① 名創優品的品牌策略是什麼
品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
產品線擴展策略。此策略就是指企業增加某一產品線的產品時仍沿用原有的品牌。企業生產的新產品可以是現有產品的改進，例如改變產品包裝、風格或者增加新性能等。不同的產品可以滿足消費者的不同需求，此策略可以充分地利用了企業過剩的生產能力，填補市場空隙，擴大消費群，增加企業的利潤。然而產品線擴展有可能會使企業品牌喪失了原有的意義，反而無法提高消費者對企業品牌的認知度和信賴度，因此，國際品牌網提醒企業經營者，採用此策略，一定要使消費者能夠區別出各種產品，避免出現同一產品線的新老產品競爭的局面。
多品牌策略。此策略就是企業在相同產品類別中引進多個品牌，建立多品牌組合，以最大限度地覆蓋市場。隨著市場不斷成熟，消費者的需求也日益細分化，企業實施多品牌戰略，能夠滿足不同目標客戶群的需求，從而擴展市場份額。採用此策略最典型並且最成功的企業當屬寶潔公司。其同時生產經營「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」、「汰漬」、「舒[1] 膚佳」等產品，總體銷售額多年居同類產品前三名。
品牌重新定位策略。當企業的競爭品牌侵佔了企業品牌的一部分，使企業的品牌市場份額有所減少，或者是消費者的偏好發生了轉移，原有的品牌定位無法給消費者帶來更高層次的需求，企業就必須開始給自己的品牌重新定位，以再次贏取目標消費者的「芳心」。那麼企業應如何做品牌重新定位決策呢?以深圳太太口服液為例，最初上市的太太口服液是以直接訴求治黃褐斑而被消費者認可的，但產品出來利益承諾之外，在品牌定位方面、功能定位是其立於市場的唯一根基。盡管後來請了巨星毛阿敏做廣告，擴大了知名度，但其品牌定位不夠清晰，造成品牌形象和銷售額沒有多大提升。後來企業對品牌進行了重新定位，將太太口服液定位在為現代女性追求外在美的一個中葯產品，讓女性更自信、更獨立、更漂亮，避免重蹈蜂王漿、花粉等眾多保健品唯一功能論的覆轍。其後，企業又從太太口服液的獨特賣點上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位為全中葯成分的口服液，由內而外的美容護膚品。重新定位後的太太口服液不但在風雲變幻的保健品市場創造了一個奇跡，更成功地塑造和培植了一個富有生命力的品牌。
② 為什麼線下零售品牌名創優品能夠成功上市呢
很多人會問，為什麼很多企業對「品類第一股」這個頭銜有必爭之意？其實答案很簡單：它一定能夠在短時間內獲得來自資本市場最多的關注及機遇，創造更多的曝光度及聲量。
線下零售業在遭受疫情沖擊後緩慢復甦，各家企業也開始打起精神，使出渾身解數重新俘消費者芳心。在其他家爭得頭破血流時，名創優品卻異常地冷靜。作為「價值零售第一股」，雖然關於上市的消息從很早前就開始傳出，但整體的IPO計劃依舊用了整整三年時間進行籌備和醞釀。從第一家門店開業到現在，七年時間里，名創優品這家年輕的綜合零售商向外界交出了成績單：進駐超80個國家和地區，開設超4200家門店，擁有8000個核心SKU，合作超600個供應商和17個知名IP。
除此之外，名創優品以27億美元（約合190億人民幣）的GMV獲得5.2%的市場佔有率。被Frost&Sullivan稱為「全球規模最大的自有品牌綜合零售商」。
在生活家居賽道一路飛馳的名創優品，獲得了高瓴和騰訊的青睞，也藉此良機昂首走進了紐交所的大門。
北京時間10月15日，自有品牌價值零售商名創優品正式登陸紐交所，股票代碼「MNSO」，定價20.00美元，高於此前的發行區間上限，總發行 3040萬股ADS，連同超額配售權發行股份，市值達69.92億美元。
一家公司的定價如果能突破上限，很可能與其獲得投資者超額認購有關。投資者火熱投資的背後，則源於名創優品對價值的全新理解。
