⑴ 光寶集團的大事記
光寶Power長安廠獲頒ACE 「產品責任風險AAA」11項認證
光寶科技連續三年蟬聯天下雜志台灣千大製造業調查「電子業」第一名 光寶捐贈興建「交通大學光寶廳」正式啟用
光寶股東會通過每股NT$2.3元股利分配， 2009年配股率72%
成功打造亞洲第一艘營運用環保鋰電池太陽能電動船動力系統，於高雄市愛河正式商業運轉
獲遠見雜志第六屆「企業社會責任獎」上市科技A組五星獎
連續4年蟬聯天下雜志「企業公民獎」肯定，並獲選為天下雜志「2009年台灣1000大製造業」之「電子類」第一名
光寶移動/Perlos與洋華光電攜手進軍觸控模組
光寶成功打造全球發電量最大德國弗里茨沃爾特世足賽足球場太陽能屋頂工程
光寶動力儲能投資智能型快速充電系統廠商Epyon Power 取得技術領先優勢
光寶CSR報告書採用GRI G3國際規范編撰，並獲SGS Taiwan GRI G3 Application Level A+認證通過，與國際CSR標准接軌。
光寶科技完成全球首份光電半導體產品碳足跡宣告與第三類產品環境宣告
2010年全球營收1,234.6億，年增率達27%，締造歷史新高紀錄。 光寶科大陸華東營運中心正式啟用，落戶江蘇省常州武進區。
蟬聯第五屆遠見雜志「企業社會責任獎」。
蟬聯第三屆天下雜志「企業公民獎」大型企業第四名。
獲選天下雜志「2008年台灣1000大製造業」之「電子類」第一名。
獲選商業周刊「2008年兩岸三地1000大企業排行」之「電子零組件」第一名。
光寶科技發明創作能量獲肯定，榮獲98年國家發明創作獎。以「專利創造價值成效卓著」獲得貢獻獎，同時以「薄型事務機」專利獲發明獎殊榮。
榮獲第八屆國家公益獎。 名列美國Forbes雜志「Forbes Global 2000」之列。
蟬聯第四屆遠見雜志「企業社會責任獎」。
獲頒第二屆天下雜志「企業公民獎」第四名，該年度進步幅度最大的獲獎企業。
獲選天下雜志「2007年台灣1000大製造業」之「計算機周邊與零組件業」第一名。
獲選商業周刊「2007年兩岸三地1000大企業排行」前50強。
光寶文教基金會榮獲教育部「社教公益獎」及「推展家庭教育績優團隊」、台北縣政府教育局頒發的「推動社會教育有功團體獎」、桃園縣政府「社會福利類績優團隊獎」以及台北市政府第十二屆「優良志工團隊金鑽獎」。
獲頒行政院原民會第一屆 「天使客戶獎」，肯定光寶對促進原住民部落觀光產業發展之貢獻。 獲選美國Forbes雜志「Forbes Global 2000」台灣地區企業第二十四名。
獲選台灣天下雜志「2006年台灣1000大製造業」之「計算機周邊與零組件業」第二名。
獲頒 DELL Best Quality Award。
獲頒第三屆遠見雜志「企業社會責任獎」。
股東臨時會通過現金減資87.3億元，減資比例30.34%，退還股東每股3元。
股東臨時會通過以股權轉換方式取得力信興業100%股權，積極集成電源供應器產品資源，快速切入LCD TV 電源供應器等新產品領域。
完成公開收購全球第一大手機機殼廠，總部設於芬蘭的Perlos貝爾羅斯公司，全面發揮手機供應鏈動能，提供手機零組件一次購足的產品與服務。
工業設計團隊獲得美國 IDEA獎、德國iF獎、德國Red Dot獎、台灣創意設計中心、台灣精品獎等十九項國內外設計大獎。 投資力信興業，深耕並拓展電源供應器產品。
投資力銘科技，正式跨入LCD TV 電源轉換器領域。
關系企業建興電子取得明基電通旗下光儲存事業部之代工及製造業務，包括產品製造、產品相關技術與專利授權，躍為全球前三大之光碟機大廠。
將取得敦揚科技100%股權，積極布局汽車電子領域。
跨足工業設計領域成績斐然，工業設計團隊獲得美國 IDEA、德國iF獎、德國Red Dot、台灣創意設計中心、台灣精品獎等十二項國內外設計大獎。
第六屆光寶創新獎報名件數再創新高逾1600件，參賽者廣及美國、德國、法國、瑞典、韓國、新加坡等歐亞地區華人，穩居全球華人規模最大之工業設計競賽龍頭地位。 無限期暫停手機組裝業務，以符合公司追求獲利型成長的目標。
關系企業建興電子經證期會核准，由上櫃第二類股掛牌轉為上市掛牌，股票代號8008。
投資龍生工業，以強化關鍵零組件之技術能力。
100%轉投資，成立光寶汽車電子公司。 合並松喬實業公司。
與德國歐斯朗(OSRAM)公司簽訂LED白光交互授權案。
榮獲INVENTEC之績優廠商獎。
關系企業閎暉實業經證期會核准，於台灣證券交易所上市掛牌，股票代號為3311。 於十一月四日合並光寶集團旗下四家上市公司： 光寶電子、旭麗公司、源興科技、致福公司，以源興科技為存續公司，並正式更名為「光寶科技股份有限公司」，同時沿用股票代號2301，象徵光寶為台灣第一家電子類上市公司的開創精神。
擴大舉辦第三屆光寶創新獎，並開放海外華人參賽資格。 光寶電子榮獲經濟部頒發全球營運卓越楷模金質獎。
源興科技合並億訊科技，業務納入系統事業部與網路事業部。
旭麗公司成功研發三合一獨立型多功能事務機。 光寶電子、旭麗公司、建興科技、松喬實業共同投資廣州科學園區，面積達1.6平方公里。
集團捐贈新台幣二千四佰萬元，於大陸東莞成立台商小學，提供駐外人員子女優良的教育學習環境。
創辦第一屆「光寶創新獎」設計競賽，吸引五百多位大專院校學生參與，提升台灣教育與產業之創新研發精神。 源興科技將光電事業部獨立經營，成立建興電子科技股份有限公司。
