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股票公司一般有幾個部門

發布時間: 2024-07-30 02:57:46

❶ 上市公司一定有證券部嗎一般證券部有哪些崗位證券事務代表的發展前景怎麼樣

上市公司的證券部是上市公司對接投資者、公眾的窗口,也是資本運作的樞紐部門。
上市公司的證券部在名稱上可能是董事會辦公室、董事會秘書辦公室、證券事務部、證券投資部,而有的時候掛在董事會辦公室這個部門之下,而有的時候一家公司的證券部和另一家公司的董事會辦公室職能可能是完全重合的。
證券部的核心職能包括以下三方面:
1、信息披露:作為公眾公司,上市公司的運營信息需要遵循規則較大程度向公眾開放,就此,進行真實、准確、完整、及時、對上市公司總體有益的信息披露,是證券部最常規的工作——包括但不限於三會會議、定期報告、資本運作事項、重大事件的信息披露。
2、推動和確保上市公司規范運作:合規性對於上市公司很重要,不單是信息披露,還包括公司的資本運作中內容到程序上的規范,也包括公司業務的規范。上市公司從未上市走向上市的過程中,必定經歷了印證其盈利能力和實現規范運作這兩件事情,證券部通常對於規范運作的意識是刻在腦海中的,同時,證券部一般要具備法律(還包括財務、金融、商業)方面的知識,也是上市公司的核心部門之一,故而既有動力又有能力對於公司的規范運作進行推動。
3、投資者關系管理:這里既包括中小投資者關系管理,也包括對於機構投資者的關系管理,事實上當前後者更為重要。如何和機構投資者建立健康而良好的關系,是證券事務部的重要課題,也需要小心謹慎加以拿捏分寸的。
投資者關系管理和信息披露是交織的,而投資者關系管理和上市公司的市值管理也是結合在一起的。這種管理的方式包括正式、非正式的溝通,比如包括諸如路演、反向路演、策略會之類的公開溝通活動,以及吃吃喝喝聯誼聚會等非正式的活動;還包括個人通過自己的行動樹立品牌、口碑,做好安排,發展個人關系等各種方式。
投資者關系管理是證券部非常重要的工作。
4、市值管理:市值管理是一項很綜合的工作,其實涵蓋了前面三方面的內容——市值管理可以說是證券部的戰略目標性工作。這里的市值管理的概念是實在的,而非僅僅是簡單的炒作與不那麼簡單的合謀。
首先從最正當而主要的目的上說,市值管理最顯著的作用是降低公司的融資成本,提升公司獲取各種顯性、隱性的資源的能力,促進公司通過資本手段實現經營能力的提升。對於股東而言,這也是使其利益最大化的方式。
市值管理的手段包括了上市公司所有的資本運作事項,包括公開增發、定向增發、配股、分紅、發行債券、回購股票、股權激勵、投資並購,等等;也包括了主動信息披露和公關;還包括優化公司治理結構、對公司的資本法律結構進行設計規劃等等。
而在資本運作事項的時候,證券部通常是核心驅動和協調部門,需要把握各事項的關鍵節點,進行法律、財務、金融、商業上的論證,規劃相關結構,設計並執行相應的方案。
上市公司的上市資格,是資本運作的支點;以這個支點用好資本市場的杠桿,使公司做到單單憑借實體經營做不到的事情,就是證券部工作的目標和內容。

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❸ 證券公司不同部門的性質及薪資待遇

一 營業部

營業部主要由4類人構成,1,總經理,副總經理,營運總監(有的券商不設)2理財崗位 3營銷崗位 4後台服務性崗位(櫃台,IT,財務等)

對於 應屆生 ,當然是去2、3、4了。一般來說,常年招人的,以營業部名義去學校招人的,基本就是3.以分公司或者總公司名義統招的,基本是2和4.

對於3,一般稱為客戶經理,經紀人 。目前很多券商比較苛刻,任務多,開戶壓力到銷售理財產品的壓力都有,基本不要求你懂炒股。人情味淡薄,基本工資基本一個月1000或者到2000.但是做不好,幾個月甚至一個月,就得走人。做得好呢?得看行情,如果碰到牛市,你做得有比較好,可能月入過萬。還有更牛逼的,金牌客戶經理,年薪100萬到數百萬的都有。但比例呢?當然是非常非常少,包括月入1萬的客戶經理,比例都很少,還得運氣好,碰到牛市,碰到熊市就首先開除。這類人基本不算公司正式編制,最明顯的,過節費和年終獎基本沒份。如果運氣好,做到營銷總監。就可以入編了(當然也難了),總之流動性很大穩定性很差。所以,不推薦應屆生去做這一個,除非你的大學和專業比較一般,而且你比較看好未來行情。

