㈠ 波司登羽絨服的基本信息
波司登集團是以羽絨服為主的多品牌綜合服裝經營集團，集團董事會主席、總裁為高德康先生。現有常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、泗洪波司登和揚州波司登、徐州波司登六大生產基地，擁有員工兩萬餘人。2007年10月，集團下屬波司登國際控股有限公司（股票代碼：HK03998）於香港主板成功上市。截止到2013年，集團旗下核心品牌產品市場銷售份額連續多年占據國內羽絨服市場半壁江山。
多年來，波司登積極實施名牌發展戰略，擁有「波司登」「雪中飛」「康博」三個中國馳名商標。2007年9月，波司登被國家質量監督檢驗檢疫總局、中國名牌戰略推進委員會聯合評定為「中國世界名牌產品」，成為中國服裝行業首個「世界名牌」。2009年被中國紡織工業協會授予「中國紡織服裝領軍品牌」稱號。2011年，波司登榮獲「中國工業大獎」，成為國內消費品領域唯一獲此殊榮的企業
波司登積極貫徹國際標准，先後通過中國環境標志認證、ISO9001：2000質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證，集團參與1項國際標准、5項國家標准、2項行業標準的起草、修訂工作，承擔國際標准化組織/服裝尺寸系列和代號技術委員會（ISO/TC133）秘書處工作 。2008年波司登獲得「全國質量獎」，2012年獲得「蘇州市市長質量獎」及「亞洲質量卓越獎」。波司登羽絨服連續17年（1997-2013）代表中國防寒服向世界發布流行趨勢，以簡約、自然、飄逸的設計理念引領時尚潮流。
在做強羽絨服主業的基礎上，集團公司進一步優化產品組合、提升盈利能力，以逐步實現四季化的發展戰略。截止到2013年，集團非羽絨服裝產品項目包括：波司登男裝、傑西女裝、瑞琦女裝、摩高休閑裝等。
世界名牌，全球矚目。波司登品牌創立之初，就在美國、加拿大、瑞士等68個國家和地區進行注冊。如今，波司登產品成功進入加拿大、俄羅斯、英國等國家市場。2012年，波司登在英國倫敦開設旗艦店並設立歐洲總部。未來，公司將繼續推進「四季化、多品牌化、國際化」發展戰略，開啟「成為一家令世人尊敬的世界知名綜合服裝運營商」的戰略新篇章，實現「創百年品牌、樹百年企業」的宏偉願景。 （一）使命：讓人們的生活更美好
（二）願景：創百年品牌，樹百年企業
（三）核心價值觀：團隊、忠誠、誠信、務實、創新、責任
（四）企業精神「24字方針」：不怕困難、不怕委屈、自強不息、敢於創新、追求卓越、永爭第一 創業期 時間：1976年-1991年
重點：以生產為主
成果：常熟縣白茆鄉山涇村（二大隊）縫紉組；山涇村服裝廠；白茆羽絨服裝廠
概況：波司登的前身是1976年創建的村辦縫紉組，靠8台縫紉機、11位農民白手起家。在艱苦的環境下，創業者們喊出「艱苦創業，永爭第一」的口號，憑著誠信、吃苦耐勞、團結務實來求得生存。 成長期 時間：1992年-1999年
重點：以產品革新為主
成果：時裝革命,生產68萬件,銷售62萬件；波司登品牌銷售奪冠
概況：1994年企業改制完成，波司登確定了科學管理在企業的主導地位。1995年，把時裝化設計理念引入羽絨服裝行業，變羽絨服的「厚、腫、重」為「輕、美、薄」，引領防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流，步入發展快車道。 成熟期 時間：2000年-2006年
重點：以品牌經營為主
