A. 韋爾股份股票一年走勢韋爾股份未來估值分析韋爾股份最新消息股民
晶元被"卡脖子"長期困擾著我國半導體行業的發展，隨著我國持續發展的晶元產業的及陸續出台的利好政策，該領域已經收到廣大資本市場的的關注。今天就來給大家解讀一下一個我國自主研發晶元的優質企業--韋爾股份。
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一、從公司角度來看
公司介紹：對於韋爾股份來說，它的主營業務為半導體分立器件和電源管理IC等半導體產品的研發設計，以及半導體產品的分銷業務，產品廣泛應用於移動通信、車載電子、安防、網路通信、家用電器等領域。韋爾股份現在已經經歷了多年的技術演進以及自主研發，在CMOS圖像感測器電路設計、封裝、數字圖像處理和配套軟體領域積累了較為顯著的技術優勢。
簡單清楚韋爾股份的公司狀況後，再來瞧瞧公司好的地方在哪裡？
優勢一、國內CIS圖像感測器龍頭
韋爾股份是國內CIS圖像感測器龍頭，在全球上所有的份額排名第三，公司2018年收購美國豪威的同時切入了CIS圖像感測器賽道，主要業務包括CMOS圖像感測器、半導體分銷和原半導體設計等。
手機領域：全球手機CIS市場廠商中排名第三的韋爾，市佔率有10%，高端技術緩緩和索尼、三星保持一致，疊加安卓機高像素滲透率提升與國產替代機遇，到2025年市場佔有率有希望提高至15%，21-25年手機端收入CAGR將超7%。
汽車領域：全球車載CIS第二大廠商韋爾，市佔率高於20%，已覆蓋各大主流車企，相比第一大廠商安森美公司產品定位高端、CIS技術排在前面，預計21-25年公司車用CIS業務收入CAGR超30%。
優勢二、設計業務和分銷業務齊頭並進
韋爾股份平台優勢逐漸凸顯公司的晶元設計業務領域均具備國內領先實力。分銷業務以技術分銷為主，擁有的銷售網路和供應鏈體系都很完善，公司分銷業務規模屬於先進水平。公司近幾年不斷提高研發投入，進行重大產品布局，合並Synaptics的TDDI業務，針對屏下光學領域進行布局，整合效果良好。公司有較高的設計與分銷業務協同效應，不斷助力公司業務的增長，成長空間漸漸地開始拓展，還是非常有機會，在未來的時候，成為平台型半導體的龍頭公司。
由於現在的篇幅受限，關於更多韋爾股份的深度報告以及韋爾股份股份的風險提示，我都放在了下方的研報中，點進鏈接看看吧：【深度研報】韋爾股份點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
晶元半導體行業：就宏觀周期上來說，由於存在美國為首的技術反鎖，國內政策是支持周期的。
就產業鏈而言，上游原材料、生產設備、耗材，緊缺+國產替代+供貨不足；中游製造端，國產廠商突圍+擴產降本；下游需求端，終端產品正常換代+新能源汽車新需求暴漲+人工智慧+雲技術。晶元半導體行業迎來了不常見的全產業鏈供需共振。
目前行業正在由周期底部往上的加速，是整個周期曲線中導數最大的位置，有關於晶元半導體方面會迎來急速發展的。
三、總結
根據本文的內容來說，能感覺到在晶元設計行業中，韋爾股份公司表現的十分優秀，也屬於優質的企業了，畢竟現在行業在不斷的上升，藉助這個紅利機會，大概率會告訴發展。但是文章難免有滯後的情況，如果想獲得韋爾股份未來行情的准確信息，直接點擊鏈接，會安排專門的投顧來幫你進行診股，看下韋爾股份現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測韋爾股份還有機會嗎？
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B. 什麼是cis策劃
◎CIS、VIS、MI、BI到底所指何物?
