① 外盤期貨中的英國富時100指數的成份股有哪些
可以在這里查詢，外盤期貨中的英國富時100指數的成分股
② 求2006年財富500強排名
2006財富全球500強
單位為百萬$
1 沃爾瑪 美國 一般商品零售 287,989.0
2 英國石油 英國 煉油 285,059.0
3 埃克森美孚 美國 煉油 270,772.0
4 皇家殼牌石油 英國/荷蘭 煉油 268,690.0
5 通用汽車 美國 汽車 193,517.0
6 戴姆勒克萊斯勒 美國 汽車 176,687.5
7 豐田汽車 日本 汽車 172,616.3
8 福特汽車 美國 汽車 172,233.0
9 通用電氣 美國 多元化 152,866.0
10 道達爾 法國 煉油 152,609.5
11 雪佛龍 美國 煉油 147,967.0
12 康菲 美國 煉油 121,663.0
13 安盛 法國 保險 121,606.3
14 安聯 德國 保險 118,937.2
15 大眾汽車 德國 汽車 110,648.7
16 花旗集團 美國 銀行 108,276.0
17 荷蘭國際集團 荷蘭 保險 105,886.4
18 日本電報電話 日本 電信 100,545.3
19 美國國際集團 美國 保險 97,987.0
20 國際商用機器 美國 計算機辦公設備 96,293.0
21 西門子 德國 電子、電氣設備 91,493.2
22 家樂福 法國 食品、葯品店 90,381.7
23 日立 日本 電子、電氣設備 83,993.9
24 忠利保險 義大利 保險 83,267.6
25 松下電器 日本 電子、電氣設備 81,077.7
26 麥克森 美國 保健品批發 80,514.6
27 本田汽車 日本 汽車 80,486.6
28 惠普 美國 計算機辦公設備 79,905.0
29 日產汽車 日本 汽車 79,799.6
30 富通 比利時/荷蘭 銀行 75,518.1
31 中國石化 中國 煉油 75,076.7
32 伯克希爾哈撒韋 美國 保險 74,382.0
33 埃尼 義大利 煉油 74,227.7
34 家得寶 美國 專業零售 73,094.0
35 阿維瓦 英國 保險 73,025.2
36 匯豐控股 英國 銀行 72,550.0
37 德國電信 德國 電信 71,988.9
38 弗萊森電訊 美國 電信 71,563.3
39 三星電子 韓國 電子、電氣設備 71,555.9
40 國家電網 中國 電力 71,290.2
41 標致 法國 汽車 70,641.9
42 麥德龍 德國 食品、葯品店 70,159.3
43 雀巢 瑞士 食品 69,825.7
44 美國郵政 美國 郵遞 68,996.0
45 法國巴黎銀行 法國 銀行 68,654.4
46 中國石油天然氣 中國 煉油 67,723.8
47 索尼 日本 電子、電氣設備 66,618.0
48 卡地納健康 美國 保健品批發 65,130.6
49 皇家阿霍德 荷蘭 食品、葯品店 64,675.6
50 阿爾特里亞 美國 煙草食品 64,440.0
51 墨西哥石油 墨西哥 原油生產 63,690.5
52 美國銀行 美國 銀行 63,324.0
53 沃達豐 英國 電信 62,971.4
54 特易購 英國 食品、葯品店 62,458.7
55 慕尼黑再保險 德國 保險 60,705.5
56 日本生命 日本 保險 60,520.8
57 菲亞特 義大利 汽車 59,972.9
58 蘇格蘭皇家銀行 英國 銀行 59,750.0
59 蘇黎世金融 瑞士 保險 59,678.0
60 農業信貸銀行 法國 銀行 59,053.8
61 瑞士信貸 瑞士 銀行 58,825.0
62 州立農業保險 美國 保險 58,818.9
63 法國電信 法國 電信 58,652.1
64 法國電力 法國 天然氣與電力 58,367.2
65 摩根大通 美國 銀行 56,931.0
66 瑞士銀行集團 瑞士 銀行 56,917.8
67 克羅格 美國 食品、葯品店 56,434.4
68 德意志銀行 德國 銀行 55,669.5
69 歐翁 德國 貿易 55,652.1
70 德國郵政 德國 郵遞 55,388.4
71 寶馬 德國 汽車 55,142.2
72 東芝 日本 電子、電氣設備 54,303.5
73 瓦萊羅能源 美國 煉油 53,918.6
74 美國人伯根 美國 保健品批發 53,179.0
75 輝瑞 美國 制葯 52,921.0
76 波音 美國 航天國防 52,553.0
77 寶潔 美國 家居個人用品 51,407.0
78 萊茵集團 德國 能源 50,951.9
79 蘇伊士里昂水務 法國 能源 50,670.1
80 雷諾 法國 汽車 50,639.7
81 聯合利華 英國/荷蘭 食品 49,960.7
82 塔吉特 美國 一般商品零售 49,934.0
83 博世 德國 汽車零件 49,759.2
84 戴爾 美國 計算機辦公設備 49,205.0
85 蒂森克虜伯 德國 工業農業設備 48,756.1
86 好市多 美國 專業零售 48,107.0
87 蘇格蘭哈里法克斯銀行 英國 銀行 47,755.7
88 強生 美國 制葯 47,348.0
89 保誠 英國 人壽健康保險 47,055.8
90 東京電力 日本 天然氣與電力 46,962.7
91 巴斯夫 德國 化學 46,686.6
92 現代汽車 韓國 汽車 46,358.2
93 義大利電力 義大利 天然氣與電力 45,530.4
94 馬拉松石油 美國 煉油 45,444.0
95 國家石油 挪威 煉油 45,440.0
96 日本電氣公司 日本 電子、電氣設備 45,175.5
97 雷普索爾YPF 西班牙 煉油 44,857.5
98 第一生命 日本 保險 44,468.8
99 富士通 日本 計算機辦公設備 44,316.0
100 時代華納 美國 娛樂 42,869.0
101 荷蘭銀行 荷蘭 銀行 42,319.0
102 西南貝爾電訊 美國 電信 41,098.0
103 泰科國際 美國 電子、電氣設備 41,042.0
104 陶氏化學 美國 化工 40,161.0
105 艾伯森 美國 食品、葯品店 40,052.0
106 聖戈班 法國 建材玻璃 39,831.5
107 摩根士丹利 美國 證券 39,549.0
108 大都會人壽 美國 保險 39,535.0
109 歐洲航空防務航天公司 荷蘭 航天國防 39,503.1
110 巴克萊銀行 英國 銀行 39,347.2
111 義大利電信 義大利 電信 39,228.2
112 永旺 日本 食品、葯品店 38,943.6
113 明治安田生命 日本 保險 38,835.1
114 西班牙電話 西班牙 電信 38,188.0
115 樂金電子 韓國 電子、電氣設備 37,757.5
116 皇家飛利浦電子 荷蘭 電子、電氣設備 37,709.6
117 鮮京 韓國 煉油 37,691.6
118 阿塞洛 盧森堡 金屬 37,531.7
119 沃爾格林 美國 食品、葯品店 37,508.2
120 聯合技術 美國 航天國防 37,445.0
121 歐尚 法國 食品、葯品店 37,370.1
122 葛蘭素史克 英國 制葯 37,304.2
123 聯合健康 美國 保健 37,218.0
124 拜耳 德國 化工 37,011.9
125 巴西石油 巴西 煉油 36,987.7
126 法國國家人壽保險 法國 保險 36,942.9
127 微軟 美國 計算機軟體 36,835.0
128 聯合包裹運輸 美國 郵遞包裹貨運 36,582.0
129 勞氏 美國 專業零售 36,464.0
130 諾基亞 芬蘭 網路通訊設備 36,401.2
131 阿徹丹尼爾斯米德蘭 美國 食品生產 36,151.4
132 西爾斯羅巴克 美國 一般商品零售 36,099.0
133 馬石油 馬來西亞 煉油 36,064.8
134 西夫韋 美國 食品、葯品店 35,822.9
135 洛克希德馬丁 美國 航天國防 35,526.0
136 全球保險集團 荷蘭 保險 35,463.4
137 美可保健 美國 保健 35,351.9
138 摩托羅拉 美國 網路通訊設備 35,349.0
139 俄羅斯天然氣工業 俄羅斯 能源 35,089.5
140 英國電信 英國 電信 34,672.7
141 英特爾 美國 半導體 34,209.0
142 新日本石油 日本 煉油 34,150.7
143 好事達 美國 保險 33,936.0
144 富國銀行 美國 銀行 33,876.0
145 伊藤洋華堂 日本 食品、葯品店 33,631.9