成果：波司登被認證為「中國馳名商標」
概況：隨著企業的快速發展，波司登進一步強調「忠誠」和「團隊」價值觀，並將「創新」提高到前所未有的高度，全面推動產品創新、營銷創新、管理創新、技術創新、和生產創新等，並提出「追求卓越，永不滿足」的企業精神和「創世界名牌，揚民族志氣」的企業願景。 轉型期 時間：2007年至今
重點：國際化經營
概況：2007年9月，波司登羽絨服獲得「中國世界名牌產品」稱號。其後，為與「四季化、國際化、多品牌化」發展戰略相一致，公司確定了「創百年品牌，樹百年企業」的企業願景與「讓人們的生活美好」的企業使命。 波司登：「波司登」品牌是本集團的主打品牌，2012年，經權威機構評估，波司登品牌價值達245.08億元。波司登羽絨服是中國名牌產品、國家出口免驗產品和國家免檢產品，其連續18年（1995-2012）全國銷量遙遙領先，為消費者帶來親人般的溫暖。2007年波司登被中國國家質檢總局評為我國服裝行業唯一的「世界品牌」。
雪中飛：中國馳名商標「雪中飛」是中國羽絨服裝行業後起之秀。雪中飛都市休閑服裝品牌以其活力、樂享、趣味的品牌特質，多年來深受消費者所喜愛。據中國商業聯合會、中華商業信息中心對全國大型零售商品銷售統計顯示：雪中飛羽絨服國內市場佔有率已經連續13年（2000-2012）行業第二，雪中飛品牌價值經權威機構評估達65.76億元，成為服裝行業最具成長性品牌之一。
康博：康博品牌創建於1976年，是波司登集團旗下六大『中國名牌』之一。在波司登集團多品牌戰略規劃下，隨著波司登品牌向高端提升，康博將逐步填補其留下的市場空間，繼而發展成為行業旗艦品牌。此外，將逐步向國際化、四季化品牌轉型。未來，我們將康博打造成一個全新的立足羽絨面向時尚、休閑消費群體的強勢四季化男裝品牌。
冰潔：「冰潔」品牌，是波司登集團旗下的「五朵金花」之一。「冰潔」這個在巨人肩膀上成長起來的品牌，一問世就懷揣著一股強烈的理想，正是這股強烈的理想，讓冰潔榮譽累累：曾先後獲得了江蘇名牌產品、蘇州名牌產品、第19界冬奧會中國奧委會合作夥伴稱號，中國第10屆冬季運動會專用產品、「真正的羽絨服專家的締造者」、2008-2009年度被中國服裝協會、羽絨服裝協會、羽絨服裝及製品專業委員會授予「最受歡迎品牌」和「暢銷品牌」、 2010-2011年中國服裝協會羽絨服裝博覽會「暢銷品牌獎」、2010-2011年度「最受歡迎品牌獎」等榮譽稱號。2012年冰潔品牌又被授予「中國航天事業合作夥伴」稱號。
上羽：1975年創立至今38年來，上羽人始終秉承創造價值，回報社會的理念，持續注重品德修煉，如今上羽人在集團高德康總裁的文化指引下，重拾信心，激情無限，貫徹總裁的核心價值觀和24字方針，致力於在世界名牌波司登的號召下，推動中國服裝的發展，重振雄風。
波司登男裝：波司登男裝是波司登集團四季化延伸的標桿品牌，自面市以來在競爭激烈的男裝市場中起跑迅速。截止到2013年，波司登男裝已在國內建立包括直營專賣店在內的營銷終端近1000家，銷售網路覆蓋全國。
摩高：創立於1999年，從創立之初起就致力於中國人自己的時尚品牌，以「提供時尚產品，傳播快樂文化」為己任，它匯聚了時尚最前沿資訊，以「快速、多款、時尚」三合為一的品牌精神為宗旨，一直堅持不懈地努力。
