㈠ 銀行上市時間
深圳發展銀行：1991年04月03日A股000001上市
浦發銀行：1999年11月10日A股600000上市
民生銀行：2000年12月19日A股600016上市
招商銀行：2002年04月09日A股600036上市，2006年9月22日H股3968上市
華夏銀行：2003年09月12日A股600015上市
交通銀行：2005年06月23日H股3328上市，2007年5月15日A股601328上市
中國銀行：2006年06月01日H股3988上市，2006年7月5日A股601988上市
工商銀行：2006年10月27日A股601398和H股1398同步上市
興業銀行：2007年02月05日A股601166上市
中信銀行：2007年04月27日A股601998和H股0998同步上市
寧波銀行：2007年07月19日A股002142上市
南京銀行：2007年07月19日A股601009上市
北京銀行：2007年09月19日A股601169上市
建設銀行：2007年09月25日A股601939上市，2005年10月27日H股0939上市
市值：大小順序：工商、建設、中銀、交通、招商、中信、浦發、興業、民生、北京、深發、華夏、寧波、南京。（2009年06月18日）
人氣：網站點擊排名：工商、招商、中銀、建設、交通、民生、中信、浦發、興業、深發、華夏、北京、寧波、南京。（alexa.chinaz.com）
工商和招商領跑國有控股和股份制銀行。
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㈡ 中信建投的公司業務
股票承銷及財務顧問業務 中信建投證券股票承銷及財務顧問業務，致力於為國內各類企業的改制、並購重組及權益類融資活動提供從方案設計到發行定價與承銷的全過程專業化服務。目前主要開展首次公開發行並上市、上市公司各種類型再融資的保薦承銷及上市推薦業務，並為包括上市公司在內的各類企業提供改制、並購重組、股權激勵等財務顧問服務。
2009年，公司完成中國化學工程股份有限公司、中國國旅股份有限公司、華誼兄弟傳媒股份有限公司、北京東方園林股份有限公司、浙江仙琚制葯股份有限公司5單IPO項目；完成北京三元食品股份有限公司、廣東冠豪高新技術股份有限公司、中國葛洲壩集團股份有限公司、北京王府井百貨(集團)股份有限公司4單股權再融資項目；完成泛海建設集團股份有限公司、上海隧道工程股份有限公司、上海新黃浦置業股份有限公司、四川新希望農業股份有限公司、北京華聯綜合超市股份有限公司5單公司債券主承銷項目。其中，中國國旅作為公司完成的首家央企IPO項目，成為當年上市首日市場表現最佳的中央企業；華誼兄弟作為目前國內唯一一家全內容上市的傳媒娛樂企業，在首批28家創業板企業中創造出機構認購家數第一、網上網下申購資金量第一、動態發行市盈率第一、首日開盤漲幅第一等多個市場第一。
2009年，公司股票主承銷項目籌資金額達162.88億元，主承銷金額和家數位居同業第4名和第7名，其中IPO項目的主承銷金額和家數分別位居同業第3名和第4名，公司債主承銷家數位居同業第3名。四年來，公司共完成30單股票和公司債券主承銷項目及48單財務顧問項目，籌資金額達503.82億元。
資本市場部中信建投證券資本市場部，負責組織協調公司投資銀行部、債券承銷部、債券銷售交易部、機構業務部等部門共同參與完成股票、債券融資項目的發行承銷，承擔制定發行方案、評估企業價值、控制承銷風險、組建承銷團、路演推介、詢價定價、簿記配售等功能，促進公司證券承銷業務進一步提升專業化、精細化水平。 2009年，資本市場部成功組織實施了公司承做的全部9單股票主承銷項目和20單債券主承銷項目的發行工作，獨立完成了11單股票副主承銷和分銷項目與25單債券副主承銷和分銷項目。
資本市場部自成立以來累計組織實施了包括北京銀行IPO、葛洲壩分離交易可轉債、隧道股份配股在內的21單股票主承銷項目的發行工作；組織實施了包括北京國資中心債、北京地鐵企業債、大連銀行次級債等在內的29單債券主承銷項目的發行工作。此外，還承做股票副主承銷和分銷項目48單，承做債券副主承銷和分銷項目71單。
為使客戶獲得更全面、深入的綜合服務，資本市場部還著力加強對國際國內資本市場數據統計、形勢分析和新融資工具與新金融產品的全面深入研究，竭誠為客戶提供及時有效的專業咨詢服務。
