⑴ 京東加持，尚品宅配整裝戰略正「一騎絕塵」
作者 | 段傳敏（戰略營銷觀察家）
說實話，盡管寫過《尚品宅配憑什麼》這本書，而且一直觀察著尚品宅配這個企業，對我而言，它仍然是謎一樣的存在。
它另類，不拘常理；它孤獨，存於行業。盡管表面上它屬於定製家居，賣的是傢具。但它更像個數據企業，一個有著數字化——又不僅僅是具備互聯網能力的新型 科技 型公司。
而且，在業務形態上，它像一個變形金剛，似乎自帶高度的可塑性，處於不斷的裂變和成長中。迄今，已經不能用一句簡單的定製家居來涵括它了。既有高度垂直的整裝體系，又有賦能家裝行業的整裝雲，還有行業最具影響力的MCN機構……
甚至，在組織的架構和運行上，尚品宅配也與眾不同。
原來的尚品宅配，分成兩大定製家居品牌（尚品宅配和維意定製）和線上的新居網，維尚集團為其智能製造生產基地，近兩年一直承擔研發的圓方開始沖上前台，推出HOMKOO整裝雲，尚品宅配推出聖誕鳥整裝，而新居網則推出面向工裝渠道的孖酷品牌，還有自己的MCN（網紅）……以至於去年的廣州建博會上，同時活躍著尚品宅配五個業務團隊的身影（也許可以擴展為七個）。
不像大多數企業的事業部體制，尚品宅配事業版塊的分法也很奇特：既有品牌分立，也有渠道分立，更有專業分立，而且在分立的基礎上也強調整合——線上與線下整合，品牌與事業整合，專業與業務整合。這種復雜的鏈路在一般的企業根本玩不轉，在尚品宅配卻似乎通行無礙，頗為奇特。
其實，我知道其中的原因：一是因為它的信息化思維與能力，已經用信息化（現在稱數字化）打通了公司，也就是說，它的組織、業務和運營完全是建立在這個基礎之上，因此它可以指哪兒打哪兒，再復雜都可以通過系統來簡化；二是因為它的「競賽、執行、家文化」，強調全局觀、團隊觀，強調執行力以及家人般的互助、互愛、互相激勵。再復雜都要高效完成。
比如，四年前尚品宅配開始布局和研發整裝業務。別的企業是宣傳先行、業務先行，哪個容易哪個先來，尚品宅配則是信息化先行、供應鏈物流先行，哪個困難哪個先干。
這裡面信息化咱先不說——這是它的專業和擅長所在，單說說供應鏈。因為整裝剛剛開頭，想要整合供應鏈肯定不容易，畢竟你量小啊。別的企業可能會這樣干：努力找一些供應商，讓他們在裡面銷售，最好發貨、維修都歸其他廠家，最好不佔資金，不佔倉庫，不花精力。尚品則採取的是最苦最笨的做法：自己購買合作供應商的貨品，運到自己單獨建立的倉庫，然後由自己的物流將之連同定製傢具一同發給客戶，由自己的監理負責現場整體的施工……這四個步驟，每一步都透出令人生畏的復雜性。
我計算了一下，從開始啟動整裝業務的2017年到2020年，四年間，整裝業務帶來的貢獻率和銷售佔比分別為228萬（0.04%）、1.92億（2.92%）、4.30億（5.93%）、5.39億（8.29%） ，可謂業務迅猛增長，現在的佔比已經接近十分之一。
這個典型案例說明，尚品宅配不但是定製家居行業的「科學家」，還是泛家居行業的「實干派」。盡管技術與流程的全鏈路打通意義非凡，但尚品宅配不是將之停留在實驗室，而是用在了戰場上並取得了階段性的勝利戰果。
這是它的厲害之處。 在我看來，尚品宅配的確擁有一種敢於面向復雜、並把復雜系統化，從而在根本上變得簡單的卓越能力。簡單來說，就是先將看起來簡單的事情復雜做——數字化一切，再將復雜的事情簡單化——系統指揮一切。
即使如此，在很長的時間內，人們依舊看不清尚品宅配的真正面目，因為現實中的商業參照對它而言統統失效。
