① 消費電子出海龍頭！位列亞馬遜美國第三大賣家，還疊加氮化鎵概念
文：海豚音
海豚讀次新（全市場最深度的新股解讀）
安克創新，創新板注冊制首批十八隻新股里的超級大盤股市值超500億，當然也是最優質的新股之一，與之前主板新股里的朝陽電子、佳禾智能、奧海 科技 等不同，安克創新擁有自己的自主品牌，只做研發設計，生產環節全部交給代工廠代工，趕上了歐美市場的電商紅利，成為亞馬遜平台的前幾大賣家。上市之後也是備受市場關注，與海能實業、奧海 科技 形成了很好的聯動效應。那麼這只注冊制新股究竟如何？
此前關於奧海 科技 的剖析鏈接如下：
充電器領域的隱形冠軍，年銷量超2億個，全球市佔率10.34%，正在向全球市場擴張…
公司成立於2011年，為自有品牌移動設備周邊產品、智能硬體產品廠家，採用「自主研發設計+外協生產」的產品供應模式，全部的生產製造環節由合作的外協廠商完成，而公司只負責研發、設計和銷售。
公司 產品分為充電類、無線音頻類（2014年推出）、智能創新類（2016年推出）三大系列 ，近年來公司在以充電類產品為發展主線的同時，進一步擴寬產品品類相繼推出了 Eufy、Roav、Zolo、Nebula、Soundcore 等智能硬體品牌，未來公司將繼續在智能充電、智能家居、智能語音等領域拓展深耕。
截至 2020 年 1 月末，公司所提供的產品種類超過1,000 種，旗下多款產品常年在亞馬遜平台上位列最暢銷產品和亞馬遜之選中。 移動電源類產品在亞馬遜平台銷量排名前 10 款最暢銷產品（Best Seller）中包攬 5 款，公司主要品牌「Anker」近年來更是被亞馬遜評為「最受好評品牌」。2019 年，公司品牌在谷歌（Google）搜索引擎上的主動搜索量相較 2014 增長近 300%
公司2017-2019年在中國出海品牌50強榜單中分別位列第 8、第 7、第10。 公司境外收入佔比超98%，目前主要集中在北美、歐洲、日本和中東等發達國家和地區，其中北美地區佔比超56%、歐洲佔比超17%、日本佔比在12%左右襲孝。 而境內收入佔比只有1.5%左右。未來公司計劃將逐步推進在中國、東南亞、非洲、南美等新興猛念市場的布局。
公司線上收入佔比達七成左右，且大多數為B2C模式，其中亞馬遜為公司主要的線上銷售渠道，2017-2019年公司來自亞馬遜平台的收入佔比分別高達73.4%、70.3%、66.25% ；截至 2019 年 12 月底，公司在美國、日本、加拿大和德國亞馬遜賣家中分別排名第三、第六、第八、第五 。與此同時公司也在積極開拓 eBay、日本樂天、天貓等其他第三方平台。
線下渠道方面，近年來公司拓展順利，線下渠道佔比已從2017年的23.3%逐年提升至2019年的29%。 其中沃爾瑪為公司前兩大客戶，2017-2019年收入佔比分別為5.12%、6.25%、6.63%；塔吉特、百思買在2019年躍居公司第三、第四大客戶，收入佔比均在2%左右。分地區來看，截至目前公司線下渠道的開拓情況如下：
安克在Facebook、推特、領英等社交媒體上也有廣泛布局。安克在國外社交網站上，Instagram上有著13.8萬粉絲， Facebook上有超過36萬的粉絲，獲得了近30.9萬個贊，據不完全統計，目前安克全球粉絲數量超越3000萬，其中1000萬左右是其忠實粉絲。在YouTube等視頻媒體上，你經常能夠看到博主各種折磨Anker的數據線，用來拖車，用來跳繩，甚至用來「走鋼絲」，用事實證明其產品質量。
得益於全球消費電子產品的穩步增長和公司對銷售渠道的不斷拓展，近年來公司業績保持穩健增長， 2018、2019年收入分別同比增長34.06%、27.2%，收入規模從2017年的39億增至2019年的66.5億； 凈利潤更是從2017年的3.28億增至2019年拍知稿的7.2億。2020年上半年公司業績繼續保持高速增長，收入同比增長24.52%至35億，扣非凈利潤同比增長17.4%至2.44億。