光寶關系企業並購致福公司。
取得光寶科技大樓建築執照，並於九月二十二日舉行動土典禮。
關懷921大地震，集團愛心捐款逾新台幣三千一佰萬元幫助地震受災民眾。 旭麗公司之「無線計算機鍵盤」，榮獲第五屆國家產品形象金質獎。
於海外完成新設及擴建工程5處，全球生產據點擴大為38處，以加強對全球客戶的即時服務。
光寶電子、源興科技及光寶電子英國廠，獲得 ISO-14000 認證合格。 光寶電子泰國廠(PCB)榮獲ISO-9002認證合格。
旭麗公司馬來西亞橡膠廠榮獲ISO-9002認證合格。
源興科技經證期會核准，於台灣證券交易所上市掛牌，股票代號為2346。 光寶電子光電事業部台灣廠及源興科技基隆廠通過ISO-9001品質認證。
源興科技於美國加州成立Lite-On Technology International Inc.子公司。 1993 旭麗公司信息事業部基隆廠、馬來西亞廠及淡水橡膠事業部榮獲ISO-9002認證合格。
1992
源興科技於德國Kiel City成立Lite-On (Germany) GMBH子公司。
旭麗公司為加強服務歐洲客戶，於英國Limerick City成立Lite-On Peripherals Ireland, Ltd分公司作為營業新據點。
1991 光寶電子並購英國NPE電源供應器廠，以公司名稱 Lite-On Ltd.加入營運。
1990 於馬來西亞檳城設立光寶電子馬來西亞廠生產電源供應器。
旭麗公司並購美國第三大鍵盤製造廠Maxi Switch，提升產品線之附加價值。
1989 光寶電子天津廠及源興科技石碣廠於六月份舉行開幕典禮。
1983 光寶電子奉准公開發行股票，成為台灣第一家電子類股上市公司，股票代號2301。
1975 成立台灣光寶電子股份有限公司，資本額新台幣一佰萬元，於中和設立第一座LED工廠。
⑵ 光寶科技股份有限公司的發展歷史
光寶集團取得歐洲世足賽體育館與米其林工廠太陽能發電案
光寶集團董事長宋恭源捐贈興建「交通大學光寶廳」
榮獲遠見雜志「企業社會責任獎」上市科技A組五星獎
光寶股東會通過每股NT$2.3元股利分配， 2009年配股率72%
光寶移動/Perlos與洋華光電攜手進軍觸控模組
連續4年蟬聯天下雜志「企業公民獎」肯定
前三季營收與稅後凈利分別達NT$ 929億元與NT$68億元，EPS NT$3.05元，較去年同期分別大幅成長35%與50%
光寶成功打造全球發電量最大德國弗里茨沃爾特世足賽足球場太陽能屋頂工程
光寶動力儲能投資智能型快速充電系統廠商Epyon Power 取得技術領先優勢
光寶科技完成全球首份光電半導體產品碳足跡宣告與第三類產品環境宣告
2010年全球營收1,234.6億，年增率達27%，締造歷史新高紀錄。 源興科技將光電事業部獨立經營，成立建興電子科技股份有限公司。
光寶關系企業並購致福公司。
取得光寶科技大樓建築執照，並於九月二十二日舉行動土典禮。
關懷921大地震，集團愛心捐款逾新台幣三千一佰萬元幫助地震受災民眾。 旭麗公司之「無線計算機鍵盤」，榮獲第五屆國家產品形象金質獎。
於海外完成新設及擴建工程5處，全球生產據點擴大為38處，以加強對全球客戶的即時服務。
光寶電子、源興科技及光寶電子英國廠，獲得 ISO-14000 認證合格。 光寶電子泰國廠(PCB)榮獲ISO-9002認證合格。
旭麗公司馬來西亞橡膠廠榮獲ISO-9002認證合格。
源興科技經證期會核准，於台灣證券交易所上市掛牌，股票代號為2346。 光寶電子光電事業部台灣廠及源興科技基隆廠通過ISO-9001品質認證。
旭麗公司信息事業部基隆廠、馬來西亞廠及淡水橡膠事業部榮獲ISO-9002認證合格。
源興科技於美國加州成立Lite-On Technology International Inc.子公司。 光寶電子導入IECQ/ISO品質認證制度。
源興科技於德國Kiel City成立Lite-On (Germany) GMBH子公司。
旭麗公司為加強服務歐洲客戶，於英國Limerick City成立Lite-On Peripherals Ireland, Ltd分公司作為營業新據點。 於馬來西亞檳城設立光寶電子馬來西亞廠生產電源供應器。
旭麗公司並購美國第三大鍵盤製造廠Maxi Switch，提升產品線之附加價值。 光寶集團董事長
宋恭源董事長，1942年出生於高雄小港。1975年，堅信發光二極體（LED）將提升人們的生活價值，在台北縣中和圓通寺旁的小公寓，與林元生、吳安豐等三人共同創業，成立台灣第一家LED公司-光寶電子，為台灣LED產業之濫觴。
2002年，宋恭源先生再開國內企業先例，將集團旗下四家公司合並為一家，更因而獲選為當年度十大風雲人物之一。宋恭源先生的企業買賣手法，因酷似美商奇異公司總裁，被喻為再造之神的Jack Welch，而被媒體冠以「剪刀手」稱號。宋恭源先生奉行簡單哲學，透過打坐來沈澱與凈化，將一切化繁為簡，決策果敢而謹慎，但卻絕對充分而授權。他強調只要用心，再困難的事也會迎刃而解，同時把「成功的人找方法，失敗的人找藉口」融入自己的人生並貫徹到公司文化里。
主要學經歷
交通大學名譽管理博士
台北工專電子工程系
光寶集團/光寶文教基金會董事長兼創辦人
美國南加州大學工學院（USC）Board of Councilors委員