債券承銷業務中信建投證券債券承銷業務，致力於為債券融資企業提供從方案設計、債券定價、組織發行到債券銷售的全過程專業化優質服務。公司目前主要開展國債、政策性金融債、次級債、企業債、可轉換債等固定收益產品的承銷，創新固定收益產品的設計、開發等業務。 2009年，公司把握債券市場快速發展的有利時機，完成國家電網公司、北京國有資本經營管理中心、中國航空工業集團公司、重慶市地產集團有限公司、山西省交通建設開發投資總公司、株州市城市建設投資經營有限公司、重慶龍湖企業拓展有限公司、黑龍江省鶴城建設投資發展有限公司、山東黃金集團有限公司、成都市興蓉投資有限公司、蕪湖市建設投資有限公司、中國機械工業集團公司、大連市中小企業集合債券等13單企業債券主承銷項目；完成大連銀行股份有限公司、鄭州銀行股份有限公司2單次級債券主承銷項目。其中，大連中小企業債是中國銀監會叫停商業銀行為企業債券提供擔保後第一隻獲批發行的中小企業集合債券，是拓寬中小企業融資渠道的有益嘗試；龍湖地產債作為首家非上市民營房地產企業債券，對支持民營企業發展具有積極意義。
2009年，公司債券承銷業務的優勢地位繼續得到鞏固。公司債券主承銷項目籌資金額達601.05億元，其中企業債券主承銷家數位居同業第4名，企業債券主承銷金額位居同業第6名。四年來，公司共完成31單企業債券主承銷項目，主承銷金額達921.05億元。
經紀代理業務中信建投證券經紀業務秉持「服務創造價值，誠信贏得客戶」的經營理念，通過覆蓋全國20個省（市）80多個大中城市的120個營業網點，為300多萬客戶提供包括滬深A股、B股、基金、債券、代辦股份轉讓、權證、報價轉讓等在內的市場所有投資品種的經紀代理服務和股指期貨等金融產品的中間介紹服務以及其它增值產品的組合服務。公司已做好開展融資融券業務的各項准備，並積極申請黃金業務試點資格，力爭成為國內第一家開展黃金現貨代理業務的券商。 公司致力於打造具有中信建投證券特色的投資顧問服務品牌，通過組建專業化、系統化的投資顧問團隊，完善呼叫中心、綜合信息服務平台等手段，向客戶提供《中信建投視點》、《研究員一線快報》、《資金選股》、《月度策略追蹤》等豐富的專業資訊產品；針對不同客戶的特殊需求，有針對性地推出ETF套利業務、客戶資產盤活方案和「智勝」、「智尊」、「智多星」等系列組合產品，努力為客戶提供優質的專業服務，實現客戶資產增值。
2009年，公司經紀業務市場份額繼續提升，共完成交易總金額38,276.71億元，其中股票基金交易總金額36,563.20億元，位居同業第9名；股票基金交易總金額市場佔比達到3.35%，增幅在全國前十位券商中名列第2；完成債券交易總金額215.75億元，位居同業第2名；經紀業務收入位居同業第7名。
基金業務中信建投證券以「規范化、市場化、專業化」為原則，為基金管理公司等資產管理機構提供全面的研究服務與銷售服務。 基金研究服務，主要依託公司研究、投資銀行等資源優勢，為基金管理公司提供包括研究報告、上市公司調研、委託課題研究、IPO詢價、投行項目咨詢等高水準、全方位的專業服務。2009年，公司深入發掘基金客戶需求，全年多次邀請發改委及人民銀行專家為基金客戶開展專題講座；策劃組織基金客戶對機械、通訊、電子、紡織、食品等行業重點上市公司進行調研並深入交流；參與完成基金管理公司與社保理事會大量課題，實現了公司研究與客戶需求的有效對接。
基金銷售服務，主要依託公司分布全國的營業網點和專業化服務優勢，向經紀業務客戶銷售各類基金產品，並進行基金專戶理財產品的開發與銷售。公司在業內最早取得基金代銷業務資格，代銷國內所有基金公司的全部公募基金產品，是目前國內代銷基金產品最全的兩家代銷機構之一，擁有全部ETF產品的一級交易商資格。公司在業內率先建立「基金超市」，為客戶提供系統、全面、專業化、個性化的基金服務，並第一家獲准實行開放式基金網上交易和定時定額申購費率優惠，第一家開展智能定贖業務。2009年，公司成為首批基金「一對多」產品代銷機構，成功發行5隻基金「一對多」產品，成為當年基金「一對多」產品代銷數量最多、代銷金額最大的券商。
機構業務中信建投證券機構業務，通過整合公司研究、投資銀行、固定收益、資產管理等資源，致力於為商業銀行、信託公司、基金公司、保險公司、大型國企、上市公司、財務公司、投資公司、私募基金、QFII等機構投資者和高端私人客戶提供高層次、全方位、多元化、差異化的綜合金融服務，努力以專業化銷售和服務為手段，促進公司機構客戶收益最大化，提高公司在機構客戶群體的影響力。 公司向客戶提供全方位的金融活動和策略咨詢服務，為客戶量身定做個性化理財方案，涉及范圍跨越一、二級市場；利用先進的資產證券化技術，努力發掘和滿足機構客戶的融資業務、財務顧問及資產管理等其它業務需求，為高端客戶提供最佳的資產配置，以及創新性的發行設計和投融資方案，實現客戶資產的保值與增值。公司機構業務的主要優勢在於，持續跟蹤並率先解讀政策，把握商業先機，不斷推出創新的產品計劃，順應市場環境，引領市場趨勢；根據客戶的不同需求設計、構建並執行各種組合策略，實現投資目標。