外界對名創優品的關注一直持續不斷。正如名創優品創始人葉國富發布公司上市後的首封公開信所說，在最近三個月路演，見了近500多個投資經理，華爾街精英問他最多的問題是：「名創優品的核心競爭力在哪裡？」、「如果哪一天名創優品這個企業不行了，你認為問題出在哪裡？」、「把名創優品開到全世界80多個國家和地區，超過4200家店鋪，你面對困難時怎麼解決？」
如何定義自己的核心競爭力？面對可能遇到的困難如何去解決？葉國富給出的答案是：極致的性價比、持續的高頻上新和全球化開店。
線下新零售的思考
店內簡潔明亮，招牌醒目而不張揚，你一定在很多地方見過它。名創優品一直堅持帶給顧客愉悅的購物體驗，無論是剛進到店裡的感覺，還是結帳時的心情，都能保持輕松愜意的狀態，而不是買到物美價廉貨品的沾沾自喜。
名創優品門店（圖片來源：Franchiseindia）
這種獨特的運營理念和服務意識，來自於創始人葉國富的「意外」發現。
葉國富2012年在日本旅遊時，突然發現日本有很多的百貨店和精品店，也賣著一些便宜但是質量不錯的小商品。
在他感慨以日本的消費之高，賣這些小東西居然還能賺錢的時候，另一個發現讓他覺得更不可思議：這些商品，很多都印著「made in china」。
回國之後，他開始進行市場的調研，查閱了大量中國線下零售行業的資料，並重新思考了行業的痛點和未來發展方向，並於次年在廣州開張了第一家名創優品門店。時至今日，名創優品旗下門店已經超過4200家。
行業通病的「新療法」
輝煌的成績單只是表面，真正驅動名創優品能有如此傑出表現的，還是公司全新的經營模式。而名創優品的成功，一定程度上是消費升級的表現。
名創優品做的是日用品連鎖零售，截至目前為止，公司擁有8,000+核心SKU（單品），涵蓋生活家居、電子電器、紡織品、包袋配飾、美妝工具、玩具系列、彩妝、護膚洗護、休閑食品、香水香氛、文具禮品等11 個品類。
坦率地說，名創優品零售的商品本身並不少見，你在別的店不難找到相似的替代品。既然如此，它成功的核心是什麼？
我們都知道，傳統零售產業總是價格虛高是因為存在了大量的中間商，層層環節導致商品價格上漲，到手利潤卻下降了。最後商品到店了，零售價格卻高昂到賣不動，上下游都苦不堪言。
為了改變這個情況，名創優品選擇定製化規模直采——沒有中間商賺差價，此舉可謂是「撕掉了零售終端價格虛高這最後一層紙」。龐大的線下零售網路賦予名創優品強大的規模化采購優勢，每次下單都是以「萬件」計。同時，許多供應商都是以OEM/ODM的形式買斷式地為名創優品定製設計、生產產品。這種模式避免了競爭，保證了產品供應的低成本。
此外，名創優品通過快速結算進一步提升議價能力。2013年創立至今，名創優品從未拖延供應商一分錢、一分鍾，保證在次月30號前結算當月的所有貨款。中國市場是買方市場，因此供應商出於對回款的擔憂，會在報價上有所保留。但是與名創優品合作，供應商無後顧之憂，會給其提供最低報價。
為了保持消費者的新穎感，並在每次進入商店時為他們帶來新的驚喜，名創優品每隔7天會從10000個產品創意里挑出100個產品進行更新。這個更新過程既叫做「711理念」，也稱之為「百里挑一 」情懷。要達到這樣的周轉速度，與工廠定製產品並向供應商直接采購是最好的方案。
而在供應商的選擇上，名創優品的甄選標准更全面及嚴格，包括質量、產能、行業聲譽和地位。
目前名創優品有超過 600 家供應商，其中大多是上市公司與一線品牌，也不乏一些為國際大牌代工的供應商。
譬如，名創優品的香水來自奇華頓。奇華頓是一家上百年的歐洲最頂級的香精製造商，同時是愛馬仕、香奈兒等經典香水的供應商。名創優品的眉筆10元一支，2年銷售超過1億支，其供應商是迪奧、美寶蓮的供應商。名創優品的手機充電線供應商是立訊，它也是蘋果的供應商。
據統計，名創優品國內門店消費者購買率超過30%
當然，龐大的供應商體系也面臨著如何高效管理並創造更高價值的棘手難題，名創優品在經歷過一番摸索之後，設計了一套數字化運營系統。
