㈠ 經常聽人說中國股票轉型，所謂的轉型是什麼
中國股票市場從2001年下半年以來，從2500點股指跌到2005年的1000點，跌幅度達60%，百分之九十多的的人虧損；2006年，股票市場從1000點沖上最高3200點，股票市場上漲近220%。五六年來股票市場的大起大落，大漲大跌。但是，大多數老股民還是沒有賺上什麼錢，甚至離解套都還差得遠。而真正賺錢的是新增資金，特別是國外投資機構賺了錢。那為什麼老股民賺不了錢？那是因為股民缺乏正確的投資理念或者說傳統的投資理念不符合中國股票市場的實際。如何在股票市場正確的投資？運用戰略轉型理論來指導股票投資實踐也許是一個不錯的思路。
一、錯誤的投資理念
（一）有效市場理論假設錯誤
現在中國很多人沉迷於技術分析，什麼KDJ，RSI和MACD等，有的人試圖從中發現規律，有的人認為自己是短線高手，但是，很多企業信息不充分、財務報表兩套帳；這決定了市場是無效的，無效的市場用西方成熟有效市場假設去套是不行的：因為技術分析必須建立在有效市場假設前提下。
（二）短線操作是不可行的
短線操作首先來自於技術分析的有效性，而中國股票市場是不成熟的，不成熟的市場無法運用短線操作。二是即使你是短線高手，你成功九十九次，失敗一次也會虧空你以前所有的勝利果實：下跌的速率永遠大於上漲的速率。
（三）長期投資無效
因為企業發展不是一帆風順的，企業的戰略管理是一系列戰略活動的管理，企業也許在多個戰略業務活動中能取得成功，但是無法保證企業的基業常青和可持續發展。比如中國的TCL、科龍、長虹曾經創造了奇跡，但是現在確處於困境之中。
（四）財務分析無效
中國不少企業有幾套財務報表，連他們自己也搞不清楚公司的真實情況。只有有內幕消息的人才可以掌握公司實際情況，這種信息不對稱往往會誤導投資者，而現行的證券法和中介機構無法對企業管理起到外邊治理和監督作用。
二、戰略轉型與股票投資
既然中國股票市場不是有效的市場，那麼傳統的投資分析方法和工具自然存在片面性和缺陷。那麼有什麼方法可以彌補該缺陷？企業的戰略轉型理論也許可以提供新的思路。
（一）戰略轉型的理論
企業戰略是企業資源配置方向、結構比例和順序等的決策邏輯。基於資源稀缺性假設，企業的戰略管理是企業資源配置高效的前提。戰略方向錯誤，企業的任何運營效率的提升都是無濟於事的。
戰略轉型是企業從一種戰略邏輯向另外一種戰略邏輯的轉變。當企業戰略發生變化，企業的績效，特別是公司長期績效將產生重大變化。這種變化為股票投資提供了方向。
（二）股票投資本質與原則
買股票是買企業的未來，而企業的未來體現的正是企業的戰略方向及其帶來的企業經營業績的變化，這是股票投資本質。
股票投資的一個重要原則就是「高拋低吸」。要做到「低吸」就必須在企業從一種戰略業務向另外一種戰略業務狀態轉型過程中買入該企業股票。這里有兩種情況，一是轉型前的戰略業務增長良好，可是已經到達了增長上限，市場已經飽和或者競爭趨於激烈。利潤增長處於下降階段；二是企業的轉型前戰略業務發展不好，處於競爭劣勢或者行業處於衰退期。而這兩種情況往往是股票買入的最佳時機。因為需要戰略轉型的企業往往這個時候是利潤增長的拐點或者低點。
三、戰略轉型與股票投資模型
（一）股票投資原則
根據以上分析，本人認為，股票投資首先需要確定一下投資的風險收益原則：
1、風險控制原則：20%的風險，80%收益才考慮投資；
2、只選擇正處於戰略轉型企業的股票。
（二）基本假設
1、市場的無效性。也就是說技術分析和基本面分析是不充分的，某種意義上說是無益有害的；
2、盡管存在投機和做莊行為，但是市場存在投資機會；
3、股票投資收益只反映在價格波動上。不考慮分紅和送配；
4、無法把握最低點和最高點，但是可以估算股票的次低點和次高點概率。
5、中國經濟增長的可持續性。
