① 員工持股怎麼做激勵呢
員工持股怎麼做激勵呢？持股平台就是公司用來實施股權激勵的一種操作模式，就是在母公司之外搭建一個有限合夥企業或者公司制的企業用來實現激勵對象間接持有母公司股權的目的。
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員工持股條件
在員工持股平台，員工個人是不能直接持有母公司的股份的，而是通過持股平台來間接持股。作為持股平台的持股員工，必須是本企業的正式員工。
員工持有這個平台的股份是不能繼承也不能轉讓交易的，如果說員工提出辭職或者違反公司規章制度被公司辭退，那麼他所持有的股份必須全部回收到持股平台，再重新分配給新來的被激勵的員工。
員工持股平台模式
目前在現有的市場環境下持股平台的模式主要有公司型的持股平台以及有限合夥企業的持股平台。
1
公司型員工持股平台
公司型的員工持股平台，設立這個公司的唯一目的就是受讓母公司的股權，進而實現員工間接持有母公司的股權。但是公司制的這種持股平台的特點就是稅非常高，排除一些特殊的優惠和稅務的籌劃，公司制的持股平台本身就要繳納25%的企業所得稅，而員工個人如果要從持股平台分配利潤，又需要繳納20%的個人所得稅，所以這涉及到雙重征稅的問題。
有限合夥型員工持股平台有限合夥企業的合夥人分為普通合夥人GP，和有限合夥人LP。普通合夥人執行實務，承擔的是管理職能，一般擔任執行事務合夥人，而有限合夥人不參與企業管理，只是作為激勵對象享受分紅。
為什麼進行員工持股平台
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利於高效決策
一是如果一個公司想進行大規模的這種股權激勵，對幾十個員工進行股權激勵，每一個員工直接成為公司的股東，首先召開股東會就是一件很麻煩的事情，因為按照我們國家公司法的規定，不管這些員工的表決權佔多少比例，但是召開會議的通知必須一一都通知到，如果你有一個股東沒有通知到，你形成的這個股東會會議的效力就是有瑕疵的。
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有利於處理激勵對象人數較多的問題
第二個原因就是員工直接持股人數的限制。因為根據公司法的規定，有限責任公司的股東是不能超過50個人的，因此如果是直接持股，也只能限定在50個人，有限合夥企業最多也只能是50個人，但是公司可以通過設立多個持股平台，目前對於多個持股平台除了私募基金行業有穿透累計計算投資人的規定，對於股權激勵領域的持股平台，目前國家法律沒有政策上的限制，不會進行一個穿透的核查。
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利於目標公司的控制
以有限合夥企業作為持股平台，能夠保障創始人對公司的控制權。《合夥企業法》規定有限合夥人LP只出資不參與合夥企業決策和經營。對普通合夥人GP，沒有出資要求但需要承擔公司的經營和決策，承擔無限連帶責任。激勵對象LP既可以享受分紅權，又可以避免其干涉和祖佑目標公司的日常經營。創始人GP負責管理和形式持股平台的全部表決權，可以確保目標公司的控制權牢牢掌握在創始人自己手中。
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利於融資
期權池是公司為激勵和吸引人才而預留的一部分股權。投資人在選擇目標公司時一般更青睞於已經預留期權池的公司，目標公司通過事先設立有限合夥企業作為持股平台來吸引和激勵員工。因為投資人在投資後，不會因激勵和吸引人才而稀釋投資人的股權，預留期權池這種模式更有利於目標公司引進投資。
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便於管理
如果被激勵的員工因故需要離開目標公司，只需要在有限合夥企業這個持股平台上辦理相關手續即可，不需要在工商局變更登記。特別是在被激勵員工因產生糾紛而離開時，也只是在有限合夥企業這種層面上來解決，不會牽扯到目標公司，避免目標企業股東的頻繁變更，保證了目標公司股權結構的穩定。
員工持股平台需要注意的問題
