㈠ 歷史上有幾起金融風暴
1901年 美國交易所危機
1907年 美國銀行危機
主要策劃者：羅斯切爾德家族 摩根集團 紐約第一國家銀行 國家城市銀行（後來的花旗銀行） 標准石油城市銀行 石油大亨洛克菲勒 鐵路大王傑姆斯
目的：建立美聯儲 為策動世界級別的戰爭掃清障礙
結果：1913年美聯儲法案通過，國際銀行勢力控制了美元的發行和主宰國家銀行的准備金。 美國政府自此喪失對美元的發行權。銀行家們等待已久的爆發世界級戰爭的條件已經成熟
1921 美國農業衰退
策劃者：華爾街精心設計的定向爆破
目的：旨在掠奪農民的財富和摧毀農業地區拒絕服從美聯儲的中小銀行
結果：突如其來的信用和貨幣緊縮迫使原本富裕的農民大批破產
1929 美國經濟大蕭條
策劃者：摩根和雷波庫恩公司控制下的美聯儲紐約銀行董事長本傑明 英格蘭銀行董事長諾曼 早在2年前就敲定了股市暴跌
目的：廢除金本位 實行廉價貨幣政策 為二戰鋪平金融道路
結果：世界經濟大衰退，啟動超級通脹掠奪德國人民財富，動盪英國經濟，迫使英鎊與金本位脫鉤。收割美國這只肥羊。
1938 美國金融危機
策劃者：國際銀行勢力
目的：為二戰掃除金融障礙 超級赤字財政 迫使美國參戰
結果：美國國債從1930年的160億美元狂漲到1946年的2690億美元
1948年美國金融危機
戰爭時形成的高速生產慣性同戰後重建時，國際國內市場暫時縮小的矛盾造成的。
策劃者：國際銀行勢力
目的：著名的馬歇爾計劃的出台。
1981年 墨西哥金融危機
策劃者：國際銀行勢力
目的：實現拉丁美洲和非洲發展中國家經濟的「有控制地解體」
1987年 金融核彈 目標東京 股票指數期貨
紐約股市崩盤
迫使日元升值 3年後日本陷入十幾年的衰退，日經指數暴跌70% 地產連續14年下跌，財富損失比例後果相當於二戰戰敗
策劃者：國際銀行勢力
1990年代芬蘭、瑞典、挪威銀行危機
1997 亞洲金融危機 「剪羊毛」 喬治·索羅斯為首的國際投機商對東南亞金融市場發動攻擊，開始拋售泰銖，買進美元。目的在攪亂東南亞金融市場。銀價跌到歷史最低點 巴菲特在此年吃進了世界上1/3的實物白銀存量
㈡ 歷史上的金融危機及特點
自17世紀以來，全球范圍內發生了九次波及范圍巨大影響深遠的金融危機，這些危機發生時都給社會經濟運行造成了巨大混亂，並對後世產生了深遠影響。
一、1637年荷蘭鬱金香危機
1593年，荷蘭商人格納從土耳其進口首株鬱金香。
1634年，買鬱金香的熱潮蔓延到中產階級，更蔓延為全民運動，全民都變成鬱金香的炒家。
1636年，鬱金香在阿姆斯特丹及鹿特丹股市上市，一朵鬱金香花根售價相當於今天的76000美元。
後來土耳其運來的鬱金香大量抵達，一瞬間鬱金香的價格往下滑，6個星期內竟然下跌了90%。這就是有記錄的歷史上第一次經濟泡沫事件。
歷史上出現的九次金融危機，整個世界牽一發而動全身
二、1720年英國南海泡沫事件
南海公司表面上是一間專營英國與南美洲等地貿易的特許公司，但實際上是一所協助政府融資的私人機構，分擔政府因戰爭而欠下的債務。
1720年，南海公司更透過賄賂政府，向國會推出以南海股票換取國債的計劃，促使南海公司股票大受追捧，股價由原本1720年年初約120英鎊急升至同年7月的1,000鎊以上，全民瘋狂炒股。
