『壹』 NBA名人堂中都有哪些人
NBA球員名人堂完全名冊 :(精品啊)
入選年份 名 單
2002 德拉贊·皮特洛維奇（Drazen Petrovic）
2002 埃文·約翰遜（Earvin Johnson）
2001 摩西·馬龍（Moses Malone）
2000 伊塞亞·托馬斯（Isiah Thomas）
1999 凱文·邁克海爾（Kevin McHale）
1998 拉里·伯德（Larry Bird）
1998 艾爾尼·瑞森（Arnie Risen）
1997 阿里克斯·英克利什（Alex English）
1997 巴里·霍威爾（Bailey Howell）
1996 喬治·格溫（George Gervin）
1996 蓋爾·古德瑞奇（Gail Goodrich）
1996 戴維·湯普森(David Thompson)
1996 喬治·亞德里（George Yardley）
1995 卡里姆· 阿卜杜·賈巴爾 （Kareem Abl-Jabbar）
1995 文·米凱爾森（Vern Mikkelsen）
1994 哈里·吉納特（Harry＂Buddy″Jeanette）
1993 沃特·貝拉米（Walt Bellamy）
1993 歐文·J博士（Julius＂Dr. J″Erving）
1993 丹·伊塞爾（Dan Issel）
1993 里查德·麥奎爾（Richard McGuire）
1993 凱文·墨菲（Calvin Murphy）
1992 比爾·沃爾頓（Bill Walton）
1992 康尼·霍金斯（Connie Hawkins）
1992 鮑勃·雷尼爾（Bob Lanier）
1991 奈特·阿奇博爾德（Nate＂Tiny″Archibald）
1991 戴夫·考恩斯（Dave Cowens）
1991 哈里·蓋拉汀（Harry＂The Horse″Gallatin）
1990 戴夫·賓（Dave Bing）
1990 埃爾文·海耶斯（Elvin＂The Big E″Hayes）
1990 尼爾·約翰斯頓（Neil Johnston）
1990 埃爾·門羅（Earl＂The Pearl″Monroe）
1989 威廉姆·蓋茨（William＂Pop″Gates）
1989 K·C·瓊斯（K.C. Jones）
1989 倫尼·威爾肯斯 （Lenny Wilkens）
1988 克萊德·羅維拉坦（Clyde Lovellette）
1988 韋斯·昂塞爾德 （Wes Unseld）
1987 里克·巴里 （Rick Barry）
1987 沃爾特·弗雷澤（Walt＂Clyde″Frazier）
1987 羅伯特·霍布雷格（Bob Houbregs）
1987 皮特·馬拉維奇 （Pete Maravich）
1987 羅伯特·溫澤爾（Robert Wanzer）
1986 比利·坎寧安（Billy Cunningham）
1986 湯姆 漢索翰（Tom Heinsohn）
1984 艾爾·科威（Al Cervi）
1984 奈特·瑟蒙德 （Nate Thurmond）
1983 約翰·哈夫利切克 （John Havlicek）
1983 薩姆·瓊斯 （Sam Jones）
1982 比爾·布萊德利（Bill Bradley）
1982 戴夫·德布斯切爾 （Dave DeBusschere）
1982 傑克·特威曼（Jack Twyman）
1981 哈爾·格瑞爾 （Hal Greer）
1981 斯雷特·馬丁（Slater Martin）
1979 傑里·盧卡斯 （Jerry Lucas）
1979 奧斯卡·羅前橋伯遜 （Oscar Robertson）
1979 傑里·韋斯特 （Jerry West）
1978 威爾衫悔侍特·張伯倫（Wilt Chamberlain）
1977 保羅·阿里金（Paul Arizin）
1977 喬·福爾克斯（Joe Fulks）
1977 克里夫·海根（Cliff Hagan）
1977 詹姆斯·伯拉德（James Pollard）
1976 埃爾金·貝勒 （Elgin Baylor）
1975 湯姆·古拉（Tom Gola）
1975 比爾·沙爾曼或吵（Bill Sharman）
1974 比爾·拉塞爾 （Bill Russell）
1972 多爾夫·謝伊斯 （Dolph Schayes）
1970 鮑勃·庫錫（Bob Cousy）
1970 鮑勃·佩蒂特（Bob Pettit）
1969 羅伯特·戴維斯（Robert Davies）
1966 喬·雷普奇克（Joe Lapchick）
1964 約翰·拉塞爾（John＂Honey″Russell）
1961 安迪·菲利浦（Andy Phillip）
1960 愛德華·麥考利（Edward＂Easy Ed″Macauley）
1959 喬治·邁肯（George Mikan）
『貳』 美國藝電公司的發展歷史
美國藝電的創始人特里普·霍金斯（Trip Hawkins）天生對電子游戲有著濃厚的興趣。
他認為人們可以通過游戲建立寶貴的社會聯系，並使頭腦變得更加活躍。 霍金斯從哈佛大學畢業後，來到斯坦福攻讀工商管理學碩士。1978年畢業時，進入蘋果公司工作，其間親眼見證蘋果在四年內，由50雇員的小公司發展成為近4000員工、年收入10億美元的500強企業。
霍金斯在蘋果積攢了足夠的資本之後，於1982年4月離開蘋果，著手規劃自己的「游戲帝國」。同年5月28日，霍金斯建立了自己的公司，在前六個月內霍金斯個人投入資金維持公司運轉。起初霍金斯一個人工作，同年8月霍金斯在加利福尼亞州的聖馬特奧得到了一間辦公室，此後霍金斯招募進了第一批員工。