對於2(理財崗位) ,這2年有個好現象,就是很多券商全國統招投資顧問。即客戶開發已經飽和,客戶維護更顯重要,就需要一批素質可以的人才來充實投顧團隊,做好顧客理財。話是這么說,現實比較骨幹,目前去營業部做投資顧問,還是跑不掉要銷售,好處是一般不需要開發客戶,銷售理財產品則必不可少。而且考核壓力,還有部分來自於客戶的評價,降低客戶流失率,即考察你推介股票的能力。第一年收入的話,基本5萬上下浮動(以二線城市為例)。做得好的,比如弄到幾個大客戶,等等,3年內年收入到10萬還是常見。總之也看行情 看個人,有的人幾年到20萬,有的人還是幾萬徘徊。如果長期做得不好(比如半年,對於這部分人,券商比對客戶經理耐心稍微好那麼一點),也是干不下去的。這類人屬於正式編制,可以升職,可以有過節費年終獎。現在招聘進來,基本要求211大學了,有的甚至要求碩士。哪些券商呢,比如,長江證券,國泰君安,申萬等。非常值得注意的是,有的`券商的職位,也叫理財經理,投資顧問什麼的,但實際上還是有開發客戶的壓力,即需要你出去跑路。比如國盛,興業。興業的投資顧問有點變種,像營銷和理財的結合,又考核開發客戶銷售理財產品又考核客戶維護。基本工資也不高。好處是是正式編制。總之有點雞肋。還有一家,中信建投。比興業好一點,但是理財規劃師也有開發客戶等的任務,相對比他們的經紀人要輕松不少,基本工資還不錯。也是正式編制。

對於4,櫃台和財務常常多女生。一般要求本科文憑,甚至一本的。工資待遇基本是2和3之間,漲幅較小,發展途徑也有,看具體券商了。

對於1,往往是2和3提拔起來的,有時候也會從總部空降。比如經紀業務部門的副總空降到某個大營業部當總經理。年收入的話,像2008那種行情,大營業部總經理可以拿到200萬甚至更多吧。小的也有個70、80萬。2009那種行情呢,就是都打個半折,甚至更低點。2010的行情呢,就介於兩者了。以上說的是總經理,對於副總經理,薪水一般也就20萬多,或者幾十萬。干這些職位鴨梨不小,經常應酬,總部的各種指標是不斷啊。當然,能去個二線三線城市拿個百萬年薪。還是很爽的。尤其是某些地級市和縣級市,券商營業部僅此一家的。老總的相對工資在當地還是非常可觀。

一個營業部好不好,能不能發錢,取決於這家券商對經紀業務線上員工發錢的力度。很多程度還取決於營業部本身,如果是老營業部大營業部一般好一點,如果是新營業部,就比較吃虧了。去了很辛苦,鴨梨很大。總之,一本二本的應屆生最好不要去做2崗位,3、4崗位都可以做一做。(只是現在很多券商的2、3崗位都要 211大學了)。當然碰到了熊市也算倒霉。銷售壓力這些,我想除非技術性行業,很多企業都是逃不掉的,華為中興有銷售,寶潔強生也是銷售。無非是該公司的考核和培訓是否能夠使銷售流水線化,除了銷售以外是不是可以加入一些技術性的考核指標。如果真的熱愛,可以從熊市熬過來也不錯,熊市有長有短,2年到N 年,熬過了或許死客戶就變活了。 談到一個內部競聘去總部,總部基本就沒有了銷售考核,我接觸的券商不多,感覺內部競聘搞得比較好的,是長江證券,不信搜搜它家,總部很少招人,很多崗位是從營業部的人提拔上來。而有的券商總部比較喜歡挖人或者從名校碩士招聘,這就是下一個話題了。

二 總部

先說一些支持性的崗位, 比如財務,行政,法務,IT,清算,合規,人資,等 。這些崗位看券商大小,如果是大券商,第一年去了10萬冒頭是可以的。發展幅度稍微慢一點。干個3、5年混到20萬問題不大。如果是小券商,估計打個6、7折。全國有100來家券商,後40名的,那些的情況我也不清楚了。也要看城市,如果券商總部在北京上海,工資稍微高一些,在二線城市的低一些。在大中型券商,能做到總部某部門的老總,比如財務總監,人力資源總監,年薪100萬肯定是過了的。更多的不好說。有人問這豈不是和好點的營業部老總一個待遇?不然,那老總鴨梨多大犧牲多大,而且熊市收入大幅縮水。而總部這些支持部門的頭頭,相對輕松一些,不用開拓客戶。而且收入比較穩定。