1、有限合夥形式的持股平台的普通合夥人通常是由公司的創始人擔任的，普通合夥人對企業的債務承擔無限連帶責任。如果你的合夥企業僅僅是員工的持股平台，對外不開展任何業務，那麼對於普通合夥人來說不會有風險，否則的話你要進行一些項目的投資，股加加建議如果想要規避風險，就再注冊一家有限責任公，用這個有限責任公司來擔任有限合夥企業的GP。
2、在成長性的創業企業，創始人一定要掌握控制權。股加加建議投票權應集中於創始人手中，法定代表人一般是創始人，員工作為股東投票權也是委託給創始人。
3、員工持股平台必然有股東和合夥人的進出，如果有員工退出平台，他的份額可以由大股東代持然後再轉讓給新的激勵對象作為這個平台原來的員工，他的份額可以可以由大股東代持然後再轉讓給新的激勵對象，作為這個平台原有的員工，應該放棄對該部分股權份額的優先購買權，這個再設立章程和協議的時候，也要特別進行約定。
4、員工持股平台，這個股權擁有的前提就是他是公司的員工，如果這個前提都不存在了，員工應該把平台上的持股份額由平台再轉讓給其他新進入的股東。
這里我們需要注意的一點就是當一個公司准備搭建持股平台的時候，一定是向公司內部的員工這個特定對象來募集，可能用募集這個詞不太對，但是我們做持股平台也要防範非法集資的風險，就是不能說隨隨便便來個人他願意買公司的股權我都可以把他招進公司來，這個就不符合非法集資里關於特定對象的規定，如果你是向不特定對象你又讓人家出資買你的股權，一旦人數上比較多，金額比較大的話，對於企業來說是一種風險。
5、持股平台的轉讓價格，份額轉讓價格的約定，可能有人會問員工持股平台是一種間接持股，我們的股份變現本身就很困難，是否會起到激勵的作用呢？答案是肯定的，所以再血液里一定要約定好員工行權後如果過了禁售期，必須給員工一個退出的通告，一種是GP也就是普通合夥人以一個市場的價格購買，一種就是在市場上進行拋售來給員工一個充分的保障，持股平台的設立才有意義。
6、需要注意的就是持股平台的注冊地點，持股平台一般都會選擇注冊到有稅收優惠或者說是財政返還的低稅負地區，比如說新疆、西藏、江西共青城這種地方注冊合夥企業都會有稅收優惠的，而且對於員工來說要退出持股平台進行股權轉讓的時候也是有稅收優惠的。
② 關於員工持股股權激勵的形式有哪些
形式主要有以下幾種：
（1）業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量e58685e5aeb的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在於業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金。
（2）股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權後獲得的是虛擬股票。
（3）虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
（4）股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。
（5）限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。
（6）延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
（7）經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
（8）管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
（9）帳面價值增值權
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，並據此向激勵對象支付現金。
以上第一至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權是與證券市場無關的股權激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務指標———每股凈資產值有關，而與股價無關。
③ 【實用攻略】如何設計員工持股方案