從產品結構來看充電類產品為公司主要收入來源，也是公司最早推出的產品品類，2017-2019年收入佔比分別為72.58%、63.48%、 57.33%。 充電類產品主要分為移動電源系列、USB 充電器（桌充/車充/無線充）、線材系列（Lightning 數據線/Micro 數據線/ USB-C 數據線），公司充電類產品收入規模超38億，是奧海的1.8倍，可以說規模和品牌優勢明顯。
其中公司 移動電源產品一度收入佔比超三成 ，2018年移動電源產品收入繼續同比大增20%，但是2019年增速乏力，僅同比微增2%，收入佔比也大幅下滑至22%左右。 從行業看2018年全球移動電源市場規模達84.9億美元，預計2018-2022年年均增速達26.1%，其中8001-20000 毫安時（mAh）移動電源市場增長空間最大，預計將從2018年的29.3億美元增至2022年的76.5億美元。
充電線材收入佔比也是一度達26%左右 ，2018年幾乎無增長，2019年同比增長16.7%，收入佔比也是逐年下滑。從行業發展趨勢看，因為USB-C 介面具有不區分插入方向、輸入輸出口共用以及 高速數據傳輸等特點，具備 USB-C 介面的充電線材將有望替代傳統 USB 等介面， 逐漸成為行業主流產品
公司充電器收入規模為7.6億左右，2018年增長較少，2019年同比增長34.8%，相比奧海抱上了華為的大腿增速顯得有些乏力，且在充電器領域收入規模遠小於奧海 科技 。隨著充電器功率的提升相應的增加了產品體積，為了滿足消費者便攜性的要求，各大充 電類產品廠商都在開始研發滿足充電器小型化的晶元，與此同時多口充電器也正在不斷受到市場追捧。2018 年底 公司推出當時行業內最小的 30W 功率 PD 充電器，也是行業內首次推出基於 GaN 的大功率小體積充電器。
與此同時公司也在加速布局無線充電業務，不過收入規模還較小，2018、2019年分別為2.2億、3億，收入佔比在4%左右。
公司還在積極研究GaN（氮化鎵）、石墨烯等新興材料在充 電器、移動電源等充電類產品的運用。2018 年 3 月公司投資 美國氮化 鎵 材料的功率 IC晶元公司Navitas ，持股比例2.79%。 2018年1月公司投資了上海南芯，持股比例8%其主營業務為電源管理 類晶元和OLED顯示驅動晶元。
公司無線音頻類產品包括 無線音箱和無線耳機兩大系列，旗下包括Anker、、Zolo三大品牌。公司無線音頻類產品收入規模從2017年的7億增至2019年的12.8億，2年翻了1.8倍，收入佔比從2017年的18%小幅提升至2019年的19.25%。
據日本樂天發布的 2019 年平台最暢銷產品排名，公司的 Zolo品牌無線音頻產品全平台排名第六，超越蘋果 AirPods無線耳機的銷量 ；Soundcore2 無線音箱也位列暢銷排行榜第九。不過因為無線音頻類產品市場競爭激烈，公司主動下調了價格，使得無線音頻類產品毛利率水平從2017年的49%逐年下降至2019年的39.6%。
5.智能創新類產品2年收入翻了4.6倍，為公司主要業績增長動力
公司智能創新類產品分為智能家居產品（Eufy品牌）、智能創新產品（Roav和Nebula品牌）兩大類的智能創新產品，其主要產品為掃地機器人、投影儀、行車記錄儀、安防產品等。
近年來公司 智能創新類產品增速迅猛，收入規模從2017年的3.3億增至2019年的15.1億，兩年翻了4.6倍，收入佔比從2017年的8.43%大幅提升至2019年的22.7%。 從細分品類看智能創新類產品中智能家居（主要為掃地機器人）佔比最高，2017-2019年分別為77.6%、68%、60.5%。