接著說 業務部門 。經紀業務總部,固定收益,資產管理類,或者大客戶部,開始工資和支持部門差不多。好處是漲得快,大券商里,混個3、5載拿個30、40萬都行。考核鴨梨當然也跑不掉了。還有一些更加核心的業務部門,投行,行研,自營。薪水漲幅就更大一點,比如申萬做自營的和行研的,4年收入到40萬比較正常。做投行呢,則不好說。基本收入甚至不會比行研高,看項目了,而項目又有偶然性,保薦人的收入倒是挺高,號稱各個年薪百萬,從而非保薦人的投行人收入稍微低一點。行研做好了也比較拉風,如果能上新財富,還是很不錯的。出差比投行的少。可是,畢竟券商行研是賣方研究。拜票和勾兌基金經理和上市公司一類的事情也少不掉。總之,還是需要人際能力啊。投行就更不必說了。以上說的是大券商哦,中小券商,有的行研和投行根本沒做起來,總部有點像大號的營業部。收入盡情地打個5折都行。大體上,能進券商總部算是入圈了,尤其是行研和投行,不會做可以,錢少可以,至少有那麼點希冀在前方。投行崗位一般在北京,行研崗位一般在上海。

現在這些地方招人可比較高傲了,動不動就是重點大學本科加碩士。金融經濟會計類,有時候還喜歡復合背景(尤其行研喜歡)。哪些大學去這些地方(有時候把基金公司可以考慮在內)的多?主要就是北清復交(沒得說的,基本可以挑地方),人大上財央財對外南開中山廈大武大西財等了。即使是人大到西財中間的這些學校,去的也不多,當然,人大汗青和洋菜金發院比較不錯。金融一般的金融碩士項目差一些)。啊哈,忘了說,上財去券商的比較多,學校的這個傳統好。

注意,中金中信中銀這三家,是可以單獨討論的。它們的要求更加變態,它們的待遇更加高。碩士去中金業務部門第一年拿40萬,是有的。中信呢,有各種說法,有的說是20萬,有的說是30萬,看官們自己衡量。

❹ 一般一個公司有幾個部門啊

不同的公司,部門不同,一般情況下根據公司規模和業務情況來設置部門,大部分公司都具有以下部門:
1財政部:負責會計實務 納稅籌劃 預算 成本控制 審計 並購重組 ;
2人力部:負責規劃 招聘 培訓 績效考核 薪酬 文化 行政 ;
3市場部:負責策劃品牌渠道 業務員 公關 客戶 新營銷;
4生產部:負責技術開發 生產流程 采購 品質監督 供應鏈 ;
5信息部:負責廣告設計 產品包裝 企業信息 企業e化 項目管理 電子商務;
6證券部:負責證券市場 投資 融資金融 保險 商業計劃。
企業發展壯必須進行大部門劃分是指,職能越來越多,分工越來越細,當職能分工細到一定程度的時候,一個層次的管理就不行了,這時必須把職能相近或者靠近的部門打個包合在一起,在這些部門中挑選一個能力較強的人來管理。
在組織設計方面,企業高層管理者需要反復考慮的內容是設置多少個管理部門;每個職能部門的職責許可權是什麼;應該建立幾個管理層次;每一級的管理層次又起著什麼樣的作用。這為了加強企業的價值鏈管理,優化組織結構和業務流程,降低組織和經營成本,增強企業的競爭力,企業應該定期或不定期調整自己的組織機構,進行部門的合理劃分。‍

❺ 投行或者券商一般都有哪些部門,主要分工是什麼

每個投行或者證券公司的部門設置有所不同,一般常見的部門有:
1 固定收益部:主要做一些債券市場研究,接觸到利率互換等衍生品業務。負責公司固定收益產品研究,信用分析;比如中信證券,國泰君安,平安證券等等。
2 資產管理部:主要參與股票、股指期貨等量化投資策略的開發。比如中信證券。
3 風險管理部:業務日常風險監控,完成相應的風險報告。
4 研究部:多是撰寫行研分析報告,會涉及到模型構建,數據處理。招人的背景比較多樣化,理工科背景也可以,比如化工,材料,機械,本身跟金工金數,數量分析關系不大。
5 金融工程/衍生品部門:涉及到一些估值模型,交易策略,風控工具的研究和開發。
6 量化投資部:輔助股本類衍生品的產品設計與定價,輔助數量化交易模型構建。
7 投資銀行部:主要從事證券發行、承銷、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務。
8 銷售交易部:主要給投資者提供交易的渠道,比如租用席位,管理客戶關系以及對投資者的一些投資行為提供咨詢建議等。
應答時間:2020-09-29,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

