷崖式下跌。《2014年度報告》提到《私人訂制》、《前任攻略》、《喜羊羊與灰太狼之飛馬奇遇記》、《人間小團圓》、《白日焰火》、《整容日記》、《有一天》、《一個人的武林》、《撒嬌女人最好命》、《微愛之漸入佳境》等7部「主要影片」。此外，華誼兄弟還參與了《整容日記》和《死亡派對》的發行。
2013年7部片子31.2億票房，2014年10部片子還不到9.9億。其中，一手包辦出品及發行的《有一天》上映15天僅獲199.6萬票房。
2014年，光線傳媒投資發行的12部影片總票房達31.4億，相當於華誼兄弟的三倍。其中《爸爸去哪兒》、《分手大師》、《匆匆那年》分別為6.97億、6.65億和5.89億，而華誼兄弟全年只拿出一部票房超過2億的片子。
沒想到光線傳媒會超越華誼兄弟，更沒想到這一天來得如此之快。
2015年
2014年，華誼丟掉票房冠軍而且輸得很難看，或許是「大意失荊州」吧。
2015年初，王中磊接受媒體采訪時說「翻篇兒，趕緊翻篇兒！2015年對我來說才是最值得期待的一年。」
在《2015年度報告》中，華誼兄弟提到的影片有13部之多：《微愛之漸入佳境》、《功夫3D》、《奔跑吧兄弟》、《天降雄師》、《失孤》、《少年班》、《梔子花開》、《命中註定》、《三城記》、《前任2備胎反擊戰》《壞蛋必須死》、《尋龍訣》、《老炮兒》。
13部影片的總票房約為43億，算是打了個「翻身仗」。
在王中磊期待的2015年，華誼兄弟打的是帶引號的「翻身仗」？
首先，《尋龍訣》、《奔跑吧！兄弟》均由萬達影視主導，華誼躋身「聯合出品」、「聯合發行」之列（當時華誼與萬達尚未交惡），兩部影片對華誼2015年的票房貢獻達18.47億。《微愛之漸入佳境》的8900萬票房是2014年的「長尾」。剔除這三部影片，2015年華誼兄弟總票房僅為23.2億。
其次，光線傳媒2015年票房達56億。雖然光線也有「水分」，但「摻水VS摻水」、43億對56億，華誼未能奪回電影票房冠軍。
最後，華誼兄弟佔主導地位且票房較佳的只有《前任2》和《老炮兒》，兩部影片票房分別為2.52億和9.03億。而光線傳媒一部《港囧》的票房就超過16億。
2016年
2016年，華誼的幾部「重頭戲」——《老炮兒》、《我不是潘金蓮》、《羅曼蒂克消亡史》取得較好的口碑，票房卻不及預期。《我不是潘金蓮》未突破5億、《羅曼蒂克消亡史》僅為1.23億（跨年放映）。
《2016年度報告》提到的影片有：《尋龍訣》、《老炮兒》、《紐約紐約》、《靈偶契約》、《奔愛》、《魔獸》、《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》、《我不是潘金蓮》、《羅曼蒂克消亡史》等10部，總票房31億。
在一些媒體上，華誼兄弟號稱「全球總票房65億」。#比光線傳媒多1個億#
華誼兄弟沒敢在財報里提這個65億，因31億國內票房中，《魔獸》已經佔了47.5%，而34億海外票房基本全是《魔獸》。
剔除這部由環球影業、傳奇影業、暴雪 娛樂 們主導的美國大片，華誼兄弟的全球票房還不到17億。「蹭大片」的粉飾能力到了登峰造極的地步。
事不過三，華誼已經失去曾經的江湖地位而且看不到翻盤的跡象。
財務數據折射出「去電影化」
2014年之前，華誼兄弟的自身定位是「影視 娛樂 」公司，電影、電視劇、藝人經紀和影院都是一級主營業務，財報會披露每項業務的收入、成本。
2014年之後，華誼兄弟不想只做影視，要擴大自己的業務版圖，改變公司內外對華誼的認知。於是影視 娛樂 、互聯網 娛樂 、品牌授權成為並駕齊驅的「三大主業」。電影及衍生、電視劇及衍生、藝人經紀、電影院成為「影視 娛樂 」的子項，不再單獨披露營收和成本。
2011年到2013年：電影板塊舉足輕重
電影、電視劇、藝人經紀是華誼兄弟的「三駕馬車」（後來被統統歸入「影視 娛樂 」板塊）。
電影業務不僅帶來豐厚收入還為華誼贏得巨大聲譽，成為支撐上市公司數百億市值的核心因素。
藝人經紀業務收益不高，且逐年下降。其實，華誼涉足此項業務不為賺錢，而是想在藝人培養、管理上插一手，多少借鑒了香港TVB（邵逸夫開培訓班、辦選美、搞藝人經紀）。盡管藝人成長過程中需要大量幫助、指導，但「家長制」藝人管理模式不一定適於個人利益最大化訴求——華誼的經紀公司能幫助藝人與華誼博弈？
2013年，電影板塊營收突破10億，同比增幅達76.4%。電視劇與電影業務相得益彰。2013年，電視劇板塊營收突破5億，同比增幅36.1%。
在電影業務達到「巔峰」的這一年，華誼兄弟市值於9月創下368億新高，距創業板第一僅一步之遙。
按照後來的劃分，2011年、2012年、2013年「影視 娛樂 」板塊營收佔比分別為91.4%、97.5%、97.6%。
電影產業鏈很長，電影公司可選擇參與一個或多個環節，如出品、製作、發行。出品還是聯合出品、發行還是聯合發行，顯示參與者充當的是主角還是配角。
角色不同，經濟效益自然大不相同。
因此，給華誼帶來聲望和營收的電影業務，在利潤方面卻有些起伏不定：