公司名稱最初叫做Amazin' Software，但霍金斯出於把軟體看作藝術形式的願望，希望改名為SoftArt，但被Software Arts公司以涉嫌侵權為由干預。1982年10月，霍金斯召集公司最初的12個員工以及市場人員開會，但員工的提議均不合霍金斯之意。熬至晚23時多，突然一個人冒出「Electronic Arts」的英文單詞，終於被霍金斯採納，定為公司名稱。 1983年春天，美國藝電發布了第一批游戲：《Hard Hat Mack》、《Pinball Construction Set》、《Archon》、《M.U.L.E.》、《Worms》以及《Murder on the Zinderneuf》。游戲使用特製的折卡式的包裝，將設計者的名字寫在了封面上，而精美的圖畫設計給了這些游戲如唱片般的外觀。首批6個游戲中，有三個最終進入了電子游戲世紀名譽榜，其中一個成為當時最暢銷的游戲之一。
同年，美國藝電出品了一款籃球游戲《One on One: Dr. J vs. Larry Bird》。有了體育明星朱利葉斯·歐文和拉里·伯德的參與，游戲銷量不俗。該游戲的成功促使EA Sports品牌的誕生，並開了用體育明星造勢為游戲宣傳的先河。隨後，一系列的授權體育游戲接踵而來，包括《One on One: Jordan vs. Bird》、《Ferrari Formula One》、《Richard Petty』s Talladega》、《Earl Weaver Baseball》等。《麥登的橄欖球》（Madden NFL）於1988年發售後，逐漸成長為美國藝電堅持時間最長、最成功的游戲系列之一。
1984年秋，拉里·普羅布斯特（Larry Probst）以銷售副總裁的身份加入美國藝電。普羅布斯特為公司帶來了一個全新的經營策略：繞過出版商的中間渠道，直接聯系零售商銷售游戲。自此，美國藝電成為了一家兼具游戲製作和游戲發行業務的公司，也為公司本來就不錯的市場份額帶來更加增長。隨著與日俱增的銷售潛力，美國藝電也開始為Lucasfilm Games，SSI以及Interplay等其他公司發行游戲。 在20世紀80年代，美國藝電幾乎把全部注意力放在個人電腦游戲的發行上。此時，競爭對手任天堂卻通過自己的努力逐步將電視游戲拉回市場正軌。1989年，任天堂的銷售達到了20億美元。在其他公司也對電視游戲虎視眈眈的情形下，美國藝電不得不著手對電視游戲市場進行准備。
1989年底，世嘉帶著16位的Mega Drive來到了美國。
1989年秋，美國藝電憑借初發行的股票得到的資本，進入了電視游戲發行業。
1990年，大量的游戲如潮水般涌現，包括了從Amiga上移植的《Populous》、《Budokan: The Martial Spirit》、《John Madden Football》。在Mega Drive六年的生命期中，美國藝電建立了《Strike》、《NHL Hockey》、《NBA Live》、《FIFA Soccer》、《Road Rash》等相當多的品牌系列。
1999年世嘉帶來了DC，開始了第六代游戲機轉型過程。 在90年代之前，大多數游戲開發都是由單獨的程序員進行的，他們對游戲都有自己的理解，開發他們自己想做的產品。但到了90年代，業界需要大量的員工組織起來開發更復雜、更漂亮的游戲。美國藝電需要更多的資金和更系統的組織管理。1991年，美國藝電收購了第一個工作室Distinctive Software。在加入了美國藝電後，Distinctive Software開始為美國藝電的幾個體育游戲工作，同時開發出了長盛不衰的《極品飛車》系列。該工作室之後成為美國藝電加拿大分部，成長為美國藝電最大的工作室之一。
1992年，Origin Systems也參加了進來。該公司的角色扮演游戲《創世紀》（Ultima）獲得了外界很高的評價。不過，Origin Systems在1999年和美國藝電有了一些不愉快。在發行了《創世紀IX》後，Origin Systems的核心人物理查·蓋瑞特（Richard Garriott）離開了公司，隨之而來的是Origin Systems的許多項目被取消，以及2004年的解體。
美國藝電下一個重要的收購是1995年獲得的英國工作室牛蛙公司（Bullfrog）。美國藝電在之前曾發行過這家工作室的部分游戲。加入美國藝電後，牛蛙公司開發了《地下城守護者》及其續作。工作室的核心人物彼得·莫利紐（Peter Molyneux）曾擔任了一段時間的美國藝電副總裁，後於1997年離開，創立了獨立的Lionhead工作室。而牛蛙公司最終在2004年被英國分部徹底吞並。
1997年，美國藝電收購了Maxis工作室。Maxis在其1989年成功作品《模擬城市》的光環下推出了《SimEarth》、《SimAnt》、《模擬城市2000》等一系列的模擬游戲。2000年，Maxis為美國藝電送上了《模擬人生》。擁有成堆擴展包、追加下載內容的《模擬人生》成為2000年代銷量最大的電腦游戲系列。
1998年，美國藝電購下了西木工作室（Westwood），工作室很快開發出《命令與征服：泰伯利亞之日》，並陸續帶來更多《命令與征服》系列作品。2002年，Westwood發表了大型多人在線角色扮演游戲《Earth & Beyond》。該游戲由於過於復雜，很難得到玩家的青睞，僅在兩年後即被關閉。Westwood工作室也在2003年被解散，剩餘員工則被劃入洛杉磯分部，繼續開發《命令與征服》系列游戲。
2005年，美國藝電收購了行動電話游戲開發發行商JAMDAT Mobile，並更名為EA Mobile。工作室充分利用了美國藝電的舊有品牌，帶來了很多著名游戲的手機版，以及一些原創游戲。在手機游戲市場日趨成熟後，EA Mobile對美國藝電業績的保證愈發重要。 截至2010年，美國藝電在長達28年的歷史中，只對公司標識做過一次重大改變。