創業公司發展到一定階段，為了留住核心員工，減少企業人才流失，除了工資、福利等短期、直接性獎勵之外，最直接有效的就是採用「股權激勵」的方式綁定企業與激勵對象的長期共同利益。
股權激勵的意義和目的：
吸引外部優秀人才；
留住內部現有員工；
讓員工與公司達成一致的目標；
促使員工為公司創造價值，比如發明專利或改進管理流程等；
鼓勵長期發展。
股權激勵計劃的四個部分
計劃 : 在計劃中應該有相應的條款和法律文件，確定激勵對象，授予其股權、期權的數量和性質，成熟計劃如何選擇等等；
授予；
關注 : 就是與員工溝通，讓員工清晰的感受到公司的激勵；
管理 : 企業和員工都要實時的了解到期權成熟的情況，包括是否可以行權，離職時如何回購等。
股權激勵的第一階段：如何建立股權激勵計劃
首先要確定股權激勵如何進行。多數的有限責任公司都會隨著公司的經營和發展引入新的外部投資人，注冊資本會不斷的變化。以百分比的方式對員工授予的期權也會不斷的變動。但採用虛擬股的方式就不會出現這種問題。我們可以建立一個期權池，一般占總股本的10%-20%，專門用於股權激勵。對於創業公司來講，期權池盡量定少一點，一般建議定為10%。這樣可以增加跟投資人博弈的空間。
股權激勵的形式，創業公司一般選擇期權和受限股，而股票分紅權、股份的分紅權、股份增值權等等更適合相對成熟的公司。
期權和受限股的區別主要在於是否有行權動作，期權成熟以後員工可以選擇是否行權，也就是是否要按照約定的價格去購買相應的股份。受限股沒有行權動作，當員工達到約定的條件後，可以進行解現，獲得現實的權利。另外受限股通常是不需要出錢購買，或者是可以只出很低的價格去購買的。
常見的三種股權激勵方式
創始人代持，優點是流程簡單，投票權、表決權都集中在創始人手上，有利於對公司的控制。但是在公司上市前要清理代持的股權。
使用持股平台，對於有限合夥這種類型的持股平台，權利更多的掌握在創始人手上。而且有限合夥企業不需要交企業所得稅，更便於節稅。
直接持股。員工直接持股會成為公司的顯名股東，擁有表決權，可能會分散創始人對公司的控制力。如果員工未來離開公司，還要召開股東大會討論股權處置並到工商局進行登記變更，手續繁雜。所以直接持股的方式比較少見。
直接持股和創始人持股這兩種方式可以用於人民幣架構公司，也可以用於VIE（可變利益實體）架構的公司，但直接持股要在外管局做相應登記。而持股平台間接持股則普遍用於人民幣架構的公司。
員工離職時股權回購的兩種情況
如果員工離職時有違法違紀、損害公司利益等過錯，通常是按照行權價格來進行回購。也就是當初員工拿出多少錢來購買股權，現在就返回多少，員工不會得到任何收益。
如果員工離職時沒有過錯，有三種回購方式：
按照離職前公司最後一輪融資估值單價的一定比例來進行回購；
按離職時公司前一年底凈資產總額清算員工手中相應的股權價值；
按股權激勵取得價格的倍數進行回購，一般為1.2—1.5倍。實際操作中，創業公司的融資估值並不透明，同時創業公司的凈資產可能是負值，或者是很低的數值。
股權激勵的第二階段：授予股權激勵
首先確定虛擬股的設定。這里有一個參考：創始團隊的CFO、COO、CEO、CMO等高管通常設定為每人1-5%；主要開發人員或工程師通常設定為每人1-2%；其他功能團隊成員通常設定為每人0.5-1.5%。高層團隊的任何非創始成員，不應該得到超過10%，早期員工和執行人員可以實行價值授予，也就是授予相當於其年薪0.5-1倍價值的股權，如果年薪是50萬，就授予價值50萬的股權。
在行權價格方面，高新技術企業或輕資產公司，一般是在最新一輪估值的基礎上按照2-8折設置行權價格。員工工作越久、貢獻越大，就越接近2折；如果年限短、創造的價值低，折扣就會接近8折。重資產的企業一般參照凈資產，經過計算得出相應比例的價值。
授予股權後要制定股權的成熟計劃，一般有以下幾種：
按照48個月來成熟，有一年的鎖定期。也就是一年以後才開始成熟，之後每個月成熟四十八分之一；
按照24個月成熟，無鎖定期，2年時間按月成熟；
按照48個月成熟，無鎖定期。
在授予股權的時候，建議以年為單位分期授予。好處就是在第四期授予的時候，正好第一期的股權全部成熟，等到第四期授予的時候，已經是授予後的第七年了。可以起到長期激勵的效果，如果發現激勵措施不合適，也以適當調整糾錯。
