⑴ 投資行(是基金還是銀行)雷曼兄弟破產後，大眾百姓投資的錢能拿回一部分嗎
投資銀行是美國的叫法，在我國就是證券公司 如果是投資了雷曼兄弟股票的話，那麼拿不回來多少了，破產後，能剩餘的資產也不多了 但如果是通過雷曼兄弟公司經紀買賣其他公司股票，那沒什麼影響的
⑵ 一個韓國男人引發的中概股血案！「雷曼事件」還會重演嗎
Bill Hwang是誰？
一位名叫Bill Sung Kook Hwang、對外簡稱Bill Hwang的韓國人，Tiger Cub Archegos Capital Management（本次對沖爆倉的基金）創始人。重倉股都以中概股為主，其中包括Viacom、騰訊音樂、網路、跟誰學、Discovery。
有知情人士稱，該基金收到某一投行要求補交保證金的要求，但是他卻來不及籌措新的資金，因此該基金的部分持股就被強制平倉。
據悉，Bill Hwang的150億美金里100%是自己朋友的，因為他曾在2012年被SEC勒令不得管理基金，只能通過家族辦公室的形式炒股。
這張圖，或許可以讓大家對Bill Hwang有更多了解：
大家目前更關心的是：風波結束了嗎？現在可以趁低位買入這些股票嗎？
Bill Hwang爆倉事件發生後，多家券商遭遇沖擊波
3月29日，野村控股發布公告表示，2021年3月26日發生的事件可能會使其美國子公司在與美國客戶的交易中遭受重大損失。
同日，瑞士信貸也警告稱，其第一季度業績將受到「非常重大」的打擊，原因是「一家總部位於美國的大型對沖基金，在瑞信和某些其它銀行上周發出的追加保證金通知中違約」。
風險似乎還在加劇擴散，這讓我想起了2008年的「雷曼危機」
雷曼兄弟公司倒閉時賬面上的次貸資產比例不大，直接拖垮雷曼的是商業不動產。一直讓我困擾的是，美國政府當時為什麼沒救雷曼...
處於行情極度不穩定的市場狀態，不多說了，整理了一些關於雷曼兄弟的資料，大家看看。
雷曼兄弟公司（Lehman Brothers，簡稱雷曼）是為全球公司、機構、政府和投資者的金融需求提供服務的一家全方位、多元化投資銀行。其 歷史 最早可以追溯到1850年，雷曼三兄弟亨利、伊曼紐、麥爾在阿拉巴馬州蒙哥馬利市成立「雷曼兄弟」，專營貿易與干貨買賣，1858年在紐約開立辦事處，1870年協助創辦了紐約棉花交易所，1887年獲得紐交所交易席位，隨後進軍股票與債券買賣。
雷曼曾經是全球最具實力的股票和債券承銷和交易商之一，公司還擔任全球多家跨國公司和政府的重要財務顧問，並擁有多名業界公認的國際最佳分析師。由於雷曼的業務能力受到廣泛認可，因此它的客戶群涵蓋了眾多世界知名公司，如阿爾卡特、美國在線時代華納、戴爾、富士、IBM、英特爾、美國強生、摩托羅拉、NEC、百事、殼牌石油、住友銀行及沃爾瑪等。這個擁有一個半世紀的投資銀行是華爾街的「巨無霸」之一，同時還享有「債券之王」的美譽。
發展過程中，雷曼經受了很多次挑戰：1930年的大蕭條、兩次世界大戰、1994年從美國運通獨立出來之後的資本短缺以及1998年的俄羅斯債務違約，雷曼都安然度過。盡管從前幾次的危機中全身而退，雷曼卻倒在了美國次貸危機中。當年毫不猶豫的一頭扎進次級貸款市場被證明是災難性的決定。