智能安防產品從零兩年做到1.68億，在智能創新類產品佔比超11%，智能影音收入從2017年的3700多萬激增至2019年的2.46億，佔比超16%。
值得注意的是公司為提升境外終端客戶的消費體驗，需要置備一定規模的存貨，隨著收入增長存貨也在上升，存貨賬面凈值在流動資產的比重從2017年的30.36%提升至2019年的42%左右，且公司33-44%左右的存貨存儲在亞馬遜境外各地倉庫，如果存貨管理不善將對公司造成直接損失。
創業板注冊制首批上市企業中為數不多的質優股，具有強大的品牌價值，也是名副其實的超級大盤股，目前市值規模已接近晶元IDM龍頭華潤微、新產業。與傑美特以代工業務為主不同，安克不從事生產環節，主要靠外協廠商，其中佳禾智能也是公司外協廠商之一，因此毛利率水平較高，具有一定的進入壁壘。未來主要增長點在於智能家居（以掃地機器人為主）、智能車載等公司的智能創新類產品上。此外公司還涉及氮化鎵、晶元等概念，但是感覺還是炒作成分多一些，後面靜待回歸。
可比公司：ZAGG、通拓 科技 （被華鼎股份收購）、傲基 科技 （科創板擬上市）
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② 按年份寫出易趣網的發展史
eBay易趣發展史
1995年 皮耶爾·奧米迪亞開創了拍賣網站。
1996年 皮耶爾·奧米迪亞和傑弗·斯科爾建立合作關系。
1997年 該拍賣網更名為eBay，生意蒸蒸日上。以星數作為代表的信用評價指數初次登場 。
1998年 梅格·惠特曼加入董事會，eBay的股票上市發行。同年，公司創立了eBay基金作為回報社會的一種手段。
1999年5月 eBay 宣布將於內華達州的鹽湖城Salt Lake City設立客服中心
1999年8月 eBay與美國在線AOL建立合作拍賣頻道。
1999年10月 eBay進入澳洲市場。
1999年8月 兩位哈佛商學院畢業生，邵亦波和譚海音，在中國上海創辦易趣網。
2000年 eBay繼續向全球延伸，分別在加拿大、德國、法國、和奧地利開設了站點。
2000年1月 根據CNNIC第五次「中國互聯網路發展狀況統計調查」結果：易趣網得票數高居國內拍賣網站之首，易趣成為中國最受歡迎的拍賣網站
2000年7月 易趣推出個人網上開店服務，短短一周即吸引5,000多位網友「嘗鮮」，此舉切實地培養起中國首批真正靠網路來賺錢的網民。
2000年10月 易趣與網易結成戰略聯盟共推競標。
2001年 eBay持續進行全球性擴張以及服務平台的改進。在拉丁美洲、韓國、義大利、紐西蘭、瑞士、愛爾蘭、以及新加坡進行了投資。同年，eBay網上店鋪誕生，大受歡迎。
2001年7月 易趣宣布網站開始對賣家登錄物品收取登錄費。
2002年 eBay收購了PayPal—這個網上支付系統的佼佼者，令用戶間的交易變得更簡單及安全可靠。同年，eBay的第一次社區會議，在加利福尼亞州的阿納海姆召開。
2002年9月 易趣開始對賣家網上商品成交後收取商品交易服務費。
2002年3月 易趣與全球最大的拍賣網站eBay攜手合作。 eBay向易趣投資3,000萬美元，eBay和易趣強強聯手，開始密切合作！
2003年7月 eBay向易趣網增加投資1.5億美元。同年，在《財富》雜志的一百家發展最迅速的公司名單中，eBay被排在第八位。
2004年6月 易趣網宣布進入網站整合期，將於當年秋天與eBay平台對接。
③ ebay是哪一年上市