在1982年至1999年，公司使用經典的「方塊、圓圈、三角組合圖案」標識。三種幾何圖形代表「圖形設計的根基」。柵格化的圖案則與暗示電子科技的主題。不過，很多消費者誤將這三個圖案理解為英文字母「EOA」或「ECA」。他們認為「E」代表「Electronic」，「A」代表「Arts」，但他們說不清中間的「O」或「C」有什麼含義。美國藝電得知誤解的情況後，也曾在早期的公司新聞報上開玩笑稱「中間的圓形不過是卡在軟碟機倉內一直取不出的玩具球罷了」。
1999年，美國藝電將公司標識更改為類似旗下品牌「EA Sports」標識的圖案，其中字母「E」完全照搬原設計，字母「A」則抹去原來左端的折線設計，而添加了一道貼近右斜線的橫線補完「A」的圖形。此後，盡管「EA」字母的圖案一直未曾改變，游戲內開場動畫中的圖標動畫卻有多次變化。在2001年前，「EA」字樣隨著爆破音效和電子語音的聲音而出現在屏幕上。
2002至2004年， 「EA Games」標識被置於一個圓盤上飛入屏幕中，語音則是先是較大聲的喊出「EA Games」，之後是低語的「challenge everything」，接著便像關閉電視機一樣馬上消失在屏幕里。
在2005年，開場動畫改為略帶立體效果的銀灰色「EA」圖案隨著一次心跳聲帶紅色的線條出現在屏幕上，一會兒又漸漸地消失在眼前。
2006年起，每款游戲的開發組可自行設計美國藝電的標識。除了「EA」字體以及大體保持圓形的背景，開發小組可以自由發揮，根據游戲的特點製作適合游戲的圖標。「EA」字樣在開場動畫中的載入方式也更加多樣，例如《極品飛車：街頭狂飆》通過對圓形車輪的聚焦逐漸引出圓形圖案中間的「EA」字樣，而《戰地2142》的圖標則是在機槍掃出的一片塵土散去後自然呈現。在游戲開發早期、圖標尚未設計完成時，開發小組可在游戲宣傳動畫內放入默認的白字黑圓盤圖標做暫時性的代替。
『叄』 凹凸世界霍金斯是排名第幾
能排到19名蘆鋒納。
(3)霍金斯材料股票價格擴展閱讀
凹凸世界手游最強角色排行陪沒一覽
T0：雷獅、佩利、安迷修、帕洛斯
T1：卡米爾、雷德、祖瑪、安莉潔、 格瑞、嘉德羅斯
T2：金(手動)、埃米-艾比、紫堂幻
T3：蕾蒂、蘿潔特、梅莉、惑、凱基蠢莉、霍金斯
霍金斯的後排輸出也相當不俗哦，1168的法攻高於雷獅低於凱莉，主要是那個咸魚被動，每回合都增加2%的法攻(不會疊加，就是2%4%這樣不斷漲，而不是2%*2%*2%這樣)而且自身法防還高，無視對方50%的法防，攻擊最遠位置，適合跟對面法師互點。剋製法師還要靠法師，這個角色也是夠無語了。手只比艾比短1格，相當不俗，而且越打越強，苟才是王道。位置往後踩專屬格子，零件滿配攻擊力求一招秒殺。
景中有奇效。
在S英雄中，祖瑪、嘉德羅斯相對較弱，特點不明顯，當然這是和其他S英雄比較。
至於還有部分角色，例如 埃米-艾比雖然在T2，但是不推薦主連，畢竟要兩個一起上，分開後單獨上一個就是T3水平。
再把T2的紫堂幻單獨說一下。紫幻堂適合新手開荒，越到後面越弱，畢竟中期你要指望A卡羸弱的攻擊力吸血給隊友，還不如上純輔助的藍卡。
不過由於其能夠開荒的功績，所以仍然能排在T2位置。
另外，帕洛斯雖然削弱了，但仍然能達到T0水平，要知道分身繼承的可是S英雄的屬性，兩回合一召在很多副本里足夠撐場(每個分身回收能恢復20%的生命和2點元力)。
這些角色中，排行比較的明顯，同時玩家們可以根據自身條件來培養角色哦，畢竟培養也是消耗材料的一大輸出呀!
『肆』 3DO的主機規格
特里普·霍金斯，這個曾經締造過EA和3DO神話的人，如今親自看到了他一手創立的公司倒在自己面前。
特里普·霍金斯，1954年生於美國加利福尼亞州，在哈佛大學主修社會科學和計算機，在斯坦福德大學獲得MBA學位後進入大名鼎鼎的蘋果（APPLE）電腦市場營銷部任主管。1982年5月，霍金斯離開蘋果公司，和大學時代的同學賓·戈登（Bing Gordon）等人創立了一家游戲公司，便是後來赫赫有名的EA（Electronic Arts，電子藝界）。創立之初他們計劃只為計算機生產游戲軟體，不過由於當時游戲產業遠不如如今這般紅火，因此他們也為製作一些控制台軟體。
在特里普·霍金斯擔任EA的CEO之後，EA於1990年面向公眾公開發售股票，發行時股價為8美圓，僅僅一年之後便已經漲到了35美圓。在特里普·霍金斯離開EA之前，EA已經成為一家全球著名的游戲公司。在這個過程中，特里普·霍金斯的功勞絕不低於拉里-普羅斯特（Larry Probst，現EA首席執行官）和賓·戈登（創始人之一，現EA游戲開發部主任）。
不過在當時，盡管PC游戲已經逐步快速發展，而當時的電子娛樂產業中，家用游戲機系統占據了世界游戲2/3以上的市場。而在家用游戲主機的市場上，自20世紀80年代以來，曾爆發過兩場大戰，一是8位機上，世嘉的Master System系列機型與任天堂Family Computer的爭奪戰，這場戰爭任天堂以微弱優勢勝出。1988年世嘉推出第一台16位家用游戲機MD（Mega Driver），直到1990年任天堂推出SFC（ER FAMICOM）重新奪回了霸主的位置。面對家用游戲機的巨大市場，特里普·霍金斯開始了一個新的計劃。 1993年1月，松下公司與3DO合作，推出了REAL-3DO（全稱REAL 3DO INTERACTION MULTIPLAYEY，真實3DO互動式復合游戲機），這是這是次世代家用游戲機的先驅：首台32位元主機。10月7日正式在美國銷售，並於1994年3月20日登陸日本。3DO採用摩托羅拉公司生產的64bit RISC POWER PC 602作為CPU，頻率66MHz，解析度高達640×480，CG和電影的播放效果絢麗逼真。一時間，游戲界掀起了一股3DO颶風，除了松下外，AT&T、日本的三洋公司（SANYO）也獲得了3DO公司開發3DO主機的授權，另有數百家軟體公司取得了3DO的授權。