或者，尚品宅配的內心獨白是這樣的：「我就是我，不一樣的煙火。」我堅定地走自己的路，幹嘛要像別人？這句話在李連柱董事長說起來就是：「只有真正持續為客戶創造價值的企業，才經得起 歷史 的考驗。」
李連柱的這句話是2021年4月給股東們的一封信中說的。估計，當時股東們（包括行業觀察人士）聽到這句話的時候也是蒙圈的：「價值」難道不需要業績支撐？「 歷史 」究竟有多長，兩年還不夠多嗎？沒想到，兩個月後，京東的出現就將兩個指標具體化了。
在與京東結盟的背景下，尚品宅配原來看起來紛繁雜亂的業務板塊突然拼出一幅壯麗的圖景。
整裝的軟硬裝一體化帶來更冗長的流程和更復雜的環節。盡管尚品宅配已經解決了數字化和執行力等諸多難題，欠缺的是強大的市場推力，將這套模塊迅速推而廣之 ，使成本和效率實現最優。與京東的戰略結盟，不但帶來了供應鏈的較低成本和倉儲物流的效率，而帶來其平台的強大流量與金融支持。這可能意味著，整裝的戰火將迅速白熱化，而尚品已經樹立了極高的門檻，將會在行業里一馬當先，一騎絕塵。
你可能覺得此話有些誇張。讓我們來分析一下所謂的整裝。
整裝的大背景是消費者需求的變化，很多用戶已經傾向於一站式地解決硬裝和軟裝問題。對於定製家居行業而言，整裝的前身則是大家居，也就是不牽涉硬裝的定製家居+軟裝配套。大家居的市場清晰，定製家居擁有網路優勢，按說應該「市（場）」如破竹才對。事實上，在2018年以前，基本上所有的大家居戰略都陷入僵死狀態，只有尚品宅配在配套銷售佔比方面超過了10%，近三年佔比在14%-17%之間。我算了一下另一家推進大家居的頭部定製企業，2019年這一比例只有5.87%。
也就是說，大家居的設想很富美感，現實卻無比骨感。現在又換了個馬甲，改成了整裝，情形難道會發生實質性的轉變？絕對不會，只會骨感得更強烈。
原因就出現在「配套」了。很多家居企業只是將之作為「配套」銷售，頂多加點推銷的力道，而沒有其經營系統的支撐。
李連柱說：「真正的整裝應該是『供應鏈』整合，而不是簡單的『供應商』整合。」他說到了整合的核心所在，這是運營層面，是實力後端。我認為還應加上一條，就是數字化整合，這既是基礎設施，又是營銷前端。「供應鏈」數字化，是趨勢，更是能力。
沒有數字化基礎的整裝是瘸腿的，既跑不快又跑不遠。 目前，服務定製家居的第三方軟體公司要想達到類似的水平，可能需要付諸5-8年的時間，因為它既需要信息技術的研發，更需要與業務組織和流程的有效銜接，相關企業還要在培訓和推進中的過程中加以熟練。
尚品宅配的研發只用了三四年時間，是因為它有其軟體行業的基因，更因為它直接與自身的業務團隊結合，與市場結合，在業務邏輯中拆解，在實踐中優化，持續迭代。為此，它甚至放棄了業績趕超第二名的機會。原本，我認為尚品宅配可以在2019年就可以實現這一目標。結果，它把很大精力放在了整裝戰略的研發和驗證上。
在尚品宅配的解構下，整裝這個籠統的概念簡化為三大核心問題：數字化能力、供應鏈整合以及施工標准化。這三者中第一項是基礎，第二項是難點，第三項是客戶體驗的焦點。僅憑前兩項已足以將絕大多數定製家居企業阻擋在競爭戰場之外。結果可能如大家居一樣，大部分企業賺吆喝，渾水摸魚，然後簇擁著湧向下一個升級概念。
有意思的是，整裝模式能否走通，不能僅限於尚品宅配的自通，還需要兩個條件：尚品宅配能否將這一模式迅速擴大為業績上的空前優勢；行業企業有沒有辦法具備這三種核心能力。前者需要作為革命者和先驅式的尚品宅配不斷擴大勝利，後者則需要找到賦能行業的解決方案——過去，圓方軟體在支持定製家居行業上受到尚品的抑制，未來，它有沒有可能找到一種共贏的方案？