CIS(Corporate Identity System)其實已經是很普遍的名詞了，一般人都以為只是設計個Logo,至於VI、MI、BI所指何物，知道的人就比較少，更無論了解CIS的內涵。
日本在CI領域上，已經相當的成熟，而且成績斐然，所以大部分的CI名詞都來自於日本。台灣地區在研究CI時參照日本文獻的比率也相當的高。這些名詞中，最重要的就是「Identity」。
什麼叫做Identity?在字典上，Identity的意義是：「同一、絕對相同、本體、身份、識別……。」其實指的，就是能辨識出本體，就叫做Identity，就好像身份證代表一個人，擁有賓士車的人就是事業有成的有錢人一樣。
品牌的識別叫做Brand Identity。例如伯朗咖啡的人物造型，企業的識別就叫做Corporate Identity,像麥當勞的紅底黃色M字型的Logo，亦可用在Retail Store上，甚至是一個部門、一群人……。只要能反映出本體的特性者，都可以應用。
◎Identity的結構
Identity的主要結構有3個層次，最重要的是：1�找出定位，依據環境、競爭、目標對象等優劣性定出自己的地位(Position)，澄清自我存在的主體性；2�將其符號化，轉換成一套能代表定位，具有親和力、辨識力及延長力的符號系統；3�應用上要不斷要求其一致性、標准性。如果在應用時不加以管制，將會因人、因地、因時而異，而逐漸變形，失去其代表性。
1�主體化
「主體性」基本指的就是該本體主要存在的價值、特性、性格等，以企業體而言，包含下列項目的組合：
●企業遠景
●事業領域定義
●經營理念
●價值系統，價值觀
●競爭力
●主要特點，獨特點
2�符號化
符號化的過程則是將主體的特性，轉化成為具獨特性，能引起偏好度的造型、標准字及色彩。
3�標准化
標准化通常是透過一套標准化的範本來要求，使得Identity在任何人、時、地皆能以相同的面貌出現。
◎CIS是企業體的溝通策略
CIS溝通策略主要分成三大部分，首先必須依據企業經營策略整理出理念系統(Mind System)，理念系統是所有溝通行為的大方向，而實質的溝通則以行為及視覺為主，行為系統(Behavior System)對內以教育訓練為主，對外以活動傳播理念為目的，視覺系統(Visual System)則分為基本系統及應用系統兩大部分。
這三大系統，幾乎是CIS溝通策略中的主要部分，也就是說在進行CIS導入計劃時，必須先明確地定出主體的理念系統，再依據該理念系統的內容去形成視覺及非視覺的推行及溝通計劃 ，所謂視覺系統的部分，就是指VI(Visual Identity)：包括了基本系統及應用系統的設計。非視覺部份的推廣，則以內部員工價值觀來改變，企業文化的形成，甚至技能的養成為主，對外則是通過活動、公關，將企業的精神、理念對外宣傳。
◎CIS能提高企業形象
通過CIS的操作，可以重新為企業體做全身的健康狀況診斷，並依據診斷的結果為企業重新尋找一個具有競爭力的定位，再以新的定位為追求目標，一方面改善經營體質，一方面對內、對外溝通，強化形象並將整體新的表現反應在產品上、服務上、企業環境外觀上、宣傳上 、行為規范上，逐步地改變目標對象的認知，改變他們的想法，及對企業的態度，逐步地新的企業形象就形成了。
而最重要的，好的企業形象是具有信賴感的企業形象，而消費大眾的信賴感正是企業成長的根本。
◎CIS實例：Kenwood
Kenwood原名為Trio，曾經是日本3個老牌音響之一，後來因為跟不上市場發展腳步，業績一落千丈。Trio原與山水、先鋒並稱為三大音響公司，其中只有先鋒一家順應潮流采量產制，Trio與山水則繼續致力於音質技術的開發，一直到音響市場進入大眾化的時代，還是丟不開偏執的身段。音響普及之後，許多大廠紛紛加入開發行列，整個市場變成先鋒與國際二分天下，Trio業績每況愈下。日銀理事石阪一義就是在這種情況下，被聘為總經理，而石阪則大力主張引進CI革新形象。
