『壹』 初創公司究竟該如何合理設置股權結構
現在，他准備與四個朋友一起創業，做一個化妝品的電商品牌。這五個創業夥伴裡面，小A和兩個朋友是全職工作，另外一個朋友打算兼職，過一段時間再全職加入，還有一個朋友只出資金。 小A志向遠大，對自己這次創業信心十足。但他現在苦惱的是，公司的股權結構怎麼設置? 過來人支招： 股權結構不要平均化 柳陽 (杭州鼎聚投資管理有限公司合夥人) 一些初創企業比較普遍的一個問題是股權結構平均化，幾個哥們兒出來創業，大家一樣吧。但是企業發展了一段時間之後，大家的貢獻可能不一樣，這個時候平均的股權就會帶來一些問題。 在美國，幾個創始人平分股權，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多還是一股獨大。比較成功的模式是這樣的，有一個大股東，是決策的中心;另外搭配幾個占股10個點或8個點的小股東，有話語權，能跟老闆唱唱反調。基於這樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板。 王映初 (初創投資董事長 創始合夥人) 我不建議創始團隊開始持股的人超過3個。如果一上來5個人都同時拿股份，還平分，在後續過程中，基本上都會出現問題。我們經歷過也不少次股東內訌，每次發生這種事兒，最少會有一個人離開。 在剛啟動、沒有任何投資進來的時候，一般我們希望團隊裡面大股東能保持不低於60%的股份。 如果想做境內上市，低於50%經不起稀釋。在中國境內上市，證監會要求有一個大股東的持股比例不低於20%。一個創始團隊從開始創立到最後上市，之前要經過CYE兩到三輪的融資。可能第一輪稀釋15%到20%，第二輪稀釋百分之十幾，第三輪又稀釋百分之十幾，公司每輪出讓10~20%股份，所有股東同比稀釋，基本上到上市的時候就剩不了多少股份了。 股權分配：利益結構要合理 柳陽 創業期的公司一般都是有限責任公司。出資形式可以現金，實物，知識產權等，現金以外出資需評估或者大家協商一下，按價值設定股權比例。 也就是說，資金算一部分，工作能力算一部分，原來的背景、將來的貢獻也算一部分，從這三個層面來劃分股權比例。 股權分配的基本原則是，利益結構要合理，貢獻要正相關。該拿大股的應該拿最大的股份，不該拿股份的人就不應該有股份。比如銷售型公司，負責銷售的創始人占股份多一些;產品型公司，負責研發的創始人就佔得多一些。基本的原則就是股權只發給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權。 創始人開始不在公司工作的，大家評估他的貢獻，給他一定的股權，我們的意見是不要超過5%。這種創始人往往都是資源型的，比如可能掌握一些流量或者有一些客戶關系，在創業初始特別重要，但是公司發展到一定的階段，重要性就會降低。如果他拿的股份太多，反而會變成一個障礙。 如果覺得這樣的人比較重要，可以在利益分配上，根據他提供的資源給一些補足。 只出資金的創始人其實就是一個民間的天使投資人，也可以給股份，但一個公司，出資的占什麼樣的比例，實際操作的占什麼樣的比例，是一個博弈的過程。一下子確定下來，其實也比較難。但是第一期小天使投資人，最好不要超過30%。因為如果太高，再做幾次融資，主要的創始人很可能就不控股了。對創始人長遠的激情會是一個傷害。
『貳』 初創公司怎麼設置股權結構
股權結構設置合理，未來公司的發展才能順暢。 文|及軼嶸 案例：小A在化妝品行業「潛水」多年，對這個行業的門道摸得一清二楚。現在，他准備與四個朋友一起創業，做一個化妝品的電商品牌。這五個創業夥伴裡面，小A和兩個朋友是全職工作，另外一個朋友打算兼職，過一段時間再全職加入，還有一個朋友只出資金。 小A志向遠大，對自己這次創業信心十足。但他現在苦惱的是，公司的股權結構怎麼設置？ 過來人支招： 股權結構不要平均化 柳陽（杭州鼎聚投資管理有限公司合夥人） 一些初創企業比較普遍的一個問題是股權結構平均化，幾個哥們兒出來創業，大家一樣吧。但是企業發展了一段時間之後，大家的貢獻可能不一樣，這個時候平均的股權就會帶來一些問題。 在美國，幾個創始人平分股權，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多還是一股獨大。