設計師、產品經理、供應商和終端門店都參與其中，每一個環節都是數字化管理，以提升存貨管理效率，縮短訂單時間。
在早期產品設計階段，產品經理將初步產品設計發給供應商徵求意見；當確定產品可以生產上市後，系統向供應商下單，供應商依單生產；產品生產完成後，供應商根據名創優品要求的時間地點，用系統管理從工廠到倉庫的物流；而通過這個系統，供應商也可以獲得終端的實時銷售數據，動態優化生產計劃，避免盲目生產導致的滯銷。
而且，這套數字化運營系統有自動補貨功能，可以調節門店暢銷品庫存的補貨流程，也可以計算門店滯銷商品，並作出實時調整。
值得一提的是，數字化運營系統還包括一個在線質量控制模塊，以便名創優品與供應商、零售合作夥伴檢測和糾正質量問題。
總結下來，就是名創優品總是貫徹著三高和三低。
在三高中：
一是高顏值，重視設計。堅持統一的生活美學理念，高薪聘請專業設計師，搭建設計師平台，簽約優質的IP獲得圖形素材為產品設計提供保障；二是高品質，從供應商篩選、產品設計、原材料檢測、樣品檢測、貨品檢測，到推出產品後的門店抽檢等各個環節，名創優品都建立了嚴格的品控措施，從內部環節保證產品的高質量；三是高頻率，以「711理念」為核心，快速迭代產品方案並推向市場。
而三低中：
一是低成本。通過大規模廠家直采，實現規模效應和減少中轉；二是低加價。保證產品低價高質，讓利消費者；三是低價格。國內門店超95%的產品價格不高於50元。
自2016年以來，名創優品與Hello Kitty、漫威、迪士尼等17個全球知名IP都展開了合作。如果你在其他地方看到這些IP商品，會下意識地覺得要價不菲。但是在名創優品，憑借其科學合理的數字化運營體系，這些國際IP也能在保證質量的情況下，以合理的價格帶給消費者愉悅的購物體驗和滿足感。
名創優品美國好萊塢星光大道門店發售漫威聯名產品
創新的C2M模式
峰瑞資本李豐曾說道，一個消費品牌，短期內銷量能起來，靠的是流量；起量以後，要想辦法把效率提高；提高效率的本質，就是看誰能控制或者創造最好的供應鏈。
對於名創優品而言，目前他們只是因先手在市場上占據了一席之地。實質上，所有消費者都希望以便宜的價格獲得簡單而優質的產品。而結盟以及合作將產生的巨大能量則是在價格和質量上針對消費者需求的另一種方式。
因為名創優品對供應鏈強大的控制能力，所以他們創新性的加盟方式，也和其他加盟品牌不同。門店加盟商無需負責進貨和門店運營，只負責租金、裝修及人工水電費用等。
而名創優品，則負責產品從設計到銷售的全部環節。
招股書顯示，截至2020年6月30日，名創優品中國區員工為2047名。其中29.9%負責產品研發和供應鏈管理，超過48%負責管理和運營。
從某種意義上說，名創優品實際上是藉助外部渠道，直接連接了供應商和消費者。
這其實是一種創新的C2M（用戶直連製造）模式。它的核心價值是全面迎合消費者需求，以銷量定產量。在用戶端，可以為用戶帶來更低價更優質的產品；在工廠端 ，則賦予了工廠按需生產的能力，減少了庫存風險，以實現雙贏。
萬事俱備之後，當然不難理解為什麼顧客到店的購買率高達30%了。
今年受全球疫情的影響，線下的實體店受到的傷害應該最大的。但是據招股書顯示，名創優品2020財年毛利潤為27.32億人民幣，相比2019財年25.11億人民幣增長8.8%；2019財年毛利率為26.7%，2020財年增至30.4%，最後2020財年調整後凈利潤為9.71億，同比增長11.7%，不但沒有下降，反而上漲了。
毫無疑問，這證明了名創優品的商業模式是行之有效的。
立足本土，走向世界
中國社科院此前就有報告就指出，電商平台通過創立工廠直購等活動，既滿足消費者追求超高性價比的訴求，又能幫助外銷型製造企業以薄利多銷打造爆款，快速打開國內市場。
接下來名創優品要做的，就是上市集資加速國際化進程。正如招股書中所說，此次赴美上市的募集資金將主要用於擴張全球門店和零售網路，升級倉儲和物流網路、進一步提升數字化運營系統等。
名創優品在紐約街頭的戶外廣告
