❶ 蘋果股票從1984年到現在漲了287倍你怎麼看
關於這個問題我們可以討論一下蘋果公司的數字中樞戰略——The Digital Hub Strategy
一、戰略背景：
20世紀90年代的蘋果計算機公司上演了一部鬧劇。5年之內，蘋果公司竟然有四位CEO(John Sculley、Mike Spindler、Gil Amelio和Steve Jobs)先後上任，每位新首席執行官上任，公司都要經歷一次重組，到1997年7月，蘋果公司已經喪失2/3以上的市場份額，失去了16億美元的高端市場，股票交易價格也降到有史以來的最低點，競爭對手邁克爾·戴爾勸蘋果認輸：「要是我的話，乾脆關門，把錢還給股東。」但是，到1999年時許多支持者都看到了希望。在公司達到最低谷時，創始人Steve Jobs回來挽救公司。Jobs喜歡出其不意，在取得蘋果公司的控制權之後，他策劃了一系列戲劇性動作。
其中最令人震驚的，也許要數決定與蘋果的主要競爭對手微軟講和，在簽訂交叉許可協議之後，Jobs讓比爾·蓋茨購買了價值1.5億美元的公司股票。然後，Jobs停止實施Spindler定下的毫無創意的戰略，並且停止了John Sculley引以為榮的Newton系列產品。但是，Jobs最大膽的開局是iMac，一款設計靈巧、低價位的Macintosh計算機。1998年，這款計算機如暴風雨一般佔領了市場。1999年初，Jobs幾乎改變了其前任所定下的戰略的每一個方面。並且使公司連續五個季度盈利、產品銷量和毛利率都在攀升，但是每個人的腦袋裡都在想同一個問題：這是不是迴光返照？Steve Jobs能夠使蘋果再次「瘋狂偉大」嗎?
2001年至2009年蘋果公司財年銷售額及利潤率增長
4、戰略階段性嘗試：
（1）iTunes：蘋果開發了著名的電腦軟體iTunes，實現了移動數字設備在電腦上的對接，所有的移動設備iPod、iPad、iPhone、iPad只有通過iTunes才能在實現資源的共享與操作，讓電腦扮演了數字中樞的作用。
（2）Hand Off：OS X Yosemite和IOS 8發布之後，蘋果將Air Play技術提升到全新高度，用戶可以Continuity在各種設備之間無縫切換，這項功能被稱為Hand off，是Continuity功能的一部分，這項功能讓蘋果的數字設備更好地融入在硬體生態系統上，輕松實現文件的共享與傳輸。
（3）Apple TV：蘋果公司的數字中樞思想可以從蘋果開發的關於影視媒體軟體功能上得到例證，蘋果的fire wire連接技術，可以讓你把影片資料傳到電腦上，iMovie可以幫你把影片剪輯成一部作品，接下來呢？這時你一定想把它燒錄進DVD(iDVD)，然後和朋友一起在電視上欣賞(Apple TV)。Apple TV將Mac、iPad、iPhone上的流媒體集成起來並在電視上播放，實現家庭影院的整合與打造。
（4）iCloud：iCloud也是對數字中樞理念的一次嘗試，讓iCloud成為連接移動設備、桌面設備之間的中樞，iCloud讓各個數字設備在日歷、郵件、通訊錄、照片、文檔處理等功能上實現同步。
❷ 如何查詢蘋果股價實時行情
可以在英為財情查看
蘋果接近1月份該公司公布第一季強勁業績後創下的歷史新高。事實上，蘋果股價在過去12個月幾乎翻了一番，升幅超過90%，是到近幾周跟隨美股暴瀉才下滑。
這只科技股表現如此出色，許多蘋果股東可能在想，他們是應該繼續持有股票，還是應該獲利離場。此外，有意購買該股的投資者可能會爭拗著是否已完全錯失機會。
影響蘋果2019年財務業績的一大因素是，其最大部分業務iPhone的收入下降。iPhone占蘋果全年總收入的55%，此產品的銷情有任何倒退，對公司的財務業績就會有負面影響。
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❸ 蘋果電腦公司發展史
蘋果公司發展可謂是一波三折。這里簡略介紹一下他的發展軌跡。設計在線.中國
-Steven Wozniak和Steven Jobs這兩個天才少年在高中的時候已經成了形影不離的朋友，Wozniak有機會涉足計算機設計領域，並在1976年設計出後來被成為Apple I 的電腦，附有遠見的Jobs堅持要試著去賣這台機器。於是1976年4月1日，蘋果破土而出了上海工業設計。