比較成功的模式是這樣的，有一個大股東，是決策的中心；另外搭配幾個占股10個點或8個點的小股東，有話語權，能跟老闆唱唱反調。基於這樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板。 王映初（初創投資董事長 創始合夥人） 我不建議創始團隊開始持股的人超過3個。如果一上來5個人都同時拿股份，還平分，在後續過程中，基本上都會出現問題。我們經歷過也不少次股東內訌，每次發生這種事兒，最少會有一個人離開。 在剛啟動、沒有任何投資進來的時候，一般我們希望團隊裡面大股東能保持不低於60%的股份。 如果想做境內上市，低於50%經不起稀釋。在中國境內上市，證監會要求有一個大股東的持股比例不低於20%。一個創始團隊從開始創立到最後上市，之前要經過兩到三輪的融資。可能第一輪稀釋15%到20%，第二輪稀釋百分之十幾，第三輪又稀釋百分之十幾，公司每輪出讓10~20%股份，所有股東同比稀釋，基本上到上市的時候就剩不了多少股份了。 股權分配：利益結構要合理 柳陽 創業期的公司一般都是有限責任公司。出資形式可以現金，實物，知識產權等，現金以外出資需評估或者大家協商一下，按價值設定股權比例。 也就是說，資金算一部分，工作能力算一部分，原來的背景、將來的貢獻也算一部分，從這三個層面來劃分股權比例。 股權分配的基本原則是，利益結構要合理，貢獻要正相關。該拿大股的應該拿最大的股份，不該拿股份的人就不應該有股份。比如銷售型公司，負責銷售的創始人占股份多一些；產品型公司，負責研發的創始人就佔得多一些。基本的原則就是股權只發給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權。 創始人開始不在公司工作的，大家評估他的貢獻，給他一定的股權，我們的意見是不要超過5%。這種創始人往往都是資源型的，比如可能掌握一些流量或者有一些客戶關系，在創業初始特別重要，但是公司發展到一定的階段，重要性就會降低。如果他拿的股份太多，反而會變成一個障礙。 如果覺得這樣的人比較重要，可以在利益分配上，根據他提供的資源給一些補足。 只出資金的創始人其實就是一個民間的天使投資人，也可以給股份，但一個公司，出資的占什麼樣的比例，實際操作的占什麼樣的比例，是一個博弈的過程。一下子確定下來，其實也比較難。但是第一期小天使投資人，最好不要超過30%。因為如果太高，再做幾次融資，主要的創始人很可能就不控股了。對創始人長遠的激情會是一個傷害。 王映初 創始人不在公司全職工作，這種項目我堅決不投，基本上這種兼職創業成功率很低。 設立防沖突機制 王映初 我們看到股權分散的企業，一般都是建議,一是先做好股權集中，二是設立防沖突機制。現在通行的做法就是大家會簽訂一個共同發起公司的協議書，把各自的權利、義務包括發生糾紛的解決辦法，全部白紙黑字約定清楚。比如某個股東因為一定的原因必須離開，那他的股權應該收回來。按什麼價格、以什麼方式收回？比如他在公司工作一年之內離開，要收回多少股份，工作一年之後或者兩年要收回多少股份。一般會約定三到五年。 這些都得在協議書裡面寫清楚。 我們遇到團隊出現內訌，基本上都不是發生在公司發展困難的時候，而是在公司情況好轉的時候，比如拿到投資了，業務進展順利了，大家都看到利益了。這個時候有些人會覺得自己的功勞更大，或者有些人會想要更大的自主權，這裡面就往往會產生矛盾。 在剛開始的時候，很難確定股權怎麼分配，我們會建議團隊裡面比較核心的人物能夠做一些代持，就是大家先有一些大體的分配，然後再根據這個來做一些調整，比如創業半年，可能大家都比較清楚狀況了，根據大家事先的一些約定來做調整。 不需要為創業團隊將來引進的新成員預留股份 柳陽 創業團隊創立了一段時間之後，會有重要的技術人員和管理人員加入進來，給這些人的股份留不留都一樣。留的話可能開始就已經考慮了需要吸收人，不留的話可以做一個增發。最終結果都一樣，無非都是大家做了一個同比的稀釋。 要適時發放期權 柳陽 不同的公司不太一樣，互聯網類公司一開始設立，可能就會留有期權池，但是有一些公司可能是會晚一些。時間點根據業務發展來定。 一般來講，在業務已經可以看到比較明確的成長性的時候，發期權會是最好的一個時間點。如果發得比較早，雖然拿出了不少股份來做激勵，但是其實員工沒有感覺。 如果是在業務成長性比較好的時候給，能夠讓員工在接下去的時間切實感受到期權價值的增長。