為規管經濟市場，英國國會通過《泡沫法案》，炒股熱潮隨之減退，並連帶觸發南海公司股價急挫，至9月暴跌回190鎊以下的水平，不少人血本無歸，連著名物理學家牛頓爵士也蝕本離場。
三、1837年美國金融恐慌
1829年，傑克遜當選為美國總統，傑克遜決定關閉第二合眾國銀行，作為毀掉合眾國銀行的策略的一部分，傑克遜從該銀行撤出了政府存款，轉而存放在州立銀行。
州立銀行增加了存款基礎，不重視授信政策的州立銀行可以發行更多的銀行券，並以房地產作擔保發放了更多的貸款，而房地產是所有投資中最缺乏流動性的一種。這樣一來，最痛恨投機和紙幣的傑克遜總統所實施的政策，意想不到地引發了美國首次由於紙幣而引起的巨大投機泡沫。這場恐慌帶來的經濟蕭條一直持續到1843年。
四、1907年美國銀行業危機
美國第三大信託公司尼克伯克信託公司大肆舉債，在股市上收購聯合銅業公司股票，但此舉失利，引發了華爾街的大恐慌和關於尼克伯克即將破產的傳言。
銀行要求收回貸款，尼克伯克股價一落千丈。時任摩根財團總裁的約翰-皮爾龐特-摩根聯合其他銀行共同出手，籌集流動資金，同時美國財政部動用3500萬美元資金參加救市。
此次救市導致了1914年美國聯邦儲備系統的誕生，金融體系的穩定性得以增強。
五、1929年美國股市大崩盤
1929年美國紐約市場出現了拋售股票浪潮，股票價格大幅度下跌。舉國上下謠言四起造成金融不穩，被嚇壞了的投資者命令經紀人拋售股票，導致美國股市崩潰。
股指從之前的363最高點驟然下跌了平均40%。這是美國證券史上最黑暗的一天，是美國歷史上影響最大、危害最深的經濟事件，影響波及整個世界。
此後，美國和全球進入了長達10年的經濟大蕭條時期。引發美國股市大崩盤的1929年9-10月，被後來者形容為「屠殺百萬富翁的日子」，並且「把未來都吃掉了」。
在危機發生後的4年內，美國國內生產總值下降了30%，投資減少了80%，1500萬人失業。
六、1987年席捲全球股市的黑色星期一
歷史上出現的九次金融危機，整個世界牽一發而動全身
1987年10月19日星期一美國股市出現驚人下跌並引發世界其他國家股票市場跟風下跌。道-瓊斯工業股票平均指數驟跌508點，下跌幅度22%，一天內跌去的股票價值總額令人目瞪口呆--是1929年華爾街大崩潰時跌去價值總額的兩倍。
混亂中，價值超過6億美元的股票被拋售。紐約股市的震盪也在東京和倫敦造成了混亂。倫敦的FT指數滑落25O點，威脅到政府對英國石油股份公司的私有化的進程。日經指數下跌202.32點，收於9097.56點，跌幅為2.18%。
很多人在股災後感到奇怪，因當日根本沒有任何不利股市的消息或新聞，因此下跌看似並無實在的原因，令當時很多人懷疑是羊群心理、市場失敗或經濟失衡引致股災，至今仍在爭論。
七、1995-1995年墨西哥金融危機
1994年12月19日深夜，墨西哥政府突然對外宣布，本國貨幣比索貶值15%。這一決定在市場上引起極大恐慌。外國投資者瘋狂拋售比索，搶購美元，比索匯率急劇下跌。伴隨比索貶值，外國投資者大量撤走資金，墨西哥外匯儲備在20日至21日兩天銳減近40億美元。墨西哥整個金融市場一片混亂。