Apple I市場反應冷淡。直到1977年Apple II誕生並作了第一次商業展示後才引起人們的注意。蘋果的銷量大幅增加，造型設計公司的規模也自然而然的擴大。
-1979年Jobs和其他幾個工程師慕名訪問了施樂公司的PARC試驗室，並從那裡「偷學」到了圖形用戶界面技術，並將其應用於蘋果電腦。
-1980年蘋果已經有幾千名雇員，並且產品開始銷往世界各地，蘋果成了電腦的代名詞。
-1983年，外觀設計Jobs開始聘請前百事可樂公司的主管John Sculley任蘋果的CEO，相信他會讓這棵未老先衰的蘋果「枯木逢春」。
-1985年Jobs和Sculley的分歧越來越大產品設計，蘋果的Jobs不得不離開了蘋果。Sculley獲得了工業設計蘋果絕對的領導權。
-1987年，蘋果發布其Mac II，功能強大的家用計算機，月銷售達到5萬台。蘋果又過了幾年好日子。
-1991年蘋果電腦的操作系統是：Mac OS，但其與流行的兼容機軟硬體不兼容。這大大束縛了它的發展。這曾經非常成功的市場策略，現在卻讓它吃盡了苦頭，微軟的操作系統很快佔領了廣大的市場。
-1993年6月他們免除了Scully的職務。設計在線.中國
-1994年蘋果發布其家用機PowerMac。第一台基於IBM和Motorola合作開發的高速處理器PowerPC晶元的機型。但因為其封閉的市場策略，只有少數廠家得到有限的技術許可，仍然不能很好的打開市場。面對開放的兼容機市場，蘋果的大門卻越關越緊，路也越走越窄。
-1995年微軟WINDOWS95發布，這更令其雪上加霜。蘋果的冬季來臨了。
緊接著戲劇性的事情發生了。蘋果急需一名能引領其走出低谷的帶路人，但遲遲沒有挑選出來，面對奄奄一息的蘋果，眾多的商界驕子們望而卻步。
-1996年在眾多昔日同事的支持下，jobs開始在公司中起作用，成為事實上的領導人，被稱為「過渡總裁」。但此時蘋果的股票降到5年來的最低點，Jobs面臨有生以來最大的挑戰，挽救心愛的蘋果。
-1997年11月10日，蘋果宣布將通過電話和網路開展直銷Power Computing，結果銷路很好，緊接著又推出了一款新機型：PowerMacG3
復甦的跡象慢慢的顯露出來，蘋果終於制止了下滑，開始連續幾個季度微利。Jobs繼續著他的復甦計劃，又推出了真正的劃時代蘋果傳奇產品：iMac（1998年）、iPod（2002）
蘋果的傳奇創始人－史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）
蘋果之所有能有傳奇般的發展，開發出傳奇般的產品，很大程度上歸結於公司傳奇般的CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）――蘋果公司的創始人，他的傳奇人生得從他的出生前講起。
1955年史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）生於矽谷的，生母是一名年輕的未婚在校研究生，生母將他送給別人收養。養父母是典型的藍領工人，並沒有優越的環境。
1972年喬布斯17歲，他來到位於波特蘭大的里德學院上大學，在那裡開始探索印度佛教，從學生宗教領袖那裡學會了如何做推銷。在那裡讀了六個月後，喬布斯決定退學，並且堅信日後會證明這樣做是對的。
1974他到印度朝聖，漫遊後反而有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多。於是他回到矽谷參加了沃茲尼阿克創立的自製電腦俱樂部，才有了個人機的面世。
1976年在 20 歲時史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和沃茲（蘋果公司創始人之一Wozon）在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司。十年後，蘋果公司就從車庫里我們兩個人發展成為一個擁有 20 億元資產、4,000 名員工的大企業。
1986年30歲時，喬布斯被自己辦的公司解僱了。怎麼會被自己辦的公司解僱呢？原來隨著蘋果公司越做越大，蘋果公司聘了百事可樂公司的主管John Sculley與喬布斯一道管理公司。隨後我倆對公司前景的看法開始出現分歧，最後我倆反目了。這時，董事會站在了John Sculley那一邊，所以在30歲那年，喬布斯離開了公司。
