A. 星巴克08年為何關閉美國門店
2008年2月26日，星期二的下午，星巴克作出了一個非比尋常的決定——同時讓美國的7100 家直營門店停業，為咖啡師們提供3小時濃縮咖啡培訓，以確保星巴克的顧客能得到一杯完美的咖啡。
00暫時停業的7100家門店貼著相同的告示：
00「我們致力於使我們的意式濃縮咖啡臻於完美。而這一切源於熟練，這也是我們全情投入雕琢自己技藝的原因。」
00調制意式濃縮咖啡是一門藝術，它要求咖啡師注重飲料的特性。若咖啡師只是機械地完成動作或並未用心，而調制出太淡或是太苦的劣等濃縮咖啡時，那麼星巴克就失去了40年如一日堅守的品牌使命：激發人類的靈感。舒爾茨明白對於一杯咖啡來說，這個使命未免太過崇高，但這卻是商人該做的。我們為平庸的——一雙鞋、一把刀、一杯咖啡——注入新活力，堅信我們所創造的東西有裝點他人生活的潛力——因為，它先點亮了我們的人生。
002008年年初，舒爾茨深切希望人們可以與星巴克重墜愛河，這就是為什麼冒著槍林彈雨般的異議與告誡，他仍義無反顧地暫時關閉美國國內所有門店3小時。他只有一個信念，如果說有比完善咖啡更重要的事，那便是重新煥發員工的激情，這是每個星巴克員工服務顧客的基本要素。而這些舉動意味著星巴克要後退一步，只有這樣才能大步向前。
00關閉600家門店
00建設一個偉大而持續發展的公司需要有全局意識，並在關鍵時刻有果斷決策的勇氣。對於星巴克而言，2008年7月，是舒爾茨26年來首次面臨不得不做出抉擇的時刻。
00600家門店。
00這就是最終決定在美國本土關閉的門店數量，是當初向董事會提出的數目的3倍。舒爾茨將預定關閉門店的名單看了一遍又遍：堪薩斯州的威奇托開張僅一個月的直營店；華盛頓聯邦路那家曾為顧客服務了18年的老店……幾乎每個主要城市都將至少失去一家星巴克門店。
00星巴克是根據同店銷售數據來決定要關閉哪些門店的。如果計算出它難以實現應有的收益，甚至在改善運營模式或者經濟形勢走上正軌後，也無法扭虧為盈，就很可能將其關閉。
00然而，有一項統計數據讓舒爾茨大為光火。所有待關閉的門店中有70%都是在過去3年中創建的，在激進的成長時期，星巴克竟然開了2300家門店。而這一次，他們將關閉近20%新開的門店！舒爾茨盯著名單上的600家門店，得到一個教訓：如果你把擴大規模看作成功，那麼這種成功必將會失敗。
00星巴克增加關閉美國直營店的數量是變革戰略的組成部分。大約關閉600家表現不佳的門店，星巴克為改善長期利潤增長邁出了令人矚目的一步……
002008年7月1日，星期二下午的1點零5分，恰好是太平洋東海岸股市收盤後5分鍾，星巴克發布了這樣一篇新聞稿。星巴克關閉門店的計劃可以看作公司變革承諾的延伸，但有些人可能會覺得他們在自掘墳墓。
00消息宣布後6天，也就是7月7日，星巴克的股票跌至52周以來的低點，每股價格為14.95美元。
00公司陷入困境，不能簡單地將其歸咎於某個原因或者某些流行文化的漸漸消亡，星巴克即將面臨的考驗以及磨難遠遠沒有這么簡單。
00在全美各地的星巴克門店中，不僅咖啡師擔憂他們所在門店的命運，老顧客也在擔心他們的日常習慣是否會被打破。他們向咖啡師提出了一連串問題，「你們會關閉嗎？」，「什麼時候？」，「你們會做什麼？」，「那我們該去哪喝咖啡？」，但星巴克無法給出答案。
00接著，具有諷刺意味的是，不同尋常的事情發生了。那些曾經說星巴克是奢侈品的人，馬上轉投陣營，同顧客和全美各地的社區一起呼籲「拯救我們的星巴克。」
00「星巴克不只是咖啡館。」一位積極保護加州奇諾崗門店的女士寫道：你在星巴克會見朋友，在炎熱的夏天為孩子點一些冷飲。你在這里學習，用電腦工作，閱讀或者僅僅是在舒適的扶手椅上安靜地打發時間。這家星巴克已成為我們小社區的一部分，我們希望盡我們所能幫助它。
00「如果是本地的唐恩都樂甜甜圈關閉，會有這么多人站出來嗎？」《華爾街日報》社論版的副編輯丹尼爾·海寧格這樣寫道，「這是怎麼回事？這不可能只是因為咖啡。」海寧格的文章著實抓住了問題的關鍵，這是因為每家星巴克門店都有著保持微妙與細致平衡的精神。
