⑴ 為什麼說經理股票期權是高層管理者激勵約束機制的重要實現形式
關於經理人力資本理論與經理股票期權制度中的激勵與約束機制，當管理者違反法律時，公司有權收回股票期權的未執行部分。當股價低於行權價時，一般不允許對股票期權重新定價。
一般來說，實施股票期權計劃的企業應為上市公司。這樣可以使行使期權後股票出售和交易比較方便，且價格對交易有關各方都比較公道。上市公司的股票價格是股東利益的市場體現，它是一個對公司經營的各個方面都比較敏感的指標，能夠綜合地反映企業的經營情況，數據也容易取得。
確定股票期權的價格、實施方式和有效期
1、股票期權的認購價可以以股票期權合同簽訂日前一段時間的股票平均市價為准。
2、股票期權的實施有勻速法和加速法兩種方法，勻速法即在股票期權的有效期內，每年執行等額期權的辦法；加速法是指隨著年數的增長，可執行期權的比例也逐年增加的方法。與勻速法相比，加速法更能使企業的長期利益得到保護。
3、股票期權的有效期為合同簽訂後5-10年或管理者離職前。
由於管理者和中小股東之間存在著信息的不對稱，管理者行使股票期權應有一定的時間限制，而且，公司對這類買賣應予以披露。
⑵ 很多公司上市設計AB股來達到創始人對公司的控制權，那如果章程里明確下控制權是否就不需要設計AB股了
如果公司章程中已經明確規定了公司股權的控制權歸屬，那麼通常情況下就不需要設計AB股了。因為AB股的本質目的就是通過控制股權投票權的分配，辯好來保障公司創始人或控制人的權益。
但是需要注意的是，即使公司章程中已經明確規定了股權控制權的歸屬，也不能保證這一規定不會被修改或違反。如果控制人對公司的控制權非常重要，那麼可能還需要考慮其他措施來進一步保障其權益。例如，通過與其他股東簽訂協議或其他法律手段，來確保控制人在公司治理中的地位和權力不受侵犯。
對於這個問題，需要從以下幾個方面進行分析和解決：
公司法規定
公司章程規定
實際情況分析
首先，需要查看公司法關於公司治理結構的相關規定。根據公司法的規定，公司應當設立股東大會、董事會和監事會三毀凳個機構，實行股東會決定、董事會執行、監事會監督的公司治理結構。
在股權結構方面，公司法規定，上市公司的股份可以分為普通股和優先股，但不攜余鉛得設立其他種類的股份。也就是說，除了普通股和優先股外，不能再設置其他股份種類，包括AB股。
其次，需要查看公司章程是否有關於創始人控制權的明確規定。如果公司章程規定了股東的表決權和董事會的組成方式，明確了創始人的控制權，那麼就不需要設計AB股來達到創始人對公司的控制權。
但是，需要注意的是，公司章程需要符合相關法律法規的規定，不能違反公司法的規定。
最後，需要根據公司實際情況進行分析和解決。如果公司章程沒有明確規定創始人的控制權，但是創始人對公司的控制權非常重要，可以通過其他方式來確保創始人對公司的控制權，比如通過簽訂股東協議等方式。
同時，還需要考慮公司治理的合理性和公平性，不能僅僅為了創始人的控制權而犧牲其他股東的權益。
綜上所述，如果公司章程已經明確規定了創始人的控制權，並符合公司法的規定，那麼就不需要設計AB股。如果公司章程沒有明確規定創始人的控制權，可以通過其他方式來確保創始人對公司的控制權，但需要遵守相關法律法規的規定，並考慮公司治理的合理性和公平性。
⑶ 上市公司的激勵機制有哪些方式
「激勵機制」是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規律的總和。激勵機制是企業將遠大理想轉化為具體事實的連接手段。包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵。
中國上市公司的激勵模式多種多樣，但多採用業績股票模式。這種只和工作業績掛鉤，不涉及股價的激勵方式，和沒有上市的創業企業是一樣，是處在「做利潤」階段，而不是「做市值」階段。這說明，中國上市公司的經營者並不是在「真正為廣大流通股股東創造市場增值」的目標下，通過經營業績和股市價值的相關性為社會創造財富，從而為自己創造財富。
⑷ 請從董事會約束、資本市場約束、產品市場的約束、經理市場的約束、激勵機制等五個方面，來探討公司治理機
公司董事會的監督與被監督角色。