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❻ 股份公司的組織架構有哪些¥

在通常情況下,公司的組織管理機構由股東大會、董事會、董事會下設的專門委員會、監事會,以及總經理、副總經理等組成。有的公司在董事會下不設各種專門委員會,其工作由總經理主持下的組織機構來負責。
這種組織管理機構的設置借鑒了資產階級政治理論中三權分立的學說,把股東大會視作立法機關、決策機構,把董事會視為行政機關、業務執行機構;把監事會視為司法機關,監督機構。採取三權分立的體制,以實現公司內部的權力自我制衡和公司內部自治。
1.股東大會
股東大會,也稱股東全會或股東會,是股份公司法定必備的,並由全體股東組成的最高權力機構。
從作用上看,股東大會是股東表達其意志、利益,行使其權力的場所和工具。因為股份公司是以股東的財產投資為基礎而設立的,股東因此在事實上和法律上都是公司的所有者。作為所有者,他能依法就其有權表決的問題行使表決權,參與公司的某項重大決策。但是,股東又不可能全部直接參加管理,他們的權力只能通過參加股東大會(如果股東過多,可由股東選舉產生股東代表大會),參與公司有關事宜決議的表決和選舉公司董事會來實現。
從許可權、地位上來看,股東大會是公司最高權力機關,擁有決定公司最重要事項的許可權,並擁有選舉董事、組成董事會和其他機關成員,罷免有關成員、追究機關和成員責任的許可權。
從性質上來看,股東大會僅僅是一個權力機關,按股東的意志決定公司的運轉和發展,它不是代表機關,對外不能代表公司,也不是執行機關,對內不執行業務。
股東大會的主要職權包括:
(1)聽取並審議董事會、監事會的工作報告;
(2)選舉和罷免董事;
(3)選舉和罷免監事會成員;
(4)修改公司章程;
(5)審查董事會提出的公司財務預算和決算報告;
(6)審查董事會所造具的會計表冊;
(7)對公司增加或減少股本、合並、解散、清算等重大事件作出決議;
(8)對公司其他重要事項作出決議。
關於股東大會還有以下幾個法律問題。
(1)股東大會一般是一年召開一次,且應在每個會計年度終結之後一年期限內召開。必要時,公司也可以召開臨時的股東會議。臨時會議的內容,即在什麼情況下哪一類問題可通過臨時會議來討論解決,也應在公司章程中予以規定。股東大會原則上由公司董事會召集。股東大會的會議通知書以書面形式在會議召開前的充分時間內傳送給每位有表決權的股東。
(2)股東大會的出席人一般應是股東本人。股東也可以委託其代理人出席股東大會,委託時應出具委託書,一個股東只能委託一個代理人,但是一個代理人可以同時接受多個委託人的委託,代他們行使權力。
(3)股東大會的表決可以採用會議表決方式,但表決時要求:第一,要有代表已發行股份多數的股東出席會議,即出席會議的股東所代表的股份總數占已發行股份總數的一半以上;第二,要有出席會議的多數股東表決同意,即同意的表決權數占出席會議的表決權總數的一半以上;第三,股東表決的基礎是股票數量。每股一票,而不是每個股東一票。
2.董事會
股份公司董事