eBay於1998年9月24正式上市，每股18美元，當天的收盤價即猛升至每股47.18美元，上漲了166.3%。這是一個令人發狂的時刻———在納斯達克股票市場的顯示牌上，eBay排在所有上市公司的最前面。
④ 美國波動大的股票
現在波動大的金融股最大。。。。。。。而且MS，JPM都屬於上下頻率快~幅度大的，你自己有這樣的股票拉。
如果還要有銀行股BK~~~~很變態的哦
最近CVS很好做，還有CNX。。。。還有我非常喜歡的POT。。。不過已經超過你的30美圓了，500，800股那個進去high啊。
股票每個階段的特性都不一樣的，所以你要是想要長久的這樣股票~我么有~~~~
⑤ ebay 24級別是senior engineer 3嗎
這個不同等級不同的公司劃分是不一樣的，ebay24級已經很厲害了，應該和你說的senior engineer 3 也差不多。
Offer比較，騰訊8級，ebay 24級。薪資差不多。都是55+，騰訊是每年7萬股票，ebay是每年8萬多的股票。薪資上ebay base高一點
Facebook有一些不同級別的Engineer，如果求職的同學不僅僅是找Software Engineer的工作，那可以看Enterprise Engineer這個工作。還有一種是Proction Engineer，這一類級別代碼寫的不多，只是寫一些腳本，例如有些Proction出了問題，他們會首先去解決，然後之後跟Engineer合作。有很多Team都有自己的Proction Engineer。Proction Engineer的面試差不多會考三輪演算法，一輪Design，一輪Behavior。它的演算法會比Engineer演算法簡單一點點，但是差距不會太大。還有一種是Solution Engineer，Solution Engineer的面試會在Onsite階段讓你做一個App的Demo，這和Assistant Design差不多。所以Facebook有很多種不同的Engineer類型，求職的同學可以多去看一看，多去投一投不同的簡歷，這樣機會就更多。
⑥ 為什麼eBay在中國必須贏
中國市場潛力巨大，但是阿里巴巴和雅虎結盟是極大威脅
盡管作為明日城市來說，上海的聲譽如同紐約或者倫敦一樣，和資本、金融很好結合，但是通常認為夏天的上海不是一個特別舒服的地方。當季節性台風光臨時，這個城市悶熱潮濕，接連幾日的下雨，街上的垃圾腐爛變質。因此如果可以選擇的話，大部分人都會避開上海的夏天。
梅格惠特曼這個夏天無疑不屬於這類人之列。如果全球最成功的電子商務公司eBay的CEO，必須寫一篇命題作文「我如何度過夏天假期」的話，她也許會這樣開頭 「我根本沒有假期，我改為去上海, 嘗試去理解中國市場,因為我公司的未來可能仰賴它。」
二月份，惠特曼如此說,「中國市場的領導者將會是一家引領全球的全球性公司」。許多一流大公司的CEO以往也如此說。股價並沒有因為她在上海而上揚，ebay上海公司在中國的任務一切如常。「她去那裡是有一點……但是不是特別的引人注目」，eBay國際部門的負責人馬特·班尼特表示，「你也知道，梅格經常旅行」。惠特曼在和《時代》雜志的一個電子郵件采訪中表示「中國是獨特的，正在快速地成長，而且它有巨大的潛力,這是我們為什麼要讓這家公司在中國領先的原因。」
然而她在上海逗留對於在中國急速發展的電子商務市場的人來說未必就是一切如常了，這中間包括給以ebay打擊的本土化公司阿里巴巴-淘寶的CEO馬雲。在8月11 日，馬雲宣布雅虎注資10億美金獲得阿里巴巴40%的股份，同時阿里巴巴獲得雅虎中國，這暫時停止了阿里巴巴和ebay的競爭，這類似於大衛和巨人歌利亞的搏鬥。