146 森特理克 英國 天然氣與電力 33,536.9
147 三井住友金融集團 日本 銀行 33,318.2
148 三井物產 日本 貿易 32,805.9
149 三菱商事 日本 貿易 32,735.0
150 弗雷迪馬克 美國 金融 32,564.0
151 美林 美國 證券 32,467.0
152 興業銀行 法國 銀行 32,411.2
153 DZ Bank 德國 銀行 32,261.9
154 佳能 日本 計算機辦公設備 32,071.5
155 桑坦德銀行 西班牙 銀行 31,803.6
156 三菱電機 日本 電子、電氣設備 31,735.4
157 新日鐵 日本 金屬 31,536.9
158 住友生命 日本 保險 31,000.2
159 沃特迪斯尼 美國 娛樂 30,752.0
160 威立雅 法國 水務 30,687.7
161 CVS 美國 食品、葯品店 30,594.3
162 美國電話電報 美國 電信 30,537.0
163 卡特彼勒 美國 工農業設備 30,251.0
164 弗朗茨海涅爾 德國 保健品批發 30,244.5
165 春天集團 法國 一般商品零售 30,114.8
166 諾斯洛普格拉曼 美國 航天國防 29,868.0
167 高盛集團 美國 證券 29,839.0
168 德國聯邦鐵路 德國 鐵路運輸 29,803.0
169 Foncière Euris 法國 一般商品零售 29,666.2
170 印度石油 印度 煉油 29,643.2
171 西斯科 美國 食品雜貨批發 29,335.4
172 百事 美國 食品 29,261.0
173 Groupe Caisse d'epargne 法國 銀行 29,174.9
174 美國運通 美國 金融 29,115.0
175 布依格 法國 工程與建築 29,106.5
176 瑞士再保險 瑞士 保險 29,045.1
177 勞埃德TSB集團 英國 銀行 28,925.0
178 盧克石油 俄羅斯 煉油 28,810.0
179 德爾福 美國 汽車零件 28,700.0
180 沃爾沃 瑞典 汽車 28,643.1
181 荷蘭合作銀行(拉博銀行) 荷蘭 銀行 28,513.2
182 桑斯博里 英國 食品、葯品店 28,427.8
183 寶德信金融 美國 保險 28,348.0
184 瑞穗金融集團 日本 銀行 28,278.7
185 丸紅 日本 貿易 28,273.7
186 諾華 瑞士 制葯 28,247.0
187 美聯銀行 美國 銀行 28,067.0
188 杜邦 美國 化工 27,995.0
189 馬士基集團 丹麥 海運 27,920.7
190 法國國營鐵路 法國 鐵路運輸 27,436.1
191 百思買 美國 專業零售 27,433.0
192 斯普林特 美國 電信 27,428.0
193 紐約人壽 美國 保險 27,175.5
194 KDDI 日本 電信 27,170.1
195 德國裕寶銀行 德國 銀行 27,140.1
196 維亞康姆 美國 娛樂 27,054.8
197 千禧控股 日本 保險 26,978.7
198 國際紙業 美國 林產品、紙製品 26,722.0
199 威望迪環球 法國 娛樂 26,651.3
200 約翰遜控制 美國 汽車零件 26,553.4
201 泰森食品 美國 食品生產 26,441.0
202 JFE Holdings 日本 金屬 26,087.6
203 電裝 日本 汽車零件 26,052.7
204 Caremark Rx 美國 保健 25,801.1
205 彭尼 美國 一般商品零售 25,678.0
206 霍尼韋爾國際 美國 航天國防 25,601.0
207 英格雷姆麥克羅 美國 電子辦公設備批發 25,462.1
208 邦奇 美國 食品生產 25,168.0
209 羅氏 瑞士 制葯 25,166.3
210 萬喜 法國 工程與建築 25,106.3
211 馬自達汽車 日本 汽車 25,081.4
212 中國人壽 中國 保險 24,980.6
213 英美資源集團 英國 采礦、鑽石 24,930.0
214 加拿大鋁業 加拿大 金屬 24,885.0
215 聯邦快遞 美國 郵遞 24,710.0
216 挪威水電 挪威 金屬 24,552.9
217 東京三菱金融集團 日本 銀行 24,457.5
218 Almanij 比利時 銀行 24,401.1
219 關西電力 日本 天然氣與電力 24,317.7
220 英美煙草 英國 煙草 24,201.3
221 三菱重工 日本 工農業設備 24,106.0
222 法航——荷航集團 法國 航空公司 24,011.3
223 美鋁公司 美國 金屬 23,960.0
224 中國移動通信 中國 電信 23,957.6
225 夏普 日本 電子、電氣設備 23,632.6
226 JR東日本 日本 鐵路運輸 23,610.5
227 富士膠片 日本 科學、攝影設備 23,516.4
228 HCA 美國 保健 23,502.0
229 中國工商銀行 中國 銀行 23,444.6
230 美國教師退休基金會 美國 保險 23,411.3
231 國際旅遊聯盟集團 德國 旅遊 23,293.9
232 萊茵集團 德國 采礦、原油生產 23,254.9
233 法國郵政局 法國 郵遞 23,229.7
234 太陽石油 美國 煉油 23,226.0
235 Coles Myer 澳大利亞 食品、葯品店 23,184.4
236 麻省人壽 美國 保險 23,159.2
237 三洋電機 日本 電子、電氣設備 23,118.8
238 喬治威斯頓 加拿大 食品、葯品店 23,015.4
239 默克(默沙東) 美國 制葯 22,938.6
240 聖保羅旅行者保險 美國 保險 22,934.0
241 必和必拓集團 澳大利亞 采礦、原油生產 22,887.0
242 德爾海茲集團 比利時 食品、葯品店 22,793.0
243 杜克能源 美國 天然氣與電力 22,779.0
244 南貝爾 美國 電信 22,729.0
245 哈特福德金融服務 美國 保險 22,693.0
246 惠好 美國 林產品、紙製品 22,665.0
247 微波通信 美國 電信 22,615.0
248 俄羅斯統一電力 俄羅斯 天然氣與電力 22,602.9
249 法國燃氣 法國 天然氣與電力 22,548.2
250 普利司通 日本 輪胎橡膠 22,350.0
251 三星生命 韓國 保險 22,347.9
252 William Morrison Supermarkets 英國 食品、葯品店 22,264.3
253 米塔爾鋼鐵 荷蘭 金屬 22,197.0
254 思科系統 美國 網路通訊設備 22,045.0
255 鈴木汽車 日本 汽車 22,010.9
256 Endesa 西班牙 天然氣與電力 21,969.8
257 可口可樂 美國 飲料 21,962.0
258 阿西布朗勃法瑞 瑞士 電子、電氣設備 21,886.0
259 百時美施貴寶 美國 制葯 21,886.0
260 希爾頓集團 英國 酒店 21,792.5
261 Legal & General Group 英國 保險 21,769.8
262 中國電信 中國 電信 21,561.8
263 T&D Holdings 日本 保險 21,556.9
264 日聯控股 日本 銀行 21,450.8
265 阿第克 瑞士 人力資源服務 21,441.2
266 出光興產 日本 煉油 21,434.9
267 阿斯利康 英國 制葯 21,426.0
268 畢爾巴鄂比斯開銀行 西班牙 銀行 21,335.5
269 澳洲銀行 澳大利亞 銀行 21,313.9
270 雷曼兄弟 美國 證券 21,250.0
271 貝塔斯曼 德國 出版、娛樂 21,163.8
272 金巴斯集團 英國 飲食服務 21,103.8
273 漢莎集團 德國 航空公司 21,100.4
274 電子數據系統 美國 軟體與數據服務 21,033.0
275 Plains All American Pipeline 美國 能源 20,975.5
276 埔項制鐵 韓國 金屬 20,929.1
277 韓國電力 韓國 天然氣與電力 20,914.2
278 耆衛公司 英國 保險 20,892.1
279 宏利保險 加拿大 保險 20,855.4
280 WellPoint 美國 保健 20,815.1
281 巴登-符騰堡州銀行 德國 銀行 20,807.5
282 新聞集團 美國 娛樂 20,802.0
283 瑪格納 加拿大 汽車零件 20,653.0
