❶ 大連羅蘭貝格是做什麼的公司怎麼樣
是個騙子公司，最開始讓你做一下 ，當你問他們公司的業務時，就會把你帶到其他公司的項目組門外偷窺一下，騙你說是他們自己公司項目上的人，總之是個騙子公司一定要小心，並且最後還要你貸款學習，真的是心太黑了！！！！
❷ 羅蘭貝格企業管理（上海）有限公司怎麼樣
簡介：羅蘭貝格企業管理（上海）有限公司成立於2009年12月11日，主要經營范圍為受母公司委託為母公司及其所投資企業或者關聯公司提供經營決策、市場營銷服務、資金運作及財務管理、技術支持和研究開發、員工招聘培訓及管理等。
法定代表人：CHARLES-EDOUARD BOUEE
成立時間：2009-12-11
注冊資本：200萬美元
工商注冊號：310000400610846
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：上海市靜安區南京西路1515號2301-2310室
❸ 羅蘭貝格情況
1.創新戰略致勝讓夢想成為現實是我們的目標。從打破常規的公司戰略到有力的組織結構，再到革新性的商業流程，羅蘭·貝格公司在經營管理的各個層面為世界一流企業提供建議。幫助客戶開拓新的服務空間、提高生產效率是我們孜孜不倦的追求。為客戶提供可見的價值2.與客戶共同成長我們堅信，對任何公司來說，「成長」都是最有力的戰略。伴有上佳利潤表現的成長將為客戶帶來出色的經營成果，並使它們從競爭對手中脫穎而出。正是基於這種信念，我們努力發展「幫助客戶制定和執行成長性戰略」的能力，將其打造成我們的業務強項。與此同時，要為客戶提供全面、優質的管理咨詢服務，羅蘭·貝格公司自身的成長也至關重要。伴隨著羅蘭·貝格公司的成長壯大，我們在眾多相關咨詢領域中占據了重要地位並保持著優勢。與客戶共同成長是我們的希望所在。工作方法無論每家管理咨詢公司如何定義自己的業務范圍與工作性質，它們都無法脫離管理咨詢工作的實質：向客戶提供建議、幫助他們改善經營和做出重要的商業決策。「戰略咨詢」則可以被大致地概括為：幫助公司的高層管理者們解決最緊迫的問題。在通常情況下，戰略咨詢公司不應僅僅依靠現成的套路來改善公司的運營，而是需要與客戶一起工作、描畫出前進的方向與藍圖。盡管有人認為：「戰略咨詢」與其說是科學，倒不如說是藝術。但它遠遠不是一門抽象的藝術，它提供的戰略不應是孤立於客戶業務之外的海市蜃樓。在服務客戶的過程中，我們不僅重視創造性和革新能力，也同樣注重將咨詢建議建立於充分的分析、深厚的行業背景以及對客戶的深入了解之上。堅實的財務分析、市場分析與經濟分析是優秀戰略的基礎，只有在此基礎上，我們才能向客戶提供打破常規的戰略並保證其得到有力的執行。行為規范我們清楚地知道：優質服務與公司的成功只有依靠全體員工的不懈努力才能實現。在羅蘭·貝格，無論是客戶還是內部各級員工，都能夠得到公司的充分尊重。我們的行為規范與制度手冊記載了公司員工對於追求優質服務與出眾業績的共同理解。通過這些制度與守則，我們清楚地為我們的行為制定了規范，使之成為實現我們的使命與追求的載體。- 我們幫助客戶建立可持續的競爭優勢，從而獲得堅實的增長、豐厚的回報和股東價值。 - 我們為客戶制定創新性戰略，並憑借豐富的專業經驗為戰略的實施提供建議。 - 出眾的專業技能、傑出的創造力、國際化視野與本土經驗的完備結合是我們的優勢所在。 - 我們是一家合夥人制的公司，從業務和管理的角度均保持獨立性。 - 我們吸引最優秀的人材為我們工作，並為他們提供開放的環境與自由思考的空間。