① 員工持股都有哪些權利
總的來說，有以下權利：
1.顯名權：顯名權就是作為股東登記在公司的股東名冊並在公司的工商注冊中登記為股東。很多員工持股計劃中員工股東只是隱名股東，也就是說，他們不能被登記為股東，而是由其他人（通常是創始股東或創始股東控制的一個持股機構——合夥企業或有限公司）代持其股權。
員工持股都可以有哪些權利？
2.表決權：就是說員工股東有作為股東對公司事務進行表決的權利。如果員工是顯名股東，員工股東通常會有表決權，但經常也要把他們的表決權不可撤銷地授予創始股東。如果員工只是隱名股東，那就不一定有表決權了。之所以說「不一定」，是因為在股權代持的情況下，代持人與員工股東的關系又可分為兩種。第一種是代持人必須按照員工股東的意思行使股東的權利。第二種是代持人決定如何行使股東權利，員工股東無權干涉。在第一種情況下，員工股東有間接的表決權。在第二種代持情況下，員工股東就沒有表決權。通常是第二種情況。
3.經營權：就是說員工是否對公司的經營管理有一定的決定權，說白了，就是員工是否擔任管理職務。舉例說明，如果員工擔任董事、總經理、部門經理，就說明員工有經營權。如果只是一般的員工，就沒有經營權。是否有經營權直接決定公司對員工的考核標准。對於有經營權的員工來講，公司通常是以一定時期內的經營業績作為考核標准。例如，對於董事、總經理來講，就是整個公司的經營業績。對於銷售部經理來講，就是整個銷售部的銷售業績。對於沒有經營權的員工來講，例如工程師，公司往往是考核其是否達到了雙方約定的服務期。對於其中有明確開發任務的工程師來講，也可以將產品是否可以銷售作為考核標准。
員工持股都可以有哪些權利？
4.收益權：這是員工股東最根本的權利，沒有這個權利，持股就沒有意義了。收益權可以分為兩大類，第一個是從公司分紅，第二個是轉讓股權。通常，創始股東和公司會對隱名股東的股權轉讓作出限制。
5. 知情權：這是員工股東收益權的重要保障，沒有這個權利，員工只能是創始股東和公司說什麼是什麼了。因此，員工必須有權了解公司的經營狀況，特別是與自己考核標准相關的經營指標。例如，如果以銷售利潤來考核技術員工，公司就必須向員工披露銷售利潤計算的方式及各個要素的數據，如銷售收入、銷售成本等。
② 員工持股計劃,怎弄誰知道,合法嗎風險大么
員工持股計劃法律並不禁止，是合法的。員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。員工通過購買企業部分股票(或股權)而擁有企業的部分產權，並獲得相應的管理權，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。第一種方式，公司可以不給你們發放薪酬或者發放少量薪酬，剩餘的薪酬給你們發放股票，讓你們成為股東，第二種方式，你們不直接進入公司，公司另外成立一個持股平台，比如有限責任公司或者有限合夥企業，你們可以成為該公司的股東或者合夥人，該公司代持公司的股份。風險問題：持股後你成為公司的股東不能隨便退股，只能分紅。
③ 如何用員工持股平台實現股權激勵
根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：
通過員工持股平台間接持股進行股權激勵沒有法律障礙，限制性股票的激勵方式可行。以員工持股計劃作為激勵方式進行股權激勵可以由大股東自願贈予股票或非公開發行股票作為激勵計劃的股票來源，且激勵計劃管理機構可以是公司內設機構，也可以委託外部機構、管理。
1、概念
對於我們創業者來說，不需要知道這么專業的定義，在此注意兩大要素：在母公司之外建立企業或公司，這個企業或公司持有母公司的部分股權；一大目的：以員工激勵為目的。
可能有夥伴們會問：是所有的員工都需要把她放在員工持股平台當中嗎？不是。只需要把對您公司有價值、有貢獻、有資源、很重要的員工放進來，您可以直接稱呼他們為元老。
2、構成員工持股平台的條件
（1）員工不能直接持有母公司股權，必須間接持有
（2）只有正式員工才能參與股權分配，實習生、兼職、非公司內部人員不可以參與
（3）用於員工激勵的股份不能繼承，而且公司需要對其交易設置好限制條件
（4）被激勵員工不能參與母公司的決策（最多是可以選出員工代表參與）
（5）持股的員工是通過二次利潤分配參與母公司的分紅。