因為期權其實是一個雙刃劍，如果價值不停地在增長，對員工的激勵是很強的，但是如果給了期權之後，發現期權價值沒增長，甚至是往下走的，就完全沒有意義了。 一般做一次期權激勵，拿出不超過10%的股份比較合適。 天使投資佔比10%~30% 柳陽 我們第一輪一般會投到10%到30%，差不多都在20%左右。對於天使來講，可能低於10%大家都不太會投了。 天使投資不光是投錢，還要去關注和參與這個企業的發展。如果低於10%，可能在這個項目上面投入精力就覺得不太值得。當然有的人是撒網的策略，可能一個項目投三五個點都可以。 王映初 一般在我們正常的案子裡面，我們都是第二大股東，確保董事會席位，要有足夠的話語權。 早期項目投資人花的時間會比後期要多得多。花出那麼大的代價，只佔小股，這實際上是不劃算的。
『叄』 青島鼎聚投資有限公司怎麼樣
簡介：青島鼎聚投資有限公司成立於2013年04月16日，主要經營范圍為為中小企業和個人投資提供擔保（不含融資性擔保），以自有資金對外投資，投資信息咨詢服務，經濟信息咨詢服務，財稅信息咨詢服務，企業管理信息咨詢服務，房地產中介信息咨詢服務，房地產開發經營，物業管理，批發、零售：汽車（不含九座以下乘用車）、潤滑油、汽車裝飾用品、建材、五金、化工產品（不含危險化學品等限制或禁止經營的產品），自營和代理一般經營項目商品和技術的進出口業務，許可經營項目商品和技術的進出口業務須取得國家專項審批後方可經營（國家限定公司經營或禁止進出口的商品和技術除外）等。
法定代表人：葛明利
成立時間：2013-04-16
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：370281230068594
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：青島膠州市北京東路水岸府邸東區小區14號樓29號網點
『肆』 杭州鼎聚投資管理有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：330108000071999所在地：浙江省注冊資本：800萬元人民幣法定代表：柳陽企業類型：私營有限責任公司（自然人控股或私營性質企業控股）登記狀態：存續登記機關：杭州市工商行政管理局高新區（濱江）分局注冊地址：杭州市濱江區江南大道3588號恆生大廈15樓1510室
法定代表人：柳陽
成立時間：2011-04-06
注冊資本：1080萬人民幣
工商注冊號：330108000071999
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市濱江區西興街道科技館街626號寰宇商務中心2幢504室
『伍』 初創公司怎麼設置股權結構
股權結構設置合理，未來公司的發展才能順暢。 文 | 及軼嶸 案例：小A在化妝品行業「潛水」多年，對這個行業的門道摸得一清二楚。現在，他准備與四個朋友一起創業，做一個化妝品的電商品牌。這五個創業夥伴裡面，小A和兩個朋友是全職工作，另外一個朋友打算兼職，過一段時間再全職加入，還有一個朋友只出資金。 過來人支招： 股權結構不要平均化柳陽(杭州鼎聚投資管理有限公司合夥人) 一些初創企業比較普遍的一個問題是股權結構平均化，幾個哥們兒出來創業，大家一樣吧。但是企業發展了一段時間之後，大家的貢獻可能不一樣，這個時候平均的股權就會帶來一些問題。 在美國，幾個創始人平分股權，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多還是一股獨大。比較成功的模式是這樣的，有一個大股東，是決策的中心;另外搭配幾個占股10個點或8個點的小股東，有話語權，能跟老闆唱唱反調。基於這樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板。 王映初(初創投資董事長 創始合夥人) 我不建議創始團隊開始持股的人超過3個。如果一上來5個人都同時拿股份，還平分，在後續過程中，基本上都會出現問題。我們經歷過也不少次股東內訌，每次發生這種事兒，最少會有一個人離開。 在剛啟動、沒有任何投資進來的時候，一般我們希望團隊裡面大股東能保持不低於60%的股份。 如果想做境內上市，低於50%經不起稀釋。