Ⅰ 求網路營銷定價案例
差別定價被認為是網路營銷的一種基本的定價策略，一些作者甚至提出在網路營銷中要「始終堅持差別定價」[i]，然而，沒有什麼經營策略在市場上可以無往不勝，差別定價雖然在理論上很好，但在實施過程中卻存在著諸多困難，我們將以亞馬遜的一次不成功的差別定價試驗作為案例，分析企業實施差別定價策略時面臨的風險以及一些可能的防範措施。
一、亞馬遜公司實施差別定價試驗的背景
1994年，當時在華爾街管理著一家對沖基金的傑夫•貝佐斯（Jeff Bezos）在西雅圖創建了亞馬遜公司，該公司從1995年7月開始正式營業，1997年5月股票公開發行上市，從1996年夏天開始，亞馬遜極其成功地實施了聯屬網路營銷戰略，在數十萬家聯屬網站的支持下，亞馬遜迅速崛起成為網上銷售的第一品牌[ii]，到1999年10月，亞馬遜的市值達到了280億美元，超過了西爾斯（Sears Roebuck&Co.）和卡瑪特（Kmart）兩大零售巨人的市值之和。亞馬遜的成功可以用以下數字來說明：
根據Media Metrix的統計資料，亞馬遜在2000年2月在訪問量最大的網站中排名第8，共吸引了1450萬名獨立的訪問者，亞馬遜還是排名進入前10名的唯一一個純粹的電子商務網站。
根據PC Data Online的數據，亞馬遜是2000年3月最熱門的網上零售目的地，共有1480萬獨立訪問者，獨立的消費者也達到了120萬人。亞馬遜當月完成的銷售額相當於排名第二位的CDNow和排名第三位的Ticketmaster完成的銷售額的總和。在2000年，亞馬遜已經成為互聯網上最大的圖書、唱片和影視碟片的零售商，亞馬遜經營的其他商品類別還包括玩具、電器、家居用品、軟體、游戲等，品種達1800萬種之多，此外，亞馬遜還提供在線拍賣業務和免費的電子賀卡服務。
但是，亞馬遜的經營也暴露出不小的問題。雖然亞馬遜的業務在快速擴張，虧損額卻也在不斷增加，在2000年頭一個季度中，亞馬遜完成的銷售額為5.74億美元，較前一年同期增長95%，第二季度的銷售額為5.78億，較前一年同期增長了84%。但是，亞馬遜第一季度的總虧損達到了1.22億美元，相當於每股虧損0.35美元，而前一年同期的總虧損僅為3600萬美元，相當於每股虧損為0.12美元，亞馬遜2000年第二季度的主營業務虧損仍達8900萬美元。
亞馬遜公司的經營危機也反映在它股票的市場表現上。亞馬遜的股票價格自1999年12月10日創下歷史高點106.6875美元後開始持續下跌，到2000年8月10日，亞馬遜的股票價格已經跌至30.438美元。在業務擴張方面，亞馬遜也開始遭遇到了一些老牌門戶網站——如美國在線、雅虎等——的有力競爭，在這一背景下，亞馬遜迫切需要實現贏利，而最可靠的贏利項目是它經營最久的圖書、音樂唱片和影視碟片，實際上，在2000年第二季度亞馬遜就已經從這三種商品上獲得了1000萬美元的營業利潤。
二、亞馬遜公司的差別定價實驗
作為一個缺少行業背景的新興的網路零售商，亞馬遜不具有巴諾（Barnes & Noble）公司那樣卓越的物流能力，也不具備象雅虎等門戶網站那樣大的訪問流量，亞馬遜最有價值的資產就是它擁有的2300萬注冊用戶，亞馬遜必須設法從這些注冊用戶身上實現盡可能多的利潤。因為網上銷售並不能增加市場對產品的總的需求量，為提高在主營產品上的贏利，亞馬遜在2000年9月中旬開始了著名的差別定價實驗。亞馬遜選擇了68種DVD碟片進行動態定價試驗，試驗當中，亞馬遜根據潛在客戶的人口統計資料、在亞馬遜的購物歷史、上網行為以及上網使用的軟體系統確定對這68種碟片的報價水平。