京東這位白衣騎士的出現，使這兩點出現了 歷史 性解決的契機：一方面京東的品牌、流量、供應鏈和資金將推動尚品宅配的快速擴張；另一方面，後者可以反向支持京東在泛家居產業的戰略進取。也就是說，有了尚品宅配的傾力支持，京東或者可以成為泛家居行業整裝戰略的巨大推手。
實現這個圖景，不但是尚品宅配整裝上的贏，還會是京東泛家居戰略上的贏，更可能成為家居產業戰略升級的共贏。
我想，這恐怕也是京東看重尚品宅配、不惜在收購達晨股票的基礎上再度選擇增發的原因。家居行業擁有數萬億的市場規模，一直為京東、阿里、小米這樣的一線互聯網巨頭和房地產巨頭垂涎，甚至貝殼最近也加入了戰團。但家居行業與原來的3C、生活消費產品大不相同，它更非標、更強調線下服務，越來越強調用戶個性化和整體一站式解決方案，因此，相對於3C及生活消費品，它顯得更復雜，也更需要線下的有力支撐。
近幾年來，一直強化家居業務的京東，如果想要在行業的窗口期內自己建成這樣的系統和垂直縱深的業務能力，需要的遠不止這參股尚品宅配的12億元資金，還有至少3-5年的寶貴時間。
這方面，前幾年火爆後陷入沉寂的互聯網家裝平台已成前車之鑒。
定製家居行業看起來並不高大，可為什麼之前諸多資本雄厚的大佬鎩羽而歸？原因在於：只擁有資本和資源不夠，只擁有互聯網的數字能力還不夠，還需要高度垂直、線上線下配合的數字化能力；僅有供應能力還遠遠不夠，更要有一體化的整合能力；僅有線上的流量、效率優勢還不夠，還要有線下（尤其是家裝現場）的最後一米（不是一公里）管理能力。 這不是普通的製造業，而是重體驗、流程復雜的服務業，更是深度數字化的 科技 行業。這也是定製傢具不但擊敗成品傢具，更成為牽引整個泛家居定製風潮的核心所在。
京東選擇這種資本切入、戰略合作的方式是對的。以資本換時間，以聯姻換空間，這種資本思維的要害在於效率最大化、效益長久化。
想要把家居行業培養成業績增長極，京東除了自身已具備的供應鏈（包括物流）能力和強大的銷售平台，還需要三個關鍵點：垂直縱深的數字化能力、線下線上的一體化服務網路和眾多的家居整裝玩家。這三點前者尚品宅配具備，後者則可以通過圓方的BIM整裝技術「賦能」整個行業。
這次與京東戰略合作，尚品宅配在自身擁有的圓方BIM、新居MCN賦能家居行業方面，展現出前所未有的開放和積極態度。也就是說，這兩個核心能力將主要面向京東，支持其擴大在家居行業的影響力和市場深耕。
因此，盡管京東擁有萬億規模，尚品宅配目前不足百億，然而這兩個體量迥異的夥伴在家居領域的戰略合作是相互平等的，是一種雙向賦能關系。京東給予資金、流量、供應鏈和金融支持，尚品宅配回饋以垂直數字技術、渠道和MCN等核心技術資源。兩者同時積極共創新的業務形態：合作開店， 探索 高效協同交易場景；共同推進行業的整裝戰略。
當然，京東日益壯大的 時尚 家居事業群未來肯定不止尚品宅配一個戰略夥伴。它的優先事務依然是發揮平台電商優勢和倉儲物流優勢，繼續擴大家居行業的銷售體量。但是，如果它能將尚品宅配的垂直數字化優勢充分發揮，與之共建一個縱向的產業互聯網，帶來的業績貢獻將足夠誘人。
「山舞銀蛇，原馳蠟象。」這是一幅難得的蛇象共舞的場景。舞步所向，是市場規模高達四萬億的泛家居產業。今天京東和尚品宅配合作的一小步是否會成為泛家居產業的一大步，「欲與天公試比高」？現在言之似乎為 時尚 早，但音樂已經響起，兩者正慢慢步入舞場。也許不久，激動人心的喜報會接連傳來。
教練式顧問——業績倍增之道