美國次貸危機爆發後，雷曼公司因持有大量抵押貸款證券，資產大幅縮水，公司股價在次貸危機後的一年之內大幅下跌近95％。為籌集資金渡過難關，雷曼公司被迫尋找收購方。但與韓國開發銀行的收購談判無果而終，而美國銀行和英國巴克萊銀行也在美國政府拒絕為收購行動提供擔保後宣布放棄收購。2008年9月15日，擁有158年悠久 歷史 的美國第四大投資銀行——雷曼公司正式宣布破產。
Richard Fuld在1993即成為雷曼的最高領袖，他對公司的發展始終持有樂觀的態度，是華爾街任期最長的CEO，多次帶領雷曼避免破產的命運，一次次走向輝煌。正因為如此，公司上下在其領導下難免也產生了盲目自滿和樂觀的情緒。
公司業務拓展速度過快，不僅將風險管理擱置在了一邊，管理層還對未來形勢產生了嚴重的判斷失誤，使得雷曼在房產市場出現危機苗頭的2007年還在繼續拓展業務。次貸危機初期的雷曼損失很小，甚至還一度被業界贊揚為能在非常時期成功處理危機的典範，這更使得管理層忽視了風險。然而，所有的一切都為雷曼後來的危機埋下了伏筆。
雷曼高層在危機發生時，優柔寡斷錯失良機。在2008年3月，貝爾斯登倒下的時候雷曼就應該清醒地認識到問題的嚴重性。可是雷曼管理高層多次出面辟謠，試圖向市場證明自己情況良好，一直盲目樂觀地宣稱自己不是貝爾斯登，但又斤斤計較於和韓國產業銀行談判時的要價。雷曼錯過了一次又一次機會，等到它終於意識到問題的嚴重性時，只能坐等美聯儲來拯救。在這外部的最後一線希望也破滅的時候，雷曼自身已無力回天。
雷曼兄弟破產的原因
雷曼的破產倒閉有著眾多的原因，有次貸危機的外部經濟環境影響，也有公司內部控制的過失因素。
20世紀90年代開始，隨著固定收益產品、金融衍生品的流行和交易的飛速發展，雷曼也開始大力拓展這些領域的業務，並取得了巨大的成功，更是獲得了華爾街上「債券之王」的美稱。
「債券之王」的稱號固然是對它的褒獎，但同時也暗示了它的業務過於集中。過於集中與固定收益部分，為之後被收購埋下了隱患。同樣處於困境的美林證券可以在短期內迅速將它所投資的彭博和黑岩公司的股權脫手而轉換成急需的現金，而過於集中於固定收益業務的雷曼就沒有這樣的應急手段。
倒閉前幾年，雖然雷曼也在其他如兼並收購和股票交易業務上有了進步，但仍遠低於其它競爭對手所具有的業務多元化水平。
自從2000年後，由於房地產和信貸這些非傳統的投資銀行業務蓬勃發展，雷曼兄弟和其它華爾街上的銀行一樣，著手嘗試該類業務。業務拓展本無可厚非，問題是雷曼的擴張速度太快。雷曼迅速成為住宅抵押債券和商業地產債券業務的頂級承銷商和賬簿管理人。即使是在房地產市場下滑的2007年，雷曼的商業地產債券業務仍然保持高達13％的增長率。這使得雷曼面臨的系統性風險十分巨大。在市場情況好的年份，整個市場都在向上，市場流動性泛濫，投資者被樂觀情緒所蒙蔽，巨大的系統性風險給雷曼帶來了巨大的收益。可當市場行情反轉、恐慌情緒泛濫、市場瀕臨崩潰的時候，如此的系統風險必然帶來巨大的負面影響。
2008年9月15日雷曼申請破產保護時，其杠桿率高得令人咋舌，而且它的資產價值暴跌，其他銀行也緊隨其後。雷曼提交給美國證券交易委員會的報告顯示，2007年年底之前，其杠桿率為30.7倍。這個比率在之前的幾年持續攀升——2006年為26.2倍，2005年為24.4倍，2004年23.9倍——導致的直接後果就是使銀行處於經營險境，尤其是在與住房相關的市場中，因為存在大量的住房抵押貸款支持證券。
作為高風險的行業，投資銀行的財務狀況很容易受到無法預知的市場變化的影響，因此對雷曼這樣的投行，其盈利能力很大程度上依賴於公司對風險的識別和評估能力，以及將風險與其潛在收益進行匹配的平衡掌控能力。