Trio是戰後不久由3人聯合組成的公司，後來為了進軍美國，因為無法登記Trio，才改名為Kenwood，而有些地區更以「Trio·Kenwood」雙重命名為標志。
在內部管理上，各部門本位主義重，基層人員不清楚指揮系統，都不曉得要對誰報告，但是盡管業績不振，每個員工皆事不關已。PAOS為了了解命名在消費者的印象，乃做了形象調查，結果發現Trio雖具親切感，但失之庸俗，Kenwood給人的感覺較冷漠，卻比較精準及感性，所以產品推廣期間採用Trio為宜，普及之後為了迎合音響需求最殷切的高中生需求，可改用給人知性印象的Kenwood。
當時日本國內幾乎還不太知道Kenwood的名稱，因此在CI推動之後，人們並沒有察覺Trio的改變，而是通過國外的資訊接受了Kenwood，建立了Kenwood進口品牌的印象。實際運作CI之後，只要是Kenwood的產品，市場接受度皆不錯，3年後，Kenwood完全取代了Trio。
Kenwood音響品質優異，可是從文字的特性來看，卻很難設計CI。前半段的「KENW」，都是直線文字，後半段的「OOD」是曲線文字，前後段截然不同，加以W、O等是比較寬的的字母，使商標變得很長。因此，只好在W上做一個三角的黑點，除了分散焦點，也使得整行字看起來不那麼長。年輕人也開始把它貼在車上，Kenwood的貼紙變成了頂尖的流行，而每部車子內也都逐漸裝上了Kenwood音響。
引進CI之後，Kenwood在5年後，業績成長2倍，因為業績成長，也就不需要再依賴打折或過份招待經銷商，因此更節省了促銷費用。
原先的Trio時代所犯的最大錯誤，就是過於重視生產，而忽略了市場的變化，通過CIS的操作，乃重新檢視了其在市場上及經營上的問題，以形象的整頓為核心，對內強化企業向心力及經營效力，對外深入了解消費者，提高商品力、形象力，追求「高品質、先進性、敏銳性」的形象定位，終於轉虧為盈，成為CIS的神話案例。
CIS簡稱CI，全稱Corporate Identity System，譯稱企業識別系統，意譯為「企業形象統一戰略」。自二十世紀五十年代中美國IBM公司首開先河，採用這一差異化戰略取勝市場開始，半個世紀以來CIS風靡世界，被歐美、日韓等國際企業所普遍採用，成為創立國際名牌的現代經營策略，國際行家們稱為「贏的策略」，「長期開拓市場的利器」。
CIS八十年代傳入我國，由廣東太陽神集團有限公司率先導入CIS為起點，十幾年來，已在國內為廣大企業所接受並成為發展潮流，涌現出海爾、長虹、康佳、格力、科龍、健力寶等眾多國內著名品牌，成為振興民族經濟的傑出代表。
伴隨著世界經濟一體化市場競爭國際化趨勢呈現，我國加入WTO之後，企業品牌意識高漲，紛紛藉助CIS這一戰略武器規劃企業發展，強化品牌戰略，提高市場競爭力。
CIS歷經半個世紀而不衰，成為企業創立品牌，尋求可持續發展的基本戰略。按照世界不同國家和地區對CIS的理解不同與結構差異，有「歐美型CI」、「日本型CI」之分。「中國型CI」則正在探索與形成之中。中國的企業家們在探索有自身特色的「中國CIS之路」中，亦將為「中國型CI」的形成與發展作出有益的貢獻。
歐美型CI
歐美型CI自創立起，就一直把它定義為：「是以標准字體和商標作為溝通企業理念與企業文化的工具。」從實際操作而言，歐美的CI設計側重於VI部分，強調視覺傳達設計的標准化，力求設計要素與傳達媒體的統一性，使得企業標志、標准字體、標准色能充分運用在整個企業體中，使美的視覺形象傳達企業的整體信息。
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日本型CI
日本企業界和設計界共同對CI策劃的指導思想進行了創造性的補充和完善，即把美國式的CI演變成日本式的CI策劃，創造出富有本民族文化特色的CIS理論。這一文化性的變革，完成了從CI到CIS的升華，即「CIS戰略」。