會是由股東大會選舉產生,在股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設機構,負責處理公司諸種重大經營管理事項。
作為公司董事會,其形成有資格上、數量上和工作安排上的具體要求,也有其具體職責范圍:
(1)從資格上講,董事會的各位成員必須是董事。董事是股東在股東大會上選舉產生的。所有董事組成一個集體領導班子成為董事會。法定的董事資格如下:首先,董事會可以是自然人,也可以是法人。如果法人充當公司董事,就必須指定一名有行為能力的自然人作為其代理人。其次,特種職業和喪失行為能力的人不能作為董事。特種職業如國家公務員、公證人、律師和軍人等。第三,董事可以是股東,也可以不是股東。
(2)從人員數量上說,董事的人數不得少於法定最低限額,因為人數太少,不利於集思廣益和充分集中股東意見。但人數也不宜過多,以避免機構臃腫,降低辦事效率。因此公司或在最低限額以上,根據業務需要和公司章程確定董事的人數。由於董事會是會議機構,董事會最終人數一般是奇數。
(3)從人員分工上,董事會一般設有董事長、副董事長、常務董事。人數較多的公司還可設立常務董事會。董事長和副董事長,由董事會成員過半數互相選舉產生,罷免的程序也相同。
(4)董事會行使的職權主要包括:執行股東大會的各項決議;決定召集股東大會並向股東大會報告工作;審查、批准公司的發展規劃,年度經營計劃,年度財務決算,盈利分配方案;選舉、監督和罷公司正、副總經理(經理)等公司的高級職員;公司章程規定的其他職權。董事會和股東大會在職權上的關系是:二者都行使公司所擁有的全部職權,但股東大會分離或由股東大會授予的決策、管理權。董事會所作的決議必須符合股東大會決議,如有沖突,要以股東大會決議為准;股東大會可以否決董事會決議,直至改組、解散董事會。
(5)在董事會中,董事長具在最大許可權。是董事會的主席。主要行使下列職權:第一,召集和主持董事會會議;第二,在董事會休會期間,行使董事會職權,對業務執行的重大問題進行監督和指導;第三,對外代表公司,即有代表公司參與司法訴訟的權力,簽署重大協議的權力等。
3.監事會
監事會,也稱公司監察委員會,是股份公司法定的必備監督機關,是在股東大會領導下,與董事會並列設置,對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織。
(1)監事會的設立目的。由於公司股東分散,專業知識和能力差別很大,為了防止董事會、經理濫用職權,損害公司和股東利益,就需要在股東大會上選出這種專門監督機關,代表股東大會行使監督職能。
(2)監事會的組成。監事會由全體監事組成。監事的資格基本上與董事資格相同,並必須經股東大會選出。監事可以是股東、公司職工,也可以是非公司專業人員。其專業組成類別應由公司法規定和公司章程具體規定。但公司的董事長、副董事長、董事、總經理、經理不得兼任監事會成員。監事會設主任、副主任、委員等職。
(3)監事會的職權范圍如下:
第一,可隨時調查公司生產經營和財務狀況,審閱帳簿、報表和文件,並請求董事會提出報告;
第二,必要時,可根據法規和公司章程,召集股東大會;
第三,列席董事會會議,能對董事會的決議提出異議,可要求復議;
第四,對公司的各級管理人員提出罷免和處分的建議。
4.經理
經理是公司中對內有業務管理許可權、對外有商業代理許可權的人。其職能作用是輔助董事會等法定業務執行機關執行公司具體業務,也就是具體實
施董事會的決議。
股份公司根據業務需要和公司章程,確定經理人數。如總經理1人,副總經理2-3人。各部門經理若干。總經理、副總經理是由董事會選任的。總經理可以是股東,也可以不是股東,可以是專職的,也可以由董事長或副董事長兼任。但是,不論總經理、副總經理是否本公司股東,都須參加董事會的會議。
總經理是負責公司全盤營業活動的經理,有權對公司事務進行總的控制,並代表公司從事日常的業務交易活動,對業務活動的效率及其結果負總責任。總經理作為公司首要的高級管理職員,由董事會委託或招聘。按慣例,他應該是公司董事會的成員。
總經理的具體職權包括:
(1)執行董事會的決議,並依照決議確定公司大政方針,研究制定具體措施;
(2)確定內部組織機構,安排各個職能部門的人員;
(3)經董事會授權,代表公司對外簽訂合同和處理業務;
(4)定期向董事會報告業務情況,情況向董事會提交年度報告;
(5)招聘或解僱公司職工;
(6)主持公司的日常業務活動。
副總經理是總經理的副手。當總經理因故不能行使職權時,可授權副總經理代行其職權;一般情況下,協助總經理總攬公司業務工作。
各部門經理主管一個部門的工作。或主管某項業務工作,如財務經理、銷售經理、開發經理、項目經理等。

❼ 證券公司中,有哪些核心業務部門

前台業務部門:純業務部門,給公司創造利潤。

1、經紀業務部:提供代理買賣證券服務,從中收取傭金;

2、投資銀行業務部:承攬、承做、承銷,幫企業融資、企業IPO;

3、資產管理業務部:利潤來源於管理費和業績提層;

4、證券自營業務部:自有資金進行證券買賣;

5、行業研究業務部:一個是研究報告,第二個是傭金分倉;

6、融資融券。

中台部門

1、風險管理部:監控各業務部門運作情況;

2、法律合規部/法務部: 合規管理,合規體系建設、合規宣導和防火牆建設。

後台部門

1、清算託管部;

2、信息技術:內部信息系統維護;

3、人力資源:人員招聘、錄用;

4、財務部;

5、行政:行政管理。