『壹』 馬雲收購了肯德基還是麥當勞
1. 馬雲並沒有收購肯德基或麥當勞。
2. 馬雲旗下的螞蟻金服和春華資本聯合投資了KFC中國的業務。
3. 這一投資使得他們獲得了百勝中國集團的股權，該集團旗下擁有KFC、必勝客等品牌。
4. 盡管馬雲在互聯網行業有著巨大的影響力，但他並沒有收購麥當勞或肯德基。
『貳』 馬雲為什麼會花4.6億買下肯德基
馬雲以4.6億之高價購下肯德基，並非因為對炸雞漢堡的熱愛，而是看中了其背後的商業模式——S2B2C。這一模式與馬雲的新零售戰略不謀而合。肯德基之所以能賺取高額利潤，並非直接通過產品銷售，而是通過其獨特的商業模式。
首先，肯德基對供應鏈的嚴格控制是其盈利的關鍵。肯德基對雞肉、牛肉、土豆蔬菜等原材料的采購，實行全面把控。供應商若想加盟，必須展現出誠意和合作精神。這種模式有助於肯德基實現利潤最大化。
其次，肯德基將自己打造為一個「創業平台」，吸引加盟商加入，收取高昂的加盟費，同時提供一系列支持，包括統一的管理系統、門店經營模式、人才培訓、產品供應以及線上賦能。加盟商只需扮演「甩手掌櫃」的角色，便能輕松賺取豐厚利潤。
再者，肯德基的品牌效應為其實現更大盈利提供了保障。其在新商圈或商場開業時的影響力，吸引了一大批連鎖品牌入駐，從而獲得了額外的租金收入。肯德基被視為「投資之王」，其市場開發部門對有潛力的市場進行提前布局，確保公司獲得最大利益。
在傳統中小企業如何借鑒肯德基的模式方面，以百果園為例。百果園通過合夥制開設門店，引入了員工投資機制，使門店擴張無需總部直接投入資金。這種模式不僅使員工成為企業的主人，激發了員工的積極性，同時也實現了企業的輕資產裂變。
在百果園的合夥人模式中，店長、片區經理和大區域總監分別持有80%、17%和3%的股份，負責門店運作、片區賦能和商務運作。門店利潤的70%將根據持股比例進行分配，而公司總部則保留30%的利潤，用於提供平台管理、產品物流供應、品牌打造和線上賦能等支持。
為鼓勵員工發展，公司設置了股權流轉機制，允許老員工培養新人，並享有徒弟門店的利潤分紅。此外，老員工也可將門店轉讓給公司，獲得三倍當年分紅的補償。
百果園通過將公司轉化為「平台」、員工轉變為「創客」，實現了風險共擔、利益共享。這一模式的核心在於共同推動企業發展，使員工成為企業的合作夥伴，共同創造更大的價值。在當今時代，越來越多的企業採用類似模式和激勵機制，以激發員工潛力，推動企業向前發展。
如果你對合夥人模式和激勵機制感興趣，下方的工具包提供了更多這方面的方案，供你參考和借鑒。