傑西：JESSIE傑西女裝公司隸屬波司登集團旗下，成立於1999年，是一家集設計、生產、銷售為一體的現代化服裝企業。公司總部位於國家級科技園區—深圳市福田區天安數碼城，經歷十餘年的發展，公司已擁有完善的管理體系和優秀的設計、營銷團隊，每年銷售業績保持快速穩步增長，並在北京、上海、南京、杭州、廣州、深圳、長沙、武漢、鄭州、石家莊、成都、貴陽、沈陽、長春等地設有多個分支機構。
瑞琦：RICCI.CLUB 瑞琦品牌是波司登集團直接投資、直接運作的時尚女裝品牌，產品風格強調法式精緻優雅，旨在為現代時尚都市女性提供高品質時裝和一流的購物體驗。 1995年全國鄉鎮企業集團，中華人民共和國農業部頒發
2000年全國鄉鎮企業質量管理先進單位，中華人民共和國農業部頒發
2001年江蘇出口商品一類生產企業，江蘇出入境檢驗檢疫局頒發
2002年「向世界名牌進軍，具有國際競爭力」的中國企業，中國工業經濟聯合會、中國名牌戰略推進委員會頒發
質量服務雙保承諾單位，中國質量檢驗協會頒發
2002年全國質量管理先進企業，國家質量監督檢驗檢疫局頒發
美中國際合作交流促進會中國合作企業，美中國際合作交流促進會頒發
計量保證確認書（有效期2007年11月），江蘇省質量技術監督局頒發
波司登公司測試中心符合CNAS—CL01標准，中國實驗室國家認可委員會頒發
2003年全國守合同重信用企業公示證書（2003年度），國家工商局頒發
江蘇省民營企業就業先進單位，中共江蘇省委統戰部、江蘇省經濟貿易委員會、江蘇省勞動和社會保障廳、江蘇省工商業聯合會頒發
2004年
中國環境標志優秀獎，國家環境保護總局頒發
全國守合同重信用企業（獎牌），國家工商局頒發
2005年
2005年中國紡織十大品牌文化榮譽稱號，中國紡織工業協會、中國紡織企業文化建設協會頒發
2006年
全國輕工業卓越績效先進企業（2005），中國輕工業聯合會頒發
2006年度全國用戶滿意企業，中國質量協會、全國用戶委員會頒發
波司登、康博商務部最具競爭力品牌，國家商務部頒發
2007年
世界名牌，質檢總局、名推委頒發
2006年蘇州外貿出口先進單位，蘇州市人民政府頒發
推進企業正版化軟體建設示範單位，推進企業正版化軟體工作部際聯席會議頒發
2008年
2007年全國服裝行業百強企業稱號，產品銷售收入第4名，中國服裝協會頒發
蘇州市勞動關系和諧企業，蘇州市人民政府頒發
全國質量獎，中國質量協會頒發
2007年省民營企業就業先進單位，省工商聯、經貿委、人事局、勞動局等頒發
江蘇省民營企業納稅百強，中共江蘇省委統戰部、江蘇省經濟貿易委員會、江蘇省國家稅務局、江蘇省地方稅務局、江蘇省工商業聯合會頒發
全國優秀鄉鎮企業開拓創新獎，農業部鄉鎮企業局、中國鄉鎮企業協會、農業部鄉鎮企業發展中心、人民日報社網路中心頒發
2009年
四川省慈善總會捐贈證書，四川省慈善總會頒發
中華慈善突出貢獻單位（企業）獎，中華慈善總會頒發
中國十佳綠色責任企業，中國綠色發展高層論壇組委會頒發
江蘇省產業轉移先進單位，江蘇省蘇北發展協調小組頒發
全國就業與社會保障先進民營企業，國家人力資源和社會保障部、中華全國總工會、中華全國工商聯合會頒發
蘇州市製造業地標型企業，蘇州市人民政府頒發
中國紡織服裝領軍品牌，紡織工業協會頒發
2010年
2009年蘇州市外商投納稅大戶，蘇州市人民政府頒發
全省見義勇為突出貢獻獎，江蘇省公安廳、見義勇為基金會頒發
江蘇省紅十字協會人道獎，江蘇省紅十字協會頒發
中國工業大獎，中國工業經濟聯合會頒發
2011年
2010年度蘇州市傑出民營企業家，中共蘇州市委、蘇州市人民政府頒發
第六屆「中華慈善獎」，中華人民共和國民政部頒發
中國航天事業合作夥伴，中國航天基金會頒發