美商德州儀器台灣分公司主任工程師 光寶集團副董事長
林行憲副董事長，1947年出生於嘉義。從1972年開始，創下無數個第一次：總是升遷最快速的部屬及最年輕的主管。他是美商德州儀器第一位本土化的總經理，曾推動德州儀器五十年來的第一次：以科技島觀念，成立TI-Acer合資廠，並曾設立外商在台灣第一家ASIC CHIP 研發中心。1999年初任光寶集團執行長，成功完成友善購並致福公司，2002年更成功執行董事長宋恭源先生「四合一」的理念，使光寶成為台灣前三大ODM公司。
林行憲先生思慮周延且鉅細靡遺，對部屬管理嚴格期許甚殷。他的名言是：「我要把80公斤的重擔交出去，就不能挑只能扛50公斤的人。」林行憲先生學生時代即是熱愛文學的文藝青年，喜好閱讀的習慣數十年如一日，擅長將閱讀心得應用在管理上，經常使用發人省思的小故事，深入淺出的來鼓勵及激發員工。
主要學經歷
美國杜蘭大學高階管理碩士
交通大學電子物理學士
光寶集團總裁
光寶集團執行長
旭麗股份有限公司總經理
美商德州儀器台灣分公司總經理
⑶ 富士康是哪國公司老闆是誰有簡介嗎
富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。
郭台銘，祖籍晉城市南嶺鄉葛萬村，1950年10月8日出生於台北縣板橋市，畢業於台北市中國海事專科學校。台灣第一大企業鴻海精密（下屬最大科技集團富士康科技集團）創辦人。
2010美國《福布斯》「全球億萬富翁」排行榜上位列第136名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。
(3)基隆股份股票價格擴展閱讀
富士康積極履行企業社會與環境責任，倡導綠色經營。集團成立了許多環保機構，為響應國家的號召及滿足國際客戶的環保要求，圍繞集團總裁郭台銘提出的「節能、減排、綠化、循環」環保目標，在企業經營中開展積極廣泛的環保實踐。
中國證監會2018年5月11日晚間發布公告 ，按法定程序核准了富士康工業互聯網股份有限公司的首發申請。富士康及其承銷商將與上交所協商確定發行日程，並刊登招股文件。
⑷ 富士康的總裁是誰
郭台銘郭台銘，台灣著名企業家，祖籍山西省晉城市澤州縣（現屬晉城市）南嶺鄉葛萬村，出生於台北縣板橋市，台灣第一大企業鴻海精密（下屬華人最大科技集團富士康科技集團）創辦人。1971年進入台灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之後發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。2001美國《福布斯》"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。
中文名： 郭台銘
國籍： 中國
出生地： 中國台灣
出生日期： 1950年10月8日
畢業院校： 台灣台北市中國海事專科學校
主要成就： 台灣富豪排行榜中位居第三
目錄[隱藏]
人物簡介
主要經歷英雄莫問出身低
白手起家
27萬人的"紫禁城"
從7500美元到1億
恨自己的名氣
選擇接班人
語錄精選
家庭情況家庭成員
第二次婚姻
慈善事業人物簡介
主要經歷 英雄莫問出身低
白手起家
27萬人的"紫禁城"
從7500美元到1億
恨自己的名氣
選擇接班人
語錄精選
家庭情況 家庭成員
第二次婚姻
慈善事業
[編輯本段]人物簡介
[1]富士康企業集團是於1988年在內地投資興辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。 1971台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司復興航運工作郭台銘1974成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元 1985成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌 2001獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第198名 2001鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭 2002入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」 財富狀況：55億美元，為台灣地區首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。郭台銘是台灣著名的企業界人士，根據《福布斯》最新公布的信息，郭台銘以55億美元的身價，在台灣富豪排行榜中位居第一。
[編輯本段]主要經歷
英雄莫問出身低
對於鴻海的成長過程，郭台銘曾經說過：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。擺Pose的郭台銘郭台銘出生於1950年，是家中長子。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。 當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。
白手起家