（三）股票投資邏策略與步驟
按照以上原則和基本假設，我們買賣股票只要確定大盤的次低點和次高點，個股的次低點和次高點就可以進行買賣。次高點意味著風險需要考慮賣出，次低點可以考慮買入。我們可以採取以下步驟進行股票投資：
1、大盤次低點的概率和判斷
可以結合宏觀經濟形勢和大盤歷年的走勢統計規律加以判斷。根據本人的研究，中國股票市場每年至少有一波行情，而且每一波持續至少四個月以上。這樣，我們就可以知道，只要大盤下跌超過半年以上，結合周K線的技術走勢加以分析，基本上處於大盤次低點。這個時候不是沒風險，而有投資風險的概率是20%。
2、股票次低點的概率和判斷
對於個股，首先要分析股票企業所處的行業是否處於成長期或周期性恢復期；然後要結合企業的戰略轉型加以分析其新戰略是否符合合理的戰略邏輯，企業目前是否才處於戰略轉型期其中一個重要指標是公司領導的換人；此外還要結合60分鍾線來判斷企業的最低買入點。
3、次高點的判斷
（1）、大盤次高點的概率和判斷
大盤次高點的判斷可以結合大盤的漲幅加以判斷，當整個股票市場已經累計漲幅超過50%以上就需要考慮風險問題；此外，還可以結合國際國內經濟形勢、國家的宏觀經濟政策、特別是國家信貸政策加以分析，一般每次中央實施對信貸資金的檢查工作往往意味著股票大勢的變盤，畢竟中國大部分機構資金來源於信貸渠道。
（2）、股票次高點的概率和判斷
股票次高點的判斷可以結合企業的戰略實施情況、個股上漲幅度和技術分析加以判斷。
四、戰略轉型與股票投資的實踐
2005年11月，本人曾推薦朋友買進四川長虹的股票。當天大盤暴跌，四川長虹跌4%而後回升至跌2%，當時價格為2.51元。隨後在我的網站陸續發表文章闡述股票投資理念，其中反復提及四川長虹將是未來兩三年的大牛股。前段時間四川長虹已經漲到了6元，幾乎翻了一倍。其實這還不算，它還10股送7股，等於買進它的人實際已經凈賺差不多兩倍投資收益。
為什麼選擇該股票，是結合根據戰略轉型理論與股票投資模型作出的判斷：趙勇上台後，長虹從彩電行業進行果斷戰略轉型，從APEX事件的重大利空到現在3C產業鏈的打造基本成功：中國電信、微軟、盛大網路跟長虹組成戰略聯盟：萬明堅、還有原方正總裁的加盟，核心骨幹持股，實現產品事業部制，構建核心業務、戰略業務和新業務的邏輯遞進，對產品事業部進行考核淘汰制。這些體現了正確的戰略邏輯。
首先長虹處於轉型過渡期階段，企業原來戰略的問題會造成企業的股價大幅下跌，也就是說它會跌到最低點，讓你沒有任何風險；第二點是新戰略很好，但是新戰略還沒有成為新的利潤增長點。
㈡ 為何說有效市場假說對積極型股票投資管理提出了挑戰（證券投資基金管理學的簡答題）
市場如果有效了，就不需要積極性選股，去分析研究調查公司的商業模式，公司的贏利情況，公司管理層的能力，更不用戰勝市場了。只要買指數就可以了。
㈢ 哪些行業的股票是國家戰略轉型行業
哪些行業的股票是國家戰略轉型行業？
不好意思，素我冒昧，你是否打錯了，是不是想問「哪些行業是國家戰略轉型行業？」，請解釋一下原問題。
㈣ 管理學題目，2011為什麼美的要做戰略轉型
國內外環境改變，改革勢在必行
從塑料瓶蓋廠到現在的白電巨頭，美的用40 年創造了歷史。尤其在家電領域，美的擁有中國最大、最完整的小家電產品群和廚房家電產品群。如今美的面臨的競爭格局和市場環境的改變，以及以舊換新、節能惠民等政策的推出，中國家電業正告別高速成長期。美的順勢減速，轉型勢在必行。
早在 2011年 5月，美的集團董事長何享健在例行「走市場」中發現，前兩年撐起美的各個事業部半壁江山的農村市場陷入了增長乏力的窘境。後續的調研發現，除空調壓縮機等少數產品在行業絕對領先外，家用空調、洗衣機、冰箱等很多產業與標桿企業在產品利潤、毛利率方面均存在不少差距。有行業觀察者指出，家電下鄉政策透支了行業的未來消費力。與此並存的還有家電產能整體過剩、城市市場主要家電品種擁有量趨於飽和以及房地產調控等不利因素。加上原材料運營成本上漲、勞動成本上升，家電的廉價製造時代將漸漸消逝。未來家電市場銷售狀況不容樂觀。