一次利潤分配，是當母公司產生了利潤之後，在約定的固定時間（一般為每年末）由員工持股平台先進行利潤分配；二次利潤分配，是在員工持股平台公司分配完母公司利潤之後，再按照被激勵員工所佔股份份額進行分紅。
以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，17年專注於股改一件事。
④ 員工持股分紅權激勵有哪些方式
通俗的來說，擁有某個公司的股權（股票）意味著公司這個酮體的某一局部被你給承包了。
你對這一局部的核心權益有：
投票權：舉手錶決，參與公司決策
分紅權：簡單來說就是分錢
增值權：持股比例不變的情況下公司更加值錢了所以你手中的股權也就跟著漲價了
處置權：能賣、能抵押、還能送人。
除此之外，還有知情權、查詢權、質詢權、建議權、股東大會召集權、提案權、提名權等權利。
通常，當老闆的最願意給的是分紅權，其次是增值權，不願意給的是投票權。
正因為股權代表著上述各種權益，因此對上述各權益「挑挑揀揀」、「排列組合」、「摩擦摩擦」後，各種股權激勵方式就誕生了。
1.分紅權
簡單來說就是公司將可分配利潤的權利獎勵給企業的高管與核心骨幹。
正常情況下，公司賺錢了，扣除了亂七八糟的成本、法定公積金、稅費後，老闆們可以按照自己對公司的持股比例進行分紅，但法律允許公司內部不按照持股比例進行分紅，因此便有了賦予員工分紅權的這種激勵方式。
舉個例子，A公司有倆股東，50：50的持股比例。某年公司發達了，一共賺了2塊錢，正常情況下大家你一塊我一塊就拉倒了。但這倆股東採取了分紅權的激勵方式，決定自個倆人只分5毛，其他5毛給表現好的員工。
這個就是分紅權。
2.增值權
增值權說的是公司賦予激勵對象一種權利，如果公司估值（市值）上升，激勵對象可以通過行使該權利獲得相應數量的股價升值的收益。
激勵對象無需為購買股權付款，行使權力後也不實際擁有股權，整個就是完完全全模擬股票市場（公司估值）價格變化，在規定時間段內獲得由公司支付的行權價格與行權日市場價格之間的差額。
即：被激勵對象的收益=股權市場價格-提前約定好的行權價格。
是不是，有點空手套白狼的感覺？
3.分紅權+增值權
如題，混合拳。具體含義為前兩倆方式所疊加。
採用這種組合拳方式，最知名的公司是：華為。
4.現股（員工持股計劃）激勵
這是真愛，有兩種表達方式。
一種是老闆直接給股權，還親自陪員工去工商局登記，這種情況屬於極少數，遇上這樣的，啥也別說了，干吧。
另外一種是員工持股計劃，員工持股計劃是現股的一種，和前面所說現股的區別在於，現股是在一級股東層面對公司直接進行持股，員工持股計劃是在二級層面對公司間接持股。通常老闆會拉上一幫被激勵對象共同設立一個有限合夥企業，然後老闆當GP（有限合夥人），其他人當LP(有限合夥人)，這個有限合夥企業作為股東對公司進行持股，員工按照老闆給到的股權比例在有限合夥企業里頭按照對應股權比例分配合夥企業的持股份額。
採取這種方式的好處在於，依照合夥企業法的規定，GP負責合夥企業的日常經營，大事小事都能說了算，而LP則不行。
可以說，有限合夥企業中的LP身份，限制了你對公司運營權的想像力……
5.限制性股權
跟現股的區別在於，多了限制性三個字。
限制性通常會在時間上、投票權上進行限制。比如說限制期是4年，雖然工商登記上來被激勵的人是股東，但這其實是假·股東。因為你跟老闆私下約定了鍾聲，因此每年只能實實在在的落袋為安25%，四年之後，你就是真·股東了。
想幹啥幹啥。
6.股票期權
這個應該是大家最早印象中的正經股權激勵了。
簡單來說，就是公司跟員工簽訂了一份合同，合同約定某年某月某日公司因為某員工的優秀表現以及未來的巨大潛力因此公司決定授予他在未來的某年某月可以以某個約定好的價格購買公司授予的股權（股票）。
如果上面不加標點符號的句子讀的累的話我們看個例子：
A公司授予小白同學在公司上市時，可以以每股1塊錢的價格購買公司1萬股股票。
N年後，公司上市了，發行價格是100元。
思考很久後，小白決定行權，在不考慮稅費的情況下，小白的收益=10000*（100-1）。
是不是感覺很帶勁？
7.分紅轉實股
意思是，公司每年按照約定好的方式給你分紅，但你分紅後的錢只能用於購買公司的股權。
比較笨的方式是，錢給到員工個人，扣除個人薪資所得稅……後，以該扣稅所得額再購買公司股權。