從蘋果公司被擠出後喬布斯感到失落，但不久就振作起來。他雖然不是技術人員，但卻是獨具慧眼善於開拓新產品的奇才。1985年9月他賣掉所有蘋果股票重新創業，但仍保留有一股以便獲得年度財務報告，並用以寄託他對蘋果的深情。
喬布斯新建了Next公司，准備開發新一代電腦，同時買下影視動畫公司Pixar（後來成為世界最有名的三維動畫公司）。
蘋果為了要使用Next的新技術，於1996年底用4億美元收購了Next。但經營不得法，並沒有獲得應有市場。反而因成本太高造成虧損。設計在線.中國
1997年7月因連續5個季度虧損，最高執行官阿默利歐只好辭職，當時蘋果已接近破產邊緣，人們又想起了喬布斯，於是在緊急關頭他又被聘任為臨時總裁兼最高執行長官。（1985年喬布斯被董事會解職，美國電腦產業就進入了高速發展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個人電腦的始祖，蘋果卻步履蹣跚，十年內它換過3任CEO，年銷售額卻從110億美元縮水至70億美元。）
喬布斯回到蘋果後，做的第一件事是縮短戰線，把正在開發的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。其次，發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開發iMac，使得電腦非常適合家庭的使用。第三，便是開拓銷售渠道，讓CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。第四，調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。
1998年上半年iMac面世取得成功，蘋果扭虧為盈。現在人們談論的是恢復青春活力後的蘋果將會怎樣推動電腦事業的發展，而不是蘋果行將破產。使蘋果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。
就在蘋果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌症。一次掃描檢查，結果清楚地表明喬布斯的胰腺上長了一個瘤子，確診這是一種無法治癒的惡性腫瘤，最多還能活 3 到 6 個月。喬布斯做了手術，現在好了。這是喬布斯和死神離得最近的一次，這次經歷之後，喬布斯對人生的感悟體會的更加深刻，他說：人的時間都有限，所以不要按照別人的意願去活，這是浪費時間。不要囿於成見，那是在按照別人設想的結果而活。不要讓別人觀點的聒雜訊淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道自己到底想成為什麼樣的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。這也是喬布斯一直想做到的。
人們認為喬布斯具有技術、管理和文化的三張面孔。在技術方面，他是使電腦成為消費產品的倡導者；在管理方面，他是善於隨機應變的企業家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。
1985年他被裡根總統授予國家科技勛章，1987年獲傑弗遜傑出公共服務獎。設 計 在 線 . 中 國
蓋茨對喬布斯的評論是：「我不過是喬布斯第二，在我之前，蘋果電腦的飛速發展給人以太深的印象。」
蘋果的傳奇設計
1998年後蘋果公司復興，雖然蘋果公司的每個產品幾乎都是藝術品級的設計精品，但蘋果公司真正的能稱得上傳奇產品只有兩個：這就是 iMac 和iPod，這兩個產品真正實現了蘋果巨人的復活，使得蘋果時代又一次到來了。
❹ 蘋果最大個人股東段永平
據相關報道段永平是蘋果最大的個人股東，段永平將蘋果視作全球最有發展潛力的萬億公司。
1、9月30日，段永平在斯坦福與華人學生進行了交流。《段永平連答53問，核心是「不為清單」》分享了他對投資和經營企業的心得，非常精彩。
2、段永平是是步步高，oppo，vivo的創始人，大老闆；做投資，他抄底網易，投出拼多多，拍下過巴菲特午餐。段永平無疑是中國商界中的傳奇，這不僅體現在他一手做出了小霸王和步步高兩家家喻戶曉的企業，還在於他培養和提攜了OPPO的陳明永、vivo的沈煒、拼多多的黃崢、網易的丁磊等一批優秀的企業家，更重要的是，其商業思想正成為中國企業界研究、探尋、學習的對象。