例如，名為《泰特斯》（Titus）的碟片對新顧客的報價為22.74美元，而對那些對該碟片表現出興趣的老顧客的報價則為26.24美元。通過這一定價策略，部分顧客付出了比其他顧客更高的價格，亞馬遜因此提高了銷售的毛利率，但是好景不長，這一差別定價策略實施不到一個月，就有細心的消費者發現了這一秘密，通過在名為DVDTalk (www.dvdtalk.com)的音樂愛好者社區的交流，成百上千的DVD消費者知道了此事，那些付出高價的顧客當然怨聲載道，紛紛在網上以激烈的言辭對亞馬遜的做法進行口誅筆伐，有人甚至公開表示以後絕不會在亞馬遜購買任何東西。更不巧的是，由於亞馬遜前不久才公布了它對消費者在網站上的購物習慣和行為進行了跟蹤和記錄，因此，這次事件曝光後，消費者和媒體開始懷疑亞馬遜是否利用其收集的消費者資料作為其價格調整的依據，這樣的猜測讓亞馬遜的價格事件與敏感的網路隱私問題聯系在了一起。
為挽回日益凸顯的不利影響，亞馬遜的首席執行官貝佐斯只好親自出馬做危機公關，他指出亞馬遜的價格調整是隨機進行的，與消費者是誰沒有關系，價格試驗的目的僅僅是為測試消費者對不同折扣的反應，亞馬遜「無論是過去、現在或未來，都不會利用消費者的人口資料進行動態定價。」[iii]貝佐斯為這次的事件給消費者造成的困擾向消費者公開表示了道歉。不僅如此，亞馬遜還試圖用實際行動挽回人心，亞馬遜答應給所有在價格測試期間購買這68部DVD的消費者以最大的折扣，據不完全統計，至少有6896名沒有以最低折扣價購得DVD的顧客，已經獲得了亞馬遜退還的差價。
至此，亞馬遜價格試驗以完全失敗而告終，亞馬遜不僅在經濟上蒙受了損失，而且它的聲譽也受到了嚴重的損害。
三、亞馬遜差別定價試驗失敗的原因
我們知道，亞馬遜的管理層在投資人要求迅速實現贏利的壓力下開始了這次有問題的差別定價試驗，結果很快便以全面失敗而告終，那麼，亞馬遜差別定價策略失敗的原因究竟何在？我們說，亞馬遜這次差別定價試驗從戰略制定到具體實施都存在嚴重問題，現分述如下：
（一） 戰略制定方面
首先，亞馬遜的差別定價策略同其一貫的價值主張相違背。在亞馬遜公司的網頁上，亞馬遜明確表述了它的使命：要成為世界上最能以顧客為中心的公司。在差別定價試驗前，亞馬遜在顧客中有著很好的口碑，許多顧客想當然地認為亞馬遜不僅提供最多的商品選擇，還提供最好的價格和最好的服務。亞馬遜的定價試驗徹底損害了它的形象，即使亞馬遜為挽回影響進行了及時的危機公關，但亞馬遜在消費者心目中已經永遠不會象從前那樣值得信賴了，至少，人們會覺得亞馬遜是善變的，並且會為了利益而放棄原則。
其次，亞馬遜的差別定價策略侵害了顧客隱私，有違基本的網路營銷倫理。亞馬遜在差別定價的過程中利用了顧客購物歷史、人口統計學數據等資料，但是它在收集這些資料時是以為了向顧客提供更好的個性化的服務為幌子獲得顧客同意的，顯然，將這些資料用於顧客沒有認可的目的是侵犯顧客隱私的行為。即便美國當時尚無嚴格的保護信息隱私方面的法規，但亞馬遜的行為顯然違背了基本的商業道德。
此外，亞馬遜的行為同其市場地位不相符合。按照劉向暉博士對網路營銷不道德行為影響的分析[iv]，亞馬遜違背商業倫理的行為曝光後，不僅它自己的聲譽會受到影響，整個網路零售行業都會受到牽連，但因為亞馬遜本身就是網上零售的市場領導者，佔有最大的市場份額，所以它無疑會從行業信任危機中受到最大的打擊，由此可見，亞馬遜的策略是極不明智的。
綜上，亞馬遜差別定價策略從戰略管理角度看有著諸多的先天不足，這從一開始就註定了它的「試驗」將會以失敗而告終。
（二） 具體實施方面
我們已經看到亞馬遜的差別定價試驗在策略上存在著嚴重問題，這決定了這次試驗最終失敗的結局，但實施上的重大錯誤是使它迅速失敗的直接原因。