創始團隊在創業初期相對艱苦，可以在股權激勵時立刻獲取一定的回報。建議在授予的同時立即成熟50-100%，而早期加入的10-15個員工我們建議實行20%-25%的立即成熟。
對於剛加入的一些明星員工，我們建議設置一個一年的鎖定期，如果業績達到預期，則一年以後按期成熟。普通員工可以無鎖定期，正常按期成熟。
股權激勵的第三階段：長效激勵管理
很多企業在實施股權激勵的時候，經常會疏忽和員工的溝通。員工拿到期權後，無法了解自己的期權狀況，不了解相關的協議規定和限制條款，更無法明晰自己究竟獲得多少利益。人們會隨著時間推移逐漸淡忘了激勵的計劃，甚至因無法正確理解其中的各種限制，產生負面情緒，這樣就失去了股權激勵的意義。
大多數傳統的咨詢機構在這方面都有所欠缺，建議大家使用股書平台，在平台上通過員工身份登錄，可以看到自己的激勵股權總數，成熟計劃，成熟的數量，已行權的數量等信息。每月還可以收到相關成熟計劃和成熟報告。從而協助企業達成更好的股權激勵效果。
企業在做股權激勵時有什麼誤區？會出現哪些意外的情況？
經常有一些企業家覺得做完股權激勵就結束了，員工的報表不讓看，回購也不做，甚至有的公司在和員工簽訂了股權激勵協議以後，將協議收回，讓員工沒有任何權利憑證。做股權激勵花了那麼多錢，就是希望能夠真正激勵到員工。我們很反感那些不真誠、信息不透明、方案不完整的做法。
被激勵員工的收益和退出
員工持股平台必然有合夥人的變化，需要全體合夥人同意。員工通過持股平台來間接持股，這個股份不能繼承也不能轉讓交易。
以增資方式成為公司股東的有限合夥企業，其所持股份的限售期可設為一年，上市後，合夥企業可以作為主體，實施股權轉讓，獲得收益，而該收益通過有限合夥企業直接分配至最終持股的個人；對於持股個人實際的股權鎖定時間，可以在合夥協議中約定。
持股員工獲利與退出的四種方式：
（1）分享企業利潤：按照出資額享有上面所提到的以有限合夥企業為主體的股權轉讓收益。
（2）轉讓財產份額：按照協議約定將屬於自己的財產份額轉讓他人； 如果有員工（LP）退出平台，他的份額可以暫由GP代持（一般由GP回購），然後再轉讓給新的激勵對象。
（3）退出結算：根據合夥協議約定條件退夥，並獲得自身財產。
（4）散夥清算：有限合夥企業解散，個人按照合夥協議約定獲得清算後的財產。
作者：尉遲道坤，資深投資人，多家上市公司顧問，知名教育集團合夥人
④ 香港上市公司期權，激勵員工的，如何行權，行權後的股
那麼無論是在何種地方公司上市，那麼員工持有公司的期權，那麼都可以按照合同的約定，在約定的時間內，按照約定的價格進行行權，那麼在行權之後呢，有一定的鎖定期，在經過鎖定期或約定的最高銷售股票的情況下，那麼可以進行股票的銷售，那麼此時銷售的價格減去自己購買了成本的價格，在減去個人所得稅之後，就是自己獲得股票的利潤，那比如說小米的發行價是17塊，如果員工行權的價格是十塊錢，那麼現在股市的價格是18塊錢，那麼它的凈利潤就是八塊錢每股，那麼需要看不同的人持股的數量是多少。
⑤ 公司准備上市，分給員工期權
1、公司准備上市，所以發給每個員工期權，請問期權是怎麼回事？
這個問題牽涉到股票期權計劃的概念和原理。我們首先需要明確股票期權制度的定義和原理以及員工收益的機制。股票期權實質上是一種選擇權，即被授予者享有的在未來規定的若干年內（行權期）按授予時（授予期）規定的價格（行權價）和數量（額度）自由購買公司股票（行權）的權利，這個權利被授予者可以使用，也可以放棄. 股票期權充分的利用二級市場股票價格的波動，將員工的收入和股價緊密聯系起來，如果員工行權時企業的股票價格上漲，那麼員工可以通過行權獲得市場價和行權價之間差價的收益，如果企業的股票出現下跌，員工可以放棄行權，避免損失。
2、每股大概有多少錢？
在期權計劃中期權的行權價格、期權的價值這兩個概念需要明確，不能含混不清。行權價格是指公司向激勵對象授予股票期權時所確定的，激勵對象購買上市公司股份的價格。激勵對象擁有在期權有效期的可行權日以行權價格購買指定數量公司股票的權利。你所說的每股是多少價格，應該指的是期權的行權價格，行權價格由公司根據自身的實際狀況在激勵計劃中制定和明確。期權的價值取決於行權日公司股票市場價格和行權價格之間的差值。可以用下述公式表示：期權價值＝MAX(0,市場價格－行權價)。因此，行權價格越高，期權的相對價值就越低。