284 Nationwide 美國 保險 20,558.0
285 雅培 美國 制葯 20,473.1
286 哈利伯頓 美國 石油天然氣設備與服務 20,466.0
287 中化集團 中國 貿易 20,380.7
288 三菱化學 日本 化工 20,372.3
289 Woolworths 澳大利亞 食品、葯品店 20,334.5
290 康卡斯特 美國 電信 20,307.0
291 Dexia Group 比利時 銀行 20,292.0
292 雷神 美國 航天國防 20,245.0
293 甘保險集團 法國 保險 20,237.2
294 米其林 法國 輪胎橡膠 20,148.2
295 3M 美國 多樣化 20,011.0
296 迪爾 美國 工農業設備 19,986.1
297 勝騰 美國 不動產、酒店、租車服務 19,979.0
298 安泰 美國 保健 19,904.1
299 喬治亞-太平洋 美國 林產品、紙製品 19,876.0
300 中部電力 日本 天然氣與電力 19,849.0
301 日本航空 日本 航空公司 19,817.8
302 Tech Data 美國 電子辦公設備批發 19,790.3
303 利寶相互保險 美國 保險 19,754.0
304 三菱汽車 日本 汽車 19,750.4
305 全美汽車租賃 美國 專業零售 19,734.1
306 凱馬特 美國 一般商品零售 19,701.0
307 莎莉 美國 食品 19,566.0
308 通用動力 美國 航天國防 19,552.0
309 上海寶鋼集團 中國 金屬 19,543.3
310 Supervalu 美國 食品雜貨批發 19,543.2
311 義大利聯合信貸銀行 義大利 商業與儲蓄銀行 19,527.8
312 加拿大皇家銀行 加拿大 銀行 19,103.8
313 住友商事 日本 貿易 19,068.1
314 麥當勞 美國 飲食服務 19,064.7
315 中國建設銀行 中國 銀行 19,047.9
316 中國南方電網 中國 電力 18,928.8
317 奧托集團 德國 專業零售 18,870.3
318 Nippon Mining Holdings 日本 煉油 18,817.0
319 三井住友保險 日本 保險 18,813.3
320 日本煙草 日本 煙草 18,739.0
321 賽諾菲安萬特 法國 制葯 18,709.9
322 Publix Super Markets 美國 食品、葯品店 18,686.4
323 加拿大鮑爾集團 加拿大 保險 18,683.8
324 偉世通 美國 汽車零件 18,657.0
325 美利堅公司 美國 航空公司 18,645.0
326 曼恩集團 德國 汽車與零件 18,590.5
327 伊藤忠 日本 貿易 18,527.9
328 德國商業銀行 德國 銀行 18,463.6
329 瑞士人壽 瑞士 保險 18,434.8
330 固特異輪胎橡膠 美國 輪胎橡膠 18,370.4
331 沙特基礎工業公司 沙烏地阿拉伯 化工 18,329.4
332 康尼格拉 美國 食品 18,178.7
333 信諾 美國 保健 18,176.0
334 可口可樂企業 美國 飲料 18,158.0
335 聯合商業銀行 義大利 銀行 18,155.2
336 歐萊雅 法國 家居個人用品 18,076.7
337 日本郵政 日本 郵遞 18,006.4
338 愛立信 瑞典 網路通訊設備 17,966.1
339 中國銀行 中國 銀行 17,960.4
340 拉法基 法國 建築材料 17,954.9
341 Wolseley 英國 多樣化 17,816.5
342 西北相互 美國 保險 17,806.3
343 卡爾施泰特 德國 一般商品零售 17,782.2
344 日本財產保險公司 日本 財產意外保險 17,677.1
345 拉卡德爾 法國 出版、印刷 17,384.3
346 惠氏 美國 制葯 17,358.0
347 和記黃埔 中國香港 多樣化 17,280.8
348 阿爾斯通 法國 工農業設備 17,194.8
349 阿拉美達赫斯 美國 煉油 17,126.0
350 康力斯集團 英國 金屬 17,099.2
351 達能集團 法國 食品 17,039.5
352 SHV Holdings 荷蘭 貿易 17,022.7
353 大榮 日本 一般商品零售 17,020.5
354 愛信精機 日本 汽車零件 17,018.9
355 里爾 美國 汽車零件 16,960.0
356 理光 日本 辦公設備 16,879.7
357 來德愛 美國 食品、葯品店 16,816.4
358 永明金融 加拿大 保險 16,705.8
359 BAE Systems 英國 航天國防 16,664.9
360 皇家太陽保險 英國 保險 16,536.7
361 皇家郵政集團 英國 郵遞 16,522.8
362 Skanska 瑞典 工程與建築 16,508.2
363 巴伐利亞銀行 德國 銀行 16,435.1
364 伊萊克斯 瑞典 電子、電氣設備 16,424.9
365 克里斯汀迪奧 法國 服裝服飾 16,418.9
366 聯合航空 美國 航空公司 16,391.0
367 Migros 瑞士 食品、葯品店 16,338.4
368 日本通運 日本 郵遞 16,314.0
369 單化聯盟 英國 保健品批發 16,304.7
370 Gap 美國 專業零售 16,267.0
371 鴻海精密 中國台灣 電子、電氣設備 16,239.5
372 住友電工 日本 電子、電氣設備 16,192.0
373 泰國國家石油 泰國 煉油 16,023.3
374 華盛頓互助 美國 銀行 15,962.0
375 偉創力 新加坡 半導體、其他元器件 15,908.2
376 Banco Bradesco 巴西 銀行 15,899.0
377 大成建設 日本 工程與建築 15,892.0
378 計算機科學 美國 計算機軟體與數據服務 15,849.1
379 龐巴迪 加拿大 航天國防 15,839.0
380 阿克蘇諾貝爾 荷蘭 化工 15,780.8
381 施樂 美國 辦公設備 15,722.0
382 國家電力供應公司 英國 天然氣與電力 15,720.2
383 TNT 荷蘭 郵遞 15,714.9
384 鹿島 日本 工程與建築 15,700.6
385 大陸 德國 輪胎橡膠 15,668.2
386 西班牙石油公司 西班牙 煉油 15,650.0
387 聯合百貨 美國 一般商品零售 15,630.0
388 艾默生電氣 美國 電子、電氣設備 15,615.0
389 KOC集團 土耳其 多樣化 15,578.8
390 Mediceo Holdings 日本 保健品批發 15,499.9
391 Vattenfall 瑞典 天然氣與電力 15,433.1
392 斯道拉恩索 芬蘭 林產品、紙製品 15,417.4
393 韓華集團 韓國 化工 15,406.3
394 金佰利 美國 家居個人用品 15,400.9
395 Premcor 美國 煉油 15,334.8
396 Cosmo Oil 日本 煉油 15,296.5
397 中國農業銀行 中國 銀行 15,284.6
398 CRH 愛爾蘭 建築材料、玻璃 15,273.5
399 阿爾卡特 法國 網路通訊設備 15,254.7
400 KFW Bankengruppe 德國 銀行 15,218.9
401 澳大利亞電信 澳大利亞 電信 15,193.1
402 中油公司 中國台灣 煉油 15,189.5
403 威廉希爾 英國 博彩 15,185.7
404 Gasunie 荷蘭 能源 15,117.2
405 Express scripts 美國 保健 15,114.7
406 澳大利亞聯邦銀行 澳大利亞 銀行 15,083.9
407 豪赫蒂夫 德國 工程與建築 15,066.3
408 達美航空 美國 航空公司 15,002.0
409 東北電力 日本 天然氣與電力 14,994.2
410 日本郵船 日本 海運 14,944.3
411 安海斯布希 美國 飲料 14,934.2
412 Manpower 美國 人力資源 14,930.0
413 TJX 美國 專業零售 14,913.5
414 韓國電信 韓國 電信 14,901.1
415 San Paolo Imi 義大利 銀行 14,899.0
416 加拿大貝爾電子 加拿大 電信 14,841.5
417 瑞來斯實業 印度 煉油 14,841.0
418 皇家KPN電信 荷蘭 電信 14,828.1