2010-2011年度全國輕工行業統計信息直接工作先進單位，工業和信息化部運行監測協調局、中國輕工業聯合會頒發
2012年
全國就業先進企業，中華人民共和國國務院頒發
品牌培育試點企業，工業和信息化部頒發
全國紡織勞動關系和諧企業，中國紡織工業聯合會頒發
全國兩化融合示範企業，中國紡織工業聯合會、工業和信息化部信息化推進司、中國服裝協會頒發
全省開放型經濟先進企業，中共江蘇省委、江蘇省人民政府頒發
江蘇省現代服務業「十百千」行動計劃（2012-2015），江蘇省發展和改革委員會頒發
江蘇省工業化和信息化融合示範企業，江蘇省經濟和信息化委員會頒發
亞洲質量卓越獎，亞洲質量網組織（ANQ）頒發
中國質量誠信企業，中國出入境檢驗檢疫協會頒發
㈡ 高盛在中國資本市場扮演了一個什麼樣的角色
「雙面」高盛 眾所周知，從今年11月的CPI達到4.4%，並創出25個月以來新高的情況來看，中國內地加息在未來一段時間，都應該是一個大概率事件。但是我們也很清楚，即就是加息，目前銀行存款一年期2.5%的利率水平，相對於CPI而言，依然處於負利率水平。要想使得百姓的財富增長速度趕上CPI上漲的速度，投資成為百姓一個不得不為之的選項之一，因此加息對股市的下跌影響力，作用不會太大。至於上調印花稅，則更顯得有些滑稽。目前股指在2800點附近震盪，藍籌股的市盈率僅為10倍左右，市場根本不存在「投機過熱」跡象，何談上調印花稅呢？至於傳出內地基金大佬級人物范勇宏先生被雙規的消息，更顯得有些好笑。范勇宏先生作為國內基金業的領袖級人物，其被雙規的消息自然在市場中引發擔憂，進而引發A股市場的大幅震動。事實上，上證指數再度暴跌3.98%，收於2894.54點。謠言惑眾的作用已經起到了。盡管華夏基金管理公司新聞發言人張後奇先生11月17日迅速出面澄清說，此為市場謠言，純屬無中生有。但謠言對市場的負面沖擊作用已是木已成舟。 值得玩味的是，高盛看空A股的傳聞。如果我們再參考12月1日《人民日報海外版》發表了一篇名為《要警惕和打擊操縱市場的國際資本大鱷》，感覺就更清楚了。該文旗幟鮮明地指出，上調印花稅謠言以及某國際知名投行向投資者群發賣出中國股票郵件是大跌的導火索。文章特別指出，此前不久，正是這家投行發布了積極看好中國股市投資前景的策略報告，翻手為雲覆手為雨有操縱股指牟利之嫌。據此，《南方日報》亦撰文指出，該文所指的國際知名投行，依據事實，顯然是指高盛無疑。這也難怪有媒體稱，在此輪暴跌之前，高盛公司分別向中國境內媒體和境外客戶提供了內容迥異的「陰陽」兩份研究報告，一份是向內地公眾唱多中國股市的；另一份卻是向其客戶下達賣出指令，掩護其客戶從香港和內地資本市場賣出的。 為什麼這次又出現了高盛的影子？為什麼國內主流財經媒體經常質疑高盛，每逢中國有重大政策出台或調整之際都能「精準」押注，使其客戶和自身大牟其利？高盛到底在中國資本市場扮演了一個什麼樣的角色？「狼外婆」或是「吸血鬼」？那麼，就讓我們通過一個個鮮活的例子，看看高盛在中國資本市場上，究竟扮演著什麼樣的角色吧！ 一屠金融資本 作為國際投行大鱷，高盛對賺取資本市場的「快錢」向來是來者不拒，由此培養出其對國際政治經濟形勢的高度敏感性。1984年，國內舉辦的盛大的建國35周年大慶讓高盛看到了中國經濟崛起的勢頭，為了便於就近觀察研究中國經濟發展動態，方便制訂進軍中國資本市場的策略，高盛在香港成立了亞太地區總部。 1990年，國內證券市場設立，讓高盛嗅到了香味撲鼻的商機。