在中國境內上市，證監會要求有一個大股東的持股比例不低於20%。一個創始團隊從開始創立到最後上市，之前要經過兩到三輪的融資。可能第一輪稀釋15%到20%，第二輪稀釋百分之十幾，第三輪又稀釋百分之十幾，公司每輪出讓10~20%股份，所有股東同比稀釋，基本上到上市的時候就剩不了多少股份了。 股權分配：利益結構要合理柳陽創業期的公司一般都是有限責任公司。出資形式可以現金，實物，知識產權等，現金以外出資需評估或者大家協商一下，按價值設定股權比例。 也就是說，資金算一部分，工作能力算一部分，原來的背景、將來的貢獻也算一部分，從這三個層面來劃分股權比例。 股權分配的基本原則是，利益結構要合理，貢獻要正相關。該拿大股的應該拿最大的股份，不該拿股份的人就不應該有股份。比如銷售型公司，負責銷售的創始人占股份多一些;產品型公司，負責研發的創始人就佔得多一些。基本的原則就是股權只發給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權。 創始人開始不在公司工作的，大家評估他的貢獻，給他一定的股權，我們的意見是不要超過5%。這種創始人往往都是資源型的，比如可能掌握一些流量或者有一些客戶關系，在創業初始特別重要，但是公司發展到一定的階段，重要性就會降低。如果他拿的股份太多，反而會變成一個障礙。 如果覺得這樣的人比較重要，可以在利益分配上，根據他提供的資源給一些補足。 王映初創始人不在公司全職工作，這種項目我堅決不投，基本上這種兼職創業成功率很低。 設立防沖突機制王映初我們看到股權分散的企業，一般都是建議,一是先做好股權集中，二是設立防沖突機制。現在通行的做法就是大家會簽訂一個共同發起公司的協議書，把各自的權利、義務包括發生糾紛的解決辦法，全部白紙黑字約定清楚。比如某個股東因為一定的原因必須離開，那他的股權應該收回來。按什麼價格、以什麼方式收回?比如他在公司工作一年之內離開，要收回多少股份，工作一年之後或者兩年要收回多少股份。一般會約定三到五年。 這些都得在協議書裡面寫清楚。 我們遇到團隊出現內訌，基本上都不是發生在公司發展困難的時候，而是在公司情況好轉的時候，比如拿到投資了，業務進展順利了，大家都看到利益了。這個時候有些人會覺得自己的功勞更大，或者有些人會想要更大的自主權，這裡面就往往會產生矛盾。 不需要為創業團隊將來引進的新成員預留股份柳陽創業團隊創立了一段時間之後，會有重要的技術人員和管理人員加入進來，給這些人的股份留不留都一樣。留的話可能開始就已經考慮了需要吸收人，不留的話可以做一個增發。最終結果都一樣，無非都是大家做了一個同比的稀釋。 要適時發放期權柳陽不同的公司不太一樣，互聯網類公司一開始設立，可能就會留有期權池，但是有一些公司可能是會晚一些。時間點根據業務發展來定。 一般來講，在業務已經可以看到比較明確的成長性的時候，發期權會是最好的一個時間點。如果發得比較早，雖然拿出了不少股份來做激勵，但是其實員工沒有感覺。 如果是在業務成長性比較好的時候給，能夠讓員工在接下去的時間切實感受到期權價值的增長。因為期權其實是一個雙刃劍，如果價值不停地在增長，對員工的激勵是很強的，但是如果給了期權之後，發現期權價值沒增長，甚至是往下走的，就完全沒有意義了。 一般做一次期權激勵，拿出不超過10%的股份比較合適。 天使投資佔比10%~30%柳陽我們第一輪一般會投到10%到30%，差不多都在20%左右。對於天使來講，可能低於10%大家都不太會投了。 天使投資不光是投錢，還要去關注和參與這個企業的發展。如果低於10%，可能在這個項目上面投入精力就覺得不太值得。當然有的人是撒網的策略，可能一個項目投三五個點都可以。 王映初一般在我們正常的案子裡面，我們都是第二大股東，確保董事會席位，要有足夠的話語權。 早期項目投資人花的時間會比後期要多得多。花出那麼大的代價，只佔小股，這實際上是不劃算的。
『陸』 政府對鼎聚理財逃跑怎麼說
我的理財觀念及方法和生活規劃供參考
資金安全是第一位的，否則本金都全無。
首先我只做一點點股票，占自己銀行存款的1%(一定要控制資金，如果對股票沒有一點了解，不建議入市,牢記資金安全是第一位的。)，其餘的我都用一種方法做定期存款了。一個家庭的存款可以放在其不同成員名下，同一存款人可以在多個銀行開戶，這樣可獲得的存款保障將提到更高.
