A. 星巴是什麼
我只聽說過星巴克。。。Starbucks
星巴克公司創建於1987年，1992年6月上市並成為當年首次上市最成功的企業。今天，星巴克公司是北美地區一流的精製咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者，它的擴張速度讓《財富》、《福布斯》等頂級刊物津津樂道，僅僅15年時間，就從小作坊變成在四大洲有5000多家連鎖店的企業
B. 如何購買星巴克咖啡的股票
一般來說,國人是無法投資外國的股票的,但是網路無國界，國內居民可以毫無障礙上網到美國的網路證券商申請開戶. 進入現代化後,股票現在一般都是虛擬的了,所以不能用張來形容,我們應稱為股.一般來說,買股票要買一手的倍數,一手等於100股. 現在星巴克的股價是17.39USD每股,一手的話就是173.9USD,另外你還要付上一定的傭金,每家證券公司收的傭金費率有所不同.請你熟悉所有的東東後再進行操作,股市有風險,投資要謹慎.
C. 星巴克股票多久上市
星巴克股票已上市。星巴克公司的股票從1992年6月上市到2018年28年間，其市值從2.5億美元變成了將近820億美元。2022是星巴克上市30年市值從2.73億美元到1370億美元，30年漲了500倍(年化23%不計分紅與再投資)，10年漲了5.4倍(18%)，5年漲了2倍(15%)，1年漲了12%，從2.73億美元市值到1370億美元。投資資除了擇股，還要擇時。
D. CEO舒爾茨再次回歸星巴克，他此前對公司有哪些貢獻
舒爾茨作為星巴克帝國的締造者，曾用380萬美金的價格買下了星巴克，並且進行了重新定義。通過招募人才，讓星巴克的股價出現25%的漲幅，市值一度達到244億。舒爾茨對於星巴克帝國的創造以及後續的發展做出了巨大的貢獻。
這一次，舒爾茨的再度回歸的確給星巴克帶來了主心骨，舒爾茨這一次回歸讓星巴克的股價出現了小幅度的上漲，從市場的反映來說，星巴克的股東們對舒爾茨的回歸是非常歡迎的，並希望他的回歸是永久性的。
E. 星巴克被強制執行1087萬，究竟是為什麼被強制執行的
星巴克被強制執行1087萬，究竟是為什麼被強制執行的？下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。
又有剖析強調，星巴克應對來源於中國的競爭者，在市場上愈來愈處於被動，本身的優點已經慢慢消退，如今早已深陷了厭煩的情況，因此才會發生那麼多的試驗性、概念設計店，期待能找出一個突出重圍點，現階段的作用看來，"第四空間"這類方式並不理想化。
就連星巴克的「第四空間」方式，也有些人吐槽說，假如「第四空間」依然難以實現，星巴克也許要試著「第五空間」了，這也是一種「元宇宙」嗎？
F. 星巴克作為一家著名的咖啡連鎖，其全球擴張速度非常驚人，它的第一家海外連鎖店開在
是在東京。
1996年，星巴克在東京開第一家海外連鎖店，6年後已打入全球32個市場，擁有6千多家連鎖店，現在每天以開3、4家連鎖店的速度成長，而且每杯咖啡的價錢是其它咖啡店的兩倍。其魔力何在？ 星巴克成為了人們生活的一部分，是與家及工作場所完全不同的「第三空間」，這里氣氛文雅、靜謐、親切，起居室般的傢具擺設、典雅的色調、熱情的招待、濃濃的咖啡香、咖啡機煮咖啡發出的嘶嘶聲，所有這一切使得每一位光顧者完全放鬆，盡情地品味閑適、自在的生活，且更顯得有品位。這種高雅、親切、舒適的氛圍遠遠超過其產品本身。也就是說，人們到星巴克來不是為了喝咖啡，而是在那裡感受輕松和自在。它創造了一種不可復制的氛圍，讓顧客樂而忘返。
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相關資料