推薦的方式是，將擬分紅的金額直接折算為對應股權，然後直接辦理股權變更手續。
結果是一樣的，但真的是能剩下好多錢。
以上7種方式是直接的股權激勵，後面再介紹3種變種的股權激勵方式。
8.設立並購基金
並購基金，聽著是不是覺得很牛逼？
簡單來說就是公司或大股東與激勵對象以及外部的各大土豪機構（如證券公司、銀行）一塊成立一個並購基金，對整個基金進行結構化設計降低投資風險，然後就……買買買。
買買買的對象通常是公司產業上下游或對主營業務有關的公司或項目，通過對被買的公司用心經營，在未來的某一刻，賣個公司……從而實現了激勵對象的獲利退出。
股權激勵有利於凝聚內部力量，並購基金可加速外延擴張，並購基金的股權激勵模式將兩者結合起來，是一種創新的股權激勵模式，但難度立刻也就上去了。
9.項目跟投
當公司擬啟動投資某個新項目的時候，給被激勵對象一個上車的機會。
虧了的話……大家都虧；賺了的話，大家一塊賺。
跟投方式在萬科地產運用的比較成功，萬科對每一個地產項目都設立為一家項目公司，在項目公司中，萬科出一部分資金，外部融一部分資金，內部員工跟投一部分資金，三部分資金一起來運作該地產項目，內部跟投操作方式是：
首先，確定跟投的上下限，再確定必須跟投的人，這些人一般是項目公司的管理人員和母公司對該地產項目應該承擔責任或者可以施加影響的人員。
其次，其他人主動跟投。採取這種方式，實際上既能解決激勵問題，又能通過約束將項目的利益關系人僅僅捆綁在一起；既能夠解決資金問題，還可以杜絕增加成本。
在地產項目開發完成後，通過項目的銷售實現退出。
10.內部孵化方式
內部孵化方式是鼓勵內部創業，比較典型的有：海爾、完美世界、愛爾眼科等。
以完美世界為例，完美世界的員工有思路、有產品後可以先成立工作室，產品形成產值後可以享有30%左右的分紅權；如果產品前景看好，可以成立獨立的公司，員工可以佔30%以上的股權；如果團隊和產品都特別成熟，在獨立融資的情況下，完美世界可以轉為財務投資人，讓員工有更大的許可權來運作該項目，甚至成為大股東。
⑤ 員工持股分紅
法律分析：員工有三種方式進行分紅，第一種是按照持股比例分上市公司當年的利潤，也即按照員工按照自己之前和公司簽訂的協議進行分紅，第二種是買當年上市公司派發的新股，這種是指公司在當年不分配利潤又增發新的股份，第三種是以公司盈餘公積金轉增股本。其中利潤是在公司提取法定公積金之後剩餘的數額。
法律依據：《中華人民共和國公司法》
第四條 公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
第三十四條 分紅權與優先認購權，股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
⑥ 什麼是員工持股平台
員工持股平台是公司實施股權激勵過程當中比較常用的一種操作模式。就是在母公司之外以被激勵對象作為主要的成員來搭建有限合夥企業或者是特殊目的公司，然後用有限合夥企業或特殊目的公司去持有母公司的股權，從而實現被激勵對象間接持有母公司股權的目的。
通常上市公司進行員工持股計劃會從二級市場上回購一部分股票，把這一部分股票作為激勵或者獎勵的方式派發給該上市公司的員工。在短期內能為市場帶來增量資金，有可能會刺激股票價格出現上漲。也會給調動上市公司員工的工作積極性，保持公司的人力資源的穩定性，也可以增加投資者的持股信心，從而有可能會使股價出現上漲。
在股票市場中，員工持股計劃是長期持續有效，每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月，以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月。而上市公司高管增持股票期限為6個月，持有的該公司的股票在買入後六個月內賣出，或者在賣出後六個月內又買入，由此所得收益歸該公司所有，公司董事會應當收回其所得收益。時間以買賣交易的最後一筆開始計算
⑦ 公司設置股權激勵制度是否可以只有紅股（僅享有當年分紅權）和期權
根據你的提問，華一中創在此給出以下回答：
股權激勵制度對中國企業來說仍是一個新事物。與員工持股相比，股權激勵主要是對公司高管的長期性激勵制度。以下兩個案例中介紹的股權激勵模式，希望能給正打算進行股權激勵計劃的企業以參考和啟示。