B. 星巴克的豆股票一年有多少錢
是根據當年星巴克股票價格所計算的。比如說，2021年末，星巴克股票價格是426元每股，前面員工購買了28股，根據星巴克員工可以賣出百分之50的期股計算，就是可以賣出14股，那麼14乘以426則等於5964元，在減去最開始購買股份所花的錢就是收益。
C. 星巴克股票跌了多少
星巴克截至今年9月份第四財季總營收為62.03億美元，同比下降8.1%；凈利潤3.93億美元，同比下降了51.1%，相比於去年同期，利潤可謂被「腰斬」。而在運營數據方面，全球同店銷售額暴跌9%。星巴克今年的利潤下滑幅度很大，達到了51.1%，利潤只有3.93億美元；為了減少支出，星巴克宣布要關掉加拿大和美國的兩百家店鋪。
拓展資料:
1.在疫情的影響下，星巴克今年的利潤有下降。大家都知道在2020年伊始，我國爆發了新型冠狀病毒肺炎，隨後這個病毒在全球各個國家也不同程度的爆發，為了抗擊疫情大部分國家選擇了封閉隔離的辦法來隔離病毒，更甚至是封城這樣的無奈之舉，作為一個中國人更是清楚在這次疫情中我國是以怎樣的代價去與病毒對抗的。 在疫情爆發期間中國果斷的封了武漢城，然後呼籲大家在家隔離，在春節那段時間也都是待在家裡的，國家規定所有的娛樂場所一律不許開門，這樣一隔離一封閉就是兩三個月，這樣的舉措很快的讓疫情得到了控制感染人數是降低到了個位數，但是這樣的舉措也讓我們的國家付出了巨大的代價，在這場疫情里，許多的企業倒閉了，能支撐下去的也是支撐得很費力，而那些外企、大企業的營業額也直線的下降，其中受影響最大的便是娛樂行業，飲食行業，電影行業和各大劇院。
2.就連全球都有連鎖店的星巴克也沒有倖免，這次疫情導致星巴克的營業利潤直接少了一半，根據美國星巴克財務官發出來的財務報表顯示星巴克第二季度的營業利潤減少了一半，原因是在疫情持續的那一段時間中國和美國這兩大咖啡市場的銷售額嚴重的下滑，營業收入同比下降了5%，今年第二季度只有60億美元，而且凈利潤也只有3.284億美元，同比上季度下滑了50.5% 。在財報出來後的第二天星巴克的股票價格下跌了2%，由此看來疫情對星巴克造成的影響也是非常大的。 相對於星巴克更慘的是可口可樂公司，在今年疫情期間的第三財務季度，營業收入同比下降了28%。這樣跨國大公司都受到了這么嚴重的影響，由此看我國其他的小企業受到的影響更是大。
D. 星巴克股票多久上市
星巴克股票已上市。星巴克公司的股票從1992年6月上市到2018年28年間，其市值從2.5億美元變成了將近820億美元。2022是星巴克上市30年市值從2.73億美元到1370億美元，30年漲了500倍(年化23%不計分紅與再投資)，10年漲了5.4倍(18%)，5年漲了2倍(15%)，1年漲了12%，從2.73億美元市值到1370億美元。投資資除了擇股，還要擇時。
E. 如何購買星巴克咖啡的股票
一般來說,國人是無法投資外國的股票的,但是網路無國界，國內居民可以毫無障礙上網到美國的網路證券商申請開戶. 進入現代化後,股票現在一般都是虛擬的了,所以不能用張來形容,我們應稱為股.一般來說,買股票要買一手的倍數,一手等於100股. 現在星巴克的股價是17.39USD每股,一手的話就是173.9USD,另外你還要付上一定的傭金,每家證券公司收的傭金費率有所不同.請你熟悉所有的東東後再進行操作,股市有風險,投資要謹慎.
F. 星巴克股票多久上市
1. 星巴克股票的上市時間是在1992年。自那時起，星巴克的市值經歷了顯著的增長。
2. 從1992年6月到2018年，星巴克市值從2.5億美元激增至近820億美元。
3. 到了2022年，星巴克上市已滿30年，其市值攀升至1370億美元，30年間增長了約500倍，年化增長率達到了23%，未計算分紅與再投資的影響。
4. 在過去10年中，星巴克市值增長了5.4倍，年化增長率為18%。
5. 在過去5年中，星巴克市值翻了一番，年化增長率為15%。
6. 在過去1年當中，星巴克市值增長了12%。
7. 投資成功的關鍵不僅在於選擇正確的股票，還在於選擇合適的投資時機。