此外，隨著更多新興市場的出現（例如印度）中國製造正在慢慢喪失低成本的優勢，這一點在2009 年之後體現的尤為明顯。中國的市場環境發生很大變化，生產成本上升，勞動力短缺，人民幣匯率不斷上升，使得中國企業海外競爭力自然也被削弱，從輸出商品到輸出資本。再加之美的本身的經營理念：以規模為導向性，追求規模擴張，更加重了未來不確定風險性。因此，從2011年開始，美的開始了自己的轉型之路。
㈤ 管理學激勵的本質是什麼
全國五百強的企業的現身說法告訴我們：人力資源作為現代企業的一種戰略性資源,已經成為企業發展的最關鍵因素.在人力資源管理的眾多內容中,激勵問題是重要內容之一.激勵的需要理論與激勵的過程理論科學與否,直接關繫到現代企業之中人財物的利用好壞.很多企業都有人才出工不出力,或消極怠工,或留不住人才,或被獵頭公司所挖走,綜合觀察當前企業流失人才的現象,這已經成為制約企業發展的重要因素之一,有效的激勵需要理論與激勵的過程理論,正是解決這個問題的關鍵.
激勵的需要理論是構建在企業自身的需要和企業可持續性發展的需求,同時也是企業文化產業鏈的延伸,而從企業戰略管理與運營管理中,必然包括績效,而績效的突出凸現應該是人的管理,既「以人為本」管理理論支撐著.從下例看出：
1.從企業績效函數（權威戰略轉型專家廖曉提出來的）是指企業的績效及其決定變數關系.企業的績效函數為Y=A0+f(x,y,z).其中,Y是企業績效假設為利潤,z為公司治理,x和y分別是戰略管理與運營管理.A0為原始資本投入.該公式是由過去有些企業過分強調員工的個人能力,認為企業效益完全由員工素質決定.其實,這個觀點是非常片面的.
而引伸為個人「績效函數」（如下）我們可以看到,個人績效還與激勵水平、工作環境有很大的關系.激勵水平也是工作行為表現的決定性因素.員工能力再高,如果沒有工作積極性,也是不可能優良好的行為表現的.P=f(M×Ab×E)
P------個人工作績效 M-----激勵水平（積極性）Ab----個人能力 E------工作環境
2.馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論.它把員工的需要從低到高分為五個層次,依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要.各層次的需要可以相互轉換.在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要,稱為優勢需要.員工工作的動機正是為了達到需要的滿足,尤其是優勢需要的滿足.只有需要達到滿足,激勵之所以有效,原因在於人們在事關自己切身利益的時候,就會對事情的成敗分外關注,而趨利避害的本能會使面臨的壓力變為動力.
3.科學的評價體系是激勵過程理論的有效性的保障
有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證.這里所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價.
客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定,是對員工進行獎懲的依據.以員工績效為依據,對員工進行獎懲,才能起到激勵員工的目的.而激勵的本質目的就是為了讓員工創造出高的績效水平.沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效.