首先，從微觀經濟學理論的角度看，差別定價未必會損害社會總體的福利水平，甚至有可能導致帕累托更優的結果，因此，法律對差別定價的規范可以說相當寬松，規定只有當差別定價的對象是存在相互競爭關系的用戶時才被認為是違法的，但同時，基本的經濟學理論認為一個公司的差別定價策略只有滿足以下三個條件時才是可行的[v]：
（1）企業是價格的制定者而不是市場價格的接受者。
（2）企業可以對市場細分並且阻止套利。
（3）不同的細分市場對商品的需求彈性不同。
DVD市場的分散程度很高，而亞馬遜不過是眾多經銷商中的一個，所以從嚴格的意義上講，亞馬遜不是DVD價格的制定者。但是，假如我們考慮到亞馬遜是一個知名的網上零售品牌，以及亞馬遜的DVD售價低於主要的競爭對手，所以，亞馬遜在制定價格上有一定的迴旋餘地。當然，消費者對DVD產品的需求彈性存在著巨大的差別，所以亞馬遜可以按照一定的標准對消費者進行細分，但問題的關鍵是，亞馬遜的細分方案在防止套利方面存在著嚴重的缺陷。亞馬遜的定價方案試圖通過給新顧客提供更優惠價格的方法來吸引新的消費者，但它忽略的一點是：基於亞馬遜已經掌握的顧客資料，雖然新顧客很難偽裝成老顧客，但老顧客卻可以輕而易舉地通過重新登錄偽裝成新顧客實現套利。至於根據顧客使用的瀏覽器類別來定價的方法同樣無法防止套利，因為網景瀏覽器和微軟的IE瀏覽器基本上都可以免費獲得，使用網景瀏覽器的消費者幾乎不需要什麼額外的成本就可以通過使用IE瀏覽器來獲得更低報價。因為無法阻止套利，所以從長遠角度，亞馬遜的差別定價策略根本無法有效提高贏利水平。
其次，亞馬遜歧視老顧客的差別定價方案同關系營銷的理論相背離，亞馬遜的銷售主要來自老顧客的重復購買，重復購買在總訂單中的比例在1999年第一季度為66%，一年後這一比例上升到了76%。亞馬遜的策略實際上懲罰了對其利潤貢獻最大的老顧客，但它又沒有有效的方法鎖定老顧客，其結果必然是老顧客的流失和銷售與盈利的減少。
最後，亞馬遜還忽略了虛擬社區在促進消費者信息交流方面的巨大作用，消費者通過信息共享顯著提升了其市場力量。的確，大多數消費者可能並不會特別留意亞馬遜產品百分之幾的價格差距，但從事網路營銷研究的學者、主持經濟專欄的作家以及競爭對手公司中的市場情報人員會對亞馬遜的定價策略明察秋毫，他們可能會把他們的發現通過虛擬社區等渠道廣泛傳播，這樣，亞馬遜自以為很隱秘的策略很快就在虛擬社區中露了底，並且迅速引起了傳媒的注意。
比較而言，在亞馬遜的這次差別定價試驗中，戰略上的失誤是導致「試驗」失敗的根本原因，而實施上的諸多問題則是導致其慘敗和速敗的直接原因。
四、結論：亞馬遜差別定價試驗給我們的啟示
亞馬遜的這次差別定價試驗是電子商務發展史上的一個經典案例，這不僅是因為亞馬遜公司本身是網路零售行業的一面旗幟，還因為這是電子商務史上第一次大規模的差別定價試驗，並且在很短的時間內就以慘敗告終。我們從中能獲得哪些啟示呢？
首先，差別定價策略存在著巨大的風險，一旦失敗，它不僅會直接影響到產品的銷售，而且可能會對公司經營造成全方位的負面影響，公司失去的可能不僅是最終消費者的信任，而且還會有渠道夥伴的信任，可謂「一招不慎，滿盤皆輸」。所以，實施差別定價必須慎之又慎，尤其是當公司管理層面臨短期目標壓力時更應如此。具體分析時，要從公司的整體發展戰略、與行業中主流營銷倫理的符合程度以及公司的市場地位等方面進行全面的分析。
其次，一旦決定實施差別定價，那麼選擇適當的差別定價方法就非常關鍵。這不僅意味著要滿足微觀經濟學提出的三個基本條件，而且更重要的是要使用各種方法造成產品的差別化，力爭避免赤裸裸的差別定價。常見的做法有以下幾種：