自初創鴻海，郭台銘的奮斗目標就很明確，就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。 郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。 但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭台銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作11個小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭台銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期准、品質好、成本低」的境界。 在企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭台銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。 作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。跳舞的郭台銘郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值30億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"
27萬人的"紫禁城"
"深圳郊外，一家工廠規模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的行動電話正被源源不斷地生產出來。"報道中稱，位於深圳市寶安區龍華的鴻海精密工業股份有限公司約有員工27萬人，相當於美國新澤西州紐瓦克市的總人口。 事實上，富士康龍華基地已經變成了中國最大的出口企業，同時還是世界最大的電子產品合同生產商。在過去的10年裡，鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增長。 位於深圳市寶安區龍華的佔地約1平方英里的龍華科技園區，被視為郭台銘企業帝國的核心。這個生產基地四周均有高牆環繞，很少有外界人士能涉足。 在龍華基地，職工宿舍、消防隊、醫院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網吧一應俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，每頓午飯要用掉10.6噸大米。用工高峰時每天招聘的新員工多達3000人，光保安就有1000多人。
從7500美元到1億
鴻海是由郭台銘1974年開辦的公司發展而來。當年7500美元啟動資金中有一部分是向其母親借的。 最初，郭台銘在台北附近生產黑白電視機的塑料調頻旋鈕，20世紀80年代初期，郭台銘開始涉足個人電腦行業，事業隨之開始起飛。雖然不太懂英語和日語，但不久郭台銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程 1988年，郭台銘邁出了人生中的關鍵一步，前往土地和勞動力都很便宜的內地開辦了首家工廠。他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿。富士康科技集團郭台銘利用深圳來招攬潛在客戶，邁克爾·戴爾1995年到訪華南時，郭台銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換，獲得駕車送戴爾去機場的機會，然後，郭台銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭台銘看準戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結識。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應商之一。富士康科技集團就在同一年，郭台銘拿下了一塊更大的地皮，後來發展成為龍華廠。到2000年，郭台銘手下有近3萬名工人，營業收入突破30億美元。 目前，共有45萬名員工在郭台銘遍布內地十幾個省份的工廠效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工廠還有數千名工人。
恨自己的名氣