與歐美型CI相比，日本型CI是一種明確認知企業理念與企業文化的活動。它側重於改革企業理念與經營方針，整個CI策劃是以企業理念為核心開發的。在注重視覺美感的同時，還著重於從企業理念、企業行為等方面對企業進行綜合性的重新檢討、整理企業各項問題，從整體的經營思想、企業定位、價值取向、企業道德入手來規范員工行為，帶動生產，創造利潤。
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中國型CI
中國型CI是「歐美型CI」、「日本型CI」的延伸與發展。「中國型CI」的共同點在於：博大精深的中華民族與國際現代經營戰略的融而為一。在對CI的認識上，「中國型CI」強調企業文化、企業理念的靈魂作用；在運作方式上，比較認同三大識別構築系統工程的CI觀；在外觀表徵上，「中國型CI」更接近於「日本型CI」，這也許因為它們屬於東方民族文化體系有關。但「中國型CI」的中國色，民族味，是絕不同於日本型CI的。「中國型CI」由於它植根於上下五千年深厚的文化根基，由於博大的國度，更由於它正處於改革開放，經濟迅猛發展的旺盛時期，由林林總總各類型中國企業所演生出來「中國型CI」運動，應該是更豐富、更完善、更具個性化特徵的CI戰略體系。
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企業形象
企業形象是社會公眾和企業員工對企業的整體印象和評價，是企業的表現和特徵在公眾心目中的反映。
企業形象的構成要素為：產品形象、品牌形象、環境形象、經營者形象、公共關系形象、社會形象、總體形象等。
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中國CI推進組織
「中國CI推進組織」是由國家經貿委經濟研究中心、廣州亞太CI戰略研究所、中國企業CIS戰略推廣研討會組織委員會依照市場競爭國際化的客觀要求，順應我國企業推進CI，強化品牌戰略的要求，在一九九六年由國家統計局、經濟日報社主辦的第二屆中國企業CIS戰略推廣研討會期間，由國航、海爾、長虹、科龍、康佳、格力、邯鋼、茅台、嘉陵、青啤、昆煙、金利來、健力寶、萬家樂、深圳石化、瀘州老窖、天興儀表、紅塔集團等十八家全國著名企業聯名發起成立《中國CI推進組織》基礎上，聯絡自願加入企業，專業從事CIS（Corporate identity system）現代企業經營戰略學習與交流的組織機構。
「中國CI推進組織」的宗旨是：「推進CI事業，振興民族經濟」。主要任務是創辦「中國CI研修院」，開展對中國經營管理系統的CI理論研修、培訓、案例教學，並且以「實戰型CI」培訓為目標，針對企業實際情況與需求提出導入CI戰略實施方案；開展對「中國型CI」戰略的系統理論研究；接受企業對導入CI、實施CI、推進CI、管理CI的咨詢；編輯會刊《中國CI》雜志和「中國型CI叢書」等理論研究成果、經典案例及專業指導書刊，等等。
「中國CI推進組織」採取團體會員制。凡自願申請加入，自覺履行會員義務的企業，均可成為會員單位。
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中國CI研修院
中國CI研修院是由我國具專業權威性的CI策劃設計研究機構廣州亞太CI戰略研究所，同國家經貿委經濟研究中心以及國家經貿委廣州經理學院聯合創辦的我國第一所CIS專科學院。
學院以全國人大王光英副委員長題詞「推進CI事業，振興民族經濟」為辦校宗旨，以幫助中國企業應對加入WTO之後的國際競爭挑戰，培養CI專業人才為教育目標，奉行專業性、實戰性、指導性、權威性為辦校方針，採用理論與實踐、教學與咨詢高度結合的「案例教學」模式，讓企業帶著問題來，解決問題回去，實實在在地幫助企業解決實施名牌戰略的船和橋的問題，有效地提高市場競爭力。
