Ⅰ 公司准備分一些股份給員工，以什麼形式最好呢
1、分的股份的員工沒有經營管理權、決策權； 2、股份在員工離職後仍屬於公司。 有朋友和我說這個叫按照股份的比例分紅，不叫轉讓股份。是這樣嗎？在操作這個事情的時候，我需要注意哪幾點呢？謝謝！ 因為以前轉讓過公司股份給員工，結果後來她辭職了，還老回來要挾公司，頭大！法律橋網友蘇慕村解答：如果就轉讓股份限制其股權，據我現在的了解，是不能的。股權是股東對工資出資取得權利，包括自益權和公益權，想你說的經營管理決策權屬於公益權。但有一點是可以做的，那就是職工離開公司後，該職工所持有的股份仍歸公司所有，那就是在公司章程中約定，在該職工離開企業後，其所持有的股份比較無條件轉讓給其他股東，股份的具體價格，可以定一個不違反法律規定的參照標准。
Ⅱ 為什麼給公司全員分股份是件很危險的事
企業是自己的會干勁十足嗎？
全員分股份是不是老闆「大愛」？
全員股份的危險來自於何處?
有些老闆從外邊學到了「好方法」，為了調動
員工積極性，同時展示老闆的「大愛」，回到企業
把股份分給全體員工。他以為會出現「眾人劃漿
開大船」的局面，然而事實並非如此，大家的熱
情會在一段時間之後更加冷卻了。很多老闆想不
通：為什麼給全體員工分股份是很危險的？
人最努力的時候，就是強烈想要卻還沒有得到的時候！
——馮曉強
員工不努力工作，是不是因為公司不是他們的，所以他們才沒有積極性？
於是為了調動全體員工的積極性，有些老闆開始琢磨，要不要給員工分股份?
他們覺得把股份分給員工，公司就是他們自己的了，他們應該會賣力氣吧！這樣做短期內的確可以起到調動大家的作用，但是這種狀況卻會給企業帶來巨大隱患。隨著時間「框架」的推移，員工們可能會慢慢懈息，甚至比分給他們股份
之前更加嚴重。
既然公司是他們自己的了，為什麼他們還會失去動力呢?因為這就是人性。人為什麼而努力?
人為預期面努力。人最努力的時候就是強烈渴望預期，但還沒得到滿足的時候。
為什麼員工只能穩定一個月?因為他看一個月後工資能不能兌現，不能兌現他就跑了；為什麼部門經理能穩定一年?
因為他看年底能不能拿到紅利，紅利拿不到
他就跑了；為什麼股東能穩定三年?因為他預期著三年之後上市，所以他等著，可以堅守三年。看一個人想要的東西是什麼，就能判斷出他能和你一起走多遠！
把股份分給全體員工，表面上是大家都是企業的主人，但實際上是大家干多干少都一樣，努力不努力都一樣，反正年底有分紅，既然怎麼干都有錢拿，他還努力干什麼?
因為公司不只是他的，還是大家的，所以他努力的好處也是大家均攤，面不是自己獨享，所以他不會持續努力的。
夢想不只是用來實現的，更是用來激勵人前進的。一定要讓員工有夢想，但不能讓他們的夢想輕易實現，如果能實現，也必須再造一個新的夢想出來。所以，如果你給員工都分股份，就相當於他們的夢想實現了。股份分出去的那一刻，可能就是你公司走向危機的開始。
Ⅲ 公司准備上市，分給員工期權
1、公司准備上市，所以發給每個員工期權，請問期權是怎麼回事？
這個問題牽涉到股票期權計劃的概念和原理。我們首先需要明確股票期權制度的定義和原理以及員工收益的機制。股票期權實質上是一種選擇權，即被授予者享有的在未來規定的若干年內（行權期）按授予時（授予期）規定的價格（行權價）和數量（額度）自由購買公司股票（行權）的權利，這個權利被授予者可以使用，也可以放棄. 股票期權充分的利用二級市場股票價格的波動，將員工的收入和股價緊密聯系起來，如果員工行權時企業的股票價格上漲，那麼員工可以通過行權獲得市場價和行權價之間差價的收益，如果企業的股票出現下跌，員工可以放棄行權，避免損失。
2、每股大概有多少錢？