當1996年第一家星巴克(Starbucks)咖啡連鎖店在東京最繁華的銀座(Ginza)購物中心落戶時，日本的年輕女性看起來並不想把她們手中漂著綠茶的茶杯換成時尚馬克杯。但星巴克之父霍華·舒爾茨(Howard Schultz)在為這首家分店剪綵時卻大膽預言——星巴克將席捲日本。
他的話迅速得到了應驗，到今年6月初，日本已有467家星巴克分店，成為除美國之外該公司最大的市場。2001年11月星巴克咖啡日本有限公司(Starbucks Coffee Japan Ltd.)決定發售股票公開上市，其股價在同年底飆升到了690美元。
連續贏利兩年後，星巴克在日本居然不再掙錢。今年5月星巴克在日本的合資公司宣布上個財年銷售額僅為4.67億美元，全年虧損額達390萬美元。
盡管如此，星巴克咖啡亞太公司(Starbucks Coffee Asia Pacific Ltd.)總裁佩德羅·曼(Pedro Man)最近表示，出於對該地區的咖啡零售業務繼續增長的預期，已經擁有近1100家店鋪的星巴克亞洲正考慮開設更多分店。
神話終結
15年間，星巴克從西雅圖一條小小的「美人魚」進化到今天分布在全球30個國家和地區，連鎖店總數達6000餘家的「綠巨人」。每年遞增超過500家，平均每周超過1億人在店內消費。
同時，其品牌形象已經在全球得到認同。今年《商業周刊》再次將該公司評為世界100個最知名的品牌之一。過去十年間，星巴克股票(SBUX)經歷了四次分拆之後攀升了22倍，收益之高超過沃爾瑪、通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大公司股市收益的總和。
不過，星巴克在美、加已建了4247個店面。盡管美國還有8個州沒有它的連鎖店，但大城市已經沒什麼發展空間。西雅圖平均每9400人就有一家星巴克，舒爾茨認為這已經是最密的限度了，再在西雅圖建店就將是一種浪費。
星巴克在美國的過分密集已經成了笑話，媒體不時嘲諷說再開就要開到星巴克的廁所里了。公司自己也承認，多建店面有助於促進市場主導地位，但也可能導致現有店面的營業額下降。萊赫曼兄弟公司的分析師米歇爾·斯佩塞表示：「星巴克公司已經到了至關重要的一步。」
鑒於店面分布高度集中，如果公司寄希望於店銷售額的年均增長率達到10%，甚至更高，按照星巴克員工的說法，這是一個難以實現的目標。否則，星巴克就可以和舒爾茨擁有的那支籃球隊一樣，改叫超音速了；公眾反饋方面，星巴克得到了和宜家(Ikea)同樣的命運：「擁有」一家名為「我恨星巴克(I hate Starbucks)」的管理規范的網站。
歐洲的發展可能更難。在歐洲同行看來，星巴克不過是一種價格昂貴的貌似咖啡的仿製品，無論在咖啡文化傳統方面還是在價格上都不具備競爭優勢。約有330家連鎖店的英國，星巴克大杯拿鐵咖啡售價為2.93美元，同量的同種飲品，它的競爭對手之一雷諾咖啡有限公司只售2.12美元。
這種情況下，如果還想繼續維持20%的營業額增長率，「綠巨人」不得不選擇新的擴張道路。
亞洲：星巴克之選
舒爾茨選擇了亞洲。日本星巴克連鎖店的負責人中田計子對此表示：「我們此前曾預料到星巴克咖啡會在亞洲市場暢銷，但卻沒有料到它會發展得如此迅速。」
市場分析家對此給予了解釋。他們認為星巴克在亞洲的運營成功，毫無疑問是包含了本身「口味獨特」的因素。在這里，人們不僅可以享受到15種以上享譽全球的高原咖啡及綜合咖啡，還可品嘗各式各樣新鮮烤制的糕點，並可買到與咖啡製作有關的器具及相關的小商品。這在一般的咖啡店是難得見到的。
但更重要的是，同有著悠久咖啡文化傳統的歐洲市場相比，定位新潮的星巴克在亞太市場上能贏得更多掌聲。它不必理會歐洲同行們對其「百無禁忌」喝咖啡方式的嘲笑，也無須顧忌他們帶來的競爭壓力，唯一要擔心的是亞洲消費者哪天會膩味了它。
同時，無論從零售還是原料資源方面看，亞洲都為公司的咖啡業務提供了巨大的拓展空間。首先，擴張計劃可以延伸到目前尚未進入的市場、即越南、汶萊和印度；而已進入的數個市場仍有潛力可挖，包括中國大陸、香港、台灣、泰國、菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、韓國、澳大利亞和紐西蘭。