第一期中國CI研修院之「中國型CI名牌戰略特訓營」已於2002年12月下旬開始招生，將於2003年2月下旬開課。
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中國企業CIS戰略推廣研討會
中國企業CIS戰略推廣研討會由我國著名CI策劃設計研究機構廣州亞太CI戰略研究所（以下簡稱「亞太」）與經濟日報社、國家統計局、國家經貿委、國務院發展研究中心等共同創辦。
首屆中國企業CI戰略推廣研討會1994年8月在深圳銀湖會議中心召開。中國企業管理協會和中國企業家協會批准，由亞太與廣東省企協共同主辦，深圳石化集團承辦。中企協向大會發來賀電，中企協會長袁寶華為我國第一部大型CI專題片《中國CIS之路》題寫片名。該片作為大會重要成果，受到與會專家、學者、企業界代表高度評價。
第二屆中國企業CIS戰略推廣研討會於1996年11月在廣州從化溫泉召開。經濟日報社、國家統計局、廣東省人民政府發展研究中心主辦，「亞太」承辦，中國工業設計協會協辦。全國著名企業雲集，會議盛況空前。大會播出第二部《中國CIS之路》專題片，開設「中國CI論壇」，評定「中國CI戰略成果」。長虹、海爾、科龍、邯鋼、康佳、格力、國航、茅台、嘉陵、健力寶、金利來等全國18家著名企業，聯名發布「中國CI宣言」，發起成立「中國CI推進組織」。大會對推動中國CI理論研究與實踐發展產生廣泛深遠影響。
第三屆中國企業形象戰略（CIS）高級研討會於1999年1月在珠海召開。國務院發展研究中心、經濟日報報業集團《名牌時報》社主辦，「亞太」承辦，中共珠海市委、珠海市政府作支持單位，科龍集團協辦。大會播出第三部《中國CIS之路》專題片，評審「中國CI戰略成果」。本屆會推出又一重要研究成果：由我國著名CI專家、亞太CI戰略研究所所長研究員梅雨先生編著出版的大十六開精裝四卷本《「中國型CI」叢書》。
第四屆中國企業CIS戰略推廣研討會於1999年12月在成都召開。四川省經貿委與亞太經濟新聞中心、亞太CI戰略研究所主辦，國家經貿委企業司作支持單位，四川省企協承辦，長安汽車（集團）有限責任公司協辦。
第五屆中國（國際）企業CI與品牌戰略高層研討會於2002年6月17日—18日在廣州珠島賓館召開。本屆研討會由國家經貿委經濟研究中心、羊城晚報報業集團、亞太CI戰略研究所主辦。
中國企業CIS戰略推廣研討會組織委員會秘書處常設亞太。亞太CI戰略研究所所長梅雨擔任組委會秘書長。
C. 韋爾股份的走勢韋爾股份股票交易量分析關於韋爾股份的最新消息
晶元被「卡脖子」一直是我國半導體行業發展的痛點，隨著我國晶元產業的持續發展及利好政策的陸續出台，廣大資本市場的投資者也開始注重該領域的發展。今天就跟大家聊聊一個我國自主研發晶元的優質企業--韋爾股份。
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一、從公司角度來看
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優勢一、國內CIS圖像感測器龍頭
韋爾股份是國內CIS圖像感測器的先行者，全球份額排名第三，在2018年收購了美國豪威後，把CIS圖像感測器賽道也加上了，主要從事CMOS圖像感測器、半導體分銷和原半導體設計等工作。
手機領域：全球手機CIS市場廠商中排名第三的韋爾，市佔率有10%，高端技術緩緩和索尼、三星保持一致，疊加安卓機高像素滲透率提升與國產替代機遇，到2025年市佔率有望提升至15%，21-25年手機端收入CAGR將超7%。
汽車領域：韋爾在全球車載CIS廠商中排名第二，市佔率超20%，已覆蓋各大主流車企，與第一大廠商安森美公司產品相比較而言，韋爾產品定位更高端、CIS技術更好，預估在21-25年，公司車用CIS業務收入CAGR將高於30%。
