1. 標准普爾500指數包括哪500種股票
標准普爾500指數成分股包括：
序號 代碼 公司名稱
1 A 安捷倫
2 AA 美鋁
3 AAPL 蘋果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制葯
6 ACE ACE保險
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奧多比系統
9 ADI 模擬器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自動數據處理
12 ADSK 歐特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美國電力
15 AES 愛伊斯電力
16 AET 安泰保險
17 AFL 家庭人壽保險
18 AGN 愛力根
19 AIG 美國國際集團
20 AIV 公寓投資與管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK鋼鐵
24 ALL 全州保險
25 ALTR altera
26 AMAT 應用材料
27 AMD 先進微器件
28 AMGN 安進
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亞馬遜
32 AN autonation
33 ANF abercrombie 在ARM架構方面，則由廣達、緯創、鴻海製造，內建高通、德儀晶片的平板電腦所涵蓋Windows 8 也全面導入觸控功能，新版特色強調自然人機介面，觸控、語音、手勢都能操作，根據Windows8的特色按圖索驥，在開機流程韌體方面，系微（6231）已經是Windows 8的合作夥伴。包括IC設計的旺玖（6233）、原相（3227）、松翰（5471）擁有陀螺儀封裝技術的菱生（2369）都是相關概念股。觸控族群，勝華（2384）、介面（3584）、洋華（3622）、富晶通（3623）、TPK（3673）、熒茂（4729）組裝代工廣達、緯創、鴻海仁寶（2324）、和碩（4938）與宏碁（2353）、華碩的品牌是windown 8 相關概念股微軟可能在今年2012年10月推出Windows 8資料來源Sling工作室
惠普（HP）公司是世界上最大的電腦公司之一。早在1997年，其計算機產品的營業收入就占其總收入的80％以上，僅次於藍色巨人IBM，無可爭議地位居電腦行業第二名。當時，惠普公司也是全球著名的電子測試測量儀器公司，它擁有超過29000種各類電子產品。此外，該公司也經營網路產品、醫療電子設備、化學分析系統、袖珍計算器和電子元件，工廠和銷售部門分布於美國28座城市，以及歐洲、加拿大、拉丁美洲和亞太地區。
有趣的是，這家公司與矽谷的誕生有著最直接的聯系，60多年前，公司創業的汽車庫現已成為電腦發展史上重要的歷史見證。也就是說，回顧惠普的成長道路，必須從矽谷和「矽谷之父」說起。
「矽谷之父」是美國斯坦福大學弗雷德·特曼（FTerman）教授。本世紀30年代初，目光遠大的特曼以電氣工程系教授身份出任副校長，他決心把「鐵路大王」老斯坦福贈予學校的土地中劃出579英畝，在舊金山附近的聖克拉拉，以帕洛阿托（Palo Alto）為中心創建一個高科技的「斯坦福研究區」——以斯坦福大學為中心，集研究、開發、生產、銷售於一體的工業園區，這就是後來聞名於世的「矽谷」。
在大學傳統「象牙塔」里創辦企業，第一個「吃螃蟹」者是需要膽識的。特曼首先想到了他的兩個學生——比爾·休利特（BHewllet）和戴維·帕卡德（DPackard）。