在期權計劃中期權的行權價格、期權的價值這兩個概念需要明確，不能含混不清。行權價格是指公司向激勵對象授予股票期權時所確定的，激勵對象購買上市公司股份的價格。激勵對象擁有在期權有效期的可行權日以行權價格購買指定數量公司股票的權利。你所說的每股是多少價格，應該指的是期權的行權價格，行權價格由公司根據自身的實際狀況在激勵計劃中制定和明確。期權的價值取決於行權日公司股票市場價格和行權價格之間的差值。可以用下述公式表示：期權價值＝MAX(0,市場價格－行權價)。因此，行權價格越高，期權的相對價值就越低。
3、期權就是原始股嗎？
期權和股權是有區別的。股票期權只有通過行權才能真正的變為員工股票。對於非上市企業，企業的股權沒有經過二級市場的放大，通過行權一般來說股票的價值比較低，只要企業運作得當，增值的空間還是很大的。
4、如果我花錢把屬於我的期權買了，辭職了，那期權還是我的嗎？
這個問題中混淆期權和股權的概念。你所說的花錢把期權買了的行為其實就是行權，而一旦行權期權就轉化成為了股權。對於員工因離職而導致的員工股權和期權的處理，取決於員工和企業簽訂的契約中相關條款的約定。股票期權制度實質是一種契約，期權的被授予者只有和企業簽訂了完備的《期權授予協議》，並得到有效的期權授予憑證後，其權益才能得到真正的保證。作為一種激勵性的薪酬，股票期權收益和工資，獎金等短期收益有很大的不同。股票期權制度更加多的鼓勵員工長期的為企業服務並創造價值，強調企業價值和個人價值的同步提高。因此，一般企業在《股票期權計劃》和《股票期權授予協議書》中都會約定當員工非正常離職時，其擁有的期權會立即失效。如果員工是正常離職，則通常約定已經到達行權期的期權在離職後的一定時間內必須全部行權，否則將時效，這個時期通常在一到三個月之間，而員工未到達行權期的期權全部作廢。如果員工在離職的時候已經通過行權擁有了部分的企業股票，則通常企業會在股權激勵計劃中明確，企業將具有優先的回購權，回購的價格按照事先約定的價格，通常為企業當時的每股凈資產和員工行權價兩者中的較低值。
Ⅳ 公司要員工持股怎麼回事求大神幫助
企業的任何內部管理是有規律的，千萬要在員工持股的問題上謹慎行事，不要搞中國特色，管理層次上我們應該遵循企業成長的規律，在經營上大家大膽創新沒問題，但在管理上有些東西還是有內在規律的。 員工持股問題，在國外確實發展很快，快到「靜靜悄悄的革命」已經引起了企業內部進行管理上的一場革命，這個革命的普遍性和影響范圍，實際上已經非常大了，那麼從1998年左右，國內已經對員工持股計劃起了一些興趣，企業也在探索，在這裡面，企業也作出了一些特色，特色的東西太多了，這種特色是不按員工持股計劃的一般規律來做的，是很危險的。 實際上，我們講知識經濟，使個人致富的方式和企業創造財富的方式發生了根本變化。人才也出現了三個特徵：第一是流動性，第二是追求回報，第三是人才市場對於企業來講，永遠短缺的就是人才。因此在這個基礎上，美國企業大規模採用員工持股計劃，實際上是有歷史背景的，特別是矽谷，矽谷的成功，有人評價有兩個成功的動力，第一個動力是員工持股計劃，第二個是風險資本，實際上都是面向人才。 股票期權也是員工持股的一個組成部分。從國外來看，員工持股形式有這幾種：第一種是員工持股計劃，狹義的員工持股計劃；第二種是員工股票購買計劃；第三種是股票認購權，我們講的股票期權；第四種是受限股；第五種是隨意股；第六種是獎勵股。員工持股計劃是個體系，針對不同的對象可以設計不同的持股形式，以達到目的，所以股票期權和員工持股計劃本身就是一回事，僅僅是員工持股計劃的組成部分。 股票購買計劃最大的一個特點就是普惠，什麼是普惠？既面向全體員工。有國外調查資料顯示，員工持股計劃的作用與員工持股比例成正比。員工持股的問題，不是講人人平均分配，可以持的面盡量大，但內部差距一定要拉大，國外最高工資與最低工資收入差47倍，如果加上員工持股整個差距是143倍，所以在設計計劃時一定要拉大差距，但持股面要大。 