段傳敏，戰略營銷專家，橫跨企業、專業、媒體三界研究人士，被譽為「實戰中的研究派，研究中的實戰派」，長期擔任多家企業的戰略營銷與發展顧問。
倡導「教練式顧問——業績倍增之道」，通過「定方向，搭班子，找路子，配資源，抓落地」等五步，圍繞「定向、執行、整合」三大模塊，以成果為導向，協助企業實現業績高速增長目標。
⑵ 尚品宅配好不好
尚品宅配質量還不錯，尚品宅配從2004年成立，在2008年的時候正式的開始進軍電商，在2012年的時候開始做全屋定製，每一次的轉型或是每一次的跨進，都代表了品牌發展的前瞻性。
十多年在全國各個城市已經有800家門店，這也是實力的一種見證，所以從品牌實力來看尚品宅配是值得肯定的。
尚品宅配質量：
1、電腦工業設計
近幾年，人工智慧的迅速發展，電腦工業的作用價值不斷被人們挖掘。尚品宅配採用電腦雲端計算，將產品構思的更加合理，工藝品更加精美。而傳統手工製作不僅難以保證流水線的精準，並且生產出來的傢具用品更加符合實際運用。因此尚品宅配傢具是高科技電腦工業設計的成果。
2、雄厚的資金上市
能夠保證企業質量的往往跟企業背後的資金有關。而尚品宅配作為一家最近上市的公司，其一上市就在市場掀起了一片狂潮，當天股票暴漲百分之四十多，並連續多日漲停。可見市場對尚品宅配前途的看好。雄厚的資金保證尚品宅配家居用品的質量。
3、採用優質無毒材料
傢具市場上存在著暴利內幕，因此很多小作坊紛紛加入傢具市場行業，熟不知，很多小作坊作用劣質材料，而劣質材料往往還有大量的重金屬、甲醛、苯等嚴重超標。
因此給居家帶來潛在的危害。而尚品宅配作為市場傢具龍頭，沒必要為了蒼頭小利去做有違良心的事情，其保證產品質量合格優質。
4、各類產品性能好
尚品宅配傢具不僅要賣的好，而且產品質量追求耐用耐磨，拿比較常用的五金產品來說。市場上的水龍頭壽命往往只有一到二年，而尚品宅配的壽命往往可以達到四到五年，因此性價比遠超同類產品。還有木製品，尚品宅配得木製品不但防潮防水效果好，而且價格也比較實惠。
5、將銷售與服務結合
傳統傢具市場只負責銷售因而往往銷售出去後就不再提供服務。而尚品宅配將銷售與服務相結合。其主要服務可以分為三大服務。
首先為售前咨詢服務，尚品宅配客服會耐心細心的為你答疑解惑。其次是定製服務，尚品宅配提供上門定製服務，這也是傳統市場所少有的。最後尚品宅配還提供售後服務。
⑶ 尚品宅配的股價代碼查詢
尚品宅配股票的股價代碼是300616，發行價格預估值在54.35元/股，發行日期在2017-02-23日，希望能幫到你
⑷ 尚品宅配股票發行價多少
發行價格35元/股，發行市盈率為22.99倍。尚品宅配是國內定製傢具的龍頭企業是在2017年於深交所上市。
⑸ 尚品宅配上市以後,現在市值是多少
今天上市的尚品宅配老厲害了，在集合競價階段，尚品宅配頂格高開大漲20%，隨後10個小時大漲51%遭遇臨停，10點恢復交易後，該股漲至99%。要買尚品宅配的股票就趕快下手吧！
⑹ 尚品宅配股票股吧
尚品宅配股票股吧似乎比較弱，不是特別強。
1、這個尚品宅配成立於2004年，是廣州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家強調依託高科技創新性迅速發展的傢具企業。尚品宅配營收凈利潤增速持續下滑。成就你我家居夢想，是尚品宅配的願景。家，是私密的港灣，能親自參與家的藍圖設計，是許許多多中國家庭的共同希望。尚品宅配作為定製品牌，藉助行業領先的3D傢具設計平台，及創新的設計師工作模式，打破了以往傢具購買者與傢具設計師幾乎0交流的局面。讓人們得以與設計師2流暢溝通，並參與到傢具設計中來。