出身於斯坦福醫學院教師世家的休利特，與在律師家庭長大的帕卡德都是特曼教授的研究生。1934年，兩人同去科羅拉多山脈進行一次為期兩周的遠足野營，共同志向和愛好使他們結為形影不離的摯友，保持了長達半個多世紀的友誼和夥伴關系。在特曼的鼓勵和支持下， 他們開始籌劃創辦一家私人公司，並且在1937年8月舉行第一次「正式」會議，會議議題是「創業計劃的初步組織規劃和工作綱要」。第二年， 已經結婚的帕卡德夫婦遷入帕洛阿托市安德森大街376號，休利特也在附近租下一間小屋。於是，在帕卡德屋後僅有一個車位的簡陋汽車庫里，兩人走出了創業的第一步。 他們當時僅有538元流動資金，全部「固定資產」則是：一個工作台、一部鑽床、一把螺絲刀、一把電烙鐵、一把鋼鋸和買來的若干電子零件。1939年元旦，兩人正式簽署合夥企業協議，用擲硬幣的方式決定將誰的名字放在前。不用說，休利特贏了，合夥企業被注冊為「休利特—帕卡德公司」 ，簡稱HP公司，取自Hewllet-Packard的第一個字母，在我國則通譯為惠普公司。
下一步該怎麼辦？又是特曼給他們出了個好主意。他建議惠普公司從製造阻容式音頻振盪器入手， 並安排了另一位斯坦福大學畢業生、 國際電話電報公司副總裁為他們投資500元。 帕卡德回憶說：「到那年聖誕節，我們已製造出音頻振盪器產品。我們把它放在壁爐架上，給它照了像，編了一本兩頁的推銷小冊子，按照特曼提供的名單，把小冊子送給大約25家可能的用戶……」這是惠普公司的第一件產品，名叫HP200A，售價僅54美元。令人驚訝的是居然很快就有了訂單，有人還寄來支票。恰好碰到迪斯尼樂園拍攝**《幻想世界》急等著使用這種儀器， 他們一下就賣出8台，據說現在還有一台仍在好萊塢使用。就這樣，惠普公司創業第一年站住了腳跟，但銷售收入僅5369美元，利潤才有微不足道的1563美元。
1940年， 惠普公司逐步擴大業務范圍， 產品增加到8種，從車庫搬到Page Mill大街395號一棟租用的大樓內。 公司向僅有的3名員工發放了第一筆聖誕獎金——每人5美元。1941年，珍珠港事件爆發，惠普已有了17名員工，年銷售額達到10萬美元；1943年，惠普為海軍研究實驗室開發信號發生器和雷達干擾器等產品， 率先進入微波設備製造領域；1945年，當應征入伍的休利特復員返回帕洛阿托，發現自己已經是這家擁有數百萬資產的大型公司副總裁。 當時，惠普已經建造了自己的Redwood大樓，帕卡德告訴他，如果今後電子行業不景氣，這棟大樓可以改造成食品雜貨店。然而，改作食品店的危機並沒有降臨，相反，惠普公司一路順風高速成長，於1947年8月18日轉制為股份有限公司。 比起休利特和帕卡德來，特曼教授顯得更高興。他逢人便講惠普崛起的「神話」，向那些可能的投資者們宣傳靠近大學辦企業的種種優勢。「去找休利特或者帕卡特談談吧，有惠普在前面帶路，」特曼由衷地說，「你們一定能迅速成為第二個、第三個惠普。」
特曼精心播下的種子， 不斷地發芽、抽葉、開花、結果。1955年，有7家公司來矽谷辦廠，1960年增加到32家，到1965年斯坦福研究園區正式建立時，這里已經集中了近70家高新技術企業， 眾星捧月般簇擁著斯坦福大學；其中，惠普公司租用的土地就超過100萬平方英尺。70年代後期，休利特和帕卡德還聯名向斯坦福大學捐贈了一座現代化的「特曼大樓」，永遠紀念他們的恩師。他們創業的那間汽車庫，1989年被加利福尼亞州政府正式命名為「矽谷誕生地」，成為美國珍貴的歷史文物。
從50年代至60年代，惠普公司進入到它的高速擴張時期。在休利特和帕卡德的運籌下，它不僅堅持技術創新，開發新產品，而且用一系列收購行動，把公司的觸角迅速伸進電子儀器設備的諸多領域。例如，1951年，特曼教授的另一位研究生艾爾·巴利特在攻讀學位的同時，替惠普公司研製出一種高速頻率計數器HP524A，使測量高頻所需的時間，從原來10分鍾下降到2秒。巴利特帶領的設計小組開發的相關產品越來越多，其銷售額累計達10億美元之巨。再例如，從1958年惠普首次收購加州一家圖形記錄儀製造公司F LMoseley，躋身於繪圖儀行業之後， 1961年，再次收購Sanborn公司，闖進電子醫療設備領域；1965年，它以同樣的方式收購了賓夕法尼亞州F1997年，為了增強公司支持電子商務的實力，惠普又將電子支付系統廠商VeriFone「收為己有」。