3、既能自己上馬做實業，又能下馬培養接班人，商業思想還能產生廣泛影響，放眼中國，很難找出第二個像段永平的企業家。不過段永平還有一個厲害之處，就是其是中國做投資最厲害的人，有媒體稱，段永平90%的資產都是通過股票投資得來的。亞馬遜的老闆貝佐斯曾問巴菲特：「您的投資理念非常簡單，為什麼大家不直接復制您的做法呢？」 巴菲特當時就說了一句：「因為沒有人願意慢慢地變富。」和巴菲特共進午餐後的段永平也曾說：「其實我也不願意慢慢變富，我只是不知道怎麼才能快速變富而已。」
4、段永平2011年已經重倉蘋果，並持股8年之久。1988年，那時候中國還沒有股市，巴菲特已經開始買進可口可樂了，並一直持有至今。而以上提到的大佬，大多都有一個共同特點，買進好股票，然後慢慢等待。慢，有時恰恰意味著快。
和巴菲特吃飯的三個中國人分別是？
作者 | 袁斯來
編輯 | 蘇建勛
如果不是內容涉「黃暴」被監管部門約談，恐怕很多人還不知道，「小天才」僅僅在京津冀三個城市，就有445個銷售網點。
7月18日，針對小天才T1兒童平板電腦應用商店下載的部分 游戲 、漫畫等APP含有色情、血腥、暴力的內容，京津冀三地消協聯合約談了小天才 科技 公司。
小天才背靠步步高，創始人秉承公司悶聲掙大錢的風格。和早年段永平做步步高學習機類似，他們非常聰明地挖掘到兒童電子產品這一細分市場，悄無聲息地長成獨角獸。
小天才因兒童智能手錶起家，目前也賣平板、耳機。在內卷的電子消費品市場，小天才的滋潤足以讓同行眼紅。此次涉事的平板電腦售價近3000元，和2021年的舊款iPad同一價位。它賣掉50萬只的暢銷款手錶近600元，比同行貴一倍。
在成人消費電子市場，蘋果一家獨大，但兒童的手腕屬於小天才。它的手錶總計在2020年賣出了2000萬部，佔了三分之一市場份額，比華為同類兒童手錶多出1倍。這一市佔率，基本等於Apple Watch在智能手錶品類的表現 。
也正是因為這一市場沉於水面之下，小天才不至於如 游戲 公司那樣被嚴厲監管。可狂奔7年後，小天才終於也撞到了障礙。
段永平退休前，步步高一分為三，交給幾個弟子。後來沈煒做了vivo，陳明永做了OPPO，接下教育業務的金志江做了小天才。
小天才從名字到產品，都經過精心設計。段永平曾經回憶，他90年代就看中了「小天才」這個簡單好記的名字，但商標持有人開價300萬，他們沒辦法接受這一價格，才用了「小霸王」。
十多年後，段永平還對這個名字念念不忘，花了很大功夫再次找到商標持有者。這一次，他們通過中間人，只用30萬就拿到了商標。
拿到商標後，小天才花了近5年才蹚出路。他們知道兒童市場蘊藏著金礦，但不知道應該怎麼下手。他們第一個產品叫小天才早教機，其實還是和步步高類似的學習機。到14年，累計的銷量不過200萬台。
直到他們發現「電話手錶」這一品類。當時市場上有不少兒童手錶，已經有了定位、打電話的功能，360公司2013年就推出了定位安全手錶。不過這些產品針對的營銷對象都是家長，主要為了讓他們定位小孩。
這也是通常兒童產品的營銷打法，畢竟家長才是購買者。但小天才第一個反其道而行之，抓住使用者。他們的廣告語簡單明了：「小天才電話手錶，能打電話的手錶。」——針對的是沒有手機的兒童。
更精妙的在於，小天才將微信、蘋果在成人世界的成功經驗復制到了兒童社交中，讓它們對兒童來說不可替代。最吸引兒童的功能之一，是小天才手錶的「碰一碰」交友。兩個帶小天才手錶的兒童，一碰即可加好友。
這是個極其成功的設計，硬體上借鑒了蘋果生態的封閉和互聯，軟體上又有微信「搖一搖」的影子。某種意義上，小天才之於小學生，就如iPhone之於成年人。
這種功能沒有什麼高端技術，無非是看誰最先拿下足夠多的種子用戶，形成社交圈。使用小天才的圈子固定後，跟進者即便能做出硬體，也無法與其抗衡。這一邏輯和騰訊社交挖築的護城河相同。
所以小天才營銷火力點集中在了小孩身上。經過步步高和小霸王時代的洗禮，金志江對此駕輕就熟。OPPO/vivo用成人流量明星，冠名成人綜藝，小天才就找童星，轟炸兒童綜藝。他們請過的代言人包括黃磊的女兒多多，「爸爸去哪兒」中的天天、Cindy，冠名的也都是大人陌生的《歌聲的翅膀》、《神奇的孩子》。
早年步步高「哪裡不懂點哪裡」四處轟炸，小天才「不管你在哪裡，一個電話馬上就找到你。」 同樣遍地開花。