419 巴西銀行 巴西 銀行 14,768.5
420 合眾銀行 美國 銀行 14,705.7
421 馬克斯思班塞 英國 一般商品零售 14,652.6
422 安寶 澳大利亞 保險 14,600.8
423 洛斯 美國 保險 14,584.2
424 Exelon 美國 核電 14,515.0
425 富騰 芬蘭 煉油 14,508.5
426 國家電力公司(聯邦電力委員會) 墨西哥 電力 14,465.0
427 Staples 美國 專業零售 14,448.4
428 五月百貨 美國 一般商品零售 14,441.0
429 布哈拉特石油 印度 煉油 14,436.9
430 艾德卡 德國 食品、葯品店 14,418.5
431 英國航空 英國 航空公司 14,414.1
432 GUS 英國 專業零售 14,366.1
433 美國電力 美國 能源 14,357.0
434 中糧集團 中國 貿易 14,189.4
435 ACS 西班牙 工程建築 14,152.9
436 印度斯坦石油 印度 煉油 14,114.9
437 美國鋼鐵公司 美國 金屬 14,108.0
438 翠豐 英國 專業零售 14,060.9
439 Countrywide Financial 美國 金融 14,050.7
440 Dominion Resources 美國 天然氣與電力 13,980.0
441 歐洲抵押銀行 德國 銀行 13,952.5
442 三星物產 韓國 貿易 13,919.2
443 索迪斯聯合 法國 飲食服務業 13,899.8
444 五十鈴汽車 日本 汽車 13,897.2
445 禮來大葯廠 美國 制葯 13,857.9
446 SK Networks 韓國 貿易 13,844.3
447 伊士曼柯達 美國 科研、攝影設備 13,829.0
448 中國一汽集團 中國 汽車 13,825.4
449 阿海琺 法國 核電 13,816.9
450 清水建設 日本 工程與建築 13,811.2
451 奎斯特通訊 美國 電信 13,809.0
452 前進保險 美國 保險 13,782.1
453 精工愛普生 日本 計算機辦公設備 13,768.6
454 印度石油天然氣公司 印度 能源 13,751.7
455 埃森哲 美國 咨詢公司 13,673.6
456 旭硝子 日本 化工 13,647.8
457 Onex 加拿大 半導體、其他元器件 13,614.8
458 北歐聯合銀行 瑞典 銀行 13,580.6
459 Office Depot 美國 專業零售 13,564.7
460 西德意志銀行 德國 銀行 13,548.3
461 富士重工 日本 汽車 13,459.2
462 神戶制鋼 日本 金屬 13,433.8
463 Nextel電信 美國 電信 13,368.0
464 小松 日本 工農業設備 13,350.3
465 美國家庭人壽保險 美國 保險 13,281.0
466 OfficeMax 美國 專業零售 13,270.2
467 大日本印刷 日本 出版、印刷 13,258.6
468 惠而浦 美國 電子、電氣設備 13,220.0
469 丘博 美國 保險 13,177.2
470 漢高 德國 家居個人用品 13,173.9
471 凸版印刷 日本 出版、印刷 13,152.9
472 東海旅客鐵道 日本 鐵路運輸 13,114.9
473 九州電力 日本 天然氣與電力 13,107.8
474 Humana 美國 保健 13,104.3
475 大林組 日本 工程與建築 13,069.7
476 第一能源 美國 天然氣與電力 12,949.0
477 西太平洋銀行 澳大利亞銀行 銀行 12,943.3
478 旭電 美國 半導體、其他元器件 12,903.2
479 施耐德電氣 法國 電子、電氣設備 12,892.0
480 丹斯克銀行 丹麥 銀行 12,890.3
481 桑達克斯 美國 工程與建築 12,859.7
482 伊維爾德羅拉 西班牙 天然氣與電力 12,828.8
483 旭化成 日本 化工 12,819.0
484 Williams 美國 能源 12,814.7
485 泰雷茲集團 法國 航天國防 12,796.3
486 積水建房 日本 工程與建築 12,719.5
487 大和房建 日本 工程與建築 12,709.4
488 加拿大帝國商業銀行 加拿大 銀行 12,661.8
489 蘇格蘭電力 英國 天然氣與電力 12,635.2
490 澳新銀行 澳大利亞 銀行 12,618.4
491 德州儀器 美國 半導體、其他元器件 12,580.0
492 Constellation 能源 美國 天然氣與電力 12,549.7
493 廢物管理 美國 廢物處理 12,516.0
494 豐業銀行 加拿大 銀行 12,504.2
495 Tenet保健 美國 保健 12,496.0
496 雅馬哈發動機 日本 摩托車 12,471.5
497 喜力控股 荷蘭 飲料 12,443.8
498 愛生雅集團 瑞典 林產品、紙產品 12,433.4
499 加拿大能源 加拿大 能源 12,433.0
500 馬斯柯 美國 家居個人用品 12,431.0
③ 近幾年中國上市公司並購失敗的案例有那些
如果我們關注歐洲的股市就可以看到，電信板塊的骨幹企業這幾周一直在歐洲市場領跑，英國電信的股價在過去幾個星期中增長了4.4%。而這一段時間內全球范圍內的電信並購案也不斷發生：荷蘭KPN投入11.2億歐元收購了Telfort，義大利電信公司願意出售其在巴西電信公司的股份，西班牙的Telefynica公司有意以2.9億美元收購中國網通的股份。今年1月31日，SBC以160億美元收購了AT&&T；5月，Verizon以84.4億美元收購了MCI。
但是，在成功者眩目的光環背後，更多的是失敗者的黯然神傷。許多電信公司不惜血本大肆向海外市場擴張，特別是在全球電信業空前繁榮的上世紀末，部分電信運營商甚至為此孤注一擲，甘冒債台高築的巨大風險。這其中，雖然不乏成功者，但鎩羽而歸、因此一蹶不振者也大有人在。貌似平坦的大道下面，往往也隱藏著「噬人」的陷阱。國際化，本來就是一場「與狼共舞」的高風險游戲。
1．德國電信：北美玩不轉，遺恨失吞吳
德國電信可謂電信企業國際化的典型代表。多年的擴張使德國電信成為名符其實的全球性運營商，但與此同時，大規模海外擴張也給德國電信帶來了嚴重的「內傷」，背上了沉重的負擔。最明顯的例子就是這家電信巨頭向美國市場的拓展。
在進軍美國電信市場之初，德國電信首先將目標鎖定在美國VoiceStream無線公司，並將並購這家無線運營商作為進軍美國市場的第一步。
當時，VoiceStream無線是全球發展最快的行動電話運營商之一，雖然在美國的市場佔有率僅為4%，但其網路已基本覆蓋全美，擁有大量潛在用戶群體。因此，德國電信將收購VoiceStream作為進軍美國電信市場的切入點，期望這項收購能夠為其進軍美國市場鋪平道路。
但沒有想到的是，這項收購卻頗費周折。首先是收購計劃宣布後，在法蘭克福交易所，德國電信股價應聲大跌，原因是投資者擔憂收購代價過高，並擔心這項收購會遭遇美國管理層的阻撓。事實證明，這些投資者的擔憂不無道理。這項收購果然遭到美國參議員的強烈反對，以霍林斯為代表的美國參議員堅決反對德國政府控股的德國電信兼並美國VoiceStream無線公司，堅持德國電信的政府參股量不能超過25%。
雖然美國聯邦通信委員會最終於2001年4月25日批准了這項收購案，德國電信以225億美元的價格成功並購VoiceStream公司，但由於這一並購案耗時近一年，全球電信市場環境已發生了根本性變化，德國電信在終於贏得美國市場的同時，也進一步加重了德國電信已經很沉重的債務負擔。
包括收購VoiceStream無線公司在內的全球范圍內大規模的收購，在將德國電信推向國際電信巨頭的同時，也給它帶來了巨大的債務負擔，同時許多被收購公司在全球電信市場嚴重衰退的情況下，大幅度貶值或是經營出現虧損，從而使得企業市值下降，債務負擔越來越重，盈利水平連續下滑。
今年7月初，這家德國電信業巨擘透露，正在考慮出售公司下屬的T-Mobile美國子公司。而這家公司的前身正是此前德國電信費盡周折並購的VoiceStream無線公司。這意味著德國電信在美國市場已萌生退意，也意味著德國電信此前收購VoiceStream無線公司之舉，實際上是一著錯棋。
德國電信目前意欲退出美國市場的主要原因，是當前美國子公司的網路正面臨可能高達100億美元的升級改造，這必然會進一步加重公司的債務負擔，而德國電信出售其美國業務，則可以獲得302億美元左右的現金。在目前情況下，對於德國電信而言，顯然後者更有吸引力。