無論從何種意義上講，1957年對惠普公司都是「重要轉折關頭的一年」（帕卡德語）。首先是這年11月，惠普股票首次上市，公司市場價值猛增至4800萬美元；其次是羅馬條約的簽署，使惠普得以迅速開拓海外市場，在歐洲建立了辦事處和生產基地。然而，這些，都不及當年另一件大事重要，它不僅確立了惠普的發展宗旨，而且也影響到電腦業界經營管理方法的變革。
舊金山以北約70公里有一家名叫索諾馬（Sonoma）的旅館，1957年初，休利特和帕卡德將20多位高級經理帶到這里，舉行了一次為期兩天的高峰會議。帕卡德告訴大家，惠普現在已有1200多人，盡管公司發展壯大了，但仍然必須保持小公司那種親密無間的氣氛。而休利特強調指出，惠普公司的信念應該是：相信任何人都願意努力工作，並能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們就一定能成功。會議中，休利特和帕卡德把事前草擬的一系列公司宗旨提交給與會者討論。 最初的宗旨共有6個（利潤、顧客、業務領域、發展、職工和公民義務），其基本核心是「客戶第一，重視個人，爭取利潤」。這些宗旨後來又經過多次修改，並圍繞它們制定出各種規劃和具體作法，形成了被業界贊譽為「惠普之道」（HP Way）的經營管理模式。
從汽車庫里走出來的惠普再次登上新的台階：1962年，公司首次被《財富》雜志列為全美最大500家企業名錄里，雖然僅位居第460名。1964年，在紀念公司誕生20周年時，休利特正式出任總裁，帕卡德則擔任了董事長；1965年，惠普的營業收入超過1650萬美元，員工達到9000人。
然而，60年代中期的惠普還不是一家電腦公司，計算機產業是IBM和DEC公司的領地。帕卡德曾造訪過DEC公司和王安電腦公司，他甚至也想到以2500萬的代價買下DEC，但因種種原因沒有成交。1964年，在「惠普之道」的精神感召下，兩位工程師決心自己動手試制計算機。凱·馬格爾比和保羅·斯托夫特向帕卡德建議說，他們可以設計一種控制器，把惠普的電子測試儀器與列印機、繪圖儀連接起來，實現自動化操作。帕卡德於是委任馬格
爾比組建一個攻關小組， 於當年9月完成了惠普的第一台電子計算機HP2116，不久便發展為HP2110系列電腦產品；攻關小組的技術骨幹，後來也成為該公司設在矽谷庫帕蒂諾的惠普計算機分部的核心。
從照片上看，HP2116電腦的外形根本不象是電腦，因為它本來就是電子儀器的控制器。惠 普的銷售人員很快發現，許多客戶僅單獨購買HP2116，而不願成套買進自動電子測量儀器。也就是說，HP2116作為單獨的電腦，要比作為儀器控制器好賣得多。休利特和帕卡德終於領悟到這一信息的重要性——惠普必須跟上潮流，重新布署企業戰略，以技術創新的姿態，大步跨進電腦時代。
庫帕蒂諾的工程師比他們的老闆想得更遠，他們迅速研製出一種32位計算機原型。若立即上馬這個被命名為「奧米加」 的項目，將意味著與IBM發生正面沖突。休利特審時度勢後對工程師講：「 不要攻打一個層層設防的山頭，特別是當山上的軍隊比你自己強大時，更不要輕舉妄動。」他下令暫時取消了這一項目。但是，幾位主要經理和工程師不願意輕易放手，他們瞞著老闆在密室里繼續干，但把目標調整為研製16位機型。1972年，他們「私自」完成的機器，作為惠普公司第一台多功能電腦推向市場，這就是大受客戶青睞的HP3000小型機。
惠普公司在個人計算工具領域最大的貢獻是率先研製出科學計算器。美國著名科幻作家阿瑟·克拉克寫過一部《暢游2001年宇宙空間》的科幻小說。有一天，他幻想著未來電腦工程師將採用什麼樣的計算工具，並且畫了一張草圖。1968年聖誕節前夕， 有人告訴他惠普公司正在銷售一種HP9100A型台式計算器。克拉克立即湊錢買了一台，他驚訝地發現，HP9100A計算器的模樣居然酷似他畫的那幅草圖。