步步高系的營銷手段用在兒童身上，效力不輸成人。加上步步高遍布全國的線下渠道，在2015年首款產品推出後，很快成了「兒童手錶」的代名詞。
原本處於主導地位的家長，無可奈何地被捲入其中。2019年，南方周末采訪一位媽媽時，她直接說：「不買就進不了10後班級群……」
針對兒童的定位也註定了小天才要尋找一個困難的平衡。
《未成年人保護法》規定，網路產品和服務提供者不得向未成年人提供誘導其沉迷的產品和服務；以未成年人為服務對象的在線教育網路產品和服務，不得插入網路 游戲 鏈接，不得推送廣告等與教學無關的信息。
但正如當年小霸王學習機最終成了 游戲 機，兒童對 游戲 的渴求很難遏制。
小天才不得不和自己的用戶鬥智斗勇。它的手錶基於安卓系統，小孩很容易在網上搜索教程，調出可以上網的瀏覽器。他們甚至學會了破解，讓手錶可以安裝APP。小天才官方陸續堵上了漏洞，但需求並沒有消失。
只做社交和學習顯然很難滿足需求。所以某些時候，一些APP遊走於灰色地帶。《北京青年報》采訪家長，有人稱小孩會在「智寵學堂」APP和皮膚上花錢，還是自動免密扣費。
這種誘惑之下，小天才當然不滿足於只做個兒童硬體提供者，還想掙軟體的錢。此次被約談的平板電腦雖然定位 「學習」，但商店中有大量第三方APP。顯然，它們希望做應用分發生意。
而小天才並沒有盡到審核的責任。它的用戶覆蓋5-12歲，每個年齡段可以接收的內容不同，小天才沒有做細致的區分。比如《中國消費者報》中，家長提到《蜘蛛俠城市獵人》其實是款畫面極其粗糙的小 游戲 ，《植物戰僵屍王》為《植物大戰僵屍》的山寨版，而幾款設定為12歲以上才能下載的漫畫APP中，首頁推薦有《枕上惡魔總裁》、《曖昧公寓》，點開會看到霸道總裁在夜總會看鋼管舞。
小天才平板應用商店中「斗看免費漫畫」截圖，36氪製作
這些第三方APP中，有手機商店原本就很熱門的應用，也有不少極其邊緣化。他們盯上小天才平板，其實也是希望從兒童這里薅一些流量。
小天才有兩個選擇，要麼絕了做應用市場，掙分發大錢的心思，要麼啟動龐大的審核團隊，審核APP里每一本書、每一個畫。
在兒童市場掙了大錢後，小天才似乎忽視了一點：家長才是掏錢的人，他們的底線不可逾越。如果還是一味滿足兒童的需求，不變得更有節制，更本分，小天才未來的生意還會遭遇家長的反彈。
和巴菲特吃飯的三個中國人分別是段永平、趙丹陽、朱曄。
一、段永平
段永平於1961年出生於江西南昌，浙江大學畢業後，他被分派到北京電子管廠。1989年3月，他被安排到中山市怡華集團下屬的一間虧損200萬元的小廠當廠長，也就是從那時開始，段永平才萌生要做游戲機的念頭。家喻戶曉的小霸王游戲機、學習機以及1995年創立的步步高都是段永平的成就。
段永平是第一個競拍成功的中國人，當時，62萬美金對於段永平來說不是浪費，而是捐贈。在他看來，他與巴菲特的接觸不能用金錢來衡量，因為他學到的不僅僅是錢。當時，他從巴菲特那裡學到了很多投資理念，這對段永平的財富、價值觀和人生觀都有很大的幫助。
二、趙丹陽
趙丹陽，於2003年創辦了赤子之心資產管理有限公司，2004年創辦了深國投赤子之心（中國）集合資金信託，這是首家以信託為平台的私募產品。
2008年他以211萬美元拍下了與巴菲特慈善機構共進午餐的機會。在飯桌上趙丹陽還向巴菲特推薦「物美商業」，成功套路巴菲特，導致股票暴漲。幾天之內，趙丹陽就在物美商業上狂賺13億港元。也正是因為這次事件，巴菲特午餐推出一個新規定，飯桌上不要談論股票。
三、朱曄
朱曄是上市公司天神娛樂的董事長，有十多年互聯網運營管理的經驗。2015年朱曄花了234萬美元拍下與股神共進午餐的機會，在這之前一年，朱曄旗下的公司成功借殼上市，還將簡稱換成了天神娛樂。與巴菲特共進午餐後，朱曄在朋友圈裡感嘆「大道至簡，貴在堅持」。
巴菲特午餐設立的目的
每年的巴菲特午餐拍賣所得將捐給舊金山慈善機構葛萊德基金會，用於幫助舊金山海灣地區的貧困和無家可歸的人，為低收入人提供衣服、住所，並開設醫療診所和青年職業培訓班,幫助一些有困難的人掌握一技之長。
巴菲特曾表示：「對於幫助不幸的人，葛萊德也許是我見過的最有效力的機構。」該基金會能夠得到這筆巨款需要感謝巴菲特已故第一任妻子蘇珊·巴菲特。她此前是這一基金會的義工，一共在該基金會工作了20年，但直到第15年基金會才知道她丈夫居然是全世界最崇拜的財神。在蘇珊的提議和撮合下，世界上最著名的午餐拍賣誕生了。