（1）通過增加產品附加服務的含量來使產品差別化。營銷學意義上的商品通常包含著一定的服務，這些附加服務可以使核心產品更具個性化，同時，服務含量的增加還可以有效地防止套利。
（2）同批量訂制的產品策略相結合。訂制弱化了產品間的可比性，並且可以強化企業價格制定者的地位。
（3）採用捆綁定價的做法，捆綁定價是一種極其有效的二級差別定價方法，捆綁同時還有創造新產品的功能，可以弱化產品間的可比性，在深度銷售方面也能發揮積極作用。
（4）將產品分為不同的版本。該方法對於固定生產成本極高、邊際生產成本很低的信息類產品更加有效，而這類產品恰好也是網上零售的主要品種。
當然，為有效控制風險，有時在開始大規模實施差別定價策略前還要進行真正意義上的試驗，具體操作上不僅要象亞馬遜那樣限制進行試驗的商品的品種，而且更重要地是要限制參與試驗的顧客的人數，藉助於個性化的網路傳播手段，做到這點是不難的。
實際上，正如貝佐斯向公眾所保證過的，亞馬遜此後再也沒有作過類似的差別定價試驗，結果，依靠成本領先的平價策略，亞馬遜後來終於在2001年第四季度實現了單季度凈贏利，在2002年實現了主營業務全年贏利。
綜上所述，在網路營銷中運用差別定價策略存在著很大的風險，在選擇使用時必須慎之又慎，否則，很可能適得其反，給公司經營造成許多麻煩。在實施差別定價策略時，通過使產品差別化而避免赤裸裸的差別定價是避免失敗的一個關鍵所在。
Ⅱ 貝索斯卸任亞馬遜新CEO獲超2億美元股權激勵，他目前的身家有多少
作為世界首富的備注是目前基本上已經可以確定離開了亞馬遜，而在他離開之後，新的CEO在經手他的位置，就立刻獲得了超過兩億美元的股權激勵。對此，網友們也是議論紛紛，畢竟在這個位置上誕生了新任的世界首富，而貝索斯在這個位置上，可以說真正做到了自己的人生巔峰，而他的信任是有，目前的身價已經來到了10億美元左右。那麼今天我們就來探討一下這一次的換班工作。
第三，如何看待亞馬遜未來的經營發展方向？
亞馬遜作為一個電商品牌，現在已經做到了真正意義上的龍頭企業，沒有任何企業可以撼動它在電商領域的位置，但與此同時，作為一個跨國型的企業，他也不滿足於自己，僅在電商行業，所以現在亞馬遜在很多的領域都開始投資，特別是在數字媒體方面進行了高達10億美元的投資。
Ⅲ 俄羅斯最貴的。股票價格
股票的價值是根據對公司的綜合性考量的，例如其資產，利潤和影響力。世界上最昂貴的股票通常由頂級投資者進行交易，因為每股股票的價格不菲，小編整理了2018年世界上最貴的十股股票，喜歡的一起來看看吧。
10.馬德拉斯橡膠廠（$ MRF） - 每股1,100美元
Madras Rubber Factory是一家位於印度欽奈的橡膠工廠。它是世界上第14大輪胎製造商，為世界各地的公司生產各種橡膠產品。其8個大型製造中心向全球超過65個國家出口輪胎，胎面和塗料等商品。
9. Markel（$ MKL） - 每股1,170美元
Markel公司成立於1930年，是一家公共汽車和計程車保險公司，現在是一家控股公司保險和投資公司。專業從事摩托車、亞視、遊艇、污染、環境保險等模糊保險業務。自成立以來，Markel在制定公共交通保險立法方面發揮了重要作用。
8、Alphabet (GOOG) - 每股1,285美元
Alphabet是谷歌的母公司，截至2018年，Alphabet公司的市值為8768.5億美元，比2017年增加了近1000億美元。Alphabet公司還在2018年收購了智能手機公司Rex、Tenor GIF搜索、Velostrata雲服務和Cask(一家大數據管理公司)。谷歌創始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)的凈資產均為557億美元。