「我們歡迎她和eBay團隊到中國來，我們決定用和雅虎的這筆交易作為給他們的一個歡迎禮物,」馬雲有點淘氣的說。而馬雲的這一舉動把中國市場角力的一場戰斗變為互聯網上最成功的兩家公司之間的一個高姿態的攤牌。「無疑，中國市場的競爭將會更加殘酷」，雅虎創始人楊致遠表示，他和馬雲很早就是朋友。
馬雲表示是在5個月前開始和楊致遠開始談論這次合作的。馬雲認為它的關鍵是給了阿里巴巴不斷增長的四個方面一個重要的位置: B2B，C2C，在線支付和現在獲得的雅虎搜索。「當我們開始啟動淘寶的時候,甚至我們自己的CTO說『Jack,你瘋了，不要忘記 eBay。'但是我們在只有二年時間在中國就超過了eBay 。」惠特曼沒有過多為雅虎在中國的這一舉動吃驚，「考慮到互聯網和電子商務市場正在中國爆炸地發展，可以想像到會有很多人押寶這個市場，這就是我所認為的這筆交易。」她如此告訴《TIME》
八月五日，一家搜索公司網路，通常被稱為中國的Google,開始在美國公開承銷股票，定價在 27美元，然而交易第一天以122.54美元收盤，創造了90年代以來的又一個股價增長奇跡。而這里有如此巨大的增長潛力，不會有人認為中國的英特網景氣是一個泡沫。
eBay的國際發展正處在緊要關頭，而其中國區域的發展還無法很清晰。在短短十年中，eBay已經從兜售諸如聖誕節午餐盒和Pez葯劑的一家美國在線跳蚤市場變成了一個全球化的公司，在至少32個國家留下足跡。事實上,在2005年第一季度,注冊 eBay的國外用戶超過美國。依照Byte Level研究機構的總裁約翰楊克的說法「2006年之前，而且甚至有可能在今年第四季度，ebay的海外收入將會超越美國本土收入」。因為 eBay美國的收入增長正在減緩 ( 去年國內的收入增長 34% 到18.9億元) ，所以海外收入增長變得更加重要。去年eBay英國、法國和義大利的成交總額增長超過100%。 2000 年eBay海外營收不過2900萬元,2004年的數據已經達到十億元。
在某種意義上，ebay必須要投入到在線市場猛增的中國風暴中去。正如Bear Stearns的分析師羅伯特佩克所言，這是一種「向上的趨勢」。1999年，一個哈佛商學院的畢業生邵亦波在中國創辦了易趣，這個網站在內容和形式上明顯的學習eBay，似乎是在向加州聖何塞的巨人ebay叫嚷「來買我」。2002年，eBay支付了3000萬美元購買了易趣1/3的股份，並且在第二年用1億5000萬美元購買了剩下的股份。這一價格考慮到易趣處在一個初期市場中，中國正在向2億互聯網用戶邁進，電子商務開始突起，網路公司開始注意到這一領域。
⑦ 有誰有dealextreme的創始人陳靈建的詳細資料還有dealextreme的發展史。額外獎勵50分
DX是國內第一家真正意義上的外貿B2C，創始人陳靈健早在2007年初就從eBay平台上撤出來做全網生意，以超前的技術架構、強悍的價格戰能力、超低的人力成本和四兩撥千斤的網路營銷技術迅速崛起，2010年銷售額即達到2億美元，盈利「小幾千萬美元」，知名投資人薛蠻子聯手IDG已經入股。
外界對DX知之甚少，80後香港佬陳靈健更神秘，他極少跟合作夥伴打交道，從不參加業界的聚會，也不見媒體，除了DX的早期員工和個別現任高管，很少有人見過他。在一眾悶聲發大財的華南老闆中，陳靈健低調得有些另類，就像一尾潛龍，隱身於茫茫的外貿B2C江湖，神龍見首不見尾，卻總被不斷提起。
本刊記者采訪了DX現任總經理羅嘉和市場總監邱哲，還原了DX的發家史和競爭法寶。就是羅嘉聽說薛蠻子講過一句：「如果現在誰能給我找出一家賺錢的電子商務B2C公司，我就叫他爺爺」，想辦法找到了薛蠻子，並且陪同他到DX參觀。當時正是賣消費類電子毛利高達100%的時候，據說薛蠻子一邊參觀，一邊不停地說：「我真是在看電子商務B2C的爺爺啊……」
DealeXtreme 「怪傑」陳靈健
