1. 公司上市前給員工作為激勵的股票，不是直接給嗎
上市公司上市之前會給員工一定的激勵計劃，這是所謂的員工持股計劃和股權激勵計劃，兩者聽名字比較像有略微的差異。但自己覺得差異不大，都是把股權股份分給員工一部分，讓員工更賣命的為公司幹活。
另一種情況就是給員工的直接配伍配股，他有點像股權激勵計劃就面向中高層管理者那種，像普通的員工，你本身要麼就是達到一定工作級別，能夠給你配股，要麼就是你以較低的價格去認購。普通員工估計不會給配股票的，因為就算是華為實行全員持股計劃，也不是說你剛進去你就有股票，你得達到一定的員工等級，這個幾乎所有的公司都是這樣的。
2. 公司發給員工股票是否合理
給員工發股票是一種獎勵分紅措施，也是對員工一種促進。你拿到本公司的股票到年底你持有的股票可以參加公司的分紅，你這樣也是公司的一名管理者參與者，也是股東也是老闆。這樣一來你就感覺公司就像自己開的一樣，你就會加倍的工作一心一意對待公司。是一種管理和促進員工的手段。
拓展資料
1、公司職工股，是本公司職工在公司公開向社會發行股票時按發行價格所認購的股份。按照《股票發行和交易管理暫行條例》規定。公司職工股的股本數額不得超過擬向社會公眾發行股本總額的10％。公司職工股在本公司股票上市6個月後、即可安排上市流通孝做。
2、內部職工股和公司職工股是兩個完全不同的概念。在我國進行股份制試點初期，出現了一批不向社會公開發行股票，只對法人和公司內部職工募集股份的股份有限公司血稱為定向募集公司，內部職工作為投資者所持有的公司發行的股份被稱為內部職工股，1993年，國務院正式發文明確規定停止內部職橘備工股的審批和發行。
3、所謂內部職工股，是國內上市公司股本結構中又一頗具中國特色的「遺留問題」。目前關於股權分置改革的總體安排中，對內部職工股應屬何種性質、具有何種權利與義務（是作出補償的主體還是接受補償的對象），並沒有明確的說明。
4、按圓慎毀照有關上市公司發行與上市的法律法規，合法的內部職工股在公司上市滿三年後，可以上市流通。有關權威人士認為，一個簡單和直觀的分析結果應該是：這部分內部職工股，在其獲准上市流通後，應視作是流通股，在股權分置改革過程中，具有參與流通股股東對改革方案的表決並獲得非流通股所支付的「對價」的權利。
3. 多家上市公司取消員工持股是為什麼
多家上市公司取消員工持股計劃 業內：杠桿和保本或是重點
近期，不少上市公司紛紛宣布取消此前已經公布的員工持股計劃，至於終止的原因，多數公告稱是因為市場環境、監管政策發生變化所致。
上市公司員工持股計劃大多通過信託或者券商資管計劃來實施，對此有業內人士表示，上市公司取消員工持股計劃或許和擬出台的資管新規有關，對杠桿比例和保本方面的要求是市場關注的重點，員工持股計劃存在和擬出台資管新規違背的地方。
而目前上市公司的員工持股計劃，基本被歸類為私募資管產品。對此私募排排網合規部副總監溫志飛告訴《每日經濟新聞》記者，近期不少公司取消員工持股計劃或多或少與近期出台的《指導意見》有關，因為目前上市公司的員工持股計劃基本都是通過配資（分級）來進行的，而《指導意見》明確要求不論是信託計劃還是其他資管計劃，只要是權益類的產品，杠桿比例不能超過1：1。其次是多數員工持股計劃具有優先、劣後之分，而優先順序資金使得員工持股計劃具有保本性質，這也與《指導意見》相違背。
此外，上海重陽投資也向《每日經濟新聞》記者表示，《指導意見》中重要的一點就是降低資管產品杠桿，《指導意見》明確按照穿透原則核算負債杠桿，並將單只開放式公募產品、封閉式公募產品和私募產品的杠桿比率分別限制在140%和200%以內。
4. 為什麼公司上市，一般員工為什麼買不了公司原始股，哪怕是一股
上市公司都是大公司，普通員工少則成千上萬，多則幾十萬，人員流動性大。你是公司高層，你會給一線工作人員原始股嗎？ 只可能是股東，高管，部分中層管理人員才有可能得到原始股。一個打工仔，不一定什麼時候就不幹了，沒人會給他原始股的。
5. 公司上市給員工配股嗎
天上不會掉餡餅，其實公司上不上市與員工沒有多大的關系，因為公司上市後受的監管更嚴格，指望公司上市後增加收入是不現實的，更不要談配股了，員工只有干好本職工作，努力上進，進入公司領導層後，才能有配股等股權激勵機制。
6. 一般公司上市會給員工發股份嗎
一般公司上市只有給高層的員工才會持有股份。一般的員工是不會持有股份的。
7. 公司老闆為什麼要給員工股份原因在這里......