7.亞馬遜（$ AMZN） - 每股1,779美元
毫無疑問，亞馬遜是當今世界上最強大的公司之一。亞馬遜的創始人傑夫貝索斯價值1500億，使他成為世界上最富有的人（第二富豪，比爾蓋茨價值9000萬美元）。亞馬遜的市值達到8580億美元，正迅速接近1萬億的市值。
自首次公開發行以來，亞馬遜股票的價格穩步上漲。自2017年以來，其每股價格從每股1,172美元增加約50％。以目前的速度，亞馬遜有望擁有世界上最大的市值。
6.Booking Holdings（$ BKNG） - 每股2,028美元
Booking Holdings 全球最大在線旅遊集團，他們最大的品牌是Booking.com，這是一家住宿預訂網站，截至2018年，已有超過150萬家酒店。。截至2018年，Booking Holdings Inc.在納斯達克上市的市值為977億美元。
5.NVR Incorporated（$ NVR） - 每股2,845美元
NVR直到1980年被稱為Ryan Homes，是一家位於弗吉尼亞州雷斯頓的住宅建築和抵押貸款公司。Ryan Homes在2017年獲得了5275億美元的收入和6.97億美元的利潤。盡管與其他公司相比，這家公司規模較小，但與Madras Rubber一樣，它尚未分拆其股份。雖然NVR的股價自2017年以來已從3,500美元下跌，但該公司仍然非常成功，並且仍然是美國最受尊敬的豪華住宅建築商之一。
4.Seaboard Corporation（$ SEB） - 每股3,565美元
Seaboard Corporation負責運輸來自世界各地的眾多產品。它專門從事海外豬肉產品，農產品，糖，家禽和其他商品的運輸。它還持有Butterball Inc. 50％的股份。Seaboard一直被列入財富500強企業名單。該公司2017年的收入為58.1億美元。盡管該股票已從2017年的約4,300家減少，但2018年第四季度的預測仍然樂觀。
3.Next PLC ($NXT) - 每股5,500美元
英國服裝零售商Next是歐洲最受歡迎的服裝公司之一。它擁有700家商店，其中519家專門位於英格蘭和愛爾蘭。其他品牌包括女性設計師Lipsy和Next Sourcing的內部項目。
雖然2018年的下一季度銷售處於歷史最高水平，但由於天氣過熱，他們的股價已經大幅下跌。下一代PLC 2017年的收入為56億美元，凈收入為8.53億美元。它是歐洲發展最快的服裝零售商之一，在銷售和收入方面已超過許多其他知名品牌。
2. 瑞士蓮（$ LISN） - 每股80,000美元
瑞士蓮巧克力曾經是奢侈的奢侈品。該公司自1836年以來一直生產巧克力和糖果。其子公司包括Ghirardelli，Caffarel，Russell Stover和Hofbauer巧克力製造商。
1. 伯克希爾哈撒韋公司（$ BRK） - 每股300,000美元
伯克希爾哈撒韋公司的A級股價一直很貴，因為該公司從未分拆過股票。該公司也賺了很多錢——僅在2017年，它的收入就達到了2500億美元，收入為449.4億美元。
Ⅳ 截止2020年3月中國股市百元以上有多少只
截止2020年3月中國股市百元股數量創下歷史新高，達到106家，貴州茅台更是成為第一隻「千元股」，在7月7日創下1744．82元／股新高。
挖貝研究院數據顯示，106家「百元股」中，有29家來自科創板，佔比超過25％。安集科技（688019）453．2元／股成為科創板「股王」，在整個市場中位居第三位，排在貴州茅台和吉比特之後。