很多外貿B2C都從開eBay店做起的，最神奇的莫過於DX竟然是靠給eBay賣家做海外物流，積累了幾十萬海外客戶的資源而做起來的。
深圳南北窄、東西狹長，從最靠西邊的地鐵站深大站到DX所在的西麗小鎮，還要再往西北走約半個小時的車程。這兒是一片喧囂的工業園區，創維的新總部、愛普生、奧林巴斯、海王葯業等都落戶西麗。但陳靈健剛到這里開始外貿電商冒險之旅的時候，它還很安靜，有著大量廉價的可做倉庫的用地。
那是2002年。
彼時eBay上的中國賣家屈指可數。香港人陳靈健、另外一個香港人和一個台灣人合夥開了幾個主營游戲配件的eBay網店。身處港台，他們比別的賣家更早知道「香港航郵小包」——一種以重量計價的國際快遞，相比中國郵政或者UPS、DHL，它的成本小到幾乎可以忽略不計，但缺點是會有一定的遺失率，所以他們也兼著幫其他的eBay賣家寄快件，收取一些手續費。DX在寄出去的包裹里夾了自己的廣告（直投！），客戶一看價格低很多，很給力地逐漸就都過來了。所以DX一直盈利，剛上線的時候每天也能有上千單。
就是這種快遞方式，成了日後DX可以實現99%貨品免運費的基礎。當然，現在「航郵小包」已經是深圳外貿電商圈的「常識」了。
另外一個讓陳靈健及其團隊脫穎而出的是難得的「全網意識」。他們沒有滿足於在eBay的叢林里叫賣，而是把網路營銷做到了美國各大高校，尤其是那些有著大量痴迷於電子產品的宅男的地方，後來甚至創辦了自己的論壇，並且活躍至今。
DX的這些怪招都源自陳靈健。據說陳生於1982年或1983年，本科畢業於美國某所常春藤聯盟大學，具體什麼專業無從得知。有人猜想他讀的是計算機相關的專業，或者起碼對網路有著濃厚的興趣，因為「他簡直就是個技術天才」。有一個重要證據，DX從創立之初到現在，訂單量翻了不止十倍（日訂單量平均值是13000個左右，高峰期會上30000個），但它依然沿用著陳靈健最初編寫的網路架構。
「往前發展，這個網站甚至還有餘量，足見老闆的前瞻。」一位DX的老員工說，由於這種能力，DX並不需要像主流的內貿電商那樣一年幾次升級系統。
陳靈健的「神」不止於此。DX的員工常常告訴陳網站上需要實現一個什麼樣的功能，而在閉門兩三分鍾到半個小時不等的時間內，陳就能編寫好程序。
但這個網路極客也是個怪異的創業家。據說，陳靈健高傲、獨裁並且有著極強的控制欲。在公司里，他把持著所有的核心工作：在DX成立後近兩年的時間里，公司除了陳以外，只有一個技術人員，基本只管貨品的上下架。
陳甚至獨自包幹了DX所有的網路營銷工作。在創辦DX之時，早年一起開eBay店的合夥人已經同他分道揚鑣，他帶領了一支全新的團隊、用了一個全新的域名，卻依然可以在DX剛上線時便獲得上千的日訂單量，因為老外宅男們認的是陳靈健叫響各大論壇的英文名Sonny.Chen。他們相信，即使換一個網站，自己追隨的也仍是這個始終提供免運費、超低價電子產品的香港佬。
而這些事對DX的員工來說都是「禁區」。陳靈健是個供應鏈高手，他用一個Excel表將信息流、資金流和人力資源的分配全部管了起來，連同DX系統里的下單情況、客戶資料，都只有他一個人可以調看。他同時把操作層面的工作切割得非常精細，在離深圳市區幾乎最遠的西麗建了四千平方米的倉庫，人工成本低得誇張。
陳靈健不怎麼笑，也不怎麼說話，常常一個人關在辦公室里，在為數不多的幾次情緒表達中，發怒是最常見的一種。「拍桌子，摔東西，或者一腳把牆踢一個洞。」一個前員工說。辦公室的氛圍雖不至於「道路以目」，但「反正不會是其樂融融」的。
這種管理壁壘將DX天然地分割成陳靈健的內部世界和其他人的外部世界，前者技術為王，後者刀耕火種。DX在陳靈健治下的頭兩年，倉庫管理員每月薪水才1000多元，銷售的起薪加提成也不足3000元，員工流動率非常高。