優勢二、設計業務和分銷業務齊頭並進
韋爾股份平台優勢逐漸凸顯公司的晶元設計業務領域均具備國內領先實力。分銷業務一般都是用技術分銷，擁有完善的銷售網路和供應鏈體系，公司分銷業務規模屬於先進水平。公司近年來不斷加大研發投入，對重大產品進行部署，兼並Synaptics的TDDI業務，對屏下光學領域進行了布局，整合效果較優。公司設計與分銷業務協同效應較高，為公司業務的不斷增長提供堅實的基礎，成長空間一天比一天擴展開來，未來有機會成為平台型半導體龍頭公司。
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二、從行業角度來看
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目前行業處於由周期底部向上增長的階段，這是整個周期曲線中導數最大的位置，所以說關於晶元半導體即將迎來高速發展。
三、總結
從這篇文章綜合起來看，韋爾股份公司尤其在晶元設計行業，我覺得還是一個優質的企業，尤其藉助現在行業上升的紅利機會，大概率會告訴發展。但是文章信息可能滯後，假如想准確地了解韋爾股份未來行情發展前景，可以點進鏈接，你將得到來自專業投顧診股的幫助，看下韋爾股份現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測韋爾股份還有機會嗎？
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手機領域：全球手機CIS市場的第三大廠商韋爾，市佔率達到10%，高端技術逐漸追上索尼、三星，疊加安卓機高像素滲透率提升與國產替代機遇，到2025年市場佔有率有希望提高至15%，21-25年手機端收入CAGR將會高於7%。
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韋爾股份平台優勢逐漸凸顯，公司的晶元設計業務在國內領先。分銷業務大部分都是技術分銷，有完善的銷售網路和供應鏈體系加持，公司分銷業務規模處於領先水平。公司近年來一直增加研發投入，對重大產品發起"進攻"，對Synaptics的TDDI業務進行收購，對屏下光學領域進行了整體把控，整合效果很好。公司設計與分銷業務協同效應並不是很低，為公司業務的不斷增長提供堅實的基礎，成長的空間每日都在進行拓展，還是非常有機會，在未來的時候，成為平台型半導體的龍頭公司。
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二、從行業角度來看
晶元半導體行業：就宏觀周期上來說，因為有國外美國為首的技術反鎖，因此國內政策支持周期。
從產業鏈上來看，上游原材料、生產設備、耗材，緊缺+國產替代+供貨不足；中游製造端，國產廠商突圍+擴產降本；下游需求端，終端產品正常換代+新能源汽車新需求暴漲+人工智慧+雲技術。晶元半導體迎來了比較罕見的全產業鏈供需共振。
目前來看，行業處在由周期底部往上的加速增長階段，是整個周期曲線中導數最大的位置，其實有關於晶元半導體方面將會迎來高速發展的。
三、總結
根據本文的內容來說，我覺得韋爾股份公司屬於晶元設計行業中的優秀企業，目前憑借著行業上升的機會，有望迎來高速發展。但是文章信息可能滯後，倘若想知道韋爾股份准確的未來行情信息，不妨點擊鏈接，會有專業的投顧來幫你診斷股票，看下韋爾股份現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測韋爾股份還有機會嗎？
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F. 韋爾股份預測分析韋爾股份主力洗盤韋爾股份股股票診股