現在企業最怕留不住人，最擔心人員流動頻繁，於是想盡辦法留住員工，保持用人的穩定性。因此以人力資本為激勵對象的股權激勵機制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開始實行股權激勵計劃。
股權激勵是經過發達國家資本市場多年實踐證明行之有效的長期激勵方式，在企業管理人員與公司之間建立一種基於股權為基礎的激勵約束機制，企業管理人員以其持有的股權與公司形成以產權為紐帶的利益共同體，分享公司的經營成果並承擔公司的經營風險。
完整的股票期權激勵方案應該著重在三個方面：期權方案要解決什麼問題、如何解決、結果如何。就擬實行股權激勵計劃的企業。
⑧ 員工持股怎麼分紅
員工有三種方式進行分紅，第一種是按照持股比例分上市公司當年的利潤，也即按照員工按照自己之前和公司簽訂的協議進行分紅，第二種是買當年上市公司派發的新股，這種是指公司在當年不分配利潤又增發新的股份，第三種是以公司盈餘公積金轉增股本。其中利潤是在公司提取法定公積金之後剩餘的數額。
一：《中華人民共和國公司法》第四條股東權利
公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
第三十四條分紅權與優先認購權
股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
二：員工持股計劃是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。
包括兩種類型：（1）企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權；
（2）員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。
三：操作流程
（1）進行實施員工持股計劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度；對企業預期激勵效果的評價；財務計劃；股東的意願統一等。
（2）對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變化，因此合理的公正的價值評估對於計劃的雙方員工和企業來說都是十分必要的。企業價值高估，顯然員工不會願意購買；而企業價值低估，則損害企業所有者的利益，在我國主要表現為國有資產的流失。
（3）聘請專業咨詢顧問機構參與計劃的制定。我國企業由於長期缺乏完善的市場機制下經營的全面能力，因此缺乏對於一些除產品經營外的經營能力。特別是對於這樣一項需要綜合技術、涉及到多個部門和復雜關系界定的工程，聘請富有專業經驗和有知識人才優勢的咨詢顧問機構的參與是必要的。
（4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由於國有企業的特殊屬性，企業的員工在為企業工作過程中所累積的勞動成果未得以實現，因此在確定員工在為企業貢獻所應得的報酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業原所有者的利益。
（5）明確職工持股的管理機構。在我國，因為各個企業基本上存在著較為健全的工會組織。而對於一些大型的企業來說，借鑒國外的經驗，由外部的信託機構、基金管理機構來管理員工持股信託也是可行的。
（6）解決實施計劃的資金籌集問題。在國外，實施ESOP資金主要的來源渠道是金融機構的貸款，而在我國現在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業提供部分低息借款。對於金融機構目前在ESOP中的介入似乎還沒有，但是不管從哪個方面講，這樣做都是有可行性的，並且對於解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費有一定的促進作用。
（7）制定詳細的計劃實施程序。實施ESOP詳細的計劃程序主要體現在員工持股的章程上面。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等作出明確的規定。
（8）製作審批材料，進行審批程序。計劃要得以實施，通常要通過集團公司、體改辦、國資管理部門等部門的審批。但是在實施操作中也存在靈活的做法。