也許在不遠的將來，名創優品在給他國消費者提供低價高質商品的同時也能給在外旅行出差的國人以及華人們帶來更多的便利和溫暖。而這一切的依託，就是我們引以為傲的Made in China。
③ 怎麼加盟名創優品
名創優品加盟條件：
1、選擇的投資地域必須是中國地級以上的城市，人口要在30萬人以上；
2、要年滿20周歲，獲得高中以上的文憑，同時誠實守信，且沒有犯罪記錄；
3、選擇的經營地點最好在商場、商業街或者學校等人流相對集中的地段；
4、選擇店鋪面積最好達到180平方以上。
投資服務政策：
1、店鋪裝修
提供店鋪裝修設計方案與圖紙，高質量裝修材料和專業裝修隊伍，同時操持店鋪開業典禮活動服務。
2、經營管理服務
為店鋪提供日常經營管理活動，包括商品陳列、店鋪線上線下推廣、收銀服務。
3、人才招聘和管理
為店鋪招聘高質素工作人員同時對其進行專業培訓。
4、行業資訊
提供零售行業的專業咨詢服務，對不同國家與地區的具體服務項目政策。
(3)名創優品優質低價策略股票基金凈值擴展閱讀：
MINISO名創優品奉行簡約、自然、富質感的生活哲學，設計製造貨真價實的商品，在商品開發的同時兼顧到有關地球資源、環境、回收等問題，真正做到回歸自然，還原產品本質。
核心優勢：以每七天上一批炫酷新款、走低價新銳路線、定位快時尚休閑百貨連鎖。
生活理念：MINISO名創優品一直倡導優質生活理念。
④ 產品質量是不是名創優品的軟肋低價銷售有何利弊
說起名創優品，相信很多女生都知道。在近日，網路上又報道一件關於名創優品的質量問題。很多網友都發表評論，名創優品的質量真的不敢恭維呀！它的產品標著是日本生產，但很多都是內地生產。而且商品的價格很低，有的口紅只要20多塊錢，化妝品也都很便宜。購買它的人也是學生黨居多，那麼產品質量是不是名創優品的軟肋，低價銷售有何利弊呢？下面小編來說說我的看法吧！
以上就是小編的看法，名創優品近些年在中國打開了市場，主要就是靠低價，但是近日爆出很多關於名創優品的質量問題。在購買時，一定要留點心，不要貪便宜，但也沒必要追求奢侈品牌。那你們覺得產品質量是不是名創優品的軟肋呢？低價銷售有何利弊？快來說說你們的看法吧！
⑤ 名創優品成金蘭：模仿我們的只能賺些小錢
關於名創優品的爭議從來沒有停止，無論其發展模式，還是一些新動作。近年來名創優品通過分利寶等供應鏈金融快速擴張，如今成了擁有近2000家門店。其創始人葉國富宣稱，2019年開1萬家店、1000億，未來10年在全球開店30000家，銷售額突破2000億。這一切目標如何完成?7月13日，在聯商網舉辦的新店鋪發展論壇上，名創優品品牌總監成金蘭接受了媒體的采訪。
以下是采訪問答環節
背景：名創的發展策略是低價高品，大部分商品都保持在8%的毛利率，目前名創擁有近2000家門店，要保持運轉並盈利，這背後需要強大的供應鏈支撐。
小咖：名創優品供應商都是怎麼尋找的
成金蘭：在品牌商品上我們整個供應商在行業裡面都處於領先位置。比如說一款名創優品的香水供應商是具有200多年歷史的香料，同樣他們還是迪奧、香奈兒的供應商。我們還有一個供應商瑩特麗，它是國際彩妝霸主，雅詩蘭黛中國區80%都由它來供應。
同時我們在OEM商品上下了很大功夫。名創對所有的工廠都會親自看，所有流程我們一定要清楚，具體的環節我們盡量去跟供應商溝通，哪些環節可以壓縮，但我們不會在原材料上壓縮成本。
另外名創在止損、品質上、工藝上有很高的標准和要求。一款無縫連接的飲用水瓶子我們就花了1年多時間找了差不多100家工廠。
研發團隊上，名創擁有300對人的產品研發團隊，內部還有細分。比如說食品，食品有經理，經理下面有主管，主管下面又分得很細。每一條產品線都非常細致，如果不這樣做的話，沒辦法做到極致。
小咖：他們為什麼選擇同名創優品合作
成金蘭：這背後看中的是名創的流量，渠道優勢最終還是要靠流量來支撐。名創目前一天全國的流量是100萬人次，別人一家店賣一款產品，而名創是全國將近2000家店在賣。
小咖：名創優品的自有品牌有多少，佔比是多少?