公司機構業務目前已在市值管理、現金管理、年金管理、股權及財富管理、固定收益、大宗交易、金融期貨、資產配置、證券化產品、專戶理財、資金融通和過橋貸款等領域取得良好成績，不僅取得國內銀行信託產品管理規模之冠，還力爭通過廣泛的銀行渠道，打開與其他投資者的合作通道，構建綜合業務平台，實現銀行中間業務與券商機構業務雙贏。
債券銷售交易業務中信建投證券債券銷售交易業務，可向客戶提供國債、央行票據、政策性金融債、中期票據、企業債、短期融資券、資產支持證券、次級債、可轉換公司債、公司債等固定收益類產品及衍生產品的銷售、交易服務，開展銀行間市場和交易所市場的債券現券和回購交易，進行一定規模的債券等固定收益產品自營投資。 2009年，公司債券銷售交易業務繼續取得較好業績。全年完成現券交易量7,745.73億元，完成總交易量10,141.59億元，均位居同業第2名；完成國債承銷量77.14億元，完成各類金融債承銷量258.45億元；完成34單企業債券、公司債券、次級債券銷售工作，銷售規模達335.19億元。
公司債券銷售交易團隊具備專業的研究能力與敏銳的市場洞察力和判斷力，多角度、多層次開拓銷售市場。四年來，公司累計完成現券交易量13,227.74億元，完成債券交易總量17,551.56億元；累計承銷國債334.13億元，承銷各類金融債660.45億元，並於2009年取得上交所固定收益平台一級交易商資格，為業務發展開辟了更廣闊的道路。
證券投資業務中信建投證券證券投資業務，負責公司權益類證券和金融衍生品的投資，在嚴格控制風險的前提下，為公司獲取良好投資回報。 證券投資業務建立健全了從投資分析、科學決策、交易操作到風險控制的完整制度和流程；擁有一流的人才隊伍和豐富的投資經驗；證券投資品種齊全，覆蓋股票、開放式基金、信託計劃等非固定收益品種以及其它國家允許投資的金融產品和金融衍生品。近年來，公司證券投資業務投資業績始終保持同業較高水平。
2009年，公司證券投資業務引入全新的資產管理系統，實現了證券投資業務的分賬戶管理和投資行為的事前風險管理功能。在嚴格控制風險的前提下，准確判斷市場走勢，靈活調整投資策略，不斷完善業務流程，及時把握市場機會，全年投資業績明顯好於滬深300指數與可比的開放式股票型基金平均凈值增長率。同時，證券投資業務還充分發揮個股精選能力，積極參與市場中的非公開發行等業務，取得較好回報。
資產管理業務中信建投證券資產管理業務，負責為客戶提供集合資產管理、定向資產管理、投資顧問等專業化資產管理服務，通過滿足不同風險偏好客戶的不同需要，達到客戶資產保值增值的目的。 2009年是中信建投證券資產管理業務開局之年。2009年11月26日，公司首隻集合資產管理計劃——「中信建投精彩理財靈活配置集合資產管理計劃」獲得中國證監會核准。
目前，中信建投證券資產管理業務構建了從固定收益類到權益類及創新類的完整產品線，並建立起涵蓋客戶開發與服務、產品設計與創新、投資研究與管理、業務統計與風險控制等方面完善的資產管理運作體系。公司將通過積極努力，持續提高客戶投資回報，盡快形成在資產管理業務方面的品牌優勢。
資金運營業務中信建投證券資金運營業務，充分發揮公司內部銀行職能，積極推動公司資源配置效率的持續優化，提高公司自有資金的運營效率。 2009年，在堅持無風險、低風險的配置策略方向下，通過對自有資金的高效管理，公司資金二級配置收益率全面超越貨幣市場基金凈值增長率。
目前，公司已獲得多家國有大型商業銀行及股份制商業銀行的授信額度，通過在銀行間同業拆借市場積極開展貨幣交易，公司2009年在市場同業拆借活躍度及交易量等指標上均位居同業前茅。
公司致力於拓展、維護與全國性大中型商業銀行的合作關系，整合布局了一個以商業銀行為主的基於自有資金同業存放、銀行間本幣交易（拆借、回購）、客戶資金三方存管、融資融券、客戶共享等業務合作的多層次客戶資源體系。