松下電器是第一家製造3DO產品的公司，去年10月7日在美國推出了「真實3DO互動式復合游戲機」(REAL 3DO INTERACTION MULTIPLAYEY)，1994年4月8日日本本土正式上市。 REAL 3DO機器的外形就像一台笨重的錄像機，但又頗具現代風格。附帶的控制手柄線長達3米，同時將耳機插孔開在手柄上，這樣就使操作者和機器之間的距離不再像以往那樣被過分地限制。而且，它的控制部分還具有擴充能力，連接擴充器可供8個人同時使用。整體的感覺上，REAL 3DO與家用錄像機幾乎沒有什麼區別，各種按鈕的使用方法與現代家用電器的按鈕毫無兩樣。
目前，REAL 3DO可以重放激光視盤(VCD)的數字化圖象，只要接上附加的VCD連接器，便可以欣賞長時間、全動態的VIDED CD，但必須是經過特殊壓縮過的(MPEG-1格式)。它也可以播放激光唱片(CD)，市面上常見的CD唱片、圖象CD(PhotoCD，美國柯達公司產品)、CD-G等等都可播放。REAL 3DO的軟體全部以CD形式提供，而不再使用游戲卡匣，因為卡匣的容量小、昂貴而且容易損壞。
REAL 3DO採用摩托羅拉公司生產的64bit RISC POWER PC 602作為CPU，頻率66MHz，內存不祥，解析度: 640×480，最大發色數1670萬，具備材感貼圖功能，音源是數碼32CH PCM。3DO的設計理念是Audio->Video->3DO相連，不是讓Audio和Video各行其道，而是使其產生互動的新格局，主機的性能重於CG和電影的播放效果。3DO上著名的游戲「D之食卓」就是完全貫徹這一理念的作品。該作首次在家用機上實現通過游戲畫面和電影化鏡頭運用的手段來實現更驚人效果的作品，游戲所營造的恐怖氣氛的確是驚人的，對後來的類似生化的驚悚類游戲的影響也是深遠的。游戲製作公司WARP和游戲的製作人飯野賢治也因為「D之食卓」而名揚游戲開發界。實際上，「D之食卓」的名氣甚至要遠超3DO主機本身，而若不是這個游戲，現在知道3DO的人恐怕還要少。應該說3DO的電影化游戲的想法是正確的，但是由於機能所限，這樣的手法反而成了人們垢病3DO的原因。事實證明，3D是那個時代游戲主機發展的唯一方向，所以PS成功了，即使是N64也在北美市場上大獲全勝。而選擇了CG回放的3DO和選擇了2D的SS以及選擇了jpeg動畫解碼的PC-FX一樣，註定都要失敗。
3DO最初3DO定價為78000日元，後改為54800日元，但即使是這樣，3DO的價格仍然非常的高，原因就是松下對游戲主機市場的不熟悉或者說是判斷錯誤。主機游戲市場一向是硬體虧本而靠軟體賺取利潤，松下卻把軟體的銷售完全推給游戲製作公司而想在主機的銷售上賺錢。一方面，和其他主機開發的情況不同，游戲製作公司要完全承擔游戲的盈虧，這使得一些公司不願意涉足3DO的開發，另一方面，這樣的策略使得主機價格高高在上，消費者根本買不起。 然而，來勢洶洶的3DO在市場上卻遇到了失敗：一般來講，游戲主機是不贏利的，而是主要通過軟體產品獲得利潤的。但是由於松下電器沒有經營游戲主機的經驗，REAL 3DO定價過高，在美國每台699美圓，在日本則是78000日圓。同時，也沒有足夠的游戲軟體支持，而「沒有游戲，主機只是一個盒子而已」。而且家用游戲機市場的對手們也沒有閑著：當年的11月21日，世嘉的次世代32位游戲主機土星（SATURN）在日本發售（定價44800日圓），第一天銷售量即達20萬台。12月3日，SONY推出了新型32位游戲機PlayStation（定價39800日圓）。
所有的這些，使得在家電產業風光無限的松下電器嘗到了失敗的滋味，與之緊密相連的3DO公司也嘗到了苦果。
[注1]Amgia是1985年出現的多媒體計算機，有先進的視頻捕捉和圖象轉換功能，並擁有當時技術領先的多任務管理系統。斯皮爾伯格在電影《侏羅紀公園》中使用了40台Amigas來模擬特殊效果 。於1998年被Gateway收購。 1993年，霍金斯為了獲得足夠的研發資金，將3DO公司改組為3DO特拉華公司（3DO Delaware），並在納斯達克掛牌上市。那一年，它的股票達到最高點——每股47美元。
1995年5月19日松下公司因3DO的失利而提出M2計劃，准備開發可搭載於3DO上的高速圖像處理器，據稱搭載M2的3DO多邊形處理能力將達到100萬/秒。但是在1997年7月3日，這個計劃就像許多人預料的那樣，流產了。
3DO主機在市場上的失敗使得霍金斯不得不把目光放到游戲軟體市場上。1995年，公司收購了一家游戲公司Cyclone Studio；1996年，3DO公司痛下決心，裁員150人並終止了硬體的開發，並在一年多的時間內賣掉了幾乎所有的硬體部門；同年，3DO公司更名為3DO Studios，並斥資1300萬美元收購了以開發魔法門系列而名聲大躁的NWC公司（New World Computing）。
在此之前，NWC已經發行了魔法門1-5代的作品，並於1995年發行了開創時代的回合策略游戲——《英雄無敵》。被3DO收購之後，NWC得以全力開發《英雄無敵2》，並於1996年底發行了《英雄無敵2：王位之爭》，在獲得巨大的成功之後3DO又不失時機地發行了其資料片《忠誠的代價》，也取得了成功。
在1994年以後的國外游戲市場上，歐美RPG游戲沉寂多年，而1998年3DO推出的《魔法門6：天堂之令》則讓人們看到了RPG游戲的希望，RPG游戲重新煥發青春。龐大的劍與魔法的世界， 高度自由的劇情以及眾多的分支任務使魔法門6成為1998年最出色的RPG之一。
《英雄無敵3：埃拉西亞的光復》則是英雄無敵經典的延續，1999年3月發行之後，當年11月發行的資料片《末日之刃》和次年發行的《死亡陰影》都受到了玩家的好評。同年3DO發行的射擊游戲《安魂曲：墮落天使》也是當年較為成功的射擊類游戲之一。