石頭科技（688169）以443元／股位居科創板第二，財富趨勢（688318）以416．8元／股位居第三位。
曾經百元股數量是一個衡量牛市過熱的指標，（因為投機炒作，而發生的階段性高價），而現在一批百元票在這有些常態的意味。
曾經百元股與高價發行相關度大，現在出現了越來越多，真正在成長，並且受到市場資金認可的股票。所以，當下的百元股給市場的印象，越來越接近：高價，基本面扎實，成長確定。漸漸在成為一種價值的標桿。
而在美股，超級慢牛，高價的優質上市公司比比皆是。你去看看那些真正的核心資產，包括伯克希爾哈撒韋26萬美元一股、英偉達322美元一股、亞馬遜2409美元一股，都是上百上千甚至上萬美元的價格。
(4)今天亞馬遜股票價格嗎擴展閱讀：
百元股對於很多投資者而言是可望而不可及，畢竟A股是要以1手為單位進行買入，最為熟知的就是貴州茅台，1手就要10幾萬。
截至2020年7月，港股、美股市場，美股股價居前的有伯克希爾哈撒韋、NVR均超過3000美元，亞馬遜（AMAZON）最新股價接近3000美元，伯克希爾哈撒韋股價更是高達289435美元；港股市場股票價格居前的騰訊控股、香港交易所股價均不超過600港元。
根據以上對比不難看出，美、港股市場股價占據龍頭地位的多以科技股為主。相比之下，A股「股王」是消費類白酒。
Ⅳ 亞馬遜員工持股分拆後怎麼處理
摘要
亞馬遜（AMZN）宣布以20-1的比例拆分股票。從理論上講，股票分割不改變公司的價值。但從流動性、期權使用和指數納入角度分析，股票拆分對於投資者來說還是很重要的。
周三晚上，亞馬遜宣布將以20比1的比例分割股票。根據亞馬遜的8-K文件，在5月25日舉行的年度股東大會上獲得股東批准後，股票分割將於5月下旬進行。
20-1的股票分割意味著亞馬遜的每一股股票將變成20股；今天持有10股亞馬遜股票的人，在股票拆分後將擁有200股亞馬遜股票。
理論上股票分割不重要
公司的潛在價值取決於公司產生的收益和現金流、擁有的資產等因素，同時，債務水平、成長性、專利、品牌實力等也起著作用。但這些都不受股票分割的影響。
股票分割並不改變股權比例。假設今天有人持有亞馬遜的10股股票，相當於該公司5.1億股股票總數的0.000002%。在這種情況下，投資者有權獲得亞馬遜產生的0.000002%的現金流和利潤。在AMZN開始支付股息時，公司總股息的0.000002%將流向投資者。
股票拆分後，同一投資者則將擁有200股亞馬遜股票。但總股數也從5.1億增長到102億，所以這一比例不變，仍為0.000002%。就公司的現金流或收益而言備宏，分股既不會帶來更大的權益，也不會對未來的股息產生影響。
在其他條件不變的情況下，該公司股票數量的變化並不會轉化為亞馬遜更高的利潤或現金流。也不會帶來更快的業務增長或更強大的品牌等等。因此，從基本面來看，股票分割(以及反向股票分割)理論上是不會對公司股價產生實質性的影響。
然而，在宣布分拆股票後，AMZN股價卻上漲了10%。這應該是由其他一些因素引起的。
感知價值的影響
公司的基本價值不取決於其股票數量。但股票數量變化或股票分割仍會對投資者眼中的感知價值產生影響。
碎股
首先，如果一家公司的股價很高，亞馬遜也是如此，那麼對於個人來說，購買整股是比較困難的。一個剛開始一次投資幾百美元的人不能以2，800美元的價格購買亞馬遜的整股。即使近年來包括Robinhood（HOOD）在內的許多經紀人都可以進行部仿沖冊分股票購買，但一些投資者仍無法通過經紀人購買。即使對於那些購買得起的人來說，他們也傾向於直接購買整股。