除放眼擴大咖啡零售業務市場佔有率外，星巴克還在考慮把亞洲作為向其客戶提供優質阿拉伯咖啡豆的原料來源地。從今年開始，星巴克依照其「咖啡原產地承諾」計劃購買了泰國產的阿拉伯咖啡豆。這個討巧的計劃，按照星巴克的說法，旨在支持當地的咖啡農、社團和環境。到底支持的結果如何，目前還不得而知。不過，星巴克藉此打了一張絕好的人情牌。
此外，亞洲合作者們對星巴克的創新更讓舒爾茨贊嘆不絕。自去年台灣統一星巴克推出一舉狂賣5萬盒的月餅後，統一星巴克的咖啡月餅，就此奠定地位。2003年中秋節，星巴克趁勝追擊，從8月底到9月3日開始接受預購。推陳出新的「月宴」及「秋饗」兩款冷藏月餅，因其獨特的口味，上乘的選料，時尚的包裝成為首推的節日禮品。舒爾茨極愛這個創意，尤其是提前接受預購可避免處理存貨的風險。他正在考慮把這個創意運用到美國的父親節、母親節上。
苦咖啡？
到目前為止，占星巴克23%的1532家海外分店的入賬只有總盈利的9%, 純粹是只賠不賺的買賣。因此，上個月星巴克公司重申的至少在全球開設1.5萬家分店的計劃已受到質疑。
歐洲星巴克面臨的啟動資金過高、競爭環境惡劣、擴張遭遇排斥等大量問題會不會同樣考驗星巴克在亞洲的擴張計劃？
今年初日本星巴克曝出的財務虧損，多少印證了人們的猜測，也給星巴克帶上了過度擴張的陰影。尤其是去年增開的100餘家分店大都與原有店面近在咫尺，更讓人指責新店搶了老店的生意。日本星巴克營銷總監對此作出回應，「我們已經放緩發展了。每個人都意識到我們不能再以這種速度繼續下去了。」
激烈的競爭和日本低迷的經濟形勢，吹散了星巴克股票中的泡沫。在價值回歸過程中，投資者的拋售使得該公司股票連連下跌，創下82美元的歷史新低。
事實上，巨大的投資壓力是開設分店的第一個門檻。這些投資主要包括從美國進口設備、報關費用、場地租金、人員招募、培訓費用等。雖然說星巴克把每家店幾乎都開在租金極高的昂貴地段是為了吸引客流和打造精品品牌，但這種「圈地」的做法被有些人看作是在 「燒錢」。這是星巴克刻意推行的，卻同時成為了星巴克潛在的風險所在。
此外，投資與合作模式也不被看好。同麥當勞的全球擴張一樣，星巴克很早就開始了跨國經營，在全球普遍推行三種商業組織結構：合資公司、許可協議、獨資自營。由於大多數海外連鎖店是與當地合夥人合作經營，星巴克在每家店中的盈利有所減少。
盡管合作經營使它更輕松地立足於海外市場，但公司利潤分成的比例卻下滑到了20%－50%。而且30多年來，星巴克對外宣稱其整個政策都是：堅持公司直營店方式，在全世界都不要加盟店。
比在歐洲的處境好不了多少，亞洲星巴克也擁有了越來越多的競爭對手，除了台灣上島咖啡、日本真鍋咖啡以及後來的加拿大百詒咖啡，跟風而來的仿效者也不容小視——搶注了中文的「星巴克」商標的上海星巴克咖啡館有限公司（以下簡稱上海星巴克）表示，他們3年多前就在虹橋仙霞網球中心內開出第一家店，比統一星巴克更早進入上海，接下來還計劃在南京路、淮海路、浦東等地開30－50家加盟店。
同時，要將非本土的咖啡文化融入亞洲人的生活並非易事。譬如，讓習慣喝茶的日本人和中國人來普遍地喝咖啡就有很長的路要走，它挑戰的是千年歷史的茶文化傳統。至於那些亞洲星巴克寄望的主要顧客群——年輕的白領階層和追逐時尚的青少年消費者，誰能保證他們對星巴克的熱愛不會轉移到另一個隨時到來的新潮替代品上。畢竟，他們不是伴隨著根深蒂固的咖啡文化成長的。
不過在公司財務總監邁克爾·卡西看來，「綠巨人」仍有勝算：目前幾乎沒有債務，年現金流超過3億美元，從中還可拿出部分來滿足它在亞洲的野心。卡西預測在2004財年星巴克的海外業務將實現盈利。但他必須知道：掙扎著抵消赤字和全面取得增長是有區別的。不管是不是杯苦咖啡，星巴克都只能自己喝掉。