HP9100A台式計算器的發明者是青年工程師湯姆·奧斯本， 以前在另一公司工作時就設計出與打字機大小差不多的電子計算器。奧斯本向許多公司推薦他的發明，但沒有人理睬。休利特和帕卡德一眼看出這種機器的商業前景，馬上派出一個研製組與奧斯本合作。由於當時還沒有大規模集成電路，HP9100A的設計異常復雜，印刷電路板就有14層之多。HP9100A完成後， 參與研製HP9100的惠普工程師接受了休利特交給的另一任務——將HP9100「縮小」到可以放進襯衫口袋中。「縮微」後的袖珍機，仍將具有計算三角函數、對數函數和雙曲函數等功能。一位資深的商業營銷者警告休利特說，袖珍機不會有市場，人們已經習慣了計算尺。 休利特卻認為，300多年前奧卻德發明的對數計算尺早就應該淘汰，他堅信人們必定會喜歡上惠普的「電子計算尺」。
休利特是對的。1972年，惠普公司宣布「掌上型」科學計算器HP35問世。這種袖珍機重 255克， 有35個按鍵（即被命名為HP35的原因），可以快速方便完成計算尺所能做的一切運算， 售價僅395美元。三年之內，HP35大紅大紫，售出30萬台之多。此後，1973年惠普迅速推出第一台超小型商業計算器HP80；1974年跟著推出可編程計算器HP65；1979年研製出第一台可以顯示數字和字母的計算器HP41C……這類計算器及其後代的銷售總量， 現在已經超過1500萬台，使傳統的對數計算尺徹底退出了歷史舞台。
面對滾滾而來的個人電腦浪潮，惠普公司也曾坐失良機，錯過了一次領先世界的巨大機遇。眾所周知，1976年喬布斯和沃茲奈克創立蘋果公司前，曾四處尋找合作夥伴。身為惠普工程師的沃茲奈克首先找的就是惠普，但惠普拒絕了他們的請求，才迫使沃茲奈克賣掉自己心愛的HP計算器充當創業資本，與喬布斯共同豎起了蘋果公司的大旗。惠普雖然失去了充當個人電腦旗手的機會，但他們畢竟很快就加入進來。為了保持公司的青春活力， 1977年， 休利特和帕卡德選擇斯坦福大學畢業生、46歲的約翰·楊（HYoung）為公司總裁和法定繼承人，並在第二年讓他接任了首席執行官（CEO）。在約翰·楊任期內，惠普公司於1980年推出首台個人電腦HP85；1982年利用32位「超晶元」技術研製出HP9000計算機，並集中優勢兵力，向個人電腦列印機進軍。
80年代惠普在電腦各領域都獲得巨大的成功。 早在1982年，惠普就推出它的第一台激光列印機HP2680，體積有冰箱那麼大，售價超過10萬美元，帶頭發動了列印機更新換代的革命。1984年，它相繼推出可以與個人電腦連接的噴墨列印機和激光列印機。1990年，惠普又推出售價低廉的的激光列印機 LaserJet 。HP創始人之一帕卡德自豪地稱，LaserJet已是激光列印機的代名詞，已被業界公認為世界標准。截至1993年，該公司的第1000萬台激光列印機順利下線，已售出的各類列印機總數則超過2000萬台。
90年代初，休利特和帕卡德雖然都已退休，但他們繼續參加董事會決策。1992年，當約翰·楊年滿60歲時，休利特和帕卡德一致認為，應該趁他倆還健在，為公司挑選一位更年輕的「舵手」。董事會確定路維斯·普萊特（L Platt）為最佳人選，請這位51歲的商業管理碩士接任惠普總裁和CEO。1996年3月26日，帕卡德去世，普萊特又兼任董事會主席，集三大職務於一身。 在他的指揮下，惠普成功實施多元化經營策略，保持了高速成長，不僅登上全球個人電腦廠商排行榜前三位，1998年在《財富》500家企業排行榜上也已攀升至全美第14位和全球第42位。
作為美國矽谷最大的公司，惠普之路已經走過了60餘年。它不僅是重量級的電腦和相關產品企業，而且擔負著測量儀器研製銷售重任，在日趨激烈的競爭面前，難免顧此失彼。