3、期權就是原始股嗎？
期權和股權是有區別的。股票期權只有通過行權才能真正的變為員工股票。對於非上市企業，企業的股權沒有經過二級市場的放大，通過行權一般來說股票的價值比較低，只要企業運作得當，增值的空間還是很大的。
4、如果我花錢把屬於我的期權買了，辭職了，那期權還是我的嗎？
這個問題中混淆期權和股權的概念。你所說的花錢把期權買了的行為其實就是行權，而一旦行權期權就轉化成為了股權。對於員工因離職而導致的員工股權和期權的處理，取決於員工和企業簽訂的契約中相關條款的約定。股票期權制度實質是一種契約，期權的被授予者只有和企業簽訂了完備的《期權授予協議》，並得到有效的期權授予憑證後，其權益才能得到真正的保證。作為一種激勵性的薪酬，股票期權收益和工資，獎金等短期收益有很大的不同。股票期權制度更加多的鼓勵員工長期的為企業服務並創造價值，強調企業價值和個人價值的同步提高。因此，一般企業在《股票期權計劃》和《股票期權授予協議書》中都會約定當員工非正常離職時，其擁有的期權會立即失效。如果員工是正常離職，則通常約定已經到達行權期的期權在離職後的一定時間內必須全部行權，否則將時效，這個時期通常在一到三個月之間，而員工未到達行權期的期權全部作廢。如果員工在離職的時候已經通過行權擁有了部分的企業股票，則通常企業會在股權激勵計劃中明確，企業將具有優先的回購權，回購的價格按照事先約定的價格，通常為企業當時的每股凈資產和員工行權價兩者中的較低值。
⑥ 艾德權程ESOP員工持股方案行權方式是什麼
esop 行權簡單來說 就是員工股票期權計劃，這 種方 式也 是沿用發散了esop員工持股計劃，在管理上又上升 了一個層次。在目 前國內運 行的esop行權 方式有兩 種， 一種是線 上行權 ， 還 有一種是 線下 行權，股權激勵問 題歡迎咨 詢艾德權 程。。很高興我的回答能對您有所幫助，謝謝您的採納
⑦ 員工持股公司如何設置員工持有股權
員工持股公司想要設定員工的持有股份，那麼也是會按照一定的比例進行劃分的，嗯，這是需要工商部門積極配合的，並不是說有某個人說了算的。
⑧ 員工持股計劃套20%，員工怎麼行權
你好，上市公司員工持股計劃很多都有協議，
表明看是員工被套，如果不行權就沒有損失，只是賬面上的數字而已，
如果行權，持股的時候會有口頭的協議，公司以某個價格回購員工股份。
⑨ 股票如何行權
「行權」就是權證持有人在權證預先約定的有效期內,向權證發行人要求兌現其承諾。 根據股票期權計劃可以購買股票的價格，一般為股票期權授予日的市場價格或該價格的折扣價格，也可以是按照事先設定的計算方法約定的價格；「授予日」，也稱「授權日」，是指公司授予員工上述權利的日期；「行權」，也稱「執行」，是指員工根據股票期權計劃選擇購買股票的過程；員工行使上述權利的當日為「行權日」，也稱「購買日」。 員工行權時，其從企業取得股票的實際購買價(施權價)低於購買日公平市場價(指該股票當日的收盤價，下同)的差額，是因員工在企業的表現和業績情況而取得的與任職、受雇有關的所得，應按「工資、薪金所得」適用的規定計算繳納個人所得稅。 對因特殊情況，員工在行權日之前將股票期權轉讓的，以股票期權的轉讓凈收入，作為工資薪金所得徵收個人所得稅。 員工行權日所在期間的工資薪金所得，應按下列公式計算工資薪金應納稅所得額： 股票期權形式的工資薪金應納稅所得額=(行權股票的每股市場價-員工取得該股票期權支付的每股施權價)×股票數量 員工將行權後的股票再轉讓時獲得的高於購買日公平市場價的差額，是因個人在證券二級市場上轉讓股票等有價證券而獲得的所得，應按照「財產轉讓所得」適用的征免規定計算繳納個人所得稅。
股票行權是經濟、金融或企業管理方面的行家，能得到較有價值的投資咨詢建議。不與資金與股票的供求關系決定著股價的漲跌，資金相對盈餘時，股價就上漲；反之，當資金相對緊張時，如何選股票的損失。法律界人士認為：股民向券商協議透支，這是一種借貸法律關系，因我國的證券交易法規禁止信用借貨行是否做股民之前，投資者應全面地衡量
⑩ 有限合夥公司員工持股平台具體怎樣操作
一、員工持股平台
1、概念