羅蘭·貝格中國發展中國市場一直是羅蘭·貝格全球業務開拓的重要舉措，羅蘭·貝格在中國的發展足跡起始於1985年的第一個咨詢項目，自1995年上海辦公室成立起來，羅蘭·貝格在中國已經保持了10年的高速發展，在上海分公司和北京辦事處已經擁有超過100名員工，其中不乏各類行業專家和企業管理方面的專家。中國的經濟正經歷著深刻的變革，從體制、開放程度到市場成熟度等各個方面都在不斷的演變，這使包括跨國公司、中國國營企業、民營企業在內的各種形態的商業組織都面臨嚴峻的考驗，羅蘭·貝格中國公司正是致力於幫助客戶迎接這些挑戰，我們的目標是為客戶量身定製創新的戰略決策，幫助客戶通過實施業務多元化、建立合理的銷售系統、業務流程重組、設計高效的組織結構等措施來把握更多商機，從而在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地。戰略決策建議可以被真正實施並為客戶帶來實實在在的效益，這是我們區別於其它頂級咨詢公司的獨特優勢，尤其對於本土企業而言，更是受益匪淺。許多本土企業自身管理基礎薄弱，所處的市場不規范，迫切需要「可實施的戰略」，並且在管理體系、對行業和市場的分析以及運營功能等方面學習全球領先企業的實際經驗和知識，針對這一狀況，羅蘭·貝格堅持真正的「客戶導向」，不刻意追求理論的先進性，但非常強調方案的可操作性，每個咨詢顧問始終設身處地地思考「如果我處在客戶的角度和環境，我會怎麼去做？」同時，羅蘭·貝格非常強調在項目操作過程中向客戶毫無保留地傳授羅蘭·貝格長期積累的行業及功能方面的經驗和知識。[1]
❹ 求問知道了解的人，羅蘭貝格和波士頓管理咨詢公司，要進去，有多難，都看重哪些方面求知道的大神回答
凡是管理咨詢公司都要具備如下條件：有引見人。有背景人。有國內外學藉。有人脈關系。方可進入咨詢公司。
❺ 羅蘭貝格是什麼啊
羅蘭貝格的專門詳細介紹
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BD%97%E5%85%B0%E8%B4%9D%E6%A0%BC%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8
❻ 急救：咨詢公司具體是干什麼的羅蘭貝格
全球十大咨詢公司
麥肯錫管理咨詢
普華永道咨詢
波士頓咨詢
羅蘭貝格咨詢
科爾尼咨詢
安達信咨詢
漢普咨詢
和君創業咨詢
遠卓咨詢
新華信咨詢
如何選擇咨詢公司令很多企業頭疼不已，為此花費大量精力和成本的同時，還要面臨更大的操作風險。究其原因，核心問題是咨詢公司的服務定位模糊，使企業無從甄別。
以前一般按照從業機構的背景，將咨詢機構分為三類：
學院派 主要是以國內大專院校的學者、專家及其學生為基礎的團隊，他們一度成為本土管理咨詢的主體。他們傾向於理論研究，習慣為企業提供一些普適性方案。在一定程度上，這有悖於現實需求對管理咨詢的期望。但是，他們在充當管理知識、管理觀念「傳教士」方面的重要貢獻是不可抹煞的。
洋派和海歸派 主要是進入中國市場的跨國咨詢公司，其動因是：一方面是中國市場的吸引力，一方面是為老客戶在中國市場提供服務。我們認為海歸派也屬於洋派的一個分支，他們主要是海外歸來的MBA畢業生、離開跨國咨詢公司和外企獨立創業的資深經理。他們都秉承著西方的管理理念和方法，有著成熟的業務模式。
實戰派 俗稱馬路派，主要由富有專業理論知識和豐富的管理實踐經驗的團隊組成。他們大多畢業於國內名牌大學，在企業中長期從事管理工作，在實踐中對管理理論的運用有所感悟，部分曾經是跨國咨詢公司的客戶，受到先進管理咨詢成果的啟發。他們「在戰爭中學習戰爭」，操作中的主要理論和方法來源於多年的實踐積累和學習。
