Ⅰ 滿座網是騙子
可能是部分客服不負責的原因，說明公司的文化不怎麼好，但是不一定是騙子，不過備升現在團購亮盯確實開始走下坡路了，前兩周有滿座網給我打電話，要上架我們的產品，其實我是不同意的，沒有仿鍵老經過認真的觀察和了解我們一般不輕易和哪家公司合作。我建議你直接投訴到上面，我想肯定還是有人願意來解決問題的，有些時候下面的人對上面的工作安排不能執行。
Ⅱ 帝國的崛起史（下）：蘇寧衰敗基因已現，張近東的運氣還能持續
歡迎回來。上一篇文章講述了蘇寧是如何與國美進行抗衡的？國美黃老闆如何明修棧道暗度陳倉，收購大中電器的？即將失敗的蘇寧， 運氣又怎麼再次砸向了張近東 ？
蘇寧衰敗基因已現，張近東的運氣還能持續？帝國的崛起史（中）
本篇文章將講述蘇寧為什麼幫助恆大度過難關，好心的張近東為何到了賣蘇寧的地步？
2010年，國內電子商務尤其是B2C，迎來了前所未有的爆發。當年12月，當當網在紐交所上市，成為中國 第一家完全基於線上業務的B2C企業 。當當的上市給了其它網路零售創業者更多的信心。而京東在2010年也成為了 中國B2C在線零售商top前列，這給了張近東無限的遐想。
經過2011年的資本狂熱，2012年的O2O發展遇到了瓶頸， 線下服務成了致命短板，而線下服務正是蘇寧的強項 。 2012年，坐穩行業老大的蘇寧，雖然營業收入在持續上升， 但利潤卻減少了53% ，於是張近東 提出了「再造蘇寧」的口號。
2012年7月，蘇寧發布了開放平台戰略，大規模引入非家電供應商。同時，張近東也吸取了與國美爭斗失敗的經驗， 選擇了與黃老闆一樣的經營方式，並購 。9月25日，蘇寧以6600萬美元全資收購當時中國領先的母嬰B2C平台「紅孩子」，承接了其品牌、資產及相關業務，這是蘇寧在電商領域的首次並購。
為了 表示轉型的決心 ，2013年2月，張近東將「蘇寧電器股份有限公司」變更為「蘇寧雲商集團股份有限公司」，准備將自己打造成一家徹頭徹尾的互聯網公司。
見蘇寧轉型如此之堅決，野心的京東這時坐不住了，必須主動出擊，不能等待蘇寧在互聯網領域發展壯大。
於是，2012年8月14日，羽翼未豐的京東在電商領域挑起了一場大混戰， 率先向蘇寧、國美下了戰書，方式仍然是老掉牙的價格戰 。
當天上午10點，劉強東連發兩條微博：京東大家電三年內零毛利，所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜10%以上，並招收5000名價格情報員，現場進行核實，確保便宜10%。
當天下午四點，蘇寧率先宣布應戰，宣布蘇寧所有的產品價格必然低於京東，任何網友發現產品價格高於京東，蘇寧會立刻調價， 並給予購買者兩倍差價賠付 ，並宣布線上線下「雙線同價」。
晚上10點左右，國美也表態參戰：國美網上商城全線商品價格將比京東低5%。其後，當當和騰訊旗下的易迅也加入了戰局。
這場戰役是中國電商領域最激烈、最熱鬧的商戰， 史稱「8.15電商大戰」 。之後， 各家都說自己大獲全勝 。而實際上， 筆者認為這場戰役京東可以說完勝於蘇寧、國美 。我們接下來看為什麼這樣說。
到了2013年8月15日，市場分析去年電商大戰還會上演。 但是京東卻異常低調 ，其他電商平台也一片沉默， 僅剩下不知所措的國美、蘇寧 兩大傳統家電巨頭上演了一場對手戲。
娃哈哈宗慶後不會想到，農夫山泉與康師傅之間的一場關於水的酸鹼性討論， 會讓娃哈哈痛失行業老大的地位。 張近東也不曾想到， 京東的主動「約架」，瞬間讓京東一枝獨秀 ，知名度大幅提升。
京東曾宣布8.15當天，大家電銷售額突破3.5億元；而蘇寧日銷售額僅3億元；國美銷售雖然比平日增長4倍以上，達到了415%，但是也沒超過京東。經此一役，京東瞬間成為了電商領域舉足輕重的力量。 實際上，京東「約架」是假，宣傳才是真 。怪不得，劉強東在下戰書之前的晚上， 發微博說：莫名其妙的興奮 ，原來正在布局一盤大棋。