報道稱，58歲的台灣人郭台銘一直保持著低調。他在接受采訪時說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時間，他一直對《華爾街日報》的采訪要求置之不理。 "郭台銘將他的商業判斷力與持之以恆的質量控制和極具競爭力的定價成功結合在一起，這才造就了他繁榮興旺的製造業帝國。"報道認為。鴻海精密在台灣上市，與客戶交往時使用富士康這個名稱，目前公司市值已經達430億美元，相當於其全球十大競爭對手的市值總和。 郭台銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨公布收入的關聯企業。"鴻海精密一位發言人說，郭台銘的身價目前約為100億美元。"報道中稱。據了解，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產產品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產。 龍華科技園區和鴻海精密，到處彌漫著郭台銘的個人色彩。"極富個人魅力的郭台銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。"報道中稱。 在郭台銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭台銘稱這位13世紀的蒙古征服者是位英雄人物。 采訪中，郭台銘稱："我總對員工們說，集體利益要高於個人利益。" 在龍華科技園，郭台銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌後懸掛在顯眼處，郭台銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內巡視，數十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產線的運轉狀況，或是幫助工人維修設備。 公司經理往往被要求閱讀並背誦一本名為《郭台銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，最重要的是領導層，而非管理層；領導者必須具備為了大眾利益而充當獨裁者的決斷力。會議期間，郭台銘往往站著發言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。 鴻海精密的競爭對手很難望其項背。四年前，鴻海精密的收入尚不及穩坐業內頭把交椅已有數年之久的偉創力國際，而如今，偉創力國際與加州企業旭創合並，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。 流水線工人：每小時4.5元。富士康產品"龍華廠的工人24小時不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發達國家標准少得可憐。"報道中說，該廠最基礎的組裝工作每小時報酬為60美分(約4.5元人民幣)，與法定的最低工資(深圳關外最低工資標准為730元)持平。（摳門的老闆） 報道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產產品。2006年，英國一家小報曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋果公司生產iPod的工人。 根據蘋果公司2006年8月公布的一份報告，該公司派出的一個調查組在龍華發現諸多違反供應商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過於擁擠。 按照蘋果公司的要求，供應商應將工人每周的工作時間控制在60小時以內。但據蘋果公司的估計，龍華1/3的工人的工作時間超過了此限制。 不過報告稱，蘋果公司認為鴻海總體上遵守了行為守則的"主要方面"。郭台銘則憤然否認了那些批評報道。 報道稱，龍華基地內多數工人都身著制服，這些工人中，最年輕的不過16歲。
選擇接班人
郭台銘在鴻海精密的角色也正逐漸發生著變化，雖然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重點已從以往的日常例行工作轉移到了重大戰略問題上。同時，郭台銘也把更多時間用在了處理一系列生活變故上。郭台銘與富士康"他還更多地關注於慈善事業，曾承諾最終將捐出個人財產的1/3。"報道中稱。 此外，郭台銘已開始在鴻海精密尋找接班人，重點對象是那些年齡在35至45歲左右的員工。他還開始要求手下的高級經理在各自子公司獨攬專權，用這種方式來證明自身實力。 郭台銘不大可能從家族成員中挑選繼任者，因為膝下一子一女均不在鴻海精密就職。 郭台銘說，他之所以做出現在辭職的決定，是受到了中國歷史的影響，尤其是乾隆皇帝。"他控制整個中國長達60年，"郭台銘說，"可他在位時間太長。我想休息休息，把更多機會和責任留給年輕人，雖然我自己還不老。"
[編輯本段]語錄精選
◎用人哲學 像業界曾流傳一句話：「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。 「給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」這也是郭台銘的用人一大法則。 ◎政府沒效率民間才有效率 郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時，新加坡勞工部長請教他台灣政府做了什麼，為什麼台灣中小企業這么強大？ 郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚：「我們的政府什麼都沒做，所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。」 郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到，反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率，民間就會更有效率。」