美國哈佛《企業管理網路全書》對管理咨詢所下的定義是：「對現有的事業實行切實的診斷，並根據經營環境的變化，確定現有事業及未來事業結構的基本方針，最後根據方針來制定計劃並切實執行。」我們認為，以描述的方式來界定管理咨詢更有助於對管理咨詢的理解，有助於企業准確地選擇咨詢服務商。
在多年的管理實踐和咨詢實踐中，我們傾向於按照層次和演進邏輯將管理咨詢劃分為思想型、技術型和方法型，與之對應形成不同的咨詢公司定位。
思想型公司：管理咨詢主要是管理思想和技術應用於實踐指導的服務過程，但是，實踐同時要作用於咨詢本身，使之產生智慧結晶和理論升華，從而形成新的管理思想，可以說管理思想形成的過程就是新的管理大師產生的過程，比如《追求卓越》形成了企業文化理論，造就了麥肯錫的彼得斯.托馬斯；平衡計分卡（BSC）造就了卡普蘭，其他如學習型組織和彼得.聖吉等等。
思想型公司適合於面臨重大管理變革的企業，新的管理思想可以有效地指導企業實踐。同時，管理思想存在水土不服的風險。
技術性公司：要將新的管理思想應用於實踐，必須將其演進成具體的管理技術，比如將「寬頻薪酬」的管理思想通由科學的「職位評價」技術實現。因此技術型咨詢公司的操作方式往往是流水線式的，即只有一套標准化工具，並且在每個行業都使用這種標准化工具，是告訴企業答案。咨詢師習慣於用頭腦中的框架去整理事物，用他們既成的模式來給企業開葯方，並得出解決方案，但是企業有自身的個性特點，「整理」過程中常常表現格格不入。在咨詢過程中的表現就是客戶不能夠把他們的方案轉化為實際行動。「成功的管理是不能成功移植的」，他們豐富的案例庫、專家資源有時並不能為客戶提供增加值。
技術型公司比較適合於解決企業十分明確的問題，如HR的技術問題等。但是，技術型咨詢往往迴避技術應用問題，反而將它推諉成企業的決策問題。
技術型公司是國內市場的主體，據我們的調查結果，北京87％的咨詢公司屬於這一類型，由於產品是技術本身，所以同質化競爭嚴重，尤其在人力資源咨詢領域，大家就是賣模板，比如HAY 和CRG的職位評價技術，所以會出現某知名咨詢企業幾十份HR咨詢報告放在一起，幾乎就只有客戶名稱不同這種奇怪的現象出現。在公司文化方面，大多是急功近利，以咨詢為圓心、金錢為半徑，而不是以金錢為圓心、咨詢為半徑。
方法型公司：如前所述，管理咨詢主要是管理思想和技術應用於實踐指導的服務過程，管理咨詢服務對象單一，每一套方案都是高度個性化的，是根據對象的需求度身定製的；其次，它的成果表現形式必須是物化的產品，具有完善的系統性，如咨詢報告、數據分析模型等，而不是單純的管理思想和管理技術，更不是建議或點子；同時，衡量服務質量的標準是成果的可操作性，對客戶輸出的不是理論、不是知識和技術，而是實實在在的解決方案；另外，管理咨詢業務的開展一般要求咨詢顧問與企業相應的業務人員共同組成項目組，結成緊密的夥伴關系，是雙方共同尋找答案；一個好的管理咨詢方案的產生應是互動式的。即整個方案的產生應是建立在雙方進行充分而廣泛的溝通基礎上的，而不能是閉門造車，這種互動不只是跟最高層的，而是還包括同中層、基層管理人員進行的溝通與了解，達成一種共識的標准然後根據這個標准對可選方案進行評價，最後得出最終方案。這就是所謂的「量體裁衣」。只有這樣才有可能保證方案的可操作性，而只有可操作性強的方案才能給企業帶來真正的價值和意義，可以說一個實施性差的方案對企業是沒有附加值的，是不能為企業創造價值的，甚至對於企業是一種誤導和人力財力的浪費。