晶元被"卡脖子"長期困擾著我國半導體行業的發展，我國晶元產業的不斷發展和利好政策的連續頒發，廣大資本市場的投資者也開始注重該領域的發展。今天就來給大家講講一個我國自主研發晶元的優質企業--韋爾股份。
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優勢一、國內CIS圖像感測器龍頭
韋爾股份是國內CIS圖像感測器的帶頭人，份額在全球排名第三，公司於2018年對美國豪威進行了收購，切入CIS圖像感測器賽道，CMOS圖像感測器、半導體分銷和原半導體設計等都是其主要業務。
手機領域：韋爾是全球手機CIS市場第三大廠商，市佔率10%，高端技術緩緩和索尼、三星保持一致，疊加安卓機高像素滲透率提升與國產替代機遇，市佔率在2025年的時候有可能提升至15%，21-25年，手機端的收入CAGR將超過7%。
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優勢二、設計業務和分銷業務齊頭並進
韋爾股份平台優勢越來越明顯，凸顯出了公司在晶元設計領域均具備國內前排實力。分銷業務主要是技術分銷，具有完善的銷售網路和完善的供應鏈體系，公司分銷業務規模居行業前列。公司這幾年持續增加研發投入，打開重大產品的市場，收購Synaptics的TDDI業務，對屏下光學領域進行了布局，整合效果較優。公司的設計和分銷業務協同效應也不錯，促進公司業務不斷增長，成長的空間是在日復一日拓展之中，在未來的時候，還是十分有機會成為平台型半導體的首腦公司。
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二、從行業角度來看
晶元半導體行業：就宏觀周期而言，受國外美國為首的技術反鎖，國內政策支持周期。
從產業鏈上來看，上游原材料、生產設備、耗材，緊缺+國產替代+供貨不足；中游製造端，國產廠商突圍+擴產降本；下游需求端，終端產品正常換代+新能源汽車新需求暴漲+人工智慧+雲技術。晶元半導體行業迎來了不常見的全產業鏈供需共振。
目前行業所處的階段是：由周期底部往上的加速，屬於整個周期曲線中導數最高的位置，所以說關於晶元半導體即將迎來高速發展。
三、總結
總的來說，我覺得韋爾股份公司屬於晶元設計行業中的優秀企業，這也藉助著行業上升的關鍵時刻，有概率迎接高速發展。但是文章難免有滯後的情況，如果想更准確地知道韋爾股份未來行情，可以進入下面的鏈接，讓專門投顧幫助你進行診股，看下韋爾股份現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測韋爾股份還有機會嗎？
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H. 什麼是CIS
CIS全稱是獨立國家聯合體（Commonwealth of Independent States -- CIS）。
CIS是由前蘇聯大多數共和國組成的進行多邊合作的獨立國家聯合體，簡稱「獨聯體」。成立時，除波羅的海三國外，其它12個前蘇聯加盟共和國亞塞拜然、亞美尼亞、白羅斯、喬治亞（1993年12月起）、吉爾吉斯斯坦、摩爾多瓦（1994年4月起）、哈薩克、俄羅斯、烏茲別克、烏克蘭、塔吉克和土庫曼均為獨聯體正式成員國。
拓展資料
1、《獨聯體章程》規定：獨聯體以所有成員國的主權平等為基礎。獨聯體不是國家，也不擁有凌駕於成員國之上的權力，它為各成員國進一步發展和加強友好、睦鄰、族際和諧、信任、諒解和互利合作關系服務。各成員國在國際安全、裁軍、軍備監督和軍隊建設方面實行協調的政策，採用包括觀察員小組和集體維持和平部隊等手段保證獨聯體內部安全。
2、獨聯體國家元首理事會和政府首腦理事會：國家元首理事會是獨聯體的最高機構，通常每年召開兩次會議。政府首腦理事會每年召開四次會議。會議輪流在各國首都舉行，各國領導人按照其國家俄文名稱字母的順序輪流主持會議。