郭台銘進一步補充。 ◎鴿子的啟示 郭台銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。 「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是喂鴿子，」郭台銘回憶有一年，突然看見禁止喂鴿子的牌子，覺得很奇怪，就問管理員為什麼不能餵食？管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之後，鴿子全都死了，因為鴿子平時習慣人類的餵食，失去了自己覓食的能力，結果冬天沒人餵食，鴿子全都沒有辦法渡過冬天。 「競爭的環境，是最重要的，」郭台銘再一次強調。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的燕子，而是能飛過寒冬的孤雁。 ◎郭排長 「那一次行軍的時候不昏倒幾個人呀！難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？」郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴寒，總是引用軍官常用的軍事術語，都五十五歲了，卻好象又回到了他當年做「郭排長」的時代：「失敗的人找理由，成功的人找方法。」 ◎索命連環call 對內管理而言，郭台銘展現領導者執行的決心，先是表現在「配合度」的要求上。郭台銘如果要討論一件事情，相關人員必須隨傳隨到，一件事情如果找人找不到，就會一直Call到為止。曾待過鴻海的人都叫它「索命連環Call」，只要是鴻海幹部，許多人就曾經回到家後，又被Call回公司的經驗，「沒辦法，誰教我們是跨國公司？」一名幹部解釋。 鴻海就是以這種軍事氣氛濃厚的做事方式，以求更有效率迎戰變化快速的市場。 ◎郭三條和白報紙架 人稱「郭三條」的郭台銘，最愛用「三句話」拆解觀念和行動步驟。在布達命令時，郭台銘常常拿起簽字筆，信手就在背後准備好的白報紙上清楚寫下自己的想法，和他對產業結構的分析。 這些白報紙是放在木架上，和軍隊野外教學用的一模一樣，郭台銘一頁寫完就翻到下一頁。在土城的辦公里有三個白報紙架，供郭台銘邊說邊寫，「白紙黑字既清楚、又留下紀錄。」郭台銘對這種方式極為滿意，而員工對於交待的任務也更不敢隨便亂打折扣。 ◎真正的英雄 郭台銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的收獲而滿足，人生還有更大的戰場，而奮斗還沒有結束。
[編輯本段]家庭情況
家庭成員
兒子 姓名：郭守正 年紀：34歲 頭銜：山水國際娛樂投資人 行事風格：重隱私，少和家人同現身，對外以「投資人」自稱，而非老闆、董事長 女兒 姓名：郭曉玲 年紀：30歲郭台銘頭銜：永齡基金會董事長 行事風格：作風平民化，和男友曹斯傑的情事低調，但工作行事有乃父之風，被看好是接班人 前妻 姓名：林淑如 在郭台銘眼中，除了事業就是愛妻。幾十年來，郭台銘從沒有過任何緋聞，他疼老婆在台灣是出了名的。郭台銘曾花費數億元，在捷克用林淑如的名字買了一座古堡送給她，這件事在社會上一直被傳為佳話。 回看三十年來，林淑如一直陪在郭台銘身邊，陪他創造了市值3000億台幣的鴻海帝國。但是，傲人的財富終究沒能挽回愛妻的生命。2005年3月12日晚10時左右，林淑如因乳癌擴散至肺部及肝臟，病逝於台大醫院，享年55歲。 現任妻子： 姓名：曾馨瑩（小名狗狗） 58歲時，台灣首富郭台銘於2008年7月23日在台北與33歲的舞蹈老師訂婚。在當天的訂婚宴上，台灣地區領導人馬英九出席。據台灣《聯合晚報》報道，2009年4月30日，台灣鴻海集團董事長郭台銘喜獲千金，他的太太曾馨瑩於30日早晨9點30分進行預定的剖腹產，生下一名小女嬰，體重2854克，頭圍33公分，身長50公分。
第二次婚姻
郭台銘二次婚姻娶舞蹈老師曾馨瑩〈07月26日台北訊〉台灣首富郭台銘在今晚舉辦世紀婚禮，迎娶舞蹈老師狗狗曾馨瑩，而郭董也在與劉嘉玲、林志玲傳出緋聞之後，感情動向更佳的受到媒體矚目，在好友劉嘉玲下嫁梁朝偉之後，郭董也選在今天舉辦自己大喜之日，這是郭董的第二次婚姻，對於狗狗疼愛有佳的他，相當重視今晚婚禮細節，不僅百忙中抽空參與討論細節，連酒席菜色與訂婚戒指都是他親自挑選的，足以證明他對狗狗的誠意十足。 今晚嘉賓陸陸續續在七點鍾進場，出席藝人部分包括了有：小燕姐、張清芳夫婦、賈永婕夫婦、劉真、費玉清、蔡康永、郭子乾、林熙蕾、張菲、蔡琴、王偉忠等人，小燕姐是協同張清芳夫婦一同來參加婚禮的，三人今晚打扮都十分貴氣，這次婚禮籌辦人乃是演藝圈中的名製作人王偉忠，因此演藝圈中許多大哥大姐也都受邀來參加，而今晚擔任表演嘉賓之ㄧ的費玉清也身穿西裝出席，另外一位表演嘉賓郭子乾，曾在節目中扮演過郭台銘，化身為郭董分身，賈永捷則是這次郭董婚紗照的負責人，為兩人設計禮服時，賈永婕也感受到兩人甜蜜的愛意，賈永婕形容兩人在拍婚紗時，就像熱戀中的小情侶一般。 今晚出席的也不乏許多台灣政商界的政要，現場我們可以看到包括：連戰夫婦、連惠心夫婦、女兒郭曉玲夫婦、連勝文夫婦、行政院長劉兆玄、副領導人蕭萬長夫婦、新娘狗狗的舞蹈老師張勝豐、東風衛視總監葛福鴻、年代電視總監邱復生、裕隆集團董事長嚴凱泰、台北市長郝龍斌等許許多多官員及國外使節。