事實上雷曼建立了一系列的制度、流程和方法來對公司的風險進行管理，例如每年年初針對當年能夠承擔的風險建立限額，使用一系列的壓力測試來確定經濟環境對其資產和投資組合產生的不利影響可能導致的損失等等。然而這些風險管理措施卻沒有真正落實，也就是管理層在認為合適的情況下，可以突破一些「限額」或者改變部分流程，例如雷曼在商業地產和杠桿貸款[4]兩類投資上面臨著投資過於集中的風險，在破產時商業地產超過風險限額70%，而杠桿貸款更是超限100%。更嚴重的是，在計算壓力狀態下公司資產可能產生的損失時，公司甚至在很長時間內沒有將上述高風險的資產納入到計算范圍內，當發現公司的風險敞口已經超過了設定的警戒線時，管理層沒有盡量降低風險，而是通過提高公司的風險限額來處理這些可能帶來過度風險的投資業務。尤其是在激進戰略的指導下，雷曼的高管們依賴自己的經營經驗和成功記錄，將增加利潤放在優先考慮的地位，而不是將公司的風險水平控制在根據風險管理制度和計量工具確定的限額以內，這使得公司的風險管理制度和流程被輕易凌駕。
在雷曼逐步走向破產的過程中，雷曼管理高層負有相當大的責任。
2007年夏美國爆發了次貸危機，這一響徹全球的金融風暴為雷曼的倒閉帶來了無法迴避的影響。2000年到2006年，美國房價指數上漲了130％，達到歷次上升周期最高漲幅。這一階段利率大幅下跌，房價大幅上漲，借貸雙方在高收益催使下風險意識日趨薄弱，次級貸款和衍生出的次級債券[1]、CDO[2]與CDS[3]等金融衍生品在美國快速增長。但從2004年中期開始，美國連續加息17次。2006年起，房地產價格開始回落，僅一年內房價平均下跌高達3.5%。
雷曼持有巨大規模的次級貸款和以次級貸款為背景的金融衍生品，一旦市場利率上升和房價下跌，其本身蘊含的高風險頃刻爆發，迅速產生巨額的虧損。
次貸危機持續不斷地對市場形成沖擊，市場異常脆弱，市場參與者產生恐慌情緒的後果是人們對旋渦中心的銀行或者券商產生信用危機。
危機之下，雷曼的眾多客戶將業務迅速轉往相對安全的對手，進而被債權人停止提供銀行間市場拆借，造成流動性危機。客戶的大量轉移資金，形成「擠兌」現象，同時評級機構大幅調低信用等級，造成雷曼的融資成本大幅上升，最終無力繼續維持。
做空的機理是在高點將借來的證券賣掉，期待其價格下降，然後在低點買進。這中間的價差就是做空者獲利的空間。隨著市場表現對雷曼越來越不利，眾多的資本開始做空雷曼，信用違約互換的基點越來越高，造成雷曼的信用評級下調，融資的成本大幅上升，公司沒有辦法融資，運營就越加困難，進而加深市場的懷疑，導致業務停頓，惡化事態的發展。大量的做空導致雷曼股價呈自由落體狀下跌，極大增加了市場上的恐慌情緒。
最後給大家推薦一部相關電影：《雷曼兄弟三部曲》
橫跨近二百年延續子孫三代，《雷曼兄弟三部曲》講述了改變世界的家族企業雷曼兄弟的傳奇史詩。1844年九月的一個寒冷的早晨，一位來自巴伐利亞的年輕人站在紐約的碼頭邊，夢想新世界的新生活。他的兩個兄弟加入了他，一段美國奮斗史就此拉開序幕。163年後，他們建立的公司慘遭破產，並引發 歷史 上最嚴重的金融危機……該劇原作由義大利人斯蒂法諾·馬西尼創作，被翻譯成11國語言並被搬上歐洲多個國家的舞台
⑶ 雷曼兄弟是誰
是美國第四大投資銀行控股公司.