從20日至22日，短短的三天時間，墨西哥比索兌換美元的匯價就暴跌了42.17%，這在現代金融史上是極其罕見的。墨西哥吸收的外資，有70%左右是投機性的短期證券投資。資本外流對於墨西哥股市如同釜底抽薪，墨西哥股市應聲下跌。12月30日，墨西哥股市IPC指數已跌至1500點，比1994年金融危機前最高點2881.17點已累計跌去了47.94%，股市下跌幅度超過了比索貶值的幅度。這場金融危機震撼全球，危害極大，影響深遠。
八、1997年亞洲金融危機
歷史上出現的九次金融危機，整個世界牽一發而動全身
1997年7月2日，泰國宣布放棄固定匯率制，實行浮動匯率制，引發一場遍及東南亞的金融風暴。當天，泰銖兌換美元的匯率下降了17%，外匯及其他金融市場一片混亂。
在泰銖波動的影響下，菲律賓比索、印度尼西亞盾、馬來西亞林吉特相繼成為國際炒家的攻擊對象。10月下旬，國際炒家移師國際金融中心香港，矛頭直指香港聯系匯率制。台灣當局突然棄守新台幣匯率，一天貶值3.46%，加大了對港幣和香港股市的壓力。
面對國際金融炒家的猛烈進攻，香港特區政府重申不會改變現行匯率制度。11月中旬，東亞的韓國也爆發金融風暴，韓元危機也沖擊了在韓國有大量投資的日本金融業，日本的一系列銀行和證券公司相繼破產。
隨著日元的大幅貶值，國際金融形勢更加不明朗，東南亞金融風暴演變為亞洲金融危機，這場危機一直持續到1999年才結束。
九、2007-2009年美國次貸危機
美國次貸危機又稱次級房貸危機，也譯為次債危機，是一場發生在美國，因次級抵押貸款機構破產、投資基金被迫關閉、股市劇烈震盪引起的金融風暴。
2006年春季開始美國住房市場持續繁榮，加上前幾年美國利率水平較低，美國的次級抵押貸款市場迅速發展。隨著美國住房市場的降溫尤其是短期利率的提高，次貸還款利率也大幅上升，購房者的還貸負擔大為加重。
同時，住房市場的持續降溫也使購房者出售住房或者通過抵押住房再融資變得困難。這種局面直接導致大批次貸的借款人不能按期償還貸款，銀行收回房屋，卻賣不到高價，大面積虧損，引發了次貸危機。
2007年8月次貸危機席捲美國、歐盟和日本等世界主要金融市場。
㈢ 美國歷史上6次並購浪潮對中國有何意義和借鑒
都伴隨著大規模的並購浪潮。
而反觀中國，資本市場上的並購活動多表現為政策驅動、 制度驅動，而不是技術驅動、產業驅動。這是轉型經濟體在特 定階段的特殊現象，並不能代表並購市場的未來發展潮流。
第三，金融創新是重要的外部推動力量。大規模並購交易 的實現，依賴於可行的支付工具，包括發行普通股、優先股及 債券、衍生品等。在第四次並購浪潮中，「垃圾債券」、「杠桿 收購」等金融創新，使得「以小搏大」成為可能，並購形式 更加多樣化。
而反觀中國，目前資本市場上的並購支付工具有限，並購 融資渠道狹窄，限制了並購市場的繁榮。
第四，投資銀行在並購浪潮中發揮著舉足輕重的作用。第 一次並購浪潮中，摩根、希爾等投資銀行家的策劃，推動了鋼 鐵、鐵路等行業整合。20世紀60年代以後，隨著高盛集團等 獨立投行的崛起，投資銀行廣泛參與並購交易，到第五次並購 浪潮時，各大投行從並購業務中都獲得了不菲的傭金，有的甚 至超過了其他投行業務收入。
而反觀中國，並購財務顧問業務目前更多體現為通道業 務、牌照業務，投資銀行能夠發揮創造性的空間有限。 從19世紀末至今，美國經歷了 6次比較大的並購浪潮。
第一次浪潮發生於1893年美國第一次經濟危機之後，高 峰期為1898—1903年，結束於1904年。這輪並購浪潮的主要