研究業務中信建投證券研究業務，以「引領專業投資、研究創造價值」為服務理念，全力為廣大客戶提供專業的研究咨詢支持。研究領域覆蓋宏觀經濟、行業分析、上市公司、金融工程和投資策略等，同時承擔政府機構和大型社會團體委託課題，以專業化研究成果和國際化視角贏得社會各界和廣大客戶的廣泛認可。 2009年，公司研究業務及時跟蹤市場脈絡，不斷完善產品研究，研究產品知名度與市場認可度穩步提升。目前，公司研究產品在保持《早間快遞》、《分析師簡訊》、《資本市場周報》等傳統資訊產品的同時，增加《每周觀點集錦》、《每周行業評級》等新資訊產品；成功組織「復甦之路」、「王者歸來」兩次全國性大型投資策略報告會，以及「宏觀經濟研討」、「食品安全」、「3G業務」等多次小型專題會，形成了有中信建投證券特色的研究成果展示平台。此外，公司還圓滿完成商務部、社保理事會等機構、團體的委託課題近30個，高質量的研究報告得到委託方的一致認可。
2009年，公司分析師在《證券市場周刊》舉辦的「2009年度遠見杯中國宏觀經濟季度預測優勝獎」評選中榮獲第2名，在「賣方分析師金手指獎評選」中有4人次獲獎；在今日投資財經資訊公司主辦的「中國最佳證券分析師」評選活動中有7人次獲獎，獲獎人次總數位居第2名。
交易清算業務中信建投證券建立了集中化、專業化、規范化的統一登記結算運行體系，為公司各項業務和客戶交易提供穩定、安全、快捷的證券登記結算服務，主要包括：證券、資金的清算與交收，證券賬戶開立和管理，證券登記和託管，證券權益分紅派息代理服務。公司所有營業網點都具有實時開戶代理資格，可及時為客戶辦理開戶手續。 目前公司客戶交易結算資金已全部實施第三方存管，與中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行以及交通銀行等16家商業銀行開通第三方存管業務，結算路徑明確清晰，實現了客戶資金安全、封閉、高效運行。
公司正進一步拓展登記結算服務的廣度和深度，以結算運行為中心、以業務需求為導向，努力提高交易清算業務的運行安全、運行質量、運行效率，做到交易結算集中受理、客戶資產安全完整、業務運行風險可控、支持服務創造價值，積極構建公司集中、專業、安全、高效的業務運行平台。
2009年，公司在滬深登記結算公司券商結算量排名中分別位居同業第6名和第9名；在銀行間債券市場券商結算量排名中位居同業第2名；證券託管總額位居同業前列。
信息技術系統中信建投證券全力打造一體化、專業化、標准化、智能化的信息技術系統，確保為廣大客戶提供安全、可靠、高效的信息化與個性化服務。 公司集中交易系統連續數年保證了安全、可靠、高效、穩定運行，通過120個營業網點近5萬台櫃台、自助、熱自助等交易終端為廣大客戶提供專業化現場交易服務。公司在北京、上海、廣州等8個中心城市以及沈陽、西安、長沙等20餘個大中城市建立了覆蓋中國電信、中國聯通、中國移動等全部電信運營商互聯網骨幹結點的網上交易專用通道，提供最短路徑的高速網上交易服務，總帶寬超過7G，在業內居於領先水平。公司還通過建立統一短號碼95587的電話委託系統（接入線路總數超過9000線），以及支持全部移動運營商的手機證券平台為廣大客戶提供多渠道交易服務。
為滿足客戶的不同需求，公司還提供多種可選的網上交易軟體、網上行情軟體、手機證券軟體、智能化套利軟體；公司通過網站、統一號碼簡訊平台和呼叫中心、CSC108秘書、客戶關系管理系統等，為廣大客戶提供集資訊、顧問、產品、交易、服務於一體的全天候、專業化、個性化的信息資訊服務。
風險控制與合規管理中信建投證券高度重視風險控制與合規管理，始終堅持「風控優先、全員風控」的理念，確保公司穩健經營。 目前，公司已建立了全方位、覆蓋各項業務流程和管理環節的風險控制體系，針對操作風險、信用風險、市場風險、流動性風險、法律風險等實施有效的識別、監測、計量、控制、評估、報告，並重視新業務風險的研究與管理，確保各項風險的可測、可控、可承受。
公司積極推進合規管理體系建設，建立反洗錢管理模式，設計信息隔離運作流程，通過開展合規審核、合規咨詢、合規監測、合規檢查等方式，將合規管理貫穿於公司的決策、執行、監督、反饋等各環節，融入公司運營管理的全過程，初步形成良好的合規文化氛圍，保證了公司經營管理工作符合法律法規要求，有效維護公司廣大客戶的合法權益。
期貨公司中信建投期貨經紀有限公司成立於1993年3月16日，注冊於中國重慶，注冊資本金3.5億元，是國內最早成立的十家專業期貨公司之一。公司目前是上海期貨交易所、大連商品交易所、鄭州商品交易所會員以及中國金融交易所交易結算會員，同時還是中國期貨業協會會員單位和重慶證券期貨業協會理事會會員單位。 中信建投期貨經紀有限公司主要業務包括商品期貨經紀與金融期貨經紀。公司建立了覆蓋國內主要期貨品種的研究體系，為廣大客戶提供期貨套期保值、低風險套利產品、投資咨詢等金融創新服務。目前正藉助中信建投證券的網點優勢與客戶資源，全力發展股指期貨代理業務。