1998年，3DO發行了一款題材十分新穎的游戲《玩具軍人》（Army Man，也譯作《玩具兵大戰》），並在GBA等機種上發行、但是由於游戲的操作不便等問題使得這款游戲沒有取得成功，而之後3DO連續製作了幾部續作，都沒有什麼大的亮點，使得這個創意十分新穎的作品系列成了3DO的敗筆之作。 1999年，3DO又推出了魔法門的續作：《魔法門7：血統與榮耀》和《魔法門8：毀滅者之日》。不過這兩部作品尤其是後者實在是讓玩家失望。和堪稱經典的6代相比，7、8兩代並沒有什麼創新。而同時一年之內發行兩部續作的做法也讓玩家感覺3DO的不負責任。也許這也從一個側面反映出了當時3DO內部就開始出現困難，不得不通過發行新游戲來緩解危機。
而2000年，3DO更是開始吃起英雄無敵的老本，發行了5部稱為《英雄無敵歷代記》的作品。而根據3DO公司的財務報告顯示，公司2000年上半年的收入為790萬美元，凈虧損為2630萬美元，平均每股虧損71美分。然而在如此驚人的虧損面前，3DO卻通過開發更多新的作品以求彌補虧損，製作了一批PS2主機上的游戲，不過這些作品並沒有給3DO帶來轉機。
2002年的3月29日，魔法門和英雄無敵系列玩家期盼的《魔法門9：命運之書》和《英雄無敵4》終於出現在玩家面前，獲得了普遍的好評。《魔法門9》全新的系統和龐大的場景為魔法門系列游戲開辟了一個新的篇章，而《英雄無敵4》雖然被一些人批評，但也不失為一部好的作品。但是這種成功並沒有為3DO帶來多大的轉機，尤其是「9·11」事件後，隨著整個投資市場的萎縮和納斯達克狂跌，3DO的資金鏈顯得格外脆弱。在這期間，它的股票一度跌破0.71美元。游戲軟體市場的激烈競爭也讓3DO喘不過氣來。為了幫助3DO擺脫困境，從2002年10月開始，霍金斯向公司提供了總計約為1200萬美元的援助性貸款，但這並沒能緩解公司財政情況的進一步惡化。
在《極速風暴》發行之後，財政狀況不佳的3DO公司就開始考慮把公司出售了，在私下的交易失敗之後，5月28日，也就是在《疾風戰場》發行不久，3DO無奈向法院申請破產。6月6日，法庭宣布，它必須拍賣資產抵債。
3DO倒下了，業界的歷史，又翻過了一頁。
『伍』 重讀經典——股神巴菲特20年前的那場演講
導讀： 本文是巴菲特1998年在佛羅里達大學商學院的演講。個人認為這是巴菲特最經典的演講，沒有之一。每次重讀都有不一樣的啟發，每次以不同的角色重讀都有不一樣的收獲。值得收藏的畢生智慧！
以下是演講內容：
我先簡單說幾句，把大部分時間留下來回答大家的問題。我想聊聊大家關心的話題。
請各位提問的時候一定要刁鑽。你們問的問題越難，才越好玩。什麼都可以問，就是不能問上個月我交了多少稅，這個問題我無可奉告。
各位同學，你們畢業之後未來會怎樣？我簡單說說我的想法。各位在這所大學能學到大量關於投資的知識，你們將擁有成功所需的知識。
既然各位能坐在液羨兄這里，你們也擁有成功所需的智商，你們還有成功所需的拼勁。你們大多數人都會成功地實現自己的理想。
但是最後你到底能否成功，不只取決於你的頭腦和勤奮。我簡單講一下這個道理。
奧馬哈有個叫彼得•基威特的人，他說他招人的時候看三點： 品行、頭腦和勤奮 。他說一個人要是頭腦聰明、勤奮努力，但品行不好，肯定是個禍害。 品行不端的人，最好派差又懶又蠢 。
我知道各位都頭腦聰明、勤奮努力，所以我今天只講品行。為了更好地思考這個問題，我們不妨一起做個 游戲 。
各位都是 MBA 二年級的學生，應該很了解自己周圍的同學了。假設現在你可以 選一個同學，擁有他今後一生之內 10% 的收入 。
你不能選富二代，只能選靠自己奮斗的人。請各位仔細想一下，你會選班裡的哪位同學，擁有他今後一生之內 10% 的收入。
你會給所有同學做個智商測試，選智商最高的嗎？未必。你會選考試成績最高的嗎？未必。你會選最有拼勁的嗎？不一定。因為大家都很聰明，也都很努力，我覺得你會主要考慮定性方面的因素。
好好想想，你會把賭注壓在誰的身上？也許你會選你最有認同感的那個人，那個擁有領導能力，能把別人組織起來的人。
這樣的人應該是慷慨大方的、誠實正直的，他們自己做了貢獻，卻說是別人的功勞。我覺得讓你做出決定的應該是這樣的品質。
找到了你最欽佩的這位同學之後，想一想他身上有哪些優秀品質，拿一張紙，把這些品質寫在紙的左邊。
下面我要加大難度了。為了擁有這位同學今後一生 10% 的收入，你還要 同時做空另一位同學今後一生 10% 的收入 ，這個更好玩。
想想你會做空誰？鬧襲你不會選智商最低的。你會想到那些招人煩的人，他們可能學習成績優秀，但你就是不想和他們打交道，不但你煩他們，別人也煩他們。
為什麼有人會招人煩？原因很多，這樣的人可能自私自利、貪得無厭、投機取巧或者弄虛作假。類似這樣的品質，你想想還有什麼，請把它們寫在剛才那張紙的右邊。
看看左右兩邊分別列出來的品質，你發現了嗎？這些品質不是把橄欖球扔出 60 米，不是 10 秒鍾跑完 100 米，不是相貌在全班最出眾。左邊的這些品質，你真想擁有的話，你可以有。
這些是關於行為、脾氣和性格的品質，是能培養出來的 。在座的各位，只要你想要獲得這些品質，沒一個是你得不到的。
再看一下右邊的那些品質，那些令人生厭的品質，沒一個是你非有不可的，你身上要是有，想改的話，可以改掉。
大多數行為都是習慣成自然 。我已經老了，但你們還年輕，想擺脫惡習，你們年輕人做起來更容易。
常言道， 習慣的枷鎖，開始的時候輕的難以察覺，到後來卻重的無法擺脫 。這話特別在理。
我在生活中見過一些人，他們有的和我年紀差不多，有的比我年輕十幾二十幾歲，但是他們染上了一些壞習性，把自己毀了，改也改不掉，走到哪都招人煩。他們原來不是這樣的，但是習慣成自然，積累到一定程度，根本改不了了。
你們還年輕，想養成什麼習慣、想形成什麼品格，都可以，就看你自己怎麼想了。
本•格雷厄姆，還有他之前的本•富蘭克林，他們都這么做過。
本•格雷厄姆十幾歲的時候就觀察自己周圍那些令人敬佩的人，他對自己說：「我也想成為一個被別人敬佩的人，我要向他們學習。」格雷厄姆發現學習他敬佩的人，像他們一樣為人處世，是完全做得到的。
他同樣觀察周圍遭人厭惡的人，擺脫他們身上的缺點。我建議大家把這些品質寫下來，好好想想，把好品質養成習慣，最後你想買誰 10% 的收入，就會變成他。