員工股票購買計劃是根據工資走的，按照工資的10%來處理，這在國內企業又有問題，我們工資不合理，我們工資部分是結構工資，和國外績效工資差距很大，國內許多企業不適應。 在國內還有一個問題，沒上市的企業怎麼解決？給員工一定的猶豫期，這個期限內可買可不買。這是回報非常高的投資，關鍵在於我們設計，員工權利形式沒有時間限制，什麼時間都可以，在這種情況下員工不會不買到股票就拋的，為什麼？未來的升值空間更大。 股票期權的第一對象是少數人，第一是核心層，第二是骨幹層，第三是中間層。第二個股份行使的價格是確定的。國外員工持股量在5%—25%左右，一般來說董事長大概佔12%，財務總監3%—7%，市場總裁工2%—5%，銷售總裁工2%—3%，主管，0.1%—0.5%。我要提醒一點，員工持股計劃一定要有預留股。預留股起以下作用：第一，告訴員工好好乾，干好了還有股份可分；第二，告訴新員工我們公司有預留的，千萬不要一次分凈。預留部分在國外佔30%左右，預留量一定要大 第二個問題，大家對新的管理理念感興趣，但是在推行過程中存在一個問題，最好把理念搞清楚再推進。因為持有的股份一旦發出去便拿不回來，我們把員工持股理解為一種激勵，這種激勵是有約束的。一定不要走老路，一旦這樣，企業效益提高不了，員工效率提高不了，機制建立不起來，我們是白花錢來調動積極性。國外有句話值得深思，「一定要把股票放在高高的山上，要員工通過自己的勞動，取得他應該得到的股份，千萬不要把員工持股放在他們的手裡，他們的腋下。」 第一點，我們員工持股的回報一定要通過我們的業績、效率、企業的成長和發展取得，持股計劃絕不是我們把它瓜分了。因此，國內的員工持股計劃在理念上確實有些問題。 第二點，實際上也有欠考慮的地方，員工持股也是有內在規律的，資本家早已想透了，不要悶著頭搞所謂的創新，因為員工持股代價是很大的，一旦放出去是不可控的，因此理念比方法更重要。 關於員工持股我有三個問題，第一個是理念問題，第二個談一些國外企業的做法，第三談一談國內員工持股計劃的方案。
Ⅳ 公司給員工分股，員工應注意什麼重要內容
首先，公司進行股權激勵都是有一個正式的、統一的法律文件和流程的，不肯能是隨意的、單個的進行員工股權激勵的，因此，一旦出現公司對個別員工進行口頭上的股權激勵時，員工需要謹慎。
其次，股權激勵本質上是公司為了長期能夠留住核心員工而給予員工一種股東權益，使得其有了主人翁意識，從而更好的為公司服務，從而獲得公司和員工的共同成長，基於此目的，公司進行股權激勵應當進行公示公告，且是雙方合意的選擇，而非單方面的選擇。
再次，公司進行股權激勵的時候，員工需要在簽訂股權激勵合同前注意看股權激勵合同是否存在不公平的條款內容，股權激勵合同的中的格式條款是否有特殊說明，是否存在違法法律強制性規定的情況，如果有請勿隨意簽署。
同時，公司進行股權激勵，員工想要參與股權激勵的時候需要看清股權激勵解鎖的具體條件。一般而言，股權激勵解鎖的條件包括三個大的方面：一是公司本身的工作業績需要達到的一定的標准，二是員工自己的工作業績表現，三是解鎖的時間限制。這三個方面的條件都與員工自身的利益有著千絲萬縷的關系，需要員工看懂並完全理解。
另外，公司進行股權激勵時，員工要看清楚股權激勵資格被取消的資格。一般而言公司進行股權激勵是為了留住核心人才，但是也會存在部分隱含在股權激勵合同之內的違法違規或者顯示公平的條款，因此需要員工特別關於被取消股權激勵資格的有關規定，以防止公司在任意解除勞動合同的情況下員工自己不僅失去了工作，也失去了自己的股權。
最後，公司進行股權激勵時一般在股權激勵合同之中會約定爭議解決的方式，即管轄的法院在哪裡?這關繫到發生爭議時員工需要到哪裡主張自己的權利的問題，因此需要員工予以關注，謹慎選擇參與股權激勵。
Ⅵ 公司分的股票是按照行權價來分給員工嗎
按照08年.12月31日股票交易市場的價格算，可以自己控制股票在高價位的時候賣出。