2、家，也不僅僅意味著遮風避雨的住所。它應該是舒適的，溫馨的，更應該是健康的，環保的。為此，尚品宅配堅持採用國內最高環保標準的E1級板材，作為傢具的面板材料。同時使用德國膠王環保膠水，以及頂尖的板材封邊技術，進行傢具的製造生產。尚品宅配盡最大可能，控制傢具的甲醛釋放量，以接近歐洲的環保標准。
3、對尚品宅配而言，真正的品牌傳播核心要素，並非鋪天蓋地的廣告宣傳，而是扎扎實實的產品和服務。尚品宅配的設計師，從工作室走進千家萬戶，丈量定製空間的尺寸，傾聽有定製需求家庭的心聲。而尚品宅配的品牌傳播要素，正是有賴於十年來，成功服務30餘萬家庭帶來的口碑傳播。
拓展資料；
1、尚品宅配的商業理念是為中國家庭提供種類繁多、美觀實用的綠色環保定製家居用品。
2、受制於居高不下的房價，絕大多數中國家庭的住宅實用面積都很有限。部分家庭，甚至因房屋結構上突出的梁、柱等，導致家裝設計與傢具購買產生許多限制，不僅影響到家居環境的美觀，也浪費了很大一部分使用空間。正是為了響應對更寬敞舒適的家居空間，對品質生活有追求的人們的需求，尚品宅配推出了從尺寸到款式都可依個人喜好調整的全屋定製傢具。
3、另一方面，隨著家庭經濟收入的逐年增加，中國家庭越來越重視家居環保問題。而在家居建材領域，甲醛釋放是威脅家人健康的潛在威脅。為此，尚品宅配嚴把傢具中甲醛的主要釋放來源板材與膠水等的采購。
希望能夠給到你幫助。
⑺ 尚品宅配全屋定製適不適合個人
是適合個人的。
1尚品宅配全屋定製是結合消費者偏好，讓消費者參與傢具設計，為其提供全屋傢具（廚房、卧室、書房、客廳、餐廳等）的定製服務，免費提供整體家居設計方案，讓消費者可以根據效果購買傢具，帶來全新的消費體驗。
2.對現代人來說，傢具不僅是一種實用的產品，更是一種生活態度。全屋定製傢具越來越受到消費者的認可。整棟房子的定製可以充分發揮設計想像力，讓小房子充滿「大智慧」。
3.尚品宅配全屋定製縮短了傢具配套設計師與普通消費者之間的距離。通過這個平台，普通消費者可以享受到專業的設計服務。他們不再需要擔心傢具尺寸不合適、傢具顏色不協調和空間陳設不合理。每個消費者都可以享受一個舒適的家。
拓展資料：
尚品家居成立於2004年，是廣州尚品家居有限公司的一個品牌，是中國第一個提出「全方位定製」概念的家居品牌。為消費者提供一站式家居定製服務，致力於為用戶定製夢幻家園，實現「讓少數人的定製成為多數人的生活」。通過「C2B+o2o」創新商業模式，發展成為現代家居服務企業；憑借軟體技術、創新能力、先進的靈活生產技術、雲計算和大數據實踐，它已成為中國工業4.0的樣本。
2017年3月在深圳證券交易所上市，2019年入選央視大品牌。
尚品家居分銷集團於2017年上市，股票代碼為300616。集團五大核心品牌包括尚品家居分銷、元方軟體、新居網、濰尚傢具、濰藝定製，截至2020年6月30日，尚品家居分銷集團在中國擁有7家直屬子公司、66家自營店和1441家加盟店，並在佛山設有生產基地，無錫和成都。尚品家居分銷模式也已引入世界多個國家，海外市場已延伸至歐洲、東南亞等地區。
⑻ 股票代碼300616是什麼企業
300616是尚品宅配,發行價格是54.35元,新股上市的第一天漲停板是44%,那麼開盤後最高價格應該是78.26元封板。
採納哦謝謝
⑼ 尚品宅配公司的第二品牌叫什麼