公司重視信息化建設，全力打造高起點、高規格的交易平台，為廣大投資者提供安全、可靠、高效的信息化服務，交易系統能夠同時滿足10萬投資者的在線要求，建有高標準的異地災難備份機房，實現交易系統的多備份和報盤線路的三通道，技術系統符合中國金融期貨交易所全面結算會員要求，達到了200筆/秒的處理速度。
中信建投期貨經紀有限公司在全國設有北京、上海、濟南、長沙、大連、鄭州、南昌7家營業網點，通過網站、呼叫中心、簡訊等服務平台為各地期貨投資者提供全天候的個性化資訊服務。
中信建投資本管理有限公司 中信建投資本管理有限公司成立於2009年7月31日，是經中國證監會批准開展直接股權投資業務試點的公司之一。公司注冊於中國北京，注冊資本金1.5億元，經營范圍包括項目投資、投資管理、資產管理與財務顧問。
藉助中信建投證券覆蓋全國的網點資源優勢及強大的投資銀行業務平台，中信建投資本管理有限公司積極關注擬登陸國內資本市場、擁有自主知識產權的高成長公司，或在產業整合中具有兼並收購價值的公司，致力於為其提供全面的金融服務與技術支持，在協助客戶確立並實現長期發展目標的過程中，尋求與客戶的價值共贏。
公司正在傳媒、醫葯、新能源、信息技術等優勢行業領域內發掘業務機會，以控制業務風險為前提，力求獲取長期穩定的投資回報。
㈢ 鄭州銀行的發展簡史
2000年2月27日，鄭州銀行以嶄新的面孔出現在公眾面前——鄭州市商業銀行掛牌成立。成立後的鄭州市商業銀行不斷開拓進取，努力實現一個又一個新的跨越。
全新的鄭州商行，首要明確的是強化一級法人體制，並不斷提升公司治理水平，形成由股東大會、董事會、監事會和高管層共同組成決策、監督、執行制衡體系。繼而是解決全行「意識形態」的問題，樹立發展理念，建設企業文化：2001年7月，鄭州商行召開誓師動員大會，首次提出「四個為本」、「六種精神」，即「以人為本、客戶為本、服務為本、信譽為本」），「六種精神」（勤儉建行、樂於奉獻的創業精神，銳意改革、勇於探索的創新精神，真抓實干、注重實效的務實精神，恪盡職守、嚴謹穩健的負責精神，崇尚知識、尊重人才的科學精神，同心同德、榮辱與共的團隊精神」，並將此作為全體商行人的核心價值觀和精神傳動。而後，該行又在自己的經營生活中總結形成「五種意識」、「五種作風」，並以「創新文化、速度文化、執行文化、學習文化、服務文化、風險文化、廉政文化」，組成有自己鮮明特色的企業文化體系。
2005年，鄭州商行在成功實施《三年發展規劃》的基礎上，進一步科學制定《五年戰略規劃》，明確提出了「力爭到2010年底年，資產規模達到520億元以上，存款余額達到430億元以上，貸款規模達到252億元以上，累計實現利潤突破29億元，把鄭州商行建設成為政府滿意的銀行、中小企業信賴的銀行、市民親近的銀行、股東信任的銀行、員工擁護的銀行！」的目標。
2006年、2007年、2008年，鄭州商行以《五年戰略規劃》為指導，進行了一系列大刀闊斧的改革。加快資本重組和戰略引資步伐，積極引進ISO9001：2000質量管理體系，建立薪酬績效考核體系、經濟資本管理體系和企業文化體系，明確「進社區、走市場、創特色、建精品」、「商行大特色、支行小特色」和「先做小做精，再做大做強，最終做優做久」的工作思路，逐步以鼎立中原的氣勢，彰顯出強勁的發展實力和青春蓬勃的生命活力。
2009年年初，鄭州商行以「監管評級由五級直接躍升為三級、具備更名和跨區域發展資格」為契機，召開唱響發展主旋律動員大會，明確了「植根鄭州、鼎立中原、輻射全國」的發展願景和「更名遷址，設立異地分支機構，引進戰投謀劃上市」的三步走戰略，為全行員工指明了前進方向。 鄭州商行變追求速度和數量的粗放型管理為追求質量和效益的精細化管理，推行以「精確、細致、深入、規范」為特徵的全面管理模式，分解、細化、落實經營管理目標，做到管理無處不在，無時不在，提升全行的整體執行能力。實現向真正意義上的「好銀行」轉變。
優秀的企業離不開科學的管理。多年來，鄭州銀行不斷完善公司治理，提升科學管理工作水平。按照中國銀監會有關要求，鄭州銀行從組織架構、職責邊界、決策規則和程序、激勵和約束機制、信息披露和透明度、社會責任等方面不斷完善公司治理結構，健全完善董事會、監事會專門委員會，引進了獨立董事和外部監事，初步形成了決策、執行和監督機構三者的有效制衡，夯實了規范發展、科學發展的基石。通過有效的公司架構，在明確「三會一層」職責和權力的基礎上，提高了決策效率，節約了經營成本，保障了企業的健康發展。同時，董事會充分發揮自身作用，在地方政府和監管部門的指導和支持下，強力攻堅，全面完成重組工作，監管水平逐年提高。
