㈠ 上市公司股權激勵在價格方面有什麼規定嗎比如：最低不能低於多少之類
授予價格不得低於股票票面金額，且原則上不得低於下列價格較高者。
《上市公司股權激勵管理辦法》對其有相應的規定：
第二十三條上市公司在授予激勵對象限制性股票時，應當確定授予價格或授予價格的確定方法。授予價格不得低於股票票面金額，且原則上不得低於下列價格較高者：
（一）股權激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價的50%；
（二）股權激勵計劃草案公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股票交易均價之一的50%。
(1)股票期權激勵對股票價格擴展閱讀：
《上市公司股權激勵管理辦法》相關法條：
第二十五條在限制性股票有效期內，上市公司應當規定分期解除限售，每期時限不得少於12個月，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%。
當期解除限售的條件未成就的，限制性股票不得解除限售或遞延至下期解除限售，應當按照規定處理。，上市公司應當回購尚未解除限售的限制性股票，並按照《公司法》的規定進行處理。
第二十六條對出現負有個人責任的，回購價格不得高於授予價格；出現其他情形的，回購價格不得高於授予價格加上銀行同期存款利息之和。
㈡ 股票期權激勵計劃對股票本身是否有影響
股權激勵專家薛中行博士股票期權激勵對股票本身沒有直接的影響，股權激勵對公司管理層有激勵和促進作用，對公司的生產經營起到正面的影響，進而可能會影響公司的經營業績，最終反映在公司的股價上。
㈢ 股票股權激勵開盤後一般是漲還是跌
大多數會漲。
股價的變化受公司經營狀況的影響，而股票激勵會改善公司經營。
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的范疇。
是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。
股權激勵的價值
1、對非上市公司來講，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大大多數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。
2、對原有股東來講，實行股權激勵有利於降低職業經理人的「道德風險」，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的「三會」制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由於股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在「道德風險」，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。
3、對公司員工來講，實行股權激勵有利於激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由於待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃後，由於員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由於股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。
股權激勵的作用
一、建立企業的利益共同體
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
二、業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
三、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。
㈣ 股權激勵對股價的影響有哪些
一、股權激勵對股價的影響有哪些 股權激勵方案對公司股價的影響存在著以下邏輯關系：股權激勵方案-激勵管理層提升工作效率-公司業績上升-股價上漲。經邦研究中心通過對A股實行過股權激勵計劃的公司研究分析發現，股權激勵方案對公司股價存著明顯的階段性影響並且發現相關影響因素。 (1)股權激勵草案出爐後，公司股價的超額收益會有所提升。但因存在著激勵方案終止的風險，股價提升並不會特別明顯。 (2)股權激勵方案授權，授權後3個月公司股價超額收益相對前3個月提升非常明顯。 (3)股權激勵方案出爐的當年(業績考核的基數年)公司業績會有所保留，部 分公司 年報業績增幅相對上一年會出現下降，公司股價超額收益在年報公布後會有所降低。 (4)激勵方案獲授權後的第一個考核年，激勵的效應會明顯反應到公司業績上，公司業績開始釋放，會有較大增幅。公司股價在該年年報發布前3個月會迎來較大的超額增幅。 (5)在公司第一個考核年年報過後，激勵效應會開始遞減，公司股價超額收益走勢會相對平坦。 (6)行權條件相對嚴格的激勵計劃，其股價平均漲幅高於行權條件。 (7)激勵股票數量占公司流通股股本比例越高，股價在預案公告後上漲的幅度越大。 股權激勵的激勵對象必須是公司員工,分別由公司根據實際需要確定具體的對象,包括董事、監事、高級管理人員的 上市公司 ,核心技術(業務)人員,以及公司的其他員工認為應該激勵(其中,為了確保獨立董事的獨立性,正式公布方法中指定的激勵對象不應該包括獨立董事),但也有污點不能激勵對象,努力監督行政人員。結合股權激勵,我們發現所有違法的公司和個人都不照顧的股權激勵機制,它表明股權激勵機制來實現其目的是促進最佳的消除,從微觀的角度來看,公司高管個人或團體實施股權激勵,使其全心全意給生產經營理念,是公司可以提高實際業務性能。 股權激勵是相關上市公司為了提高公司業績和公司內部管理效力的一種刺激性做法，相關的當時企業在上市前制定相關的股份分配方案，對公司當年的業績和公司的相關管理人員帶來一定影響，但從長遠的角度來衡量是一件利於企業發展的決定。
㈤ 股票期權激勵後會漲嗎
在股票市場中，股票期權激勵後不一定會使股票價格出現上漲。如果市場處於「熊市」下跌行情中，市場投資熱度較弱，那麼股票很有可能會受到盤面的影響出現調整下跌。而如果上市公司在股票期權激勵前，被市場提前進行拉升炒作到高位區間，股票在高位有大規模的拋盤。那麼，股票價格就有可能會出現下跌回調的情況。
但是，通常激勵制度可以讓員工獲得上市公司的股權，給員工給予了一定的經濟權利。使員工能夠以股東的身份參與企業決策、利潤分享，並承擔經營風險。員工自身利益與企業利益更大程度地保持一致，從而讓員工更加勤勉盡責的為公司的長期發展而服務的一種制度。
拓展資料
股權激勵有利於改善公司的治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力、提高市場競爭力的作用。這樣的制度不僅僅可以幫助企業留住人才，還可以對公司業績有所激勵，也使公司的資金得到了增加。
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。
關於股權和期權激勵的區別，我們先來看一下股權和期權的區別。股權是指股東基於股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益並參與公司經營管理的權利；而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的價格和條件來購買公司一定數量的股權或股份的權利。
實踐中，以「股權」和「期權」作為激勵的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵對象的訴求等。