最終，京東也於2014年上市，轉而將阿里作為自己的下一個敵人。2014年，阿里曾經給蘇寧易購投資了214億，希望能攔截京東，但終究還是未能成功。 而當初「傻傻的」張近東還認為：「京東只是個小孩子，而我們是大人，不在一個重量級上」 ，不知看到京東後邊的發展，張近東有何感想。
2013年，中國移動互聯網開始爆發， 與京東大戰吃虧的張近東再次進行著他的並購策略 。為了布局家庭互聯網領域，協助蘇寧拓展線上流量，張近東看上了PPTV現有的電視棒及電視盒子業務。
於是在2013年10月28日，蘇寧聯合弘毅資本以4.2億美元價格戰略投資PPTV，兩者共占股70%。其中蘇寧占股44%，成為了PPTV的第一大股東。
當時，優酷土豆剛宣布合並，網路也將自己的PPS視頻業務與愛奇藝業務進行了合並，視頻行業紛紛向多端進發。 曾經傲居視頻行業第一梯隊的PPTV，卻失去了原來的輝煌 。2015年12月，蘇寧將PPTV從上市公司體系中剝離。這是繼蘇寧投資紅孩子失敗後，又一次的投資失敗。
轉年到了2014年1月， 蘇寧 再次宣布千萬美元的價格全資收購注冊用戶達2000多萬的 滿座團，將團購、旅行和虛擬產品三個頻道整合 ，上線本地生活頻道，主打移動互聯網應用「蘇寧生活」。
而經過兩年的「團購大戰」，到了2014年， 競爭格局基本已定 ，美團、網路糯米、大眾點評共計佔有84%的市場份額。不 知此時還繼續收購滿座團的蘇寧，究竟有什麼戰略 ，最終滿座團被迫關停。
2015年，國產智能手機行業經過幾年的快速發展，開始進入發展瓶頸期。先後有東莞兆信通訊、深圳福昌電子、中顯微集團等手機零部件廠商宣布破產。 而作為行業明星企業的小米也陷入了增長乏力的漩渦，銷量增速開始下滑 。
2015年2月，財大氣粗的阿里巴巴36億元投資魅族手機，而多次投資失敗的蘇寧也想吃一杯羹。年底， 蘇寧便以19.3億元入股銷量、品牌和口碑上，均處於下風的手機公司努比亞 ，成為其第二大股東，當然最終結果也是不了了之了。
沒有吸取教訓的張近東，再次跟隨阿里巴巴玩了起來 。早在2014年，阿里巴巴便宣布了戰略投資恆大俱樂部12億元，占股50%。
而2015年12月，蘇寧集團宣布正式接手江蘇舜天俱樂部，變成江蘇蘇寧足球俱樂部。 與馬雲只想玩玩想法不同的是，張近東竟然認真了 。
2016年6月，蘇寧旗下蘇寧 體育 產業集團以約2.7億歐元，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。 這則消息之後，蘇寧還被央視新聞點名 ，提到「蘇寧集團出資2.7億歐元控股國際米蘭，後者已連續五年虧損，總虧損額達2.76億歐元，這樣的收購究竟是為了什麼？
之後不服輸的張近東， 也沒有通過業績堵住市場的嘴 。因為管理混亂等原因，國際米蘭的戰績並沒有得到提升。終於到了2021年，市場傳聞蘇寧要賣掉國際米蘭。 也許張近東收購國際米蘭是為了兒子，畢竟張康陽從頭到尾參與策劃了這件事，並擔任了國際米蘭足球俱樂部主席 。
不斷站在風口的蘇寧 ，通過投資並購，並沒有呈現出快速騰飛發展、顯著規模盈利的成長態勢， 反而出現了衰落的跡象 。2017年春節期間，張近東在內部致辭中給出的理由是，這是因為創新需要交學費。之後，沒有找到蘇寧症結所在的張近東，再次向風口進發。
2017年7月15日，蘇寧在大本營南京新街口開了 國內首家 汽車 集合超市 ，大張旗鼓宣布進軍 汽車 銷售行業，並規劃了一個美好的藍圖：「將在全國布局 汽車 超市達100家。」
11月6日，蘇寧電器子公司南京潤恆向恆大地產戰略投資200億元，持股4.7%，間接幫助恆大渡過了危機， 不知是對恆大 汽車 感興趣，還是真是「好心幫忙」 ，反正繼續完成著張近東對蘇寧的期望「沃爾瑪+亞馬遜」模式，「線上+線下」齊頭並進的戰略布局。