為充分與國際接軌，提高質量和內控管理水平，2006年，鄭州商行在全省首家引進ISO9001：2000質量管理國際標准體系，並通過BSI認證。這一體系明確了「依法合規、客戶至上，流程精細、持續創新，嚴謹制險、速度致勝」的管理方針，也積極構建以客戶為中心、以市場為導向的業務管理流程，通過三年持續有效運行，該行的各項管理和經營目標更加明確、嚴格、系統，監督機制更加健全、有效，服務更加貼心、優質，工作效能全面提升，一家流程銀行初顯規模。同時，鄭州銀行還樹立了全資產和全風險管理理念，完善內控監督體系；調整組織架構，做到信貸工作的事前、事中和事後分離；升級信貸管理系統，有效運用風險信息管理系統對信貸資產質量進行檢測、報告和預警，增強用科技手段防控風險的能力；加強隊伍的思想道德建設和作風建設，深入開展案件專項治理、反商業賄賂和黨風廉政建設工作，種種努力換回了該行內控體系進一步健全，風險把控能力進一步提升。
2002年，為更好貫徹總部經營方針的執行，該行全面實施扁平化管理模式，取消分理處和儲蓄所，取而代之的是將具備一定資源的「好」分理處升格為支行，同時大刀闊斧整合機構，不斷對臃腫龐冗的機構進行瘦身，實行了機構升降級制度，撤並粗放、低效的營業網點，打造綜合型、集約型網點，有效調動支行人員的工作積極性。目前鄭州商行已從原來的100多家精簡為現在的62家。2008年，結合實際發展需要，鄭州商行繼續對扁平化管理進行修訂，進行管轄行試點，有效解決了總部管理半徑過大的問題，進一步提升了經營管理效率。
管理最終解決人的問題。為實現人員素質與發展需要的動態匹配，鄭州銀行堅持「人才強行」戰略，加大人力資源開發力度，全面改革績效考核體系，推行、完善該行各個崗位的「五五分類」考核，以貢獻定薪酬，強化執行力、團隊建設和內控建設，突出管理與業績並重；建立良性用人機制，持續引進高素質人才，提升可持續發展能力。另外，鄭州銀行通過全員大培訓提升團隊整體素質，深化內部培訓師制度和MBA學習機制。2006年到2009年，先後組織200多名管理中堅和業務精英參加MBA培訓；分類別、分層次、分批組織各類培訓班180期，累計培訓13800人次，全面提高員工的整體素質；為加大培訓考核，我行將培訓與任職資格、獎懲、晉升結合起來，建立培訓檔案和人才庫，為商行的可持續發展提供人才儲備。自2005年以來，該行每年都面向全國招聘應屆優秀大學生加盟，4年來引進本科以上學生341名，其中碩士以上學位擁有者30名，這些人是在30000多名應征者中脫穎而出的。截止目前，該行具有本科以上學歷者867人，占總人數的60%，比成立初提升了近五成。鄭州商行給予新入職者系統的業務、技能培訓，同時制定大學生職業規劃，為他們的發展提供平台，同時也提高全行員工的整體素質。 面對鄭州金融行業日益同質化、白熱化的競爭，鄭州商行堅持有所為有所不為，揚長避短，做精做專，選擇差異化的發展戰略，在強手如林的中原金融市場上闖出自己一片天地。
在發展戰略上，鄭州商行充分結合各支行自身的地理位置、資源配備、客戶結構等特點，重點突出，做支行小特色。目前鄭州商行已有2/3支行分別有了自己的特色，如二手房貸款、財政補貼利息稅業務、對市房管局的「一站式」服務、全民醫保和新型農村合作醫療項目、代付都市村莊拆遷款、物流合作、小額貸款等，已經成為商行的品牌。
鄭州商行出於自身地緣性和所具備資源考慮，重點發展個人銀行業務和小企業貸款業務。一方面強化經濟資本管理，加大對資本佔用率和資本回報率的考核，倡導綠色信貸，引導支行積極開展小額信貸業務和零售業務，另一方面明確「進社區、走市場」的特色發展方向和「逐步將2/3的網點植根社區和市場」的網點建設規劃，引導員工樹立「甘於做小」、「勇於做小」的意識，積極深入社區、市場開展調研，力求第一時間了解、滿足客戶的金融需求，落實「服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民」的市場定位。
2006年，該行在全省首家成立小企業信貸部，建立了小企業貸款綠色通道，針對市場需要，開發出商戶聯保、五一貸款、專利權質押、商鋪按揭、產業鏈擔保等一系列產品，打破小企業和個體工商戶因缺乏擔保條件、財務體系不健全而融資難的瓶頸，在服裝、物流、科技等多個領域叫響了品牌。截止2008年底，鄭州商行小企業貸款及個貸余額28.56億元，小企業及個人貸款綜合收息率達99.7%，小企業及個人貸款戶數佔到全行總貸款戶數的96.4%。2009年，該行對小企業信貸部進行體制改革，全省首家成立小企業金融事業部，建立獨立核算、責權統一的經營主體，專業從事該行小企業融資業務拓展。事業部下設營銷中心，建立專家型團隊，服務專業市場、專業群體。到2009年11月底，該行小企業貸款及個貸余額達到36.5億元，累計發放貸款達90億元，綜合收息率為99.67%，他們正在不斷確立小企業貸款業務在全省的優勢地位。