㈥ 購買新成立的基金怎麼樣剛買了工銀瑞信的戰略轉型000991,一看是剛成立不久的，這只基金前景怎麼
同問，，我也剛在淘寶買了，，，看著還行，，
㈦ （1）利用你所學的企業戰略管理學知識，試分析旭日升集團戰略轉變的動因及其成敗啟示。
答：根據以上所提供的材料可知，旭日升集團實施戰略轉變的動因主要有兩點（1）外部環境發生了巨大變化，競爭對手增多而且力量增強，導致競爭激烈；(2分)（2）企業發展很快，自身管理問題很多，例如人才短缺、管理人員素質低下、激勵約束機制不科學，渠道管理不合理；財務管理混亂等；(2分)針對競爭形勢及自身存在的問題，旭日升集團作了轉變戰略、強化管理的改革，其成敗啟示主要有：（1）企業認識到了自身人才短缺和人員素質低下的嚴重性，斥巨資引進人才，強化管理力量；但企業也犯了「人才崇拜」和急功近利的大錯，只是管理理論化和抽象化，同時加劇了管理層的動盪性；(2分)（2）企業立志調整生產管理、財務管理和銷售管理等業務流程體系，提高執行力；但大量地更換銷售人員，導致客戶管理混亂，沒有達到預期目的；(2分)（3）企業重構組織結構，變直線職能制度為事業部制度，應該說順應了組織設計潮流；但由於在改革過程中業務流程、人員管理等出現嚴重失誤，導致改革不成功；(2分)（4）企業在人力資源管理方面引進人才是正確的，錯誤在沒有很好的處理引進的人才與老員工之間的關系，導致隔閡重重、內耗嚴重，反而削弱了競爭力。(2分) （2）假如你是旭日升公司的總裁，面對這種形勢，你將如何實施戰略管理？ 答：針對旭日升集團出現的問題，我會作如下改革： （1）以市場為主，密切關注市場變化動態及競爭對手的戰略變化，開發新產品應對市場挑戰；(2分) （2）在人力資源方面，將實行引進與培訓並重，重在挖掘現有人力資源的潛力，保證觀禮團隊和銷售團隊的穩定性和連續性；(2分)（3）在銷售體系方面強化監督機制，實行激勵與約束並舉，重在監控管理；(2分)（4）在組織結構改革方面，強化溝通，做足思想工作之後再對組織結構進行調整，同時調整之後注重鞏固提高。(2分)
㈧ 有什麼比較經典的管理學書籍
5本經典管理書籍推薦，首推第1本《管理者必讀12篇》。
身為管理者如何不斷提升自身的專業素養？如何提升領導水平？讀書使人明智，這句話對於管理者和企業的領導人而言更是如此。管理者更要多讀書、讀好書，這樣才能不斷提升管理技能和領導能力。今天推薦的這五本經典管理書籍，每本都能成為你身邊的良師益友，指引管理者朝正確的方向不斷邁進。每天進步一點點，成功最終也將惠顧你！
1《管理者必讀12篇》
(8)管理學戰略轉型股票基金擴展閱讀
一、西方管理理論經歷了古典管理理論、行為科學理論、現代管理理論三個階段：
1、古典管理理論在19世紀末到20世紀初，可以分為科學管理理論、古典組織理論和綜合古典管理理論。
2、能理論。
3、在20世紀50、60年代以後，現代管理理論發展很快，學派很多，主要包括社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、管理科學學派和權變理論學派。
二、管理學原理：
1、蝴蝶效應：初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
2、青蛙現象：一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。
3、鱷魚法則：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。
4、羊群效應：羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，「有樣學樣」，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。
5、刺蝟法則：兩只睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。
6、手錶定律：手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。
7、破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。
8、二八定律:不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅佔20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。
9、木桶理論:組成木桶的木板如果長短不齊，那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。
10、馬太效應:《聖經?馬太福音》中有一句名言：「凡有的，還要加給他，叫他有餘;沒有的，連他所有的，也要奪過來。」馬太效應，指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融以及科學等眾多領域。
㈨ 周蔚文現在管理哪幾支基金
截止2020年，周蔚文管理的基金是中歐基金。
中歐基金的投資目標、投資范圍和投資策略決定了基金屬於中高風險、追求長期穩定資本增值的混合型證券投資基金。
(9)管理學戰略轉型股票基金擴展閱讀
周蔚文，生於1973年，管理學碩士。任中歐基金投資總監、策略組負責人。
曾在光大證券、富國基金管理有限公司工作。先後任光大證券研究所研究員，富國基金研究部行業研究員、高級研究員，富國天合穩健優選股票型基金經理。
㈩ 管理學的內容是申請國家基金還是國家社科基金
都可以。
國家自然科學基金也有管理科學部，如跨學科專業。
大部分是申請社科基金項目，