董事會是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構。IBM公司前任董事長的罷免和新董事長的產生，主要靠的就是董事會約束這股力量。董事會行使的職權主要包括：執行股東大會的各項決議；決定召集股東大會並向股東大會報告工作；審查、批准公司的發展規劃，年度經營計劃，年度財務決算，盈利分配方案；選舉、監督和罷公司正、副總經理（經理）等公司的高級職員；公司章程規定的其他職權。這些職責能否得到有效行使，自然與董事會的組成是否合理有關。在IBM公司，其原來的董事會中3／4成員基本上只起裝飾作用，董事會議已淪為形式，董事會只能依靠其常設的執行委員會來行使職責。然而公司執行委員也沒有行使好執行董事的有力監督權。
2．資本市場約束。
資本市場對於企業經營者的行為也具有不可忽視的約束作用。尤其是股票上市的公眾公司，隨時都在對公司經營者發揮一種鞭策和牽制的力量。在股票市場上，股價的漲跌與企業的金利能力和資產狀況有著密切的聯系。公司經營狀況看好，股價就會上漲，經營狀況不良時股價就會下跌。這種關系在IBM公司「三起兩落」發展歷程中得到了鮮明的反映。
公司的股票投資者正是從切身利益出發，迫切地希望並堅決地監督著企業經營者，使他們很好地行使著全體股東所委託的經營管理權。
3．產品市場的約束。
在產品市場上，經理的表現和業績會通過其產品的市場佔有率來表現，產品市場的激烈競爭及其帶來的破產威脅會使經理人盡其能力發揮人力資本，提高企業的經營效率。IBM公司在20世紀50年代到60年代，順應了市場從機械計算向電子計算發展的潮流，開發出近乎壟斷整個市場的大型機也是因為符合了市場和顧客的要求。進入20世紀70年代以後，經營者開始變得以企業自身為中心，在與後起之秀的競爭中，最終走到了瀕臨破產和大面積虧損的危機境地，這正是市場優勝劣汰法則起作用的結果。而之後的成功開發和新領導的所作所為則從另一方面說明，順應市場需求和變化的方向，公司將走向繁榮。在競爭性市場中，生產者應該以「顧客至上，遵信守約、質量第一」為宗旨，購買者的選擇和競爭者的壓力將決定企業的產品能否暢銷，並對企業的經營行為形成一種客觀的和最終的評價機制。
4．經理市場的約束。
經理市場或代理人市場，實質是競爭選聘機制。企業家市場發達、完善的經理市場在促進經理人才流動的同時，也為在職經理人員造成一種壓力，迫使他們努力搞好企業的管理，否則會被其他經理人員所取代。深知經理市場對經理人員能力評價的「無情」以及自身「人力資本」價值的寶貴，許多被列為埃克斯繼任者的候選人，擔心「爛攤子摘不好會引火燒身」，紛紛放棄了嘗試念頭。而缺乏高技術企業經營經驗的格斯特納在接管IBM公司不到4年時間里，就使積重難返、被公認只能走「分散化」路子的巨型企業迅速地走出困境，他本人的「人力資本」也很自然地跟著公司績效的改善而倍增。
5．激勵機制的作用。
激勵機制是企業管理中的一項重要內容..激勵是現代企業管理的精髓，激勵就是激發人的內在潛力，開發人的能力，調動人的積極性和創造性，使其發揮內在潛力，為達到所追求目標而努力，即主要通過內部、外部刺激來激發人的行為動機的心理過程，也就是通過激發人的動機來誘導人的行為。在現代公司治理中，監督和激勵是同一枚硬幣的兩面，哪面都不可缺少。在IBM公司，對高層經理人員的激勵包括與現期績效相關的激勵和與未來績效相關的激勵兩大部分。前者主要以高額年薪來體現，後者則反映在股票期權的使用上。另外，除高薪和期權方面的物質激勵外，將困境中的公司在這么短時間內迅速扭虧為盈，格斯特納個人的聲望和自我成就感也因此獲得提高。這是同人力資本相關的一種更高挑戰性的激勵力量。
雖然回答的比較晚，但相信會對他人有所幫助
⑸ 股權激勵的模式
一、股權激勵
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，給予員工一定的經濟權利，使員工能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，使員工更具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
二、股權激勵的模式
1、業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。