雷曼兄弟公司由德國移民亨利、埃馬努埃爾和邁爾於1850年在美國亞拉巴馬州蒙哥馬利城創建，目前已擁有158年歷史，其主要業務包括投資銀行、私人投資管理、資產管理等。雷曼兄弟公司總部現設在美國紐約，在英國倫敦和日本東京設有地區總部。
1865年美國南北戰爭結束後至20世紀20年代，美國逐步從一個農業國轉變為新興的工業國。雷曼兄弟公司也逐步從一家商品經紀人公司發展為涉足證券交易、商業銀行和投資銀行業務的公司，並於1887年成為紐約商品交易所成員。
1929年美國經濟大蕭條時期，雷曼兄弟公司是大力推廣新型融資方式的先行者之一，曾幫助大量急需資金的公司成功融資。20世紀60、70年代，雷曼兄弟公司開始拓展其在全球的業務。
2000年，雷曼兄弟公司股票價格首次達到每股100美元。
2002年，雷曼兄弟公司開設財富與資產管理分支業務。至2005年，該分支業務管理下的資產總值達1750億美元。
2007年，雷曼兄弟公司凈收入、凈利潤和每股收益連續4年創歷史新高。
據統計，截至2008年5月，雷曼兄弟公司擁有資產達6390億美元，持有1105億美元高級無擔保票據、1260億美元次級無擔保票據和50億美元初級票據。
2007年夏美國次貸危機爆發後，雷曼兄弟公司因持有大量抵押貸款證券，資產大幅縮水，公司股價在次貸危機後的一年之內大幅下跌近95％。該公司財報顯示，截至2008年第三季度末，總股東權益僅為284億美元。
為籌集資金渡過難關，雷曼兄弟公司被迫尋找收購方。但與韓國開發銀行的收購談判無果而終，而美國銀行和英國第三大銀行巴克萊銀行也在美國政府拒絕為收購行動提供擔保後宣布放棄收購。種種努力失敗後，雷曼兄弟公司無奈之下宣布破產。
⑷ 2015高轉送股票有哪些
股票代碼股票簡稱年報日期利潤分配預案(含稅)年報業績
10轉/送12股：
600794保稅科技 2月10日擬10轉增12股派1元
601028玉龍股份 3月18日擬10轉增12股派2元
002421達實智橡纖能 3月7日擬10轉增12股派1元35%~55%
300001特銳德 4月25日擬10轉增12股派1元30%~40%
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300084海默科技 4月18日擬10轉增12股
300386飛天誠信 4月25日擬10轉12股10轉/送20股：
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10轉/伏游送15股：
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002578閩發鋁業 3月31日擬10轉15股派2元－25%~5%
002622永大集團 2月4日擬10轉增15股派10元－18%~12%
002665首航節能 3月20日擬10轉增15股20%~50%
300139福星曉程 3月6日擬10轉增15股
300162雷曼光梁廳仿電 4月24日擬10轉15股派1元
300253衛寧軟體 2月28日擬10轉10股送5派1.3元45%~65%
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⑸ 2015年高送轉的股票有哪些
2015年高送轉概念股有：
在挑選高送轉概念股方面應注意
第一是要注重業績和業績增長率;
第二是盤子要小,要具有擴張能力;
第三技術面主要參考通道完好無損或完成底部構築的品種,需要思考的技術面有,反復橫盤構築底部的時間周期、圖形結構及堆積量能的次數和時間、業績預期和行業預期明朗之後是否放量突破、分析機構持股和持股戶數增減。
第四是高送轉翻番股的條件。必須是主業增長,不能是靠投資收益來粉飾;上市後股本未擴張或未大幅度擴張;每股收益(年)在0.5元以上;每股公積金,每股未分利潤,每股凈資產,越高越好;每股現金流量為正;行情具發展前景或產品具行業龍頭地位;走勢越獨立,越有魅力。
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⑺ 重大利空是烏龍，仍需警惕這些股！
扶貧利空解讀有誤
這幾天股市重挫，與其說是受美股大跌拖累，不如說主要是市場對管理層《IPO扶貧意見》的恐懼。
證監會新聞發言人只強調貧困地區連續三年繳稅達2000萬元的企業，「即報即審，即審即發」，而沒有強調上市標准。遂使市場大多數人，包括多數媒體輿論，沒有去看《意見》全文，便得出了股市將出現貧困地區劣質企業大量上市的印象，產生極大的恐懼。
其實，人們都忽視了《IPO支持扶貧意見》中的一段重要的內容：
「對貧困地區企業的各項審核事項堅持」三公「原則，堅持標准不降、條件不減，確保市場穩定健康發展。」