1999年3月2日，普萊特宣布了一件驚人之舉：惠普公司將一分為二，實施戰略性的重組計劃。其中，測試測量產品部、元器件部、化學分析部和醫療儀器部聯合組成新的測量儀器公司；而計算機及相關部門則繼續擁有「惠普」名稱，重組為惠普計算及成像產品公司。從此而後，電腦業界的目光將聚焦於輕裝上陣的惠普計算及成像產品公司身上。
計算與成像產品公司沿用「惠普」的名稱。1999年7月17日，普萊特任命卡莉·弗瑞娜（CFiorina）擔任新公司總裁和CEO，自己將退休離任。時年45歲的弗瑞娜，擁有MIT自然科學碩士等多項學位， 曾任朗訊（Lucent）科技公司全球服務部門總裁等職務，被《財富》雜志列為「全美商業最有能力的女人之一」。歷史悠久的惠普公司上下齊心，弗瑞娜和員工們都堅信他們完全有能力譜寫互聯網業的第二次輝煌。
2001年9月4日，IT業界再次爆出驚人消息：惠普公司以250億美元的價格，按換股方式收購了著名電腦製造商康柏（Compaq）電腦公司。這項並購將使兩家電腦、列印機和電腦伺服器巨頭合二為一，從而超出目前在個人電腦行業排名第一的戴爾電腦公司。合並後的新公司總部將設在原惠普公司總部所在地——美國加利福尼亞州的帕洛阿托，由弗瑞娜擔任董事會主席兼CEO，雇員多達145萬人，將在160多個國家展開業務，與IT行業領頭羊IBM公司並駕齊驅。此次收購對於弗瑞娜來說堪稱一次大膽和冒險的舉動，她在試圖將新惠普轉變成一個業務更為廣泛的電腦、軟體和服務供應商。
人們由理由相信，新的惠普公司將繼續沿著「惠普之道」繼續走下去。
2. 醫葯股後市還有機會嗎
醫葯股逆勢走強 兩條主線掘金
《紅周刊》作者 田江山
受IPO有可能重啟、銀監會要求銀行規范理財產品等利空消息的影響，周四銀行股大跌，拖累股指重挫。盡管市場整體走勢不佳，但是本周醫葯板塊逆勢上揚，益佰制葯、華潤三九等多隻醫葯股股價創歷史新高，眾生葯業
相關公司股票走勢益佰制葯29.55+0.341.16%雙鷺葯業62.50-0.50-0.79%華潤三九32.00-0.32-0.99%眾生葯業19.72-0.64-3.14%沃華醫葯12.03-0.57-4.52%
甚至大漲20%以上，顯示出資金對醫葯的青睞度有增無減。而隨著新版基葯目錄的頒布，較2009年版擴容超過六成，部分醫葯品種將快速放量，從而帶動醫葯公司業績爆發性增長。
多重原因造就醫葯股走強
醫葯行業從2012年初確立升勢以來至今整體漲幅約50%，階段漲幅位居申萬23個行業第一，期間有52隻個股的漲幅超過100%，約占醫葯公司總數的三分之一。而隨著醫葯板塊的持續上漲，截至本周四，整體估值水平為36.23倍（TTM，整體法），顯然已經不便宜，但與歷史平均水平相比尚處於比較合理的區域，相對於滬深300的估值溢價率為238.28%，處於歷史高位（見附圖）。
本刊記者統計各大券商研報和業內專業人士的觀點，醫葯股持續走強的驅動因素主要包括：1、我國處於經濟結構轉型的階段，經濟增速放緩，周期性行業未來將面臨增長乏力的局面，投資機會逐漸減少。而醫葯行業本身具有較強的抗周期性，加之政府不斷加大投入、人均收入水平的不斷提高和我國人口老齡化社會的來臨，行業面臨空前的投資機會；2、新版基葯目錄的主題投資機會（詳見本刊第11期44頁「醫葯行業：新基葯、新市場、新機會」）。新版醫葯目錄品種較2009年版有較大幅度的增加，這對那些新進入的獨家品種形成巨大的利好。近兩周，沃華醫葯、眾生葯業等放量走強，也是對此的積極反應；3、弱勢市場中醫葯是資金的避風港，這與其良好的防禦性有關，與周期性行業相比，醫葯股業績穩定，相應的股價大幅波動的概率較小，具備中長線的投資價值；4、據統計，從長期來看，消費板塊尤其是醫葯出現大牛股的幾率最大。1957年到2003年這46年期間美國標准普爾500指數成份股中，上漲超過1000倍的公司有7家，其中4家是醫葯股，分別是雅培、百時美施貴寶、輝瑞、默克。而我國A股市場過去十年漲幅前10的公司中，醫葯股占據三席，分別是雙鷺葯業、恆瑞醫葯、雲南白葯，漲幅分別為19.9倍、19.7倍和17.8倍。