為此，高盛動用了其在美國政界、商界、金融界等多方面的人脈資源，為其打開中國金融資本市場鋪路。高盛的努力沒有白費，1994年，高盛獲准在北京和上海設立代表處。與此同時，高盛成為第一家獲准在上海證券交易所交易中國B股股票的外國投資銀行。拿到進軍中國資本市場「通行證」的高盛絲毫沒有耽誤這「從天而落」的餡餅，把其投資中國資本市場的第一步邁向了其最熟悉的金融市場：1994年6月，美國摩根投資銀行和高盛正式參股中國平安保險公司，以超過每股凈資產6倍的價格取得平安13.7%的股份，其中高盛投資3500萬美元。2005年，匯豐銀行出資81億港幣收購高盛、摩根手中9.91%的中國平安股權。高盛轉讓平安保險股份之後，10年投資收益高達30倍以上。有趣的是，2007年3月1日中國平安發行上市之日，高盛參股的高盛高華證券公司作為主承銷商參與了中國平安的IPO發行，為已經是賺的盆滿缽余的高盛又奉獻了一把。 殺向中國金融資本的第一刀讓高盛品味到了中國資本市場美味的大餐，30倍的投資回報讓高盛嘗到了「嗜血」的快感。由此而一發不可收拾，高盛把砍向國內金融資本的刀鋒磨得更加鋒利。2002年，高盛擔任中銀香港首次公開上市的主承銷商。2003年，高盛與華融資產管理公司成立合資公司，並資助該合資公司收購了價值19億元人民幣的不良貸款及地產資產組合。與此同時，鑒於高盛在國際投行的大鱷地位，高盛也成為第一批獲得中國政府發放的合格境外機構投資者執照的金融機構，投資國內A股市場的額度為5000萬美元。 2005年，對於高盛扮演的中國金融資本市場「殺手」這個角色而言，無疑是一個極為忙碌的年頭。高盛先後擔任交通銀行價值21.6億美元H股首次公開上市項目的聯席全球協調人，在淡馬錫控股以14億美元入股中國建設銀行的項目中擔任財務顧問，在蘇格蘭皇家銀行以16億美元入股中國銀行的項目中擔任財務顧問，擔任凱雷投資集團收購中國太平洋人壽24.9%股份項目的財務顧問。而這一年最為引人注目的重頭戲則是高盛以18億美元入股工商銀行。 伴隨著國內經濟發展和金融體系的改革，國內銀行登陸資本市場上市發展已經是一個不可逆轉的大趨勢，高盛也非常看好國內銀行上市的商機。不過，為了降低參股工行的成本，增加自己在參股工行價格上的話語權，高盛也是頗費心機。先是利用評級機構說事，惠譽國際評級在當時一份評價工商銀行的報告中指出，資產負債狀況近來出現的改善能否長久持續下去還有待觀察。惠譽認為，工行的資產質量狀況依然欠佳，截至2004年12月底，其不良貸款占總貸款的比例為4.7％就是一個明證。在此背景下，以高盛為代表的國際投資人要求擬上市的國內銀行改善資產質量。為此，四家國有銀行在上市前，政府用行政手段成立了四家資產管理公司，承接了由銀行剝離的2.5萬億元不良資產，這不僅使四家銀行大大「瘦身」，資產質量一夜之間大幅改善，向「境外戰略投資者」出售的是一個甩掉歷史包袱、資產優良的銀行股權，使得國家擔負了銀行改制的巨大成本，也導致了工行發行價的低迷。2006年4月28日，高盛以25.822億美元的總價認購164.76億股工行股份。而在高盛成功地以相對較低的價格入股工行以後，利益的驅使使得高盛為國內銀行大唱贊歌，工行也在一夜間由一個資產狀況不佳的銀行一躍成為「全球最賺錢的銀行」。而當國人沉醉於這個「全球最賺錢的銀行」稱號之時，高盛則是低聲埋頭發大財，其持有的工行股份4年獲利近120億美元，資產增值4.65倍。高盛在去年6月沽售約30.32億股，已套現19億美元。 