你已經確定擁有自己 100% 的收入，再有別人的 10%，這多好。你選擇了誰，你都可以學得像他一樣。
Question 1：有傳言說您是救贖長期資本管理公司的買家之一，到底發生了什麼，能給我們講講嗎？
巴菲特 ：這件事非常耐人尋味。長期資本管理公司的由來，相信在座的大多人都知道，實在太令人感慨了。
（註：長期資本管理公司（LTCM）曾是全球最耀眼的對沖基金公司，在金融危機中遭遇滑鐵盧。這有一個背景材料——《兩位諾獎得主 + 一群金融天才，何以一敗再敗？》）
約翰•梅里韋瑟、艾瑞克•羅森菲爾德、拉里•希利布蘭德、格雷格•霍金斯、維克多•哈格哈尼，還有兩位諾貝爾獎桂冠得主羅伯特•默頓和邁倫•舒爾茲，把他們這 16 個人加起來，他們的智商該多高，隨便從哪家公司挑 16 個人出來，包括微軟，都沒法和他們比。
第一，他們的智商高得不得了。
第二，他們這 16 個人都是投資領域的老手。他們不是倒賣服裝發的家，然後來搞證券的。他們這 16 個人加起來，有三四百年的經驗了，一直都在投資這行摸爬滾打。
第三，他們大多數人都幾乎把自己的整個身家財產都投入到了長期資本管理公司，他們把自己的錢也投進去了。他們自己投了幾億的錢，而且智商高超，經驗老道，結果卻破產了。真是讓人感慨。
要讓我寫一本書的話，書名我都想好了，就叫《聰明人怎麼做蠢事》，我的合夥人說我的自傳可以叫這個名字。
但是，我們從長期資本這件事能得到很多啟發。長期資本的人都是好人。我尊重他們。當我在所羅門焦頭爛額的時候，他們幫過我。他們根本不是壞人。
但是他們為了賺更多的錢，為了賺自己不需要的錢，把自己手裡的錢，把自己需要的錢都搭進去了。這不是傻是什麼？絕對是傻，不管智商多高，都是傻。
為了得到對自己不重要的東西，甘願拿對自己重要的東西去冒險，哪能這么干？我不管成功的概率是 100 比 1，還是 1000 比 1，我都不做這樣的事。
假設你遞給我一把槍，裡面有 1000 個彈倉、100 萬個彈倉，其中只有一個彈倉里有一顆子彈，你說：「把槍對准你的太陽穴，扣一下扳機，你要多少錢？」我不幹。你給我多少錢，我都不幹。
要是我贏了，我不需要那些錢；要是我輸了，結果不用說了。這樣的事，我一點都不想做，但是在金融領域，人們經常做這樣的事，都不經過大腦。
有一本很好的書，不是書好，是書名好。這是一本爛書，但是書名起得很好，是沃爾特•古特曼寫的，書名是《一生只需富一次》。這個道理難道不是很簡單嗎？
假設年初你有 1 億美元，如果不上杠桿，能賺 10%，上杠桿的成功率是 99%，能賺 20%，年末時你有 1.1 億美元，還是 1.2 億美元，有區別嗎？沒一點區別。
要是年末你死了，寫訃告的人可能有個筆誤，雖然你有 1.2 億，但他寫成了 1.1 億。多賺的錢有什麼用？一點用沒有。對你、對你的家人，對別人，都沒用。
要是虧錢了的話，特別是給別人管錢，虧的不但是錢，而且顏面掃地、無地自容，把朋友的錢都虧了，沒臉見人。
我真理解不了，怎麼有人會像這 16 個人一樣，智商很高、人品也好，卻做這樣的事，一定是瘋了。他們吃到了苦果，因為他們太依賴外物了。
我臨時掌管所羅門的時候，他們和我說，六西格瑪的事件、七西格瑪的事件傷不著他們。他們錯了。 只看過去的情況，無法確定未來金融事件發生的概率 。
他們太依賴數學了，以為知道了一隻股票的貝塔系數，就知道了這只股票的風險。要我說，貝塔系數和股票的風險根本是八竿子打不著。
會計算西格瑪，不代表你就知道破產的風險。我是這么想的，不知道現在他們是不是也這么想了。說真的，我都不願意以長期資本為例。我們都有一定的概率會攤上類似的事，我們都有盲點，或許是因為我們了解了太多的細枝末節，把最關鍵的地方忽略了。
亨利•考夫曼說過一句話：「 破產的有兩種人，一種是什麼都不知道的，一種是什麼都知道的 。」說起來，真是令人扼腕嘆息。
同學們，引以為戒。我們基本上沒借過錢，當然我們的保險公司里有浮存金。但是我壓根沒借過錢。
我只有 1 萬塊錢的時候都不借錢，不借錢不一樣嗎？我錢少的時候做投資也很開心。我根本不在乎我到底是有 1 萬、10 萬，還是 100 萬。除非遇上了急事，比如生了大病急需用錢。
當年我錢很少，但我也沒盼著以後錢多了要過不一樣的生活。
從衣食住行來看，你我之間有什麼差別嗎？我們穿一樣的衣服，我們都能喝天賜的可口可樂，我們都能吃上麥當勞，還有更美味的 DQ 冰淇淋，我們都住在冬暖夏涼的房子里，我們都在大屏幕上看橄欖球賽。你在大電視上看，我也在大電視上看。我們的生活完全一樣，沒多大差別。
要是你生了大病，會得到良好的治療。如果我得了大病，也會得到良好的治療。我們唯一不一樣的地方是我們出行的方式不同。
我有一架小飛機，可以飛來飛去，我特別喜歡這架飛機，這是要花錢的。除了我們出行的方式不同，你說有什麼是我能做，但你做不了的嗎？
我有一份我熱愛的工作，但我一直都在做我喜歡的工作。當年我覺得賺 1000 美元是一大筆錢的時候，我就喜歡我的工作。
同學們， 做你們喜歡的工作。要是你總做那些自己不喜歡的工作，只是為了讓簡歷上的工作經歷更漂亮，那你真是糊塗了 。
有一次，我去做一個演講，來接我的是一個 28 歲的哈佛大學的學生。我聽他講完了他的工作經歷，覺得他很了不起。
我問他：「以後你有什麼打算？」他說：「等我 MBA 畢業後，可能先進一家咨詢公司，這樣能給簡歷增加一些分量。」
我說：「你才 28 歲，已經有這么漂亮的工作經歷了，你的簡歷比一般人的漂亮 10 倍。你還接著做自己不喜歡的工作，不覺得有點像年輕的時候把性生活省下來，留到歲數大的時候再用嗎？
或早或晚，你們都應該開始做自己真心想做的事 。
我覺得我說的話，大家都聽明白了。各位畢業之後，挑一個自己真心喜歡的工作，別為了讓自己的簡歷更漂亮而工作，要做自己真心喜歡的。
時間久了，你的喜好可能會變，但在做自己喜歡的事的時候，早晨你會從床上跳起來。