郭台銘與曾馨瑩今晚婚禮的主持人就是郭台銘的發言人丁靜怡小姐，紅毯另一端伴郎伴娘、可愛的小花童率先步上紅毯，兩位新人郭台銘與曾馨瑩牽著手上紅地毯，曾馨瑩著白紗，郭董則是穿著西裝手拿綵球，兩人臉上表情十分幸福，在兩旁親友的掌聲中慢慢走向舞台，國民黨榮譽主席連戰上台擔任今晚的證婚人，連戰先是向在場所有與會嘉賓問好，他表示很榮幸能夠擔任今晚的證婚人，台上連戰身後站的是：男方介紹人王偉忠、女方介紹人吳敦義、以及雙方家長擔任主婚人，台上連戰發言台下兩位新人臉上一直帶著微笑，連戰誇郭董一肩擔起台灣社會與環境的責任，致力服務社會、回饋社會，連戰說他是雄才大略的領導者，他也誇獎曾馨瑩美麗大方秀外慧中，讓新娘子害羞的笑了，在連戰致詞完之後，兩位新人留下來向雙方介紹人、雙方主婚人鞠躬，副領導人蕭萬長與國民黨主席吳伯雄接續上台致詞。 婚禮現場布置相當簡單，想必郭台銘是希望響應馬英九所提出的節能減碳，除了今晚宴席沒有昂貴的鮑魚、龍蝦，轉而採用簡單的地方美食之外，在今晚會場也僅布設簡單喜氣的舞台，舞台背後有大大囍字，看的出郭董低調不過度鋪張的行事風格。 今晚菜單與訂婚時的菜色一模一樣，十分符合節能環保的概念但又不失地方特色，由郭董的分身郭子乾上台介紹今天晚上的菜單，郭子乾以模仿聞名，一上台還沒介紹菜色就先來一段模仿，以模仿李濤的方式來做介紹，這次菜單呈現北台灣的地方特色小吃，有南門市場小吃當作開胃菜，陽明山的蔬菜色拉，野菇山葯蓮子湯、芝麻脆皮雞油飯、銀絲絲瓜、三峽竹筍、老董牛肉麵、基隆米與米漿等，而今晚菜色都是由郭台銘一個人挑選出的，呈現對環保的用心，希望讓所有賓客「銘」記在「馨」。 在今晚貴賓致詞完之後，兩位新人步出禮堂外接受媒體第一次的拍照，兩位新人穿著第一套禮服分別是西裝與白紗接受媒體拍照，同一時間在場內出現第一組的表演嘉賓「四月望雨」上台帶來四季紅的演唱，而在「四月望雨」之後，接著是由小哥費玉清在台上為兩位新人獻唱「彩雲飛」又名「我怎能離開你」，這首歌是鄧麗君的經典名曲之一，而新郎郭台銘也特別上台與他握手致意，高昂清澈的嗓音博得全場掌聲。 在小哥先打頭陣之後，張菲帶著墨鏡演唱經典英文情歌「玫瑰人生」歡迎兩位新人再度入場，曾馨瑩已經換上另外一套晚禮服，郭董牽著新娘的手緩緩步向紅地毯，兩人經過時身旁的的親友頻頻投以羨慕的眼光，兩人臉上也洋溢著幸福的表情，菲哥演唱完之後，也獻上他誠摯的祝福，祝兩人永浴愛河，在大哥大菲哥之後上台的是演藝圈的大姊大小燕姐，小燕姐一上台就教大家要如何贏得董事長的心？答案是：真心(曾馨)贏(瑩)得郭董的心，小燕姐覺得人生有很多幸福的事情，像是兒子幫老爸辦婚禮就是用錢買不到的，郭台銘也特別上台感謝小燕姐的祝福。 今晚壓軸演出的嘉賓是蔡琴，特別飛回來台灣的他就是為了參加郭董的婚禮，蔡琴獻唱「月亮代表我的心」送給兩位新人，為今晚的精采節目畫上完美的句點。
[編輯本段]慈善事業
四川汶川大地震 富士康科技集團汶川地震捐款7000多萬，其中有4000多萬是富士康全體員工所捐。 富士康是鴻海公司旗下公司，捐款不要搞錯了！原計劃總共6000萬，其中，公司員工3000萬，公司3000萬，後來員工們又超額捐了1000多萬給災區。總共7000多萬。 鴻海公司在台灣也捐款6000萬，總和是1億3千多萬。 訂婚宴上宣布捐出九成財產 據台灣媒體報道（2008年7月），台灣鴻海集團董事長郭台銘昨天與未婚妻曾馨瑩在台灣君悅飯店舉行訂婚儀式，與會的國民黨秘書長吳敦義轉述，筵席上，郭台銘宣布已徵得曾馨瑩簽字同意，將捐出九成財產做公益。 報道稱，郭台銘自從宣布將與曾馨瑩結婚後，到處有人討論「曾馨瑩可以分到郭台銘多少財產？」昨天在訂婚典禮上，郭台銘主動對賓客說明安排。以媒人身份出席文定儀式的吳敦義轉述，郭台銘在筵席上宣布將捐出九成財產做公益，「訂婚前，馨瑩也毫不猶豫簽字同意」，在場賓客都響起熱烈的掌聲。 郭台銘是台灣科技首富，個人持有台灣鴻海集團股票高達71萬余張，以鴻海昨天收盤價150.5元(新台幣，下同)計算，一張價值逾15萬，換算市值即超過千億元。他光是鴻海股票即可蓋兩座台北101大樓，或是購買15至20架波音787。郭台銘和劉嘉玲出席活動若加上其它個人持股，以及通過投資公司持有的財富，《富比世》雜志最新估計，郭台銘財產總值達60億美元，約合1800億元台幣，是台灣排名第三的富豪，若捐出九成，金額超過1600億元
⑸ JPO TAURUS什麼船公司名字
台船公司（原中船公司）全稱為台灣國際造船股份有限公司，是台灣造船業的龍頭企業。台灣國際造船股份有限公司是一家上市公司，總公司位於高雄市，下轄基隆、高雄兩廠區：以造船、造艦、修船和制機等多元化方式經營，主要產品有貨櫃輪、油輪、散裝貨輪、特殊出船舶、軍艦等。
台灣國際造船股份有限公司歷史沿革：
1937年6月，日本「三菱重工業株式會社」投資成立「台灣船渠株式會社」。
1946年5月，成立「台灣機械造船公司」，由「台灣船渠株式會社」與位於高雄之「株式會社台灣鐵工所」、「東光興業株式會社」進行合並。
1948年4月，「台灣機械造船公司」改組為「台灣機械公司」（高雄部份）及「台灣造船公司」（基隆部份），均為「國營」事業，各自經營。
1957年2月，「台灣造船公司」廠地租與「美國殷格斯台灣造船及船塢公司」（簡稱「殷台公司」）經營。
1962年9月，「台灣造船公司」收回自營。