成金蘭：名創優品現在SKU控制在3000多個，95%都是自有，近期不會增加，還是想做一些比較剛需的產品出來。
小咖：名創優品的物流配送誰在做
成金蘭：名創在國內大概有1800家店鋪，物流配送是第三方，但是倉儲是自己的。送貨模式基本上是從工廠到店鋪，目前在中國有7大倉，按照華南、華中、華北、西南、西北等區域劃分。
同時，名創店鋪全部由總部來控制，每一個區域每天銷售情況如何，根據這個來調配貨、下單，物流倉整個配送庫存也是根據後台數據從工廠再分配。
背景：有媒體報道，這兩年加盟速度降低，而且加盟費增高，加盟商的成本壓力增大，觀點增多。葉國富在接受媒體采訪時，曾表示名創的關店率為4%，也曾表示關店率為6%。
小咖：國內投資一家店需要多少成本，產出怎麼樣，多長時間盈利
成金蘭：目前一線城市的繁華地段基本上都是直營店，二線城市可以做加盟店。目前品牌使用費為8萬元/年，一次性需要交3年，貨品保證金75萬元。由名創優品公司統一安排裝修，裝修費按2800元/平方預收，基本店鋪的面積要在200平米左右，一家店鋪啟動的整體投資預算在200萬左右。國內門店月營業額平均在60-100萬之間，大店小店平均不太一樣。快的話10個月到1年半左右就可以回本，不過還是要考慮綜合因素，我們在選店鋪、評估店鋪能不能開時也非常嚴格。
小咖：名創優品關店率怎麼樣，怎麼看
成金蘭：如果說名創開了那麼多家店沒有關店是不可能的。名創為什麼這幾年發展這么快?是因為能達到消費者的需求，我們做出了消費者最想要的東西，而且還提供了最好的品質給消費者。名創這兩年關店率很少，門店租約到期導致的關店比較多，但沒有到5%，其實在這個范圍內都是合理的。
背景:名創優品創始人葉國富在7月1日表示要在2019年進駐100個國家，全球門店總數達到10000家，實現年銷售收入1000億。隨後又表示，未來十年，要開滿30000家店，實現銷售2000億。
小咖：2019年開1萬家店、1000億銷售額能完成么
成金蘭：這一萬家店，主要方向是國外市場。目前名創全球門店有2300多家，其中1800多家在中國。今年要進入100個國家，稱為「百國齊放」。截止7月12日，為止已進入到56個國家，今年進入100個國家基本上沒有問題。
2017年名創以完成國家擴張為主，2018年每個國家都將遍地開。2016年，已進入東南亞市場，印尼雅加達今年5月份開業，現在陸續有20多個店鋪在裝修，到年底我們可以拿到200多家店鋪。
2019年開1萬家店、1000億銷售額，我們基本上是基於這個步驟做的，先把國家佔領，模式成熟後，隨後在各個國家不斷復制。
小咖：拓展目標為什麼不選擇國內，已經飽和?
成金蘭：國內市場已經非常成熟，一二線城市購物中心基本上都可以看到我們的店，但並不是說國內飽和了，這是名創全球化布局的需要。國內三四線城市還有很大的市場，名創並沒有開拓。
三四線城市不開的原因是，名創開店成本不算低，投資也要200多萬，而目前三四線城市投入，可能無法達到預期要求。目前最核心的是開拓國際市場。
小咖：擴張如何做?