「老闆太牛了，我們離他的期望值太遠了，在這里干過的人普遍都有一種挫敗感。」甚至有人做出這樣的比喻，「人家是和諧號，我們是綠皮火車，他一騎絕塵沖在前面，一回頭發現後面沒有人，折回來找我們的時候，難免生氣。」
陳靈健的領導風格，讓DX不僅對外顯得很神秘，自己人也看不明白。故事的後來更有些蹊蹺。陳靈健曾經通過反向並購，使DX在香港借殼上市（易寶，股票代碼08086），但並沒有很好的表現，現在股價還在1.35港元左右徘徊。再後來，陳就以「希望回歸家庭」為由淡出公司管理，以至於坊間有他套現離開的傳聞。今年1月，易寶公告稱，陳靈健已被委任為非執行董事。
「那隻是流言。」DX現任總經理羅嘉說，高管團隊現在每個星期仍在同陳老闆溝通經營戰略問題。
羅嘉和邱哲之前都在北京，互聯網行業出身。這些職業經理人到了DX以後，親歷過外貿B2C生意的每一道環節，體驗陳靈健創下的那種精細化管理的制度，他們收過貨，當過客服，甚至在倉庫做過打包工。羅嘉坦言，DX最突出的矛盾是要快速建立一種公司文化，把在陳靈健時代遺失的對「人」的重視找回來。
羅嘉說，DX之所以引進投資人，是為了規范公司運營。2009年，薛蠻子和IDG投資以後，DX建設了後台IT系統（亞馬遜的雲服務），中層以上待遇有所提升，但是精細化管理的風格一直沒變，網站也來不及做優化，因為「發貨都來不及」。目前DX日訪問量是50萬人次（幾乎是蘭亭集勢的兩倍），淡旺季分別有3萬/天到12萬/天不等的訂單量，倉庫越換越大，但始終感覺不夠用，貨物只要一到，不出24個小時就會出倉，運往大洋彼岸。
DealeXtreme 的「極致生意」
在老外眼裡，DealeXtreme是個很好的域名。Deal是他們經常會搜索的詞兒，Extreme則代表了「極致」，連在一起能夠讓他們很容易地聯想到「中國製造」的性價比。
名如其人，考察DX做生意的路徑，就會發現它恰如其分地契合了「極致生意」的本意。
這件事只能通過對比來說明。
外貿B2C要差異化競爭非常之難，這首先表現在各家貨源沒有太大差別。這個行業的爆發式增長發生在2008年，金融危機對OEM造成強大沖擊，太多港台的工廠主跑路，許多電子類產品、成衣嚴重壓貨，按噸賤賣。前Google中國總裁特別助理郭去疾等人敏銳地發現海外個人消費者對「中國製造」的需求依然強勁，紛紛殺進了外貿B2C這片藍海。據說，現在還掃得到當年的尾貨。
而在野路子的公司之外，DX、蘭亭、大龍網無論總部在哪裡，供應鏈都會放在深圳。對比它們的網站，SKU（網頁上的單品）的差異化程度並不高，而且很容易看出華強北大大小小的檔口仍然是給他們供貨的主力軍。
在同質化之外還有一個問題。盡管外貿B2C在金融危機中表現強勁，但是傳統製造商對走貨櫃的傳統貿易還有著強烈的依賴，外貿B2C對它們來說像一個「網上沃爾瑪」，可以賣很多東西，但是消化單品的能力並不強。一家深圳的筆記本生產商說，他們在蘭亭集勢上賣得最好的一款筆記本電腦，一年銷量也才3000台。但在外貿B2C們的立場上，供貨就很成問題，「很多SKU說死就死了，海外消費者的需求還在，貨卻拿不到了。」
另外，由於牌照的限制，民營快遞業進不了海外運輸市場，而海外倉儲的成本也很高，這部分成本平均都要佔到18%以上。這些都是各家外貿B2C碰到的共同瓶頸。
通過這些比較，DX的獨特性就立馬顯現出來了。它的產品單價和毛利在業內都出了名的低，還給客戶免運費，每年盈利上千萬美金。海外貿易聯合會會長劉智勇說：「也許蘭亭上市後銷售額會躍居第一位，但在盈利能力這件事上，DX會一直領先。」
羅嘉強調：「低價是DX一定要堅持的。」有低價才有規模，有規模才有利潤。