2、股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。
股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。
3、虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
4、股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。
5、限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。
6、延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
7、經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
8、管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
⑹ 如何理解股票期權是激勵約束機制的重要現實形式(公司治理學)
股票股權激勵，一是能調動相關人員的工作的積極性主動性。
二是由於所得是股權而不是現金或實物，而且大多股權還有鎖定期，對相關人員有約束性，想得到就走不可能。能增強相關人員的工作長期性。
【拓展資料】
一、如何完善激勵約束機制，激發企業？
1.激勵機制分為利益激勵和精神激勵：利益激勵是企業管理層激勵機制的核心部分。具體操作可為，企業經營管理者的收入可以採用年薪制和股權分配製的形式：
（1）年薪制。實踐證明，如果經營管理層的收入不能與企業經濟效益保持同步增長，他就會逐漸喪失追求企業經濟效益增長的積極性，甚至可能採用種種不正當手段損害企業利益來增加自己的收益，以求得充足的補償和心理平衡。年薪一般分為兩個部分：一是基薪，二是經營目標風險收入。
（2）股權分配製。這種方式是企業將一定數量的企業股份或股票讓渡給經營管理層持有，在企業擴股時可以有優先認股權，管理層可以通過股份或股票的升值獲得部分收入，而該部分收入又與企業經營業績及成長性密切相關，從而使經營管理層的收益與企業發展相結合起來。這種給付期權的方式使得經營者的報酬更富有彈性和激勵性，能有效促使經營管理層與企業的長期發展共存共榮。
2.約束機制的構建：以監督為核心：有了良好的激勵機制，建立健全經營者的約束機制非常的重要。
3.建立健全經營者的約束機制還必須有嚴格的監督體系。對經營管理層的監督體系應該由以下四個部分組成：
（1）股東的監督。它的日常工作是由監事會來承擔的。監事會的權利來自股東會的授權，因此監事會是代表股東對企業和經營管理層的生產經營活動進行監督。
（2）企業職工的民主監督。一是通過進入董事會的職工代表進行監督。他們既參與公司重大問題的決策，又對公司的經營活動進行監督。二是通過職工代表大會對企業的經營活動進行監督。三是通過工會對企業和經營管理層的經營活動進行監督。
（3）黨組織對黨員企業經營管理層的紀律監督。企業黨組織除搞好自身建設，參與企業重大問題決策外，還必須發揮其保證監督作用。
（4）法律法規的監督。國家和政府要進一步完善有關的法律和法規，對疏忽和故意合謀造成企業經營失敗或國有資產流失的經營管理者採取相應的法律懲罰，從而規范企業和經營理層的行為。
⑺ 股份有限公司的具體運轉是怎樣的
主要有： ①發行股票。股票是公司發給股東的入股憑證，是股東擁有公司財產所有權的法律證書 ，也是股東據以取得股息和紅利的一種有價證券。股票可以依法進行買賣，價格隨行就市。股票的種類有：記名股票和無記名股票、普通股票和優先股票、有票面值股票和無票面值股票、單一股票和復數股票等。 ②發行公司債券。債券是公司為籌集資金，按照法定手續發行，承擔在指定時間內支付一定利息和償還本金義務的有價證券。債券可分為記名債券和無記名債券兩種。記名債券在轉讓時，除要交付債券外 ，還要在債券上背書；無記名債券在轉讓時立即生效。公司債券持有者是公司的債權人，無權參與公司事務和業務的決策，只是根據債券金額享有向公司請求支付固定利息的權利。公司債券清償期屆滿時，公司負有向債券持有者清償債券本金的義務，公司解散時，債券持有者有權優先從公司財產中受償。