我覺得如果是學生重點還是學習,錢多花在學習上,吃的好點,保護好大腦應該是最重要的.如果能結余點錢,也別急於理財,資金的安全是最重要的.學生最好別炒股,別分散精力.以後工作了有精力多學點炒股知識再投入少量的資金,還可以考慮.炒股風險還是很大的,再沒有知識的情況下不建議炒股.就是炒股,也要有控制力,資金的投入一定是少量再少量.
炒股有句話叫買漲不買跌,可不是說的人家已長了許多要出貨了,你一頭買進去.
所謂買漲的股票,是說趨勢向上確立的股票.當您確定一支股票趨勢是向上的,您想買入這支股票時,就要看這支股票當天的相對低點時買進,這種不叫買跌.判斷一隻股票剛啟動時及時介入,等到人家漲到一定程度後,就堅決不能再碰.
不能買跌的股票是指趨勢已向下的股票,這些股票的每次反彈都要出貨的,不能再碰.
如果炒股可買點有關股票的基本知識的書看看,有關技術指標的.可以知道什麼是趨勢向上或向下.
我做股票十幾年了，一開始也是聽別人說買哪只股票，現在能自己判斷一些了，要認真學習的,多看點有關股票基礎知識的書,有關技術指標的,多學點有關經濟方面的知識,以便於對大盤的走勢作出判斷,大盤不好時大部分股票都不會好,還是先撤出來好。投資股票有紀律，家中的資金不要都投進去,牢記。
假如你投資1萬元到股市，等你賺錢到2萬元時，就將原來存入的本金1萬元取出，這樣留1萬元在股市就是你賺的錢，其餘1萬元本金取出了，以後1萬元就是都賠了，也是你賺的錢賠了，不影響心情及基本生活的。如果賺了，資金到一定數目就取出一些，轉而存定期去，保證收益。
我的觀點是沒有天上掉餡餅的，為什麼叫風險投資，首先肯定是有風險。大部分人都說（我接觸的好多賣理財的）他們說風險高，收益也高，但從不給你強調風險的問題。但你買產品時，他們又讓你填寫「已閱讀，風險自擔」之類的話，等到風險真產生時，就沒人替你了。買產品時是你的錢，人家讓你買時你買，但產生風險時，人家就撤了。
我的理財觀點就是一定要保本，投資萬一有損失不要影響自己的基本生活及質量。不買理財產品。保本產品，如寫「風險自擔」之類的詞時也不買。否則不是保本。
另外，我將我的收入每月分成幾塊：從衣、食、住、行、教育、醫療、電話費、水電費、租房費（如果貸款買房就是還貸的費用）去計劃。
我管理家中資金的方法是：
有關銀行卡的管理
用物理隔離法
在自己存錢的銀行，共開三張卡：
第一張：存款相對多一點的銀行卡，一定不要開網上銀行；
第二張：用於轉賬的銀行卡，可開網銀，但平時保留1000元以下的存款即可；
第三張：如果用支付寶購物，可開這張卡，用於綁定支付寶，上面平時也保留2000元左右即可，用於平時小購物，方便一些。
下面就說說這三張卡的使用：
1、 如有需要，存錢多的銀行卡（不開網銀的）到櫃台給轉賬卡上轉一些錢，用多少轉多少；
2、 再用專用轉賬卡給別人轉(一定不要給陌生人轉)或給支付寶綁定的銀行卡轉錢，一定記住用多少轉多少，安全第一；
3、 支付寶要用錢，用支付寶綁定銀行卡充值即可；
4、 平時轉賬卡、支付寶綁定銀行卡都不要存太多的錢，這樣可以防止銀行卡被盜用。
5 針對存款保險條例出台,您可能家中有不同銀行的銀行卡,建議有一為主的銀行,辦以上三種卡,其他銀行只開儲存卡,一定不要開網銀,確保資金安全.