成金蘭：中國市場的話，就是投資加盟。加盟商只需要出錢，找店鋪，然後名創評估是否能開，所有的運營、人才培訓都是由名創統一管理。
國外目前有三種模式：
第一種模式是公司直營，如印尼、埃及、德國、巴西、南非等國家;
第二種模式是合作，比如美國、加拿大。
第三種模式是直接代理，直接代理整個國家的名創運營，把整個市場拿去。
小咖：詳細講講國外三種模式
成金蘭：直營的話，國外的租金成本沒有中國高，但一些地方人力成本比較高，如歐美。合作模式就是投資對半，也有可能比例不一樣，加盟就跟國內加盟方式一樣。
不管是代理、合作還是直營，名創都要派總經理、運營代表、財務人員過去，在當地成立公司，建立每個部門團隊人員進行操作。其他的人員，可以本土化，在國外，我們會派老師過去培訓。
背景:近年來，由於名創優品的成功，模仿名創優品的企業很多，不少品牌紛紛仿照名創優品的裝修風格，把批發市場的廉價貨貼上低價的標價簽，硬生生地將街頭巷尾的雜貨店變為高逼格的「XX優品」。
小咖：如何看待名創優品的模仿者
成金蘭：前兩年跟風名創的，可能不下50個，但是到今年還剩下有幾個?如果沒有到達一定量和一定規模經濟，沒有大的品牌和工廠願意去合作，只能是經常去模仿，賺些小錢。從反面來說，有那麼多人模仿你，是因為你這個模式成功了。但是它們真的能超越現有的模式嗎?產品供應鏈是沒辦法模仿的。
⑥ 名創優品是賣什麼的店鋪
MINISO名創優品以時尚休閑生活百貨為主，囊括生活百貨、創意家居、健康美容、潮流飾品、文體禮品、季節性產品、精品包飾、數碼配件等八大類，超過10000種產品，涵蓋生活所需的方方面面。
2013年，品牌創始人葉國富攜家人前往日本旅行時，發現當地有很多生活家居專營店，這類店鋪銷售的日用生活百貨不僅質量好、設計美觀，價格還很實惠，而且絕大多數都是「中國製造」。
葉國富因此獲得商業靈感，並憑借自己過往在經營時尚連鎖品牌時積累下的產品開發經驗、供應鏈和渠道資源，在中國廣州創辦了「年輕人都愛逛」的生活好物集合店——名創優品。
名創優品品牌創立的初衷是，釋放當下年輕人的壓力，讓他們能更輕松地享受有品質的生活。「優質低價」、「歡樂」、「隨心所欲」是品牌的三大DNA。
「優質低價」是名創優品打造產品的永恆目標，消費者以親民的價格，就能買到高顏值、高品質的產品。「歡樂」是消費者在名創優品購物獲得開放、自在的感受，沉浸在充滿趣味的氛圍之中。「隨心所欲」是消費者在選購名創優品商品時毫無壓力、自由盡興的極致體驗。
一直以來，名創優品都在向消費者傳遞「美好生活與價格無關」的生活態度。在名創優品，人人都能暢快享受美好而豐富的商品，不用考慮價格、無須在兩難中選擇，只要喜歡，通通帶走！
2020年，名創優品全新出發，品牌被賦予了更豐富的含義。5月16日，名創優品推出全新的品牌口號：只管撒野，名創優品。並正式宣布王一博、張子楓為品牌全球代言人。名創優品相信，如果每個人都能撒點野，世界會更美好。暢想未來，名創優品的願景是成為更懂年輕人，有態度、有溫度的日用消費品牌。
「產品為王」始終是名創優品最重要的企業戰略。聚焦「Z世代」年輕消費人群，名創優品在產品的開發方面極具創新意識，並緊貼當下年輕人的消費潮流。
自創立以來，名創優品已先後與HelloKitty、裸熊、粉紅豹、芝麻街、故宮宮廷文化、漫威、米奇米妮、可口可樂等全球知名IP合作，推出了一系列深受年輕人喜愛的聯名產品；
在原創設計方面，名創優品成立設計研究院，簽約芬蘭、丹麥、挪威、西班牙、韓國等國知名設計師團隊，不斷孵化出簡約、自然、富有質感的原創產品，並屢屢斬獲iF、Reddot、A' Design Award等國際設計大獎。
成立七年以來，名創優品從第一家實體店發展到今天全球超過4200家門店，進駐包括美國、加拿大、俄羅斯、澳大利亞、德國等80多個國家和地區。
(6)名創優品優質低價策略股票基金凈值擴展閱讀：