通過參股國內金融機構賺取豐碩收獲的同時，高盛也把屠刀揮向了儼然成為「世界工廠」的國內產業資本，利用資本優勢和人脈資源，對國內優秀企業展開了新一輪「剪羊毛」運動。 二屠產業資本 高盛在國際投行中的卓然地位為其在國內企業開拓投行業務提供了無可比擬的便利。很多國有大型企業尋求海外上市融資時，由於缺乏對國際資本市場的了解，也缺乏與國際資本溝通的渠道，這就為高盛「一個蘿卜兩頭切」的內外通吃手法大開方便之門。 從1997年高盛擔任中國移動募資40億美元首次公開上市的主承銷商至2006年，南方航空、中國石油、中國網通、中芯國際、東風汽車、北汽控股、盛大、平安保險、中興通訊、TCL、聯想集團、中海油、分眾傳媒、上海先進半導體的融資上市都有高盛的參與。2006年，高盛再度向國人展示了其高超的資本「吸血鬼」玩技。 2006年4月26日，高盛以20.1億元人民幣中標雙匯股權拍賣，獲得雙匯集團100%股權，間接持有雙匯發展35.715%的股權，後通過受讓掌握60.715%股份。2006年6月1日，高盛提出全面要約收購。高盛參股雙匯發展以後，藉助著雙匯發展這只「下金蛋」的母雞，通過加大利潤分紅比例以圖迅速收回參股成本，其中以2006年與2007年最甚，分紅方案均為每10股派8元，其中2006年度現金分紅41084.4萬元，2007年度現金分紅48479.59萬元，分別占當年合並報表凈利潤88％和86％。2008年比例有所回落，每10股派6元，但仍占凈利潤52％。最高分紅額度占凈利潤額度的比例高達88%，這在國內上市公司的分紅比例中絕對是前所未有的。不僅如此，隨著2007年國內股市牛市的到來，高盛在狂吞雙匯發展分紅的同時，悄悄地把自己所持有的股權轉讓給鼎暉投資以及其他公司，並未在雙匯發展信息披露中有所提示，直至2009年12月14日雙匯發展才對外發布澄清公告，雙匯發展因此受到中國證監會督查。 2006年7月20日，高盛以每股3元的價格從西部礦業前股東東風實業公司受讓3205萬股。2007年4月8日，西部礦業召開2006年年度股東大會，決議以2006年12月31日該公司股份總數32,050萬股為基數，以資本公積金按每10股轉增12股，以法定公積金按每10股轉增3股等方式大比例向全體股東轉增，以未分配利潤按10送35股比例送股。轉增和送紅股後，高盛持有西部礦業的股權猛增至1億多股。2009年3月5日，西部礦業發布公告，稱2008年8月7日至2009年 3月3日，Goldman Sachs Strategic Investments L.L.C. 通過上海證券交易所集中交易系統出售所持西部礦業公司119,150,000股股份，所減持股份占公司總股本的5％。若按減持期間市場均價8.67元計算，高盛累計套現10.3億元。高盛持股西部礦業1.923億股的全部投資成本只有9610萬元，以減持市值和持股成本計算，投資回報高達974.3％。高盛對西部礦業的此次投資曾被業內人士指責有手續違規、利益輸送、關聯交易、操縱市場的嫌疑。 2007年9月3日，高盛對海普瑞增資491.76萬美元，持股數增至1125萬股，佔有12.5%的股權比例。2009年，高盛持有的外資股變更為4500萬股，平均持股成本約為1.57元/股；以海普瑞148元的發行價計算，高盛獲利達93.27倍。 在隨後的日子裡，在新東方、阿里巴巴、國美電器、分眾傳媒、中國糧油控股、先聲葯業、英利新能源、寧波銀行、中國鋁業、北京控股、遠洋地產、雨潤食品、SOHO中國、東南融通、波司登、尚德電力、中國旺旺、遠洋地產、茂業國際、太平洋航運、吉利汽車的上市融資路上，都能看到高盛這個資本大鱷的身影。