隨著一年多的連續上漲，上述幾個利好驅動因素也逐漸體現在目前的股價中，醫葯股是否還有繼續逆勢上攻的動能？對此，興業證券行業分析師項軍認為，醫葯股的走勢已基本反映了今年的業績預期，但市場看好醫葯的邏輯並沒有發生改變（業績預期向好、政策無利空和行業比較優勢明顯等），如果沒有實質性的利空，即使有回調空間也不大，仍將延續震盪向上的走勢。
某位接受記者采訪的私募人士表示，目前進駐醫葯股的資金大多是從白酒股中流出的，近期白酒股再度加速下跌，資金流入醫葯股的速度加快。從市場各個板塊來看，地產遭遇「國五條」利空打壓，煤炭、有色囿於基本面不佳，銀行股經過前期大漲後，資金兌現利潤的慾望較強。因而無論是從市場還是從基本面來看，醫葯股行情仍未結束，資金的持續流入將推動其繼續走高。
3. 復利效應的復利效應案例
1、美國的耶魯大學，1979年的時候有一群同學在開同學會，他們畢業了25年。這一群同學說學校很照顧我們，不如捐筆錢給學校啊。這個想法一說出來就受到支持，所以有幾十個學長也捐了錢，他們自己這個班的同學捐了7萬5千美金，比他們高一屆的捐了30萬美金，總共是375000美金。本來他們想這個錢直接捐給學校就算了，但後來有人說學校不會理財，不如我們來幫學校理財。於是他們就用這筆錢給學校理財，用25年的時間看這筆錢會變成多少錢。結果25年後，也就是2004年，美國耶魯大學收到歷史以來最大的一筆捐款，總共1億1千萬美金。為什麼會有這1億1千萬美金呢？
2、 諾貝爾基金會成立於1896年，由諾貝爾捐獻980萬美元建立。基金會成立初期，章程中明確規定這筆資金被限制只能投資在銀行存款與公債上，不允許用於有風險的投資。隨著每年獎金的發放與基金會運作的開銷，歷經50多年後，諾貝爾基金的資產流失了近2/3，到了1953年，該基金會的資產只剩下300多萬美元。而且因為通貨膨脹，300萬美元只相當於1896年的30萬美元，原定的獎金數額顯得越來越可憐，眼看著諾貝爾基金走向破產。諾貝爾基金會的理事們於是求教麥肯錫，將僅有的300萬美元銀行存款轉成資本，聘請專業人員投資股票和房地產。新的理財觀一舉扭轉了整個諾貝爾基金的命運，基金不但沒有再減少過，而且到了2005年，基金總資產還增長到了5.41億美元。從1901年至今的111年裡，諾獎發放的獎金總額早已遠遠超過諾貝爾的遺產。
諾貝爾基金會長線投資的歷史，追求復利收益的歷史，伴隨著人類的各種天災人禍和戰爭。可是一路走來，長線仍有可觀復利收益。
3、美國伊利諾斯州森林湖市100歲老嫗格蕾絲·格羅納離開人世後，竟將700萬美元的遺產都捐贈給了她的母校森林湖學院。據格蕾絲的多年好友日前披露，這名百歲老太的700萬美元巨款，竟然全都是來源於她在1935年購買的180美元美國雅培公司的股票。
這個真實案例，是開始於1935年，其後也經歷了一系列的戰爭包括二次世界大戰、冷戰、其他大大小小的局部戰爭，還同樣經歷了全球大大小小的金融危機、天災人禍等，一路艱難走來，長線投資仍然達到16.3%的年化復利收益。人類的經濟縱然有波動，但始終是向上的。科學技術的進步，社會的發展，總會帶來一個又一個的或者是地區或者是具體新興產業的經濟熱點。
4、
2005年，在布魯克林工藝大學任教60年的歐斯默夫婦相繼去世。兩人膝下無子，都是普通的不能再普通的教授。但當清理他們投資財產時發現，發現他們有一筆資產已累積到8.57億美元。當然後來全部捐贈了。那麼，他們的財富從何而來？他們一對普通的學校教授，為何有如此之大家庭財富儲備？
原來，早在1960年，大學教授歐斯默夫婦以獨到眼光把僅僅不過5萬美元的積蓄交給巴菲特打理，並且一放就是45年從沒有取回。
4. 鍏ㄧ悆鍖葷枟鏉垮潡鐨勫嶮澶ч緳澶磋偂
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