持股平台是公司實施股權激勵過程當中比較常用的一種操作模式，具體而言就是在母公司之外以被激勵對象作為主要的成員來搭建有限合夥企業或者是特殊目的公司，然後用有限合夥企業或特殊目的公司去持有母公司的股權，從而實現被激勵對象間接持有母公司股權的目的。
2、員工持股條件
在以往其他的股權激勵中，激勵對象以個人持有母公司的獎勵股份。但是在員工持股平台當中，員工個人是不能直接持有母公司的股份的，而是通過持股平台來間接持股，作為持股平台的持股人或者說是股份的認購者，他必須是本企業的正式員工，這是一個大前提。員工持有的這個平台的股份是不能繼承也不能轉讓交易的，如果說員工離開了企業，比如說退休或者員工提出辭職或者員工違反公司規章制度被公司辭退、除名或由於意外事故員工身故了，那麼他所持有的這個股份必須全部由持股的公司也就是持股平台來收購，再重新分配給新來的也就是被激勵的員工。
員工也不能直接參加母公司的股東大會，行使股東權利，通常是會由持股平台來選出幾名代表，從員工當中選出幾名職工代表參加母公司的職工大會，持股的員工以這種二次利潤分配參與母公司的利潤分紅，也就是說先由員工持股平台享受公司的這種利潤分配，然後再由持股公司按員工個人持股的數量進行一個二次的利潤分配。
二、員工持股平台模式
目前在現有的市場環境下持股平台的模式主要有公司型的持股平台以及有限合夥企業的持股平台還有國外上市公司的持股平台以及信託持股。經常使用的有公司型的持股平台和有限合夥企業的持股平台。
1、公司型員工持股平台
首先來講公司型的持股平台，持股公司是指員工共同出資成立的有限責任公司或者說是股份有限公司，當然這個出資有的時候是象徵意義的或者說是以一個很優惠的價格。而且現在公司法改革了，就是注冊資本也沒有最低的要求，所以對於員工來說成立公司的成本是很低的，那麼這個公司設立的唯一目的就是受讓母公司的股權，進而實現員工間接持有母公司的股權。但是公司制的這種持股平台他的特點就是稅是非常高的，排除一些特殊的優惠和稅務的籌劃，首先持股平台從母公司分配利潤就需要繳納25%的企業所得稅，而員工個人如果要從持股平台分配利潤，又需要繳納20%的個人所得稅，所以這涉及到雙重征稅的問題。
2、有限合夥型員工持股平台
第二種持股平台的模式也是最常用的，就是有限合夥型的持股平台，有限合夥企業在中國是一種比較新的企業形式，2006年我們國家頒布了《合夥企業法》正式確認了有限合夥的制度，有限合夥企業的合夥人分為普通的合夥人，俗稱是管理合夥人或者說是GP；另外就是有限合夥人，也叫LP，有限合夥企業就是由這兩種類型的合夥人組成的。普通合夥人執行事務，承擔的是管理職能，一般擔任執行事務合夥人，而有限合夥人只是作為出資方他不參與企業管理，所以可以讓股東不直接持有公司股權，而把股東都放到有限合夥企業裡面，這里的股東指的就是員工持股，然後讓有限合夥企業持有母公司的股權，同時讓母公司的創始人和其創始人名下的公司擔任有限合夥企業的GP控制整個有限合夥，然後通過有限合夥持有和控制公司的部分股權，除了創始人之外的其他股東只能是有限合夥的LP，這個LP主要指的就是員工持股，員工只享有經濟收益，他不參與日常的有限合夥企業的管理，所以他也不能通過有限合夥企業來控制母公司。
3、員工境外持股平台
隨著市場的進一步開放，有越來越多的境內企業進入境外資本市場上市，這裡面也涉及到員工股權激勵的問題，通常都是境外的上市公司以本公司的股票為標的對境內公司的董事、監事、高級管理人員、其他員工等與公司具有僱傭或勞務關系的個人進行權益激勵的計劃，它包括員工持股計劃、股票期權計劃等法律法規允許的股權激勵方式，由於境外的股權激勵他會涉及到我們國家的外匯管制，所以操作起來是很復雜的，一旦有糾紛，員工的利益也是很難維護的。
4、員工持股信託
第四種員工持股平台的模式指的就是員工持股信託，員工買入公司的股票委託給信託機構管理和使用，他退休後會享受到信託機構里的信託安排，交給信託機構的信託資金一部分會來源於員工的工資，另一部分是由企業以獎金的形式來資助員工購買本公司的股票，員工持股信託層一度也被認為是員工持股安排的一種有效方式，但可能是由於信託安排隱蔽了信託後面的利益主體，所以證監會一直在股票發行審核的過程當中對於發行人股票結構當中如果有信託持股的安排，持不鼓勵的狀態，所以在A股市場上運用信託持股成功上市的案例是少之又少，幾乎是沒有的。