而在掘金國內金融資本和產業資本之後，高盛也把資本陰影伸向了剛剛邁過「溫飽」進入「小康」的國內中小投資者。 三屠中小資本 今年的股市讓很多中小投資者極為郁悶，因為股市中為數不多的行情也是來也匆匆，去也匆匆，直上直下的「坐電梯」。從11月11日至今，滬指單日漲跌超過50點的大幅異動次數超過5次，使得很多習慣於波段操作的投資老手疲於應對。 導致股指直上直下的因素很多，不可否認的事實是，在股指期貨大幕拉開後，中國證券市場已經進入了對沖時代，進入了做空也可以賺錢的股指套利時代。各種跡象表明，這一次的暴跌固然有宏觀面的原因，但是，市場中存在著一股不為投資者所知的雄厚資本，利用國內指數編制上的缺陷以及金融衍生品工具通過操縱指數和影響輿論造成市場短期大幅異動來謀取暴利。而能夠在市場上具備如此雄厚資本實力和影響輿論能力的大玩家中或許就有高盛的背影。 從高盛精確出台的國內外「陰陽」研究報告來看，其出台時機和市場異動時機極為吻合，由於能夠看到高盛精準研究報告的都是國內外大型機構投資者，當這些機構投資者接受了高盛的投資思路，憑借其資本實力，很容易在市場中形成急漲急跌的走勢，為高盛「渾水摸魚」掠奪中小投資者的散碎資本大放「綠燈」。這些跟隨高盛投資思路資本採取的是拉高權重股吸引跟風盤、在股指沖高時逐步布局股指期貨空頭頭寸、通過散布利空製造恐慌引發股指下跌三部曲實現的。由於中小投資者資金額度所限無法參與股指期貨投資，成了「人為刀俎，我為魚肉」的犧牲品。 高盛「三屠」，讓剛剛20歲進入青年期的國內證券市場累累受傷。而高盛之所以能夠在國內資本市場「橫」著走，所依仗的不就是一張國際著名投行的「畫皮」？所依仗的不過是美聯儲高官以及美國財政部高官多是從高盛出身的美國政界資源？因此，對於國內資本市場的監管者和投資者來說，在國內證券市場步入20歲之際，我們的資本市場是不是也應該發揮青年人的「闖勁」和創新精神，探索走出一條適合中國證券市場發展的特色之路。走中國特色資本之路，讓高盛這個國內資本市場的大鱷賺取應該得到的利益，而不是謀取暴利！
麻煩採納，謝謝!
㈢ 波司登羽絨服怎麼樣
波司登羽絨服非常好，很保暖而且款式也好看。
波司登羽絨服專注羽絨服設計43年，獲得暢銷全球72國家的佳績，它以獨特的設計、敏銳的時尚敏感度、高品質、高性價比、好口碑打造國民羽絨服領跑品牌，羽絨服偏薄，款式非常好，面料柔軟，做工精緻，碼數正常，長度過膝，保暖效果適中，毛領顯得格外引人注目，高大上的感覺。
(3)持有波司登的股票基金擴展閱讀
羽絨服保養方法：
1、羽絨服不宜燙傷
羽絨服多採用錦綸等化纖作面料，因錦綸織物耐熱性極差，當溫度達到160℃時，就會變形，所以穿羽絨服時要避開熱煙筒、香煙的熱灰、花炮的散落物等。
2、局部清洗
如果羽絨服只是局部臟一點，就大可不必整件清洗。因為一般的羽絨服面料都不怕水，只要在臟污處滴幾滴衣領凈或洗滌靈，幾分鍾後用濕毛巾擦乾就能去污。如果一遍不幹凈，再多重復幾遍即可。
㈣ 那幾只港股，股息最高
選擇高股息港股建議參考以下股票來作選擇:
1361 361 度
3998 波司登
1368 特步國際
2778 冠君產業信託
3377 遠洋地產
2777 富力地產
303 VTECH HOLDINGS
5 匯豐控股
576 浙江滬杭甬
1888 建滔積層板
8 電訊盈科
410 SOHO 中國
3988 中國銀行
363 上海實業控股
2388 中銀中國香港