存款的管理
1、 一開始將2個月的工資，除去必要的花費剩餘的錢存一張定期（一般存一年）；
2、 這樣一年就有6張存單（假如說每雙月），到第二年再在每單月存一張定期，這樣循環下來，以後每個月都有到期的錢，每個月又有結余的錢，如果沒有急用，就可以繼續連本帶息存上；
3、 循環起來就好了，每個月都有錢到期，不怕有急事了。也可以將錢積少成多存起來。
有了一定資金後，可以將這些資金規劃一下，分孩子的教育資金，旅遊，養老等。
注意事項
· 牢記不要輕易給陌生人轉錢，銀行工作人員的勸說是好意。
下面說說生活規劃
首先自己的存款盡量做到專款專用,具體怎樣專款專用下面說.
將自己月收入合理支配後的結余部分用以上每兩個月一存單的方式存起來,等資金積累到一定程度後,作分配.
年輕時這塊積累資金要養寶寶及孩子稍大以後的教育消費,還要想著自己及愛人的父母親,給他們一點錢,哪怕很少一點,等以後自己錢多一點再給.
中年時,此時上有老下有小,積累的資金要分塊的.
1 有醫療資金,現在有醫保好一些,目前還有沒有醫保的.
我想醫療資金要有家人的大病資金,每人多少考慮周到.我是將這塊錢存定期是基本不動的,要確保家人(含雙方父母親)有大病時有解決辦法.
2 要有教育資金,主要幫助孩子完成必要學業.
3 再每月給雙方父母點錢(自己錢多就多給點,錢少就少給點,別忘了父母).
4 要存點自己及愛人到老時所需資金.因為人老了可能需要找人來幫著照顧的或 去養老院的.
5 其他資金.有了閑余資金可考慮旅遊等其他個人的喜好了.
『柒』 初創公司怎麼設置股權結構
股權結構設置合理，未來公司的發展才能順暢。文| 及軼嶸案例：小A在化妝品行業「潛水」多年，對這個行業的門道摸得一清二楚。現在，他准備與四個朋友一起創業，做一個化妝品的電商品牌。這五個創業夥伴裡面，小A和兩個朋友是全職工作，另外一個朋友打算兼職，過一段時間再全職加入，還有一個朋友只出資金。小A志向遠大，對自己這次創業信心十足。但他現在苦惱的是，公司的股權結構怎麼設置?過來人支招：股權結構不要平均化柳陽(杭州鼎聚投資管理有限公司合夥人)一些初創企業比較普遍的一個問題是股權結構平均化，幾個哥們兒出來創業，大家一樣吧。但是企業發展了一段時間之後，大家的貢獻可能不一樣，這個時候平均的股權就會帶來一些問題。在美國，幾個創始人平分股權，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多還是一股獨大。比較成功的模式是這樣的，有一個大股東，是決策的中心;另外搭配幾個占股10個點或8個點的小股東，有話語權，能跟老闆唱唱反調。基於這樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板。王映初(初創投資董事長 創始合夥人)我不建議創始團隊開始持股的人超過3個。如果一上來5個人都同時拿股份，還平分，在後續過程中，基本上都會出現問題。我們經歷過也不少次股東內訌，每次發生這種事兒，最少會有一個人離開。在剛啟動、沒有任何投資進來的時候，一般我們希望團隊裡面大股東能保持不低於60%的股份。如果想做境內上市，低於50%經不起稀釋。在中國境內上市，證監會要求有一個大股東的持股比例不低於20%。一個創始團隊從開始創立到最後上市，之前要經過兩到三輪的融資。可能第一輪稀釋15%到20%，第二輪稀釋百分之十幾，第三輪又稀釋百分之十幾，公司每輪出讓10~20%股份，所有股東同比稀釋，基本上到上市的時候就剩不了多少股份了。股權分配：利益結構要合理柳陽創業期的公司一般都是有限責任公司。出資形式可以現金，實物，知識產權等，現金以外出資需評估或者大家協商一下，按價值設定股權比例。也就是說，資金算一部分，工作能力算一部分，原來的背景、將來的貢獻也算一部分，從這三個層面來劃分股權比例。