（資料來源：CIS——網路）
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晶元被"卡脖子"導致我國半導體行業發展的長期受阻，隨著我國持續發展的晶元產業的及陸續出台的利好政策，該領域已經受到廣大資本市場的的青睞。今天就跟大家聊聊一個我國自主研發晶元的優質企業--韋爾股份。
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一、從公司角度來看
公司介紹：韋爾股份主要講半導體分立器件和電源管理IC等半導體產品的研發設計作為它的主營業務，而且還有半導體產品方面的分銷業務，產品廣泛應用於移動通信、車載電子、安防、網路通信、家用電器等領域。韋爾股份已經經歷了很多年的自主研發和多年的技術演進，在CMOS圖像感測器電路設計、封裝、數字圖像處理和配套軟體領域積累了較為顯著的技術優勢。
簡單了解韋爾股份的公司處境後，再來瞧一瞧公司哪些地方比較好？
優勢一、國內CIS圖像感測器龍頭
韋爾股份是國內CIS圖像感測器的帶頭人，全球份額排名第三，公司2018年收購美國豪威的同時切入了CIS圖像感測器賽道，主要業務內容具體為CMOS圖像感測器、半導體分銷和原半導體設計等。
手機領域：韋爾屬於全球手機CIS市場的第三大廠商，擁有的市佔率高達10%，高端技術逐漸追上索尼、三星，疊加安卓機高像素滲透率提升與國產替代機遇，到2025年市場佔有率有希望提高至15%，21-25年，手機端的收入CAGR將超過7%。
汽車領域：全球車載CIS第二大廠商韋爾，在全球市場中的佔有率超過了20%，已覆蓋各大主流車企，相比第一大廠商安森美公司，它的產品定位更高、CIS技術更優越，估計到了21-25年，公司車用CIS業務收入CAGR大於30%。
優勢二、設計業務和分銷業務齊頭並進
韋爾股份平台優勢逐漸凸顯公司在晶元設計業務領域所具備國內優秀實力。分銷業務基本是使用技術分銷，它的銷售網路和供應鏈體系很完善，公司分銷業務規模首屈一指。公司近幾年不斷提高研發投入，打開重大產品的市場，兼並Synaptics的TDDI業務，布局屏下光學領域，整合效果良好。對於公司的設計與分銷業務來說，協同效應也很高，幫助公司增長業務，成長空間在不斷的被擴展，在未來的時候，還是非常有機會成為平台型半導體的龍頭公司。
由於篇幅受限，更多有關於韋爾股份的風險提示以及深度報告，我都放在了下方的研報中，點進鏈接看看吧：【深度研報】韋爾股份點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
晶元半導體行業：就宏觀周期而言，因為有國外美國為首的技術反鎖，因此國內政策支持周期。
從產業鏈上剖析，上游原材料、生產設備、耗材，緊缺+國產替代+供貨不足；中游製造端，國產廠商突圍+擴產降本；下游需求端，終端產品正常換代+新能源汽車新需求暴漲+人工智慧+雲技術。晶元半導體迎來的全產業鏈供需共振是少有的。
目前的行業處於這樣的階段：由周期底部往上的加速階段，屬於整個周期曲線中導數最高的位置，晶元半導體將會迎來高速的發展的。
三、總結
根據本文的內容來說，韋爾股份公司尤其在晶元設計行業，我覺得還是一個優質的企業，目前行業處於上升階段，憑借這個機會，有可能得到高速發展。但是文章具有一定的滯後性，倘若有的小夥伴想知道韋爾股份未來發展的准確信息，不妨點擊鏈接，會有專業的投顧來幫你診斷股票，看下韋爾股份現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測韋爾股份還有機會嗎？
應答時間：2021-11-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看