2．NTT DoCoMo：「I-Mode」的柔情，歐美永遠不懂
2000年11月，鑒於當時「i-Mode」移動網路服務在本土市場獲得了巨大成功，日本NTT DoCoMo公司決策層決定趁機拓展海外市場。為此，NTT DoCoMo向包括荷蘭KPN-mobile公司和美國AT&T無線通信公司在內的四家海外移動通信運營商投入了總計達160億美元的巨資。作為交換，這四家公司將在各自的網路中運行DoCoMo公司的「i-Mode」移動網路服務，以及其WCDMA 3G技術。當初DoCoMo公司的如意算盤是，這些海外投資項目順利實施後，公司就可以從「i-Mode」服務和3G技術專利中獲取來自海外的滾滾收益。
然而，事與願違，在日本本土大獲成功的「i-Mode」服務在海外市場卻一敗塗地。2002年末，日本國內「i-Mode」服務用戶已多達3500萬，而整個歐洲「i-Mode」服務用戶還不足15萬。在美國，這項服務同樣遭到市場冷遇，DoCoMo公司在AT&T無線通信公司98億美元的投資損失高達80%。
DoCoMo公司揮師美國、歐洲等海外市場失利的主要原因，其實更多地歸咎於文化層面上的沖突。在日本本土市場，「i-Mode」服務由於恰好迎合了日本年輕一代的需求，因而獲得了極大成功。但在歐美市場上，截然不同的文化背景使歐美用戶對這一服務缺乏足夠興趣。更為不幸的是，在歐美市場，人們普遍認為「i-Mode」服務只是3G服務之前的過渡性技術。因此，DoCoMo公司的「i-Mode」服務難以吸引歐美用戶是必然的，也決定了DoCoMo公司這項海外投資戰略註定將以遺憾收場。
3．沃達豐：看家本領也有失手時
大規模的收購，在將德國電信推向國際電信巨頭的同時，也給它帶來了巨大的債務負擔，同時許多被收購公司在全球電信市場嚴重衰退的情況下，大幅度貶值或是經營出現虧損，從而使得企業市值下降，債務負擔越來越重，盈利水平連續下滑。
英國沃達豐集團從一家規模不大的電信業公司，在短短數年內發展壯大成為業務橫跨25個國家的全球電信業巨擘，公司國際化戰略的成功功不可沒。但即使是這家被公認為擅長打海外戰的巨頭也同樣有失手之時。如2004年，對美國AT&T無線公司志在必得的沃達豐就出人意料地落敗於競購對手Cingular無線公司，讓業內人士大跌眼鏡。
此前，業內普遍認為，收購AT&T無線可以使沃達豐順利進入美國市場，並在美國市場推出沃達豐自有品牌，並使其客戶可以在全球眾多國家使用同一網路，進而獲得較好的綜合性收益。但誰也不曾料到，2004年2月17日，Cingular無線公司最終報出405億美元的天價，一舉擊敗出價380億美元的英國沃達豐集團，成功將美國第三大移動電信運營商AT&T無線收歸旗下。
有業內人士指出，除了出價原因外，沃達豐之所以在這次競標中落敗，與其外國公司的身份也有很大關系。因為這之後，曾有消息稱，沃達豐進軍美國市場的另一個選擇可能就是強行收購西南貝爾。但最終可能考慮到這項收購不僅成本高，而且可能會遭遇美國政府的阻撓，因而也宣告作罷。
實際上，除了競購美國AT&T無線公司失利外，沃達豐在海外其他市場的發展也並非一帆風順。2004年，沃達豐在日本市場的業績就明顯不佳，銷售額與運營利潤分別下滑了6%與27%，並出現客戶流失現象，不少客戶轉投到競爭對手NTT DoCoMo和KDDI門下。
從美國運營商的並購大潮到中國電信運營商的海外資本試水，帶給我們的思考和啟發都很多。相對於國際大型電信運營商公司成熟的多元化資本運作理念與技巧，國內電信運營市場的資本運作方式和融資方式仍略顯單一。
但隨著企業的壯大和國際化的需求，海外並購是未來的發展方向，然而國內運營商在實施戰略合作或者並購的同時，還要考慮以下問題：
1.不單純追求規模。不能單純追求規模效應，應該明確自身的戰略目的，明確要將資源投入到什麼領域，避免盲目投資。沃達豐進入美國市場時，選擇Verizon無線公司作為合作夥伴，但後者的技術與沃達豐的服務並不兼容，致使沃達豐在美國業務的開展出現重重困難。
2.合理規劃並購步驟。應採取合作-收購部分股份結成戰略聯盟-整體並購的方式循序漸進，規避風險，積累經營經驗。
3.預先評估。對企業新的協同要求的考慮，預先准確評估未來整合的難度和風險。
4．法國電信：德國市場遭遇滑鐵盧
2001年10月，法國電信出價37億歐元購買了德國行動電話運營商Mobilcom AG公司28.5%的股份，期望通過參股形式向德國移動通信市場滲透。但由於Mobilcom公司創始人格爾哈德?施密特仍持有這家德國移動運營商40%的股份，仍是德國移動最大的股東，仍掌握著公司的實際操控股，作為第二大股東的法國電信對Mobilcom公司日常業務根本無從置喙。不久之後，雙方的合作就出現了裂痕，法國電信與施密特在網路建設等問題的決策上出現了巨大分歧，尤其是施密特家族動用Mobilcom公司資金購買股票一事，更給雙方的合作蒙上了陰影。
最後施密特向法國電信下達了最後通牒：要求法國電信或者投資13億歐元完成3G網路建設，或者完全兼並Mobilcom公司。對於施密特的要求，其時已債務纏身的法國電信當然不會接受。
2002年9月12日，法國電信決定停止投資Mobilcom公司，並出讓所持有的Mobilcom公司股份。至此，法國電信進軍德國移動通信市場的行動宣告收場。在當年的財務報表上，法國電信將參股Mobilcom公司列為投資損失，虧損額總計高達71億歐元。
法國電信投資德國Mobilcom公司失利的主要原因是對德國3G通信市場估計錯誤。德國3G許可證拍賣結束後不久，國際電信市場就風雲突變。一度炙手可熱的3G技術驟然冷卻，競拍3G牌照的巨額投入使Mobilcom公司背上了沉重的債務負擔，並殃及法國電信深陷泥沼，無以自拔。
5．Quam公司：美麗的泡泡讓我昏了頭
西班牙Telefynica電信公司和芬蘭Sonera電信公司合資組建的Quam公司，是另一個在德國3G市場鎩羽而歸的案例。
2000年，鑒於歐洲3G市場如火如荼的發展熱潮，西班牙Telefynica電信公司和芬蘭Sonera電信公司在德國合資組建了Quam公司，並在德國3G牌照競拍中出價164.46億德國馬克，獲得了一份3G牌照。但此後，3G市場卻並未如同人們所料的那樣出現爆炸性增長，而競拍3G牌照的巨額投入卻使包括Quam公司在內的不少運營商不堪重負。
2002年10月，在競拍3G牌照之後不到兩年，Quam公司宣布破產，標志著Telefynica公司與Sonera公司聯手德國3G市場夢的最終破滅。
有業內人士指出，Quam公司進軍德國市場失敗的最主要原因在於，對3G牌照和市場需求評估失當。同時，競得3G牌照的Quam公司在著手建設網路的過程中，由於不滿足互聯互通的條件和要求，未能順利實現與其他運營商的互聯互通，網路能力不足以滿足需求，也是導致其最終失敗的一個重要原因。
6．印度市場：早起的鳥不一定有蟲吃
自1992年開始，印度電信市場逐漸走向全面開放，尤其是在最初幾年，由於印度的BSNL、MTNL與VSNL等三大固定電話運營商被禁止進入移動通信市場，因而使印度行動電話市場一度成為對國外運營商最具吸引力的市場之一。包括英國電信、和記電訊、法國電信、南方貝爾等在內的海外運營商，相繼通過獨資或合資方式迅速向印度各大主要城市滲透。
但實際上，印度市場並沒有如預期的那樣發展迅速、利潤豐厚，並且後來印度政府還逐漸解除了固話運營商進入移動通信市場的禁令，使印度移動通信市場的競爭更趨激烈，利潤空間受到進一步壓縮，最終導致先期進入印度市場的英國電信、法國電信、南方貝爾等海外電信運營商相繼撤離。
英國電信、法國電信、南方貝爾在印度市場挫敗的原因是對這一市場的發展情況估計不足，貿然進入加之政策出現反復，使這些海外運營商措手不及，不得不悻然而去。
7．中國移動：我要是拿的彩禮多一點就好了
6月18日，國內最大電信運營商中國移動試圖收購巴基斯坦電信股份，開始國際化戰略的首次嘗試，卻折戟沉沙。
中國移動最終報出14億美元的報價，但由於同時參與競標的阿聯酋電信最終報價約為25.98億美元，高於中國移動集團公司的出價，因此阿聯酋電信最終成功入股巴基斯坦電信。
電信戰略咨詢專家王煜全認為，缺乏國際化經驗讓中國移動在「臨門一腳」時，顧慮重重，直至落敗。「中國移動勇敢地走出去進行國際化嘗試值得鼓勵，瞄準東南亞電信市場也可圈可點，但它缺乏國際化經驗，最終的報價就是佐證。」王煜全認為，中國電信企業國際化直面三個問題：第一，涉及到企業本身管理水平、國際化經驗以及市場判斷力等諸方面；第二，政府的支持；第三，因為海外收購牽涉國有資產流失問題，讓許多「國」字頭的企業顧慮重重。
「對於純粹資本的輸出，中國公司不佔優勢，可以多向跨國公司學習經驗、管理的高層次輸出。」王煜全說。
8.阿爾卡特：失利緣起「巨人情結」。
2001年5月，當法國電訊設備製造商阿爾卡特公司宣布欲收購美國朗訊科技公司的消息時，許多人認為這將是這家法國頭號電訊設備製造巨頭進軍美國市場的最好機會。