隨著AMZN以20-1的比率拆分其股票，這將使股價降至140美元左右，對於許多投資者來說，購買整股股票將更容易。
期權策略
在利用期權時，較低的股價也很重要。與許多其他科技股一樣，亞馬遜確實沒有支付任何股息。對於那些希望從亞馬遜強勁的業務增長中獲益的人來說，撰寫持保看漲期權（意思是，指定時間范圍內以特定價格向其他人出售購買自己已經擁有的股票的權利）可能是從他們的投資中產生一些收入的一種方式。但出售持保看漲期權需要擁有公司至少100股個人股票。
由於AMZN的每股2800美元，這意味著最低頭寸規模為28萬美元。因此，對於許多投資者來說，在亞馬遜上出售持保看漲期權是不可能的。但在宣布股票分割之後，出售AMZN的持保看漲期權只需要大約15，000美元的最低投資，這使得許多投資者更容易利用這種策略。
一般來說，同樣的原則也適用於出售現金擔保看跌期權，以便以折扣價進入頭寸。對於大多數投資者來說，在股票分割後也會容易得多。另外，買入需要杠桿上行潛力，在股票分割後，買入看跌期權對沖頭寸也將更容易。
指數納入
大多數指數都是市值加權的，這是構建指數的最合理方式。然而，並非所有指數都如此。道瓊斯工業平均指數（DIA）是一個價格加權指數，這意味著決定公司在指數中的權重的是股價，而不是公司的市值。當然，股價太高的公司是不能被納入指數的，因為這會在很大程度上扭曲權重。
這就是為什麼到目前為止，亞馬遜不是道瓊斯工業平均指數(Dow Jones Instrial
Average)的成員，盡管它是美國最大和最有統治力的公司之一。一旦一家大公司將其股價調整到合適的水平，就可能會快會被納入道瓊斯工業平均指數。我們已經看到，在2014年蘋果（AAPL）以判中7-1的股價分割之後，很快發生了指數納入。亞馬遜的情況很可能也是如此。
由於一些ETF復制了道瓊斯指數，指數納入將導致強制購買，這可能會改變亞馬遜股票的供求狀況——至少在一段時間內。
因此，我們可以總結出，盡管拆分股份並沒有讓亞馬遜成為一家更好的公司，但它對股東有一定的影響。流動性將會提高，使用期權將會容易得多，而指數納入可能會導致一些強制買盤。話雖如此，投資者不應僅根據股票分割來購買股票。相反，買賣應該主要基於基本面和股票的估值。
AMZN：公司強大，但不便宜
亞馬遜是其行業中佔主導地位的公司，由於AWS的崛起，近年來盈利頗高。然而，與其他FAANG + M（美國科技股巨頭）股票相比，亞馬遜仍然相當昂貴。
股票目前的交易價格約為遠期凈利潤的55倍，相對於Meta（FB），Alphabet（GOOG）等公司的估值而言，這是一個巨大的溢價。相對於目前整體大盤的估值（2022年預期凈利潤的19倍），50+的收益倍數似乎也相當高。
話雖如此，按照其企業價值與EBITDA（已獲利息倍數）的16倍計算，亞馬遜的估值看起來更為合理。這並不是特別低，但也不代表高估值。請注意，企業價值反映了債務使用情況和資產負債表上持有的現金，這使得它與市值相比是一個更能說明問題的指標。亞馬遜的現金流倍數為31倍，換算成現金流收益率略高於3%。這個數字並不低，但也不離譜，因為我們假定亞馬遜的業務在未來幾年將繼續以強勁的速度增長。
總結
亞馬遜是一家強大的公司，估值可能合理，但肯定不低。該公司100億美元的回購計劃是積極的，但與1.4萬億美元的市值相比，它並不會真正起到什麼作用，因為只是0.7%的回購。不過，如果AMZN今後更經常地進行股票回購，最終可能會對持有股票多年的人產生更深遠的影響。
股票分拆是個好決定。這將使AMZN更容易獲得，並讓更多股東更容易使用期權。但同時，僅僅因為股票分拆而買入股票並不是個好主意，因為它的估值還不夠低，不足以讓它以目前的價格成為一筆完全不錯的交易。