特徵是橫向並購，目的是擴大企業規模，提高市場佔有率，實 現規模效益，抵禦經濟危機的風險。通過並購導致的企業形式 首推託拉斯，其最直接的結果是企業數量的急劇減少和單個企 業規模的迅速膨脹，同時產生了一大批壟斷性的企業集團。
第二次浪潮發生在20世紀20年代。與第一次浪潮相比， 此時橫向並購雖然仍占較大比重，但同時出現了相當規模的縱 向並購，寡頭及規模經濟仍是此次並購的重要動機。一個副產 品是，並購後公司的形式雖然仍以控股為主，但並購所導致的 產權結構卻發生了微妙的變化，即並購並未導致企業產權的絕 對集中，相反，各股東的持股率越來越低。這次並購浪潮，奠 定了美國工業結構的基礎，更重要的是確立了現代企業管理的 基本模式，即企業所有權與經營權的最後分離。1929年爆發 的美國經濟危機導致該次並購浪潮的終結。
第三次浪潮始於20世紀50年代，在60年代後期達到高 潮。此次並購浪潮有兩個明顯特點：一是混合並購超過橫向並 購居於主體地位，二是跨國並購異軍突起。由於全球經濟一體 化的萌芽，大企業經營的空間分布開始出現多樣化發展的趨 勢，但同時也給專業化的中小企業發展留下一定空間。至70 年代初，美國企業的總數比50年代初增長了 80%以上。本次 浪潮因石油危機而平息下來。
第四次浪潮發生在20世紀80年代，1985年進入高峰期。 此次並購浪潮有以下幾個特點：其一，從並購規模上看，各年 並購交易的支付總額大幅提高，大型並購的數量大幅增加；其 二，由於杠桿收購策略的運用和垃圾債券融資手段的出現，出 現了「小魚吃大魚」的案例。此外，跨國並購初露端倪。
第五次浪潮於20世紀90年代初緊接著第四次浪潮迅速掀 起。這是一次國際化的浪潮，主要發生在信息產業、民航、鐵 路、軍工和金融等行業，無論是並購企業還是目標公司的規
模 都很大。這次浪潮有4個新的特點：一是在總規模上創造了歷
第一部分產業性並購I
史記錄；二是相當多的並購發生在巨型跨國公司之間，出現了 明顯的強強聯合趨向；三是金融業的並購明顯加劇；四是大多 數企業放棄了杠桿收購，改以投資銀行為主操作。此次浪潮的 顯著特點是基本以友好兼並為主，進行主動的強強聯合，顯示 出現代企業經營中的「策略聯盟」。
第六次浪潮在2003年互聯網泡沫破裂、第五次並購浪潮 結束後三年即發生；2006年，並購浪潮達到高峰；到2007年 次貸危機展開，第六次並購浪潮逐漸退去。相對於前五次並購 浪潮，尤其是剛剛過去不久的第五次並購浪潮，第六次並購浪 潮有以下顯著特點：①資源收購大量發生；②PE基金的廣泛 參與；③現金支付比例提高；④估值回歸理性。管理層盲目自 信的情緒有所調整，競爭要約等哄抬並購價格的情況有所減 少，被收購方的估值水平回歸理性。
通過分析美國
歷史
上6次並購浪潮，我們發現以下規律可 供中國借鑒：
第一，6次並購浪潮都發生在美國經濟持續高速增長時 期，同時也是股市繁榮時期，「牛市」更容易激發並購活動。 如下圖所示，陰影部分代表了並購浪潮持續的年份。
國實際GDP(取對數）----道瓊斯指數(取對數） 並購浪潮與宏觀經濟、股票市場景氣程度的關系示意圖
第二，技術革命是企業並購的內生動力和催化劑。新興技 術的出現和成熟給產業格局帶來劇烈震盪，幾乎每次技術革命
㈣ 怎樣知道股票是國企經政府文件批准設立的就是如浪潮軟體、奧特迅、置信電氣
