1. 復星國際回購股票目的是什麼
復星國際回購股票目的是為了穩定和維護公司股價。復星國際回購股票是公司實施反收購策略的有力工具和常規武器,有利於穩定和維護公司股價，股份回購在西方發達國家被普遍運用,是成熟資本市場上實施反收購策略的重要工具和常規武器，其原因在於:如果向外部股東回購股份,那麼外部股東所持股份的比重就會降低,原來大股東的持股比重則會相應提高,其控股權自然會得到加強;如果公司的資產負債率較低,在進行股份回購後,可以適當地提高資產負債率,更有效地發揮財務杠桿效應,以增強公司的未來盈利。復星國際創建於1992年，經過30年發展，已成為一家創新驅動的全球家庭消費產業集團，復星旗下業務包括健康、快樂、富足、智造四大板塊，擁有復星醫葯、豫園股份、復星旅文、南鋼聯、復宏漢霖、復地、海南礦業、FIDELIDADE等知名企業。
2. 聽說復星集團郭廣昌重組了豫園股份
是的，我有一點豫園的股票，所以比較關注一點，豫園股份是新中國股市中老八股成員，還有中華第一股之稱，以往也是很輝煌的，2017年12月份復星投了為258億進豫園股份，重組後，復星集團郭廣昌對豫園股份的控股權由原來的26.45%增加到69.73%，豫園股份也換來了來自復星系26個房地產項目全部或部分股權，以及上海市黃浦區國資委旗下新元房產的100%股權。我覺得這樣無論對復星還是豫園都是雙贏的局勢。
3. 建立生態型企業-企業的生態化戰略
生態型企業是單業務發展到一定程度後的必然選擇，如今蘋果、Google、阿里巴巴等公司正在向生態型公司轉型，他們力圖通過產業鏈布局和用戶應用場景創新等競爭策略，成為具有一定行業壟斷或主導地位的平台公司。 通過對生態型公司類型的系統思考，個人系統的整理了幾類典型的生態型企業及具有典型代表性的企業：
（1）技術型生態
華為在通信領域耕耘多年，成為中國少有的以技術創新為發展基石的企業。其基於通信技術，在水平層面整合語音、視頻和數據；在垂直層面，開放自身的通信平台，將企業的通信能力與行業需求整合，幫助合作企業進行數字化轉型，進而依託其核心技術，發展運營商、企業、終端三大業務，形成華為獨有的通信生態圈。
（2）流量型生態
流量生態系統布局，簡單直接，通過對流量大數據的掌控，在流量變現的截點布局，進而將其核心的流量能力變現為細分行業的核心競爭力和商業價值，比如通過大數據挖掘發育金融徵信體系，形成面對傳統金融的強有力競爭者。以BAT為代表的第一代生態系統企業基本都是「流量生態」，這是互聯網時代輕資產公司的最佳競爭戰略。 阿里巴巴以淘寶為中小企業搭建交易平台而擁有大量粘性客戶，通過投資新浪、高德地圖、百世物流、天弘基金等其他業務進行流量導入和業務組合。對大數據的收集、挖掘和利用是整個阿里生態圈共通的特徵。 騰訊生態圈的基礎是QQ和微信等社交平台的流量導入，其投資的餓了么、滴滴快的、大眾點評、京東、CJ Games等都以微信和QQ作為重要流量介面，並靠微信支付進行流量分發和實現快捷支付。騰訊依靠流量將社交與生活服務、游戲等其他行陸棚業聯接，衍生出高附加值的產品和服務。 網路生態圈通過網路搜索、網路地圖等作為流量入口，布局愛奇異、網路外賣、網路糯米、去哪兒、Uber等流量變現節點，並積極發展網路錢包作為支付工具，形成自己的流量閉環。
（3）社群型生態
社群型生態是互聯網時代以人為核心的社群經濟催早派則生的。這些企業在原有的核心業務領域擁有突出的核心競爭力，占據產業鏈至高點，通過投資合作和整合，突破公司原有邊界，圍繞目標用戶社群，構建企業共享生態系統，實現生態圈內的價值創造和共享。 比如，和君集團採用「咨詢+資本+商學」一體兩翼的戰略性業務結構，圍繞企業家建立社群。以咨詢業務為主體，為資本提供項目研判和投資機會。資本和商學為兩翼，資本業務為咨詢增加品牌力量，創新盈利模式，商學業務創新理論、吸引人才、聚攏潛在客戶。同時，羨兄咨詢和資本業務為商學業務提供研究案例。企業家社群的積累和構建是和君生態圈發展的基礎。
（4）資本型生態
復星發展的模板是巴菲特的』保險+投資』雙輪驅動模式的另一版本，通過投資布局國內外六家保險公司，如葡萄牙保險公司Fidelidade、美國財險MIG、鼎睿再保險等，獲得年均成本低於1%的可投資資產。在投資方面，通過打造』富足、健康、快樂』的產業生態圈，使不同產業在復星的投資圈內部產生協同效應，形成交叉客戶銷售。資本成為復星集團內部各個業務的聯接要素，基於此，形成豐富的生態體系，在客戶資源、平台管理資源、財務現金流等方面，形成共享，形成生態體系。
（5）混合生態/產融結合生態
小米通過「小米產業+順為資本」的雙輪驅動模式，構建其混合型生態體系。小米產業主要通過硬體、軟體和電商平台三個層面整合服務，為順為資本的投後管理提供運營經驗；順為資本在符合小米戰略意圖的領域進行投資，形成小米產業的護城河，最終小米打造了一個產融結合的閉合生態圈。具體來看，小米硬體一方面通過聚焦核心產品手機、電視和路由器三個交互入口，並運營粉絲和內容，形成自身的品牌認可度。在這個基礎上，投資更多的硬體公司加入小米電商平台，利用小米的營銷能力和流量導入，降低宣傳成本，通過低毛利高銷量的模式，實現生態鏈企業的轉型發展。 戰略思想是根據商業環境的不同而傳承發展的，步入互聯網時代，生態戰略成為企業最前沿的競爭邏輯。生態戰略的構建必須是圍繞企業核心競爭力展開的，再通過生態圈合作企業的用戶共享和價值創造形成穩定的企業生態系統。