股權分配的基本原則是，利益結構要合理，貢獻要正相關。該拿大股的應該拿最大的股份，不該拿股份的人就不應該有股份。比如銷售型公司，負責銷售的創始人占股份多一些;產品型公司，負責研發的創始人就佔得多一些。基本的原則就是股權只發給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權。創始人開始不在公司工作的，大家評估他的貢獻，給他一定的股權，我們的意見是不要超過5%。這種創始人往往都是資源型的，比如可能掌握一些流量或者有一些客戶關系，在創業初始特別重要，但是公司發展到一定的階段，重要性就會降低。如果他拿的股份太多，反而會變成一個障礙。如果覺得這樣的人比較重要，可以在利益分配上，根據他提供的資源給一些補足。只出資金的創始人其實就是一個民間的天使投資人，也可以給股份，但一個公司，出資的占什麼樣的比例，實際操作的占什麼樣的比例，是一個博弈的過程。一下子確定下來，其實也比較難。但是第一期小天使投資人，最好不要超過30%。因為如果太高，再做幾次融資，主要的創始人很可能就不控股了。對創始人長遠的激情會是一個傷害。王映初創始人不在公司全職工作，這種項目我堅決不投，基本上這種兼職創業成功率很低。設立防沖突機制王映初我們看到股權分散的企業，一般都是建議,一是先做好股權集中，二是設立防沖突機制。現在通行的做法就是大家會簽訂一個共同發起公司的協議書，把各自的權利、義務包括發生糾紛的解決辦法，全部白紙黑字約定清楚。比如某個股東因為一定的原因必須離開，那他的股權應該收回來。按什麼價格、以什麼方式收回?比如他在公司工作一年之內離開，要收回多少股份，工作一年之後或者兩年要收回多少股份。一般會約定三到五年。這些都得在協議書裡面寫清楚。我們遇到團隊出現內訌，基本上都不是發生在公司發展困難的時候，而是在公司情況好轉的時候，比如拿到投資了，業務進展順利了，大家都看到利益了。這個時候有些人會覺得自己的功勞更大，或者有些人會想要更大的自主權，這裡面就往往會產生矛盾。在剛開始的時候，很難確定股權怎麼分配，我們會建議團隊裡面比較核心的人物能夠做一些代持，就是大家先有一些大體的分配，然後再根據這個來做一些調整，比如創業半年，可能大家都比較清楚狀況了，根據大家事先的一些約定來做調整。不需要為創業團隊將來引進的新成員預留股份柳陽創業團隊創立了一段時間之後，會有重要的技術人員和管理人員加入進來，給這些人的股份留不留都一樣。留的話可能開始就已經考慮了需要吸收人，不留的話可以做一個增發。最終結果都一樣，無非都是大家做了一個同比的稀釋。要適時發放期權柳陽不同的公司不太一樣，互聯網類公司一開始設立，可能就會留有期權池，但是有一些公司可能是會晚一些。時間點根據業務發展來定。一般來講，在業務已經可以看到比較明確的成長性的時候，發期權會是最好的一個時間點。如果發得比較早，雖然拿出了不少股份來做激勵，但是其實員工沒有感覺。如果是在業務成長性比較好的時候給，能夠讓員工在接下去的時間切實感受到期權價值的增長。因為期權其實是一個雙刃劍，如果價值不停地在增長，對員工的激勵是很強的，但是如果給了期權之後，發現期權價值沒增長，甚至是往下走的，就完全沒有意義了。一般做一次期權激勵，拿出不超過10%的股份比較合適。天使投資佔比10%~30%柳陽我們第一輪一般會投到10%到30%，差不多都在20%左右。對於天使來講，可能低於10%大家都不太會投了。天使投資不光是投錢，還要去關注和參與這個企業的發展。如果低於10%，可能在這個項目上面投入精力就覺得不太值得。當然有的人是撒網的策略，可能一個項目投三五個點都可以。王映初一般在我們正常的案子裡面，我們都是第二大股東，確保董事會席位，要有足夠的話語權。早期項目投資人花的時間會比後期要多得多。花出那麼大的代價，只佔小股，這實際上是不劃算的。