尚品宅配成立於2004年，是廣州尚品宅配家居股份有限公司旗下品牌。[1]是國內率先提出「全屋定製」概念的家居品牌，為消費者提供一站式家居定製服務。[2]
依託自身IT技術、創新能力、柔性化生產工藝、雲計算和大數據實踐，成為中國工業4.0的樣本；應用「C2B+O2O」創新商業模式，迅速發展成為現代家居服務品牌。[72][73]
2017年3月7日，登陸中國A股市場，成為定製家居行業上市企業；[72]
2019年，入選CCTV大國品牌[3]。
2021年，推出BIM整裝技術，打造中國裝修行業服務新標准；與京東達成戰略合作。[44]
中文名
尚品宅配
成立
2004年
概念
全屋定製傢具
獲得
科技進步獎
規模實力發展歷程商業模式品質定製智能科技鼎級設計代言人企業文化公益事件獲得榮譽TA說
規模實力
尚品宅配集團於2017年上市，股票代碼300616。集團旗下包含尚品宅配、圓方軟體、新居網、維尚傢具、維意定製等五大核心品牌[2][4]。截至2022年3月31日，尚品宅配集團在全國擁有88家直營店，2202家加盟店[40]、並在佛山、無錫、成都三地布局生產基地。尚品宅配模式也被引進至世界多個國家，海外市場延伸至歐洲、東南亞等地區。[5]
發展歷程
2004年，創立國內首家數碼化定製傢具；[6][39]
2004年，提出三免服務：先體驗，再買單
2005年，打造第二代入牆衣櫃和韓尚主義櫥櫃
2006年，數碼化傢具一廠落成投產；
2007年，率先提出3房2廳全屋定製模式；[6]
2008年，推廣時代主題展廳；
2008年9月，新居網上線，開創家居電商消費新模式；
2009年，跨入O2O網路體驗，開創家居電商消費模式：線上預約，線下體驗；
2010年，開創宅配新品類，巨資投入開創傢具宅配元年；[7]
2011年，簽約一線影星周迅作為形象代言人；[8]
2012年，「訊」營銷全面發展年，百城千車宣傳推動全面發展；[7]
2013年，發起「愛尚計劃·愛上學」，為更多的孩子改善就學環境；[9]
2014年，尚品宅配的門店從建材賣場走進了購物中心和寫字樓；[6]
2016年，我+生活方式研究，五廠正式投產，日產能突破20萬件；[7]
2016年，工業4.0實現大規模個性化定製，把家從想像搬進現實；[7]
2017年，深交所上市，股票代碼300616；[10]
2018年，成立C店（超集店），開啟家居新零售時代；[7]
2018年，攜手楊瀾，為愛發聲，99公益日，用行動踐行「愛是做到」[11]
2019年，入選「CCTV大國品牌」企業。[3]
2019年，推出第二代全屋定製模式，基於智能技術，實現全屋配齊；[12]
2019年，推出全新高端環保板材-康凈板[13]
2020年1月，簽約趙麗穎為全新品牌代言人，發布「家居5G模式」；[14]
2020年7月，尚品宅配在無錫的華東智能製造基地投產；[7]
2020年8月，尚品宅配發布「綠色家居 無醛定製」全屋無醛升級戰略[15]；
2021年1月，推出BIM整裝技術，賦能裝企，打造中國裝修行業服務新標准；[44]
2021年6月，尚品宅配與京東達成戰略合作，推動家居產業升級重構，合力創造更高客戶價值；[44]
2021年8月，推出無醛添加抗菌防霉第二代康凈板；[40]
2021年10月，首個「康凈寶貝之家」在廣州市婦女兒童醫療中心正式啟用；[45]
2021年11月，尚品宅配在西南地區建立智能製造基地，旗下一期西南物流中心建成；[40]
2022年4月，尚品宅配發布「小橙店」，打造輕時尚潮牌家居店。[46]