2011年，電影業務毛利潤僅為6800萬，而電視劇業務毛利高達2.37億；
2012年，電影、電視劇毛利潤分別為2.16億、2.13億，幾乎相等；
2013年，電影業務異軍突起，實現毛利潤5.94億。
2012年，華誼兄弟「電影及衍生」業務毛利潤率為35.3%，2013年為54.9%。一般上市公司主營業務毛利潤率升降一二個百分點都是大事兒，電影公司卻一下子波動了20個百分點！
感到影視業務「靠天吃飯」或許是華誼多元化的緣由之一，殊不知其它行業也要靠天吃飯，比如網路 游戲 。
2014年到2016年：影視板塊權重下降
重新劃分後，「影視 娛樂 」板塊的佳作少、票房不理想，與行業影響力下降對應的是營收增長緩慢。
早在2013年，電影、電視劇、經紀、影院四項業務營收合計已達19.67億。從2013年到2016年，華誼兄弟影視業務營收增長了30.6%，年復合增長率僅9.3%。
「互聯網 娛樂 」曾被寄予厚望，這個板塊主要包括以「華誼創星」為平台的多屏互動業務和「廣州銀漢 科技 」的手游業務。2014年，華誼兄弟「互聯網 娛樂 」一飛沖天，取得7.78億營收，同比增長3222%。表現最搶眼的是銀漢 科技 ，5月份開始並表，半年報顯示收入近7500萬元。
2014年11月，華誼兄弟完成36億元的定向增發，認購者包括阿里（8.08%）、騰訊（8.08%）及中國平安（2%）。
雖然電影業務被光線傳媒搶了風頭，卻同時獲得「AT」認可，正所謂「失之東隅，收之桑榆」。
2015年，互聯網 娛樂 板塊營收進一步增至8.61億，同比增幅收窄至32.57%。2016年，營收只有6.76億，同比下降21.47%。#不知AT投資華誼是看上了電影還是 游戲 ？#
「品牌授權」本質上是影視產品的「長尾」收入，「影視 娛樂 」板塊黯淡，品牌授權業務的想像空間有限。
2016年報顯示，「影視 娛樂 板塊」收入25.69億，同比下降9.3%。
2014年、2015年、2016年，「影視 娛樂 」板塊營收佔比分別為50.3%、73.1%、74.0%。
概括地說，多元化努力取得的進展就是將影視 娛樂 營收佔比從95%以上降至75%以下。
三大主營業務增長乏力，盈利能力也出現下滑。
2016年「影視 娛樂 」板塊毛利潤為10億元，毛利潤率39%。而合並前的2013年，電影及衍生、電視劇及衍生、藝人經紀、電影院等四項業務毛利潤共計10.7億，毛利潤率為54.8%。
除了拍電影，在其它領域都是「跑龍套」
1）20次減持掌趣 科技
2010年6月，華誼兄弟以1.485億元代價獲得掌趣 科技 22%的股權，成為其第二大股東。
2013年5月13日，華誼兄弟所持掌趣 科技 15.73%股權解禁。當天華誼兄弟就減持套現9280萬，隔日又套現1.925億。#完全不顧吃相#
截至2016年末，華誼兄弟累計持減掌趣 科技 20次，合共套現23.77億元。其中2016年套現12.76億，確認「投資收益」7.45億，相當於2016財年凈利潤的92.2%！
20輪減持過後，華誼兄弟僅持有掌趣 科技 1.4%股權。按掌趣 科技 目前股價，華誼兄弟所持股票市值約為3.4億，最多還能吃一年老本兒。
除了每年賣些掌趣 科技 換錢，華誼兄弟還於2014年8月出清耀萊影城股權（對價4.64億）。
發展了N多年，華誼旗下影院才不過19家。飽嘗渠道之苦後，華誼兄弟開始加大終端布局力度，計劃5年內躋身院線前列並一口氣成立「華誼」、「華影「兩家電影發行公司。#早干什麼去了#
2016年參與10部電影的製作、出品或者發行，整個公司忙了一年才獲得10億毛利潤，而12次減持掌趣 科技 卻賺到7.45億凈利潤。但人們對華誼的尊重、市值對華誼的估值還要看10部片子，而不是12次減持掌趣 科技 。
2）副業不能挑大樑
除了收獲，華誼兄弟倒是沒有忘忘記耕耘，僅2015年新增投資就有孚惠成長資管中心（投資2億）、北京華遠嘉利房地產開發（投資4億）、上海刃游網路 科技 發展（增資3000萬）、東陽美拉傳媒（以1.05億元收購）、東陽浩瀚影視 娛樂 （以7.56億元收購）、北京英雄互娛 科技 （1.9億）。#不知收成如何#
王氏兄弟有商人的精明。收購的華誼浩瀚時與李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等明星股東簽下對賭協議。明星們保證五年內每年凈利潤9000萬和15%的年增長，不足部分需自掏腰包補上。對馮小剛與東陽美拉，則要求每年一億元凈利潤和15%的年增長。
失去「影視 娛樂 」領域龍頭地位，憑資金規模和行業經驗，華誼兄弟在資管、網游、房地產領域只能充當無足輕重的「小龍套」。
以 游戲 為例，2015 年全產業收入達 1400 億，其中騰訊、網易分別為 400 億、150億，華誼只有不到 10 億。
即便僥幸獲得高於「影視 娛樂 」的收入，華誼兄弟憑副業也難以贏得尊重及估值上的加分。
洗錢勝利，留下一地雞毛，佩服
實際上華誼用錯了人，冰冰，其實解釋一下就是涼涼，何況兩個冰冰！不涼才怪！！！！！