多年來，多次轉型失敗的蘇寧，意識到實體經濟才是公司的根基。而蘇寧雲商這個類「互聯網」名字也一直不溫不火，2018年1月15日，蘇寧發布公告稱將「蘇寧雲商」改名為「蘇寧易購」。
表明蘇寧不再追逐互聯網， 而是回歸零售行業 。並制定了2020年目標，交易規模四萬億、線下兩萬店和全渠道高於互聯網轉型期兩倍增速，業務由六大板塊擴展為易購、物流、金融、 科技 、置業、文創、 體育 、投資八大板塊，幾乎涉及了現階段所有熱門的行業。
2019年2月， 張近東繼續高歌猛進 ，蘇寧易購一口氣買下了萬達百貨公司下屬全部37家百貨門店，構建線上線下百貨零售業態。其實早在2018年1月，蘇寧就以95億元入股萬達商業。
半年之後，蘇寧又收購家樂福中國80%的股份；8月，還拿下了利亞華南運營的60多家便利店。如此大面積的投資， 其實張近東正在下一步大棋，准備做以零售為主的中國最大的商業地產商 ，構建線下蘇寧小店+線上蘇寧易購的智慧零售新模式。
早在2017年12月，蘇寧就發布了智慧零售大開發戰略，宣布2018年 蘇寧小店將新開門店1500家 。2018年第一季度，蘇寧小店新開190家；4月收購迪亞中國，改造小店300餘家；截至2018年12月31日，蘇寧門店數量合計達到了11064家，各類自營店面8881家，其中包含4177家蘇寧小店， 且全部以自營模式進行運營 。
為了能實現該目標，2017年12月，蘇寧出售了阿里股票，回收資金9.4億美金。但面對龐大的資金量， 張近東還採取了激進的戰略，致使諾大的蘇寧也支撐不住了 。
蘇寧的危機，其實從2014年就開始了。從2014年開始，張近東 通過「左手騰右手」的 游戲 ，將蘇寧易購旗下資產，包括數家門店、PPTV股權、阿里股票等，出售給關聯公司，由此才得以保證上市地位。
2019年，張近東將蘇寧易購旗下的蘇寧小店100%股權出售給了其子張康陽，將其剝離出上市體系，貢獻了公司凈利潤35.7億元。12月5日，蘇寧置業從蘇寧集團中接手江蘇蘇寧足球俱樂部有限公司100%股權。
2020年8月，蘇寧集團將蘇寧置地超過11萬股出售給一家境外公司。12月，張近東和張康陽又將蘇寧控股累計10萬股股權質押給了淘寶，一次獲得了阿里10億元借款。
進入2021年，張近東和蘇寧集團的股權質押動作變得更加頻繁。不到兩個月時間，進行了10筆股權質押，將近50億元。
即使這樣， 還缺錢的蘇寧再次開啟了賣賣賣模式 。
2021年1月3日，蘇寧置業將西咸新區蘇寧置業有限公司賣給了 其大哥張桂平控制的蘇寧環球 。這家公司剛於2020年7月拿下了西安西咸新區空港新城兩宗綜合用地，和邊上的另一宗住宅兼商服用地，共佔地290.82畝。
2021年2月28日下午，江蘇蘇寧隊官方突然宣布，由於各種無法控制的要素疊加，即日起， 江蘇足球俱樂部停止所屬各球隊的運營 。3月便傳出了，蘇寧置業開始拋售江蘇足球俱樂部的消息，條件是只需買家負責約5億元的債務就可以。然而， 5億元的債務也沒有買家接盤 ，轉讓一直沒有任何實質性進展。
然而如此缺錢的蘇寧， 2020年8月卻在網上說自己不差錢 。但實際上，蘇寧的經營性現金流凈額從2017年開始就一直為負，2017年—2019年經營性現金流凈額分別為-66.05億元、-138.7億元、-178.6億元。
但幸運的是，深圳國資委向蘇寧伸出了援助之手，148.17億元收購蘇寧易購23%的股權。然而這點錢對於蘇寧來說， 簡直是九牛一毛，畢竟蘇寧還有上千億的負債 。
90年代起家，經過了「93空調大戰」、家電業「美蘇爭霸」的張近東，不知是否能夠繼續延續自己的好運氣， 藉助國家力量，帶領蘇寧實現逆轉 。
從近幾年蘇寧一直走下坡路來看， 好像衰敗基因已現，實現逆轉不太可能 。但張近東作為幸運之人，也許能夠獲得「天助」， 畢竟曾經獲得過 。張近東最終能否帶領蘇寧實現涅槃重生，我們拭目以待。