11 恆生銀行
386 中國石油化工股份
272 瑞安房地產
823 領匯房產基金
1234 中國利郎
1398 工商銀行
939 建設銀行
6 電能實業
1988 民生銀行
83 信和置業
16 新鴻基地產
215 和記電訊中國香港
17 新世界發展
19 太古股份公司A
388 中國香港交易所
165 中國光大控股
991 大唐發電
293 國泰航空
941 中國移動
270 粵海投資
101 恆隆地產
23 東亞銀行
883 中國海洋石油
2 中電控股
2877 神威葯業
13 和記黃埔
857 中國石油股份
41 鷹君
552 中國通信服務
4 九龍倉集團
1038 長江基建集團
551 裕元集團
14 希慎興業
302 永亨銀行
291 華潤創業
個人比較喜歡較穩健的, 例如:
2778 冠君產業信託
2388 中銀中國香港
11 恆生銀行
823 領匯房產基金
388 中國香港交易所,參考: 李家恆,樓上朋友介紹果堆,其實又唔系咁高息,譬如REITS黎講,越秀更加高息.
上面有2隻,偉易達同埋長建都值得研,偉易達派息比率高達90%以上,已經維持多年,長建更加系由上市至今,連續18年可以每年增加派息,派息能力卓越察祥散.
長遠收息,條件不外兩個,業務具穩定收益及可持續增加派息,某程度上匯豐唔算系,過去幾年只靠不斷變賣資產派息,而且經常罰款,真系唔知佢仲有幾多野賣.
本來領匯都符合條件,但近年喜歡運用財技,已經唔可以當成純收租看待,如果睇成類似地產發展,又唔同睇法.
最後要留意3樣,就系派息是否一次性,譬如電視廣播息率超過10%,但當中有$2.3屬於出售業務所得之一次性派息,減去此項,息率約5%,公司持現金約30億,合理相信能夠維持派息超過5年,偉易達同屬無債務,此類公司可看高一點,而相對黎講,持現金同時亦負債比率高於30%又肯派息既公司就要小心,至少你要明白管理層個腦到底諗緊咩野.
個人而言,有部份股票屬長線收息,亦具以上條件,唯一系唔好全世界都知果陣先去買,因為價格會炒高,影響左你既收益率,慢慢系市場上搵,唔好跟人買.
2015-04-04 23:44:45 補充：
提多隻太古A,呢只股票又系幾有趣,我持有既系太古B.
先唔講只股票好定唔好,而系講,假設要投資太古作長線收息,應該選擇A定B呢?
一股A=五股B,假設A股派$1, B股就派$0.2 , 市場價格,亦"應該"A股系10蚊,B股系2蚊.
但事實上,B股長期受折讓,即系低於2蚊就可以買到B股,而權益大家則相同,所以B股既息率就好過A股.
*買A定B,系好多人拗敗氏過好多年既問題,認為買A較好既人亦有其理據,我唔長氣講,所以我認為系幾有趣.
2015-04-04 23:50:36 補充：
又執2隻講下,中電同電能,業務相近,但你又會如何選擇?理由又系咩呢?
個問宴兆題就系,當你要決定長線收息時,花幾年時間去了解股票本身既特性,呢份功課一定走唔甩,真系好難靠問人就可以解決.
最後補充,唔想煩,唔想比人呃(記唔記得8號),買指數基金,唔好買死幾只.
2015-04-04 23:57:47 補充：
真系諗諗下,樓上朋友介紹果堆野,買哂平均息率可能都冇4%,咁點解唔索性買盈富基金,買左起碼節省好多時間去睇公司業績,而一樣年年有息收.
2015-04-05 00:04:42 補充：
講起匯豐賣野,由金絲雀總部開始賣,賣到落平保......恆生唔知又點呢?,363,三思
息口愈高風險愈大
派息未都夠你本金蝕咁多
最後得不償失,