對於阿爾特公司而言，如果能夠成功收購朗訊，將對北電網路構成強大威脅。阿爾卡特公司雖然在歐洲市場的發展有目共睹，但在某些技術領域、尤其是光纜和有線領域，仍落後於北電和朗訊，因此，收購朗訊不僅可以使阿爾卡特順利挺進北美電信市場，而且能夠加速其向全球性電信設備供應商的轉型。
但最終，這項收購卻以失敗告終。2001年6月，朗訊科技公司斷然結束了與阿爾卡特公司的並購談判，使阿爾卡特借朗訊公司進軍北美電信市場的計劃化為泡影。
阿爾特公司收購朗訊失敗的原因首先是阿爾卡特自身規模有限，雖然在歐洲市場上取得了不欲的業績，但在全球電信市場上，阿爾卡特仍無法與沃達豐或諾基亞等巨頭相提並論，充其量只能算是一個區域性巨頭，這可能是導致收購朗訊計劃折翼的最主要原因。其次，可能是朗訊公司的「巨人情結」在作怪。在上世紀九十年代初，在全球電訊市場獨步天下的朗訊公司甚至曾計劃將諾基亞收歸旗下。而十年後，竟會成為當年根本未入自已法眼的阿爾卡特公司的盤中餐，自然不是朗訊、甚至美國投資者願意看到的，這也是朗訊最終拒絕阿爾卡特收購的一個深層原因。
④ 怎麼寫報紙影響力的調查問卷
一定要全面，可從以下幾個大方面篩選。
新聞分類
1．被動新聞：來源於外界的消息需要經過分析判斷。一些讀者報料、來信等只能看作是新聞線索，記者在得到線索之後不能原文照搬，必須進行實地調查。否則的話，這些「被動新聞」就成了「One—side—story」。那些最初對新聞線索進行判斷的人實際上就是「新聞品嘗員」。
2．主動新聞：記者調查、挖掘出來的新聞。英國一些報紙設有調查組，一般由6個人組成。調查組挖出來的新聞都是獨家新聞，是報紙的賣點。英國報紙一般安排調查人員每周開一次會，匯報上次調查的結果，確定下一個計劃。調查人員應該非常謹慎，一定要對事實掌握得很清楚之後才可以發表。另外，調查人員應有安全意識，不要做超越團隊能力的調查。
3．可預測的新聞：做日記，對可預見的事件做出安排，提醒采編人員做好准備。
4．期待性新聞：指某階段可能會發生的事件，要對該類新聞加強准備工作。
5．不可預測的新聞：即突發新聞。遇到這類事件，要想報道的深入，往往需要有「線人」的幫助，這就要求記者有很過硬的社會關系。另外，記者應對「線人」負責，即使記者本人面臨牢獄之災，也不能透露「線人」的情況。
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四．報紙的圖片（主講人：Allen先生）
在過去幾十年中，圖片在報紙中的地位越來越重要，越來越多的圖片被用在了報紙上，電腦技術的進步也使得新聞工作者處理起圖片來越來越得心應手。
確實，在一些情況下，圖片比文字更能准確地表達事實。正如有學員所說的，圖片能直觀、獨立地表達信息，而且圖片還可以美化版面。
Allen先生問學員：「誰能解釋一下自由攀崖嗎？」在整個課堂沉默了數分鍾之後，Allen先生說：「為什麼大家都在低頭苦思冥想呢？」隨即，他拿出一幅精美的照片說：「這就是自由攀崖」，照片上，一個勇敢的攀崖者正懸吊在峭壁著上。Allen先生說：「沒有一個文字，這就是自由攀崖」。從這個例子就可以看出圖片往往比語言更能「有效」地傳遞信息。正如英國諺語所說的：「一圖勝千文」。
隨後，Allen先生又舉了一個例子，他拿起一瓶礦泉水，問第一個學員，他手裡拿的是什麼，第一個學員回答說：「一瓶水」；Allen先生擰開瓶蓋，一口氣喝了半瓶，接著問第二個學員，他手裡拿得是什麼？第二個學員說：「半瓶水」；隨後，Allen先生又問第三個學員道：「我手裡拿得到底是半瓶水，還是半瓶空氣呢？」第三個學員回答說：「既可以說是半瓶水，也可以說是半瓶空氣」。Allen先生說，這個例子說明，我們在用語言描述一個事實時，實際上是自己先做了主觀判斷，而信息傳遞的對象又將根據你做出的主觀判斷再做出自己的判斷，這樣將會離事實越來越遠。而圖片則不是這樣，你只需要把那「半瓶水，或者說是半瓶空氣」的照片放在那裡，隨讀者自己去做判斷就可以了。
如今的報紙，圖片在「新聞產生」（Making news）的四個階段都起著很重要的作用。這四個階段分別是：
1．新聞搜集階段：在你知道一個新聞線索，並打算把這個新聞寫出來之前，你就得考慮，這條新聞的圖片在哪裡？
2．新聞價值判斷階段：在這一階段，編輯將對手頭稿件的重要性進行判斷，在當今，越有精美的圖片，那條新聞就越重要。
3．新聞展示階段（組版）：正如Ian老師將要在組版課中要講到的，組版最關鍵的往往就是圖片的運用。
4．新聞分銷階段：調查顯示，翻開一個版面時，98%的讀者首先看的是照片！
可以看出，圖片可以使讀者離新聞更近，使新聞更「好」。英國有句諺語說：「Tell me something, I』ll remember it; Show me something, I』ll never forget it（告訴我一件事情，我會將它記住；向我展示一件事情，我永遠都不會忘記它）」。
隨後，Allen先生再次強調了在著手寫一條新聞之前就考慮「圖片在哪裡」的重要性。在報紙的財經新聞版面上，到處都是令人乏味的照片：千篇一律的兩家公司的老闆簽定合同之後互相交換合同文本的照片；兩個老闆握手的照片；公司的首席執行官在新聞發布會上的正面照等等。為什麼不能在寫一條消息之前就考慮圖片問題呢？Allen先生舉例說，他在自己的報紙工作時，經常與那些年輕的財經記者發生沖突。因為他們經常跑來找他說；「某某公司40分鍾之後將在某某五星級酒店召開新聞發布會公布他們的年報，能不能派個攝影記者去拍張照片回來，而拍回來的照片幾乎總是該公司的CEO穿著西裝、打著領帶站在講台上的正面照，背後是這家公司的Logo。實際上，在這樣的新聞發布會上，你能了解到很多信息，比如說公司銷售額大幅度上升，但是一個站在講台上的CEO的照片怎麼表達出這一信息呢？實際上，記者應該在此之前就知道這類新聞發布會召開的大致時間，如果他能提前通知攝影記者去該公司的現場拍攝一些能反映公司目前經營狀況的照片的話，效果會比那種令人心煩的CEO的正面照效果要好得多。
Allen還舉了一個例子。一家石油公司贊助了一個歌劇院，在處理這條新聞的圖片時，編輯和記者擺脫了俗套，他們沒有去拍攝石油公司的老闆和歌劇院的老闆簽署完協議後互相交換合同文本，握手言歡的照片。記者找到了歌劇院的一個女演員，在一個煉油廠的工地上面對一名煉油工人放聲高歌，然後拍下了這一鏡頭。Allen先生說，無論如何，這張照片比握手言歡要強得多。（在這個問題上，有學員表達了自己的不同看法。他們認為，我們的新聞理論強調要盡量去拍攝「新聞現場」的照片，在這個例子中，煉油廠不是新聞發生地，而雙方交換合同文本的現場才是新聞發生地。另外，女演員在煉油廠唱歌的照片有很明顯的「安排「的痕跡。）
Allen先生又舉了一個例子。設想一個城市將要應用一種新的城市交通監控系統，那麼這條新聞的圖片在哪裡呢？當然不能是去這套系統的中央控制室內去拍那些機器和電腦，你應該去拍能反映目前交通狀況的圖片。
Allen先生還以9．11事件為例，向學員們解釋了如何在眾多的來稿件中選擇圖片。
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五．組版（主講人：Ian先生）
當今社會，幾乎所有的商品都是經過設計的，目的就是能更吸引人，賣得更好，報紙也不例外，報紙的設計就是組版。
?? 報紙組版有三個原則：1．便於讀者閱讀；2．有好的圖片；3．區分「大」新聞和「小」新聞
與電視相比，報紙與電視相比有自己的優勢。盡管電視畫面能展現事件的整個過程，但不易保存，觀眾要想再重溫畫面，必須先把畫面錄下來，再反復倒帶才行。而報紙則可以用一張或幾張能體現事件「焦點」時刻（Focus moment）的圖片來概括事件的全貌。
在報紙組版中，圖片非常重要，好的圖片能增強事件本身的重要性。
版面設計是報紙的「櫥窗」，頭版的版面設計更是重中之重。
右手版面重要性原則：調查顯示，絕大多數讀者翻開報紙時目光首先落在右邊的版面上。這種情況在大報中體現的更為明顯。正因為如此，一份報紙最重要的版面是第一版，而次重要的版面是第3版，而第2版則是整張報紙最不重要的版面，因為讀者往往翻開報紙瀏覽完第3版後就翻到後面去了。調查還顯示，當翻過Middle page（一疊報紙最中間的兩個版）之後，左手版面與右手版面在吸引讀者目光的差距上就不再明顯了。此時，左手版面與右手版面的重要性相仿。
左手版面與右手版面之間協調的重要性：好的新聞、好的圖片應該放在右手版面上，但是應該讓報紙兩個相連的左手版面與右手版面上整體風格上協調。
模塊式設計報紙的八個步驟：
好的設計對於報紙非常重要，它甚至能提高報紙的銷量。模塊式版面設計不但迅捷、簡單、美觀，而且避免版面布局的凌亂。有一點必須注意：美觀的版面意味著必須有美觀的圖片。
1．點出頭條新聞並認真閱讀。它是否值得放大版面？它是否可以配上插圖？