方法型公司是咨詢市場成熟後的核心需求。
優秀的咨詢專家可以秉承科學的管理思想，利用自己的知識技能和經驗為客戶提供巨大的附加價值，幫助客戶迅速解決面臨的復雜問題，管理咨詢公司的競爭優勢還來自不斷的研究和開發。管理咨詢公司的研究與開發側重於新的管理思想、方法和技巧，新的咨詢方式、新的解決問題的手段與思路，這些即是管理咨詢服務價值的主要部分。仁達方略一直主張在目前態勢下，管理咨詢應以提供「可操作性的解決方案」為核心，以「解決實際問題，提升管理水平，實現戰略目標」為目的，以「量身定做」為手段，將「提升企業價值創造能力」為終極目標。
綜上，思想型與技術型公司的價值在於提供知識而不是服務；技術型公司是標准生產，而方法型公司是量體裁衣。咨詢公司的使命就是傳播思想、知識、技術與經驗，三種企業都有其市場價值，只是客戶需求不同，選擇不同而已，但是，不能選錯
❼ 像麥肯錫、羅蘭貝格這樣的咨詢公司一般招收什麼專業最低學位和英語要求
一般都是國際頂尖MBA。本科需要國內名校，英語一流，連前台都是如此。
(7)羅蘭貝格擴展閱讀 :
一 工作內容：做PPT，調研，經常出差，待遇很不錯，補貼，超5星酒店，接觸的也都是好公司的CEO。
二 咨詢公司屬於商業性公司，可分為傳統咨詢公司和以微咨詢網為代表的新型咨詢公司。
主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
咨詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
咨詢公司是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務機構。
三 招聘流程(以麥肯錫為例）
筆試
麥肯錫沒有專門的口語測試，而是介紹case怎麼做，還專門找了2個人演示了失敗和成功的例子。介紹之後，是數學測試，非常類似GRE/GMAT的數學部分，考的是速度和准確率。這一部分決定了第一輪面試選擇的56個人。
在第一輪面試之前有一個筆試，叫Mckinsey case lets，是ETS出品的。裡面的case 很多和幾大咨詢公司網站上的提供的case比較像，只要能融會貫通，做題不難，但是閱讀量挺大。
2. reception
考完筆試會有一個pre-interview reception，這個和筆試一樣都不影響你是否進入一面。這個reception就是麥肯錫的大中小牛們出來和同學們見個面，介紹介紹麥肯錫的case interview是什麼樣的。
3. 面試
麥肯錫的面試一共三輪，每輪兩個面試官。每輪都包括behavior interview和case interview。
Tips:
1. 要把成績學好。不光是為了那個GPA，你在學校里學到的東西，永遠是有用的。
2. 參加課外活動，不一定非要是學生會什麼的，總之你喜歡的，並且能做出成績來，記住成績很重要，有名，有影響力才行。
3. 學好英語，無論是口語還是閱讀邏輯。商學院的同學不妨學學GMAT，這對一個人對英語和英語邏輯的把握還是很有幫助的。而且日後找工作很多公司的筆試題都和這些差不多，而且連公務員考試都是中文GRE邏輯了。（GMAT邏輯和GRE一個思路）
網路-麥肯錫
網路-羅蘭貝格咨詢管理公司
❽ 羅蘭貝格咨詢公司的合夥人和高級合夥人有什麼區別
就相當於工程師和高級工程師這樣的區別了；
一般所謂的合夥人，就是大家在該項目中進行合作，高級的就是主要負責，合夥人或者執行或者其他吧，反正咨詢類的，基本都這樣。所以不用看頭銜，看解決問題的能力和實效。