很多公司老闆為了調動全體員工的積極性，都會分給員工股份，通過讓出部分股權，利用股權的長期潛在收益激勵員工，從而保證企業財富的持續增長！
激勵員工努力工作
很多人以為股權激勵會讓老闆很吃虧，其實不然，股權激勵並不是分老闆兜里的錢，而是通過一種獎勵機制，刺激員工創造更多的利潤，讓他們更加努力地投入到工作中！企業做股權激勵不只是一種福利，而是通過設定預期績效目標，來激勵員工為公司創造更大的價值，然後分出來一部分給員工。所以說要先有貢獻，然後才有激勵，對應的是成長。
具有約束性
股權激勵，不僅有激勵性，還有約束性，因為對於激勵者來說，只有好好乾，才能得到他想要的。股權激勵使老闆和員工之間建立的是利益共同體，通過這種方式，能讓員工自發地去工作，因為他的股份和公司的股份綁在一起，即便不考慮公司只考慮自己，也會去努力工作。所以股權激勵是有內生力的，同時也有約束性。
讓員工有獨立人格
股權激勵的實施可以讓老闆有獨立的人格，也讓員工有獨立的人格，對企業有共同的參與意識。可以讓老闆和員工收獲更多的自信和信任，建議讓員工成為企業的主人，讓老闆和員工之間相處時都有了獨立的人格，人和人之間也更加平等，更加信賴。
股權激勵可以說對企業的發展很有幫助，雖然放棄權力是痛苦的，但對一個組織來說卻是一個很好的現象。通過這種主人意識的培養和喚醒，會讓企業快速培養起優秀的管理團隊、核心團隊。它可以讓員工安全，也讓老闆安全。當你真正了解股權激勵的本質，你會放下內心諸多的不舍和顧慮，不會讓實施股權激勵的最佳時機擦肩而過。
如今企業間的競爭，說到底就是人才的競爭。人才或者由人才組成的團隊，是一個企業的核心力量。對於創業公司來說，如何留住團隊是一個重要的課題。對企業團隊採取相應的股權激勵機制，是當下創業公司普遍的做法。市面上很多做企業應用的SaaS也有些做股權激勵的。橡樹雲員工錢包就是國內專業做員工激勵的SaaS。
橡樹雲虛擬股賬戶如何激勵員工？
橡樹雲是員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。
虛擬股賬戶（長期激勵）
幫助企業做好股權激勵，動態管理每個員工持股。股權激勵是留才的重要方式，也是長期激勵的有效工具。虛擬股可通過獎勵獲得，也可通過主動認購獲得。
虛擬股認購 公司可根據實際情況釋放虛擬股認購，員工可以根據自己需求進行虛擬股認購，支付方式可以設置成現金幣支付或人民幣支付。
虛擬股交易 虛擬股可設定交易鎖倉期，到期後可掛售，該功能可關閉
認購權 虛擬股認購可以要求必須持有認購權來限定認購人群和認購優先順序
對於企業中掌握核心技術的員工，一定要有股權激勵等措施趣激勵，員工如果沒有被重視和激勵，可能會根據自身掌握的技術自主創業，或者跳槽到競爭對手那裡獲得更高的收益。那麼企業不僅面臨著人才流失的影響，也面臨著市場份額丟失的風險。企業可以使用股權激勵軟體來給員工做激勵，方便操作。能夠解放老闆和HR的壓力。
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