2．點出一幅非頭條的圖片（或者是一幅單獨的新聞圖片），仔細看這幅圖，它夠理想嗎？它是否需要進行一些修剪來改善其視覺效果？
3．如果圖片很有震撼力或者很搶眼，那麼就把這幅圖最先放在版面上，同時，整個版面就基本定型了。這時，問一下自己：這幅圖需要配上幾欄文字？如果這幅圖非常好的話，就再多拉大一欄。
4．把頭條新聞放上去（如果頭條新聞沒有好圖片的話，就不一定非得配圖片），然後決定這條新聞的面積大小和類型，以取得非常引人注目的效果。
5．在版面的最底部放上一則扁長的新聞（Stopper），以吸引讀者的目光。
6．再把第二則主打新聞放上去。
7．這時，整個版面都定型了，其它新聞和次要圖片則放在其他空位。
8．再整個看一下版面的全貌，看看間距空行是否得當，要留出足夠的空白部分，這樣，布局不至於太緊湊，太局促。圖片或文字的邊框不要顯得太擁擠，在新聞標題與正文之間以及邊框兩邊留下足夠的空間。在模塊設計中，我們強調水平排版，因此，每條新聞看上去都很整齊。
Allen先生的組版示範圖
標題
正文 頭條
圖片
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Stopper
Allen先生說，目前全世界大約1/4的報紙都採用這種模塊化的組版方式。
20世紀90年代初，美國一個研究機構使用了一種稱為目光跟蹤器的設備，對美國讀者閱讀報紙的習慣進行了研究。研究發現：
幾乎100%的讀者翻開報紙時目光首先落在右邊的版面上；
而看一個版面時，98%的讀者會將目光首先落在照片上；
在所有讀者中，80%會關注圖片設計
75%讀者會看照片
56%看頭條
52%會看有圖片的廣告
29%看圖片說明
讀者只會讀每四個報道中的一個，而且只讀一半。（註：以上楷體字為原文照錄培訓教師提供的中文材料）
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六．新聞價值判斷
英國老師向培訓班的學員們發了一份小試卷。試卷列出了一條新聞的20個信息點，要求學員們從中選出1個或幾個自己認為最重要的信息點放在導語中。各信息點內容如下：
1．深圳市市長宣布凈化城市空氣的大型計劃
2．市長今天於城市委員會會議宣布該計劃
3．五年內深圳將成為華南最干凈的城市
4．十年內將成為中國最干凈的城市
5．市長號召全體市民為達目標作出最大努力
6．加快關閉舊的污染工廠
7．撥款將大型污染工廠移到市郊
8．在市內統一安裝發電廠過濾器
9．北京已承諾中央政府將全面支持該「開創性」項目
10．深圳環保團體支持該大型計劃
11．市民代表對市領導解決污染問題的意願表示歡迎
12．分階段執行開了十年以上的汽車進入市中心的禁令
13．城市內車輛（包括公交車）需達到新的排放標准
14．市領導用車換用最新無污染車型
15．向商用車輛徵收財務說
16．向進入市中心的小汽車收費
17．增加全市個人所得稅作為治理污染的經費
18．利用新監控系統來提供各區污染信息
19．新計劃將於四月啟動
20．市長說：「享用清新空氣是每個公民的權利」
英國老師對回收的答卷進行統計的結果是：導語平均信息點數是5；導語平均字數是124字。這一數字讓黑澤女士非常吃驚。因為在英國報紙中，一條新聞的導語中包含的信息點一般就是1到2個，而導語單詞總數一般不超過25個。總之，導語是越精練越好。
導語里到底要包含什麼信息？黑澤老師說，著手寫一條新聞前，你應該首先想到你的讀者是什麼人？在這條新聞所包含的信息點中，他們最關注的是什麼？然後將該信息點寫進導語。
以問卷上列出的20個新聞點為例，18個學員中有12人將信息點1 「深圳市長宣布凈化城市空氣的大型計劃」列入了導語中。黑澤女士認為，這無可厚非，因為以下的其他所有信息點都是由它所「引發」的。但是，如果這條新聞是在英國發生的話，編輯們肯定會將第17點「增加個人所得稅作為治理污染的經費」列進導語中。因為稅收在西方國家是個非常敏感的話題，幾乎所有的讀者都會關注有關稅收的變化。
對於有不少學員將第4點「五年內深圳將成為華南最干凈城市」和第5點「十年內深圳將成為中國最干凈城市」作為重要的信息點放進了導語中，黑澤女士表示了疑義。她認為，這兩句話充其量只是一個「野心」（ambition）,有什麼根據可以證明深圳可以達到這一目標呢？深圳在實施改善環境的措施的同時，難道其他城市就止步不前嗎？深圳市長的任期是多長？他如何保證在他任期結束之後依然還能實現到這一目標呢？
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七．報道案例子（BT公司CEO辭職）
這條新聞的大致內容是：英國電信公司的CEO皮特．邦弗雷德爵士離任。以下是該公司向新聞界提供的「通稿」。
皮特．邦弗雷德爵士將於一月份退居二線。
邦弗雷德爵士今天宣布他已與英國電信公司董事會達成一致，他將於2002年1月底辭去英國電信公司首席執行官的職務。
皮特爵士說：「該是時候宣布一點改變了，我們差不多已經完成了去年開始推行的非常激烈的轉型計劃，一系列及時的不良資產轉讓帶來了利潤，我們還發行了新股，這樣使我們提前減少了債務，新的英國電信公司總部規模變小，分支機構有獨立的管理權，新的英國電信已經為未來做好的准備。我想感謝所有的英國電信的員工，在過去6年裡公司不斷採取各種行動，而他們則一直大力支持我。我們曾一起成功，也曾分享失望，但我們已經看到公司發生了一些好的變化，並且已經完成了英國電信的轉變。
英國電信公司的董事長布蘭德爵士說：「皮特在英國電信擔任CEO六年間作出的貢獻是極其巨大的。根據合約，皮特爵士將從2002年2月起拿到一年的工資（820萬英鎊），一年的目標績效獎（615萬英鎊），外加車費、健康保險等其他福利（5萬英鎊），此外他還將額外獲得一年的退休金。
黑澤女士說，拿到這樣一份通稿，你會覺得這只是一個大公司的CEO離職而已，但是如果你仔細研究這條新聞的背景，你就會發現事情遠不象通稿中所說的那樣簡單。
英國電信公司原為英國政府所有的公有企業，1996年開始，英國政府決定將其實行私有化，皮特從1996年初就任公司CEO，但是皮特上任後，管理無方，英國電信的股票價格一落千丈，迫於壓力，皮特不得不於2002年月初宣布辭職。問題在於，就是這么一個無能的CEO在離職時還拿走了公司上千萬英鎊。
事情發生之後，英國各大報紙都進行了報道，值得注意的是，這些報道的共同特點就是觀點鮮明。《泰晤士報》的報道劈頭就是一句：「一個把他參與的所有事情都弄得一團糟的CEO離職後卻拿走了股民們的上千萬英鎊」。在這個問題上，黑澤女士強調了「觀點」的重要性。但是學員們就這一問題表達了不同的看法，許多學員認為，因為按照我們的慣例，在進行新聞報道時，一般不發表自己的評論，而盡量讓「事實說話」。
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九．敬業的英國新聞工作者
Ian老師介紹了他自己在蘇格蘭一家晚報當編輯時遇到「洛克比空難」時的反應。
洛克比空難（泛美航空公司的一架航班在蘇格蘭小鎮洛克比上空爆炸，機上人員全部遇難）發生之時，Ian老師正在參加聖誕晚會，接到報社打來的電話後，Ian立即趕回報社，並通知所有相關人員立即集合，布置采訪工作。由於空難發生在晚上7點鍾左右。當天的晚報早已出版，無法報道這一新聞。而第二天的日報則可以搶在晚報之前抓到這條新聞。盡管如此，Ian所在的報社還是決定派人奔赴現場。由於空難發生在晚上，日報的攝影記者拍到的只是在夜幕下的照片，畫面極不清晰。而晚報的攝影記者則拍到了第二日天亮時，空難現場的照片，畫面質量遠遠好過日報。而且，隨著調查的進展，一些線索逐漸清晰，晚報的新聞內容日報豐富不少。本來晚報在時效上處於劣勢，這樣一來，劣勢反而成了優勢。Ian先生特意提到，為了充分報道洛克比空難，那家晚報第二天撤掉了所有廣告！
黑澤女士也介紹了9．11事件發生時，她自己的親身經歷。
在電視上看到9．11事件發生之後，黑澤女士立即打電話告知了她兒子（黑澤女士的兒子在BBC的網站工作），當時她兒子正打算參加一個朋友的婚禮。之後，黑澤就再也聯系不到她兒子了。事後，黑澤才知道，她兒子在接到她的電話之後立即趕到機場，准備乘飛機去美國。但是由於9．11事件之後，美國政府禁止飛機在美國降落。黑澤的兒子只得在機場侯機室等了兩天，但最終還是沒能乘坐民航飛機去美國。最後，BBC租了一架飛機從倫敦飛到了加拿大，黑澤兒子一行人再從加拿大乘車趕到紐約。黑澤女士說，一個新聞記者遇到這種事，所有私人生活都得忘記。
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10．如何遣詞造句（主講人：馬丁先生）
寫作原則：文章要短小、易讀、簡單、思路清晰，而且能讓讀者很快就能讀完。因為現代社會，人們都很忙，沒有人有時間讀長篇大論。幾乎所有的編輯都在抱怨版面不夠，馬丁老師建議編輯們應大膽地刪稿。