1972年4月，「高雄造船廠籌備處」成立。
1973年7月，「中國造船公司」成立。
1977年7月，「中國造船公司」改為「國營」。
1978年1月，「中國造船公司」與「台灣造船公司」合並改組，以「中國造船公司」進行營運，設台北公司、高雄總廠及基隆總廠。
1996年1月，台北公司正式南遷高雄，與高雄總廠合署辦公。
2001年12月31日，公司執行「再生計畫」，進行組織再造及重新塑造經營模式。 2007年3月1日，股東會通過「中國造船公司」更名為「台灣國際造船公司」。 2008年12月，「台灣國際造船公司」股票上市，順利完成民營化。
⑹ 台灣四大家族是哪些
台灣五大家族在傳統上，是指台灣自日治時期一直到戰後時期，地方上最具政經影響力的本土五大家族，由北至南分別為基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家和高雄陳家。其中以板橋林家發跡最早，自18世紀末的清乾隆晚期即迅速興旺；霧峰林家與高雄陳家次之，約發跡於清治時期的19世紀中後期；基隆顏家與鹿港辜家發跡最晚，是進入日治時期後，經過日本官方支持而發展其經濟事業的家族
另外，台灣自2002年以來的金融改革，金融控股公司一一成立，許多大家族因為也大都有經營金融業，而產生了另類的「金控家族」。較著名者為中信辜家與開發辜家（出於鹿港辜家）、新光吳家與台新吳家、國泰蔡家、富邦蔡家等六家，，簡稱為「吳吳辜辜蔡蔡」。
所以近年來也有人將此台灣前五大財閥，即台塑王家、遠東徐家、國泰與富邦蔡家、和信與中信辜家、新光與台新吳家，稱為新台灣五大家族。其中傳統的五大家族獨鹿港辜家猶引領風騷。而板橋林家、霧峰林家、高雄陳家盡管不在前五大榜上，但在金融產業方面仍保持著相當的影響力，惟規模不及「吳辜蔡」三家。
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如果你說的是最近新聞上的國民黨四大家族
指的是連戰、吳伯雄、郝龍斌和朱立倫為領頭的四大國民黨派系
⑺ 求歐洲各國的大事年表
1618年 歐洲「三十年戰爭」爆發。
1625年 英國、荷蘭、丹麥締結反對愛地理哈布斯堡王朝的同盟。
1628年 曼圖亞遺產之戰。
1630年 瑞典參加「三十年戰爭」。
1635年 法國參加「三十年戰爭」。
1640年 英國資產階級革命開始。
1648年 《威斯特伐利亞和約》簽訂，「三十年戰爭」結束。
1651年 英國國會通過《航海條例》
1652-1654年 第一次英荷戰爭
1654年 英國和荷蘭簽訂《威斯敏斯特條約》
英國和瑞典簽訂和平同盟條約
英國和葡萄牙簽訂《溫莎條約》
1654-1667年 俄波戰爭，雙方簽訂《安德魯索沃停戰協定》
1655-1660年 波蘭和瑞典戰爭
1657年 瑞典和丹麥戰爭
1659年 法國和西班牙簽訂《比利牛斯和約》
1660年 瑞典和波蘭簽訂《歐利伐條約》
瑞典和丹麥簽訂《哥本哈根條約》
1661年 俄國和瑞典簽訂《卡爾迪斯和約》
1665-1667年 第二次英荷戰爭，之後簽訂《布雷達和約》
1667-1668年 法國和西班牙、荷蘭發生「遺產戰爭」
1668年 法國和西班牙簽訂《亞琛和約》
1672-1674年 第三次英荷戰爭，之後簽訂《多佛爾和約》
1672-1679年 法荷戰爭，之後簽訂《奈梅根和約》
1676-1681年 俄土戰爭，簽訂《巴赫奇薩賴和約》
1686年 荷蘭、奧地利、瑞典、勃蘭登堡、西班牙、薩伏依及德意志各邦形成反法的奧格斯堡同盟
1688-1697年 法國與奧格斯堡的「九年戰爭」
1689年 中俄簽訂《尼布楚條約》
1695-1696年 俄國彼得一世兩次遠征亞速。俄土處於交戰狀態。
1697-1700年 彼得一世組成反瑞典的「北方同盟」
1697年 法國與奧格斯堡同盟各國簽訂《里斯威克和約》
參考資料：《近代國際關系史》施行和 主編
1600年 英國東印度公司建立
十七世紀初 法國殖民者開始在北美拓殖
1607年 英國殖民者開始在北美拓殖
1632年 沙俄在西伯利亞修建侵略擴張的基地—雅庫次克
1640年 英國資產階級革命開始
1649年 英國王查理一世被處死
1660年 英國斯圖亞特王朝復辟
1688年 英國政變，資產階級和新貴族的統治確立
1600年 英國東印度公司建立
十七世紀初 法國殖民者開始在北美拓殖
1607年 英國殖民者開始在北美拓殖
1632年 沙俄在西伯利亞修建侵略擴張的基地—雅庫次克
1640年 英國資產階級革命開始
1649年 英國王查理一世被處死
1660年 英國斯圖亞特王朝復辟
1688年 英國政變，資產階級和新貴族的統治確立
1689年 中俄簽定「尼布楚條約」
⑻ 董事長涉嫌內幕交易被調查，多家光伏半導體股價跳水！影響為何如此之大
連城數控公司的董事長李春安因為涉嫌證券市場交易的內幕而被立案偵查，李春安不僅作為連城數控的董事長，他還是光伏產業以及知名企業，隆基綠能的主要發起人，隨後連城數控多次發表聲明表示此次的事情是董事長個人的調查，不會影響公司的正常生產經營活動之後，基隆綠能表示李春安將不再擔任隆基綠能的任何職位，並且將會配合鑒證會的立案調查，不會對公司的生產產生實質性的影響，兩家公司都極力的表明，被立案事項涉及的內部交易並非自己的股票，並且隆基綠能還表示涉嫌內部交易，不涉及內公司的相關事情，都極力的與李春安撇清關系。