看控股權在誰手裡就看出來了，並不是看經政府批准設立的就是。浪潮大股東基本是國企，所以可認定為國企。同理可推知置信電氣為國企。而奧特迅控股股東為民企歐華實業，所以不是國企。
㈤ 先導智能股吧歷史價先導智能股的歷史行情先導智能今日為何大跌
先導智能在鋰電池行業的地位家喻戶曉，在該行業內說得上是首屈一指。今天我就來給大家介紹一下鋰電池行業的龍頭公司--先導智能，來看看是不是值得大家去長期投資的。
在跟朋友們解析先導智能前，我先給大家看看我製作的鋰電池行業龍頭股名單，想了解的小夥伴不妨戳開鏈接吧：寶藏資料：鋰電池行業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
無錫先導智能裝備股份有限公司，成立於2002年，目前已成長為全球領先的新能源裝備提供商,業務涵蓋鋰電池智能裝備、光伏智能裝備、3C智能裝備、智能物流系統、汽車智能產線、氫能智能裝備、激光精密加工、機器視覺等八大領域。
2015年先導智能在深圳創業板上市，市值超800億元，成為鋰電裝備市值第一股。
將先導智能的公司情況簡單的和大家說了之後，下面我們就來對先導智能公司有什麼亮點進行分析，我們投資是盈利還是虧本？
亮點一：研發能力強
對於非標自動化設備的技術，目前已經掌握了，先導智能打造了又靈活又完備的研發體系，很多優秀的研發團隊聚集在這里，研發方法利用的是模塊化的方法，進一步增強了研發設計能力。
亮點二：成套設備開發能力突出
先導智能充分發揮成套設備開發優勢，像自動卷繞技術和高速分切技術等優秀的技術，都可以運用到鋰電池設備製造領域里，非常厲害的鋰電池卷繞機等多種以鋰電池為核心的設備，已經研發出來了，同時帶動等其他鋰電池設備的發展，努力讓鋰電池全流程設備的生產目標實現。
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二、從行業角度來看
鋰電池產業正以非常快的速度增長著，且集約化程度日漸上升，生產運營在未來的效率將會更高，並且更加智能化。益鋰電擴產浪潮之下，打造非標自動化平台型企業已成為首要目的。
新能源汽車產業鏈發展速度顯著，在"碳達峰"和"碳中和"目標的背景下，將來新能源車行業將發展迅速並且中長期有著相當不錯成長空間，也有利於鋰電設備的未來發展。
未來5年全球鋰電設備市場空間復合增速預計將近30%，因為國內補貼政策的邊際影響減弱、電動車更加依靠市場自發需求；歐洲市場持續高增長，免徵20%增值稅及碳排放目標趨嚴，電動車銷量有望進一步增長，鋰電設備龍頭顯著受益。
歐洲已成為全球電動車銷量增長最為迅速的細分市場，德國及周邊國家下游動力電池企業的擴產需求不斷提高，海外市場極大。
鋰電設備行業的高成長性是當前持續發展的趨勢，並且，行業集中度在不斷的發展，發展前景是非常不錯的。
先導智能，它身為國內鋰電池行業的優秀者，存在蠻大的發展潛力，持續拓展全國布局。
總而言之，先導智能的發展前景一片大好，值得長期持有。
文章存在一定的滯後性，想對先導智能未來行情進行追蹤，動動小手直接點擊鏈接，有專業的投顧能幫助大家診股，詳細剖析一番是仁和葯業估值高估還是低估：【免費】測一測先導智能現在是高估還是低估？
應答時間：2021-11-28，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看