1．不要用無意義的、不必要的、復雜或是重復性的詞語。
2．盡量不用被動式
3．簡潔明白讓新聞明白易懂。
4．切記：知識分子能理解長詞，但受教育程度欠高的讀者理解起來可能有困難。
5．如果你能夠想到一個日常的中文對應語，千萬不要用外國詞語、科技詞語或是行話。
6．問問自己，這個詞復雜嗎？有沒有一個更簡單的替換語。這個短語可否重新排列以使其更清楚。
7．讓每個詞體現其價值。對待詞語就象對待金錢一樣。省一個詞就好比省一分錢。
8．句子應由一個思想或一組相關信息組成。要一針見血。
9．不要使用暗喻、明喻或其他修辭手法，不過這一點許多報紙做得都不好。
10．寧願打破以上任何規則，也不要寫任何荒謬的語言。
馬丁老師舉了一個例子。他看到了一個文章的標題是「2 killed by one bullet（一顆子彈射殺兩人）」,他認為這個標題就不如」One bullet kills two」好。因為畢竟第一個標題用了5個單詞，而第二個標題只用了4個單詞。
馬丁老師說，英國報紙都不喜歡記者寫長文章。如果一個人去報社求職的話，求職信寫長了的話，肯定不會被聘用。
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11．案例（英國報紙如何組織報道政府公布年度財政預算案主講人：黑澤女士）
在英國，政府每年都要公布該年度的財政預算，而財政預算關繫到所有人的切身利益，比如說是否要加征某項稅等等。英國的一些大報每年都要對這一事件進行大規模的報道，當日，報紙將空出大量版面專門做預算案的報道。報紙一般都會知道政府公布財政預算的大致時間，在此之前，他們將做大量的准備工作。
在公布財政預算的當天，一般都是由財政部長向議會宣讀年度財政報告，報告一般在下午3點鍾開始。電視台一般都會進行現場轉播，並有人進行現場評論。報紙要想在競爭中勝過電視，必須在深度上做文章。為此，報紙大都調動大批記者預先聯系各階層人士，在預算案公布的當天，記者將對這些人士進行現場采訪，讓被訪者談自己對有關政策的看法。盡管預算案公布的政策不會涉及到預先約定要采訪的所有人士，但是准備工作必須面面俱到，因為在預算案公布之前，誰也無法預料到預算案的具體內容。這樣做會導致一些記者做無用功，他們的一些采訪最終不會見報。但是，英國報紙的績效體系與我們的完全不同，他們的記者不像我們的記者有具體的每月要發稿多少條的任務。
除了采訪各界、各階層人士之外，報社還會組織人員撰寫評論，或者約專家撰寫評論。
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12．如何做到財經報道人性化（主講人：黑澤女士）
在財經報道中，人們經常見到的是枯燥的數字和圖表，這就需要作者想方設法使得新聞變得生動一些，使用人性化的手法則是方法之一，黑澤女士舉了兩個例子來闡述這一問題。
在英國，一二十年前，大多數已婚婦女呆在家中操持家務而不是去公司上班，而現在情況正好相反，大多數已婚婦女不再只是帶孩子、做家務，而是去公司上班。英國的一家調查機構進行的一項調查發現，目前大約有80%的已婚婦女參加工作。20年前，呆在家裡的婦女大都說自己希望能有份工作，而如今，參加工作的婦女們不得不在工作和照顧家庭兩頭奔波。現在，她們又渴望回家。
《每日鏡報》報道這一調查結果時進行了人性化的處理。他們訪問了一個家庭，妻子大約30歲左右，丈夫是一名軍人，家裡有兩個孩子。妻子是一家公司的營銷人員，每天下班回家後安頓好兩個孩子後，10點鍾左右才能與丈夫匆忙弄點飯吃，完了還要處理工作，一般要到12點以後才能睡覺。
這篇報道的標題就是《她們想回家》，文章在開頭出點出了那家調查機構的調查結果之後，就把筆墨放在了描寫那個被訪問的家庭之上，並詳細描寫了那個家庭的日常生活。而且用第一人稱的手法引用了那名家庭主婦的言辭。更為重要的是，攝影記者拍攝了一張非常生活化的照片——那名漂亮的家庭主婦正在照料兩個年幼的孩子吃東西。
另外一個例子說的是聯合利華公司為自己的員工設立了一筆養老基金，這筆基金被委託給了一家基金管理機構管理，由於各種原因導致了該筆基金虧損。為此引發了聯合利華公司養老基金與那家基金管理機構之間的官司，案件的標的為1億3千萬英鎊。
《每日鏡報》（似乎還是這家報紙）的記者在訪問時發現，聯合利華公司養老基金的負責人是一名女性，而那家基金管理機構的老闆也是一名女性。記者意識到，兩個女人之間的一場「戰爭」遠比兩家公司之間的官司要吸引人的多。為此，《每日鏡報》在交代過這場官司的來龍去脈之後，把主要筆墨集中在了這兩個女人的身上。報紙上登出了這兩個女人的大幅照片（從她們的著裝上就一樣能看出兩個人的差別來），照片的旁邊分別介紹了她們倆的收入、年齡、婚姻狀況、受教育的情況、愛好、口音、著裝打扮等。
相比之下，《金融時報》就要嚴肅得多，他們的報道主要集中在了案件本身，沒有像《每日鏡報》那樣把主要筆墨放在兩名女主角的身上。
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13．如何搞好後續報道（主講人：黑澤女士）
報紙上幾乎所有的新聞都可以被繼續用於一篇新聞、一個特寫、一張照片、或其他形式用於第二天、下個周、下個月、甚至下一年。
1．第二天早晨：當天報紙重大新聞的繼續篇，描述「接下來發生了什麼」。
2．另一面：故事的另一個層面。
3．固定日期：新聞日記中記錄的特定日期所發生的事件。
4．開場戲：某一重大事件發生前的先行的新聞，通常寫於這一事件發生的前一天或多天前。
5．長期的：用特寫的形式來檢查過去的預測是否發生。
6．本地的角度：從本地的角度來分析其它城市、其它地區、其它國家發生的新聞事件
7．特寫：某些新聞可被用來做深度特寫的素材，而這些特寫有時必須在很短的時間內完成。
8．流言（小道消息）：某一新聞中關於某個人的閑言碎語。這樣的題材值得我們繼續深入探索。
9．圖片：需要文字的描述或註解。
10．廣告：某一廣告是否有它的背景？（比如一個產品做了減價廣告，它為什麼要減價呢？）
⑤ 請問沃達豐(vodafone)公司的詳細情況
沃達豐，是跨國性的行動電話營辦商。現時為世界上最大的流動通訊網路公司之一，在全球27個國家均有投資。在另外14個國家則與當地的行動電話營辦商合作，聯營行動電話網路。
沃達豐擁有世界上最完備的企業信息管理系統和客戶服務系統，在增加客戶、提供服務、創造價值上擁有較強的優勢。沃達豐的全球策略是涵蓋語音、數據、互聯網接入服務，並且提供客戶滿意的服務。沃達豐集團公司在全球擁有超過10萬員工。
沃達豐使用沃達豐集團作為名稱，分別於英國倫敦證券交易所及美國紐約上市。
倫敦股市沃達豐股票
美國股市沃達豐股票
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，沃達豐名列第27位。
2018年2月23日，沃達豐和華為完成首次5G通話測試。
2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，沃達豐位列158位。
⑥ 12月券商十大金股
以下是十大金股：
1.平安證券。
2.華安證券。
3.開源證券。
4.浙商證券。
5.興業證券。
6.光大證券。
7.德邦證券。
8.國盛證券。
9.華金證券。
10.西證券。
平安證券（全稱：平安證券股份有限公司）是國內主流券商之一是中國平安綜合金融服務集團旗下的重要成員，前身是平安保險證券業務部，創立於1991年8月，總部位於深圳。
2009年共完成11隻債券主承銷項目，主承銷家數在券商中排名第八，作為國債甲類承銷團成員之一國債承銷規模達237.3億元，在券商中排名前五。
(6)英國電信的股票價格擴展閱讀
所謂金股，就是指能夠大幅上漲，並為投資者帶來黃金般收益的強勢品種。在股市中投資需要重點關注金股，而不要去關心大多數表現平平的普通股票。
金股是一種股權創新，最早出現在上世紀80年代，英國政府於1984年實施英國電信的私有化方案，在10年的3次減持過程中，英國政府完全放棄其擁春兄有的股權與收益，只保留了1股金股。
金股的權力主要體現在否決權，而不是受益權或其他表決權，金股通常只有一股，幾乎沒有實際經濟價值。
2007年7月份，在哈爾濱產權交易中心掛牌轉讓的哈爾濱中慶燃氣有限責任公司48%股權案例中，哈爾濱市國資委將對哈中慶保留1%的金股。國資委代表哈爾濱市人民政府享有對公司重大事項的否決權。例如在涉及安全穩定供氣、社會公共利益問題上，哈爾濱市國資委有權行使否決權。此外，收購方承諾，確保擁有1%股權的國資委在哈中慶董事會中至少擁有一個董事席位。
所謂金股，就是指能夠大幅上漲，並為投資者帶來黃金般收益的強勢品種。在股市中投資需要重點關注金股頃肆，而不要去關心大多數表雀森轎現平平的普通股票。