作為市民銀行，鄭州商行不斷推出符合居民創業、消費、生活需求的各種特色產品。在個人貸款系列產品方面，鄭州商行推出的「樂安家」住房貸款系列，為尋常百姓購房、裝修提供資金支持。樂經營貸款則為更多人創業提供了便利。同時，鄭州商行還從與普通市民生活息息相關的各項代繳業務著手，推出「繳付寶」業務，真正實現市民一站式交清水費、電費、燃氣費、網通電話費、移動話費、聯通話費、有線電視費、行政事業收費、地稅款等，成為了全省居民基礎生活代理業務量最多、項目最全的銀行。
鄭州商行行長王天宇說：「走個性化服務之路，用具有特色的產品和服務吸引客戶，是我們提升市場競爭力的突破口。」就金融行業來講，個性化服務一方面表現在產品提供上，即為每一個或者每一類客戶「量身定做」符合不同需要的金融產品；另一方面還表現在服務檔次和服務質量上，即同樣的金融產品服務，商行要做到「更快、更好、更安全」。
鄭州商行充分發揮熟悉鄭州當地市場、機制靈活等優勢，紮根於本地市場，因地制宜，搞好特色經營，穩健經營，不求做大，但求做精做強，在塑造支行局部特色的同時，鄭州商行也為自身「特色」及核心產品進行了定位，那就是打造本土「市民銀行」、「小企業銀行」。
經過十年的發展，鄭州市商業銀行終於磨礪成了一把令光輝奪目的「精品銀行」之劍，也終於打破了競爭異常激烈、銀行業如何發展的壁壘，走出了一條特色發展之路，成為鄭州市場上具有特色的精品銀行、專家銀行之一。今天鄭州市商業銀行的特色經營成就了一家問題銀行轉向好銀行的發展奇跡，創造這個奇跡正是實施差異化發展戰略的結果。 2008年，鄭州市GDP收入達到3004億元，在這組數字快速增長的背後，大量的中小企業和民營經濟的貢獻功不可沒。而作為鄭州本土成長起來的金融機構，鄭州市商業銀行積極發揮自身融通資金的優勢，以實際行動支持鄭州地方經濟建設，實現與地方經濟的共同成長。
數據顯示，從2000年到2009年底的時間里，鄭州商行累計投放貸款520億元，大力支持了城市基礎建設、地方財政項目、科教文衛事業以及優秀民營企業建設，鄭州的城市建設有很多都打上了「商行標簽」：如全市道路拓寬、省高速公路建設、市環城快速路建設、東西大街改造、鄭東新區建設、自來水管網改造等一批省市重點工程，鄭州商行都給予大力的資金支持。
多年來，鄭州商行始終立足本土品牌的優勢，充分發揮一級法人銀行所具有的反應靈敏、決策快捷、創新高效的優勢，以全新的服務理念和方式，為鄭州本地的優勢傳統產業、優良成長型企業、優質成熟市場，量身定做出全方位的金融配套服務和多樣化金融產品，推動地方經濟又好又快發展。
作為一家地方銀行，鄭州商行一貫奉行「地方銀行服務地方，市民銀行服務市民」的宗旨，勇於承擔本土經濟建設和市民生活質量提高的責任。並以實際行動支持地方經濟建設。除了民營經濟和中小企業享受到鄭州商行的資金支持外，本土一些優秀國有大中型企業和民營企業的成長和發展也都有鄭州商行的身影，如中國長鋁、鄭州市燃氣集團、竹林眾生、思念集團等等，鄭州商行在資金投放上適度傾斜，帶動一系列名優品牌成長。
2008年到2009年，應對經濟寒流，鄭州商行全力支撐本土經濟發展和城市建設，兩年投放貸款224億元。鄭州商行表示，在特殊形勢特殊背景下，該行著重強調本土銀行的本土責任，與符合國家產業政策的企業同舟共濟，加強合作與溝通，對有利於國計民生的項目堅決予以支持，承諾不單邊撤回資金，保證企業健康運轉。
成就源於責任，責任成就希望。正是因為承擔起了一個良好企業公民的責任，鄭州商行才受到了廣大客戶的信賴。作為本土銀行，鄭州商行多年來積極參與社會公益事業，勇於承擔社會責任，回報社會。
數據佐證一切：2008年10月16日，鄭州市首個慈善日上，鄭州商行一次捐贈100萬元，成為「捐款狀元」，2009年，鄭州商行在慈善日再度捐款130萬元；2008年5月12日，四川特大地震災害後，該行捐款50萬元支持災區救援和災區重建，銀行員工們也自發捐款52萬元；此外，該行還捐建有希望小學，與教育系統一道推動「娃娃學理財」工程；積極下鄉扶貧，幫助貧困農村修路、致富，建立科技培訓網路。在保障市民生活質量方面，鄭州商行所作貢獻也頗多，如2003年非典時期參與「肉蛋禽儲備工程」等。