商業模式
尚品宅配是行業最早提出C2B+O2O創新模式的企業。隨著新中產成為主力消費人群，消費者更願意為技術、設計、非標、服務和體驗買單。
2019年[40]，尚品宅配提出第二代全屋定製創新模式，推動家居行業商業模式的第二次革新。2020年，尚品宅配提出「科技大基建」戰略，通過數據採集、數據分析、數據運用。[40]來幫助精準匹配更多樣化的家居風格設計方案。[40]
極智服務：消費互聯網和工業互聯網無縫連接，新零售和新製造融合[40]
通過消費互聯網，匯集用戶數據，根據大量用戶的消費習慣、消費喜好，以用戶為中心，以用戶數據驅動產品的研發、推廣。從顧客需求、銷售服務、訂單管理到工廠產品製造和供應鏈整合，信息化系統連接，實現新零售和新製造的融合。[40]
智能家居： 應用物聯網技術，為顧客定製智能家居解決方案[40]
AI雲設計[40]：大數據、AI智能雲設計，百萬設計方案在雲端。為了給消費者提供滿意的設計方案，尚品宅配學習2600萬套方案，打造出家居設計界的AlphaGo，一分鍾輸出3套專業級別的效果圖，並且可以規避很多設計師的不足。
O2O店網一體化：線上通過電商、微信公眾號、短視頻平台、社交媒體進行社群營銷粉絲互動、免費預約量尺、在線設計預覽；[40]線下通過尚品宅配SM（shopping mall）店使巨大客流量轉化為品牌廣告價值，尚品宅配O（Office）店鎖定白領消費群體，尚品宅配超集(collection)店利用多重業態的集合經營，將吃、喝、玩、樂的多元生活融於一體，詮釋「家居、時尚、藝術、社交」共為一體的慢生活體驗店。
通過「平台+IP+內容+渠道」的模式，以優質的內容運營為核心，在新媒體平台上與廣大的年輕消費群體進行互動。2020年，尚品宅配自媒體矩陣粉絲突破1.6億，並利用自行培育2年多並成功孵化的短視頻直播超級IP，開創家居行業的直播帶貨熱潮。同時，領先推出「線上門店」、「線上量尺」、「線上設計」等創新互動及服務模式，讓消費者足不出戶就可以享受到免費的家居設計服務。[16]
2021年，旗下新居網MCN打造內容電商開放平台，[40]優化家居領域直播帶貨模式，年度GMV達到2.3億，[41]成為家居行業直播帶貨頭部MCN。[42]2021年11月，新居網MCN也開始探索私域團購模式，單月突破200萬銷售額。新居網MCN從內容圈粉、到開放合作品牌超300家、到直播帶貨GMV2.3億，意味著已正式成為一個有生命力的內容電商開放平
⑽ 尚品宅配全屋定製怎麼樣啊
在全屋定製服務中，尚品宅配的品牌在國內已經是數一數二，它們在多個城市都建立了連鎖店面，消費者可以根據實際需要，到實體店內參觀。不怕不識貨，就怕貨比貨，尚品宅配對自己實體店內高品質的傢具有信心。
尚品宅配傢具採用的是新型、高檔環保的實木顆粒板材，其物理力學強度高，具有防潮、隔音等多項優點，握釘能力在同類產品中也是數一數二的，因此用實木顆粒板材打造的傢具，都十分牢固耐用。
規模實力
尚品宅配集團於2017年上市，股票代碼300616。集團旗下包含尚品宅配、圓方軟體、新居網、維尚傢具、維意定製等五大核心品牌。
截至2020年6月30日，尚品宅配集團在全國擁有7家直營子公司、66家自營專賣店、1441家加盟專賣店、並在佛山、無錫、成都三地布局生產基地。尚品宅配模式也被引進至世界多個國家，海外市場延伸至歐洲、東南亞等地區。
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