MINISO（名稱的由來）
MINISO名創優品創建的初衷，就是建立一種生活方式。她不會刻意強調所謂的流行時尚或個性，但產品名副其實，獨創一幟；也不認為受歡迎的品牌就應該要抬高身價，相反的，MINISO名創優品是從未來的消費觀點來開發商品，那就是【還原產品本質】退去浮華，回歸本真,使之更時尚、更可靠、更低價。
MINISO名創優品讓生活用品擁有豐富面相的同時，也兼顧到價格的合理性，讓名創優品的消費更理所當然的成為一種時尚的生活方式。
企業文化
使命：讓每一位消費者更輕松地享受有品質的生活
願景：成為世界級科技型零售企業
價值觀：奮斗改變命運
文化理念：簡單、陽光、講真話、熱情、高效、敢擔當、專注、專業、專心。
⑦ 名創優品是一家怎樣的企業
名創優品是一個中國老闆在日本注冊的鍍金品牌，然後全部在國內貼牌做產品。現為廣東賽曼投資有限公司旗下的日化用品品牌，經營范圍以健康美容、創意家居、生活百貨以及數碼配件等系列產品為主。
名創優品品牌創立的初衷是，釋放當下年輕人的壓力，讓他們能更輕松地享受有品質的生活。「優質低價」、「歡樂」、「隨心所欲」是品牌的三大DNA。「優質低價」是名創優品打造產品的永恆目標，消費者以親民的價格，就能買到高顏值、高品質的產品。
「歡樂」是消費者在名創優品購物獲得開放、自在的感受，沉浸在充滿趣味的氛圍之中。「隨心所欲」是消費者在選購名創優品商品時毫無壓力、自由盡興的極致體驗。
2020年，名創優品全新出發，品牌被賦予了更豐富的含義。5月16日，名創優品推出全新的品牌口號：只管撒野，名創優品。並正式宣布王一博、張子楓為品牌全球代言人。
(7)名創優品優質低價策略股票基金凈值擴展閱讀：
「MINISO名創優品」名稱由來
MINISO名創優品創建的初衷，就是建立一種生活方式。她不會刻意強調所謂的流行時尚或個性，但產品名副其實，獨創一幟；
也不認為受歡迎的品牌就應該要抬高身價，相反的，MINISO名創優品是從未來的消費觀點來開發商品，那就是【還原產品本質】退去浮華，回歸本真,使之更時尚、更可靠、更低價。
MINISO名創優品讓生活用品擁有豐富面相的同時，也兼顧到價格的合理性，讓名創優品的消費更理所當然地成為一種時尚的生活方式。
⑧ 名創優品的問題指甲油對人體會造成什麼危害
今年九月，名創優品上海的一家門店出售的一款指甲油被葯品監督監查局抽檢出不合格，產品中的三氯甲烷含量比標准水平高出1400多倍，這個數據是十分嚇人的，因為三氯甲烷對人體的健康有很大影響，有很大的致癌風險，名創優品方也請了第三方檢查機構復檢後仍不合格。
所以很多購買了這款產品，或者之前是名創優品的忠實粉絲的朋友們即生氣又害怕，認為商家為了利益，不顧消費者的人身安全，也害怕自己購買的其他產品同樣有類似問題，所以很多網友呼籲將名創優品的其他產品也全都核查一遍，看是否還有致癌物質。
⑨ 名創優品被設計師舉報抄襲，為何抄襲現象頻出
很多人會選擇名創優品，是因為它的外形看上去簡單，風格很像日本的無印良品，很多產品又非常有設計感，但是這幾年名創優品總是被爆出抄襲。4月18日，有一位設計師在網上發文稱自己沒有授權的情況下，名創優品將自己的設計用在了旗下的產品上，名創優品方也只是表示這是一個美麗的誤會，同時還呼籲大家支持中國企業。不得不說，這一波回應真的是甩鍋，而且還拿國貨做文章。為什麼名創優品總是爆出抄襲現象呢？
一、從創業之初，名創優品就模仿的無印良品的風格，在核心產品和定價方式上，名創優品又有點像是優衣庫採用低價策略。三個品牌的品牌logo都十分相似，可以說，從一開始，名創優品就沒有想走出一條自己的路，而是想藉助日式的這種風格走出一條適合中國市場，又能快速完成品牌成長的這么一條路。藉助無印良品的品牌知名度，但是無印良品的產品價格普遍偏高，而名創優品剛好彌補了這個空白，外形上相似，風格上也相似，價格上卻非常親民，這也讓名創優品發展十分順利。