同時，該行還大力支持地方再就業工程，扶助社會困難群體，構建和諧社會，截至目前已累計發放下崗失業貸款1659筆，發放金額2.6億元。在2007年和2008年舉辦的兩屆「鄭州十大創富民星」評選活動中，大多獲選人都是下崗後得到鄭州商行的支持，實踐了創富夢想。 真心換來的是社會、市民對鄭州商行的高度認可。該行先後榮獲「中國最具社會責任中小銀行」、「中國最佳物流銀行」、「中國銀行業文明規范服務示範單位」、「 河南省最受尊敬的金融服務機構」 、「河南最具成長性的100家標桿企業」、「河南品牌100強」、「改革開放30周年卓越貢獻國有企業」、「河南省小企業金融服務先進單位」、「中原最佳市民銀行」、「中原地區最具社會責任銀行」等稱號，並被群眾親切地稱為「市民銀行」、「小企業銀行」、「鄭州人自己的銀行」。
作為河南省規模最大、實力最強的一家本土銀行機構，鄭州銀行專注小微領域，服務實體經濟，堅持走特色化、差異化發展之路，2013年被中國銀監會評為「銀行業金融機構小微企業金融服務先進單位」， 並被河南銀監局評為「小微企業金融服務先進單位」；2012年榮獲了由《金融時報》和中國社科院金融研究所舉辦的「2012中國金融機構金牌榜·金龍獎」評選出的「年度最具成長性中小銀行」和「年度最佳小微企業服務中小銀行」兩項大獎、由中國金融政研會授予的「全國金融系統企業文化先進單位」榮譽。 隨著宏觀經濟金融環境的變化和銀行業全面開放格局的形成，金融市場的快速發展和銀行業競爭的加劇，面臨諸多困難和問題的城市商業銀行的處境將更加艱難。城市商業銀行原有的發展模式將難以為繼，從城市商業銀行向區域性商業銀行的轉型已成為必然趨勢。鄭州市商業銀行及時作出戰略調整，選擇變革之道，拓展生存空間。
2009年7月22日，裝飾一新而又簡潔樸素大方的鄭州市商業銀行新鄭支行正式開業了。在金融機構林立的鄭州地區，這個看上去並不起眼的小支行，卻在鄭州市商業銀行、乃至鄭州金融行業發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。「鄭州市商業銀行邁出了向鄭州城區以外市（縣）進軍的第一步」，這也成為所有鄭州商行人永遠難以忘卻的記憶。而9月16日，鞏義支行的開業標志著在不久的將來，該行將實現對周邊縣域的全覆蓋。據悉，該行控股的首家村鎮銀行也將不日亮相，這是其涉足建立農村金融服務模式的努力成果。「2010年，我們要在省內地市開設網點，接下來，在武漢、石家莊的金融市場上，也會見到我們的身影」鄭州銀行的工作人員告訴記者。
2009年，是鄭州市商業銀行的發展的一年、開拓的一年、驕人的一年，而同時，這一年也註定成為鄭州市商業銀行發展史一塊無法磨滅的界碑：十年間，鄭州商行資產規模由小變大，資產質量由差變好，管理水平由低變高，盈利能力由弱變強，監管評級越級提升，耀眼的成就全在一刻綻放出絢麗的光芒——2009年歲末，讓該行在2010年即將到來的時刻，有機會站上一個更好、更高的發展平台，華麗轉身「鄭州銀行」，在一個新的起點上，去實現跨區域發展，去實現戰略引投計劃上市。
「過去和未來，我們一直都在努力朝向一個目標，就是要成為中原地區具有良好經營業績和較高服務質量的優秀地方金融機構。未來的鄭州銀行，將會是一家布局合理、功能齊全、特色鮮明的區域性股份制商業銀行，我們將積極引進優質的戰略投資者，引資引智，將先進理念融匯到經營管理中去，打造一家真正意義上的「好銀行」，並到全國的大舞台上去校驗自己的才華和能力。鄭州銀行也會一如既往地肩負保護存款人和建設地方經濟的社會責任，肩負維護全體股東利益的信託責任和帶領全體員工成就事業的創業責任，扮演好市民生活好管家、中小企業成長好夥伴、地方經濟建設好支撐的角色。」采訪中，王天宇行長對未來進行了這樣一個概括。
面對新的形勢和任務，王天宇行長指出，鄭州銀行將堅持走「穩健經營、可持續發展」道路，著力培育核心競爭力，為今後的長遠發展打好基礎。「鄭州銀行首先要完成的課題是成功實施全新的三年發展規劃，預計2012年，我們的資產規模將達到850億元，存款余額達到700億元，貸款余額420億元，資本充足率達到12%以上，撥備覆蓋率達到160%以上，不良貸款率控制在2%以內，實現各項經營指標三年翻番的目標。」王天宇說。
今天，在中原大地這片熱土上，歷經改革洗禮的鄭州市商業銀行，正以其生機勃發的生命力，與鄭州的明天一起茁壯成長……
目前，鄭州銀行已制定了新的五年戰略發展規劃，並加快引進戰略投資者步伐，爭取到2015年，使資產規模將達到2000億元以上，存款規模達到1500億元以上，進入全國城商行綜合排名20強。屆時，鄭州銀行跨區域發展能力將進一步提高，金融服務的內涵將進一步豐富，將成為一家體制先進、機制科學、特色鮮明、布局合理、功能完善的區域性股份制商業銀行。