我剛從哥倫比亞大學商學院畢業，就迫不及待地希望立刻為格雷厄姆工作。我說我不要工資，格雷厄姆說我要的薪水太高了。我一直騷擾他。回到奧馬哈後，我做了三年股票經紀人，一直給格雷厄姆寫信，告訴他我發現的投資機會。
最後，我終於得到了機會，在他手下工作了一兩年。那是一段寶貴的經歷。總之，我做的工作始終都是我喜歡的。
你財富自由之後想做什麼工作，現在就該做什麼工作，這樣的工作才是理想的工作。做這樣的工作，你會很開心，能學到東西，能充滿激情。每天會從床上跳起來，一天不工作都不行。
或許以後你喜歡的東西會變，但是現在做你喜歡的工作，你會收獲很多。我根本不在乎工資是多少。不知怎麼，扯得有點遠了。
總之，如果你現在有1塊錢，以為將來有2塊錢的時候，自己能比現在過得更幸福，你可能想錯了。你應該找到自己真心喜歡做的事情，投入地去做。
別以為賺10倍或20倍能解決生活中的所有問題，這樣的想法很容易把你帶到溝里去。
在不該借錢的時候借錢，或者急功近利、投機取巧，做自己不該做的事，將來都沒地方買後悔葯。
Question2：您喜歡什麼樣的公司？
巴菲特 ：我喜歡我能看懂的生意。先從能不能看懂開始，我用這一條篩選，90% 的公司都被過濾掉了。
我不懂的東西很多，好在我懂的東西足夠用了。世界如此之大，幾乎所有公司都是公眾持股的。所有的美國公司，隨便挑。首先，有些東西明知道自己不懂，不懂的，不能做。
有些東西是你能看懂的。可口可樂，是我們都能看懂的，誰都能看懂。可口可樂這個產品從 1886 年起基本沒變過。可口可樂的生意很簡單，但是不容易。
我不喜歡很容易的生意，生意很容易，會招來競爭對手。我喜歡有護城河的生意。我希望擁有一座價值連城的城堡，守護城堡的公爵德才兼備。
有的生意，我看不出來十年後會怎樣，我不買。一隻股票，假設從明天起紐約股票交易所關門五年，我就不願意持有了，這樣的股票，我不買。
我買一家農場，五年裡沒人給我的農場報價，只要農場的生意好，我就開心。我買一個房子，五年裡沒人給我的房子報價，只要房子的回報率達到了我的預期，我就開心。
人們買完股票後，第二天一早就盯著股價，看股價決定自己的投資做得好不好。糊塗到家了。買股票就是買公司，這是格雷厄姆教給我的最基本的道理。
買的不是股票，是公司的一部分所有權。只要公司生意好，而且你買的價格不是高得離譜，你的收益也差不了。投資股票就這么簡單。要買你能看懂的公司，就像買農場，你肯定買自己覺得合適的。沒什麼復雜的。
這個思想不是我發明的，都是格雷厄姆提出來的。我特別走運。19 歲的時候，我有幸讀到了《聰明的投資者》。我六七歲的時候就對股票感興趣，11 歲時第一次買股票。我一直都在自己摸索，看走勢圖、看成交量，做各種技術分析的計算，什麼路子都試過。
後來，我讀到了《聰明的投資者》，書里說，買股票，買的不是代碼，不是上躥下跳的報價，買股票就是買公司。我轉變到這種思維方式以後，一切都理順了。道理很簡單。所以說，我們買我們能看懂的公司。
在座的各位，沒有看不懂可口可樂公司的，但是某些新興的互聯網公司呢，我敢說，在座的各位，沒一個能看懂的。
今年在伯克希爾的股東大會上，我說要是我在商學院教課，期末考試時，我會出這樣的題目，告訴學生一家互聯網公司的信息，讓他們給這家公司估值。哪個學生給出了估值，我就給他不及格。（笑）
無論什麼時候，都要知道自己在做什麼，這樣才能做好投資。必須把生意看懂了，有的生意是我們能看懂的，但不是所有生意我們都能看懂。
Question 3：能否講講您在商業中犯的錯誤？
巴菲特 ：對於我和我的合夥人查理•芒格來說， 我們犯過的最大的錯誤不是做錯了什麼，而是該做的沒做 。
在這些錯誤中，我們對生意很了解，本來應該行動，但不知道怎麼了，我們就在那猶豫來猶豫去，什麼都沒做。
有些東西我們不明白就算了，但有些東西是我們能看明白的，本來可以賺幾十億、幾百億的，卻眼睜睜看著機會溜走了。
我本來可以買微軟賺幾十億，但這不算數，因為我一直搞不懂微軟。 但是醫葯股，我本來是可以賺到幾十億的，這些錢是我該賺到的，我卻沒賺到 。
當柯林頓當局提出醫療改革方案後，所有的醫葯股都崩盤了。我們本來可以買入醫葯股大賺特賺的，因為我能看懂醫葯股，我卻沒做這筆投資。
至於各位能看到的錯誤，幾年前我買入美國航空優先股是個錯誤。當時我手裡閑錢很多。手裡一有閑錢，我就容易犯錯。
查理讓我去酒吧喝酒去，別在辦公室里待著。但我還是留在辦公室，兜里有錢，就做了傻事。每次都這樣。當時我買了美國航空的優先股。沒人逼我，是我自己要買的。
現在我有一個 800 熱線電話，每次我一想買航空股，就打這個電話。電話那邊的人會安撫我。
我說：「我是沃倫，又犯了想買航空公司的老毛病。」他們說：「繼續講，別停下，別掛電話，別沖動。」最後那股勁就過去了。
我買了美國航空以後，差點把所有錢都虧進去，真是差一點全虧了。我活該虧錢。
我買入美國航空，是因為它是一隻很合適的證券，但它的生意不好。對所羅門的投資也一樣。我根本不想買它的生意，只是覺得它的證券便宜。這也算是一種錯誤。
本來不太喜歡公司的生意，卻因為喜歡證券的條款而買了。這樣的錯誤我過去犯過，將來可能還會犯。最大的錯誤還是該做的沒做。
我想告訴大家， 人們總說通過錯誤學習，我覺得最好是盡量從別人的錯誤里學習 。不過，在伯克希爾，我們的處事原則是， 過去的事就讓它過去 。
我有個合夥人，查理•芒格，我們一起合作 40 年了，我們從來沒紅過臉。我們對很多東西看法不一樣，但是我們不爭不吵。
我們從來不想已經過去的事。我們覺得未來有那麼多值得期待的，何必對過去耿耿於懷。不糾結過去的事，糾結也沒用。人生只能向前看。
你們從錯誤里或許能學到東西，但最重要的是只投資自己能看懂的生意。如果你像很多人一樣，跳出了自己的能力圈，聽別人的消息買了自己毫不了解的股票，犯了這樣的錯，你需要反省，要記得只投資自己能看懂的。
你做投資決策的時候，就應該對著鏡子，自言自語：「我要用每股 55 美元的價格買入 100 股通用 汽車 ，理由是……」自己要買什麼，得對自己負責。一定要有個理由，說不出來理由，別買。