如果證監會對貧困地區企業上市，真能不執不扣地堅持這個承諾和原則的話，那麼，就可消除這幾天絕大多數投資者對「即報即審，即審即發」八個字所產生的是變相搞注冊制、讓劣質企業隨便上市的擔憂和誤解，在全面解讀後，便可將這一「重大利空」的主體內容加以排除。
1、每年交稅2000萬元，等於說每年利潤2億元，這樣的企業，在現在2900多家上市公司中，也算上乘，在「標准不降、條件不減」前提下，讓它們上市，也無可非議。
2、《意見》只是規定，貧困地區合格企業只是可以插隊，優先上報、審核、發行、上市，這對其他排隊幾年的企業來說，不公平。但對二級市場投資者來說，誰先上市，都一樣。
3、市場擔心的是，為了兼顧各方利益，管理層很可能不得不雙管齊下，加快上市節奏，對二級市場增加供給壓力，造成股價中樞的下移。關鍵是，管理層能否真正做到「確保市場穩定健康發展」？
4、由於現在每月2批、28家新股上市，已經是去年大牛市5000點時的擴容節奏。如果今後也能不超過這個數量，對股市的威脅並不很大。如果在此基礎上繼續加碼，則股市難以產生大行情，指數難有較大起色，只能是結構性的個股行情。
雖然，這些利空仍然存在，但解讀輿論(包括本人原先的解讀)所謂重大利空的主幹部分，已不復存在，利空不是想像的那麼大。這對投資者來說，多少得到一些寬慰。相信市場會慢慢消化，對《意見》作出客觀的評述。
需重點警惕這四股
雷曼股份(300162)
減持數量：1708.51萬股
套取現金金額：3.21億元
雷曼股份9月7日晚公告，公司控股股東、實際控制人李漫鐵9月7日通過大宗交易減持1708.51萬股，占公司股本總數的4.88%。此次減持均價18.8元/股，減持金額3.21億元。公司8月20日曾披露，李漫鐵計劃自9月6日至12月31日減持不超過2900萬股。受到利空消息影響，雷曼股份昨日創出近半年來的新低，報收18.20元，跌0.44%。
值得關注的還有，雷曼股份8月19日晚間發布公告，鑒於政策環境等因素的變化，公司與擬發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金的標的公司深圳市華視新文化傳媒有限公司的全體股東運行了重新商議，公司決定終止收購華視新文化100%的股權並撤回申請文件。
雷曼股份還表示，由於華視新文化在廣告傳媒領域的優勢對公司體育傳媒業務能夠產生協同互補效應，基於公司高科技 LED 及體育雙主業發展戰略及交易雙方的合作意願，經公司與本次交易的交易對方華視傳媒集團有限公司(以下簡稱「華視傳媒」)協商，公司擬以現金方式收購華視傳媒持有的華視新文化49%的股權。
皇氏集團(002329)
減持數量：4385萬股
套取現金金額：8.44億元
皇氏集團以8.44億元暫居9月份以來「減持榜」榜首，減持股份為4385萬股。其中，皇氏集團控股股東、實際控制人黃嘉棣9月2日通過大宗交易方式累計減持公司股份共計4000萬股，占公司總股本的4.78%，套取現金金額7.71億元；9月6日，皇氏集團董事徐蕾蕾通過大宗交易減持385萬股，占總股本0.46%，套取現金金額7314.14萬元。皇氏集團9月2日晚間發布實際控制人減持相關公告後，9月5日公司股價大跌4.58%。
皖江物流(600575)
減持數量：14450萬股
套取現金金額：5.87億元
9月5日晚間，皖江物流發布了一則並不太尋常的減持公告。該公告披露，皖江物流股東「西部利得皖流2號資產管理計劃」(下簡稱「皖流2號」)在9月2日以大宗交易方式減持了其所持有的14450萬股皖江物流股份，減持目的為收回投資獲取收益。
大宗交易信息顯示，該筆大宗交易的成交價為4.06元/股，成交總金額為5.87億元。不尋常之處在於，該筆股份系西部利得一年前從彼時皖江物流二股東蕪湖飛尚港口有限公司(簡稱「飛尚港口」)處受讓所得，彼時的受讓價格為4.11元/股。也即持有一年之後，「皖流2號」高買低賣，虧損722萬。
「類似的資管計劃是不會虧損的，接盤方是利益相關方的可能性很大，出現這種情況有可能是下一步有其他運作計劃。」一位資深業內人士指出。值得注意的是現在西部利得基金還有「西部利得皖流1號資產管理計劃」持有皖江物流3.41億股，而根據披露的減持計劃，這部分股票也將在6個月內減持。
通鼎互聯(002491)
減持數量：2856萬股
套取現金金額：6.80億元
通鼎互聯9月1日晚間發布公告稱，公司控股股東通鼎集團有限公司合計減持公司2856萬股，佔比2.38%。此次減持後，通鼎集團持有公司股份4.73億股，佔比39.46%。通鼎互聯9月4日在投資者關系互動平台表示：公司本次控股股東及實際控制人的減持計劃已完成並已承諾自2016年9月3日起一年內不再減持公司股份，該減持計劃完成後，公司控制股東及實際控制人並未發生改變，不會影響公司的正常經營。
業內人士表示，大股東減持一般是利空，投資者最好還是謹慎迴避。如果減持後股價有所上漲，可能是減持方為了獲得較高的減持價格而借利好大炒特炒；也有可能是減持到了末期，市場壓力減輕。但這種情況很少，投資者最好不要冒險。