關於外貿B2C有一種形象的說法：「深圳產的平板電腦成本300塊，取200%利潤才900塊，約145美元，美國人當這是白撿。」便宜，便宜，再便宜，這就是外貿B2C制勝的法寶，要讓海外消費者上網買東西也能有著感恩節大搶購那樣的沖動。在創建DX之初，陳靈健便設置了「price match」（比價）的功能，消費者只要在別的電商網站上看到某個與DX同款的產品以更低的價格售賣，就可以通過這個系統向DX舉報，DX隨後立即下調價格，以確保同款產品售價為全球最低。現在這個功能已經成了外貿B2C網站的標配。
另一家跨境B2C網站lightake.com跟DX打過價格戰，創始人彭國棟說，兩家網站曾經都銷售同一款游戲配件，消費者在兩個網站之間不停使用「price match」，價格從19美元左右殺到14美元才休戰。羅嘉說：「這是在體現對消費者的一種誠意。」即使消費者不舉報，DX也會自己監控價格，一旦發現貴了，立即調下來。「我們的很多商品，比別家便宜20%是很正常的事情。」
這些優勢使DX在采購端早就具備了一定的話語權。接受采訪的不少跨境B2C老闆都承認，DX創立得早，確實有很大的先發優勢，它上量以後能夠穩定地向主要供應商訂貨，這是它在采購上能夠取得優勢的關鍵。
DX還有一個重要的競爭力，它雖然強調貨品的豐富性，但並不會盲目擴張品類。剛上線的時候，它的頁面上只有3000個SKU，目前網頁SKU數基本穩定在30000個左右，相對於許多號稱有「百萬SKU」的外貿B2C來說已屬「專注」。「我們是做宅男生意的。」羅嘉說，「游戲配件、周邊電子產品始終是我們的核心商品，其餘的主要做長尾，並不賺錢，它們的任務是黏住用戶。但不論我們做再多，都是圍繞現在這個用戶群，婚紗、飾品、日化之類，毛利再怎麼高我們也不會去碰。」品類的穩定使DX與供應商的關系也相對穩定，更有利於拿到相對低的價格。
但真正讓DX底氣十足的是從陳靈健時代就保持下來的網路營銷手段，它非常省錢，效益卻十分驚人。
主流的外貿B2C營銷方式大概分三種：論壇營銷、seo/SEM（搜索引擎優化和搜索引擎廣告），還有就是正在熱門的社交網路營銷（利用Facebook與Twitter傳播）。SEO和SEM是蘭亭、大龍等網站流量貢獻的主力，幾乎所有B2C網站都做，早年資源競爭還不太激烈，現在Google廣告彷彿變成了無底洞，如果不懂得它錯綜復雜的演算法，會非常燒錢。
DX採用的方式是「論壇營銷」，即通過和論壇合作，把網站相關的產品信息、打折優惠信息曝光，並把不同的產品推送到不同的論壇，是用戶黏度極高而成本又極低的一種方式。按照羅嘉的說法，論壇營銷「除了人力，就沒有其他的支出了」。
但是DX真正把網路營銷做得不一樣的地方在於，它獨立運營著一個論壇，上面聚集了大批早年追隨Sonny.Chen的買家，並且不停地依靠口碑拉來新客戶。按照陳靈健的設計，互聯網的自由精神在這里得到充分的體現，DX的員工從不被允許刪除論壇上的任何一句評論，所有的版主都是消費者。在大部分的板塊里，老外宅男們討論著電子產品DIY、游戲，或者吹牛扯皮甚至是圍攻DX⋯⋯它運行到現在，一些產品帖後面能夠跟上數千條買家回復，這樣的黏性，令許多外貿B2C老闆羨慕不已。
2009年以後，DX也開始做社交網路營銷，其粉絲數已超過9萬人。
整個外貿B2C行業還在一路狂奔。Google的人去蘇州虎丘做了調查，發現因為外貿B2C的訂單需求增長太快，一個婚紗制衣工的人工成本漲到了1萬元/月。物流服務公司遞四方（創始團隊來自中外運集團）承接外貿B2C業務之後，銷售額從每月300多萬元增長到去年的3000多萬元再到現在的1.2億元。正在轉型中的DX，每天最主要的精力還是不得不放在發貨上，每天3萬單出貨還遠遠滿足不了。
真是一個瘋狂的時代，這條潛龍，整理整理鱗片，該飛了。
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