是因為別人在和你閑聊時告訴你這只股票能漲嗎？這個理由不行。是因為成交量異動或者走勢圖發出了信號嗎？這樣的理由不行。你的理由，一定是你為什麼要買這個生意。我們恪守這個原則，這是本•格雷厄姆教我的。
Question4：和身處華爾街相比，住在偏遠的小城市有什麼好處？
巴菲特 ：我在華爾街工作過一兩年，我在東西海岸都有朋友。我喜歡拜訪他們。每次和他們見面，都能得到一些靈感。
思考投資的最佳方法還是獨自一人待在房間里，靜靜地想 。要是這樣不行，別的辦法也都沒用。
在任何類似市場的環境中，你都很容易受到影響，做出過激的反應，華爾街是個典型的市場環境。在華爾街，你覺得每天不做點什麼都不行。
錢德勒家族花了 2000 美元買下了可口可樂公司，選中了可口可樂這樣的公司，別的什麼都不用做了，該做的事就是不做別的。1919 年都不應該賣，但是錢德勒家族後來把他們的股票賣了。
你該怎麼做呢？一年找到一個好的投資機會，然後一直持有，等待它的潛力充分釋放出來。
在一個人們每五分鍾就來回喊報價的環境里，在一個別人總把各種報告塞到你面前的環境里，很難做到持有不動。華爾街靠折騰賺錢。你靠不折騰賺錢 。
要是在座的各位每天都相互交易自己的投資組合，所有人最後都會破產，所有的錢最後都會進到中間商的口袋裡。
換個做法，你們都持有一般公司組成的投資組合，50 年裡你們都一動不動，最後你們都會很有錢，你們的券商會破產。
券商像這樣一個醫生，他讓你換葯的次數越多，他賺的越多 。他要是給你一種葯，把你的病根治了，他只能做成一筆買賣，一筆交易，然後就沒了。如果他能讓你相信每天換各種葯吃對 健康 有益，這對他有好處，對賣葯的有好處，你會虧很多錢。你的身體好不了，還會破財。
任何刺激你瞎折騰的環境，都要遠離 。華爾街無疑就是這樣的環境。
我回到奧馬哈之後，每半年都去大城市一次。我每次都列一個清單，把自己要做的事寫下來，比如要調研的公司等等。這些路費都沒白花，該做完的事，做完了，我就回到奧馬哈思考。
Question5：請講講您對分散投資的看法？
巴菲特 ：這個要看情況了。如果不是職業投資者，不追求通過管理資金實現超額收益率的目標，我覺得應該高度分散。
我認為 98% 到 99% 的投資者應該高度分散，但不能頻繁交易，他們的投資應該和成本極低的指數型基金差不多。只要持有美國的一部分就可以了，這樣投資，是相信持有美國的一部分會得到很好的回報，我對這樣的做法毫無異議。對於普通投資者來說，這么投資是正路。
如果想積極參與投資活動，研究公司並主動做投資決策，那就不一樣了。
既然你走上研究公司這條路，既然你決定投入時間和精力把投資做好，我覺得分散投資是大錯特錯的。那天我在 SunTrust 的時候，說到過這個問題。 要是你真能看懂生意，你擁有的生意不應該超過六個 。
要是你能找到六個好生意，就已經足夠分散了，用不著再分散了，而且你能賺很多錢。
我敢保證，你不把錢投到你最看好的那個生意，而是再去做第七個生意，肯定會掉到溝里。靠第七個最好的主意發家的人很少，靠最好的主意發家的人很多。
所以，我說任何人， 在資金量一般的情況下，要是對自己要投資的生意確實了解，六個就很多了，換了是我的話，我可能就選三個我最看好的 。
我本人不搞分散。我認識的投資比較成功的人，都不搞分散，沃爾特•施洛斯是個例外，沃爾特的投資非常分散，他什麼東西都買一點，我說他是挪亞，什麼東西都來兩個。
Question6：如果能重新活一次，為了讓生活更幸福，您會怎麼做？
巴菲特 ：希望我的回答，大家聽了不會覺得不舒服。 要是我重新活一次的話，我只想做一件事，選能活到 120 歲的基因。
我其實是非常幸運的。我經常舉一個例子，覺得可能會對各位有啟發，所以花兩分鍾時間講講。
假設現在是你出生前 24 小時，一個神仙出現了，他說：「孩子，我看你前途無量，我現在手裡有個難題，我得設計你出生後生活的世界，我覺得太難了，你來設計吧。
你有 24 小時的時間， 社會 規則、經濟規則、政府規則，這些都給你設計，你還有你的子孫後代都在這些規則的約束下生活。」
你問了：「我什麼都能設計？」神仙說：「對，什麼都能設計。」你說：「沒什麼附加條件？」
神仙說：「有一個附加條件。你不知道自己出生後是黑人還是白人，是富有還是貧窮，是男人還是女人，是身體健壯還是體弱多病，是聰明過人還是頭腦遲鈍。你知道的就一點，你要從一個裝著 58 億個球的桶里選一個球。」
我把這個叫 娘胎彩票 。你要從這 58 億個球里選一個，這是你一生之中最重大的決定，它會決定你是出生在美國還是阿富汗，智商是 130 還是 70。
選出來之後，很多東西都註定了。你會設計一個怎樣的世界？
我覺得用這種思維方式可以很好地看待 社會 問題。
因為你不知道自己會選到哪個球，所以在設計世界的時候，你會希望這個世界能提供大量產品和服務，你希望所有人都能過上好日子。你會希望這個世界的產品越來越豐富，將來你的子孫後代能越過越好。
在希望世界能提供大量產品和服務的同時，還要考慮到有的人手氣太差，拿到的球不好，天生不適合這個世界的體系，你希望他們不會被這個世界拋棄。
我天生非常適合我們現在的這個世界。我一生下來就具備了分配資金的天賦。這其實沒什麼了不起的。
如果我們都被困在荒島上，永遠回不來，我們所有人里，誰最會種地，誰最有本事。我再怎麼說我多擅長分配資金，你們也不會理我。
我趕上了好時候 。蓋茨說，要是我生在幾百萬年前，早成了動物的盤中餐。他說：「你跑不快，也不會爬樹，什麼都不行，剛生下來就得被吃了。你生在今天是走運。」
既然我運氣這么好，我就要把自己的天分發揮出來，一輩子都做自己喜歡的事，交自己喜歡的人。只和自己喜歡的人共事。
要是有個人讓我倒胃口，但是和他走到一起，我能賺 1 億美元，我會斷然拒絕，要不和為了錢結婚有什麼兩樣？
無論什麼時候，都不能為了錢結婚，要是已經很有錢了，更不能這樣了，你們說是不是？我不為了錢結婚。
我還是會一如既往地生活，只是不想再買美國航空了！
謝謝
作者：廬風